Quand les partisans deviennent propriétaires

Quand une équipe sportive change de ville (allô les Nordiques), ce ne sont pas seulement des joueurs qui déménagent. Ce sont des souvenirs, des traditions et parfois une part de l’identité d’une communauté qui disparaissent avec elle. Dans le sport professionnel moderne, les équipes appartiennent généralement à de riches propriétaires ou à des groupes d’investissement qui prennent les décisions stratégiques et financières. Pourtant, certaines organisations parmi les plus connues au monde ont choisi un autre modèle. Un modèle où les partisans ne sont pas seulement des clients ou des spectateurs, mais aussi des copropriétaires. Des États-Unis à l’Espagne en passant par l’Angleterre, de nombreux exemples démontrent qu’il est possible de bâtir des organisations sportives dynamiques tout en impliquant les partisans. Les Packers : un bien collectif au cœur de Green BayImaginez une équipe de la Ligue nationale de hockey installée à Drummondville ou à Trois-Rivières, qui rivaliserait chaque année avec les marchés de Montréal, Toronto ou New York. À première vue, cela semble impossible. Pourtant, c’est exactement ce que réalisent les Packers de Green Bay depuis plus d’un siècle au football américain. Sur les 32 équipes que compte la NFL, les Packers sont la seule franchise qui n’appartient pas à un milliardaire, une famille fortunée ou un groupe d’investissement. Au contraire, ils appartiennent à plus de 500 000 actionnaires-partisans. Et malgré ce modèle atypique, les Packers sont parmi les franchises les plus populaires et les plus valorisées de la Ligue nationale de football. Les actionnaires disposent d’un droit de vote et la possibilité de participer à l’assemblée annuelle des actionnaires. Ils participent donc à l’élection du conseil d’administration chargé de superviser les orientations de l’organisation. Le pouvoir est ainsi partagé entre des centaines de milliers de personnes plutôt que concentré dans les mains d’un seul propriétaire ou d’un fonds d’investissement.  Ce modèle a également permis à l’équipe de demeurer solidement ancrée dans sa communauté, et ce, depuis plus de 100 ans. La région métropolitaine de Green Bay compte 320 000 habitants, soit l’équivalent de la région de Drummondville et ses environs. Il est l’un des plus petits marchés du sport professionnel nord-américain. Normalement, l’équipe aurait pu être déplacée vers une grande métropole depuis longtemps. Or, la propriété collective de l’équipe a contribué à préserver son identité régionale et son enracinement local. Les Packers ne sont pas une coopérative au sens juridique québécois. Par contre, leur fonctionnement s’apparente fortement à une coopérative de solidarité du moment que de nombreux membres (partisan.e.s) contribuent au projet collectif sans objectif d’enrichissement individuel.  Le FC Barcelona : un géant mondial gouverné par ses membres Avec sa centaine de trophées, ses vedettes internationales, telles que Lamine Yamal et sa notoriété planétaire, le FC Barcelona (le Barça pour les intimes) est l’une des plus grandes organisations sportives de l’histoire. Pourtant, la structure de propriété du club repose toujours sur les « socios » ou membres-propriétaires.  Les 140 000 socios paient une cotisation annuelle qui varie entre 350 $ et 376 $ CAN qui leur permet de participer à la gouvernance de l’organisation. Le principe est simple : un membre, un vote. Un principe cher aux coopératives québécoises. La richesse ou l’influence d’un individu ne lui confère pas davantage de pouvoir politique au sein de l’organisation. Les socios ainsi sont tous égaux. Dans un contexte où plusieurs grands clubs européens sont désormais contrôlés par des fonds souverains ou de puissants investisseurs privés, surtout au niveau du soccer européen, le modèle du FC Barcelona continue d’incarner une vision différente du sport. Une vision où la communauté demeure au cœur de la gouvernance.  AFC Wimbledon : reconstruire un club grâce à la mobilisation citoyenne L’histoire de AFC Wimbledon est sans doute celle qui se rapproche le plus de la réalité des entreprises collectives que nous côtoyons au Québec.  Au début des années 2000, le club de soccer de Wimbledon en Angleterre est relocalisé dans une autre ville malgré l’opposition de nombreux partisans. Refusant de perdre leur équipe et leur identité sportives, des citoyens décident de repartir à zéro. Ils créent alors un nouveau club dont la propriété et la gouvernance sont confiées aux supporteurs qui financent les opérations, élisent les représentants et participent aux décisions stratégiques. Grâce à la mobilisation de milliers de membres et de bénévoles, l’organisation gravit progressivement les échelons du football anglais. Ce qui n’était au départ qu’un projet sportif local devient une organisation reconnue capable d’évoluer dans les ligues professionnelles.  L’histoire d’AFC Wimbledon illustre clairement qu’une collectivité peut se mobiliser pour créer, développer et faire prospérer une organisation lorsque celle-ci répond à un besoin partagé et porte une mission qui rassemble. Le 50 + 1 allemand Tous les modèles collectifs ne reposent pas sur une propriété détenue par les membres. En Allemagne, plusieurs clubs ont adopté une formule hybride appelée la règle du 50 + 1. Cette approche permet à des investisseurs privés d’apporter du capital tout en garantissant que les membres conservent au minimum 50 % des droits de vote plus une voix, donc le contrôle du club. À titre d’exemple, le FC Bayern de Munich ou le FC St-Pauli de Hambourg se composent de deux entités : Une association de membres qui représente les partisans Une société commerciale qui gère les activités professionnelles Une telle formule permet de préserver la démocratie et l’identité collective du club tout en donnant accès à des capitaux privés pour soutenir la croissance et la compétitivité sportive de l’équipe. Des détracteurs estiment cependant que cette formule limite les capacités des clubs à rivaliser financièrement avec d’autres puissances européennes. Une chose est toutefois certaine : la règle du 50 + 1 repose sur une conviction forte, soit que le sport appartient d’abord à ceux qui le font vivre, les partisans et les communautés. Plus qu’une question de sport Bien sûr, le sport professionnel et l’économie sociale évoluent dans des univers différents. Pourtant, les exemples des Packers de Green Bay, du FC Barcelona et d’AFC Wimbledon rappellent une réalité fondamentale : lorsqu’une communauté participe réellement à la propriété d’une organisation, elle développe un niveau d’engagement difficile à reproduire autrement. Ces équipes ne gagnent pas parce qu’elles sont collectives. Mais elles démontrent qu’une gouvernance démocratique, un fort sentiment d’appartenance et la performance peuvent coexister. Dans un monde où les décisions sont souvent prises loin des communautés concernées, elles nous rappellent qu’il existe encore des modèles où les citoyens peuvent contribuer à orienter l’avenir des organisations qui comptent pour eux.  Et si nous devenions propriétaires du CF Montréal ? Lettre d'opinion

Comment ne pas confondre un désir pour un besoin ?

Une idée d’entreprise collective naît souvent d’un constat partagé : un service est menacé, une problématique persiste ou une occasion semble intéressante pour un groupe de personnes. L’enthousiasme est au rendez-vous et l’envie d’agir se fait rapidement sentir. Mais avant d’aller plus loin, une question mérite toute votre attention : Votre projet répond-il à un véritable besoin du milieu ou plutôt à un désir ? Cette distinction peut sembler subtile. Pourtant, elle constitue l’une des premières conditions à valider lorsqu’on envisage la création d’une coopérative ou d’un OBNL.  Quand un désir ressemble à un besoin Un désir est tout à fait légitime. Il traduit souvent quelque chose que l’on aimerait préserver, développer ou voir exister dans son milieu. Pensons à un village dont l’épicerie locale est sur le point de fermer. Les citoyens souhaitent la conserver, car elle fait partie de la vie de la communauté et contribue à sa vitalité.  Cependant, le fait de souhaiter qu’un service demeure en place ne signifie pas nécessairement qu’il répond à un besoin suffisamment important pour soutenir un projet collectif à long terme. Pour ce faire, il faut trouver l’essence du besoin. En reprenant l’exemple de l’épicerie, désirez-vous conserver une offre alimentaire de proximité ou seulement un lieu de rencontre entre les résidents. C’est ici que la nuance devient essentielle.  Le besoin se mesure dans les comportements Dans l’exemple de l’épicerie, un dépanneur est déjà présent dans le village et une grande surface est accessible à quelques kilomètres en voiture. Les besoins alimentaires de base sont donc déjà comblés d’une certaine façon. La question n’est alors plus : « Voulons-nous conserver notre épicerie ? » Mais plutôt : « Utiliserons-nous cette épicerie suffisamment souvent pour assurer sa viabilité dans les prochaines années ? » Cette distinction est fondamentale. Un désir peut générer beaucoup d’enthousiasme au départ : il faut sauver l’épicerie. Un besoin se traduit généralement par des actions concrètes et durables : nous consommons fréquemment à l’épicerie, ce qui permet de lui assurer des revenus constants.  La mobilisation : un indice révélateur L’un des signes les plus révélateurs de l’existence d’un besoin est la capacité du projet à mobiliser les personnes concernées. Lorsque le besoin est réel et partagé, les gens sont souvent plus enclins à : participer aux rencontres d’information ; investir du temps dans le projet en s’impliquant dans le comité provisoire ; contribuer financièrement à l’achat de parts sociales ; devenir membres de la coop ou de l’OBNL ; utiliser les futurs services ou produits proposés. À l’inverse, lorsque la mobilisation est difficile dès les premières étapes, il peut être pertinent de se demander si le projet répond réellement à un besoin reconnu par le milieu. Généralement, la mobilisation est forte au début du projet, mais elle a tendance à s’effriter avec le temps. Une réalité qu’il est important de considérer pour assurer la pérennité du service.    Les besoins prennent généralement naissance dans le milieu L’expérience de la CDRQ démontre que les projets collectifs les plus solides émergent souvent d’un besoin clairement ressenti par les futurs membres ou utilisateurs. Ils naissent d’une problématique vécue sur le terrain, d’un défi partagé ou d’une volonté collective de reprendre un certain contrôle sur une situation. Pour qu’un projet prenne racine, il ne suffit pas qu’une idée soit intéressante. Il faut d’abord qu’un nombre suffisant de personnes reconnaisse le problème, ensuite, il faut aligner la solution sur le besoin réel de la clientèle et, enfin, qu’ils adhèrent à la solution proposée.   Un besoin peut aussi être déjà comblé Même lorsqu’un besoin est bien réel, il est important de se demander si une solution existe déjà ailleurs. Pensons à un groupe de producteurs souhaitant créer une coopérative de partage d’équipements et de main-d’œuvre. Si une coopérative semblable est déjà présente dans la région et peut accueillir de nouveaux membres, la création d’une nouvelle organisation pourrait ne pas être la meilleure réponse au besoin identifié. L’enjeu n’est donc pas seulement de déterminer s’il existe un besoin, mais également d’évaluer la pertinence de la solution envisagée pour y répondre.  Prendre le temps de valider avant d’agir Malheureusement, il n’existe pas toujours de réponse évidente dès les premières discussions. C’est pourquoi plusieurs groupes promoteurs découvrent seulement plus tard, au fil de leurs démarches, que le besoin perçu n’était pas aussi fort qu’ils le croyaient ou qu’une autre solution répondait déjà adéquatement à la situation. Prendre le temps de réfléchir à ces questions en amont permet souvent d’éviter beaucoup d’efforts sur un projet qui risque de ne pas obtenir l’adhésion nécessaire pour voir le jour. C’est pourquoi une étude de marché fiable et objective s’avère essentielle au succès du projet.  Trois questions à vous poser Avant de poursuivre votre réflexion, prenez quelques instants pour vous poser ces questions : Le problème que vous souhaitez résoudre est-il vécu par un nombre suffisant de personnes ? Les personnes concernées sont-elles prêtes à s’engager concrètement pour soutenir la solution envisagée ? La solution que vous proposez apporte-t-elle une valeur ajoutée par rapport à ce qui existe déjà ? Ces questions ne permettent pas à elles seules de confirmer le potentiel d’un projet. Elles constituent toutefois un bon point de départ pour amorcer votre réflexion.   Vous vous demandez si votre projet répond à un besoin réel ? Plusieurs projets collectifs reposent sur une idée prometteuse. Toutefois, distinguer un désir d’un besoin partagé par le milieu est rarement aussi simple qu’il n’y paraît. À quel moment peut-on conclure que la mobilisation est suffisante ? Comment savoir si les intentions exprimées se traduiront par un engagement concret des personnes ciblées ? Les solutions déjà en place répondent-elles réellement au besoin identifié ? Ce sont des questions auxquelles il est rarement possible de répondre seul.   Série « Émergence » Consulter le premier billet de la série Vous avez des questions sur la viabilité de votre projet ? L’équipe de la CDRQ accompagne régulièrement des groupes promoteurs dans leur réflexion. Elle les aide à évaluer la pertinence de leur projet avant qu’ils n’investissent davantage de temps, d’énergie et de ressources dans les prochaines étapes.  Communiquez avec notre équipe pour échanger sur votre projet et obtenir une analyse de la préfaisabilité stratégique en vérifiant qu’il y a une réelle opportunité d’affaires. 

Le recours à la médiation : vos obligations!

Une nouvelle obligation pour les coopératives dès le 24 février 2027 Parmi les changements importants introduits par la modernisation de la Loi sur les coopératives, une nouvelle obligation mérite une attention particulière : à compter du 24 février 2027, toutes les coopératives devront avoir adopté un règlement interne encadrant le recours à la médiation. Cette exigence vise à favoriser la prévention et le règlement amiable des différends avant qu’ils ne dégénèrent en conflits plus coûteux ou plus difficiles à résoudre. Pourquoi intégrer la médiation? La médiation constitue un mode de règlement des différends particulièrement bien adapté à la réalité coopérative : Elle permet généralement de résoudre les conflits plus rapidement et à moindre coût qu’un recours judiciaire, tout en offrant aux parties la possibilité de concevoir des solutions sur mesure répondant à leurs besoins respectifs.La médiation favorise le dialogue, l’écoute et la compréhension mutuelle : Dans un environnement où les membres, administrateurs, dirigeants et employés sont souvent appelés à maintenir des relations à long terme, cette approche contribue à préserver les liens et à limiter les risques de ruptures durables.La médiation présente également l’avantage de la confidentialité : Les échanges qui s’y déroulent demeurent généralement à l’abri du regard public, ce qui réduit les impacts réputationnels et crée un climat propice à des discussions franches et constructives.La médiation, en impliquant activement les parties dans la recherche d’une solution, favorise leur responsabilisation et leur adhésion à l’entente conclue, plutôt que de laisser la décision finale entre les mains d’un tiers. Le contenu minimal du règlement Le règlement devrait préciser si les parties doivent obligatoirement tenter une démarche de médiation avant d’exercer certains recours ou si le recours à la médiation demeure entièrement facultatif. Dans tous les cas, la médiation repose sur la participation de bonne foi des parties et ne peut les contraindre à conclure une entente. Cette décision est importante puisqu’elle influencera directement la manière dont les conflits seront gérés au sein de l’organisation. Le règlement devrait également établir un cadre clair pour le déroulement du processus de médiation, notamment en prévoyant : la façon de présenter une demande de médiation ; les délais applicables aux différentes étapes du processus ; les règles de participation des parties ; les circonstances mettant fin à la médiation, qu’il s’agisse d’une entente, d’un retrait ou d’une impasse.  Vous aimeriez être accompagné? Le service juridique de la CDRQ peut vous accompagner dans vos processus de médiation. Contactez-nous afin que nos juristes puissent vous guider Un processus clairement balisé favorise la prévisibilité, l’équité et l’efficacité du mécanisme. Le choix du médiateur Le règlement devrait également prévoir les modalités de sélection du médiateur, notamment : la possibilité de recourir à un médiateur interne ou externe ; les qualifications ou compétences requises ; le mode de nomination en cas de désaccord entre les parties ; la répartition des coûts liés à la médiation. Bien qu’il soit possible de prévoir le recours à un médiateur interne, il est généralement recommandé de privilégier une personne indépendante afin de préserver la confiance des parties et de garantir l’impartialité du processus. La confidentialité : une condition essentielle au succès de la médiation La confiance constitue la pierre angulaire de tout processus de médiation. C’est pourquoi le règlement devrait rappeler expressément que les échanges, déclarations et documents communiqués dans le cadre de la médiation demeurent confidentiels, sous réserve des exceptions prévues par la loi ou de toute entente contraire des parties. Cette protection favorise des discussions ouvertes et honnêtes, ce qui augmente les chances de parvenir à une solution mutuellement satisfaisante. Ne tardez pas à vous préparer Même si cette obligation n’entrera en vigueur que le 24 février 2027, les coopératives ont tout intérêt à amorcer dès maintenant leur réflexion sur le mécanisme de médiation qu’elles souhaitent mettre en place. L’adoption d’un règlement adapté à leur réalité permettra non seulement de satisfaire aux nouvelles exigences légales, mais également de se doter d’un outil concret pour prévenir et gérer les différends de façon constructive. Afin de faciliter cette démarche, nous mettons à votre disposition un modèle de règlement sur la médiation, que vous pouvez télécharger et adapter aux besoins de votre coopérative. Chaque organisation ayant sa propre réalité et ses propres enjeux de gouvernance, les coopératives qui souhaitent être accompagnées dans l’élaboration ou l’adaptation de leur règlement peuvent également faire appel à la CDRQ, qui pourra les conseiller dans la mise en place d’un processus de médiation conforme à la loi et adapté à leurs besoins.  Outil CDRQ à l'intention des coopératives Règlement sur la médiation

La CDRQ souligne 10 ans de fusion

Quand restructuration et coopération vont de pair Pendant une trentaine d’années, les coopératives de développement régional ont œuvré dans presque toutes les régions du Québec de façon plutôt indépendante. Puis, en 2016, la Coopérative de développement régional du Québec a été créée, entraînant ainsi la fusion des 11 CDR existantes. Dix ans plus tard, où en est la CDRQ?  Pour Claire L’Heureux, qui a travaillé plusieurs années à la CDR Montérégie puis à la CDRQ, toutes les CDR n’étaient pas égales et les services offerts pouvaient varier d’une région à une autre. «On devait rendre nos services encore plus professionnels, mutualiser les ressources et maximiser le développement coopératif», explique-t-elle. La fusion était-elle la solution? «Je dirais oui, affirme Claire. En tous cas, on devait casser l’ADN des CDR et restructurer l’organisation.»  Préserver l’ancrage régional: essentiel Mais comme toute cassure, celle des CDR en a laissé certains déçus et d’autres plus optimistes. «C’était nécessaire, croit Claire L’Heureux. La fusion a notamment amené une spécialisation dans les services offerts.» Pour elle, la CDRQ est parmi les rares organisations en mesure de soutenir l’entrepreneuriat collectif. «Peut-être y a-t-il moins de proximité régionale, admet Claire. Mais je pense qu’il est possible de préserver ce lien, par exemple en créant des ponts avec des organisations locales.» Pour le directeur général de la CDRQ, Evan Murray, la création et le maintien de ces ponts sont aussi essentiels. «On se déplace, on couvre plusieurs régions et on est présent en visio lorsque nécessaire.» Pour lui, l’efficacité de l’organisation actuelle ne fait aucun doute. «On répond rapidement; il y a toujours quelqu’un de disponible.»  Avant la fusion, le travail dans chacune des régions était fait en silo, selon Evan. «Désormais, les équipes sont intégrées et les processus sont uniformisés.»   Processus uniformisés et spécialisations Annie Roy a été longtemps  directrice de la CDR Centre-du-Québec/Mauricie et a travaillé un an au sein de la Coopérative de développement régional du Québec. Elle rappelle qu’une Fédération des CDR a déjà existé, dont la mission était de faire de la représentation pour les CDR et offrir certains services spécifiques. «Cependant, la structure de financement était assez compliquée», admet l’ancienne directrice.  «Les CDR sont devenues assez solides, mais le ministère a évalué à un moment donné qu’en regroupant les CDR, on pourrait mieux optimiser et mutualiser les services», souligne Annie Roy. Pour cette dernière, la CDRQ se positionne assurément comme une ressource incontournable. Parmi ses bons coups: le développement de spécialisations comme le repreneuriat, le volet juridique et la sécurité numérique.  «Mais il est essentiel de conserver et même de créer de nouveaux leviers régionaux», ajoute-t-elle. L’essentiel pour Annie: créer des coopératives viables, solides, qui contribuent à des solutions pour la société. «J’y crois plus que jamais!», dit-elle.  Après presque 25 ans en tant que directeur régional, Dominic Deschênes a été de tous les changements au sein de la CDR Saguenay-Lac-Saint-Jean/Côte-Nord, puis à la CDRQ. L’expert en entrepreneuriat collectif a pris le tournant de la fusion, en 2016, avec philosophie. «Je me suis dit, voyons les côtés positifs», raconte Dominic. Le principal selon Dominic: la diversité des expertises mises au service des entrepreneur·es – juridique, économique, etc. Et l’homogénéité de ces services.   Et maintenant? «Je pense que la fusion a entre autres amené une perception très favorable quant à la fiabilité de l’organisation aux yeux de partenaires, de coopératives et de plus en plus d’OBNL», estime Evan Murray.  Ce qu’on est arrivé à faire est un véritable travail de collaboration. Nos partenaires, comme les MRC, diverses fédérations, etc, sont imbriqués à la CDRQ, ce qui permet un continuum d’accompagnement.Evan MurrayPour Claire L’Heureux, la CDRQ, pour être optimale, doit répondre à trois enjeux distincts:  Se coller aux territoires.  Répondre à de grands défis tels que l’habitation, l’alimentation, la santé et les soins aux personnes âgées. Travailler ensemble. Au sein même de l’organisation, avec les partenaires régionaux et nationaux, etc. Evan a conscience que l’organisation devra travailler sans relâche pour préserver son ancrage régional et répondre à ces enjeux. Il s’agit-là d’un objectif pour répondre à une vision simple mais ambitieuse: être les meilleur·es dans ce que la CDRQ fait!   Visionnez la vidéo La CDRQ : 10 ans d'une fusion

Les écoles Vision : Une vision coopérative de l’avenir - Série 10/40

Pour souligner ses 10 ans, la CDRQ met de l’avant des coopératives fondées il y a une décennie ou plus. Des coopératives que l’organisation a accompagnées et en lesquelles elle a cru. Ces entreprises sont des exemples de ténacité, d’efforts et d’excellence. Chacune à leur façon. Voici la série 10/40.En 1995, la première école Vision ouvrait ses portes à Drummondville. Aujourd’hui, ce sont 28 garderies et écoles primaires qui font partie de ce regroupement qui, il y a 10 ans, a pris la forme d’une coopérative de producteur·trice·s.Pourquoi une coopérative? Avant 2016, les garderies et écoles primaires Vision avaient à leur tête un franchiseur. Et comme ce dernier envisageait prendre sa retraite, il a fallu penser à l’avenir. «Les directions des établissements craignaient qu’avec la vente de Vision, la mission ne se perde», explique Véronique Savard, directrice générale de la coopérative.Créer une coopérative de producteur·trice·s représentait un moyen de préserver l’intégrité de Vision. «Ce sont cinq directrices qui ont initié ça, raconte Véronique Savard. L’une d’elle connaissait ce modèle, qui lui paraissait parfait pour préserver et poursuivre la mission de Vision.» Le franchiseur, lui, était parfaitement à l’aise avec cette idée et a même été à la direction générale un certain temps.Les écoles Vision, qui sont-elles?Les établissements Vision sont des garderies et des écoles primaires privées et non subventionnées trilingues. Les enfants qui les fréquentent naviguent entre le français, l’anglais et l’espagnol pour leurs différents apprentissages, conformes au  programme du Ministère.Ici, on est persuadé que l’immersion comporte une multitude de bénéfices, tels que de meilleures habiletés en lecture, un développement intellectuel bonifié ou encore une meilleure aptitude à résoudre des problèmes. Et si on se fie à la croissance de ces établissements et à leur popularité, on ne peut que constater les avantages. Outre le fait qu’ils soient trilingues, les garderies et écoles primaires valorisent une approche personnalisée et un mode de vie actif. L’importance de bien se faire accompagnerPour encore mieux comprendre le modèle de coopérative et pour amorcer les premières étapes de démarrage, les instigatrices se sont tournées vers la Coopérative de développement régionale du Québec (CDRQ), qui venait tout juste de fusionner ses différentes coopératives de développement régional.La CDRQ a aidé le groupe à bien comprendre la structure de la coopérative de producteur·trice·s et lui a donné quelques conseils pour bien démarrer. Par exemple, sur la question des règles de gouvernance ainsi que sur des questions légales. «Le conseiller qui a accompagné Vision à ce moment a référé une avocate qui travaille encore avec nous sur certains dossiers», précise Véronique Savard.«L’accompagnement de la CDRQ était rassurant. Ils maîtrisaient cette structure, la coop de producteur·trice·s et on se sentait en confiance.» Véronique Savard Ce sont les directions de chaque établissement qui ont été appelées à faire partie de la coopérative. «Toutes n’ont pas adhéré sur le coup, mais elles se sont jointes plus tard», souligne Véronique Savard. Cela dit, les établissements franchisés n’ont pas l’obligation de devenir membres de la coopérative, à part s’ils souhaitent siéger sur le conseil d’administration.L’objectif d’une coopérative de producteur·trice·s est de créer une structure commune, notamment pour l’achat de matériel, un argument qui comptait parmi ceux utilisés pour convaincre les directions, soit:Réaliser une économie financière versus le franchiseurAvoir le pouvoir de leur destinéeProfiter d’un esprit d’entraideÊtre partie prenante des décisions«Et alors qu’avec le franchiseur, les grosses écoles avaient plus de poids décisionnel que les petites, avec la coopérative c’était un membre, un vote», explique Véronique Savard.Tous ces «arguments» représentent en fait les assises de la longévité des établissements Vision et les raisons pour lesquelles il en existe de plus en plus.3 questions en rafale à Véronique Savard Ce qui vous a le plus surpris dans votre parcours? Ce qui me frappe le plus je pense, c’est le plaisir qu’on a à travailler ensemble, la cohésion qui règne au sein de Vision. Ce qui vous rend fière? Notre dernière planification stratégique me rend très fière, c’est un beau renouveau. Je suis fière aussi du parcours des leaders qu’on a mis en place afin de mieux outiller les directrices. Un défi? Continuer à trouver des franchisés qui collent à l’esprit de coopérative, à notre mission et notre façon de voir les choses. La coopérative, une structure qui nous ressemble«Ça fait 10 ans que la coopérative a été constituée et honnêtement, on ne voit pas de bémols à ce modèle, affirme Véronique Savard. Les processus ne sont pas plus longs, les membres peuvent se challenger et on travaille tous vers un but commun.»La coopérative correspond parfaitement à la nouvelle vision endossée par Vision, soit d’être maître de leur destinée.Nous sommes un regroupement de femmes entrepreneures en éducation. Unies par nos valeurs communes et nourries par nos différences, nous trouvons notre élan dans la coopération.École Vision Envie de démarrer une coopérative de producteur.trice.s ? Démarrez votre projet d’affaires en notre compagnie. Qui sait, vous pourriez devenir la prochain École Vision!

Duché de Bicolline : Une histoire qui se raconte depuis 30 ans - Série 10/40

Pour souligner ses 10 ans, la CDRQ met de l’avant des coopératives fondées il y a une décennie ou plus. Des coopératives que l’organisation a accompagnées et en lesquelles elle a cru. Ces entreprises sont des exemples de ténacité, d’efforts et d’excellence. Chacune à leur façon. Voici la série 10/40.L’esprit collectif de cette coopérative de solidarité s’est particulièrement fait sentir lorsqu’un incendie a ravagé 22 bâtiments au cœur de Duché de Bicolline, en avril dernier. La communauté a tout de suite voulu aider, de quelque façon que ce soit. Une communauté tissée serrée qui évolue et grandit avec la coopérative depuis 30 ans.Lorsqu’ils ont fondé Duché de Bicolline, Basia Kornage et Olivier Renard ne s’attendaient pas à arriver, 30 ans plus tard, là où ils sont. C’est-à-dire à la tête du plus grand jeu de rôle grandeur nature médiéval au Canada! Situé à Saint-Mathieu-du-Parc, en Mauricie, ce jeu est en fait plus qu’un jeu. C’est un village de 250 bâtiments réparti sur quelque 100 hectares de terrain, animé par des milliers de visiteurs chaque année.Il faut un village… pour faire une coop!D’abord organisme à but non lucratif puis coopérative de travail, Duché de Bicolline a finalement trouvé la façon d’exister qui lui convenait le mieux, soit la coopérative de solidarité. «On aimait le fait qu’une coopérative de solidarité permette une diversité de membres, ce qui procure une plus grande flexibilité à l’entreprise», explique Olivier Renard. Au début des années 2000, avant que les coopératives de développement régional ne fusionnent pour devenir la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ), c’est avec la Coopérative de développement régional Centre-du-Québec/Mauricie que les instigateurs du Duché de Bicolline ont travaillé. Le conseiller avec qui ils ont collaboré, Guy Provencher, les a accompagnés sur différents volets – plan d’affaires, gouvernance, régie interne, etc.La CDRQ nous a aidé à élaborer et à structurer notre vision d’entrepriseBasia Kornage, co-fondatrice du Duché de BicollineL’élément déclencheur et fédérateur du Duché de Bicolline a été sans contredit La Grande Bataille. «Quand on a décidé d’organiser une bataille, Olivier et moi, on ne pensait pas que ça attirerait autant de monde!», lance Basia. C’était en 1996 et 280 personnes s’étaient présentées, costumées et armées pour l’occasion. Aujourd’hui? Ce sont 7000 personnes qui viennent vivre l’expérience de La Grande Bataille, à chaque mois d’août.Avec cinq autres personnes impliquées dans le projet, Basia et Olivier ont déterminé qu’il leur fallait avoir une auberge, pour ensuite déployer tout autour différents bâtiments. Le fameux village de Bicolline! 30 ans de succès et de défisLa notoriétéComme toute entreprise qui démarre, le chemin pour se faire connaître est à faire. «Ça a été particulièrement ardu en ce qui nous concerne, car peu de gens comprenait qui on était et ce qu’on faisait, dit Olivier. On se faisait même parfois qualifier de secte!» Il n’y a pas eu d’autres solutions que de continuer d’avancer, de se faire valoir. Aujourd’hui, Duché de Bicolline a fait l’objet d’une foule de reportages, un peu partout dans le monde!Les finances«Les 3-4 premières années n’ont pas été faciles, relate Olivier. Souvent, on coupait souvent dans nos salaires car on n’en avait pas les moyens. Mais on y croyait!» Avec l’aide de la CDR Centre-du-Québec/Mauricie, l’entreprise a toutefois bénéficié d’un prêt en 2003 pour la construction de l’auberge.Une clé? La diversification des activités. Déjà, l’auberge entraînait un revenu avec la location de chambres. Puis, l’ajout d’activités à chaque mois, durant toute l’année, a également permis de rentabiliser l’entreprise. «L’été, on organise des camps de jour et il y a le Marché de Noël et le Bal Pourpre qui sont aussi très populaires», dit Olivier Renard.Un autre moyen: les membres de soutien de la coopérative. Ils sont plus de 2000 à se procurer une carte de membre annuelle qui leur donne droit à des rabais sur les différentes activités. La fidélisationLes adeptes des jeux de rôle grandeur nature forment déjà un groupe très passionné et engagé, mais les fondateurs ont décidé d’offrir des terrains afin que ceux qui le souhaitaient puissent se construire une maison. C’est d’ailleurs au fil de ces constructions que le village de Bicolline a pris une telle ampleur.Le pilier: la communautéLa coopérative compte cinq membres travailleurs pour qui la liste du «toute autre tâche connexe» est plutôt longue. «Tout le monde touche un peu à tout!», lance Basia. L’entreprise engage une quinzaine d’employés, temps plein et partiel, et les membres de soutien sont au rendez-vous.Et il y a les bénévoles. Lors de La Grande Bataille, ils sont plus de 350 à se démener durant l’événement, à s’entraider, à guider les participants, à animer. «C’est vraiment incroyable de voir ça, s’exclame Olivier. Ça nous donne tellement d’énergie de voir tous ces gens qui s’investissent comme ça.» 3 questions en rafale à Basia Kornage et Olivier Renard Que souhaitez-vous pour les prochaines années? De la stabilité, surtout. Qu’est-ce qui vous a surpris dans votre parcours? La fidélité des participants, de notre communauté. Et aussi de réaliser que tout est possible, vraiment. De quoi êtes-vous le plus fiers? De nos enfants! Ils nous aident dans l’entreprise, mais ils ont aussi leurs rêves et ils ont l’élan pour les réaliser. De quoi est faite la pérennité du Duché selon Basia et OlivierL’étincelle du début, qui s’est communiquée rapidement à beaucoup de monde.Une entreprise qui fait rêver: Duché de Bicolline est un jeu et les gens aiment jouer.S’entourer des bonnes personnes, celles qui comprennent et croient en toi. Et l’esprit de collégialité, du collectif, du coopératif qui cimente les relations.Un peu de chance! «Je ne crois pas qu’on pourrait refaire ce projet, dit Olivier. Ne serait-ce que pour la question de règlements municipaux.»Le sens d’une coopérative«Aujourd’hui, Duché de Bicolline est vraiment plus grand que nous», lance Olivier. Mais ce dernier sait que la coopérative continuera à vivre, même sans Basia et lui. Le couple a pu constater à maintes reprises à quel point les gens ont un sentiment d’appartenance fort à Duché de Bicolline. «Ce sont maintenant deux, voire trois générations, qui fréquentent Bicolline», souligne Basia.En 30 ans, l’esprit de coopération des fondateurs ne s’est pas affaibli, au contraire. Ni le rêve qu’ils ont construit.«Quelqu’un m’a dit un jour que nos rêves devaient être assez gros pour qu’on ne les perde pas de vue»Olivier Renard, co-fondateur du Duché de BicollineEt Duché de Bicolline ne sera définitivement jamais perdu de vue! Envie d'en apprendre plus ? Complétez votre lecture avec notre billet de blogue dédié à la coopérative de solidarité. Qui sait, vous pourriez devenir le prochain Bicolline!

