Publié le : 10 juin 2020

Opinion de la Coopérative de développement régional du Québec

La crise sanitaire n’est pas encore terminée, mais fort heureusement, les gouvernements ont agi rapidement pour en limiter les impacts négatifs. Surtout, saluons ce grand nombre de femmes et d’hommes, particulièrement en santé, qui a répondu à l’appel de la solidarité. Alors que les entreprises et les commerces commencent à reprendre, du moins partiellement, leurs activités, nous prenons tous la mesure des nombreux effets de cette crise mondiale.  

Entrepreneurs, élus et leaders économiques, consommateurs québécois, il ne faut pas seulement relancer l’économie telle qu’elle était avant la crise, mais la reconstruire afin de lui donner un visage différent. Que diriez-vous de placer l’enrichissement collectif et le développement durable au centre des préoccupations locales et régionales ? En considérant cette avenue, nous nous donnerions les moyens d’assurer la survie de nos services de proximité, la consolidation de nos PME et la transition de notre modèle socioéconomique vers un idéal plus durable et inclusif.  

La crise a fait émerger les forces de l’entrepreneuriat collectif est, de surcroît, une voie extrêmement riche pour répondre aux besoins des localités. Elle a démontré à diverses reprises sa performance en termes de pérennité, de création de richesse et d’ancrage régional. À nous de positionner ce modèle unique et performant au cœur de la reconstruction.  

À l’instar du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) qui, le 9 mai dernier, soumettait à l’intelligence collective 10 grandes actions pour stimuler la reconstruction socioéconomique du Québec, je me permets d’ajouter que le mieux-être social et économique des Québécois passe par :   

  • le maintien de la propriété locale ou régionale de nos PME; 
  • des investissements et des achats dans les entreprises régionales afin que la rentabilité profite directement à nosconcitoyens; 
  • le soutien à des entrepreneurs et des modèles d’affaires fiables et pérennes

Les exemples d’entreprises coopératives enracinées, engagées et créatrices de richesse à partager avec les Québécois des quatre coins de la province sont nombreux :

au Bas-Saint-Laurent on retrouve la Coop de solidarité Central Café, la Coop de solidarité InnoLin, la Coop de solidarité de St-Luc; dans Lanaudière, le Café culturel de la Chasse-Galerie, la Coop Novago, la Coop d’aménagement TSUGAdans Montréal/Laval, lCoop couturières Pop, le Tiers Lieu Coop de solidarité.

C’est pourquoi, en mon nom et celui de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ), je tends la main aux entrepreneurs, élus et autres leaders régionaux pour entreprendre activement et énergiquement cette grande reconstruction.    

Nous devons absolument saisir cette opportunité unique d’établir les bases d’une nouvelle économie de proximité, durable et résiliente parce que le monde change. À nous maintenant de nous assurer qu’il change pour le mieux.  

R. Mathieu Vigneault – Directeur général

Patrice Blais – Dir. Bas-St-Laurent, Gaspésie, Îles-de-la-Madeleine

Dominic Deschênes – Dir. Saguenay-Lac-Saint-Jean, Côte-Nord

Nada Elkouzi – Dir. Montréal, Laval

Sébastien Girard – Dir. Capitale-Nationale, Chaudière-Appalaches

Donald Goudreault – Dir. Mauricie, Centre-du-Québec

Claire L’Heureux – Dir. Montérégie

Evan Murray – Dir. Lanaudière, Abitibi-Témiscamingue, Nord-du-Québec

Hélène Turcotte – Dir. Estrie