Ôrigine artisans hôteliers : être indépendant… ensemble grâce à la mutualisation - CDRQ

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6 juillet 2026

4 minutes de lecture

Ôrigine artisans hôteliers : être indépendant… ensemble grâce à la mutualisation

Coopérative

Étude de cas

Tourisme et loisirs

Dans un secteur touristique dominé par de grandes chaînes et des plateformes de réservation internationales, les hôteliers indépendants doivent redoubler d’ingéniosité pour rester visibles, compétitifs et rentables sans perdre leur identité.

C’est précisément le pari qu’a relevé Ôrigine artisans hôteliers. En choisissant de se regrouper au sein d’une coopérative de solidarité, des auberges et hôtels indépendants du Québec ont démontré qu’il est possible de faire front commun, tout en conservant leur caractère unique.

Une vitrine collective pour les hôteliers indépendants

Avec près de 40 établissements répartis dans 15 régions touristiques, Ôrigine artisans hôteliers constitue aujourd’hui le premier réseau coopératif d’auberges et d’hôtels indépendants au Québec.

Sous une même bannière, les membres bénéficient :

  • d’une mise en marché concertée,
  • d’une plateforme de réservation commune,
  • d’une visibilité accrue, tant auprès de la clientèle québécoise qu’internationale.

L’adhésion au réseau repose sur des critères de qualité clairs, faisant d’Ôrigine un véritable gage de confiance pour les voyageurs.

D’Hôtellerie Champêtre à Ôrigine : une transformation stratégique

Avant de devenir Ôrigine artisans hôteliers, le réseau était connu sous le nom Hôtellerie Champêtre, un regroupement né au début des années 1990 avec l’appui du ministère du Tourisme.

En 2018, un virage s’impose : moderniser l’image, élargir l’offre et attirer une clientèle plus diversifiée, incluant les hôtels urbains. La transition d’un OBNL vers une coopérative marque alors un moment charnière.

Pourquoi ce choix ?

  • pour stimuler l’engagement des membres,
  • renforcer le sentiment d’appartenance,
  • amorcer un changement de culture, plus entrepreneuriale et collaborative.

Auberge du Lac-Taureau en Lanaudière

Le modèle coopératif comme moteur d’engagement

Le passage au modèle coopératif n’est pas qu’un changement juridique. Il transforme en profondeur la façon de travailler ensemble.

La coopérative permet :

  • une implication plus équitable des membres,
  • une gouvernance partagée,
  • une meilleure circulation de l’information entre les équipes de direction, de vente et d’opérations.

Comme dans tout changement organisationnel, une période d’adaptation est nécessaire. Mais les résultats parlent d’eux-mêmes : aujourd’hui, les membres affichent un fort sentiment d’appartenance, et la coopérative bénéficie d’un conseil d’administration stable, signe d’une saine gouvernance.

Mutualiser pour mieux performer

La force d’Ôrigine artisans hôteliers repose sur la mutualisation des ressources, notamment en matière de commercialisation et de marketing.

Parmi les avantages concrets pour les membres :

  • des campagnes marketing d’envergure, à coûts partagés,
  • une plateforme de réservation qui favorise la vente directe,
  • des outils communs comme la carte-cadeau réseau et des programmes de fidélité,
  • de nombreuses occasions de réseautage et de partage de bonnes pratiques.

Cette approche permet aux hôteliers de rester indépendants, tout en profitant d’outils comparables à ceux des grandes chaînes.

Des retombées bien réelles

Les résultats sont au rendez-vous. Les ventes annuelles moyennes par membre hôtelier ont connu une hausse significative, et les ventes totales du réseau atteignent aujourd’hui près du double de celles observées avant la pandémie.

Autre donnée révélatrice : près des deux tiers de la clientèle est québécoise, démontrant l’importance de l’ancrage local et de l’achat auprès d’entreprises d’ici.

Un modèle d’avenir pour l’hôtellerie

Avec un marché où la majorité des hébergements demeurent indépendants, le potentiel de croissance du réseau est réel. Ôrigine artisans hôteliers souhaite poursuivre le développement de son réseau, tout en maintenant ses standards de qualité et peut-être, un jour, étendre son modèle à l’échelle canadienne.

Cette étude de cas illustre une chose avec clarté : la coopération et la mutualisation sont de puissants leviers de compétitivité, particulièrement dans des secteurs confrontés à une forte concentration et à une pression numérique accrue.

À la CDRQ, nous accompagnons des organisations qui souhaitent structurer, transformer ou consolider des projets collectifs comme celui-ci. Ôrigine artisans hôteliers en est un exemple inspirant.

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