Ôrigine artisans hôteliers : être indépendant… ensemble grâce à la mutualisation

Dans un secteur touristique dominé par de grandes chaînes et des plateformes de réservation internationales, les hôteliers indépendants doivent redoubler d’ingéniosité pour rester visibles, compétitifs et rentables — sans perdre leur identité.C’est précisément le pari qu’a relevé Ôrigine artisans hôteliers. En choisissant de se regrouper au sein d’une coopérative de solidarité, des auberges et hôtels indépendants du Québec ont démontré qu’il est possible de faire front commun, tout en conservant leur caractère unique.Une vitrine collective pour les hôteliers indépendantsAvec près de 40 établissements répartis dans 15 régions touristiques, Ôrigine artisans hôteliers constitue aujourd’hui le premier réseau coopératif d’auberges et d’hôtels indépendants au Québec.Sous une même bannière, les membres bénéficient :d’une mise en marché concertée,d’une plateforme de réservation commune,et d’une visibilité accrue, tant auprès de la clientèle québécoise qu’internationale.L’adhésion au réseau repose sur des critères de qualité clairs, faisant d’Ôrigine un véritable gage de confiance pour les voyageurs.D’Hôtellerie Champêtre à Ôrigine : une transformation stratégiqueAvant de devenir Ôrigine artisans hôteliers, le réseau était connu sous le nom Hôtellerie Champêtre, un regroupement né au début des années 1990 avec l’appui du ministère du Tourisme.En 2018, un virage s’impose : moderniser l’image, élargir l’offre et attirer une clientèle plus diversifiée, incluant les hôtels urbains. La transition d’un OBNL vers une coopérative marque alors un moment charnière.Pourquoi ce choix ?pour stimuler l’engagement des membres,renforcer le sentiment d’appartenance,et amorcer un changement de culture, plus entrepreneuriale et collaborative. Le modèle coopératif comme moteur d’engagementLe passage au modèle coopératif n’est pas qu’un changement juridique. Il transforme en profondeur la façon de travailler ensemble.La coopérative permet :une implication plus équitable des membres,une gouvernance partagée,et une meilleure circulation de l’information entre les équipes de direction, de vente et d’opérations.Comme dans tout changement organisationnel, une période d’adaptation est nécessaire. Mais les résultats parlent d’eux-mêmes : aujourd’hui, les membres affichent un fort sentiment d’appartenance, et la coopérative bénéficie d’un conseil d’administration stable, signe d’une saine gouvernance.Mutualiser pour mieux performerLa force d’Ôrigine artisans hôteliers repose sur la mutualisation des ressources, notamment en matière de commercialisation et de marketing.Parmi les avantages concrets pour les membres :des campagnes marketing d’envergure, à coûts partagés,une plateforme de réservation qui favorise la vente directe,des outils communs comme la carte-cadeau réseau et des programmes de fidélité,de nombreuses occasions de réseautage et de partage de bonnes pratiques.Cette approche permet aux hôteliers de rester indépendants, tout en profitant d’outils comparables à ceux des grandes chaînes.Des retombées bien réellesLes résultats sont au rendez-vous. Les ventes annuelles moyennes par membre hôtelier ont connu une hausse significative, et les ventes totales du réseau atteignent aujourd’hui près du double de celles observées avant la pandémie.Autre donnée révélatrice : près des deux tiers de la clientèle est québécoise, démontrant l’importance de l’ancrage local et de l’achat auprès d’entreprises d’ici.Un modèle d’avenir pour l’hôtellerieAvec un marché où la majorité des hébergements demeurent indépendants, le potentiel de croissance du réseau est réel. Ôrigine artisans hôteliers souhaite poursuivre le développement de son réseau, tout en maintenant ses standards de qualité — et peut-être, un jour, étendre son modèle à l’échelle canadienne.Cette étude de cas illustre une chose avec clarté : la coopération et la mutualisation sont de puissants leviers de compétitivité, particulièrement dans des secteurs confrontés à une forte concentration et à une pression numérique accrue.À la CDRQ, nous accompagnons des organisations qui souhaitent structurer, transformer ou consolider des projets collectifs comme celui-ci. Ôrigine artisans hôteliers en est un exemple inspirant. Vous portez un projet collectif ou de mutualisation ?Vous vous questionnez sur la structuration juridique, la gouvernance ou la mise en marché collective ?Les équipes de la CDRQ peuvent vous accompagner.🔗 Découvrez nos services ou communiquez avec nous pour en discuter. Vous souhaitez aller plus loin ? Téléchargez l’étude de cas complète Ôrigine artisans hôteliers pour découvrir en détail la transition vers le modèle coopératif, les choix stratégiques, les défis rencontrés et les retombées concrètes de cette mutualisation. 

Mouvement Arbre-Évolution : Une coop au service de l'environnement - Série 10/40

Pour souligner ses 10 ans, la CDRQ met de l’avant des coopératives fondées il y a une décennie ou plus. Des coopératives que l’organisation a accompagnées et en lesquelles elle a cru. Ces entreprises sont des exemples de ténacité, d’efforts et d’excellence. Chacune à leur façon. Voici la série 10/40.Une quarantaine de personnes la portent, des centaines la soutiennent et des centaines encore bénéficient de ses services. Alors oui, le mot «mouvement» est bien trouvé pour désigner la coopérative de solidarité Mouvement Arbre-Évolution Coop.Depuis sa constitution en 2016, le nombre de projets réalisés par la coopérative est impressionnant. De la fabrication de serres agro pédagogiques à l’aménagement de bandes-riveraines, en passant par des ateliers éducatifs et des projets de reboisement, toutes les réalisations d’Arbre-Évolution visent les , mêmes objectifs: verdir des espaces urbains, encourager le reboisement, protéger les plans d’eau et semer l’amour de la nature dans les têtes.L’avantage principal de la coopérative de solidarité? La solidarité!Celle  qu’elle inspire, qu’elle sollicite et qu’elle offre. La coopérative est une initiative des mêmes personnes, entre autres, qui sont à la tête de Linéaire écoconstruction, une entreprise de construction écologique. Samuel et Dominique Pépin-Guay sont deux frères passionnés d’architecture, de charpenterie traditionnelle et d’écoconstruction. Arbre-Évolution est un peu le prolongement de leur désir de protéger la nature et de valoriser leur matière première de prédilection: le bois.Un modèle qui colle à l’esprit collégial de l’équipe!Également membre fondateur, Simon Côté considère Arbre-Évolution comme une cause à laquelle adhèrent tous ces membres, mais aussi la communauté au sens large. «Beaucoup de gens s’impliquent dans notre cause et nous soutiennent», dit-il.Mais avant d’en arriver là, les entrepreneurs se sont tournés vers la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) pour constituer leur entreprise. Le modèle coop était connu des fondateurs. Un modèle qui, entre autres choses, colle à l’esprit collégial qui règne au sein de l’équipe. «On gagne ensemble et on perd ensemble», soutient Simon.Selon ce dernier, toutes les démarches menant jusqu’à la constitution de la coopérative, et jusqu’à la tenue de la première assemblée générale annuelle, Arbre-Évolution s’est appuyé sur les conseils des spécialistes de la CDRQ. Modèle d’affaires, régie interne, organisation de l’AGA, conseils divers, etc. «Juste avant de devenir une coop, Arbre-Évolution était une Société en nom collectif (SENC), explique Simon. La CDRQ nous a aidés à faire la transition entre ces deux modèles.»Karine Gagné, adjointe à la coordination, est arrivée à Arbre-Évolution il y a cinq ans. Pour elle, la coopérative est portée par des gens de cœur. Une équipe qui en dix ans est passée de deux ou trois employés à 34. La cause, comme le modèle, fait du sens et favorise l’engagement. «Moi, je prendrais encore plus de projets, des projets avec encore plus d’ampleur!», lance Karine. Une phrase qui témoigne bien de sa ferveur à continuer de faire avancer cette coopérative de solidarité.«L’objectif initial de la coopérative était de remplacer les arbres qui étaient coupés dans les milieux urbains», explique la coordonnatrice. Aujourd’hui, les missions du Mouvement Arbre-Évolution sont plurielles.Compensation carbone via le reboisement de dizaines de milliers d’arbres partout au Québec, plantation sur les rives pour protéger les bandes riveraines, création de micro forêts, aménagement comestible, team building en forêt, ateliers dans les écoles, serres agro pédagogiques, etc.Écoles, MRC, municipalités, entreprises… Les projets initiés par Arbre-Évolution touchent différentes sphères des communautés. «Depuis une dizaine d’années, ce sont plus de 12 000 citoyens qui se sont impliqués», ajoute Karine.Trois questions en rafale à Simon Côté Votre plus grande fierté? Les ressources humaines! Je suis fier que la coop ait su attirer de jeunes nouveaux membres, qui sont en cohésion avec le reste de l’équipe et qui ont embarqué à pieds joints. Un défi? Les ressources humaines! Ça reste quand même un défi de trouver les bonnes personnes, celles qui qui seront un bon fit. Ce qui vous a le plus surpris dans votre parcours? Que les rapports avec les institutions financières soient aussi compliqués, parfois. Une bonne croissance… ponctuée de quelques défisAujourd’hui, Arbre-Évolution comprend 34 membres. Une croissance appréciable depuis les débuts. «On a fait récemment une grosse planification stratégique avec 15-20 personnes, dit Simon. On veut continuer à grandir, notamment en réalisant encore plus d’actions.»En dix ans, la coopérative a varié ses services, augmenté son nombre de membres, a réalisé des projets aux quatre coins de la province; tout ça en affrontant les défis qui se trouvaient sur son parcours. Des défis somme toute assez communs, comme la nécessité de faire ses preuves, s’assurer d’un financement adéquat, etc.«On doit aussi se rappeler que rien n’est jamais complètement acquis. Les partenariats qu’on crée, les incertitudes politiques, etc. On doit savoir naviguer à travers ça.»Karine Gagné, adjointe à la coordination«Mais somme toute, les choses se passent bien pour nous, dit Simon. On a l’appui de beaucoup de monde.» Ce que la coopérative souhaite pour l’avenir? Acquérir un local de travail, inclure un volet culturel à leur mission écologique, accueillir plus de membres encore et… continuer à planter des arbres. Découvrez Mouvement Arbre-Évolution Coop

Coop de l’Arrière-Pays : quand une communauté s’unit pour faire du plein air

Créer un pôle d’aventure-nature accessible, structuré et ancré dans son territoire : c’est le pari qu’a relevé la Coop de l’Arrière-Pays, au Témiscamingue et en Abitibi. Retour sur une initiative collective inspirante, née d’une vision partagée et d’un accompagnement stratégique dès les premières étapes.Le projet en brefLa Coop de l’Arrière-Pays facilite l’accès aux activités de plein air grâce à la location d’équipements, des activités guidées ou autonomes, des services de navette et des activités d’initiation, notamment auprès des jeunes et des écoles. Elle offre aussi des services‑conseils aux organisations et aux municipalités pour développer des sites et des pratiques de plein air. Pourquoi ce projet a vu le jourDans une démarche de planification stratégique territoriale, les acteurs du milieu ont choisi de miser sur le tourisme d’aventure‑nature : un choix appuyé par la popularité croissante de ce type de tourisme et par les qualités naturelles exceptionnelles du territoire (lacs, rivières, forêts, accueil humain).L’approche coopérative s’est imposée pour structurer une offre intégrée, cohérente et durable, au bénéfice des résidents comme des visiteurs. Un accompagnement structurant dès le départDès les premières étapes, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) a accompagné les promoteurs pour :clarifier le projet et le modèle d’affaires ;guider vers des opportunités de financement ;informer sur le cadre légal et la gouvernance ;soutenir la mobilisation des membres ;constituer officiellement la coopérative.Arriver tôt dans le processus a permis un accompagnement continu, ajusté à l’évolution du projet et aux réalités du milieu. Les principaux enjeux rencontrés… et les solutionsClarifier le projet et mobiliser les membres→ Création d’une coopérative de solidarité réunissant producteurs, utilisateurs et membres de soutien, autour d’une mission forte : créer une synergie entre l’humain et la nature par des expériences sécuritaires, respectueuses et innovantes.Manque d’infrastructures et d’équipements spécialisés→ Mise en place d’une coop bien équipée, soutenue par de nombreux partenaires, pour développer et promouvoir des expériences récréotouristiques accessibles.Passage de la volonté politique à l’autonomie→ Clarification des rôles, structuration du modèle d’affaires et montée en expertise du conseil d’administration, permettant à la coop de gagner en autonomie au fil du temps.Évolution des services et du membrariat→ Ajout d’une catégorie de membres utilisateurs afin de soutenir le développement des services‑conseils et respecter les exigences coopératives.Facteurs clés de succèsAncrage territorial fort et soutien du milieuGouvernance agile et engagéeQualité et rigueur de l’offre (sécurité, équipements, expertise)Partenariats multiples et financement diversifiéVitalité du membrariat et de la vie associative Et maintenant ?Forte de sa réputation d’excellence, la Coop de l’Arrière-Pays envisage l’acquisition de nouveaux équipements, l’élargissement de ses partenariats et le déploiement de projets pilotes à l’échelle régionale. Son expertise croissante lui permet aussi d’offrir davantage de services‑conseils et de contribuer activement au développement du plein air en Abitibi‑Témiscamingue. Vous désirez partager cette histoire? Téléchargez l'étude de cas de la Coop de l'Arrière-Pays Pour aller plus loin 👉 Découvrir comment la CDRQ accompagne les projets collectifs en tourisme et plein air

Pie Braque: au cœur d’une économie régionale - Série 10/40

Pour souligner ses 10 ans, la CDRQ met de l’avant des coopératives fondées il y a une décennie ou plus. Des coopératives que l’organisation a accompagnées et en lesquelles elle a cru. Ces entreprises sont des exemples de ténacité, d’efforts et d’excellence. Chacune à leur façon. Voici la série 10/40.Cela fera bientôt dix ans que Pie Braque, microbrasserie artisanale de Jonquière, existe. Dix années à fabriquer des bières, en misant d’abord sur des types plus traditionnels, comme les Belge et les Anglaise, puis en variant de plus en plus les styles. Mais toujours, toujours, avec un souci de qualité constant.Les fondateurs, Félix, Simon et Philippe, avaient tous les trois un autre job avant de démarrer la microbrasserie «Mais on était aussi tous passionnés par le brassage de la bière et on a voulu transformer cette passion en métier», explique l’un d’eux, Félix Daviault-Ford. La coopérative de travailleurs, un modèle de durabilitéCe que les trois amis ont voulu faire aussi, c’est de trouver un modèle d’affaires collé sur leurs valeurs et leur façon de travailler. «Tous les trois, on est sur le même palier et on travaille vraiment en collaboration, dit Félix. Et puis, l’équité, la communauté, la durabilité, tout ça fait partie des valeurs qui guident nos choix, et plus largement notre carrière.» Un ami à eux avait démarré une microbrasserie par le passé et il s’agissait d’une coopérative de travailleurs. Les instigateurs de Pie Braque connaissaient déjà le modèle. Ce choix allait donc de soi.Responsable des communications, événements et ventes, Samuel Giguère est arrivé deux ans après la fondation de la microbrasserie. «Je ne connaissais pas du tout ce modèle d’affaires, explique-t-il. Mais quand on me l’a expliqué, j’ai vite compris que c’était le plus intéressant pour l’équipe.» La raison? Les valeurs portées par Pie Braque sont véritablement incarnées. «Par exemple, on a acquis le matériel pour brasser la bière au Canada alors que plusieurs l’achètent dans des pays où c’est beaucoup moins cher», illustre Samuel.Autre exemple: le réseau de distribution des produits se trouve à 80% dans la région. «Sur le plan environnemental, on trouvait que ça ne faisait pas de sens de faire voyager des camions sur des centaines de kilomètres», souligne Félix. Aussi, comme Samuel l’explique, la communauté connaît aussi bien les personnes derrière les bières que les bières elles-mêmes. Cette proximité favorise un sentiment d’appartenance et ça, l’équipe y tient. Pour le trio de fondateurs, la coop constituait également une façon d’engager les travailleurs, de susciter un sentiment d’appartenance. «Quand je suis arrivé dans l’équipe, Simon, Félix et Philippe m’ont vraiment bien accueilli, témoigne Samuel. Ils se sont montrés très inclusifs et je me suis rapidement senti comme faisant partie de la gang.» Des débuts… effervescents!«Quand l’entreprise a été fondée en 2017, il y avait une belle bulle d’éclosion de microbrasseries», explique Samuel Giguère. Ajoutez à cette tendance, la volonté, le travail acharné et la passion des fondateurs, et vous saurez pourquoi cette microbrasserie a pu voir le jour.«Il faut dire qu’on a été aidés aussi, précise Félix. Par exemple, le Centre local de développement (CLD) qui existait à l’époque nous a accompagnés pour la rédaction de notre plan d’affaires. La Coopérative de développement régional du Saguenay – tout juste avant que les CDR ne deviennent la CDRQ – nous a aussi beaucoup soutenus.» Notamment en élaborant avec l’équipe la régie interne de la coopérative, en rendant plus limpide la gouvernance. «Ils nous ont bien partis, avec de bonnes bases», indique Félix. Aujourd’hui, la micro est membre de Réseau Coop, une organisation qui accompagne les coopératives de travailleurs.Cela dit, tout n’a pas coulé de source. Obtenir du financement a même été plutôt ardu. «J’ai pu constater que plusieurs institutions financières entretenaient un préjugé défavorable à l’égard des coopératives», se désole Félix. Heureusement, il y a eu Desjardins. Et heureusement aussi, l’équipe a eu l’excellente idée de solliciter ceux et celles qu’elle appelle leurs ambassadeurs et ambassadrices. «Il s’agit de gens qui ont acquis des parts privilégiées, ce qui nous a permis de combler notre financement.» Des membres non votants, que Pie Braque traite aux petits oignons, notamment en leur offrant des rabais substantiels.La croissance de la bière artisanale a atteint un sommet autour de 2015, avec plus de 100 nouvelles brasseries ouvertes en une décennie. En 2024, plus de 70% des microbrasseries avaient moins de 5 ans. Malgré un ralentissement marqué depuis 2022, le Québec continue de se démarquer dans l’originalité et sa variété, doté d’un savoir-faire mondialement reconnu. Le Temps d’une bière / Association des microbrasseries du Québec Trois questions en rafale à Félix Daviault-Ford Le meilleur conseil que tu as reçu? Je ne sais pas, mais le conseil que je donnerais est de rester vigilant dans les choix qu’on fait. Même après 10 ans d’existence, on ne contrôle pas tout. Il faut autant que possible s’arranger pour que les imprévus ne déstabilisent pas trop l’entreprise. C’est entre autres la raison pour laquelle on a toujours privilégié une croissance lente, réfléchie. Ce qui t’a le plus surpris dans ton parcours? La perception plutôt négative des institutions financières envers les coopératives. Cela dit, je pense que les perceptions changent et sont de plus en plus positives. De quoi es-tu le plus fier? On s’est développés en restant toujours fidèles à nos valeurs, j’en suis très fier. Nos valeurs ont toujours été notre boussole. Viser l’avenir, en s’implantant profondémentAu cours des deux ou trois dernières années, ce sont 15 microbrasseries qui ont dû fermer leurs portes. Plusieurs facteurs expliquent cela, notamment le fait que les Québécois boivent moins et que les coûts de production ont passablement augmenté.Pour Pie Braque, il s’agit d’un creux de vague. Pas seulement pour eux bien sûr, mais pour tout le secteur brassicole. Mais l’entreprise est agile et pose un regard positif sur l’avenir. L’une des principales raisons qui explique cela se trouve dans l’ancrage de la microbrasserie dans sa communauté. «Le Saguenay est une petite région et elle nous a adopté!», avance Samuel.L’équipe ne fait jamais de compromis sur la qualité des produits.L’entreprise fait partie de la Table des microbrasseries Coop.La coopérative crée des canettes à l’effigie d’entreprises de la région.Les membres travailleurs forment une équipe solide et complice.La microbrasserie entretient des collaborations, notamment avec plusieurs restaurants.Ce sont là quelques explications qui viennent éclairer le fait que la coopérative ait pu évoluer, durer et envisager demain avec beaucoup d’optimisme. «L’un de nos principaux objectifs, pour cette année et les suivantes, est d’inciter encore plus les gens à venir à la boutique de la microbrasserie», explique Samuel.Car bien que la microbrasserie ait de nombreux points de vente, inciter les gens à venir acheter leurs bières à l’usine est parfois ardu du fait que l’usine soit située dans le parc industriel, à une dizaine de minutes du centre-ville de Jonquière. «Je rêve d’un beer garden un jour, lance Samuel. Une installation temporaire mais qui constituerait certainement une motivation supplémentaire pour venir!» «Notre objectif a toujours été de se créer un travail qu’on aime, avec de bonnes conditions. On n’a jamais eu l’ambition de devenir très  gros et de conquérir plusieurs marchés. On vient de finir de payer nos dettes, ce qui signifie que maintenant, on va pouvoir redonner à la communauté. Et ça, ça nous rend très heureux.»Félix Daviault-Ford Découvrez la microbrasserie Pie Braque

Coop AgroBio, une culture de cœur - Série 10/40

Pour souligner ses 10 ans, la CDRQ met de l’avant des coopératives fondées il y a une décennie ou plus. Des coopératives que l’organisation a accompagnées et en lesquelles elle a cru. Ces entreprises sont des exemples de ténacité, d’efforts et d’excellence. Chacune à leur façon. Voici la série 10/40.La Coop AgroBio du Québec a été fondée en 2007, poussée par la volonté de ses fondateurs de donner une plus grande portée au marché québécois des semences biologiques. Résultat ?Lorsque Guillaume Camirand est arrivé en 2017 chez Coop AgroBio, l’entreprise avait 37 membres localisés dans deux ou trois régions spécifiques. Aujourd’hui ? La coopérative de producteurs représente quelque 155 entreprises enregistrées un peu partout au Québec !« En une dizaine d’années, la croissance de l’entreprise a été phénoménale », estime à raison le directeur général. Plusieurs facteurs expliquent cette évolution. D’abord, la coopérative a été créée pour de « bonnes raisons », soit de regrouper des agriculteurs biologiques pour permettre une meilleure représentativité de cette culture-là. Elle s’est basée sur des valeurs de solidarité tout en souhaitant favoriser un mouvement social soutenant l’importance d’une accessibilité alimentaire biologique. 3 questions en rafale à Guillaume Camirand, DG d’AgroBio Le meilleur conseil que vous ayez reçu ? « Qu’il faut toujours donner l’heure juste aux collègues, partenaires et clients. Cela afin de ne pas créer de fausses attentes et de se mettre soi-même dans une situation difficile. » Une erreur que vous avez faite ? « Procéder à une embauche par compassion, parce qu’on veut aider la personne. Ce n’est jamais une bonne idée. Il faut avant tout engager une personne qui sera adéquate pour le poste. » Votre plus grande fierté ? « Quand on est en mesure d’offrir plus aux producteurs ; plus de soutien, de services, etc. Aussi, l’idée de contribuer à une richesse collective me rend bien fier. » Les trois engagements de l’entrepriseApprovisionner les agriculteurs et les agricultrices du Québec en semences biologiques.Informer et accompagner les membres producteurs, notamment dans la commercialisation de leurs produits.Soutenir les initiatives de transformations à la ferme via un réseau de distribution et une marque de commerce établis. Être prospère… ensembleLe groupe d’agriculteurs passionnés à l’origine du projet (l’équipe est aujourd’hui composée de six personnes) avait à cœur l’équité, le respect, le partage et aussi la prospérité. « Mais la prospérité collective, ajoute Guillaume. Celle qui permet à l’entreprise de bien vivre, mais qui donne l’opportunité à tout le monde impliqué dans cette chaîne d’être confortable et ainsi d’assurer une durabilité. » De même, le modèle de coopérative soutenait parfaitement les valeurs et la mission d’AgroBio.Et dans cette aventure, l’équipe a profité de l’expertise de la Coopérative de développement régional du Québec sans qui, estime Guillaume Camirand, l’entreprise n’aurait même pas pu poser ses bases. « La CDRQ a toujours été notre référence », dit-il. L’organisation a accompagné Agrobio dans son démarrage, sa structuration, son développement et, aujourd’hui, dans le virage numérique de la coopérative.« Je trouve très intéressant que la CDRQ offre désormais plus de services d’ordre juridique et numérique, entre autres. En tous cas, ça correspond à nos besoins actuels assurément. »Guillaume Camirand Un bel exemple de longévitéAvoir presque 20 ans aujourd’hui, pour une entreprise, mérite d’être souligné. Pour Guillaume Camirand, la bonne équipe qui est en place, engagée et compétente, est un ingrédient essentiel à la pérennité de l’entreprise. Ça et le fait que la coopérative ait énormément gagné en notoriété au fil des années et que la force du groupe permette certains avantages commerciaux tirent toujours vers le haut l’entreprise et tous ses membres. « Aussi, plus AgroBio est rentable, plus on est capable d’élargir la gamme de nos services, de réduire la part d’acquisition des membres et d’engager du personnel pour les soutenir ».« Il y a encore tant à faire au Québec ! »Les principaux obstacles rencontrés par la coopérative sont surtout externes : la volatilité des marchés, les efforts qui doivent être déployés dans la représentation, l’accessibilité de la population en général à l’alimentation biologique…Mais de faire du lobbying auprès des instances gouvernementales pour que, entre autres, l’agriculture biologique ait plus de place sur le marché constitue assurément un élément qui motive l’équipe d’AgroBio aujourd’hui encore. L’idée de développer des marchés ailleurs au Canada ? « Pas vraiment, dit le directeur général. Il y a encore beaucoup à faire ici, au Québec ! »Guillaume Camirand mentionne le nord du Québec comme constituant un nouveau marché, en raison des changements climatiques. « Il y a de plus en plus d’agriculture qui commence à se faire là où ce n’était pas envisageable avant », dit-il. Il y a aussi le fait que, malgré l’accès à une production biologique, le Québec manque peut-être un peu de volonté ou de vision pour l’amener jusqu’à la table. « Je ne comprends pas que dans nos hôpitaux ou nos écoles, par exemple, on ne retrouve pas d’aliments biologiques », signale le DG d’AgroBio.Bref, l’équipe d’AgroBio en mène très large, et est loin d’avoir fini de récolter les fruits «biologiques !» de tous ses efforts. Découvrez AgroBio

La Tournée des MRC en Chaudière‑Appalaches et dans la Capitale‑Nationale

Ce qu’on retient de notre passage : des équipes proches des entreprises, et un vrai appétit pour le collectif Dans le cadre de la Tournée des MRC, on est allés à la rencontre des intervenants.es de première ligne en Chaudière-Appalaches et dans la Capitale-Nationale. Deux régions avec des réalités différentes, mais un même moteur : des gens de terrain qui accompagnent les entreprises au quotidien. À la CDRQ, notre rôle est clair : amener une expertise pointue en démarrage et services-conseils à l’intention des entreprises collectives et la mettre au service de celles et ceux qui sont en première ligne. Sur place, on a discuté avec des conseiller.ère.s en développement économique et en entrepreneuriat. Bref : les personnes qui font vivre l’accompagnement sur le terrain, notamment au sein du Réseau Accès PME. Ce qu’on cherchait surtout, c’était de croiser nos constats et de voir comment nous pouvions mieux nous brancher ensemble pour offrir le bon soutien, au bon moment, aux entreprises coopératives et OBNL. Ce volet de la tournée a été mené par Cédric Lachance, conseiller stratégique en démarrage et en reprise collective pour la Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches. À certains moments, Camille Fuchs, conseillère en développement des personnes et des organisations, ainsi que Maxime St Laurent, directeur des communications et du marketing, se sont joints aux échanges pour nourrir les discussions et capter les enjeux qui reviennent d’une MRC à l’autre.  Chaudière-Appalaches : Un vaste territoire regorgeant d’entrepreneuriat En Chaudière-Appalaches, on sent tout de suite la force du tissu entrepreneurial : beaucoup de PME manufacturières, agricoles, forestières et de services, souvent bien implantées depuis longtemps. Dans plusieurs MRC, le repreneuriat revient souvent dans les discussions : plusieurs propriétaires approchent la retraite, et la relève « classique » n’est pas toujours au rendez-vous. Quand on a présenté le repreneuriat collectif, l’intérêt était tangible. Pour plusieurs équipes, ça ouvre une porte très concrète pour : préserver des entreprises stratégiques pour le tissu local ; maintenir des emplois de qualité en région ; conserver les savoir‑-faire et l’ancrage territorial des organisations. Les exemples partagés (tel que celui du Mont-Orignal) ont aidé à mettre des images sur le modèle : oui, c’est faisable, et oui, ça peut être très structurant, surtout en contexte rural, où l’ancrage local compte énormément. Dans ces milieux-là, quand un groupe se mobilise, ça peut devenir un vrai levier pour garder l’entreprise ici, avec ses emplois et son savoir-faire.  La Capitale-Nationale : Un bastion de l’économie sociale Du côté de la Capitale-Nationale, l’économie sociale fait partie du paysage. Entre Québec et les MRC périphériques, on trouve des coopératives et des OBNL d’économie sociale dans des secteurs très variés : services à la population, tourisme, habitation, culture, développement communautaire. Le potentiel est là et, surtout, il y a déjà des organisations qui savent comment accompagner ces projets-là et les faire grandir. On l’a bien vu dans nos échanges : la présence du Pôle d’économie sociale de la Capitale-Nationale, de la CDEC de Québec, de fonds spécialisés et de ressources dédiées crée un contexte favorable. Pour nous, ça confirme surtout une chose : on a avantage à travailler en complémentarité avec les équipes déjà actives sur le terrain. Comme ça, l’entrepreneuriat collectif est plus simple à repérer, à référer et à accompagner quand il se présente. Concrètement, l’économie sociale est souvent vue comme une façon efficace d’attaquer des enjeux bien réels : pénurie de main‑-d’œuvre ; attractivité et rétention des talents ; innovation sociale et développement durable. Pour le CDRQ, la Capitale-Nationale est un terrain particulièrement porteur pour le démarrage collectif… et pour le repreneuriat, quand un modèle coop ou OBNL est la meilleure façon d’assurer la continuité.  Entre réalités rurales et urbaines : un même besoin de solutions adaptées Peu importe qu’on soit dans une MRC très rurale ou au cœur d’un pôle plus urbain, nous avons entendu la même demande : des outils simples, des repères clairs, et des exemples concrets pour accompagner des démarches collectives sans alourdir l’offre de services déjà bien chargée des équipes. Dans certains endroits, l’économie sociale est déjà bien intégrée et ça se sent. Ailleurs, c’est en développement, mais la curiosité est là. Dans les deux cas, on voit un espace clair pour mieux se coordonner : la première ligne repère les besoins, et le CDRQ peut venir renforcer l’accompagnement quand une option collective devient pertinente. Démarrage. Transformation. Reprise. Et le reste selon le contexte. Au final, nos échanges confirment qu’on ne cherche pas une recette unique : on cherche des façons de faire qui s’adaptent aux réalités locales, et qui misent sur la collaboration entre les équipes. C’est exactement là que l’entrepreneuriat collectif peut prendre plus de place autant en Chaudière-Appalaches qu’en Capitale-Nationale si on continue de se parler et de s’arrimer.  En terminant, on repart de cette tournée avec deux idées simples, entendues et répétées de différentes façons un peu partout :  Il y a déjà beaucoup de savoir-faire sur le terrain et on peut le renforcerDans plusieurs MRC et organisations de développement économique, il y a déjà des personnes qui connaissent bien l’économie sociale et qui font avancer des dossiers concrets. Notre lecture, c’est qu’on ne part pas de zéro loin de là. La valeur ajoutée du CDRQ, c’est d’arriver auprès de la première ligne avec une expertise spécialisée des modèles coopératifs et OBNL. Ensuite, on s’arrime avec les groupes entrepreneur. Quand le tout est fait rapidement et efficacement, et bien, ça évite de réinventer la roue et ça accélère le passage de l’idée au projet.  Il y a une vraie volonté de travailler ensemble. Et ça paraît.On a reçu beaucoup de questions pratiques, et surtout beaucoup d’ouverture. Ça nous dit qu’il y a de la place pour mieux se parler, mieux se transmettre des dossiers et se donner des repères communs. Dans la Capitale-Nationale, le potentiel de l’économie sociale est déjà bien visible ; en Chaudière-Appalaches, on voit un levier très fort pour garder des entreprises et des emplois dans les communautés, notamment par la reprise. Si on continue d’avancer ensemble, première ligne et CDRQ, tout le monde va gagner en efficacité, et les entrepreneur.e.s accèderont ainsi à un parcours plus simple et mieux accompagné. 

Riki Bloc : quand un projet collectif atteint des sommets

Créer une entreprise, c’est déjà un défi. La faire grandir, la stabiliser et lui permettre d’avoir un réel impact sur sa communauté en est un autre. À Rimouski, Riki Bloc incarne parfaitement cette réalité.Premier centre d’escalade de bloc dans l’est du Québec, Riki Bloc est bien plus qu’un lieu sportif : c’est un projet collectif, porté par la passion, la persévérance et un solide réseau de partenaires. Une histoire qui démontre qu’avec une vision claire et le bon accompagnement, il est possible d’atteindre des sommets.Une offre unique, au cœur de la communautéRiki Bloc est un espace accueillant, accessible et professionnel, destiné aux adeptes d’escalade de tous les niveaux. En plus de l’escalade de bloc et de voie, la coopérative propose une offre diversifiée : camps de jour, sorties extérieures sur roche et sur glace, formations, événements et boutique spécialisée.Cette diversité permet à l’organisation de rejoindre un large public et de jouer un rôle actif dans la dynamisation du milieu, tant sur le plan sportif que social.Des débuts portés par la passion… et la coopérationL’idée de Riki Bloc est née dans la tête d’un petit groupe de passionnés d’escalade qui constataient un manque d’infrastructures adaptées dans la région. Rapidement, le groupe se structure : recherche d’un local, élaboration d’un plan d’affaires, campagne de sociofinancement.Le choix du modèle coopératif s’impose naturellement. Les valeurs de gouvernance horizontale, de participation et de solidarité correspondent à l’esprit du projet, tout en offrant des leviers de financement adaptés à une initiative collective.Constituée en 2015 avec l’accompagnement de la CDRQ, la coopérative pose les bases de sa gouvernance, de ses règlements et de son fonctionnement.Des défis importants… surtout au démarrageComme plusieurs projets collectifs, Riki Bloc a dû composer avec un sous-financement au démarrage. Les premières années sont exigeantes : manque de liquidités, roulement à la direction générale, réflexion sur la viabilité du modèle.Plutôt que de réduire l’ambition du projet, l’équipe choisit de structurer la croissance. Un plan de développement clair est mis en place : diversification des services, professionnalisation des opérations et recherche active de partenaires financiers.Cette vision permet graduellement à la coop de retrouver un équilibre et d’amorcer une croissance durable.Miser sur le réseau pour grandirL’un des facteurs clés du succès de Riki Bloc réside dans sa capacité à bien s’entourer. Organismes de développement économique, institutions financières, programmes publics et partenaires régionaux ont contribué à la réussite du projet, tant par du financement que par de l’accompagnement stratégique.Ce réseau a notamment permis à Riki Bloc de relever un autre défi majeur : l’étroitesse des locaux. Face à une fréquentation en forte croissance, la coopérative se lance dans un projet ambitieux : l’acquisition et la transformation d’une ancienne église en centre d’escalade.Un projet structurant pour l’entreprise… et pour la communauté.Un nouveau chapitre dans un lieu emblématiqueGrâce à une combinaison de financements, dont le Programme d’immobilisation en entrepreneuriat collectif (PIEC), Riki Bloc acquiert l’église en 2022 et ouvre les portes de son nouvel espace en 2023.Ce nouveau lieu permet :d’accueillir un nombre beaucoup plus important de visiteurs,de bonifier l’offre de services,et de renforcer le rôle de Riki Bloc comme pôle récréatif et communautaire à Rimouski.La fréquentation annuelle a connu une croissance spectaculaire, et les perspectives financières sont désormais solides.Un avenir prometteurÀ peine installé dans son nouvel espace, Riki Bloc regarde déjà vers l’avenir : développement d’activités extérieures, projets d’aménagement du site, collaborations avec la Ville de Rimouski.Cette étude de cas illustre avec force que l’entrepreneuriat collectif, lorsqu’il est bien accompagné et soutenu par un réseau engagé, peut générer des projets durables, porteurs de sens et profondément ancrés dans leur milieu.À la CDRQ, nous accompagnons des coopératives et des OBNL comme Riki Bloc pour transformer des idées audacieuses en projets structurants, viables et inspirants.  Vous portez un projet collectif ou sportif ?  Vous réfléchissez à un modèle coopératif, à un projet d’immobilisation ou à la structuration de votre gouvernance ?La CDRQ peut vous accompagner à chaque étape.

