Quand les partisans deviennent propriétaires - CDRQ

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11 novembre 2026

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Quand les partisans deviennent propriétaires

Actualité

Reprise collective

Tourisme et loisirs

Quand une équipe sportive change de ville (allô les Nordiques), ce ne sont pas seulement des joueurs qui déménagent. Ce sont des souvenirs, des traditions et parfois une part de l’identité d’une communauté qui disparaissent avec elle. 

Dans le sport professionnel moderne, les équipes appartiennent généralement à de riches propriétaires ou à des groupes d’investissement qui prennent les décisions stratégiques et financières. Pourtant, certaines organisations parmi les plus connues au monde ont choisi un autre modèle. Un modèle où les partisans ne sont pas seulement des clients ou des spectateurs, mais aussi des copropriétaires. 

Des États-Unis à l’Espagne en passant par l’Angleterre, de nombreux exemples démontrent qu’il est possible de bâtir des organisations sportives dynamiques tout en impliquant les partisans.

Les Packers : un bien collectif au cœur de Green Bay

Imaginez une équipe de la Ligue nationale de hockey installée à Drummondville ou à Trois-Rivières, qui rivaliserait chaque année avec les marchés de Montréal, Toronto ou New York. 

À première vue, cela semble impossible. Pourtant, c’est exactement ce que réalisent les Packers de Green Bay depuis plus d’un siècle au football américain. 

Sur les 32 équipes que compte la NFL, les Packers sont la seule franchise qui n’appartient pas à un milliardaire, une famille fortunée ou un groupe d’investissement. Au contraire, ils appartiennent à plus de 500 000 actionnaires-partisans. Et malgré ce modèle atypique, les Packers sont parmi les franchises les plus populaires et les plus valorisées de la Ligue nationale de football. 

Les actionnaires disposent d’un droit de vote et la possibilité de participer à l’assemblée annuelle des actionnaires. Ils participent donc à l’élection du conseil d’administration chargé de superviser les orientations de l’organisation. Le pouvoir est ainsi partagé entre des centaines de milliers de personnes plutôt que concentré dans les mains d’un seul propriétaire ou d’un fonds d’investissement.  

Ce modèle a également permis à l’équipe de demeurer solidement ancrée dans sa communauté, et ce, depuis plus de 100 ans. La région métropolitaine de Green Bay compte 320 000 habitants, soit l’équivalent de la région de Drummondville et ses environs. Il est l’un des plus petits marchés du sport professionnel nord-américain. Normalement, l’équipe aurait pu être déplacée vers une grande métropole depuis longtemps. Or, la propriété collective de l’équipe a contribué à préserver son identité régionale et son enracinement local. 

Les Packers ne sont pas une coopérative au sens juridique québécois. Par contre, leur fonctionnement s’apparente fortement à une coopérative de solidarité du moment que de nombreux membres (partisan.e.s) contribuent au projet collectif sans objectif d’enrichissement individuel. 

Le FC Barcelona : un géant mondial gouverné par ses membres 

Avec sa centaine de trophées, ses vedettes internationales, tels que Lamine Yamal et sa notoriété planétaire, le FC Barcelona (le Barça pour les intimes) est l’une des plus grandes organisations sportives de l’histoire. Pourtant, la structure de propriété du club repose toujours sur les « socios » ou membres-propriétaires.  

Les 140 000 socios paient une cotisation annuelle qui varie entre 350 $ et 376 $ CAN qui leur permet de participer à la gouvernance de l’organisation. 

Le principe est simple : un membre, un vote. Un principe cher aux coopératives québécoises. La richesse ou l’influence d’un individu ne lui confère pas davantage de pouvoir politique au sein de l’organisation. Les socios ainsi sont tous égaux. 

Dans un contexte où plusieurs grands clubs européens sont désormais contrôlés par des fonds souverains ou de puissants investisseurs privés, surtout au niveau du soccer européen, le modèle du FC Barcelona continue d’incarner une vision différente du sport. Une vision où la communauté demeure au cœur de la gouvernance.  

AFC Wimbledon : reconstruire un club grâce à la mobilisation citoyenne 

L’histoire de AFC Wimbledon est sans doute celle qui se rapproche le plus de la réalité des entreprises collectives que nous côtoyons au Québec.  

Au début des années 2000, le club de soccer de Wimbledon en Angleterre est relocalisé dans une autre ville malgré l’opposition de nombreux partisans. Refusant de perdre leur équipe et leur identité sportives, des citoyens décident de repartir à zéro. Ils créent alors un nouveau club dont la propriété et la gouvernance sont confiées aux supporteurs qui financent les opérations, élisent les représentants et participent aux décisions stratégiques. 

Grâce à la mobilisation de milliers de membres et de bénévoles, l’organisation gravit progressivement les échelons du football anglais. Ce qui n’était au départ qu’un projet sportif local devient une organisation reconnue capable d’évoluer dans les ligues professionnelles.  

L’histoire d’AFC Wimbledon illustre clairement qu’une collectivité peut se mobiliser pour créer, développer et faire prospérer une organisation lorsque celle-ci répond à un besoin partagé et porte une mission qui rassemble.

Le 50 + 1 allemand 

Tous les modèles collectifs ne reposent pas sur une propriété détenue par les membres. 

En Allemagne, plusieurs clubs ont adopté une formule hybride appelée la règle du 50+1. Cette approche permet à des investisseurs privés d’apporter du capital tout en garantissant que les membres conservent au minimum 50 % des droits de vote plus une voix, donc le contrôle du club. 

À titre d’exemple, le FC Bayern de Munich ou le FC St-Pauli de Hambourg se composent de deux entités : 

  • Une association de membres qui représente les partisans 
  • Une société commerciale qui gère les activités professionnelles 

Une telle formule permet de préserver la démocratie et l’identité collective du club tout en donnant accès à des capitaux privés pour soutenir la croissance et la compétitivité sportive de l’équipe. Des détracteurs estiment cependant que cette formule limite les capacités des clubs à rivaliser financièrement avec d’autres puissances européennes. Une chose est toutefois certaine : la règle du 50 + 1 repose sur une conviction forte, soit que le sport appartient d’abord à ceux qui le font vivre, les partisans et les communautés. 

Plus qu’une question de sport 

Bien sûr, le sport professionnel et l’économie sociale évoluent dans des univers différents. Pourtant, les exemples des Packers de Green Bay, du FC Barcelona et d’AFC Wimbledon rappellent une réalité fondamentale : lorsqu’une communauté participe réellement à la propriété d’une organisation, elle développe un niveau d’engagement difficile à reproduire autrement. 

Ces équipes ne gagnent pas parce qu’elles sont collectives. Mais elles démontrent qu’une gouvernance démocratique, un fort sentiment d’appartenance et la performance peuvent coexister. 

Dans un monde où les décisions sont souvent prises loin des communautés concernées, elles nous rappellent qu’il existe encore des modèles où les citoyens peuvent contribuer à orienter l’avenir des organisations qui comptent pour eux. 

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