Pérennité en entrepreneuriat collectif : innover et rester pertinent

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7 mai 2026

4 minutes de lecture

Pérennité en affaire : les secrets de l’entrepreneuriat collectif - Partie 1

Coopérative

Management

OBNL

Durant le mois d’avril 2026, une partie de notre équipe s’est rendue sur le terrain pour une tournée d’entreprises collectives au Centre-du-Québec et en Mauricie. En deux jours, ce sont 12 équipes qui nous ont chaleureusement ouvert leur porte. Elles nous ont partagé avec franchise leurs succès, mais aussi leurs défis. Comme toutes ont passé le stade critique des 5 années d’existence et que la majorité a entre 20 et 50 ans, nous avons voulu connaître la recette de leur pérennité.

Dans cette première partie, nous vous dévoilons les deux premiers ingrédients essentiels à la longévité des coopératives et des OBNL.


La créativité et l’innovation

Dans des milieux qui font face à des crises, comme c’est le cas pour les médias, la créativité est une question de survie. Robert Bernard, journaliste à la radio Country Pop en Mauricie, est sans équivoque : « Il faut avoir une vision et suivre les tendances, parce qu’à partir du moment où on devient statique, c’est terminé. » À la Télévision communautaire des Bois-Francs, on diversifie l’offre et rajeunit la clientèle avec les émissions disponibles sur le web et un compte TikTok et des balados. Fait étonnant : pour ces deux médias, c’est le Bingo qui rapporte le plus, avec un regain de popularité chez les jeunes!

Robert Bernard, journaliste au 103.1 Country Pop

Au Théâtre Parminou, l’heure est au changement de garde entre les membres fondateurs et fondatrices, et la relève. Après avoir survécu à de grosses coupures budgétaires et à la pandémie, la coopérative de travail a le vent dans les voiles, entre autres parce qu’elle ose se déplacer à la rencontre de ses publics, et ainsi faire découvrir les arts vivants aux écoles et à une clientèle moins portée à se rendre au théâtre.

« On n’a pas peur d’aller vers l’inconnu, d’innover. Le mot atypique, ça nous caractérise bien. On réfère d’ailleurs la CDRQ auprès de nos start-ups qui ont opté pour l’économie sociale et ont besoin d’accompagnement. »

Véronique Touzin, coordonnatrice au Dijihub

Pour la jeune Coop du Coeur de Ste-Clotilde, la débrouillardise a été de mise dès le début. Lorsque le Diocèse a décidé de vendre l’église du village, la population a réussi à amasser les 55 000 $ nécessaires à son achat grâce à une campagne de sociofinancement avec La Ruche. Depuis, ça travaille fort pour réaménager le lieu en récupérant les meubles et matériaux au maximum. Une série d’activités y sont organisées : micro ouvert, soirées médiévales, jeu d’évasion et un petit kiosque de produits locaux. Mais la coop de travail est à un tournant. Reposant exclusivement sur l’implication bénévole de son conseil d’administration, elle devra peut-être revoir sa forme juridique. De précieux conseils de notre équipe pourront assurer une transition harmonieuse et profitable à ce magnifique projet de requalification du patrimoine religieux.

Coop du Coeur de Sainte-Clotilde

La pertinence de la mission

Ce qui est revenu le plus souvent dans nos conversations sur la pérennité, c’est le fait de répondre aux besoins des membres (les travailleurs et travailleuses dans le cas d’une coopérative de travail, la collectivité dans le cas d’un OBNL ou d’une coopérative de solidarité). Ou, comme dirait Annie Vaillancourt, directrice générale de la Coopérative Adirondak, un tremplin socioprofessionnel pour des personnes vivant avec une déficience intellectuelle : « Notre secret, c’est d’être indispensable ».

Rencontre avec la Coopérative Adirondak

Même son de cloche du côté de Gestion.com, un OBNL offrant des services comptables :

« Pour nous, répondre au besoin de nos membres, qui sont essentiellement des organismes communautaires, ça veut dire offrir des services accessibles grâce à notre tarification solidaire. »

Mimi Racine, directrice chez Gestion.com

Si on récapitule, une bonne raison d’être, combinée avec une posture d’innovation et de débrouillardise, permet à une entreprise de reposer sur une base solide et l’aide à traverser les tempêtes. Mais ce n’est pas tout, rendez-vous dans le prochain billet pour découvrir deux autres ingrédients de la pérennité en affaires.

Une partie de notre équipe en tournée!

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