Pérennité en affaires : les secrets de l’entrepreneuriat collectif - Partie 2

Durant le mois d’avril 2026, une partie de notre équipe s’est rendue sur le terrain pour une tournée d’entreprises collectives au Centre-du-Québec et en Mauricie. En deux jours, ce sont 12 équipes qui nous ont chaleureusement ouvert leur porte. Elles nous ont partagé avec franchise leurs succès, mais aussi leurs défis. Comme toutes ont passé le stade critique des 5 années d’existence et que la majorité a entre 20 et 50 ans, nous avons voulu connaître la recette de leur pérennité. Dans cette deuxième partie, nous vous dévoilons deux autres ingrédients essentiels à la longévité des coopératives et des OBNL.La qualité des servicesUne entreprise, qu’elle soit collective ou non, s’insère dans un marché compétitif. Le fait d’être en économie sociale n’est parfois pas un argument de vente suffisant pour se démarquer de la concurrence. C’est là que la qualité du service devient essentielle.La Coopérative de solidarité La Manne est une épicerie née à Victoriaville dans les années 1970 grâce à un regroupement de 30 familles de Victoriaville qui souhaitaient s’alimenter sainement. Elle compte aujourd’hui 60 employé-es, un chiffre d’affaires de 6 M$ et a pignon sur rue au centre-ville. Quand une grande chaine d’épiceries santé a ouvert une succursale à Victoriaville, La Manne l’a tout de suite ressenti sur ses ventes. Mais tranquillement, la clientèle est revenue. « Ici, le service est exceptionnel. Les gens sur le plancher connaissent vraiment les produits, sans compter les thérapeutes de notre Centre de santé globale. », explique la directrice générale, Myriam Gauthier. Chez Gestion.com, aucune publicité n’est nécessaire pour acquérir une nouvelle clientèle. Le bouche-à-oreille suffit. C’est que la tenue de livres est tellement bien faite, que l’entreprise fait aimer les chiffres aux gestionnaires qui pensaient en être allergiques. Et quand un client quitte, c’est souvent parce que l’entreprise est rendue assez grande pour engager à l’interne.Pour terminer ce tour du chapeau, mentionnons qu’Urgence Bois-Francs remporte depuis cinq ans le meilleure taux de conformité clinique pour tout le territoire de la Mauricie-Centre-du-Québec. La coop de travail n’est pas touchée par la pénurie de personnel et séduit beaucoup la relève, qu’elle initie au modèle dès sa sortie du cégep. La priorité accordée aux humainsLa Coopérative Nitaskinan (qui signifie « notre territoire » en langue atikamekw) présentait une exposition d’habits traditionnels (regalias) lors de notre visite. Elle offre des cours de langue et d’artisanat (perlage, capteurs de rêve), dont certains sont réservés à une clientèle autochtone. La membre travailleuse Marie-Ange Petiquay insiste : « quand une personne entre ici, on va travailler à partir de son besoin à elle, qu’il soit émotionnel ou spirituel ». La coopérative offre aussi des activités de médiation culturelle qui permettent de tisser des liens pour mieux vivre ensemble, comme son festival Nipinik, qui célèbre l’arrivée de l’été. Nous avons profité du lunch pour jaser avec Ilham Figueroa, membre de Bleu forêt, une coopérative de travail dans le domaine des communications. Ilham nous parle de leur “conciliation travail-toute” facilitée par un horaire flexible et allégé, du salaire unique et de leur politique de déconnexion, autant de pratiques qui ont été mises en place dans l’entreprise pour s’assurer du bien-être et de la santé mentale de ses travailleuses.Notre visite s’est conclue à Shawinigan avec la Coopérative Enfant Nature, que nous avons récemment accompagnée dans un exercice de planification stratégique. La coopérative a développé un modèle unique de garderie en plein air : l’escargot. Malgré la dizaine d’enfants qui s’amusaient dehors autour de nous, tout était surprenamment calme. Sylvie Gervais, la fondatrice, explique que l’escargot est un modèle économique de garderie qui peut facilement être répliqué. Elle rappelle que la CDRQ a accompagné la coopérative dès ses débuts : « Notre personne-ressource assistait à toutes les rencontres du conseil d’administration, on avait donc la certitude que les décisions étaient prises avec ce regard-là externe et professionnel. C’est très sécurisant. », conclut-elle. Notre équipe a terminé cette tournée inspirée et motivée. Les personnes passionnées que nous avons rencontrées prouvent encore une fois que l’entrepreneuriat collectif s’immisce dans toutes les sphères de l’économie, qu’il dynamise nos territoires et qu’il est créateur de richesse sous toutes ses formes. Découvrez la première partie de ce billet Pérennité en affaires - innover et rester pertinent

Pérennité en affaire : les secrets de l’entrepreneuriat collectif - Partie 1

Durant le mois d’avril 2026, une partie de notre équipe s’est rendue sur le terrain pour une tournée d’entreprises collectives au Centre-du-Québec et en Mauricie. En deux jours, ce sont 12 équipes qui nous ont chaleureusement ouvert leur porte. Elles nous ont partagé avec franchise leurs succès, mais aussi leurs défis. Comme toutes ont passé le stade critique des 5 années d’existence et que la majorité a entre 20 et 50 ans, nous avons voulu connaître la recette de leur pérennité.Dans cette première partie, nous vous dévoilons les deux premiers ingrédients essentiels à la longévité des coopératives et des OBNL.La créativité et l’innovationDans des milieux qui font face à des crises, comme c’est le cas pour les médias, la créativité est une question de survie. Robert Bernard, journaliste à la radio Country Pop en Mauricie, est sans équivoque : « Il faut avoir une vision et suivre les tendances, parce qu’à partir du moment où on devient statique, c’est terminé. » À la Télévision communautaire des Bois-Francs, on diversifie l’offre et rajeunit la clientèle avec les émissions disponibles sur le web et un compte TikTok et des balados. Fait étonnant : pour ces deux médias, c’est le Bingo qui rapporte le plus, avec un regain de popularité chez les jeunes! Au Théâtre Parminou, l’heure est au changement de garde entre les membres fondateurs et fondatrices, et la relève. Après avoir survécu à de grosses coupures budgétaires et à la pandémie, la coopérative de travail a le vent dans les voiles, entre autres parce qu’elle ose se déplacer à la rencontre de ses publics, et ainsi faire découvrir les arts vivants aux écoles et à une clientèle moins portée à se rendre au théâtre.« On n’a pas peur d’aller vers l’inconnu, d’innover. Le mot atypique, ça nous caractérise bien. On réfère d’ailleurs la CDRQ auprès de nos start-ups qui ont opté pour l’économie sociale et ont besoin d’accompagnement. »Véronique Touzin, coordonnatrice au DijihubPour la jeune Coop du Coeur de Ste-Clotilde, la débrouillardise a été de mise dès le début. Lorsque le Diocèse a décidé de vendre l’église du village, la population a réussi à amasser les 55 000 $ nécessaires à son achat grâce à une campagne de sociofinancement avec La Ruche. Depuis, ça travaille fort pour réaménager le lieu en récupérant les meubles et matériaux au maximum. Une série d’activités y sont organisées : micro ouvert, soirées médiévales, jeu d’évasion et un petit kiosque de produits locaux. Mais la coop de travail est à un tournant. Reposant exclusivement sur l’implication bénévole de son conseil d’administration, elle devra peut-être revoir sa forme juridique. De précieux conseils de notre équipe pourront assurer une transition harmonieuse et profitable à ce magnifique projet de requalification du patrimoine religieux. La pertinence de la missionCe qui est revenu le plus souvent dans nos conversations sur la pérennité, c’est le fait de répondre aux besoins des membres (les travailleurs et travailleuses dans le cas d’une coopérative de travail, la collectivité dans le cas d’un OBNL ou d’une coopérative de solidarité). Ou, comme dirait Annie Vaillancourt, directrice générale de la Coopérative Adirondak, un tremplin socioprofessionnel pour des personnes vivant avec une déficience intellectuelle : « Notre secret, c’est d’être indispensable ». Même son de cloche du côté de Gestion.com, un OBNL offrant des services comptables :« Pour nous, répondre au besoin de nos membres, qui sont essentiellement des organismes communautaires, ça veut dire offrir des services accessibles grâce à notre tarification solidaire. »Mimi Racine, directrice chez Gestion.comSi on récapitule, une bonne raison d’être, combinée avec une posture d’innovation et de débrouillardise, permet à une entreprise de reposer sur une base solide et l’aide à traverser les tempêtes. Mais ce n’est pas tout, rendez-vous dans le prochain billet pour découvrir deux autres ingrédients de la pérennité en affaires. Découvrez la deuxième partie de ce billet Pérennité en affaires - Qualité, humain et impact

La coopérative sans but lucratif

Modernisation de la Loi sur les coopérativesLe 24 février 2026, le gouvernement du Québec sanctionnait le projet de loi no 111 qui marquait une importante modernisation de la Loi sur les coopératives.La nouvelle loi introduit plusieurs nouveautés structurantes notamment la reconnaissance des coopératives à but non lucratif.Voici des informations sur cette nouveauté tirées de questions fréquentes que nous recevons sur le sujet.Comment une coopérative peut-elle se déclarer à but non lucratif ?Pour se déclarer à but non lucratif, une coopérative doit modifier ses statuts constitutifs et y ajouter la mention suivante : « la coopérative se déclare comme étant à but non lucratif ». Cette mention peut être ajoutée uniquement si la coopérative s’est également interdit l’attribution de ristournes et le versement d’intérêts sur les parts émises aux membres.Les formulaires officiels seront éventuellement modifiés par arrêté ministériel, mais il est possible de faire la modification dès maintenant pour les coopératives qui en ont besoin.Le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (MEIE) n’a pas l’autorité d’accorder la reconnaissance du statut fiscal « à but non lucratif ». Son rôle se limite à entériner les modifications aux statuts constitutifs, conformément à la Loi sur les coopératives. La reconnaissance du statut fiscal relève exclusivement des autorités fiscales, qui l’évaluent en fonction de l’ensemble des faits et activités réelles de la coopérative.Il est fortement recommandé de consulter un conseiller juridique avant de modifier les statuts de constitution, afin de s’assurer que la démarche correspond aux objectifs, aux obligations et à la réalité de la coopérative.Est-ce qu’une coopérative à but non lucratif peut dire qu’elle est un OBNL ?Non.Même si une coopérative est exploitée à des fins non lucratives, elle n’est pas un organisme à but non lucratif (OBNL) au sens juridique. Les OBNL et les coopératives sont régis par des lois différentes et présentent plusieurs distinctions importantes, notamment la Loi sur les coopératives est beaucoup plus précise en matière de gouvernance. De plus, une coopérative repose sur un système de parts et d’adhésion, alors qu’un OBNL n’émet pas de parts.Donc, le fait d’être une coopérative sans but lucratif ne signifie pas que l’on devient un OBNL. Il est donc préférable d’utiliser des formulations comme « coopérative exploitée à des fins non lucratives » ou « coopérative sans but lucratif ». Cela reflète mieux la réalité juridique de la coopérative.Est-ce que la nouvelle loi fait en sorte que les coopératives à but non lucratif bénéficient des mêmes avantages ou du même traitement que les OBNL (permis, appels de projets, subventions, etc.) ?Pas automatiquement.Chaque fois qu’une coopérative dépose une demande, que ce soit pour un programme, un permis, une subvention ou un appel de projets, il faut toujours vérifier les critères d’admissibilité propres à ce programme.L’objectif principal de la modification est d’éviter que les coopératives soient écartées d’emblée uniquement en raison de leur forme juridique, c’est-à-dire simplement parce qu’il s’agit d’une coopérative.Le statut « sans but lucratif » est d’abord et avant tout un statut fiscal qui prévoit l’exonération d’impôt. À ce niveau, les coopératives sans but lucratif sont traitées sur un pied d’égalité. Toutefois, dans le cadre de demandes de permis, d’appels à projets ou d’autres initiatives exigeant un statut non lucratif, des critères additionnels peuvent s’appliquer, ce qui peut faire en sorte que certaines coopératives ne soient pas admissibles.Cela dit, une mesure prévue dans le PAGES vise spécifiquement à faire reconnaître les coopératives sans but lucratif (CBNL) auprès d’autres ministères. Le MEIE poursuivra donc son travail afin de faire évoluer les pratiques et favoriser la reconnaissance de ce modèle, au même titre que les OBNL, lorsque pertinent.Est-ce que la modification de la Loi permet à une coopérative de solidarité de modifier ses statuts afin de devenir un OBNL, comme il est possible de passer d’un OBNL à une coopérative ?Non.La modification de la Loi ne prévoit aucune disposition permettant à une coopérative de solidarité ou autre de se transformer en OBNL.Un OBNL peut se transformer en coopérative, mais l’inverse n’est pas permis par le cadre légal actuel.La seule exception est une situation très particulière, c’est-à-dire lorsqu’une coopérative est passible de dissolution à la suite d’un décret du ministre. Dans ce contexte précis, la coopérative peut alors soumettre au ministre un projet de continuation visant à devenir un OBNL. En dehors de ce cas exceptionnel, une coopérative ne peut pas modifier ses statuts pour devenir un OBNL.Les coopératives actuellement reconnues à titre d’OBNL aux fins fiscales devront-elles entreprendre des démarches pour changer de « statut » ?Il est important de préciser que la modernisation de la Loi sur les coopératives n’a pas modifié la législation fiscale.Ainsi, les coopératives qui bénéficient déjà d’une reconnaissance fiscale comme organismes sans but lucratif n’ont aucune obligation de modifier leur statut afin de conserver cette reconnaissance. Elles peuvent toutefois choisir de le faire, si elles le souhaitent.Par ailleurs, même en cas de modification des statuts d’une coopérative, le maintien du statut fiscal d’OBNL n’est jamais automatique. La reconnaissance demeure en tout temps à la discrétion des autorités fiscales, qui l’évaluent en fonction des faits et des activités réelles de la coopérative, et non uniquement de ses documents constitutifs. Quels pourraient être les impacts, auprès des bailleurs de fonds, de l’existence simultanée des appellations « coopérative sans but lucratif (CBNL) » et « coopérative d’intérêt collectif (CIC) »? Alors que la Loi réaffirme qu’une coopérative n’a jamais le profit comme finalité, l’introduction de ces deux statuts pourrait-elle entraîner des attentes, des critères d’admissibilité ou des exigences particulières de la part de certains bailleurs de fonds ?Le statut « sans but lucratif » demeure d’abord et avant tout un statut fiscal, accordé en vertu des lois fiscales, et non par la Loi sur les coopératives.L’introduction et la clarification des notions de CBNL et de CIC dans la Loi sur les coopératives visent principalement à améliorer la compréhension et la reconnaissance du modèle coopératif, tant pour le milieu que pour les partenaires externes. Elles n’ont pas pour effet de modifier la nature fondamentale des coopératives ni leurs finalités.Ces dispositions n’entraînent donc pas, en elles-mêmes, de nouveaux impacts juridiques ou financiers, mais plutôt une meilleure compréhension du cadre coopératif. Toute exigence supplémentaire provenant de bailleurs de fonds dépendra de leurs propres critères et politiques, et non directement de ces appellations prévues à la loi. La coopérative d'intérêt collectif En savoir plus sur ce type de coopérative Modifications apportées à la Loi sur les coopératives En savoir plus sur la loi Vous avez des questions ? Si à la suite de la lecture de ce billet vous avez des questions ou aimeriez obtenir des éclaircissements à propos des modifications apportées à la Loi sur les coopératives, nous vous invitons à contacter notre direction des services juridiques.Il prendront le temps de fournir une réponse personnalisée à votre requête.

La coopérative d'intérêt collectif

Modernisation de la Loi sur les coopérativesLe 24 février 2026, le gouvernement du Québec sanctionnait le projet de loi no 111 qui marquait une importante modernisation de la Loi sur les coopératives.La nouvelle loi introduit plusieurs nouveautés structurantes notamment la reconnaissance des coopératives d’intérêt collectif.Voici des informations sur cette nouveauté tirées de questions fréquentes que nous recevons sur le sujet.Y a-til une définition et des critères pour une coopérative d’intérêt collectif (CIC) ?La loi ne prévoit pas une longue liste de critères pour définir une coopérative d’intérêt collectif. Le seul critère prévu à l’article 148 de la Loi, est que la coopérative n’attribue aucune ristourne et ne verse aucun intérêt sur les parts. Par conséquent, une CIC est toujours exploitée sans but lucratif. Toutefois, l’inverse n’est pas vrai, toute coopérative sans but lucratif (CBNL) n’est pas automatiquement une CIC.Quel type de collectivité peut être reconnu pour devenir une coopérative d’intérêt collectif ?La loi ne donne pas de définition précise du terme « collectivité ». Ce choix vise à laisser aux coopératives la possibilité de définir elles‑mêmes la communauté qu’elles souhaitent desservir, en fonction de leur mission et de leur réalité terrain.Cette absence de définition stricte permet donc une grande souplesse, afin de reconnaître des formes variées de collectivités et d’adapter le modèle de la CIC à des contextes très divers.Quels sont les avantages d’être une coopérative d’intérêt collectif ?Il ne s’agit pas tant d’avantages, mais plutôt d’un statut qui permet de mieux refléter certaines réalités du terrain, dans des situations bien précises.Le modèle de coopérative d’intérêt collectif a été développé en réponse à des cas où certaines coopératives n’atteignaient pas le seuil habituel de 50 % d’activités effectuées avec leurs membres, tout en ayant une pertinence pour leurs membres et en conservant le lien d’usage avec ceux-ci.Cette modification résulte d’une demande issue du milieu, formulée par des groupes qui souhaitaient fonctionner sous forme coopérative, mais dont la mission les amenait à élargir leurs services au-delà de leurs seuls membres, au bénéfice d’une collectivité.Le statut de CIC permet ainsi de reconnaître cette réalité mixte, où la coopérative agit à la fois pour ses membres et pour une communauté plus large, sans dénaturer son identité coopérative. Est-ce qu’une coopérative qui paie actuellement de l’impôt peut modifier son statut pour devenir une coopérative sans but lucratif (CBNL) et ainsi ne plus payer d’impôt?Le statut fiscal d’une coopérative est accordé en vertu de la législation fiscale, la modification de la Loi sur les coopératives n’a pas modifié la Loi de l’impôt. Une coopérative peut, dans certaines circonstances, changer de statut fiscal, mais cela est soumis à des conditions strictes et à l’analyse des autorités fiscales.Il est donc essentiel de bien vérifier l’admissibilité et les impacts avant d’entreprendre une telle démarche, puisque le changement de statut fiscal n’est ni automatique ni garanti, même si la coopérative modifie ses statuts pour se déclarer sans but lucratif.Le statut de coopérative d’intérêt collectif, qui est nécessairement sans but lucratif, pourrait‑il permettre une reconnaissance au niveau fédéral comme organisme de bienfaisance enregistré par l’Agence du revenu du Canada, et ainsi permettre l’émission de reçus fiscaux pour les dons monétaires reçus ?Bien que la loi permette théoriquement l’enregistrement d’une coopérative à titre d’organisme de bienfaisance, les critères très stricts de l’Agence du revenu du Canada font en sorte que cette situation demeure exceptionnelle et rarement compatibles avec les objets d’une coopérative.La question de savoir si une coopérative d’intérêt collectif (CIC) pourrait être reconnue comme organisme de bienfaisance enregistré afin d’émettre des reçus fiscaux est très technique et demande une analyse au cas par cas. Il est donc recommandé de consulter un conseiller juridique, afin d’évaluer la situation spécifique de la coopérative.Il est souvent peu avantageux pour une coopérative de chercher à obtenir le statut d’organisme de bienfaisance, notamment en raison des règles applicables en cas de dissolution. En effet, la Loi sur les coopératives prévoit qu’en cas de dissolution, le solde des actifs d’une coopérative doit être remis à une autre coopérative, tandis que la législation fiscale fédérale impose à un organisme de bienfaisance de transférer son solde à un autre organisme de bienfaisance reconnu. Cette incompatibilité explique en partie pourquoi cette avenue pose des difficultés. De plus, il est souvent très difficile de faire correspondre l’objet d’une coopérative, même sans but lucratif, aux fins admissibles d’un organisme de bienfaisance, telles que reconnues par l’Agence du revenu du Canada.En l’état actuel du droit et des pratiques administratives, cette option est rarement avantageuse. Que se passe-t-il si une coopérative souhaite transférer un actif à une autre coopérative, par exemple à une coopérative d’intérêt collectif ? Existe-t-il une disposition permettant de faire un don ou un transfert généreux lorsque l’objectif est d’intérêt collectif ?Le fait qu’une coopérative soit reconnue comme CIC ne change rien aux règles applicables en matière de transfert d’actifs. Avant de parler de don ou de cession à conditions avantageuses, il faut toujours se demander en quoi ce transfert sent-il les intérêts de la coopérative qui souhaite donner et en quoi cela sert-il les intérêts de ses membres?Dans le cas d’un transfert d’actifs, la loi distingue clairement deux situations, soit lorsque c’est effectué « dans le cours normal des affaires » ou « en dehors du cours normal des affaires ».Si le transfert d’un actif s’inscrit dans le cours normal des affaires, la coopérative peut céder le bien aux conditions qu’elle juge appropriées, y compris à un prix inférieur à la valeur marchande.En revanche, si le transfert est effectué en dehors du cours normal des affaires, la transaction doit être réalisée à la juste valeur marchande. Un don d’un actif important risque fortement d’être considéré comme une opération hors du cours normal des affaires.Ainsi, même lorsqu’il est motivé par un objectif d’intérêt collectif, le transfert d’un actif demeure soumis aux règles générales applicables aux coopératives, et le statut de CIC n’accorde pas, en soi, de flexibilité supplémentaire à cet égard.Quels pourraient être les impacts, auprès des bailleurs de fonds, de l’existence simultanée des appellations « coopérative sans but lucratif (CBNL) » et « coopérative d’intérêt collectif (CIC) »? Alors que la Loi réaffirme qu’une coopérative n’a jamais le profit comme finalité, l’introduction de ces deux statuts pourrait-elle entraîner des attentes, des critères d’admissibilité ou des exigences particulières de la part de certains bailleurs de fonds ?Le statut « sans but lucratif » demeure d’abord et avant tout un statut fiscal, accordé en vertu des lois fiscales, et non par la Loi sur les coopératives.L’introduction et la clarification des notions de CBNL et de CIC dans la Loi sur les coopératives visent principalement à améliorer la compréhension et la reconnaissance du modèle coopératif, tant pour le milieu que pour les partenaires externes. Elles n’ont pas pour effet de modifier la nature fondamentale des coopératives ni leurs finalités.Ces dispositions n’entraînent donc pas, en elles-mêmes, de nouveaux impacts juridiques ou financiers, mais plutôt une meilleure compréhension du cadre coopératif. Toute exigence supplémentaire provenant de bailleurs de fonds dépendra de leurs propres critères et politiques, et non directement de ces appellations prévues à la loi. La coopérative sans but lucratif En savoir plus sur ce type de coopérative Modifications apportées à la Loi sur les coopératives En savoir plus sur la loi Vous avez des questions ? Si à la suite de la lecture de ce billet vous avez des questions ou aimeriez obtenir des éclaircissements à propos des modifications apportées à la Loi sur les coopératives, nous vous invitons à contacter notre direction des services juridiques.Il prendront le temps de fournir une réponse personnalisée à votre requête.

Prudent groupe coopératif : une entreprise audacieuse - Série 10/40

Pour souligner ses 10 ans, la CDRQ met de l’avant des coopératives fondées il y a une décennie ou plus. Des coopératives que l’organisation a accompagnées et en lesquelles elle a cru. Ces entreprises sont des exemples de ténacité, d’efforts et d’excellence. Chacune à leur façon. Voici la série 10/40.  L’équipe derrière cette entreprise en gestion intégrée des risques a fait preuve de beaucoup de  volonté pour arriver là où elle en est aujourd’hui. En 30 ans d’existence, Prudent groupe coopératif  affiche un parcours… audacieux! De Prudent mesures d’urgence et sécurité civile inc. à Prudent groupe coopératif, l’entreprise n’a jamais perdu de vue sa mission, soit celle «d’être prêt maintenant et de prévenir pour l’avenir». Gestion intégrée des risques, sécurité incendie, mesures d’urgence, sécurité civile et gestion de crise font partie des services offerts par cette ex-entreprise privée transformée en coopérative de travailleurs en 2024.  En 1994, Daniel Dancause fondait l’entreprise et en 2015, il a commencé à songer à ce qu’il en adviendrait lorsqu’il déciderait de se retirer. «J’avais déjà travaillé dans l’entreprise par le passé, mais en 2008 j’avais décidé de faire autre chose, raconte Daniel Oligny. M. Dancause m’a interpellé en 2015 car il aurait aimé que je rachète Prudent ; que je lui succède finalement.» L’idée l’intéressait mais celui qui agit aujourd’hui comme président et directeur développement des affaires et service client n’en n’avait tout simplement pas les moyens.   La CTA: une solution (temporaire) au repreneuriat Après quelques recherches et des discussions avec certains employés de Prudent, la solution s’est avérée être la création d’une coopérative de travailleurs actionnaires (CTA). «Avec quatre autres membres, des employés de Prudent, on a formé une CTA et on a commencé par acheter 25% des actions de l’entreprise», explique Daniel Oligny. Puis, en 2023, la CTA rachetait 75% des actions de Prudent pour devenir, en 2024, une coopérative de travailleurs.  Cette voie a été choisie à la lumière des informations fournies à Daniel et ses collègues par la Coopérative de développement régional du Québec. «En 2015, lorsque le fondateur a commencé à songer au repreneuriat, on s’est tournés vers la CDRQ et ils nous ont accompagnés dans ces démarches, explique Daniel. On nous avait expliqué le fonctionnement d’une CTA, les avantages du régime d’investissement coopératif (RIC) et toute la marche à suivre pour y arriver.»Daniel OlignyLe financement pour l’achat des actions n’a pas été chose facile raconte Daniel Oligny. Bien que l’entreprise bénéficiait d’une grande notoriété et qu’elle jouissait d’une bonne santé financière, les institutions financières  étaient frileuses. «Mes quatres collègues et moi avons donc choisi d’accepter un prêt solidaire, c’est-à-dire que tous les membres sont solidaires du remboursement  et que si l’un de nous avait décidé de quitter, le devoir de rembourser aurait reposé sur les autres.»  Ce qui a motivé cette solidarité du groupe ? Il croyait profondément au projet.  Ensemble, on est plus fort est l’adage qui a guidé Daniel et ses collègues. Former une CTA représentait un levier essentiel, sans compter que le modèle sous-entendait des valeurs communes au groupe: entraide, équité, cohésion. «Je crois aussi que le fait d’être une coopérative joue favorablement sur la rétention des membres travailleurs, estime Daniel. Le fait qu’il s’agisse de leur entreprise fait en sorte qu’ils s’engagent pleinement et qu’ils ont à cœur son succès.»  Selon le directeur, les clients perçoivent aussi positivement le fait que Prudent soit une coopérative, justement à cause de ce cœur mis à l’ouvrage. Et l’entreprise, dont plusieurs clients sont eux-mêmes des coopératives, tels que Desjardins, Olymel, BMR et Sollio, valorise aussi beaucoup le réseau coopératif. «Les coopératives sont vraiment un beau modèle d’affaires», insiste-t-il.   Alors que la CDRQ a accompagné la coop sur différents volets (plan d’affaires, démarrage, règlements, etc.), aujourd’hui Prudent groupe coopératif est soutenu par Réseau Coop, une organisation qui accompagne les coopératives de travailleurs.   3 questions en rafale à Daniel Oligny  Le meilleur conseil que vous ayez reçu? «Je n’en ai pas tant reçu à vrai dire, mais je pourrais en donner un: si vous pouvez avoir accès à un mentor, quelqu’un pour vous guider dans vos choix, faites-le. À certains moments, j’aurais apprécié en avoir un.» Ce qui vous a le plus surpris dans votre parcours? «Combien la gouvernance d’une coopérative et le rôle du CA ne sont pas simples à maîtriser. Le modèle est excellent, mais on doit apprendre comment ça fonctionne et idéalement se faire accompagner par des professionnels.» Votre plus grande fierté? «Le fait d’avoir été capable de racheter Prudent et d’avoir su garder l’ADN de l’entreprise à travers tous ces changements.» Les piliers de Prudent groupe coopératif La notoriété gagnée au fil du temps, des rapports humains valorisés, une expertise toujours préservée, une équipe soudée… «Tout ça cimente l’entreprise», dit Daniel Oligny.  Tout comme l’importance de bien définir les statuts de chacun, en l’occurrence des administrateurs. Quand l’équipe est constituée d’une dizaine de personnes et que la moitié se trouve également sur le CA, cela peut en effet causer de petites frictions à l’occasion. «Par exemple, il peut arriver d’oublier d’enlever son chapeau d’administrateur alors qu’on ne siège pas sur le CA, et ça, ça peut amener un peu de confusion», relate Daniel. La solution: un CA qui comprend bien son rôle et une communication claire et régulière.  Autre élément du succès de l’entreprise: assurer une croissance graduelle. «On a bien évalué notre progression à venir en fonction de nos ressources, dit Daniel Oligny. On ne veut pas se brûler en progressant trop vite; on veut toujours avoir du plaisir à travailler!»  Découvrez Prudent groupe coopératif

Quelles sont les conditions d’émergences d’une coopérative ou d’un OBNL ?

Lorsqu’on parle de créer une coopérative ou un organisme à but non lucratif (OBNL), on pense souvent en premier lieu aux valeurs collectives, à la mission sociale ou encore à l’impact attendu dans le milieu. Pourtant, derrière chaque projet réussi se cachent toujours quelques conditions essentielles d’émergence. Que l’on parle d’une coopérative ou d’un OBNL, ces entreprises collectives ne naissent pas par hasard : elles émergent lorsqu’un groupe de personnes décide de répondre ensemble à un besoin réel, partagé et bien défini. La prise de conscience d’un besoin ou l’identification d’enjeux qui justifient de se regrouper pour se donner des services. Le moment zéro du projet, là où précisément tout se joue. Coop, OBNL ou entreprise privée : des naissances semblables… mais des parcours différents Qu’on parle d’une coopérative, d’une entreprise privée (INC.) ou d’un OBNL, plusieurs facteurs initiaux se ressemblent : l’idée d’un projet avec une opportunité d’affaires ; la volonté de répondre à un besoin potentiel ; la mobilisation d’un groupe ou d’un ou plusieurs promoteurs ayant un profil entrepreneurial ; la connaissance du marché ou du milieu ; les ressources financières, matérielles et humaines mobilisables ; un modèle d’affaires viable et permettant la pérennité ; la capacité de générer des bénéfices, excédents ou surplus. Là où les chemins se séparent, c’est dans la logique collective propre aux coopératives et aux OBNL.Dans ces modèles, la réussite dépend non seulement de la solidité du projet, mais aussi de la capacité du groupe à : Se mobiliser ;  S’organiser ; Décider et maintenir ensemble un lien d’usage ou d’engagement dans le temps tout en respectant sa communauté.  C’est pourquoi comprendre les conditions d’émergence d’une entreprise collective est essentiel… avant même de se lancer.  Pourquoi parler de conditions d’émergence ? Une condition d’émergence, c’est un élément qui permet de déterminer si : le projet a réellement sa place dans le milieu ; le groupe promoteur est prêt à s’engager ; la démarche collective pourra tenir dans le temps ; l’entreprise a le potentiel d’être rentable ; les membres ou usagers futurs en tireront une valeur réelle, économique ou sociale. Ne pas vérifier ces conditions au départ mène souvent à : un essoufflement de la mobilisation ; des difficultés de financement ; un projet mal cadré ; une complexité inutile dans le processus de mise en place ;  la création d’une entité « vide » et la dissolution de l’entreprise ;  ou tout simplement un arrêt avant même la constitution officielle. À l’inverse, lorsqu’elles sont présentes, un projet peut croître plus vite, plus solidement, sur le long terme et avec une meilleure adhésion des membres. Les grandes familles de conditions d’émergence Dans cette série de billets, nous explorerons en profondeur chacun des facteurs les plus déterminants pour qu’une coopérative ou un OBNL voie le jour avec succès et soit pérenne. Voici certaines des grandes catégories que nous décortiquerons :  Distinguer le besoin du désir Comprendre s’il existe un véritable besoin collectif permettant des activités économiques plutôt qu’un simple souhait.  Identifier un leadership mobilisateur Un projet collectif sans leader, c’est un bateau sans gouvernail.  Mettre en place un comité provisoire performant La colonne vertébrale de toute démarche collective.  Mobiliser les membres potentiels et les partenaires du milieu Un test concret de la pertinence du projet  Utiliser des ressources d’accompagnement spécialisées Parce que personne n’a à traverser seul le long chemin de la création d’une entreprise collective.  Construire un projet solide, crédible et réaliste Marché, finances, gouvernance, ressources humaines, faisabilité : tout doit tenir la route.  Coopérative ou OBNL : la CDRQ vous accompagne Bien que notre expertise soit historiquement orientée vers le développement coopératif, la CDRQ accompagne également les OBNL dans leur structuration, leur gouvernance, leur transformation numérique et organisationnelle, leur planification stratégique ou encore leur financement. Pourquoi ?  Parce qu’au-delà des modèles juridiques, les entreprises collectives partagent des fondements communs : la participation des membres et de la communauté de l’entreprise ; le partage de valeurs communes ;  l’ancrage territorial ;  l’impact social ;  la redistribution équitable des richesses (Réinvestie dans l’entreprise ou distribué aux membres) ; et la volonté de répondre à un besoin collectif. Avant de se lancer, il faut comprendre le terrain Émerger, c’est plus que déposer des statuts de constitution.Émerger, c’est bâtir un projet sur des bases solides, partagées et alignées.Dans le prochain billet de cette série, nous explorerons un sujet incontournable : la différence entre un besoin réel et un simple désir et pourquoi cette distinction peut faire la différence entre la réussite et l’échec.  Série « Émergence » Consulter le second billet de cette série. Vous avez un projet de coop ou d’OBNL en tête ? Parlons-en.👉 Vous souhaitez valider les conditions d’émergence de votre projet ?👉 Vous voulez savoir par où commencer, ou vérifier si votre idée tient la route ? La CDRQ peut vous accompagner dès les premières étapes. 📩 Écrivez-nous pour discuter de votre idée. 📞 Contactez-nous par téléphone au 1 800 601-6954

Modernisation de la Loi sur les coopératives : ce qui change

Le 24 février 2026, le gouvernement du Québec sanctionnait le projet de loi no 111, marquant la plus importante modernisation de la Loi sur les coopératives depuis plus de 20 ans. La majorité des nouvelles dispositions sont déjà en vigueur, tandis que certaines entreront en vigueur ultérieurement par décret.Cette réforme vise à réaffirmer :l’identité coopérativemoderniser et renforcer la gouvernanceintroduire certaines nouveautés pour les coopérativesharmoniser la Loi avec d’autres cadres législatifs et réglementaires.Réaffirmation de l’identité coopérativeLa réforme de la Loi s’ouvre sur une série de dispositions fondamentales visant à clarifier et à consolider l’identité juridique des coopératives. Elle le fait notamment par l’ajout des caractéristiques fondamentales du modèle coopératif, par des balises explicites concernant le capital social et la non‑spéculation, ainsi que par l’introduction d’une définition légale de la ristourne.Ensemble, ces mesures visent à dissiper les ambiguïtés et à réaffirmer clairement la nature non spéculative et collective du modèle coopératif. Affirmer clairement les caractéristiques de la coopérative La Loi sur les coopératives comporte désormais une disposition préliminaire qui vient affirmer clairement que les coopératives sont détenues collectivement, sont contrôlées démocratiquement par leurs membres, ne recherchent pas la profitabilité comme fin ultime, et sont créées par et pour leurs membres, et bien ancrées dans leur milieu. Cette disposition devient un point de référence pour l’interprétation de toute la Loi. En énonçant explicitement les principes fondamentaux qui caractérisent les coopératives, elle fournit un cadre de référence et un sens auquel peuvent se rattacher tant l’analyse des articles de loi que leur application concrète. Ne pas viser des fins spéculatives D’autres ajouts au Chapitre I de La Loi viennent désormais préciser que le paiement d’un intérêt sur le capital social doit être limité et ne pas viser des fins spéculatives. Surtout, que l’activité d’une coopérative avec ses membres ne constitue jamais un moyen de profit, qu’il y ait ou non ristournes ou intérêts versés. Ces ajouts visent d’abord à réaffirmer explicitement que la coopérative n’est pas un véhicule de placement financier et ne doit pas poursuivre un objectif spéculatif, contrairement aux sociétés par actions. Cette précision est importante afin de clarifier la nature juridique et économique du modèle coopératif. En inscrivant ces principes dans le Chapitre I de la Loi portant sur l’application et l’interprétation, le législateur leur donne une portée structurante qui peut servir comme guide d’interprétation pour l’ensemble de la Loi. Une définition légale de ce qu'est une ristourne La ristourne est maintenant définie explicitement comme un bénéfice découlant du statut de membre et correspondant à la remise d’un trop-perçu ou un rajustement de prix, et non un profit. En donnant une définition légale explicite de la ristourne, la Loi évite les interprétations erronées qui pourraient l’assimiler à un dividende ou à un profit. En précisant que la ristourne découle du statut de membre, et non de la détention de capital, la disposition réaffirme que l’avantage économique est lié à l’usage de la coopérative et à la participation à son activité, et non à un investissement financier. Questions fréquentes – Ristourne – Un rabais membre dans une coop d’habitation est-il considéré comme une ristourne ?Non, un rabais de membre dans une coop d’habitation est un « avantage membre ». Ce concept n’est pas défini dans la loi mais il fait partie du modèle d’affaires. Un rabais de membre est un prix réduit appliqué immédiatement (prix réduit à la caisse, réduction sur le loyer mensuel) et n’est pas relié aux surplus annuels. Les ristournes sont décidées après la fermeture de l’année financière et distribuées en fonction du volume d’affaires et au prorata des opérations effectuées. Dans le cas de coopératives qui versent des ristournes à l’achat, notamment avec des rabais pour les membres, est-ce que le rabais disparaît si la réserve générale est négative ?Non, le rabais de membre n’est pas une ristourne. La nouvelle règle interdisant le versement de ristournes si la réserve générale est négative n’a pas d’impact sur les rabais offerts aux membres tout au long de l’année. Des nouveautés introduites dans la LoiLa modernisation de la Loi ne se limite pas à préciser des principes existants : elle introduit également plusieurs nouveautés structurantes.Celles‑ci touchent notamment la reconnaissance de coopératives à but non lucratif, l’encadrement des coopératives d’intérêt collectif et l’adaptation de certaines règles selon le type de coopérative.Ces ajouts traduisent une volonté de mieux refléter la diversité des pratiques et des missions observées sur le terrain. Les coopératives à but non lucratif La Loi reconnaît maintenant la possibilité pour une coopérative qui s’interdit, dans ses statuts, toute ristourne et tout intérêt sur les parts privilégiées émises aux membres, de se déclarer comme étant à but non lucratif.Il s’agit d’une clarification qui vise à officialiser une pratique déjà existante. De nombreuses coopératives, fonctionnent déjà avec un statut fiscal sans but lucratif, mais rencontraient des obstacles de reconnaissance de leur statut à l’occasion. Il est souhaité que cette reconnaissance facilite la reconnaissance de ces coopératives dans divers programmes. En savoir plus sur ce type de coopérative » Les coopératives d’intérêt collectif La Loi permet désormais qu’une coopérative soit exploitée dans l’intérêt d’une collectivité expressément définie dans ses statuts. Cette reconnaissance juridique vient confirmer une réalité déjà bien établie dans la pratique.À titre d’exemple, le modèle des coopératives de santé a largement fait ses preuves et démontré sa pertinence au cours des dernières années. Toutefois, en raison des règles encadrant l’assurance‑maladie, ces coopératives ne peuvent pas prioriser leurs services à l’intention de leurs membres et, par conséquent, ne pouvaient jamais atteindre le seuil d’opérations exigé par la Loi.Jusqu’à présent, ces coopératives rencontraient souvent des difficultés à atteindre le seuil de 50 % d’opérations réalisées avec leurs membres. En introduisant cette possibilité, la Loi tient compte de leur mission et de leur fonctionnement. Ainsi, les coopératives d’intérêt collectif qui n’atteignent pas ce seuil devront néanmoins en expliquer les raisons dans leur rapport annuel.Il est important de préciser que les coopératives à but non lucratif ainsi que les coopératives d’intérêt collectif ne sont pas de nouvelles catégories mais plutôt un attribut qu’une coopérative peut adopter. Le lien d’usage avec les membres demeure toujours un élément fondamental de leur fonctionnement. Par ailleurs, les coopératives existantes qui souhaitent se doter de ces attributs pourraient devoir procéder à une modification de leurs statuts de constitution.  En savoir plus sur ce type de coopérative » D'autres nouveautés intéressantes selon le type de coopérative Parmi les autres nouveautés introduites, la Loi :prévoit des mesures adaptées aux différents types de coopératives afin d’en faciliter le fonctionnement et la gestion.permet aux coopératives de consommateurs de créer une catégorie de membres « famille », mieux adaptée à leur réalité, et déléguer le pouvoir d’admission des membres (à l’exception des coopératives d’habitation).assouplit les conditions de constitution des coopératives de producteurs en permettant leur création avec seulement trois fondateurs plutôt que cinq.introduit la réserve pour ristournes éventuelles afin d’offre un outil de gestion financière supplémentaire, en permettant l’affectation des excédents à une réserve en vue de verser des ristournes ultérieurement et d’en étaler le versement sur plusieurs exercices.Questions fréquentes – Membre famille – La catégorie de membres « Famille » s’applique-t-elle également aux coopératives d’habitation? Oui, toutefois, cette catégorie ne s’applique pas automatiquement. Pour qu’une coopérative d’habitation puisse prévoir une catégorie de membres « Famille », celle-ci doit être explicitement prévue dans ses règlements. Une modification des règlements est donc nécessaire si la coopérative souhaite l’intégrer. – La catégorie de membres « Famille » est-elle aussi possible dans une coopérative de solidarité qui compte des membres utilisateurs-consommateurs? Oui Renforcement de la gouvernanceLa réforme apporte aussi des changements importants en matière de gouvernance, tant sur le plan des obligations que des outils mis à la disposition des coopératives. Elle introduit de nouvelles exigences en matière de reddition de comptes, de transparence et de participation des membres, tout en offrant davantage de flexibilité aux organisations pour adapter leurs règles internes et prévenir ou gérer les différends. Question fréquente – Avis de convocationLes dispositions concernant les résolutions s’appliquent-elles également aux avis de convocation des conseils d’administration (CA)?Non, l’article 123 de la Loi s’applique uniquement aux assemblées générales. Nouvelles obligations annuellesLa Loi introduit également de nouvelles obligations annuelles visant à renforcer la transparence et la participation des membres. Les coopératives doivent désormais inclure dans leur rapport annuel une description des actions de formation coopérative, rendre accessibles à leurs membres certaines informations relatives aux parts, et permettre à deux membres de convoquer l’assemblée annuelle lorsque le conseil d’administration manque à cette obligation.Parallèlement, la Loi accorde aux coopératives une plus grande capacité d’autoréglementation en leur offrant davantage de flexibilité, notamment pour modifier l’adresse de leur siège social par règlement, limiter le nombre de mandats des administrateurs, étaler les ristournes sur plusieurs exercices et créer de nouvelles réserves financières. Obligation d’adopter un règlement de médiation La Loi introduit l’obligation pour toutes les coopératives d’adopter un règlement de médiation afin de favoriser le règlement des différends à l’interne de manière structurée et constructive. Cette obligation existait déjà depuis 2025 en ce qui concerne les coopératives d’habitation mais a été élargie à l’ensemble des coopératives. Les coopératives existantes disposent d’un délai de douze mois suivant la sanction de la Loi (jusqu’en février 2027) pour se conformer à cette exigence, faute de quoi des sanctions pénales sont prévues. Cette nouvelle disposition vise à promouvoir une culture de dialogue, de prévention des conflits et de responsabilisation au sein des coopératives, tout en réduisant le recours aux mécanismes judiciaires, souvent coûteux et conflictuels. Elle contribue ainsi à protéger la cohésion des membres, à préserver la gouvernance démocratique et à renforcer la pérennité des organisations coopératives. Questions fréquentes – Médiation Faut il remplir un formulaire pour le règlement de médiation ou suffit il simplement de l’adopter ?Il n’y a aucun formulaire à remplir. La coopérative doit adopter formellement un règlement sur la médiation. La CDRQ rendra un modèle de règlement de médiation disponible pour ses membres très prochainement. Les coopératives pourront l’adapter selon leurs besoins. L’obligation d’adopter un règlement sur la médiation s’applique t elle aussi aux fédérations?Oui, cette obligation s’applique également aux fédérations, conformément à l’article 227 de la Loi.  Question fréquente – FormationLes activités d’éducation populaire et de représentation peuvent-elles être considérées comme de la « formation »?Auparavant, la loi imposait une obligation générale de « faire de la formation ». Cette obligation est maintenant explicitement formulée dans la Loi, ce qui clarifie son existence, sans toutefois en détailler la portée.Comme cette disposition est toute récente, il est encore trop tôt pour savoir comment elle sera interprétée ou appliquée par le MEIE. Il est possible que des directives ou des précisions administratives soient émises ultérieurement.Pour le moment, aucune orientation officielle ne permet de confirmer si des activités d’éducation populaire ou de représentation seront formellement reconnues comme de la formation au sens de la Loi.Questions fréquentes – Parts– Les informations sur les parts doivent-elles être incluses dans le rapport annuel, rendues publiques ou accessibles aux non-membres? Comment la coopérative doit-elle s’y prendre?Il revient à chaque coopérative de déterminer la manière dont elle rend ces informations disponibles. Le nouvel article 49.5 précise toutefois que les renseignements relatifs aux parts doivent être accessibles à un « emplacement » désigné par la coopérative.Juridiquement, la notion d’emplacement est interprétée de façon large. Il peut s’agir d’un lieu physique (par exemple, le siège social) ou d’un espace numérique, comme un lien électronique.– Qu’entend-on par « information sur les parts »? Est-ce que cela concerne uniquement les parts privilégiées?Cette obligation s’applique à l’ensemble des parts émises par la coopérative, soit les parts sociales et les parts privilégiées.Le nouvel article 49.5 prévoit que la coopérative doit, une fois par année, communiquer ces renseignements à tous les titulaires de parts, ou les rendre disponibles à un emplacement qu’elle indique.Les informations à fournir portent notamment sur les catégories de parts en circulation à la fin de l’exercice, la valeur totale de chaque catégorie ou série de parts, les privilèges, droits et restrictions rattachés à chaque catégorie de parts privilégiées, y compris les conditions de rachat, de remboursement ou de transfert, le montant des demandes de remboursement reçues pour chaque catégorie de parts et une indication à savoir si une autorisation d’un tiers est requise ou non avant tout remboursement du capital social.Il doit également y être indiqué la politique de rachat et de remboursement des parts privilégiées et le plan de remboursement de ces parts, le cas échéant.À l’égard des membres, cette obligation peut être remplie en joignant ces informations à l’avis de convocation à l’assemblée annuelle, sous forme de document explicatif. Harmonisation et mises à jour législativesLa réforme comprend également diverses mesures d’harmonisation et de mise à jour législative visant à moderniser le cadre juridique des coopératives et à renforcer sa cohérence. Elle prévoit notamment une actualisation des dispositions pénales, ainsi qu’un régime de liquidation complet, offrant un encadrement plus clair et sécurisant en cas de cessation des activités.La Loi clarifie également la portée de la responsabilité limitée des détenteurs de parts, contribuant ainsi à une meilleure compréhension des risques associés. Enfin, certaines mesures, comme la simplification des règles applicables aux fusions de coopératives, entreront en vigueur ultérieurement par décret, permettant une mise en œuvre graduelle et adaptée.Et la suite?Les prochaines étapes de la réforme consisteront essentiellement en des ajustements opérationnels et administratifs. Le texte officiel consolidé de la Loi sera mis à jour et rendu accessible sur LégisQuébec dans les prochaines semaines. Parallèlement, les formulaires administratifs seront adaptés graduellement par le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (MEIE) afin de refléter les nouvelles dispositions. Un règlement d’application modifié est également attendu en 2026, notamment pour porter, nous l’espérons, à 500 000 $ le seuil permettant à certaines coopératives de produire des états financiers sans recours obligatoire à un CPA.Dans son ensemble, le projet de loi no 111 marque un tournant majeur pour le mouvement coopératif québécois. Il modernise le cadre juridique, le rend plus souple et surtout mieux adapté aux réalités actuelles, tout en réaffirmant avec force les fondements du modèle coopératif. La réforme confirme clairement que la coopérative n’est pas un véhicule d’investissement à des fins spéculatives, mais un outil collectif au service de ses membres, de leur usage et de leur communauté, renforçant ainsi son identité, sa crédibilité et sa pérennité. Vous avez des questions? Si à la suite de la lecture de ce billet vous avez des questions ou aimeriez obtenir des éclaircissements à propos des modifications apportées à la Loi sur les coopératives, nous vous invitons à contacter notre direction des services juridiques.Il prendront le temps de fournir une réponse personnalisée à votre requête.Ces règles s’appliquent dès le départ : pour constituer une coopérative, nos conseillers vous orientent.

Pourquoi choisir une coopérative de travailleurs actionnaire : l’exemple de Conception Impack

Miser sur le modèle collectif pour faire croître une PME d’ici… jusqu’à l’internationalEt si le modèle collectif était un véritable levier de croissance pour les entreprises québécoises ?L’histoire de Conception Impack, une PME de Lanaudière spécialisée dans les équipements d’empaquetage, en est une démonstration éloquente. Fondée en 2001 à Saint‑Jacques, Conception Impack a fait un pari audacieux quelques années plus tard : intégrer une coopérative de travailleurs actionnaire (CTA) à son modèle d’affaires. Un choix structurant qui lui a permis de renforcer l’engagement de son équipe, de traverser les périodes plus difficiles… et de conquérir des marchés partout dans le monde.Une entreprise née d’un esprit de collaborationDès ses débuts, Conception Impack s’appuie sur des valeurs fortes : collaboration, entraide et équité. L’entreprise conçoit, fabrique et installe des équipements d’empaquetage destinés aux fabricants de boîtes en carton, avec une mission claire : aider ses clients à gagner en productivité, réduire leurs coûts et atteindre des vitesses d’empaquetage optimales.Partie avec quatre employés, l’entreprise en compte aujourd’hui près d’une cinquantaine, vend sa machinerie dans une trentaine de pays et génère un chiffre d’affaires d’environ 10 millions de dollars. Pourquoi avoir choisi une coopérative de travailleurs actionnaire ?Quatre ans après sa fondation, Conception Impack met sur pied une CTA. Le contexte ? Un besoin de financement, mais surtout une volonté profonde de préserver l’équité et l’engagement au sein de l’entreprise.Je ne me résignais pas à l’idée qu’un investisseur externe achète des parts sans s’engager dans l’entreprise. La vraie richesse, ce sont les gens qui y travaillent.Dominic Thériault - PrésidentLa CTA s’impose alors comme un juste milieu entre l’entreprise privée et le modèle collectif :les employés deviennent actionnaires et parties prenantes du succès,le fondateur conserve la direction de l’entreprise,l’organisation bénéficie d’un outil de financement structurant.Aujourd’hui, la CTA détient 24 % des parts de l’entreprise, aux côtés du fondateur et de quelques employés‑clés.Un modèle qui favorise l’engagement… et la croissanceAvec la CTA, les employés ne sont plus seulement des salariés : ils participent activement à la réussite collective. Cette implication a des effets concrets :meilleure rétention de la main‑d’œuvre,mobilisation accrue,vision à long terme partagée.Au cours des cinq dernières années, Conception Impack a d’ailleurs connu une croissance de près de 20 %.Quand on prend soin de l’entreprise, l’entreprise prend soin de nous, collectivement.Dominic Thériault - Président L’importance d’être bien accompagnéMettre en place une CTA ne s’improvise pas. Le modèle comporte des subtilités juridiques, fiscales et financières qui exigent un accompagnement spécialisé.La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) a joué un rôle clé :point de référence pour répondre aux questions de l’équipe,accompagnement dans la mobilisation des employés,clarification des règles entourant le régime d’investissement coopératif (RIC) et le REER‑Coop.Un accompagnement qui permet de sécuriser le modèle et d’en maximiser les retombées.Les avantages concrets d’une CTAParmi les principaux bénéfices observés :accès à des avantages fiscaux immédiats,capacité d’autofinancement accrue,possibilité de ristournes pour les membres lorsque l’entreprise est rentable,outil attractif pour la relève et le repreneuriat.Au Québec, on compte encore relativement peu de CTA. Non pas par manque de pertinence, mais parce que le modèle exige une bonne compréhension de ses mécanismes. D’où l’importance d’être bien entouré.Des défis… et des solutions collectivesComme tout modèle, la CTA comporte aussi des défis. Chez Conception Impack, une question d’équité intergénérationnelle est apparue : comment reconnaître différemment le risque assumé par les membres de longue date et les nouveaux arrivants ?La solution : revoir les règlements afin d’assurer un partage des richesses plus juste, basé notamment sur l’ancienneté. Une démarche structurée, réalisée avec l’appui de professionnels.Le modèle collectif favorise une économie plus durable et crée un ancrage fort dans la communauté.Mathieu Tremblay - Directeur généralEt pour la suite ?Pour le fondateur de Conception Impack, le modèle collectif va bien au‑delà d’un simple outil d’affaires : c’est une vision du monde. L’entreprise souhaite poursuivre sa croissance, continuer à rayonner à l’international… et approfondir encore davantage ses pratiques collectives. En résumé L’expérience de Conception Impack démontre qu’une coopérative de travailleurs actionnaire peut être un puissant levier de :– croissance,– engagement,– transfert et pérennité des entreprises québécoises.À condition d’avoir une entreprise bien établie, une volonté réelle de partager le pouvoir… et un accompagnement adapté.L’exemple d’Impack vous inspire? Découvrez comment créer une coopérative de travailleurs actionnaire. Vous désirez partager cette histoire? Téléchargez l'étude de cas de Conception Impack

La Tournée des MRC à Montréal

Un accueil chaleureux et un intérêt marqué pour les modèles collectifs La Tournée des MRC nous a récemment conduits sur le territoire montréalais, où nous avons rencontré cinq bureaux de PME MTL. L’accueil y a été chaleureux, et les échanges, riches et stimulants. Nous avons eu la chance de dialoguer avec 39 conseillers.ères, chargé.es de projet et directeurs.trices, en plus de visiter un membre inspirant de l’écosystème : la Centrale agricole. Ce volet de la tournée était piloté par Nada Elkouzi, notre conseillère stratégique en démarrage et en reprise collective pour les territoires de Montréal et Laval. Sa présence a permis d’aborder avec expertise les enjeux liés au repreneuriat collectif et aux coopératives de travailleurs actionnaires (CTA). Nous avons beaucoup apprécié la rencontre avec Maxime St-Laurent et Nada Elkouzi qui nous ont présenté l’offre de servic du CDRQ.  Je me suis rapidement aperçue que le modèle coop prend de multiples formes et qu’il peut rencontrer les besoins plusieurs type d’entreprises, incluant les entreprises privées.  Je considère désormais le CDRQ comme une élément essentiel de nos services d’accompagnement et nous ne manquerons pas d’éduquer notre clientèle sur les vastes possibilités qu’offre le modèle coop.Nathalie Robitaille - Directrice générale - PME MTL Ouest-de-l'Ile Un écosystème déjà sensibilisé à l’économie sociale Partout, nous avons été accueillis par des équipes soucieuses de mieux comprendre les leviers collectifs pouvant soutenir le développement entrepreneurial sur leur territoire. Fait intéressant, tous les bureaux de PME Mtl comptent sur des ressources dédiées à l’économie sociale. Ce contexte favorise une belle réceptivité : notre discours a ainsi trouvé un écho naturel auprès de ces conseillers.ères qui travaillent quotidiennement avec des entreprises collectives. L’intérêt manifesté par certaines équipes portait principalement sur : Le repreneuriat collectif, un levier de continuité d’entreprise de plus en plus pertinent. Les coopératives de travailleurs actionnaires, un modèle mobilisant favorisant l’engagement durable des employés. Ces échanges démontrent que, même si les besoins et les sensibilités varient d’un bureau à l’autre, la porte est grande ouverte pour approfondir ces démarches dans les prochains mois. Montréal : un territoire où l’économie sociale occupe une place incontournable Les données les plus récentes de l’Institut de la statistique du Québec rappellent l’importance majeure de l’économie sociale dans la métropole. En 2022, Montréal comptait : 3 120 entreprises d’économie sociale, dont – 2 380 OBNL, – 710 coopératives non financières, – 30 coopératives financières ou mutuelles.  Plus de 63 800 personnes salariées, un pilier notable du marché du travail montréalais.  Une masse salariale totalisant 3,285 G$. Ces chiffres confirment le poids économique du secteur et son rôle dans la vitalité entrepreneuriale de Montréal. Une tournée marquée par des échanges constructifs Au fil des rencontres, trois éléments forts se sont imposés :Une curiosité sincère pour les modèles collectifsCertaines équipes souhaitent mieux comprendre le potentiel du repreneuriat collectif et des CTA, qui répondent à des défis concrets : maintien des emplois, continuité des entreprises, mobilisation durable des travailleurs.  Une expertise déjà présente dans certains bureauxLa présence de ressources dédiées à l’économie sociale au sein de plusieurs PME MTL crée un terrain fertile pour de futures collaborations.Une volonté partagée de travailler ensembleLa qualité de l’accueil et la pertinence des questions posées démontrent que l’économie sociale continue de gagner en légitimité au sein du réseau montréalais.  Un pas de plus vers une économie plus inclusive Cette étape de la Tournée des MRC confirme que Montréal est un territoire où les approches collectives résonnent, tant auprès des conseillers que des organisations que nous accompagnons. Soutenue par des données solides et des partenaires engagés, l’économie sociale y poursuit son essor tant au niveau coopératif que chez les OBNL. Grâce à une collaboration enrichissante et à l’accueil généreux des équipes de PME MTL, nous repartons avec une conviction encore plus forte : le modèle collectif a un rôle stratégique à jouer dans le futur entrepreneurial de Montréal. 

Quand une communauté sauve son dépanneur

Sauver un service essentiel grâce au repreneuriat collectifÀ Baie-des-Sables, petite municipalité du Bas-Saint-Laurent, la fermeture annoncée de l’unique dépanneur-épicerie aurait pu marquer un point de rupture pour la communauté. Comme dans plusieurs villages du Québec, la perte d’un service de proximité essentiel menaçait non seulement l’accès à l’alimentation et au carburant, mais aussi la vitalité sociale et économique du milieu.Plutôt que de laisser disparaître le Dépanneur chez B, les citoyennes et citoyens ont choisi une autre voie : la reprise collective sous forme de coopérative de solidarité. Une décision porteuse d’avenir, ancrée dans l’engagement local et soutenue par un accompagnement structurant.Le Dépanneur chez B : bien plus qu’un commerceFondé en 1986, le Dépanneur chez B est depuis longtemps un point de repère à Baie-des-Sables. On y trouve une petite épicerie, du prêt-à-manger, une station-service… mais surtout un lieu de rencontre, un espace de vie qui contribue directement à l’attractivité du village.Lorsque sa propriétaire envisage la fermeture faute de relève, l’enjeu dépasse largement la simple transaction commerciale : c’est l’avenir d’un service collectif qui est en jeu.Une mobilisation citoyenne rapide et rassembleuseDès l’annonce du risque de fermeture, le maire et plusieurs acteurs du milieu se mobilisent. Un comité de travail représentatif est mis sur pied, réunissant des personnes de différents âges, parcours et horizons. L’objectif : évaluer la faisabilité d’une reprise collective et mobiliser la population autour du projet.La réponse de la communauté est sans équivoque. Lors de la première rencontre publique, près de 100 personnes sont présentes. L’intérêt est réel, l’engagement aussi. La reprise du dépanneur devient rapidement un projet de village.Pourquoi le modèle de la coopérative de solidarité?Le choix du modèle coopératif — et plus précisément de la coopérative de solidarité — s’impose naturellement. Ce modèle permet :d’impliquer différents types de membres (utilisateurs, travailleurs, membres de soutien)de partager la gouvernance et les responsabilitésde renforcer le sentiment d’appartenanced’assurer une pérennité à long terme, au-delà d’un propriétaire uniqueAccompagnés par des spécialistes en développement coopératif, les porteurs du projet sont soutenus à chaque étape : compréhension du modèle, gouvernance, règlements généraux, mobilisation et structuration financière.Les clés d’une reprise collective réussieL’expérience du Dépanneur chez B met en lumière plusieurs facteurs clés de succès pour une reprise collective :Un leadership local fort et crédible, capable de rassemblerUne cédante ouverte et collaborative, prête à partager l’informationUne entreprise viable, avec un ancrage réel dans son milieuUne mobilisation citoyenne durable, au-delà de l’enthousiasme initialUn accompagnement professionnel, à chaque étape du projetCes éléments combinés augmentent significativement les chances de succès et de pérennité. Surmonter les défis : financement, inquiétudes et concurrenceComme tout projet de reprise, le chemin n’est pas sans défis.Rassurer la populationInvestir collectivement comporte une part de risque. La clé? La transparence. Une communication constante, des explications claires sur le modèle coopératif et une écoute active ont permis de bâtir la confiance.Structurer le financementGrâce à une campagne de financement citoyenne, à des fonds régionaux et à des partenaires de l’économie sociale, la coopérative a pu réunir les sommes nécessaires pour lancer le projet, avec une stratégie d’acquisition en deux temps.Fidéliser face aux grandes surfacesLa proximité d’une ville plus grande représentait un risque réel. Le message a été martelé : « La coopérative, c’est votre dépanneur ». Encourager les membres à y faire une partie de leurs achats devient un geste concret de soutien à leur milieu.Un impact durable sur la vitalité du villageAujourd’hui, la Coopérative de solidarité de Baie-des-Sables est bien plus qu’un commerce sauvé. Elle :maintient des emplois locauxrenforce l’autonomie du villagecontribue à l’attractivité territorialenourrit un fort sentiment de fierté collectiveC’est un exemple inspirant de développement économique ancré dans la communauté, où les services de proximité deviennent un levier de vitalité et de cohésion sociale.La reprise collective : une solution d’avenir pour les régionsL’histoire du Dépanneur chez B démontre qu’il est possible, partout au Québec, de reprendre collectivement des entreprises essentielles et de leur donner une nouvelle vie. Avec le bon accompagnement, une mobilisation sincère et une vision partagée, la reprise collective devient un outil puissant pour préserver — et réinventer — nos milieux de vie. Vous aimeriez partager cette histoire? Télécharchez cette étude de cas Envie d’en savoir plus sur le repreneuriat collectif? La CDRQ accompagne les communautés, les groupes de travailleurs et les citoyens qui souhaitent explorer des solutions collectives pour assurer la pérennité des services essentiels.

L’histoire de Mousse-Café, un mariage de passions - Série 10/40

Pour souligner ses 10 ans, la CDRQ met de l’avant des coopératives fondées il y a une décennie ou plus. Des coopératives que l’organisation a accompagnées et en lesquelles elle a cru. Ces entreprises sont des exemples de ténacité, d’efforts et d’excellence. Chacune à leur façon. Voici la série 10/40.  Il y a 10 ou 11 ans, cinq amis participaient à une formation sur le microcrédit avec chacun l’idée de partir sa propre affaire. On leur a dit que leur entreprise respective aurait peu de chances de réussir, car trop nichée. Leur réponse? Combiner leurs passions pour mettre sur pied une coopérative de solidarité! Un voulait démarrer un espace de jeux, l’autre un comptoir de pâtisseries, l’autre encore un magasin d’articles pour bébés, une autre une boutique d’art et un dernier, qui avait une ferme, souhaitait ouvrir un kiosque pour vendre ses produitsLouis Vignola, président et cofondateur du Mousse-CaféAllier des intérêts différents pour un but commun Lorsqu’ils ont compris que leur projet «un peu fou» pouvait être viable et constituer un lieu rassembleur pour la communauté, les cinq entrepreneurs ont réalisé leur plan d’affaires et choisi le modèle de coopérative de solidarité pour faire vivre leur rêve. Et pour venir souder tous nos intérêts, on a pensé au café, explique Louis. Un café où seraient exposées des œuvres d’art locales, où on vendrait des articles pour les tout-petits, où on mettrait en valeur des produits gourmands locaux, où on rendrait disponibles des jeux pour les jeunes et les moins jeunes, et surtout, un lieu où tout le monde serait bienvenu. Ici, les familles savent qu’elles peuvent amener leurs enfants sans se soucier s’ils font du bruit ou s’ils dérangent, dit Louis. Le Mousse-Café a d’abord été pensé pour elles et pour la communauté de Baie-Saint-Paul.  3 questions en rafale à Louis Vignola Le meilleur conseil reçu?Savoir saisir les bonnes opportunités. Et j’insiste sur ­”bonnes”, car il y a des opportunités qui peuvent se présenter et qui ne sont pas nécessairement bonnes si elles ne sont pas alignées sur la mission première de la coopérative.  L’une des choses qui vous a le plus surpris dans votre parcours?À quel point il est important d’écouter sa clientèle et de s’ajuster en conséquence. On peut penser détenir une bonne idée, mais si notre clientèle n’y adhère pas, ça ne fonctionnera pas.  De quoi êtes-vous le plus fier? D’avoir su former une équipe de la relève, incontestablement. Depuis 3-4 ans, j’ai une nouvelle équipe tissée serrée, fiable et passionnée. Je pourrais quitter demain et je le ferais en toute confiance, sachant que la coop est entre bonnes mains.  Pour les valeurs et l’aspect social Les cinq membres fondateurs de Mousse-Café avaient, avant même de fonder l’entreprise, les valeurs coopératives tatouées dans l’âme. On voulait rendre service à la population et on savait que Mousse-Café répondrait à un besoin réel, souligne Louis. L’aspect social, donc, ainsi que le partage, l’équité et cette façon collaborative de gérer l’entreprise s’alliaient parfaitement au modèle coop.  Comme le projet était bien ancré dans la communauté, les entrepreneurs n’ont pas eu trop de difficulté à faire financer leur projet. Et avec le soutien professionnel de certaines organisations, comme la Coopérative de développement régional du Québec, l’entreprise a pu démarrer avec une base solide. La CDRQ a été géniale pour notre démarrage, affirme Louis Vignola. Par exemple, pour bien définir les rôles de chacun, la structure de l’entreprise, pour le déroulement de notre première AGA, etc. Le secret d’un mariage qui dure?  Un mariage sans houle aucune est impossible. Néanmoins, quand on s’allie à de bons partenaires, qu’on profite des conseils de professionnels et qu’on a la volonté de ranimer régulièrement la flamme, on a de bonnes chances de perdurer!   Le fait d’avoir bien planté nos racines dans la communauté de Baie-St-Paul est l’une des principales clés de notre succès, croit Louis Vignola. Concrètement, cela signifie que même durant les mois touristiquement plus tranquilles, les résidents, eux, demeurent au rendez-vous. Ils se sont réellement approprié le lieu, ajoute Louis. Pour ce dernier, l’entreprise a grandi au rythme des besoins de la population. Je décrirais l’évolution du Mousse Café comme en phase avec sa communauté, dit-il. Mousse Café a su répondre à un besoin de rassemblement et d’amusement pour bien des familles et des habitants de Charlevoix. Ancrage, persévérance, effort, équipe solide, gestion serrée… Autant d’éléments qui ont permis à Mousse-Café de surmonter le fait qu’aucune personne de l’équipe ne savait initialement comment gérer un café, passer à travers la pandémie (tout en saisissant l’opportunité de mettre la boutique en ligne de l’avant) et relever le défi de se faire connaître au-delà de la population locale.   Et plus que tout: y croire. Vraiment. Tout le temps.   Visitez le Mousse-Café, coopérative de solidarité

Comprendre les différents types de coopératives

Le modèle coop est flexible. Il s’adapte d’après, entre autres, la taille du groupe, l’environnement d’affaires et les secteurs d’activités. Surtout, il permet l’émergence d’entreprises capables de combler des besoins variés. Pour vous aiguiller, voici brièvement les différents types de coopératives selon leurs visées économiques. Les 5 types de coopérativesAu Québec, les entreprises coopératives peuvent prendre cinq formes distinctes, quel que soit leur domaine d’activité ou le secteur dans lequel elles opèrent. La formule est généralement dictée par le besoin à combler auprès des membres qui forment le cœur de la coopérative. En effet, on retrouve :Coopérative de consommateursCoopérative de producteursCoopérative de travailCoopérative de travailleurs actionnaireCoopérative de solidaritéVous envisagez de vous lancer en affaires avec une coopérative ? Très bien, il vous reste maintenant à déterminer le type qui vous convient le mieux.COOPÉRATIVE DE CONSOMMATEURSTout d’abord, l’objectif de cette forme de coopérative est de fournir aux membres des biens et des services pour leur usage personnel. On retrouve ce type dans des secteurs très variés tels que l’alimentation, l’habitation, le milieu scolaire, la câblodistribution, les services funéraires et les loisirs. En bref, cette formule est intéressante pour la clientèle qui souhaite prendre part au processus de définition des services ou des produits. Puisque les membres participent aux prises de décision, ils ont l’assurance que leur entreprise sera à l’écoute de leurs besoins. De plus, une coop de consommateurs propose les avantages suivants :Accès et économie sur l’achat de produits ou services de proximitéResponsabilité financière des membres limitée au capital souscrit dans la coopérativePropriété collective qui permet souvent d’assurer la pérennité de l’entrepriseExcédents financiers redistribués aux membres au prorata des opérations effectuées par chacun d’eux avec la coopérativePar exemple, connaissez-vous la Fédération des coopératives d’alimentation du Québec (FCAQ)? Ce réseau rassemble plus de 75 coopératives de consommateurs qui exécutent des épiceries sous différentes bannières ou comme magasin indépendant. Il en va de même avec Coopsco qui regroupe près de 60 coopératives opérant près de 200 points de vente en milieu scolaire au Québec et en Ontario.COOPÉRATIVE DE PRODUCTEURSLa coopérative de producteurs a pour mandat de fournir à ses membres des biens et des services nécessaires à l’exercice de leur profession ou à l’exploitation de leur entreprise. Les adhérents bénéficient donc d’avantages économiques en se procurant auprès de leur coopérative ce dont ils ont besoin. En outre, ce type de coop s’observe dans l’industrie du taxi, le milieu agricole ou dans le service aux entreprises. De plus, cette formule s’avère particulièrement profitable pour les organisations ou travailleurs autonomes qui souhaitent constituer un réseau où l’union fait la force. La coopérative devient le prolongement de la compagnie individuelle qu’ils maximisent par l’entremise du groupe de producteurs. Elle permet aussi de :Augmenter la marge bénéficiaireDiminuer les coûtsBénéficier d’une structure qui combine rentabilité économique et réussite socialeAccéder à des mesures fiscales favorisant la capitalisationAvez-vous déjà entendu parler de Citadelle ? Il s’agit d’une coopérative de producteurs québécois valorisant et commercialisant des produits de l’érable, du miel et de la canneberge. Le regroupement comprend, entre autres, des services de ramassage, d’entreposage, de mise en marché et d’exportation dans le monde.COOPÉRATIVE DE TRAVAILFournir du travail à ses membres est au cœur de cette forme de coopérative. En effet, les membres contrôlent l’ensemble des activités dont ils sont propriétaires et salariés. D’ailleurs, on retrouve ce modèle autant dans l’aménagement forestier et la transformation du bois, que dans les services aux entreprises, les technologies de l’information, les microbrasseries ou les services ambulanciers. Comme ils prennent part à la gestion de la compagnie, les travailleurs ont la possibilité d’améliorer leur sens des affaires. Plusieurs recherches démontrent que les coopératives de travail sont aussi productives que leurs homologues capitalistes et que leurs membres profitent d’une qualité de vie au boulot élevée. De plus, voici d’autres avantages :Diminuer les sources d’inégalités culturelles, politiques et économiques dans le monde du travailTrouver ou conserver un emploi décentÊtre considéré sur un même pied d’égalité au sein de l’entrepriseL’individu est au cœur des décisions de l’entreprise et non le capitalInégalités de salaire moindre et distribution des surplus financiers réalisésPar exemple, la microbrasserie La Barberie est devenue en 1997 la première microbrasserie coop de travailleurs au Québec.COOPÉRATIVE DE TRAVAILLEURS ACTIONNAIRELa coopérative de travailleurs actionnaire détient des actions de l’entreprise qui fournit du travail à ses membres. En bref, cet investissement permet aux adhérents de participer plus directement au développement de la compagnie. Les secteurs d’activités de ce type de coop peuvent notamment être : la relève aux propriétaires d’entreprises, la fabrication, l’informatique, le transport, les nouvelles technologies ou le multimédia. Enfin, en donnant la possibilité d’être actionnaire de la société, il y a naturellement un intérêt à conserver et améliorer son organisation. Ce type de coop permet également de :Travailler en étroite collaboration avec la directionParticiper à la réalisation des objectifs de l’entreprise et proposer de nouvelles idéesAssurer une relève aux propriétaires d’entreprisesContribuer à la rétention de la main-d’œuvreAméliorer la capitalisation de l’organisationPar exemple, Robotiq, un réseau global d’experts en robotique situé à Saint-Nicolas, vise une réussite collective où tous les employés sont invités à rejoindre la coopérative qui détient des actions dans le capital de l’entreprise.COOPÉRATIVE DE SOLIDARITÉDans une coopérative de solidarité, plusieurs catégories de membres se donnent collectivement les moyens d’atteindre leur objectif. D’ailleurs, cette forme de coop peut compter jusqu’à trois types distincts de membres :les utilisateurs des produits ou serviceles travailleurs qui sont à l’emploiles personne ou société intéressées à ce que la coopérative atteigne son but qui sont nommées membres de soutienDans une coopérative de solidarité, travailleurs, utilisateurs et toute autre personne ou société intéressée à ce que l’organisation atteigne son but peuvent s’unir pour satisfaire leurs besoins et aspirations. On retrouve généralement ces coops dans les services à domicile, l’environnement, le développement durable, le tourisme, la restauration, les garderies et les services de proximité. De plus, les avantages sont :Regrouper de façon efficace différentes personnes ayant à cœur une même causeParticiper à la réalisation des objectifs de l’entreprise et proposer de nouvelles idéesAssurer une relève aux propriétaires d’entreprisesContribuer à la rétention de la main-d’œuvreAméliorer la capitalisation de l’organisationPar exemple, la Vallée Bras-du-Nord est une coopérative de solidarité qui allie à la fois les employés (membres travailleurs), les producteurs de services touristiques (membres utilisateurs) et les propriétaires terriens (membres de soutien) dans un souci consensuel d’assurer une saine gestion et un développement de qualité d’infrastructures touristiques locales.  Un type de coopératives vous intéresse ? Bref, environ 3 000 coopératives et mutuelles sont actives au Québec et regroupent ainsi 8,8 millions de producteurs, de consommateurs et de travailleurs. C’est grâce à la mise en commun des ressources et expertises de ses membres, les coopératives ont un taux de survie 44 % plus élevé que les autres formes d’entreprises. Saviez-vous que la CDRQ peut vous accompagner dans un projet de démarrage ?

La CDRQ fête ses 10 ans

Un accompagnement coopératif forgé sur 40 ans d’histoireEn 2026, la CDRQ souligne son 10e anniversaire. Une décennie déjà ! Dix années à accompagner les coopératives et les entreprises collectives de partout au Québec. Dix années à consolider une expertise unique, à renforcer un réseau de partenaires et à porter toujours plus loin l’ambition coopérative. Mais notre histoire ne commence pas en 2016. Elle est le fruit de quatre décennies d’histoire, bâties par des dirigeant.es, des employé.es et des partenaires profondément convaincus de la force du modèle coopératif. Aujourd’hui, dans le cadre de cet anniversaire, nous souhaitons revisiter ce parcours, car pour comprendre ce que la CDRQ est aujourd’hui, il faut se rappeler d’où elle vient.  Aux origines : les premières Coopératives de développement régional (les années 80) La genèse des CDR prend forme en 1974 avec la création du Conseil des coopératives de l’Outaouais et en 1975 avec le Conseil régional d’intercoopération du Saguenay–Lac-Saint-Jean. Précurseurs directs des CDR, ces deux Conseils, représentent les premières expériences québécoises d’organisation régionale dédiée spécifiquement au développement coopératif.En ce qui concerne les coopératives de développement régional (CDR), elles voient le jour au milieu des années 1980 sous l’impulsion du gouvernement québécois et du Centre de gestion des coopératives de l’École des HEC de Montréal. Le ministère de l’Industrie et du Commerce de l’époque avait alors invité un groupe d’intervenant.es du milieu du logement social à réfléchir à la question suivante concernant une forme d’entreprise collective en plein essor : Et si leur expertise pouvait aussi soutenir les coopératives de travail ? Le contexte est propice :En 1984, des modifications majeures à la Loi sur les coopératives (adopté en 1982) ouvrent de nouvelles possibilités.Un grand colloque coopératif identifie deux besoins incontournables : une fédération de coopératives de travail… et une présence régionale forte. Ainsi naissent officiellement en 1986, les premières CDR de Lanaudière et de Montréal-Laval. Le modèle fait des petits et, bientôt, des CDR émergent un peu partout au Québec.  Innovation, solidarité et créativité (les années 90) Guidées par leur mission, qui consiste à promouvoir la formule coopérative et accompagner le démarrage de nouvelles coops, les CDR structurent leur approche autour :de la concertation des acteurs coopératifs du territoire ;de l’accompagnement professionnel offert par les conseiller.ères en développement. C’est aussi dans ce contexte que naît l’une des innovations les plus marquantes du modèle québécois : la coopérative de solidarité. Elle permet de réunir autour d’un projet coopératif les promoteurs, les usager.ères et les partenaires. Une nouveauté qui sera ensuite intégrée à la Loi sur les coopératives  Vers une cohésion nationale : naissance de la Fédération (les années 2000) Au tournant des années 2000, les CDR, qui avaient été pendant longtemps un regroupement sans statut officiel, unissent leurs forces officiellement sous la Fédération des coopératives de développement régional du Québec (FCDRQ). Celle-ci coordonne les démarches nationales et favorise :  la mutualisation des outils ; • le partage des expertises ; • une identité visuelle commune ; • et même un intranet coopératif ! Cette étape marque le passage de plusieurs organisations régionales à une vision nationale plus structurée. 2016 : la naissance de la CDRQ et un nouveau chapitre Le 1er janvier 2016, une majorité de CDR fusionne ou se regroupe pour donner naissance à la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ), une coopérative de solidarité présente dans toutes les régions. Elle vise comme objectifs de :consolider les ressources humaines, matérielles et financières ;accentuer l’impact régional ;répondre adéquatement aux besoins des coopératives et entreprises collectives de partout au Québec. C’est cette organisation forte de 40 ans d’héritage et de 10 ans d’existence unifiée que nous célébrons aujourd’hui.  2026 : 10 ans de CDRQ. 40 ans d’histoire. Et une année pour célébrer ensemble. Pour souligner cet anniversaire, nous lançons avec ce premier billet une série spéciale : « La CDRQ : 10 sur 40 » Tout au long de l’année, nous mettrons en lumière :des moments clés de notre histoire ;des retours en arrière sur des projets démarrés en 2016 ;des personnes qui ont marqué notre parcours ;Tout ça pour mettre en valeur le savoir-faire unique qui fait de la CDRQ un acteur incontournable du développement coopératif québécois.  Notre logo du 10e anniversaire Afin de souligner convenablement ce 10e anniversaire, nous dévoilons une variation spéciale de notre logo. Il accompagnera nos communications officielles de 2026. Un symbole de nos 10 dernières années, mais surtout de notre engagement renouvelé envers nos membres, nos partenaires et l’ensemble du mouvement coopératif.  Et maintenant ? L’histoire de la CDRQ continue de s’écrire avec vous dans le cadre d’une série de billets que nous publierons dans les prochains mois afin de revoir certains succès de nos 10 dernières années.En route vers la série 10/40!

Démarche en innovation : le cas Opus Coop

Comment Opus coop a transformé ses défis en opportunités grâce à l’innovationDans un marché marqué par une concurrence féroce et une pression accrue sur le prix des services, les coopératives doivent redoubler d’ingéniosité pour rester compétitives. c’est le défi auquel faisait face Opus Coop, une coopérative offrant des services d’entretien ménager institutionnel et commercial.Des défis bien réelsLa coopérative se heurtait à plusieurs obstacles :Manque d’outils de gestion et d’outils technologiques, ce qui ralentissait la prise de décision et augmentait les coûts.Enjeux de recrutement, avec des difficultés à attirer et retenir des talents dans un contexte de rareté de main-d’œuvre.Une structure organisationnelle qui peinait à soutenir la croissance et l’innovation.Première étape : le diagnostic de l’innovationPour sortir de l’impasse, nous avons réalisé un diagnostic de l’innovation. Cet outil a permis d’évaluer la capacité de la coopérative à innover, en identifiant ses forces (expertise sectorielle, engagement des membres) et ses zones de vulnérabilité (technologie, gouvernance, agilité).À partir des résultats, nous avons lancé une démarche d’optimisation du modèle d’affaires et de la structure organisationnelle. Les actions clés :Clarification du positionnement sur le marchéRévision des processus internes pour réduire les coûts et améliorer la qualité.Intégration d’outils technologiques pour automatiser certaines tâches et améliorer la communication.Deuxième étape : la planification stratégiqueEnfin, nous avons accompagné la coopérative dans sa planification stratégique, la clé pour pérenniser l’innovation, en définissant des objectifs clairs :Diversification des services pour réduire la dépendance à un seul marché.Développement de partenariats pour renforcer la compétitivité. Ce que dit le directeur général de Opus Coop « Cette démarche a été un véritable moteur de changement. Sur le plan humain, elle a agi comme un puissant catalyseur, mobilisant l’expertise et l’engagement de nos membres et de nos employés. En les impliquant activement dans le diagnostic et la recherche de solutions, nous avons renforcé leur sentiment d’appartenance et leur motivation, ce qui se reflète directement dans notre meilleur taux de rétention. Quant à notre culture organisationnelle, elle a connu une transformation significative. Nous avons troqué une approche réactive pour une culture plus agile et orientée vers l’innovation. Le processus nous a permis de structurer notre pensée, de mieux communiquer et de faire de la collaboration un pilier central pour transformer nos défis en opportunités concrètes. Cela a solidifié notre identité coopérative et notre confiance dans notre capacité à nous renouveler. » Les résultatsEn moins d’un an, la coopérative a :Optimisé ses opérations avec l’implantation d’un ERP ;Amélioré l’engagement de ses membres ;Augmenté l’intérêt au membership (4 nouveaux membres) ;Envisagé plusieurs opportunités qu’elle commence à développer. Et vous, où en êtes-vous? Les défis que vous rencontrez aujourd’hui peuvent devenir des opportunités demain. Commencez par un diagnostic de l’innovation pour identifier vos leviers de transformation et bâtir un plan stratégique adapté à votre réalité.Contactez-nous dès maintenant pour planifier votre diagnostic et amorcer votre démarche d’innovation.Line GirouxConseillère principale en management et développement organisationnel Vous pourriez également être intéressé par le billet suivant sur le même thème. Pourquoi développer un outil de diagnostic de l'innovation?

Quand la commercialisation devient une boussole

Il y a quelque chose de rassurant dans la routine.Dans le fait de faire ce que l’on a toujours fait : publier une annonce quand on a un événement, envoyer une infolettre ici et là, répondre sur les réseaux sociaux quand on a le temps, imprimer un dépliant pour les salons, mettre à jour son site « quand ça presse ». Pour beaucoup d’organisations d’économie sociale, la commercialisation n’a jamais vraiment été un “plan”. C’est plutôt une succession d’initiatives, de petits gestes posés ici et là, souvent par la même personne qui jongle déjà avec dix autres responsabilités. Et pourtant, personne ne se lève le matin en se disant : « Aujourd’hui, je veux improviser ma croissance ! » Et c’est là que l’histoire commence.Pas avec une grande stratégie.Juste avec un constat : à un moment donné, il faut lever la tête. L’histoire de Marianne (et de tant d’autres) Marianne dirige une coopérative depuis huit ans.Elle a traversé des crises, des réorganisations, des départs, des réussites incroyables aussi. Pendant longtemps, sa stratégie de commercialisation, c’était de “faire ce qu’on peut avec ce qu’on a”. Un jour, lors d’une rencontre, elle nous dit :  « Je sens qu’on travaille fort… mais je ne sais pas si on travaille juste. » Cette phrase-là, on l’entend souvent.Elle porte en elle tout un monde : le doute, la fatigue, le désir de faire mieux, mais sans savoir par où commencer. Alors, on lui pose quelques questions simples : Qui sont réellement vos client·e·s ? Comment décidez-vous de vos actions de communication ? Qu’est-ce qui fonctionne ? Qu’est-ce qui coûte du temps et de l’énergie sans amener de résultats ? Comment mesurez-vous vos efforts ? Quel marché cherchez-vous à développer ? Marianne se met à réfléchir, puis elle rit : « Je me rends compte qu’on ne s’est jamais vraiment posé ces questions-là… pas clairement en tout cas. » Et elle n’est pas seule. La grande majorité des organisations que nous accompagnons sont dans ce cas. Elles ont la passion, l’expertise, la mission, le cœur… mais il leur manque souvent une boussole. La commercialisation : un mot intimidant pour quelque chose de très humain Dans l’imaginaire collectif, “commercialisation” rime parfois avec “vente agressive”, “marketing compliqué”, ou encore “stratégie réservée aux grandes entreprises”. Mais en réalité, pour une organisation d’économie sociale, la commercialisation est beaucoup plus proche d’une conversation que d’une publicité. C’est : se connaître soi-même (mission, valeur, identité), connaître les personnes que l’on veut rejoindre, savoir comment leur parler, et comprendre comment nos actions contribuent à notre impact. C’est profondément humain.Et surtout : c’est à la portée de toutes les organisations, même avec peu de ressources. Quand on prend enfin un moment pour réfléchir Lorsqu’on demande aux organisations comment elles gèrent leurs pratiques de commercialisation, voici ce qu’on entend souvent : « On fait ce qu’on peut. » « On n’a pas vraiment de plan. » « Je ne suis pas sûre qu’on parle aux bonnes personnes. » « On poste sur Facebook quand on y pense. » « On veut développer de nouveaux marchés, mais on ne sait pas comment s’y prendre. » « On n’a pas le temps de tout analyser. » Ce sont des réalités très humaines.Pas des échecs. Parce qu’avant de structurer, il faut comprendre.Avant de planifier, il faut observer.Avant d’améliorer, il faut savoir où on en est. Et ce simple réflexe (faire le point) change tout. Un miniquiz pour amorcer un grand déclic C’est exactement pour ça que nous avons créé un miniquiz en 5 questions. Pas un test compliqué. Pas un diagnostic lourd.Juste un petit outil pour ouvrir la porte à cette réflexion que les organisations n’ont jamais le temps de faire. L’idée est simple :✔ Identifier vos forces Certaines organisations s’en sortent beaucoup mieux qu’elles ne le croient : positionnement clair, connaissance client solide, cohérence dans les actions, capacité d’adaptation. Reconnaître ses forces permet de les consolider. ✔ Repérer les zones floues D’autres découvrent qu’elles fonctionnent davantage par réflexe que par stratégie — ce qui est normal lorsque les équipes sont petites ou multifonctionnelles. ✔ Voir les opportunités Parfois, ce sont des choses simples : mieux cibler, mieux raconter son histoire, clarifier son marché, structurer un plan annuel, améliorer la communication aux membres, clients ou partenaires. ✔ Recevoir des pistes personnalisées À la fin du quiz, ceux et celles qui le souhaitent peuvent recevoir un court retour avec des pistes adaptées à leur réalité.Toujours dans une posture d’accompagnement, jamais dans la pression.  Une boussole pour avancer, ensemble La commercialisation n’est pas un luxe.Ce n’est pas non plus un département réservé aux grandes organisations. C’est une boussole.Un outil pour aligner votre mission, votre croissance et votre impact. Et parfois, une simple prise de conscience provoque un grand changement. Marianne, par exemple, a finalement réorganisé ses efforts : elle a clarifié son positionnement, choisi trois actions prioritaires au lieu de quinze, créé un message cohérent et mis en place des objectifs simples à suivre. Elle nous dit maintenant : « Je n’ai pas plus de temps qu’avant… mais je sais où je m’en vais. » C’est exactement ce que nous souhaitons offrir : pas plus de travail, mais plus de sens, plus de clarté, plus d’impact.  Et vous, où en êtes-vous dans vos pratiques de commercialisation ? Vous pourriez être surpris de la réponse. Prenez une minute.Répondez à cinq questions simples.Découvrez où vous vous situez — et quelles petites actions pourraient transformer vos résultats. 

Être à la table ou au menu : Le Québec doit passer à l’offensive coopérative

Le premier ministre du Canada Mark Carney lançait récemment un avertissement aux économies de taille moyenne : dans un monde de géants économiques et technologiques, « si vous n’êtes pas à la table, vous êtes sur le menu ». Ce constat frappant ne se limite pas qu’à l’international. Il devrait également résonner auprès de chaque entrepreneur québécois.  Face à la consolidation des marchés, l’entreprise indépendante, qu’elle soit une clinique, une ferme, un cabinet, un restaurant, ou une boutique, est aujourd’hui une proie potentielle. Mais au Québec, nous possédons une arme exceptionnelle, un modèle de résistance qui a fait ses preuves : l’alliance stratégique sous forme coopérative. Ils sortent du menu pour devenir chefs de filePour éviter de se retrouver sur le menu, de nombreuses entreprises québécoises ont regroupé leurs forces afin de protéger leur autonomie face aux géants.  Des regroupements coopératifs comme Univet Coopérative vétérinaire et la Coopérative Regard-Action (optométristes et opticiens) permettent à des professionnels de rester propriétaires, de développer la résilience de leur entreprise et de pérenniser la pratique professionnelle indépendante, avec une propriété locale bien ancrée dans les communautés du Québec.  La coopérative des Librairies indépendantes du Québec, la Coopérative Radish et la Coopérative horticole Groupex offrent résilience commerciale, souveraineté technologique et marketing à leurs membres par des plateformes transactionnelles et logistiques ainsi qu’une force de frappe publicitaire qu’aucun commerçant ne pourrait se payer seul et qui compétitionnent contre les plus grands. Que ce soit pour la Coop des pêcheurs des Îles-de-la-Madeleine ou les coopératives de bleuetières, ces alliances leur procurent une force de négociation et un positionnement avantageux dans leur secteur. Elles ont transformé la vulnérabilité individuelle des PME en une puissance cohérente et performante face aux acteurs majeurs de leur industrie respective. Cela se concrétise même pour certaines en création de richesse partagée par le versement de ristournes aux membres.  Des initiatives comme la coopérative de solidarité Ôrigine Artisans hôteliers prouvent que même des établissements d’hôteliers indépendants peuvent s’unir pour accéder à des marchés autrement inaccessibles et dominés par des multinationales, notamment avec la réservation en ligne. La différence en un mot : La gouvernance Pourquoi choisir la coopérative plutôt qu’un regroupement privé ? Dans une alliance privée, le pouvoir appartient souvent au plus riche. L’entité finit fréquemment par être vendue au plus offrant et être délocalisée. Dans une coopérative, le pouvoir est démocratique : quel que soit le poids de leur investissement, les membres disposent tous d’un droit de vote égal. La mission est de servir l’intérêt des entreprises membres, pas le profit d’actionnaires externes. C’est un modèle de gouvernance où l’on partage les surplus et, surtout, une vision à long terme. C’est une économie au service de l’humain et du territoire, et non l’inverse. Un appel aux bâtisseurs d’alliances et aux leaders de tous les secteurs Le Québec est reconnu à titre de leader mondial de la coopération. Voilà une belle occasion de passer à la vitesse supérieure. À tous les regroupements sectoriels, les entrepreneurs de la construction, les firmes de génie, les dentistes, les restaurateurs, les professionnels indépendants, les innovateurs technologiques : n’attendez pas d’être isolés pour agir. L’isolement est un luxe qu’aucun entrepreneur ne peut se permettre. Il est temps de structurer des alliances stratégiques qui ne sont pas de simples contrats, mais de véritables partenariats d’affaires solides, pérennes et démocratiques. Nous lançons aujourd’hui un appel à tous ceux qui souhaitent passer du « menu » à la « table ». Si vous avez la volonté de vous regrouper, de protéger votre secteur et de bâtir une force économique qui vous ressemble, n’attendez pas.  Le Québec dispose d’un vaste écosystème de spécialistes prêts à vous accompagner pour structurer, gérer et concrétiser ces alliances sous le modèle coopératif. Prenons notre place à la table de l’économie de demain. Ensemble, bâtissons des alliances qui assureront la pérennité des PME indépendantes québécoises. Evan Murray, Directeur général de la Coopérative de développement régional du Québec Votre organisation envisage de passer au modèle coopératif? Parlons-en.

Pourquoi développer un outil de diagnostic de l’innovation ?

Innovation : Comment naviguer dans un monde en changement rapide Dans un contexte où le changement rapide de l’environnement externe est devenu la norme, les organisations doivent faire preuve d’une adaptation permanente pour rester pertinentes et compétitives. Cette réalité impose de gérer plusieurs priorités simultanément : croissance, transformation numérique, engagement des équipes, et bien plus encore. Mais face à cette complexité, par où commencer? Comment structurer une démarche qui favorise l’innovation sans se perdre dans la multitude de chantiers? La réponse de l’équipe Management de la CDRQ pour répondre à ces besoins a permis le développement d’un outil de diagnostic de l’innovation. Cet outil évalue la capacité d’une organisation à :innover ;identifier ses forces et ses zones devulnérabilité ;prioriser les actions qui auront le plusd’impact. En offrant une vision claire et des indicateurs précis, il devient un levier stratégique pour répondre à ces besoins et bâtir un véritable ADN orienté vers l’innovation. Exemples concrets dans l’économie sociale Une coopérative d’entretien ménager commercialFace à une concurrence accrue et à une pression grandissante sur le prix des services, cette coopérative a utilisé un diagnostic de l’innovation pour : identifier des solutions technologiques, des outils de gestion et des stratégies de diversificationdiminuer la vulnérabilité face au marché, améliorer la qualité de serviceréduire les coûts opérationnels. afin de demeurer compétitiveUn organisme communautaire en insertion socioprofessionnelleConfronté à la croissance et à la transformation des métiers, l’organisme a revu son organisation du travail après avoir constaté, par l’entremise de son diagnostic, un manque d’efficacité dans son fonctionnement. Cette adaptation a permis d’améliorer la pertinence des emplois et des services. Une entreprise d’économie circulairePour répondre à la demande croissante en produits durables, cette entreprise a utilisé notre diagnostic pour prioriser ses investissements : automatisation des processus de tri et développement d’un label certifiant la qualité écologique. Ces choix stratégiques ont consolidé sa position dans le marché.  Ce que disent les experts  «L’innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme uneopportunité. » – Peter Drucker   « En économie sociale et solidaire, entreprendre est une forme d’action politique. Il s’agit detransformer le monde. » – Eric Dacheux et Daniel Goujon    Un outil réalisé pour vous aider. Dans un monde où l’incertitude est constante, l’innovation n’est plus une option, mais une nécessité. Les organisations d’économie sociale, souvent confrontées à des ressources limitées, peuvent tirer parti d’un outil de diagnostic de l’innovation pour orienter leurs efforts, maximiser leur impact et renforcer leur ADN innovant.   Vous pourriez également être intéressé par le billet suivant : Démarche en innovation : le cas Opus Coop

Annonce des gagnants des bourses Effet Coop 2025

Le 13 novembre dernier, l’InterCélébration 2025 a marqué un moment fort pour l’entrepreneuriat collectif québécois. Cette soirée unique soulignait le 85e anniversaire de la Socodevi et le 40e anniversaire du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité, réunissant de nombreux acteurs du milieu. Mais ce n’est pas tout : nous avons également eu le plaisir de dévoiler les deux récipiendaires des bourses Effet coop de l’Année internationale des coopératives, offertes dans le cadre du programme Effet Coop, piloté par La Ruche. Une Année internationale qui récompense l’audace coopérative Tout au long de la dernière année, chaque campagne complétée avec succès dans le cadre du programme Effet Coop devenait admissible à l’une des deux bourses spéciales de 2 500 $, en plus des sommes déjà récoltées. Sept projets inspirants étaient en lice : Ensemble, consignons un avenir sans déchets / Bizz Coop (Saguenay)Nanobrasserie La B Maski / Coop de solidarité du lac Maskinongé (Saint-Gabriel-de-Brandon, Lanaudière)Salon de dégustation / Microbrasserie Les Grands Bois (Saint-Casimir, Capitale-Nationale)Tadasana Coop de Yoga / Coopérative de solidarité Tadasana (Gaspé)En Marche / Coopérative Vallée Bras-du-Nord (Saint-Raymond, Capitale-Nationale)La Seiche, atelier d’impression / La Seiche Coop (Trois-Pistoles, Bas-Saint-Laurent)Le resto-bar Nouvelle Vague / Expédition Nouvelle Vague (Québec)Et les gagnants sont… Par tirage au sort, voici les deux entreprises qui remportent chacune une bourse Effet Coop de 2 500 $ : 1. Bizz Coop Leur projet Ensemble, consignons un avenir sans déchets est une initiative ambitieuse pour réduire les déchets à la source et améliorer l’expérience des adeptes d’achat en vrac. Le projet propose : L’introduction de contenants consignésDes points de chute chez des commerces partenairesDes actions de sensibilisation à la consommation zéro déchet Cette campagne a permis de financer : L’acquisition d’équipements pour la section vracL’expansion de l’offre en contenants consignésDes actions de communication et de formation Un projet et une campagne de sociofinancement né d’une volonté collective de répondre à l’urgence environnementale avec des solutions simples et accessibles. 2. Microbrasserie Les Grands Bois  Leur projet de salon de dégustation est le fruit du désir d’offrir un espace intérieur chaleureux pour les amateurs de bière et de culture. Grâce à un agrandissement stratégique, la microbrasserie a créé un lieu inspirant avec plusieurs lignes de fût et une boutique ouverte toute l’année. Ouverture officielle : 15 décembre 2025, suivie d’une programmation complète. Les fonds récoltés ont permis : L’aménagement complet du salon de dégustationUn espace à la hauteur de la qualité de leurs produits et de leur offre culturelleEnvie de vous lancer? Ces bourses uniques clôturent en beauté l’Année internationale des coopératives. Si vous êtes une coopérative et souhaitez explorer le financement participatif, contactez notre équipe ou celle de La Ruche. Pour en savoir plus sur la bourse Effet Coop, consultez cette page.

La Tournée des MRC au Saguenay-Lac-Saint-Jean

Un terreau fertile : le Saguenay–Lac-Saint-Jean Notre Tournée des MRC s’est poursuivie dans une région où l’économie sociale occupe une place de choix : le Saguenay–Lac-Saint-Jean. Selon les données les plus récentes de l’Institut de la statistique du Québec, la région compte près de 600 entreprises d’économie sociale, dont un nombre impressionnant de coopératives. Avec 56 coopératives par tranche de 100 000 habitants, elle se classe au troisième rang des régions administratives du Québec pour ce ratio. Bien sûr, Montréal et Québec comptent davantage de coopératives en nombre absolu, mais leur densité est inférieure à celle du Royaume des bleuets. Ce dynamisme explique en partie pourquoi nos échanges avec les conseillers et conseillères du Réseau Accès PME, des SADC/CAE et des MRC ont trouvé un écho particulier. Des rencontres riches et variées Durant cette étape, nous avons eu l’occasion de rencontrer les équipes en développement entrepreneurial de toutes les MRC de la région. Le niveau de connaissance à propos de la CDRQ et de l’économie sociale variait d’une MRC à l’autre, mais notre message a particulièrement résonné dans la MRC de Maria-Chapdelaine, où l’entrepreneuriat collectif est bien ancré depuis plusieurs années. Fait notable : 45 % des coopératives non-fédérées de la région s’y trouvent. Coopératives non-fédérées : de quoi parle-t-on? Le Québec compte huit fédérations sectorielles regroupant des coopératives par secteur d’activité. Ces fédérations offrent des services adaptés à leurs membres. Cependant, certaines coopératives ne peuvent adhérer à aucune fédération, soit parce que : Leur secteur est unique ou atypique, sans fédération existante.Leur modèle d’affaires ou leur taille ne répond pas aux critères d’adhésion.Elles évoluent dans un secteur émergent ou très spécialisé. Dans ces cas, la CDRQ devient leur point de référence pour obtenir des services. C’est pourquoi nous travaillons principalement avec ces coopératives non-fédérées ou non-fédérables.Un enjeu majeur : la reprise d’entreprise en mode collectif Partout au Québec, la question du repreneuriat se pose avec acuité. Lors de nos présentations, ce sujet a suscité de nombreuses discussions. Pour illustrer concrètement cette solution, nous avons présenté deux exemples emblématiques : CES Informatique et la Librairie Les Bouquinistes. Ces reprises récentes démontrent que le modèle collectif est non seulement possible, mais aussi viable et porteur de sens pour les communautés. Une première étape qui se conclut Après 12 jours sur la route et près d’une centaine de conseillers et conseillères rencontrés, le volet automne 2025 de la Tournée prend une pause. Une certitude s’impose : ces rencontres sont essentielles. Elles permettent à nos partenaires du Réseau Accès PME de mieux comprendre la valeur ajoutée de la CDRQ et de savoir comment tirer parti de notre expertise pour soutenir les entrepreneurs qu’ils accompagnent. De plus, nos échanges avec les MRC et les organismes de développement économique mettent en lumière le rôle des entreprises collectives comme solution à des enjeux locaux. Nous vous donnons rendez-vous en 2026 pour la suite de cette tournée!

La Tournée des MRC en Abitibi-Témiscamingue

Une deuxième étape riche en rencontres et en inspiration Après avoir amorcé sa Tournée des MRC en Côte-Nord, la CDRQ a poursuivi ses visites à l’autre extrémité de la province, en Abitibi-Témiscamingue. Du 3 au 6 novembre, Sonia De Longchamp, conseillère stratégique en démarrage et reprise collective, et Maxime St-Laurent, directeur des communications et du marketing, ont parcouru plus de 600 km pour rencontrer les MRC et des entreprises collectives locales. Au fil des rencontres, ces visites se sont enrichies de la découverte de trésors touristiques régionaux.  ​Selon les plus récents chiffres de l’Institut de la statistique du Québec, l’Abitibi-Témiscamingue compte 320 entreprises collectives, soit 2,8 % des 11 360 que compte la province. Ces organisations emploient 3 970 personnes et génèrent des revenus de 487 M$. Fait notable : près de la moitié de ces entreprises sont en activité depuis plus de 30 ans, témoignant de leur résilience et de leur ancrage territorial. La coopérative la plus ancienne compte 88 ans d’existence!  Le Témiscamingue, territoire naturel à fort potentiel  La tournée a débuté à Ville-Marie, avec la rencontre de l’équipe de la Société de développement et la SADC du Témiscamingue et des représentants de la MRC de Témiscamingue. Située au sud de la région et à la frontière de l’Ontario, cette MRC couvre un vaste territoire regroupant 19 municipalités, 2 territoires non organisés et 4 communautés algonquines. Son économie repose principalement sur l’agriculture, la foresterie et le tourisme, avec des pôles d’excellence en agricultures innovantes, énergie renouvelable et aventure-nature.   Plusieurs entreprises d’économie sociale y évoluent et notre passage a permis de s’arrêter entre autres à la Coop de l’Arrière-Pays et à la Coopérative de travailleurs actionnaire de l’usine de LVL de Ville-Marie. La CDRQ a d’ailleurs eu le privilège d’accompagner ces deux entreprises collectives, respectivement dans leurs projets de démarrage et de développement.     Au cœur de la ceinture aurifère abitibienneLa Vallée-de-l’Or Surplombant la faille de Cadillac riche en gisements d’or et autres métaux, c’est par la fameuse route 117 que nous avons ensuite mis le cap sur Val-d’Or. Malgré la présence d’une industrie forte, l’entrepreneuriat collectif y est néanmoins actif, alors que le Club de golf de Malartic s’avère un bel exemple de reprise collective réalisée par ses membres l’an dernier.  C’est par un matin frais que nous avons rencontré l’équipe du Service de développement local et entrepreneurial de la MRC de la Vallée-de-l’Or ainsi que des représentants de la SADC de la Vallée-de-l’Or et de la SADC Barraute-Senneterre-Quévillon. En plus des questions fort pertinentes sur nos services d’accompagnement, les échanges ont porté sur le potentiel de collaboration pour répondre aux nombreux défis du territoire, dont celui de la relève d’entreprise.   Cette plus grande MRC de l’Abitibi-Témiscamingue et deuxième en importance est riche d’une économie axée sur les ressources minières et forestières, et elle mise aussi sur l’entrepreneuriat et sa capacité d’innovation. Porte d’entrée de la région, on y retrouve plusieurs entreprises collectives, dont des coopératives en milieu autochtone et dans les secteurs agricole et de l’habitation.  L’Abitibi, riches d’innovation La journée s’est poursuivie à Amos, dans la MRC d’Abitibi. Son économie mise sur ses atouts naturels : foresterie, agriculture et mines. Nous y avons rencontré l’équipe du CLD Abitibi, intéressée d’en connaître davantage sur notre offre d’accompagnement. Les entreprises collectives y sont nombreuses et plusieurs coopératives y sont actives depuis longtemps, comme le Club coopératif de consommation d’Amos et la Coopérative d’habitation La Rivière aux biscuits, deux membres que la CDRQ est fière d’avoir accompagnés.  De l’Ouest vers le coeur administratif Les deux dernières journées de cette tournée nous ont mené à La Sarre et à Rouyn-Noranda. Nous y avons rencontré tour à tour l’équipe de Développement Abitibi-Ouest et celle du CLD Rouyn-Noranda, auxquelles s’étaient joints respectivement des représentants de la SADC Abitibi-Ouest et de la SADC Rouyn-Noranda.   Regroupant 21 municipalités, la MRC d’Abitibi-Ouest se démarque par une industrie forestière forte, une recherche innovante, un savoir-faire agricole et des entreprises manufacturières créatives. Les principales coopératives qu’on y retrouve évoluent dans les secteurs de la foresterie et de l’agriculture, et un intérêt semble se manifester envers les collectifs d’habitation.  À la fois ville et MRC, Rouyn-Noranda se situe au cœur de la région. Capitale administrative et culturelle, elle mise sur ses grands espaces, sa vitalité économique (mines, recherche, services) et son dynamisme étudiant, grâce à la présence de l’UQAT. C’est aussi le territoire qui regroupe le plus grand nombre de coopératives, dont plusieurs membres de la CDRQ. La tournée s’est d’ailleurs conclue par une visite au CPE Le Vol du Phénix, coop de solidarité, qui offre 158 places subventionnées.  Un succès sur toute la ligne  C’est un parcours sans fautes en Abitibi-Témiscamingue, alors que nous avons pu visiter l’ensemble des cinq territoires dans le cadre de cette Tournée des MRC. Les échanges dynamiques avec plus d’une quarantaine de partenaires et de membres viennent confirmer l’importance de la mission de la CDRQ : développer les entreprises collectives dans le but de créer de la richesse partagée dans toutes les régions du Québec.  Cap sur le Saguenay–Lac-Saint-Jean, où nous poursuivrons notre tournée avec un élan renouvelé et la même passion pour faire rayonner l’entrepreneuriat collectif. 

Faire évoluer la Loi sur les coopératives

Une vision terrain portée par la CDRQ !Le 6 juin 2025, le gouvernement du Québec a franchi une étape majeure en déposant le projet de loi n° 111, visant à moderniser la Loi sur les coopératives, en vigueur depuis plus de quarante ans. Cette réforme, attendue et nécessaire, reflète une volonté claire d’adapter le cadre législatif aux réalités actuelles des entreprises collectives, tout en soutenant leur développement, leur gouvernance et leur contribution au bien commun. Issue d’un vaste processus de consultation mené en collaboration avec les principaux acteurs du mouvement coopératif sous le leadership du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) et auquel la CDRQ a activement participé, cette réforme propose notamment :La reconnaissance explicite du caractère distinctif des coopératives ;L’introduction de la coopérative d’intérêt collectif (CIC) ;L’officialisation des coopératives à but non lucratif ;Le renforcement des mécanismes de gouvernance et de transparence ;Une harmonisation législative avec d’autres cadres juridiques, notamment le Code civil du Québec.Dans ce contexte, la CDRQ est fière de déposer son mémoire à l’Assemblée nationale, afin de soumettre des recommandations visant à bonifier davantage ce projet de loi essentiel. Elle a d’ailleurs eu l’occasion de porter la voix de ses membres et de ses experts à l’attention de la Commission sur les finances publiques. Ce billet propose un survol des enjeux soulevés dans notre mémoire et des pistes d’amélioration que nous portons pour une loi plus inclusive, agile et adaptée aux défis contemporains.Un accueil favorableAvant d’aborder les enjeux et recommandations, il importe de souligner que la CDRQ accueille favorablement plusieurs des modifications proposées dans le projet de loi n° 111, qui répondent à des attentes de longue date. Parmi celles-ci :L’ajout des coopératives d’intérêt collectif (CIC)L’introduction de la désignation de coopérative d’intérêt collectif officialise un modèle déjà présent dans la pratique québécoise sans qu’elle soit nommée ainsi. Ces coopératives sont profondément enracinées dans leur milieu, mais elles peinent à satisfaire certaines exigences actuelles de la loi, notamment en ce qui concerne le volume d’opérations avec leurs membres. Nous proposons donc une exception à l’article 128.1 de la Loi pour les coopératives d’intérêt collectif, afin de mieux refléter leur mission sociale ainsi que leur mode de fonctionnement. À défaut d’atteindre le pourcentage déterminé par règlement du gouvernement, soit présentement 50 %, nous proposons que les coopératives indiquent les raisons dans son rapport annuel et en fassent mention lors de l’assemblée générale annuelle des membres. La CDRQ souligne l’importance de préserver le lien d’usage à titre de principe fondamental du modèle coopératif. L’évolution du cadre légal doit enrichir l’identité coopérative, en tenant compte de la diversité des formes d’engagement et des besoins des communautés, sans en altérer les fondements.L’officialisation des coopératives à but non lucratifL’officialisation des coopératives à but non lucratif de façon explicite, qui s’interdisent de verser des ristournes ou des intérêts sur les parts privilégiées, constitue une avancée qui augmentera la clarté et la cohérence du modèle. Cette reconnaissance législative leur permettra plus facilement d’accéder à des programmes et mesures de soutien essentiel à leur développement et conforme à leur modèle d’affaires. Elle reflète également la diversité des formes d’entreprises collectives présentes au Québec. Pour la CDRQ, il s’agit d’un changement stratégique et nécessaire, tout en renforçant la pleine adhésion et cohérence des coopératives dans les principes de l’économie sociale québécoise définis dans la Loi sur l’économie sociale.La création de réserves pour ristournes éventuellesLa possibilité de créer une réserve pour ristournes éventuelles est une recommandation portée depuis longtemps par la CDRQ. Elle permet de mieux reconnaître l’apport des membres dans le temps, en offrant une perspective de reconnaissance différée, peu importe le moment de leur adhésion. Ce mécanisme, à la fois équitable et juste, renforce le lien d’usage et rend les coopératives plus attrayantes pour les promoteurs.   Ces trois exemples illustrent bien l’esprit de modernisation du projet de loi. Nous soulignons aussi notre accueil très favorable à l’affirmation claire de la distinction coopérative dans le préambule de la loi, un ajout qui réaffirme les principes fondamentaux guidant son interprétation. De même, les assouplissements proposés témoignent d’un réel désir d’adapter le cadre législatif aux réalités des coopératives, tout en respectant leurs fondements.Des modifications à considérerBien que le projet de loi réponde à la grande majorité des attentes de la CDRQ, elle souhaite attirer l’attention sur certains éléments qui mériteraient d’être ajustés.Les coopératives de travailleurs actionnaires (CTA)Le projet de loi ne propose actuellement aucune modification au régime encadrant les CTA, malgré leur rôle stratégique dans la reprise d’entreprise en mode collectif et leur ancrage local. Plusieurs aspects du modèle mériteraient d’être clarifiés ou ajustés pour mieux refléter les réalités opérationnelles des CTA, qui sont souvent freinées dans leur développement par les limites juridiques structurelles actuelles. À court terme et dans le cadre du projet de loi actuel, a CDRQ recommande un ajustement pour que les CTA puissent inclure comme membres les employé·es d’une filiale ou d’une société par actions appartenant au même groupe, afin de mieux les soutenir lors de projets de transmission collective ou de participation des employés à l’actionnariat de leur employeur. Animée par le désir de voir émerger un cadre législatif plus représentatif des réalités actuelles des entrepreneurs collectifs, la CDRQ tient à saluer l’important travail accompli dans le cadre du projet de loi n° 111. Bien qu’il nécessite certains ajustements, ce projet propose des améliorations significatives qui contribueront à renforcer la vitalité des coopératives, à soutenir l’innovation collective et à faire grandir le paysage socioéconomique québécois.Consulter notre mémoire : Mémoires déposés lors du mandat « Consultations particulières et auditions publiques sur le projet de loi n° 111 » — Assemblée nationale du Québec Visionner notre présentation et échanges avec les membres de la commission en cliquant sur l’image suivante : Le cadre légal évolue : c’est le bon moment pour fonder une coopérative.

La Tournée des MRC en Côte-Nord

Une première étape riche en rencontres et en inspiration Du 20 au 23 octobre, la CDRQ lançait officiellement la Tournée des MRC en Côte-Nord. Cette initiative vise à renforcer les liens avec les acteurs du développement économique local et à promouvoir l’entrepreneuriat collectif dans toutes les régions du Québec. Pour cette première étape, Dominic Deschênes, conseiller stratégique en démarrage et reprise collective, Maxime St-Laurent, directeur des communications et du marketing, et Adam Desbiens, directeur général du Pôle d’économie sociale Côte-Nord, ont sillonné la région pour rencontrer les MRC et les entreprises collectives locales. Des objectifs clairs et porteurs Cette tournée repose sur trois grands objectifs : Promouvoir l’entrepreneuriat collectif comme levier de développement durable et local ;Positionner la CDRQ comme un partenaire stratégique auprès des développeurs économiques ;Favoriser et consolider les liens avec les MRC et les acteurs du territoire. Selon les plus récents chiffres de l’Institut de la statistique du Québec, la Côte-Nord et le Nord-du-Québec comptent 360 entreprises collectives, soit 3,2 % des 11 360 que compte la province. Ces organisations emploient 3 870 personnes et génèrent des revenus de 319 M$. Fait notable : près de la moitié de ces entreprises sont en activité depuis plus de 30 ans, témoignant de leur résilience et de leur ancrage territorial. Des rencontres marquantes et inspirantes La tournée a débuté à Havre-Saint-Pierre, avec une rencontre chaleureuse avec la MRC de Minganie, qui couvre un vaste territoire de plus de 300 km le long du golfe du Saint-Laurent, incluant l’unique Île d’Anticosti. Ce territoire regroupe 8 municipalités et 2 communautés innues. La rencontre s’est poursuivie autour d’un dîner réunissant 11 personnes représentant 7 coopératives œuvrant dans des secteurs variés tels que la santé, l’alimentation et les loisirs. Parmi les participants, le directeur général de la Coopérative de consommation de l’Île d’Anticosti avait fait le déplacement, illustrant l’engagement des acteurs locaux. Visionnez le témoignage de la Coopérative de solidarité Rivière-Saint-Jean-Magpie Nous avons ensuite pris la route vers Gallix, où nous avons visité la Coop de Gallix, née d’un besoin criant : la fermeture du seul dépanneur en 2017 avait plongé la communauté dans un désert alimentaire. Grâce à la mobilisation citoyenne, une coopérative a vu le jour entre 2018 et 2022, offrant aujourd’hui une station-service et une petite épicerie. Cette visite nous a permis de constater le travail colossal accompli et de ressentir la fierté palpable des employés et administrateurs. La CDRQ a eu le privilège d’accompagner ce projet tout au long de son développement. Sept-Îles, Baie-Comeau et Forestville : des territoires à fort potentiel Les deux dernières destinations de cette tournée nous ont menés à Sept-Îles et Baie-Comeau, où nous avons rencontré les équipes de la MRC des Sept-Rivières et d’Innovation et développement Manicouagan. Ces territoires, marqués par la présence de grandes industries, sollicitent moins fréquemment notre expertise, mais l’intérêt manifesté par les conseillers fut remarquable. Les échanges ont permis de mieux faire connaître notre offre d’accompagnement et d’ouvrir la porte à de futures collaborations. La tournée s’est conclue par une visite au Club de golf Le Méandre de Forestville, une coopérative de solidarité comptant plus de 200 membres issus de la communauté. Un bel exemple de mobilisation locale autour d’un projet collectif. Une première étape réussie Après quatre jours de route, de rencontres et de découvertes, nous pouvons affirmer que cette première étape de la Tournée des MRC est une réussite. Elle confirme la pertinence de notre démarche et le potentiel immense de l’entrepreneuriat collectif en région. Prochaine destination : l’Abitibi-Témiscamingue et le Saguenay–Lac-Saint-Jean, où nous poursuivrons notre mission avec le même enthousiasme.

Qui est la première directrice CDRQ des services démarrage et reprise collective?

La CDRQ est fière d’annoncer la nomination de Kristalna Vincent-Douville au poste de directrice des services de démarrage et reprise collective.  Cette nomination marque une étape significative dans l’évolution de la CDRQ, alors que l’organisation renforce son engagement envers l’accompagnement des entreprises collectives en phase de démarrage ou de reprise en mode collectif.  Kristalna Vincent-Douville incarne parfaitement cette vision. Détentrice d’une maîtrise en management public, développement local et administration publique de l’Université de Sherbrooke, elle cumule plus de 20 ans d’expérience dans le milieu entrepreneurial et collectif, dont 17 années au sein de la CDRQ. Son parcours est jalonné de rôles clés : directrice régionale en Estrie et en Montérégie, présidente du conseil d’administration de la CDRQ, agente de développement en économie sociale et en développement économique pour la CDEC de Sherbrooke et la MRC de Memphrémagog. Une expertise reconnue Son expertise est reconnue dans tout l’écosystème de l’économie sociale. Elle a accompagné des centaines d’entreprises collectives dans leur création, leur structuration et leur croissance. Son implication comme administratrice auprès de Caisses Desjardins estriennes, de Promutuel Assurance Centre-Sud et de la CDRQ témoigne de son engagement profond envers le développement collectif et territorial.  La création du poste de directrice des services de démarrages et reprises collectives s’inscrit dans une transformation stratégique de la CDRQ. En plus des équipes de services-conseils et juridiques, une nouvelle équipe spécialisée, composée d’une dizaine de conseillers et conseillères, est désormais dédiée exclusivement à l’accompagnement des projets de démarrage et de reprise en mode collectif (coopératives et OBNL). Cette initiative vise à répondre aux besoins croissants des entrepreneurs collectifs partout au Québec, en collaboration étroite avec les Pôles d’économie sociale, le Réseau Accès PME et le Réseau des SADC/CAE.  « Kristalna, c’est vraiment la personne idéale pour assurer le plein déploiement de cette nouvelle équipe. Elle connaît le terrain, elle sait mobiliser les gens autour d’elle et elle a un leadership qui inspire. Avec elle à la tête des services de démarrages et reprises collectives, on vient renforcer la place de la CDRQ au cœur de l’écosystème d’accompagnement des entreprises collectives. »Evan Murray, directeur général de la CDRQ Vous pouvez dès maintenant contacter la CDRQ et, plus particulièrement Kristalna Vincent-Douville, si vous avez le désir de démarrer ou reprendre collectivement une entreprise. 

3 avantages fiscaux des coops

Saviez-vous que d’investir dans une coopérative à titre de membre peut aussi être avantageux… pour vos impôts ?En plus de participer à un modèle d’entreprise unique qui s’appuie sur les forces d’un collectif, les membres de certaines coopératives québécoises admissibles peuvent bénéficier de mesures fiscales très intéressantes. Mentionnons d’entrée de jeu que les investissements en parts dans les coopératives présentent un certain risque, comme tout placement en entreprise.Voici trois outils fiscaux que devraient connaître les gestionnaires de coopératives :1. Le Régime d’investissement coopératif (RIC)Ce régime permet aux membres admissibles qui investissent dans leur coopérative de déduire 100 % de la valeur de leur investissement de leur revenu imposable au Québec. Par exemple, un investissement de 1 000 $ donne droit à une déduction de 1 000 $ sur votre déclaration de revenus provinciale. Il faut toutefois conserver les parts pendant au moins cinq ans, sinon l’avantage fiscal devra être remboursé au prorata du temps de non-détention.2. Le REER collectif — Placement privéCe régime permet d’enregistrer les parts privilégiées achetées dans une coopérative dans un REER collectif. Ce qui donne droit à une déduction d’impôt supplémentaire jusqu’à 100 % du montant investi, au fédéral et au provincial. Quel est l’avantage de cet outil ? Il peut se combiner au RIC. Ce qui peut représenter une déduction totale de 200 % au provincial. Voilà qui devient intéressant ! En contrepartie, les sommes investies sont immobilisées jusqu’à la retraite, sauf si vous acceptez de payer l’impôt sur un retrait anticipé.3. La ristourne à impôt différé (RID)Plutôt que de recevoir une ristourne en argent, vous pouvez la recevoir en parts privilégiées. Si les parts émises à titre de ristourne se qualifient à cette mesure, elle vous permet de reporter l’imposition de cette somme au moment de l’encaissement de la ristourne. Les coopératives agricoles sont les seules coopératives qui permettent à leurs membres de reporter ce revenu au provincial et au fédéral. Toutes les autres coopératives admissibles ne permettent que le report d’impôt au niveau provincial.   Ces mesures sont de puissants leviers pour bâtir des projets collectifs solides, tout en offrant des bénéfices concrets aux membres. Envie d'en savoir plus ? Contactez notre équipe pour en apprendre plus sur les différents avantages fiscaux des entreprises collectives et démarrer leur implantation dans votre organisation.

La gestion des risques : un levier de pérennité collective

Quand une organisation perd son financement principal sans plan de rechange, ou qu’une coopérative voit partir deux personnes clés sans relève identifiée, c’est souvent l’ensemble du projet collectif qui vacille. Pourtant, ces situations critiques pourraient devenir des leviers de renforcement… à condition d’avoir anticipé les risques. Dans un contexte où les entreprises collectives doivent composer avec des ressources limitées, une gouvernance partagée et des enjeux multiples — sociaux, économiques, environnementaux — la gestion des risques n’est pas un luxe. C’est un outil de résilience, un vecteur de mobilisation et un pilier de durabilité.   Pourquoi la gestion des risques est-elle cruciale pour les entreprises collectives ? Coopératives et OBNL : vous évoluez dans un écosystème mouvant. Les règles changent, les subventions fluctuent, les besoins des communautés se transforment. Sans stratégie de gestion des risques, un seul imprévu peut compromettre des années d’engagement. Une démarche proactive permet de : Anticiper plutôt que subir, en identifiant les vulnérabilités avant qu’elles ne deviennent des crises ;Mobiliser les parties prenantes, en les impliquant dans une vision partagée de la continuité ;Renforcer la gouvernance démocratique, en clarifiant les rôles et en facilitant la prise de décision en période d’incertitude.Les spécificités du risque en contexte collectif Les entreprises d’économie sociale présentent des caractéristiques uniques qui rendent la gestion des risques à la fois plus complexe… et plus stratégique : Gouvernance partagée : les décisions collectives prennent du temps, mais favorisent l’adhésion.Ressources limitées : le temps, l’argent et l’expertise sont souvent répartis sur plusieurs fronts.Engagement bénévole : les responsabilités sont parfois floues, concentrées sur quelques personnes clés.Multiplicité des missions : économique, sociale, environnementale — les objectifs sont imbriqués. Ces réalités appellent une approche inclusive, souple et évolutive, qui respecte la diversité des personnes impliquées.   1. Identifier les risques : une étape fondatrice Nommer les risques, c’est déjà commencer à les maîtriser. Voici les principales catégories à explorer : Stratégiques : perte de vision, dépendance à un seul projet, désalignement avec la mission.Opérationnels : procédures inadéquates, erreurs dans la gestion des activités.Financiers : absence de fonds de réserve, dépendance à un bailleur unique.Technologiques : pannes, cybersécurité, outils obsolètes.Humains : roulement élevé, surcharge, perte de savoirs.Réputationnels : mauvaise communication, gestion de crise déficiente, perte de confiance.2. Instaurer une culture collective de gestion des risques La gestion des risques ne doit pas être l’affaire de quelques expert·es. Elle doit s’ancrer dans la culture même de l’organisation. Quelques leviers : Sensibiliser tous les membres (direction, équipe, CA) à leur rôle dans la prévention.Intégrer les risques aux moments clés : planification stratégique, évaluation annuelle, réunions du CA.Favoriser l’apprentissage continu : formations sur la prise de décision, la cybersécurité, la gestion de crise.Encourager la transparence : parler ouvertement des incidents passés pour en tirer des leçons collectives.3. Des outils simples, concrets et adaptés Même avec peu de moyens, il est possible d’agir efficacement. Voici quelques pratiques inspirantes : Cartographie participative des risques : en atelier, identifier, évaluer et prioriser les risques.Plan de continuité des activités (PCA) : un document clé pour faire face à une crise (panne, maladie, sinistre).Audit interne collaboratif : un regard croisé sur vos pratiques, impliquant plusieurs membres.Simulations et scénarios : jeux de rôle, études de cas pour entraîner les équipes à réagir avec calme et cohérence. 💡 Commencez petit : choisissez un risque prioritaire et élaborez un plan d’action réaliste avec votre équipe.   4. Se faire accompagner : un choix stratégique Vous n’avez pas à tout faire seul·e. La CDRQ propose un accompagnement sur mesure pour les entreprises collectives : Planification stratégique : intégrer les risques dans votre vision à long terme.Transformation numérique : sécuriser vos outils et vos données.Vie associative et gouvernance : clarifier les rôles et les mécanismes de décision en période d’incertitude. Notre approche est humaine, pragmatique et ancrée dans les valeurs de l’économie sociale.   Conclusion : Gouverner ensemble, avec lucidité et confiance La gestion des risques n’est pas une démarche technocratique. C’est une pratique vivante de gouvernance, qui renforce les liens, développe la capacité d’agir de chacun·e et protège ce qui vous unit : votre mission collective. Et si vous faisiez de la gestion des risques un outil de cohésion et d’action collective, dès aujourd’hui ? Pour aller plus loinAnticiper pour réussir : les clés de la gestion des risques en entreprise – Revue GestionGuide de gestion des risques pour les PME – Info Entrepreneurs

La CDRQ salue le nouveau PAGES et se mobilise pour son déploiement

Le 11 juillet 2025 marque une étape importante pour l’économie sociale au Québec. Le gouvernement a dévoilé son Plan d’action gouvernemental en économie sociale 2025-2030 (PAGES), un engagement fort en faveur des entreprises collectives. À la CDRQ, nous accueillons cette annonce avec enthousiasme et détermination. Un appui structurant pour les coopératives et les OBNL Le renouvellement de l’Entente de partenariat relative au développement des coopératives entre le gouvernement du Québec et le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM), dont nous sommes fièrement membres, vient renforcer notre capacité d’action. Grâce à ce partenariat, la CDRQ pourra continuer à offrir un accompagnement de proximité, adapté aux réalités régionales et sectorielles des coopératives et OBNL à travers le Québec. « Le renouvellement de cette entente reconnaît la contribution des entreprises collectives au développement économique et social du Québec. La CDRQ entend jouer un rôle actif dans la mise en œuvre du PAGES, en collaboration avec le CQCM et l’ensemble de nos partenaires », affirme Bianka Dupaul, présidente de la CDRQ.Une vision cohérente et intégrée de l’économie sociale Le nouveau PAGES se distingue par son approche intégrée, visant une meilleure cohérence des politiques publiques en matière d’économie sociale. Nous saluons cette orientation et insistons sur l’importance d’un déploiement rapide et rigoureux des mesures annoncées, notamment en ce qui concerne l’accompagnement régional et sectoriel. De gauche à droite : Evan Murray – Directeur général de la CDRQ Marie-Josée Paquette – Directrice générale du CQCM Nadine Groulx – Présidente du CQCM Christopher Skeete – Ministre délégué à l’Économie Isabel Faubert Mailloux – Directrice générale Réseau Coop J. Benoit Caron – Directeur général du Consortium Crédit – Luka Aubin Jobin L’économie sociale : un pilier de l’économie québécoise Avec près de 11 360 entreprises d’économie sociale, générant 53,6 milliards de dollars de revenus et employant plus de 248 000 personnes, ce modèle entrepreneurial démontre chaque jour sa pertinence. Fondé sur la solidarité, la démocratie et l’ancrage local, il contribue activement à un développement durable et inclusif. La CDRQ : un acteur clé pour l’avenir Forte de son expertise terrain et de son ancrage régional, la CDRQ est prête à jouer un rôle de premier plan dans la mise en œuvre du PAGES. En synergie avec le CQCM, le Chantier de l’économie sociale et l’ensemble des acteurs du milieu, nous continuerons à soutenir l’émergence, la consolidation et la croissance des entreprises collectives partout au Québec.

Créer un plan de communication efficace pour une entreprise collective

Dans une entreprise collective — qu’il s’agisse d’une coopérative ou d’un OBNL  — la communication est bien plus qu’un outil de visibilité. Elle est un levier stratégique pour mobiliser, inspirer et transformer. Dans un contexte où les enjeux sociaux, environnementaux et économiques sont de plus en plus complexes, une communication bien pensée permet de : Renforcer la cohésion interneValoriser les retombées socialesAttirer des partenaires aligné·e·s avec vos valeursCréer un dialogue avec votre communauté Mais comment structurer vos efforts pour qu’ils soient cohérents, efficaces et durables ? La réponse : un plan de communication adapté à votre réalité collective.   1. Définir vos objectifs de communication Avant toute chose, clarifiez ce que vous souhaitez accomplir. Vos objectifs doivent être spécifiques, mesurables et alignés avec votre mission. Exemples d’objectifs : Doubler le nombre de membres d’ici 6 moisAugmenter la fréquentation de votre site web de 30 %Faire connaître un nouveau service auprès des jeunes de 18-25 ansRenforcer le sentiment d’appartenance des membres 💡 Astuce : Priorisez 2 ou 3 objectifs à la fois pour rester réaliste. 2. Identifier vos publics cibles Une communication efficace repose sur une bonne connaissance de vos interlocuteur·rice·s. Dans une entreprise collective, les publics sont souvent multiples et variés. Exemples de publics : Membres actuel·le·s et potentiel·le·sBénévolesClient·e·s ou usager·ère·sPartenaires communautaires ou institutionnel·le·sDonateur·rice·s ou bailleur·euse·s de fondsMédias locauxEmployé·e·s et conseil d’administration Pour chaque groupe, demandez-vous : Quels sont leurs besoins et motivations ?Quels canaux utilisent-iels pour s’informer ?Quel ton et quel type de message leur parlent le plus ?   3. Déterminer vos messages clés Vos messages doivent être clairs, authentiques et porteurs de sens. Ils doivent refléter votre mission et vos valeurs, tout en s’adaptant à chaque public. Exemples de messages : Pour un·e élu·e local·e : « Notre coopérative contribue activement à la vitalité économique de votre territoire. »Pour un·e jeune bénévole : « Viens faire une différence concrète dans ta communauté, à ton rythme. »Pour un·e donateur·rice : « Chaque don soutient des actions locales, durables et solidaires. » 💡 Astuce : Formulez vos messages en mettant l’accent sur les bénéfices pour le public visé.   4. Choisir les bons canaux de communication Adaptez vos canaux à vos ressources et à vos publics. Inutile d’être partout : soyez là où ça compte. Canaux externes : Réseaux sociaux (Facebook, Instagram, LinkedIn, TikTok selon vos publics)InfolettresMédias communautairesÉvénementsAffichage local (bibliothèques, cafés, centres communautaires) Canaux internes : Réunions d’équipe ou d’assembléeGroupes de discussionTableau d’affichage ou infolettre interne 💡 Astuce : Réutilisez vos contenus sur plusieurs canaux pour maximiser leur portée.   5. Élaborer un calendrier d’actions Un bon plan repose sur une vision claire dans le temps. Créez un calendrier simple mais structuré. Pour chaque action, précisez : Le message à diffuserLe public viséLe canal utiliséLa personne responsableLa date ou la fréquence 💡 Outils utiles : Trello, Google Calendar, Notion, ou un simple tableau Excel.   6. Évaluer et ajuster La communication est un processus vivant. Il est essentiel de prendre du recul pour mesurer ce qui fonctionne… et ce qui peut être amélioré. Indicateurs possibles : Taux d’ouverture des infolettresEngagement sur les réseaux sociauxNombre de participant·e·s à un événementRetours qualitatifs des membres ou partenaires 💡 Astuce : Organisez un court sondage ou une discussion ouverte avec vos membres pour recueillir leurs impressions. En résumé Un plan de communication bien conçu vous permet de : Rester aligné·e avec votre missionMobiliser vos membres et partenairesGagner en visibilité et en crédibilitéRenforcer votre impact social Dans une entreprise collective, communiquer, c’est aussi co-construire. C’est créer du lien, partager une vision et faire avancer un projet commun. Besoin d’un coup de pouce pour bâtir ou bonifier votre plan de communication ? Nos conseiller·ère·s sont là pour vous accompagner, quel que soit le stade de développement de votre organisation. Pour aller plus loin La communication dans les entreprises collectives est un champ riche, en constante évolution. Voici quelques ressources utiles pour approfondir vos réflexions, vous former ou vous inspirer : Communication et animation au sein des coopératives et mutuelles – Université de Sherbrooke Un cours universitaire qui explore les dynamiques de communication propres aux milieux coopératifs et mutualistes, incluant la mobilisation, la gouvernance participative et l’animation des groupes.Rédiger un plan de communication – TÉLUQ (formation continue) Une formation à distance pour apprendre à structurer un plan de communication efficace, adaptée aux réalités des petites organisations.TIESS – Outils et ressources Dans sa volonté de vulgariser et démocratiser les innovations sociales, le TIESS offre un éventail de ressources pour accompagner et soutenir le milieu de l’économie sociale et solidaire.Chantier de l’économie sociale – Statistiques et outils Une mine d’informations sur les entreprises collectives au Québec, incluant des données économiques, des guides pratiques et des ressources pour les communications stratégiques.

La relève entrepreneuriale dans les coopératives : comment attirer les jeunes ?

Alors que le Québec et le Canada traversent une vague importante de transferts d’entreprises, la question de la relève entrepreneuriale devient cruciale pour la vitalité économique de nos régions. Dans ce contexte, le modèle coopératif se présente comme une solution à la fois durable, inclusive et alignée sur les aspirations contemporaines. Fondé sur la participation, la solidarité et le développement collectif, ce modèle reste pourtant trop souvent méconnu ou mal compris par les jeunes générations.Comment, dès lors, mobiliser davantage de jeunes autour de cette forme d’entrepreneuriat porteuse de sens, que ce soit à titre d’entrepreneur·es, de membres ou de gestionnaires? Explorons les atouts du modèle coopératif, les freins à surmonter et les leviers à activer pour en faire une véritable option d’avenir.Un modèle en phase avec les aspirations des jeunesLes jeunes d’aujourd’hui ne cherchent plus uniquement un emploi stable. En effet, ils veulent avoir un impact, donner du sens à leur engagement professionnel et contribuer activement à des projets alignés avec leurs valeurs. Le modèle coopératif répond à ces aspirations.D’ailleurs, l’Indice entrepreneurial québécois 2024, publié par le Réseau Mentorat et HEC Montréal, révèle plusieurs tendances qui confirment cette adéquation :59,5 % des aspirant·es entrepreneur·es souhaitent se lancer en équipe, ce qui favorise naturellement les modèles collectifs comme les coopératives;61,1 % des personnes ayant déjà entamé un parcours entrepreneurial préfèrent également une approche collaborative;Près de la moitié des entrepreneur·es établi·es partagent la gestion de leur entreprise, illustrant une volonté croissante de coresponsabilité.En outre, ces chiffres traduisent une évolution culturelle. Les jeunes valorisent la gouvernance partagée, la responsabilité sociale et la justice économique : autant de piliers au cœur du fonctionnement coopératif.Ce que les coopératives ont à offrir à la relèveLes coopératives ne sont pas que des entreprises. Ce sont des communautés économiques où les jeunes peuvent apprendre, innover et transformer leur milieu. Elles offrent des avantages concrets qui peuvent séduire une nouvelle génération d’entrepreneur·es :Un modèle d’affaires participatif : chaque membre détient une voix et un vote, peu importe sa mise de fonds, ce qui renforce l’inclusion et l’engagement.Des retombées locales et durables : l’ancrage territorial des coopératives stimule l’économie de proximité et le développement des collectivités.Une culture de collaboration et d’innovation : les jeunes y trouvent un espace pour expérimenter, apprendre et exercer un leadership collectif à l’abri des logiques hiérarchiques rigides.Les freins à surmonterMalgré cette convergence de valeurs, plusieurs obstacles nuisent encore à l’adhésion des jeunes au modèle coopératif :Un manque de visibilité dans les parcours éducatifs, les cursus entrepreneuriaux et les médias.Une perception de complexité administrative, souvent exagérée ou non expliquée adéquatement.Un déficit de récits inspirants mettant en valeur de jeunes leaders ayant réussi en coopérative.Bref, ces barrières, bien que surmontables, nécessitent une stratégie cohérente de sensibilisation, de formation et de valorisation.Cinq leviers pour mobiliser la relève coopérativeIntégrer l’éducation à la coopération dès le secondaireIntroduire les principes coopératifs dans les cours d’économie, de citoyenneté ou d’entrepreneuriat permet de semer l’intérêt tôt. Des projets scolaires, des simulations de coopérative, ou des visites d’entreprises collectives rendent le modèle concret et accessible.Valoriser des modèles inspirants de jeunes coopérant·esMettre en lumière des jeunes qui ont fondé, transformé ou dirigé une coopérative crée un effet miroir puissant. Ces récits déconstruisent les mythes et inspirent d’autres à emboîter le pas.Créer des espaces de gouvernance jeunesseRéserver des sièges au conseil d’administration, mettre en place des comités jeunesse ou offrir du mentorat inversé permet aux jeunes de s’impliquer activement et de développer leur sentiment d’appartenance.Adapter l’accompagnement entrepreneurial à leurs besoins Les jeunes ont besoin d’un accompagnement flexible, humain et adapté à leur réalité. Des programmes de préincubation, des partenariats avec les cégeps, universités ou carrefours jeunesse-emploi peuvent faciliter leur entrée dans le monde coopératif. Renforcer la reconnaissance du modèle coopératif dans les politiques publiquesOffrir des incitatifs financiers (subventions, crédits d’impôt, bourses), intégrer les coopératives dans les programmes d’aide à l’entrepreneuriat et les outils de développement économique est essentiel pour stimuler la relève.Conclusion : faire de la coopération un choix naturelLe modèle coopératif n’est pas seulement un cadre juridique. En effet, c’est une vision de l’économie fondée sur la coopération, la justice sociale et la coresponsabilité. Pour attirer les jeunes, il faut miser sur ce qui les anime : le sens, l’impact, la participation et l’appartenance.De plus, en leur offrant des récits inspirants, un accompagnement adapté et des espaces d’expression, nous pouvons transformer la coopérative en une option naturelle, désirable et mobilisatrice pour la relève. C’est une opportunité à saisir — pour nos jeunes, mais aussi pour nos collectivités, nos entreprises et notre avenir collectif.Pour aller plus loinPour les jeunes qui souhaitent s’impliquer dans l’entrepreneuriat collectif, plusieurs ressources et réseaux sont à leur disposition :L’Aile jeunesse du Chantier de l’économie socialeL’Aile jeunesse regroupe des jeunes de 18 à 35 ans engagés dans l’économie sociale partout au Québec. Elle vise notamment à valoriser les initiatives jeunesse et les échanges. En outre, elle souhaite créer des passerelles entre les jeunes et les structures d’accompagnement. De plus, l’Aile organise régulièrement des événements, des formations et des campagnes de sensibilisation.👉 Aile jeunesse – Chantier de l’économie socialeLe Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM)Le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité soutient des centaines de projets coopératifs jeunesse. Il a pour mandat d’accompagner la réalisation de projets d’entrepreneuriat coopératif. Il forme aussi les intervenant·e·s aux programmes. De plus, il informe sur les différentes initiatives,  programmes et favorise le développement de ponts entre projet et communauté.👉 Entrepreneuriat jeunesse – CQCML’Indice entrepreneurial québécois 2024Réalisé par le Réseau Mentorat et HEC Montréal, cet indice fournit des données précieuses en matière d’entrepreneuriat. Il permet de mieux comprendre pourquoi et comment le modèle coopératif s’inscrit dans leurs préférences.👉 Consulter le rapport

Témoignages de membres : pourquoi j’ai choisi de m’impliquer dans une coop

Dans un monde en quête de sens, de solidarité et de solutions durables, le modèle coopératif s’impose comme une réponse moderne et pertinente aux défis économiques, sociaux et environnementaux.À la CDRQ (Coopérative de développement régional du Québec), nous accompagnons chaque jour des personnes et des groupes qui ont à cœur de bâtir une économie plus juste et plus collective, partout au Québec.Mais qu’est-ce qui pousse des professionnel·le·s à s’investir dans une coopérative ? À soutenir des groupes dans la réalisation de leurs projets ? Nous avons posé la question à des membres de notre équipe. Leurs réponses sont riches, sincères et inspirantes.Une mission alignée avec des valeurs profondesPour plusieurs d’entre nous, s’impliquer dans une coopérative, c’est un choix de cœur et de convictions. C’est vouloir contribuer à une économie qui place l’humain, la démocratie et le bien commun au centre des priorités.« J’ai travaillé assez longtemps à faire gagner de l’argent à de grandes entreprises sans âme pour comprendre l’importance de travailler pour des gens qui ont le bien commun en tête. »« Quand les valeurs de solidarité, de responsabilité sociale et de démocratie sont importantes pour toi, tu veux évoluer dans un milieu qui les incarne. »« La coopération est, à mes yeux, le modèle d’organisation de l’avenir : elle conjugue entrepreneuriat, impact social et respect de l’environnement. »Des projets concrets qui transforment les communautésL’un des moteurs les plus puissants de notre engagement, c’est le sentiment d’utilité et d’impact réel. Chaque accompagnement contribue à répondre à un besoin collectif et à renforcer le tissu social et économique des territoires.« J’adore accompagner des groupes dans des projets inspirants qui changent la vie des gens et qui améliorent notre société. »« Mon travail contribue à combler des besoins concrets dans les communautés. Il permet de partager les richesses et de démocratiser le pouvoir économique. »« Chaque coop créée, c’est une victoire pour une économie plus équitable. »Un environnement de travail stimulant et diversifiéLa CDRQ, c’est aussi un milieu professionnel riche en apprentissages, où la diversité des mandats, des secteurs et des régions nous amène à nous dépasser.« C’est un travail stimulant grâce à la diversité des projets et des défis à relever. »« On apprend à comprendre les réalités propres à chaque groupe et à bâtir des solutions adaptées. »« On ne s’ennuie jamais, et chaque journée est différente ! »Une équipe humaine, bienveillante et engagéeDerrière les projets, il y a surtout des personnes. L’esprit d’équipe, l’entraide et la bienveillance sont au cœur de notre quotidien.« Mauzusse de belle gang ! »« Les collègues sont formidables, professionnelles et professionnels, toujours prêt·e·s à aider et à collaborer. »« Il règne un excellent esprit d’équipe, dans le respect, la collaboration et la bonne humeur. »« La CDRQ est une organisation bienveillante, autant envers son équipe qu’envers les groupes qu’elle accompagne. »Une présence forte et enracinée dans les régionsÊtre à la CDRQ, c’est aussi faire partie d’un réseau solide et engagé aux quatre coins du Québec. Nous connaissons nos milieux et nous travaillons à bâtir, avec les communautés, une économie à échelle humaine.« J’aime contribuer au développement du Bas-Saint-Laurent, ma région d’adoption depuis tant d’années. »« La CDRQ, c’est une équipe motivée à soutenir les créateurs et créatrices de projets collectifs innovants. »« Quand tu rejoins la CDRQ, tu accèdes à un réseau d’expert·e·s à travers tout le Québec. N’hésite pas à faire appel à nous. »Conclusion : une invitation à se joindre au mouvement coopératifQue vous soyez porteur ou porteuse d’un projet collectif, futur·e membre d’une coopérative, à la recherche d’un accompagnement, ou encore professionnel·le en quête de sens, la CDRQ est là pour vous.Nous croyons que la coopération est une force transformatrice. Et chaque jour, nous avons la fierté de contribuer, ensemble, à bâtir un Québec plus juste, solidaire et résilient.« La mission de l’organisation est centrée sur le développement économique coopératif. Si cette vision vous interpelle, vous êtes au bon endroit. »

Rebâtir l’équité en emploi : genre, justice et dignité

Le Sommet de l’économie sociale 2025 m’a rappelé une chose essentielle : l’équité en emploi ne va pas de soi. Malgré les progrès, elle reste un combat quotidien, ici même, au Québec. Derrière les statistiques, ce sont des vies freinées par des inégalités persistantes – entre les genres, les origines, les réalités vécues. Et ces injustices se renforcent lorsqu’elles se croisent : être femme, racisée, en situation de handicap ou mère monoparentale, c’est souvent cumuler les obstacles. Mais ce que le Sommet a aussi mis en lumière, c’est l’espoir. L’économie sociale agit déjà, concrètement, pour bâtir des milieux de travail plus justes, inclusifs et porteurs de dignité. Des chiffres qui parlent… et qui dérangent Les données sont claires : Les femmes gagnent en moyenne 17 % de moins que les hommes.Elles sont plus nombreuses dans les emplois précaires, à temps partiel, sous-payés.Elles cotisent moins au régime de retraite, et leur patrimoine est 30 % inférieur à celui des hommes.Les mères sont particulièrement pénalisées : 68 % d’entre elles ne peuvent retourner au travail à temps plein après un congé parental.Les femmes immigrantes, racisées, autochtones ou en situation de handicap cumulent les obstacles. Et que dire du travail invisible ? Ce travail non rémunéré, souvent assumé par les femmes – soins, tâches domestiques, proche aidance – est encore largement ignoré dans les politiques publiques.   L’intersectionnalité : une réalité, pas un concept Ce qui m’a frappée dans les travaux du Sommet, c’est la reconnaissance de l’intersectionnalité. Parce qu’on ne vit pas les inégalités de la même façon selon qu’on est une femme, une personne racisée, une jeune mère, une personne LGBTQ+, une personne en situation de handicap ou une personne immigrante. Ces réalités se croisent, se cumulent, se renforcent.   L’économie sociale : un levier d’équité Heureusement, des solutions existent. Et elles sont déjà à l’œuvre dans l’économie sociale. Des entreprises d’insertion accompagnent les personnes éloignées du marché du travail.Des entreprises adaptées créent des milieux inclusifs pour les personnes vivant avec une incapacité.Des coopératives de travail donnent une voix aux employé·es dans la gouvernance.Les CPE ont permis à des milliers de femmes d’intégrer le marché du travail. Ces modèles placent l’humain – pas le profit – au cœur de leur mission. Ils démontrent qu’il est possible de bâtir des milieux de travail équitables, inclusifs, porteurs de sens.   Des actions concrètes à poser Le cahier thématique propose des pistes fortes : Valoriser les métiers à prédominance féminine, notamment dans les soins, le « care ».Compenser les iniquités liées à la parentalité et à la proche aidance.Adapter les conditions de travail pour permettre la pleine participation des femmes.Former les acteurs de l’économie sociale aux enjeux de genre, de diversité et d’inclusion.Rehausser les ressources pour l’insertion socioprofessionnelle des groupes marginalisés.Et maintenant ? L’équité ne se décrète pas. Elle se construit et surtout, elle se défend. Elle se vit dans les politiques, dans les pratiques, dans les milieux de travail, dans les choix collectifs. Ce Sommet m’a rappelé que l’économie sociale n’est pas seulement un modèle économique. C’est un projet de société. Un projet qui me ressemble. Et qui, je l’espère, nous rassemble. ✍️ Chroniques de retour du Sommet Je m’appelle Charlotte Lafond-Desmarais. Je suis passionnée par notre territoire, nos communautés, la culture et les projets collectifs qui redonnent vie à nos milieux. J’ai eu le privilège de participer au Sommet de l’économie sociale 2025. Cet événement a été riche en idées, en rencontres et en perspectives. À travers cette série de chroniques, je partage les réflexions et les pistes d’action qui en ont émergé. Mon objectif : nourrir la discussion et mettre en lumière les initiatives porteuses.

Pour une culture de proximité : accès, ancrage et vitalité

Le Sommet de l’économie sociale 2025 a présenté la culture comme une force vitale. C’est vrai qu’elle façonne notre identité, tisse les liens entre les générations, anime nos territoires. Pourtant, elle est fragilisée – par la centralisation, par la logique de rentabilité, par des politiques publiques qui peinent à reconnaître sa pleine valeur. Dans les régions comme dans les quartiers urbains, artistes, organismes et lieux culturels luttent pour exister. Et pourtant, ils tiennent bon. Ils innovent. Et souvent, c’est grâce à l’économie sociale qu’ils y parviennent. Une crise structurelle, pas seulement conjoncturelle La pandémie a été un choc, mais elle n’a fait qu’exacerber des fragilités déjà bien présentes. Le secteur culturel québécois peine à se relever : Les revenus des artistes ont chuté.Les salles ferment ou réduisent leurs activités.Les plateformes numériques dominent, rendant la découvrabilité des œuvres locales plus difficile que jamais.Le financement public reste concentré à Montréal et Québec : en 2021-2022, un Montréalais recevait 406 $ en dépenses culturelles publiques, contre seulement 85 $ en moyenne dans les autres régions.Des territoires culturels inégaux Dans plusieurs MRC, il n’existe aucun lieu de diffusion artistique reconnu. Par exemple, dans le Bas-Saint-Laurent, 92 % des bibliothèques affiliées sont ouvertes moins de 10 heures par semaine. Le manque d’espaces de création abordables pousse les artistes hors des centres urbains, tandis que les petites municipalités peinent à financer la requalification de leurs bâtiments patrimoniaux. Des artistes précaires, mais engagés Le taux d’emploi atypique dans le secteur culturel est l’un des plus élevés au Québec (44 %). La rémunération moyenne est inférieure de 30 % à celle des autres secteurs. Et pourtant, les artistes continuent de créer, de transmettre, de rassembler. Beaucoup le font au sein d’organisations collectives, qui misent sur la solidarité plutôt que sur la compétition. L’économie sociale, moteur d’une culture enracinée Partout au Québec, des entreprises collectives en culture, en loisir et en tourisme jouent un rôle clé dans le développement local. Elles valorisent les identités collectives, créent des emplois, animent les milieux de vie. Elles ne cherchent pas le profit, mais le sens. Elles réinvestissent dans leur mission, dans leur communauté. Le Québec compte plus de 1 100 entreprises collectives en culture, représentant environ 10 % de l’ensemble des entreprises collectives. À cela s’ajoutent 1 340 entreprises collectives en loisir et tourisme, qui participent aussi à la vitalité culturelle. Prenons l’exemple du REFRAIN, un regroupement de 115 festivals artistiques indépendants présents dans 16 régions du Québec. Ce modèle permet une culture de proximité, accessible, inclusive, ancrée dans les réalités locales. Une culture qui ne dépend pas uniquement des grands centres, mais qui rayonne dans les villages, les régions, les quartiers. Une culture qui appartient à toutes et à tous.   Des lieux à préserver, des liens à tisser Les défis sont nombreux : manque de lieux de création, précarité des artistes, sous-financement chronique, centralisation des ressources à Montréal et Québec. Pourtant, des solutions existent. Des projets collectifs transforment des églises en centres culturels, mutualisent des espaces de création, développent des festivals indépendants, soutiennent les métiers d’art et la médiation culturelle. Ces initiatives ne sont pas marginales. Elles sont essentielles. Elles permettent de tisser du lien, de renforcer le sentiment d’appartenance, de faire vivre la langue française, de transmettre des savoirs, de créer de la beauté et du sens.   Des leviers à activer Le cahier thématique propose plusieurs pistes d’action structurantes : Soutenir la création de lieux culturels accessibles et durables.Favoriser la mutualisation des ressources entre organismes.Reconnaître la culture comme un investissement social, pas une dépense.Développer un outil de sociofinancement dédié à la culture.Reconnaître les entreprises culturelles collectives comme partenaires du développement local.Et maintenant ? Repenser la culture, c’est repenser notre rapport au territoire, à la langue, à la mémoire, à la communauté. C’est refuser que la culture soit un produit comme un autre. C’est affirmer qu’elle est un bien commun, un droit, un moteur de transformation sociale. L’économie sociale nous offre les outils pour bâtir une culture vivante, enracinée, accessible. Encore faut-il que les politiques publiques suivent. ✍️ Chroniques de retour du Sommet Je m’appelle Charlotte Lafond-Desmarais. Je suis passionnée par notre territoire, nos communautés, la culture et les projets collectifs qui redonnent vie à nos milieux. J’ai eu le privilège de participer au Sommet de l’économie sociale 2025. Cet événement a été riche en idées, en rencontres et en perspectives. À travers cette série de chroniques, je partage les réflexions et les pistes d’action qui en ont émergé. Mon objectif : nourrir la discussion et mettre en lumière les initiatives porteuses.

Repenser l’immobilier collectif : patrimoine, communauté et territoire

Le Sommet de l’économie sociale 2025 a mis en lumière une réalité que plusieurs vivent au quotidien : le logement est devenu un luxe, et notre patrimoine bâti, un trésor souvent négligé. Dans un contexte où la spéculation immobilière fragilise nos milieux de vie, l’économie sociale propose une autre voie : celle de la propriété collective, de la requalification des bâtiments existants, et de la revitalisation des territoires. Ce qui m’a particulièrement interpellé, c’est la manière dont ces enjeux touchent à la fois les familles, les aîné·es, les jeunes, les personnes seules… Bref, les communautés dans leur ensemble. L’immobilier collectif, ce n’est pas qu’une affaire de murs : c’est une question de liens, de mémoire, de justice sociale et de qualité de vie. Le patrimoine bâti : un levier sous-estimé D’abord, le Québec possède l’un des parcs immobiliers les plus anciens au pays. Pourtant, des centaines de bâtiments patrimoniaux – dont plus de 800 lieux de culte – sont vacants ou sous-utilisés. Ces lieux, souvent au cœur de nos quartiers, pourraient devenir des espaces communautaires, culturels, intergénérationnels. Mais pour cela, il faut une volonté politique forte, des outils adaptés, et surtout, une vision partagée. Ensuite, les municipalités ont désormais un rôle central à jouer. Grâce aux modifications à la Loi sur le patrimoine culturel, elles peuvent acquérir, protéger et valoriser ces bâtiments. Encore faut-il qu’elles s’en saisissent pleinement, en partenariat avec les acteurs de l’économie sociale. Transformer les milieux de vie, pas seulement les bâtiments Ce qui m’a profondément touché au Sommet, c’est cette idée que l’immobilier collectif ne se limite pas à construire des logements abordables. En effet, il s’agit de recréer des milieux de vie : des lieux où l’on se croise, où l’on partage, où l’on tisse des liens entre générations. Des projets comme Village Urbain, Bâtiment 7 ou Technopôle Angus montrent qu’il est possible de faire autrement, en misant sur la participation citoyenne, la mixité des usages, et la durabilité. En outre, pour les familles, cela signifie des logements accessibles, des services de proximité, des espaces verts, des écoles et des lieux de socialisation. Quant aux aîné·es, c’est notamment la possibilité de rester dans leur quartier. Pour les jeunes, c’est l’opportunité de s’impliquer dans des projets porteurs de sens. Des solutions concrètes existent Le cahier thématique propose plusieurs pistes d’action structurantes : Créer un fonds pour l’achat et la conversion d’immeubles en propriété collective.Mettre en place un registre public des bâtiments publics vacants.Favoriser un zonage différencié pour soutenir les projets à but non lucratif.Développer des partenariats entre municipalités et acteurs de l’économie sociale.Miser sur la requalification du patrimoine bâti pour répondre aux besoins des communautés.Et maintenant ? Repenser l’immobilier, c’est repenser notre rapport au territoire, à la mémoire collective, et à la communauté. C’est aussi une réponse concrète à la crise du logement, à la solitude, à la perte de sens. Le patrimoine bâti peut devenir un moteur de transformation sociale, à condition qu’on lui redonne vie collectivement. ✍️ Chroniques de retour du Sommet Je m’appelle Charlotte Lafond-Desmarais. Je suis passionnée par notre territoire, nos communautés, la culture et les projets collectifs qui redonnent vie à nos milieux. J’ai eu le privilège de participer au Sommet de l’économie sociale 2025. Cet événement a été riche en idées, en rencontres et en perspectives. À travers cette série de chroniques, je partage les réflexions et les pistes d’action qui en ont émergé. Mon objectif : nourrir la discussion et mettre en lumière les initiatives porteuses.

Symposium sur l’entrepreneuriat collectif en tourisme et loisir : Un modèle pour un avenir durable 

Le 7 mai 2024, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ), en collaboration avec l’Alliance de l’industrie touristique du Québec et le Conseil québécois du loisir (CQL), tenait le tout premier Symposium sur l’entrepreneuriat collectif en tourisme et loisir. Cet événement rassemblait des acteurs clés de ces secteurs pour discuter de l’importance et du potentiel des modèles collectifs en entrepreneuriat.   Un plan d’action pour l’avenir : le PASTEL  Face aux défis actuels comme la pénurie de main-d’œuvre et le changement climatique, l’innovation et la collaboration s’imposent. C’est pourquoi l’entrepreneuriat collectif, basé sur des valeurs de démocratie, d’équité et de solidarité, offre une solution pour développer un tourisme durable et responsable. C’est ce que visait à atteindre le Plan d’action secteurs stratégiques tourisme et loisir (PASTEL). Le symposium est ainsi devenu le véhicule pour promouvoir diverses solutions innovantes ainsi que le rôle des entreprises collectives dans le développement économique et social québécois.   Innover ensemble : la force de la coopération  Lors de l’événement, trois acteurs de l’industrie ont partagé leurs expériences inspirantes au bénéfice des participant.es :  Vallée Bras-du-Nord : Frédéric Asselin, directeur général de cette coopérative de solidarité, expliquait comment la coopération a permis de développer le potentiel récréotouristique de ce site naturel tout en conciliant les intérêts des parties prenantes. Destination Québec cité : Véronique Desmarais, directrice de la section du développement de la destination durable, soulignait l’importance du leadership collaboratif mis en place pour développer Québec et ses environs pour la transformer en une destination touristique attractive et durable. MT Lab : Martin Lessard, directeur général du MT Lab, a mis en avant les conditions nécessaires pour favoriser l’innovation dans le secteur du tourisme. De gauche à droite : Animatrice – Karina Lehoux – Destination Québec Cité : Véronique Desmarais – MT Lab : Martin LessardL’entrepreneuriat collectif au Québec : un modèle inspirant  Tout au long du symposium, le rôle crucial des coopératives et des OBNL dans le développement économique et social du Québec a été exposé. Des exemples comme le Festival en chanson de Petite-Vallée et le Manoir d’Youville montrent comment les entreprises collectives peuvent répondre aux besoins locaux tout en générant des retombées économiques positives dans leur communauté.  Jean-Martin Côté – Directeur général – Manoir d’Youville Développer des offres récréotouristiques : des exemples concrets  Afin de stimuler l’émulation, quatre coopératives ont partagé leurs réussites des dernières années :  Coop de solidarité du Cap Jaseux : La directrice générale, Rébecca Tremblay, a décrit comment la coopérative a développé une offre d’activités de plein air et d’écotourisme quatre saisons ancrées dans son milieu, le fjord du Saguenay. Coop de L’Arrière-Pays : Danny Laperrière, directeur général de cette coop située en Abitibi-Témiscamingue, a expliqué de quelle façon les activités de L’Arrière-Pays favorisent les interactions entre l’humain et la nature. Coop Le voisinage du bout du monde : Son PDG, Louis Lessard, a parlé de l’importance de regrouper les ressources pour développer le territoire. Une stratégie qui gagnante pour la coop. Mont Adstock : Mathieu Desmarais, directeur général, a raconté la transformation de la station récréotouristique en une coopérative de solidarité. Le tout au bénéfice des travailleurs.euses et des adeptes de plein air.  De gauche à droite – Animatrice : Karina Lehoux • Coop Le voisinage du bout du monde : Louis Lessard • Coop de solidarité du Cap Jaseux : Rébecca Tremblay • Coop de L’Arrière-Pays : Danny Laperrière • Mont Adstock : Mathieu DesmaraisLa reprise collective : une stratégie pour préserver les entreprises  Un large pan de l’événememt fut dédié à la reprise collective, ou transfert d’entreprises à des acteurs internes ou externes, à titre de stratégie pour maintenir les organisations en activité et préserver les emplois. Des exemples de coopératives de consommateurs, de producteurs et de travailleurs ont été présentés. Ce qui a permis d’expliciter cette stratégie et sa croissance dans la province.  La suite : faire ensemble Le présent billet est un court résumé du symposium. Pour en apprendre plus sur le PASTEL, sur l’entrepreneuriat collectif dans l’industrie touristique et de loisir ou pour découvrir des exemples inspirants, rien de mieux que de consulter le compte-rendu de l’événement. Ce dernier est le fruit du travail de l’organisme Territoires innovants en économie sociale et solidaire (TIESS). Vous y verrez comment le « faire ensemble » a déjà et peut encore transformer l’économie québécoise.  Nous en profitons pour remercier à nouveau tous les participant.es de l’événement, les conférenciers.ères pour leur témoignage ainsi que le gouvernement du Québec pour son soutien financier. 

Réussir un projet collectif : miser sur les partenariats stratégiques

Les projets portés par des organisations à but non lucratif (OBNL) ou des coopératives reposent souvent sur une conviction partagée : on va plus loin ensemble. Dans ce contexte, les partenariats stratégiques jouent un rôle clé. Ils permettent de mutualiser les ressources, d’élargir l’impact et de renforcer l’innovation. Explorons quelques stratégies pour en tirer le meilleur.   Une nouvelle génération d’entreprises misant sur la collaboration Alors que plusieurs dirigeant·e·s des générations X ou baby-boomers réfléchissent encore aux investissements requis par les transitions numériques et écologiques, une relève entrepreneuriale émerge avec une autre posture : miser sur les alliances, la collaboration et les partenariats stratégiques. Un sondage KPMG réalisé en début d’année 2024 montre que près des deux tiers des personnes dirigeant des PME canadiennes (64 %) prévoient conclure une alliance stratégique, une fusion ou une acquisition d’ici trois ans. Mieux encore, 69 % affirment envisager la vente de leur organisation d’ici cinq ans. Le partenariat n’est plus une stratégie parmi d’autres — il devient central pour relever les défis contemporains.   Pourquoi les partenariats stratégiques sont essentiels Un partenariat stratégique, c’est une aventure commune où deux entités choisissent de coopérer, sans renoncer à leur identité. Cette démarche repose sur la confiance, la volonté de bâtir ensemble et la reconnaissance d’un intérêt partagé. Voici quelques-uns des avantages que ces partenariats peuvent offrir : Complémentarité des expertises : chaque partenaire apporte des forces distinctes, créant une synergie précieuse.Partage des ressources : mutualisation des moyens financiers, humains ou matériels pour accroître l’efficacité.Réduction des risques : les responsabilités et les coûts sont partagés équitablement.Accès à de nouveaux réseaux : les partenariats ouvrent la voie à de nouveaux publics, territoires ou financements.Crédibilité accrue : collaborer avec des partenaires reconnus renforce la légitimité du projet. Le partenariat stratégique repose avant tout sur l’envie sincère de « faire ensemble », dans une perspective de long terme. Cette envie naît souvent de convictions communes et d’un respect mutuel profond, même si les contours du projet commun restent encore à définir.   Comment choisir les bons partenaires ? Les partenariats réussis reposent sur un alignement fort et une complémentarité réelle. Voici quelques critères clés à prendre en compte : Valeurs et objectifs communs : partager une vision est essentiel pour bâtir une relation durable.Compétences complémentaires : l’idéal est de collaborer avec des partenaires qui apportent des ressources, compétences, expertises (etc.) que vous ne possédez pas.Confiance et transparence : ce sont les fondations d’un partenariat solide.Réputation et fiabilité : évaluez avec soin le sérieux et la crédibilité des partenaires envisagé·e·s.   Clés pour bien gérer un partenariat stratégique Un partenariat ne se pilote pas à l’improviste. Il doit être structuré et nourri par une gestion rigoureuse. Voici quelques bonnes pratiques : Clarifier les rôles dès le départ : chacun·e doit connaître ses responsabilités.Définir des objectifs partagés et mesurables : alignez vos attentes dès le départ et identifiez des indicateurs de suivi clairs.Formaliser les engagements : un contrat ou une entente est un outil précieux pour éviter les malentendus.Favoriser une communication continue et respectueuse : des échanges réguliers et ouverts préviennent les tensions.Évaluer et ajuster le partenariat : un partenariat vivant s’adapte. Prévoyez des bilans réguliers pour ajuster les stratégies au fil du temps.   Bref, les partenariats stratégiques sont un puissant levier de réussite pour les projets collectifs. Ils permettent de maximiser l’impact, de renforcer les capacités d’action et de partager les risques. En choisissant les bons partenaires, en posant des bases solides et en entretenant une relation de confiance, les OBNL et les coopératives peuvent transformer leurs ambitions en réussites collectives.   Sources : L’aventure des partenariats stratégiques | Cairn.infoLe développement des affaires pour une entreprise prospère – EEBQuelle est la meilleure stratégie pour faire croître votre PME? – Les AffairesLes PME travaillent main dans la main – Les Affaires

Cultiver l’engagement au printemps : relancer la mobilisation des membres

Le printemps, saison du renouveau, est une période idéale pour raviver la mobilisation des membres dans la vie de votre coopérative ou OBNL. Il est tout à fait naturel que la participation connaisse des hauts et des bas au fil de l’année. Après l’hiver, c’est le moment parfait pour planter de nouvelles idées, réactiver les liens et reconnecter avec la mission de votre organisation. Voici 5 stratégies concrètes pour cultiver l’engagement… et semer les graines d’une mobilisation durable !    1. Reconnecter avec le « pourquoi » Le sentiment d’appartenance se nourrit du sens. Le printemps offre une belle occasion de remettre la mission au cœur de vos communications. Les membres s’engagent davantage lorsqu’ils et elles comprennent l’impact de leurs gestes. Quelques idées simples et efficaces : Partager une lettre ou une vidéo inspirante de la direction ou du conseil d’administrationMettre en lumière l’impact concret des membres dans la communautéCélébrer les bons coups de l’année passée pour nourrir la fierté collective La mobilisation naît souvent de la capacité d’une organisation à créer des conditions propices au désir d’agir ensemble. Ce qui fonctionne : des personnes aux qualités humaines fortes, à l’écoute, qui partagent une cause commune à laquelle elles croient sincèrement.   2. Organiser un événement rassembleur Un 5 à 7 convivial, un brunch printanier, une corvée de jardinage collectif ou un atelier créatif peuvent raviver les liens. Misez sur des moments informels pour : Favoriser les échanges interpersonnelsAccueillir les nouveaux membres dans une ambiance détendueRéengager les membres moins actifs sans pression   Ce type d’événement permet aussi de : Clarifier les objectifs de votre organisationOffrir de la reconnaissance en personnePrésenter des possibilités de développement ou d’implication Astuce : profitez-en pour sonder les envies, disponibilités ou talents cachés de vos membres !   3. Repenser les occasions d’implication Les modèles d’engagement ont évolué. Les gens veulent s’impliquer, mais à leur façon. Voici quelques idées pour élargir vos approches : Proposer des micro-engagements (ex. : une tâche ponctuelle, un coup de main sur un événement, du soutien à distance)Offrir plus de souplesse dans les horaires ou formatsCréer un répertoire des talents ou des intérêts des membresLancer un appel à projets collectifs où les membres peuvent proposer et piloter une idée Saviez-vous que 32 % des Québécois et Québécoises s’impliquent bénévolement ? (Source : Portraits régionaux des bénévoles et du bénévolat au Québec, RABQ) Leur motivation : contribuer à une cause qui a du sens. Offrez donc à vos membres l’espace et les moyens de le faire.   4. Communiquer avec fraîcheur et authenticité Une communication renouvelée peut insuffler de l’intérêt renouvelé dans votre réseau. Quelques bonnes pratiques : Envoyez une infolettre spéciale « printemps », au ton positif et aux visuels lumineuxPartagez des histoires humaines inspirantes : portraits de membres, témoignages, projets transformateursSoyez transparent·e·s sur vos besoins : indiquez clairement comment chacun·e peut contribuer D’ailleurs, les gens s’engagent quand ils et elles savent exactement quoi faire, pourquoi le faire… et que leur apport est valorisé.   5. Reconnaître l’engagement… même petit ! La reconnaissance est l’un des piliers de l’engagement. Et elle ne nécessite pas de gros moyens pour être efficace : Citez les membres dans vos communications internes ou publiquesCréez un mur de remerciements (virtuel ou réel)Offrez une attention personnalisée (mot écrit à la main, souvenir photo, badge symbolique)Soulignez les contributions lors de votre AGA ou d’un événement annuel Même une heure donnée mérite un merci. C’est l’accumulation de ces petits gestes qui bâtit une culture de reconnaissance dans votre organisation.   En résumé : votre liste de mobilisation printanière Voici une petite liste pour semer efficacement l’engagement : Réaffirmer la mission et l’impact de votre organisationOrganiser une activité conviviale pour relancer les liensOffrir des moyens variés et flexibles de s’impliquerRehausser la communication avec authenticité et clartéReconnaître les apports, petits et grands, de chacun·e   Besoin d’un coup de main pour outiller vos membres et renforcer votre mobilisation ? La CDRQ peut vous accompagner dans la mise en place de stratégies adaptées à votre réalité. On est là pour vous aider à faire fleurir votre réseau ! 👉 Découvrez nos services de planification stratégique. Sources et outils :Briser les mythes sur la mobilisation | Revue Gestion | Revue Gestion HEC MontréalSérie Motivation — Motivation et mobilisation : est-ce la même chose ? | Revue Gestion HEC MontréalEngagement — Boîte outils RH

Comment préparer une transition en douceur au sein de votre conseil d’administration

Au printemps, de nombreuses coopératives et OBNL se préparent à leur assemblée générale annuelle (AGA), un moment clé de la vie associative où les membres prennent des décisions importantes, notamment en ce qui concerne le renouvellement du conseil d’administration (CA). Ce renouvellement des administratrices et administrateurs est essentiel pour garantir la pérennité et l’adaptabilité de l’organisation. Cependant, cette transition peut parfois être source d’incertitude si elle n’est pas bien préparée. Dans cet article, nous proposons des conseils pratiques pour assurer une transition fluide au sein du CA et éviter les écueils courants.Pourquoi un renouvellement régulier du CA est-il crucial ?Une succession régulière du conseil d’administration est essentielle pour maintenir une dynamique de leadership saine et une vision renouvelée au sein de l’organisation. Elle permet non seulement de faire entrer de nouvelles idées et perspectives, mais aussi de répondre aux besoins évolutifs des membres et des parties prenantes. De plus, les mandats prolongés des membres de CA peuvent compromettre leur indépendance et accroître leur enracinement cognitif, ce qui a bien sûr des effets pervers sur l’efficacité de la gouvernance. Bref, cela garantit également que l’organisation reste adaptable et prête à relever les défis futurs. Selon l’enquête Gouvernance au Québec, portrait et perspectives de 2025, 74 % des CA ont fixé une durée de mandat, avec une moyenne de 2,6 années.Les avantages du renouvellement :Apport de nouvelles compétencesUn renouvellement permet notamment d’intégrer des compétences et des expériences diversifiées qui correspondent mieux aux enjeux actuels de l’organisation. D’ailleurs, les coopératives affichent un pourcentage élevé de nouveaux membres (30,2 %), ce qui favorise l’apport de nouvelles compétences (Gouvernance au Québec, portrait et perspectives 2025).Renforcement de l’engagementOffrir la possibilité à de nouveaux membres de rejoindre le CA stimule non seulement l’engagement des membres, mais encourage une participation active dans la gouvernance. Les OBNL, par exemple, ont un taux de renouvellement de 37,3 % des membres sur deux ans (Gouvernance au Québec, portrait et perspectives 2025).Maintien de la continuitéLa transition doit être gérée de façon à éviter les ruptures dans la gouvernance, assurant ainsi une stabilité et un pilotage efficace de l’organisation. Par ailleurs, un programme formel d’accueil et d’intégration est offert par 63 % des CA, ce qui facilite la continuité (Gouvernance au Québec, portrait et perspectives 2025).Comment préparer une transition fluide au sein de votre CA ?La préparation est la clé pour un renouvellement serein du CA. Voici quelques étapes à suivre pour que cette transition se passe de manière efficace et sans heurts.Planification à long termeLa planification est l’une des étapes les plus importantes pour garantir une transition fluide. Identifiez à l’avance les postes qui doivent être renouvelés et les compétences spécifiques requises pour le CA de l’année à venir. Le renouvellement ne doit pas être une surprise, mais plutôt une partie intégrante de la planification stratégique de l’organisation.Communication transparente avec les membresInformez les membres bien avant l’AGA des postes à pourvoir et des critères recherchés pour les nouveaux administrateurs et nouvelles administratrices. Encouragez une discussion ouverte sur les attentes vis-à-vis des membres du CA, et assurez-vous que les processus de candidature soient clairs et accessibles. La transparence est la clé pour éviter toute confusion.Former les nouvelles personnes en posteAccueillir de nouveaux administrateurs ou administratrices est essentiel, mais les former à leurs responsabilités et à la culture de l’organisation est tout aussi important. Un processus d’intégration structuré, incluant des sessions de formation sur les enjeux clés, permet aux nouvelles personnes de s’adapter plus rapidement et de prendre des décisions éclairées. Les coopératives et les sociétés publiques/parapubliques se distinguent avec 84,3 % et 83,6 % respectivement offrant un programme formel d’accueil et d’intégration (Gouvernance au Québec, portrait et perspectives 2025).Assurer un accompagnement pour les sortantsLes administrateurs sortants et administratrices sortantes peuvent offrir des conseils précieux aux nouvelles recrues. Organisez des sessions de transfert de connaissances afin de consolider les informations essentielles sur les projets en cours, les enjeux financiers, et les relations avec les partenaires clés. Cela favorisera la continuité dans le travail du CA.Des rappels pour un renouvellement en douceur du CAVoici une liste de rappels détaillée pour vous aider à préparer et gérer efficacement le renouvellement du CA au sein de votre OBNL ou coopérative :Avant l’AGA :Vérifiez la durée des mandats et les postes vacants sur le CA.Définissez les compétences et qualités recherchées (expertise sectorielle, expérience en gouvernance, engagement communautaire, diversité, etc.).Envoyez une invitation claire et détaillée aux membres pour les informer des postes à pourvoir.Précisez le processus de nomination : comment les personnes peuvent-elles se manifester et quel est le calendrier pour soumettre sa candidature ?Organisez une réunion préparatoire pour discuter des enjeux à venir et des priorités du CA.Pendant l’AGA :Présentez une vision claire des objectifs du CA pour l’année à venir.Réalisez un vote transparent pour élire les nouveaux administrateurs et nouvelles administratrices, en veillant à respecter les procédures établies.Organisez une séance d’introduction pour les nouvelles recrues avec les membres du CA.Après l’AGA :Assurez un suivi des nouvelles nominations et de leur intégration au sein du CA.Proposez une formation d’intégration sur la mission, les valeurs et la gouvernance de l’organisation.Organisez une rencontre de transfert de savoirs entre les anciennes personnes et les nouvelles recrues pour assurer la continuité. L’importance de la préparation pour garantir une transition réussieLe renouvellement du CA est un moment crucial pour la bonne marche de l’organisation. En effet, il peut être une occasion unique de repenser la gouvernance et de faire évoluer la structure pour répondre aux nouveaux défis. En adoptant une approche proactive, en planifiant bien et en intégrant les nouvelles personnes dans une dynamique de partage de savoirs, vous garantirez non seulement une transition en douceur, mais aussi un renouvellement vivant et bénéfique pour l’ensemble de votre OBNL ou coopérative.Besoin d’un coup de main pour renforcer votre gouvernance ?Le renouvellement de votre conseil d’administration est une belle occasion de repenser vos pratiques et de vous outiller pour les défis à venir. La CDRQ vous accompagne dans l’analyse de votre gouvernance, la planification stratégique, la formation du CA et bien plus encore.👉 Contactez notre équipe pour en savoir plus sur nos services en gouvernance et vie associative.Articles complémentaires et outils :Résultats de l’enquête Gouvernance au Québec, portrait et perspectives 2025 | CASS’accrocher à son siège au CA : quels facteurs influencent cette décision ? | CASOutil pratique : aide-mémoire de la culture du conseil d’administration | CASCOUP D’ŒIL | La composition de votre CA stimule-t-elle les innovations radicales ? | CASGouvernance en bref : Quels sont les paramètres clés de la composition d’un CA ? | CASBanque de candidatures de la diversité — Concertation MontréalDémontrer une ouverture à la diversité | Ordre des administrateurs agréés du Québec

Accueillir l’innovation dans un modèle coopératif ou OBNL sans s’y perdre

L’innovation n’est pas un luxe réservé aux grandes entreprises. C’est une clé pour les coopératives et OBNL qui cherchent à se renouveler et à répondre aux besoins changeants de leurs membres. Mais comment intégrer de nouvelles idées tout en restant fidèle à l’essence même de l’économie sociale ? Ce défi, partagé par de nombreuses organisations collectives, est au cœur des préoccupations actuelles. Dans cet article, explorons comment accueillir l’innovation peut enrichir les coopératives et OBNL sans nuire à leur mission, mais plutôt en la renforçant.L’innovation comme moteur de croissanceL’innovation prend différentes formes : une nouvelle approche pour résoudre un problème social, une technologie ou une pratique environnementale innovante, ou encore un projet culturel destiné à capter un public plus jeune. Dans un modèle coopératif ou OBNL, l’innovation est essentielle pour plusieurs raisons :Répondre aux besoins évolutifs des membres : comme dans toute organisation, les coopératives et OBNL doivent s’adapter aux besoins changeants de leurs membres, souvent issus de générations nouvelles, dont les attentes en matière de services, d’inclusivité et d’éthique sont bien différentes.Consolider la pérennité : l’innovation permet de maintenir une organisation dynamique et de ne pas se laisser dépasser par des acteurs plus traditionnels ou capitalistes, souvent plus rapides dans l’adoption de nouvelles technologies.Encourager l’engagement communautaire : les jeunes générations cherchent souvent à s’investir dans des projets porteurs de sens. Un modèle coopératif flexible et ouvert aux idées neuves est un excellent moyen de capter cette attention et de les impliquer dans des causes qui leur tiennent à cœur.Comment intégrer l’innovation sans s’y perdre ?Si l’innovation est cruciale, elle peut aussi être un terrain délicat à gérer dans un contexte coopératif ou OBNL. Trop d’innovations non maîtrisées ou non réfléchies peuvent entraîner des dérives. Il est essentiel de trouver l’équilibre entre adaptabilité et fidélité à ses valeurs fondatrices. Voici quelques clés pour intégrer les idées nouvelles sans perdre son essence :Développer un environnement ouvert à la co-créationL’innovation naît souvent de collaborations intergénérationnelles. En permettant à la relève de proposer des idées et de les tester dans un cadre collaboratif, on crée un environnement où l’innovation peut être nourrie sans perdre de vue les objectifs collectifs. Cela implique une gestion partagée de l’innovation, où les jeunes apportent leurs idées et les membres plus expérimentés offrent leurs conseils et leur expertise.Encourager des projets pilotes avant déploiementPour tester une nouvelle idée sans risquer de déstabiliser toute l’organisation, il peut être judicieux de commencer avec un projet pilote. Ce type d’approche permet de tester l’idée dans un cadre réduit, de mesurer ses effets sur l’organisation et d’ajuster les aspects qui nécessitent un réajustement avant une mise en œuvre à grande échelle.Ne pas négliger la gestion du changementUne nouvelle idée ou un projet novateur a besoin de temps pour s’enraciner et mûrir. Dans ce processus, la formation et l’accompagnement des jeunes qui portent ces projets sont primordiaux. Il ne s’agit pas seulement de laisser place à l’innovation, mais aussi de guider les porteurs de projets à travers les réalités de l’entreprise. Bref, ils doivent comprendre l’importance des valeurs de l’organisation tout en apportant des idées fraîches.L’importance de la relève dans la durabilité des projets collectifsL’innovation ne se résume pas uniquement à des idées nouvelles. Elle inclut également la relève et son engagement envers l’avenir. Dans un contexte collectif, la relève n’est pas une simple transition générationnelle. Elle constitue notamment le moteur de la pérennité de l’organisation.Pourquoi la relève est-elle si cruciale ?Évolution des modèles sociaux et économiques : La relève comprend les transformations sociétales, numériques et environnementales et sait comment adapter les actions collectives aux nouvelles attentes.Équilibre intergénérationnel : Accueillir la relève, c’est aussi faire en sorte qu’elle puisse apporter sa vision, ses compétences et son énergie tout en bénéficiant de l’expérience et de la sagesse des générations précédentes.Engagement à long terme : L’innovation permet aux jeunes générations de s’engager sur le long terme, car elles savent qu’elles pourront évoluer dans un cadre qui valorise à la fois les valeurs de solidarité et l’innovation sociale.Accompagner l’innovation tout en restant fidèle aux valeursAccueillir l’innovation, c’est offrir de nouvelles perspectives et faire grandir notre coopérative ou OBNL. Mais pour que cela se fasse harmonieusement, il est essentiel d’accompagner cette croissance. Des structures de gouvernance souples, une participation active des membres et une vision claire des objectifs communs sont essentielles. L’avenir des coops et OBNL dépend de leur capacité à s’adapter sans perdre leur âme. Et les nouvelles idées, portées par des projets innovants ou la relève, sont là pour faire grandir cette belle aventure collective.👋 Tu as une idée d’innovation à proposer dans ton OBNL ou coopérative ?Partage-la avec nous ! L’avenir de l’économie sociale, c’est aussi grâce à toi.Outil et articles complémentaires : CDRQ Autodiagnostic de l'innovation HEC Montréal INNOVATION : Priorités et pratiques des coopératives CDRQ Les entreprises collectives en première ligne de la transition socioécologique CDRQ Les défis de la transformation numérique et comment les surmonter Cairn.info Les organisations à but non lucratif et l’innovation managériale

7 activités de plein air à découvrir ce printemps grâce aux coopératives et OBNL du Québec

Mettez du sens dans vos escapades ! Cette saison est l’occasion parfaite pour reconnecter avec la nature, les gens… et avec les valeurs qui vous tiennent à cœur. Que vous cherchiez une sortie en famille, une activité originale ou un moment de ressourcement, plusieurs entreprises collectives du Québec offrent des expériences uniques de plein air au printemps. Dans cet article, découvrez 7 activités printanières proposées par des coopératives et OBNL qui allient nature, culture, gastronomie et bien-être.   Pourquoi choisir une coop ou un OBNL pour vos sorties ? Parce qu’en plus de vivre une belle activité, vous soutenez : Des entreprises ancrées dans leur communautéDes projets qui favorisent l’inclusion, l’économie locale et le développement durableUne vision du tourisme plus humain et responsable   1. Explorez la nature avec la Coopérative Vallée Bras-du-Nord✨ Activités vedettes : randonnée, vélo de montagne, canot, kayak📍 Saint-Raymond, Capitale-Nationale👉 Voir les activitésSituée à seulement une heure de Québec, la Coopérative Vallée Bras-du-Nord offre plus de 80 km de sentiers balisés pour tous les niveaux, idéaux pour la randonnée printanière. Dès le retour des beaux jours, profitez également de ses parcours de vélo de montagne et de ses activités nautiques sur la rivière Bras-du-Nord. En choisissant cette coopérative, vous soutenez une entreprise collective qui valorise le développement durable et l’implication communautaire.   2. Faites le plein de calme au Monastère des Augustines ✨ Activités vedettes : concerts méditatifs, ateliers bien-être 📍 Vieux-Québec 👉 Voir la programmation Envie de ralentir ? Ce lieu patrimonial propose des retraites urbaines en toute simplicité. Musique, yoga, méditation ou silence bienfaisant : un rendez-vous printanier parfait pour se recentrer, tout en découvrant un pan de notre histoire.   3. Vivez un printemps gourmand au Manoir d’Youville ✨ Activités vedettes : brunchs des sucres, randonnée nature 📍 Châteauguay, Montérégie 👉 Voir les expériences Le printemps rime aussi avec érable ! Chaque dimanche, le Manoir d’Youville vous propose des brunchs du temps des sucres, dans un cadre naturel paisible entouré d’eau. Une belle sortie familiale où le patrimoine rencontre le plaisir des sens.   4. Explorez votre créativité au Mousse Café ✨ Activités vedettes : ateliers créatifs, jeux pour enfants 📍 Baie-Saint-Paul, Charlevoix 👉 Voir les événements Ce café-boutique familial et ludique est une perle du centre-ville de Baie-Saint-Paul. Ateliers de bricolage, jeux, expositions : une atmosphère conviviale et inclusive, idéale pour passer un après-midi inspirant en famille.   5. Partez à l’aventure avec la Coop de l’Arrière-Pays ✨ Activités vedettes : location de kayak, vélo et expéditions guidées 📍 Abitibi-Témiscamingue 👉 Explorer leur offre Vous rêvez d’explorer la nature boréale autrement ? Cette coop vous permet de partir à l’aventure en toute autonomie ou avec guide. Au printemps, le retour des eaux calmes marque le début de la saison pour les amoureux de grands espaces.   6. Osez l’adrénaline douce avec la Coopérative de plein air de la Matapédia ✨ Activités vedettes : via ferrata, tyrolienne, sentiers 📍 Vallée de la Matapédia, Gaspésie 👉 Découvrir les parcours Vous cherchez une activité originale à ciel ouvert ? Essayez la via ferrata de la Chute à Philomène ! Accessible dès le printemps, ce parcours en hauteur combine sensations fortes et vues à couper le souffle. Idéal pour une sortie active entre ami·es.   7. Partez en immersion aux Îles-de-la-Madeleine avec La Salicorne ✨ Activités vedettes : randonnées, excursions, visites culturelles 📍 Îles-de-la-Madeleine 👉 Voir les excursions Ce centre unique vous propose une découverte complète des Îles : nature, culture, hébergement, économusée… tout est pensé pour une immersion authentique dans la vie insulaire. Un impératif à planifier dès les premiers beaux jours.   Soutenir l’économie sociale, une sortie qui a du sens Chacune de ces entreprises collectives œuvre à rendre leur région vivante, accessible et solidaire. En les visitant, vous participez à une économie plus équitable et durable — tout en vivant une expérience enrichissante.   👉 Envie d’en découvrir plus ? Parcourez notre section Entreprendre en tourisme et loisirs collectif ou découvrez d’autres articles sur le blogue de la CDRQ.  Envie de lancer votre propre coop de plein air? Parlez-en à un conseiller de votre région.

Des coopératives et des femmes

Dans la quête d’une société plus juste et équitable, les coopératives se révèlent être des leviers essentiels d’autonomie et de liberté pour les femmes. En adoptant un modèle économique fondé sur la propriété collective et la gestion démocratique, elles offrent un espace où les femmes peuvent pleinement exercer leur leadership, loin des structures traditionnelles qui les marginalisent encore trop souvent. Imaginez un monde où les femmes bâtissent, pierre après pierre, une chambre à elles, un espace où elles écrivent leur propre avenir. Cette suite de l’article précédent permet d’approfondir le sujet.Le rôle des femmes dans les coopérativesLes coopératives ne sont pas seulement des entités économiques, mais avant tout des communautés solidaires où chaque voix compte. Cette gouvernance horizontale favorise l’implication des femmes dans les processus décisionnels et leur permet de jouer un rôle actif dans la définition des orientations stratégiques. Au-delà de leur impact économique, les coopératives jouent un rôle fondamental dans l’émancipation des femmes. En leur offrant un cadre pour entreprendre, collaborer et prendre des décisions, elles leur permettent de se détacher des schémas traditionnels et de devenir des actrices du changement. Comme le souligne La Tribune, les femmes leaders dans le mouvement coopératif ne se contentent pas d’occuper des postes; elles redéfinissent les règles du jeu pour les générations futures. Une démonstration éclatante que l’on ne naît pas leader, on le devient. Pour en savoir plusÉcrire l’histoire, lentement mais sûrementL’évolution du rôle des femmes dans les coopératives agricoles illustre bien cette progression. L’article D’invisibles accompagnatrices à productrices agricoles : 50 ans d’histoire des femmes dans le Coopérateur met en lumière les défis qu’elles ont dû surmonter pour passer de simples accompagnatrices à des productrices agricoles reconnues. Cette transformation reflète un changement sociétal plus large vers l’égalité des sexes et la reconnaissance des contributions des femmes dans tous les domaines. Leur parcours est un témoignage inspirant de résilience et de détermination. En s’imposant dans un milieu traditionnellement masculin, ces femmes contribuent à la vitalité et à l’innovation du secteur agricole, prouvant ainsi que leur présence est non seulement légitime, mais aussi essentielle. Leur engagement collectif illustre la force des aspirations communes face aux obstacles. Après tout, qu’est-ce qu’une révolution, sinon une succession de luttes portées par celles et ceux que l’on n’attendait pas ?Des femmes pour nourrir le mondeLes femmes sont des actrices majeures de l’économie sociale, notamment dans le secteur agricole. Longtemps restées invisibles, elles bénéficient aujourd’hui d’initiatives visant à reconnaître et à valoriser leur contribution.Défis et solutionsLe document La relève agricole au féminin : vers de nouveaux outils collectifs, publié par TIESS, met en évidence les défis spécifiques rencontrés par les femmes en agriculture et propose des solutions concrètes :Accès à la terre et au financement : développer des fonds spécifiques pour soutenir les entrepreneures agricoles.Conciliation travail-famille : promouvoir des politiques adaptées au sein des coopératives.Soutien technique et formation : offrir des programmes de mentorat et des formations ciblées.Valorisation de l’agriculture au féminin : sensibiliser le public à l’importance du rôle des femmes dans ce secteur.Le modèle coopératif permet de partager les responsabilités et les risques, réduisant ainsi la charge mentale et offrant un soutien accru. Parce que bâtir l’avenir ne devrait jamais être un combat solitaire.Renforcer le leadership fémininMalgré leur engagement, de nombreuses femmes doutent encore de leur capacité à occuper des postes de direction. Cathy Fraser, de Sollio Groupe Coopératif, rappelle l’importance de mettre en place des plans d’action pour renforcer leur présence dans la gouvernance des coopératives. Des programmes de mentorat et de formation sont ainsi développés afin d’encourager les femmes à s’affirmer et à prendre des décisions stratégiques. Pour en savoir plusUne réussite exemplaire : la Coopérative Vision-ÉducationUn exemple inspirant est celui de la Coopérative Vision-Éducation, fondée par cinq femmes entrepreneures. Depuis près de 30 ans, ce réseau d’écoles trilingues au Québec met en avant un modèle coopératif qui favorise la prise de décision collective et l’entraide. Cette approche permet aux établissements de partager les meilleures pratiques et de développer une éducation dynamique.  Pour en savoir plusReconnaissance et participationMalgré ces avancées, des défis persistent. Il est essentiel d’adopter des politiques qui soutiennent l’égalité des genres et reconnaissent les contributions des femmes. Cela inclut :Des initiatives de mentorat et de formation pour encourager le leadership féminin.Des programmes de développement professionnel adaptés aux besoins des femmes.Des mesures pour garantir un environnement de travail équitable et inclusif.Les coopératives incarnent une alternative concrète pour les femmes en quête de liberté et d’autonomie. En soutenant leur place au sein des coopératives, nous contribuons à bâtir une économie plus durable, solidaire et inclusive, où chaque femme peut pleinement s’épanouir et participer activement au développement de sa communauté.

Entrepreneuriat féminin et économie sociale : Les femmes au cœur du changement au Québec

À l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, il est essentiel de mettre en lumière l’entrepreneuriat féminin et le rôle des femmes en économie sociale au Québec. Depuis plusieurs décennies, les femmes y jouent un rôle grandissant, contribuant ainsi de manière significative au développement économique et social de la province.   Une participation féminine en croissance constante Depuis 1997, la participation des femmes au marché du travail a connu une progression notable, atteignant voire dépassant la moyenne canadienne. En 2023, elles représentaient 28,3 % des entrepreneur·e·s au Québec, une augmentation significative qui témoigne de leur détermination et de leur résilience. De plus, cette évolution est soutenue par des politiques publiques et des programmes de financement dédiés à l’entrepreneuriat féminin, permettant aux femmes d’accéder à des ressources essentielles pour démarrer et faire croître leurs entreprises. Pour en savoir plus   Les défis de l’entrepreneuriat féminin Malgré ces avancées, de nombreux obstacles persistent. En effet, selon le Global Entrepreneurship Monitor (GEM), les femmes au Québec se perçoivent moins compétentes en affaires que leurs homologues d’autres régions canadiennes, une perception qui peut freiner leurs ambitions entrepreneuriales. De plus, près de 90 % des femmes québécoises préfèrent le statut d’employée à celui d’entrepreneure, une tendance plus marquée qu’ailleurs au Canada. Pourtant, les entreprises fondées par des femmes affichent un potentiel de performance comparable à celui des autres provinces. Elles se concentrent principalement dans les secteurs des services (67 %) et du commerce de détail (15 %), des domaines où l’innovation et la proximité avec les clientèles sont essentielles. Enfin, pour contrer ces freins, plusieurs initiatives de mentorat et de formation sont mises en place afin d’aider les femmes à gagner en confiance et en compétences entrepreneuriales.   Des parcours inspirants Par ailleurs, certaines femmes illustrent parfaitement l’impact transformateur qu’elles ont en entrepreneuriat. Béatrice Amyot, fondatrice de Ré/Forme, développe des outils pédagogiques pour l’enseignement de la sexualité, contribuant ainsi à une éducation plus inclusive et accessible. De même, Gynet Séguin, après une carrière en ressources humaines, est devenue directrice générale de la Coopérative de soutien à domicile de Laval, offrant des services essentiels aux personnes en perte d’autonomie. D’autres figures inspirantes, comme Marie-Josée Richer, cofondatrice de Prana, montrent qu’il est possible de bâtir une entreprise éthique et prospère tout en restant fidèle à des valeurs de responsabilité sociale et environnementale.   L’économie sociale : un espace où les femmes excellent En économie sociale, les femmes occupent une place prépondérante. Saviez-vous qu’elles représentent 50,5 % des conseils d’administration et les deux tiers des directions et des employées des entreprises collectives ? En outre, cette forte présence est unique au Québec et témoigne d’un modèle inclusif où les femmes peuvent exercer un leadership engageant et transformer leur milieu. Par ailleurs, l’économie sociale leur permet également de concilier valeurs sociales et ambitions entrepreneuriales, en mettant l’humain au centre des décisions économiques.   Un soutien essentiel pour encourager l’entrepreneuriat féminin Des initiatives telles que celles du Chantier de l’économie sociale jouent un rôle clé dans le soutien aux femmes entrepreneures. Le projet Promouvoir et renforcer l’entrepreneuriat féminin en économie sociale leur offre des outils et un accompagnement adapté à leurs besoins. Ce projet a permis de dresser un portrait de l’entrepreneuriat féminin, d’identifier les obstacles et les facilitateurs, et de proposer des actions concrètes pour les soutenir. D’autres organismes, comme Evol offrent des financements adaptés aux entrepreneures, en plus d’un accompagnement stratégique, favorisant ainsi leur réussite. Pour en savoir plus : Femmes et économie sociale – Chantier de l’économie sociale   Vers un avenir plus équitable et inclusif L’économie sociale repose sur des valeurs d’équité, de justice, de transparence et de solidarité. Le Chantier de l’économie sociale a d’ailleurs adopté une déclaration sur l’égalité entre les femmes et les hommes. L’organisation souhaite notamment affirmer son engagement envers un modèle inclusif. En cette Journée internationale des droits des femmes, prenons le temps de célébrer les réalisations des femmes entrepreneures. De même, soulignons leur contribution essentielle à l’économie sociale. Au quotidien, vous pouvez agir en  : Soutenant les entreprises dirigées par des femmes;Promouvant l’égalité des chances;Encourageant les initiatives locales et inclusives. Ensemble, œuvrons pour un avenir plus équitable et prospère. Pour approfondir cette réflexion, examinons comment les coopératives jouent un rôle crucial dans l’autonomie et la liberté des femmes. Sources : St-Jean, E., & Duhamel, M. (2018). L’entrepreneuriat féminin au Québec : quelques constats et enjeux. Université du Québec à Trois-Rivières. Tirée de O0000285403_GEM_Qc_Ent_feminin_18_01_2018.pdfCDEC. (2021). Entrepreneuriat au féminin, Guide de bonnes pratiques, Vers un accompagnement plus inclusif. Tiré de 466d065f27be9a46b94af929b760580712fd887e.pdfEntrepreneuriat féminin : accélération en coursL’économie sociale : un modèle porté par les femmes « 100 entrepreneures qui changent le monde » – evol

Mutualisation au cœur du développement territorial et récréotouristique

Mutualisation : une clé pour vitaliser nos territoires  Face aux défis croissants du développement économique, la mutualisation s’impose comme une solution stratégique. Cette approche collaborative, basée sur la synergie des forces et l’optimisation, est prometteuse pour le tourisme et les loisirs au Québec. À travers l’exemple de la Vallée Bras-du-Nord, une coopérative de solidarité exemplaire, voyons comment la mutualisation peut revitaliser une région.   La Vallée du Bras-du-Nord : un modèle de succès La Vallée Bras-du-Nord illustre parfaitement la mutualisation et son potentiel. Grâce à l’engagement de la Ville de Saint-Raymond, de la MRC de Portneuf, d’entreprises locales et de citoyens, ce projet a créé une offre récréotouristique remarquable. Depuis sa création, la Vallée accueille plus de 100 000 visiteurs par an. Elle génére ainsi des retombées économiques et sociales majeures pour la communauté. Mais qu’est-ce qui a fait de ce projet une référence en développement territorial ? La mutualisation permet à différentes parties de partager des ressources matérielles, humaines et financières dans une logique de réciprocité. Pour la Vallée Bras-du-Nord, ce sont les paysages, les infrastructures, la passion du plein air, les compétences et les ambitions qui ont été mises en commun. Le résultat ? Un territoire offrant des activités récréotouristiques diversifiées, du vélo de montagne à la randonnée, en passant par les sports hivernaux.  Selon Ludovic Wilmet, agent de développement à la MRC de Portneuf, « C’est également, un laboratoire d’expérimentation en matière d’enjeux socioéconomiques au vu de ses développements et son avant-gardisme, elle rencontre plus rapidement des problèmes que les autres employeurs étant donné son modèle unique (crise RH, saisonnalité, changements climatiques, développement technologique et gestion de projets majeurs). »    L’importance de la concertation pour le succès de la mutualisation  En outre, comme le soulignait le maire de Saint-Raymond, Claude Duplain lors du Congrès de la Fédération québécoise des municipalités, « Des gens passionnés qui arrivent avec des projets originaux et audacieux, comme ces jeunes à l’origine de la Vallée, ça représente une opportunité stratégique pour le milieu. Les élus et les gestionnaires municipaux et régionaux doivent faire preuve d’ouverture et leur faire confiance en le soutenant. Regardez ce qu’est devenue la Vallée Bras-du-Nord. Plus qu’un attrait touristique ; elle est un véritable levier économique pour notre région. »  Grâce à une étroite concertation avec la coopérative de la Vallée, la ville et la MRC ont utilisé divers outils pour soutenir la coopérative, accélérer son développement et résoudre des problèmes. Sur scène, la complicité entre les intervenants était évidente, marquée par l’écoute, le respect et une belle dose d’humour !   Par ailleurs, la concertation, soulignent les intervenants, est essentielle pour réussir un projet de mutualisation. En effet, ce processus continu harmonise les intérêts divergents des parties prenantes et définit une vision commune pour le territoire. Cette collaboration a permis de concilier les besoins des résidents, des visiteurs et des parties prenantes comme les forestières et les terres publiques.    Mutualiser pour optimiser et se développer  La mutualisation aide à résoudre des problèmes comme la pénurie de main-d’œuvre, l’inflation ou les changements climatiques. En unissant leurs forces, les acteurs d’un territoire peuvent partager des ressources humaines (experts, employés) ou matérielles (équipements, infrastructures). Cela optimise les moyens et réduit les dépenses. De plus, en adoptant l’économie circulaire, la mutualisation prolonge la durée de vie des équipements, réduit la surconsommation, et diminue l’empreinte écologique des activités touristiques et récréatives.    Conditions de succès : planification, formalisation et communication  Pour qu’un projet de mutualisation réussisse, plusieurs conditions sont à remplir. La première est la planification. Comme le souligne le guide de Territoires innovants en économie sociale et solidaire (TIESS), il est essentiel de bien définir les objectifs communs dès le départ et d’établir un plan stratégique qui formalise les engagements de chaque partie.  Par la suite, vient la formalisation. Doit-on créer une nouvelle entité juridique pour porter le projet ou une entente contractuelle suffit-elle ? Cette question doit être tranchée en fonction des besoins et des objectifs du projet.  Enfin, la communication joue un rôle primordial. Elle se doit être fluide et transparente, tant à l’interne qu’à l’externe. En effet, une bonne communication permet de clarifier les attentes, de reconnaître l’apport de chaque partie prenante et de renforcer la confiance entre les partenaires.    Un modèle inspirant pour d’autres régions  Le succès de la Vallée Bras-du-Nord inspire d’autres initiatives. Grâce à la mesure de soutien aux Missions d’apprentissage du PASTEL, deux entreprises collectives visiteront la Vallée pour acquérir de nouvelles compétences. Ce transfert de savoir-faire profitera aux régions du Bas-St-Laurent et du Saguenay.   En conclusion, la mutualisation bien menée offre des avantages indéniables. Pour les élus et les gestionnaires municipaux, elle est une voie à explorer pour dynamiser les territoires, attirer des investissements et enrichir l’offre récréotouristique. Adoptez cette approche pour rendre nos régions vivantes et attractives.

L'impact des communautés noires dans le développement régional du Québec

Depuis des siècles, les communautés noires ont joué un rôle crucial dans le développement du Québec. Leur influence se fait sentir dans de nombreux domaines : institutions publiques, entrepreneuriat dynamique, culture et tissu social. Pourtant, leur contribution reste souvent méconnue dans le récit officiel du Québec. À l’occasion du Mois de l’histoire des Noir·e·s, mettons en lumière leur impact et leur apport.   Une présence historique et une implication sociale forte  L’histoire des Noir·e·s au Québec remonte à plus de 360 ans. Elle débute à Ville-Marie avec leur participation à la construction de l’infrastructure urbaine et au développement de l’industrie du transport. Aujourd’hui, leur engagement dans des secteurs comme la santé, l’éducation et les services sociaux renforce la cohésion et le développement des régions. Toutefois, leur contribution demeure parfois méconnue dans le récit officiel du Québec.  Pourtant, selon le Tableau de bord sur la représentativité des Noir·e·s dans les organismes publics du Québec, les Noir·e·s occupent près de 5 % des postes dans les institutions publiques, bien que leur proportion dans la population totale du Québec soit d’environ 4 %. Cette présence témoigne notamment d’un engagement fort en faveur du service public et de la participation citoyenne.  Pour en savoir plus sur l’Histoire des communautés – Mois de l’histoire des noirs    L’entrepreneuriat noir, un moteur pour l’économie régionale  Les entrepreneur·e·s noir·e·s jouent un rôle crucial dans la diversification et la croissance économique des régions du Québec. En investissant dans des secteurs variés tels que les technologies, les services et le commerce, ils et elles créent des emplois, favorisent l’innovation et dynamisent les écosystèmes économiques locaux.  D’ailleurs, d’après Statistique Canada, environ 23,3 % des entrepreneur·e·s noir·e·s du Canada vivent au Québec, principalement dans la région de Montréal. Toutefois, de plus en plus d’initiatives émergent dans d’autres régions, témoignant d’un essor prometteur.  Regard sur quelques héros méconnus de l’histoire des Noirs au Québec | Radio-Canada  De plus, certaines initiatives, comme le Fonds Afro-Entrepreneurs et Entreprendre Ici, offrent du financement et du mentorat pour soutenir les entrepreneur·e·s noir·e·s. Quant à lui, le Groupe 3737, un hub d’innovation en affaires, accompagne des centaines d’entreprises dirigées par des personnes issues des communautés noires. De plus, le centre d’entrepreneuriat Aléo propose un accompagnement adapté pour favoriser leur réussite.    Une richesse culturelle souvent sous-estimée  Au-delà de leur apport économique, les Noir·e·s du Québec ont marqué la culture de manière profonde. Montréal, par exemple, est devenue un carrefour du jazz grâce à l’influence d’artistes noir·e·s ayant contribué à faire rayonner la scène musicale québécoise.  Saviez-vous qu’Oscar Peterson, né à Montréal en 1925, est considéré comme l’un des plus grands pianistes de jazz de tous les temps ? En effet, surnommé « le maître du swing », il a remporté huit Grammy Awards et influencé des générations de musiciens. En 2025, le Québec célébrera le centenaire de sa naissance en lui rendant hommage.  Par ailleurs, les communautés haïtienne, africaine et afro-caribéenne enrichissent le paysage culturel québécois à travers notamment la gastronomie, la littérature et les arts. Le Festival Haïti en Folie, organisé chaque année à Montréal, est un exemple de la vitalité culturelle noire au Québec.  Vous cherchez des activités culturelles ? Par ici : Cinq activités culturelles à faire pendant le Mois de l’histoire des Noirs | Radio-Canada    Des défis persistants et des solutions adaptées  Malgré leurs contributions majeures, les communautés noires doivent encore surmonter des obstacles importants, notamment en matière d’accès à l’emploi et au financement. En outre, le racisme systémique et la non-reconnaissance de leurs compétences freinent parfois leur plein essor.  En revanche, des initiatives comme Futurpreneur Canada offrent jusqu’à 60 000 $ de financement pour aider les jeunes entrepreneur·e·s noir·e·s à se lancer en affaires. De plus, des institutions comme BKR Capital et le Black Opportunity Fund travaillent à combler ces lacunes en offrant du capital et du mentorat. La Chambre de Commerce Noire Du Canada (CBCC)) joue également un rôle clé. Elle offre notamment de l’accompagnement et promouvoie les entreprises issues des communautés noires.   Vous connaissez d’autres initiatives ? Partagez-les avec nous !   Routes to Rootz : Redonner l’accès à la nature  Routes to Rootz, anciennement Hike MTL, est un OBNL qui a pour mission de redonner aux Noir·e·s, aux Autochtones et aux personnes de couleur l’accès à la nature.  En offrant des activités de plein air abordables et inclusives, comme la randonnée et les sports d’hiver, Routes to Rootz élimine les obstacles financiers, culturels et éducatifs. Ce mouvement pour l’équité et le bien-être défie les stéréotypes. Il veille à ce que chacun·e se sente à sa place dans les grands espaces du Québec. Bref, Routes to Rootz est plus qu’un simple exemple de réussite en économie sociale. L’entreprise collective porte un message clair : le plein air est pour tout le monde.   D’ailleurs, il est toujours temps de participer à leur édition 2025 du BLK WinterFest qui a lieu tous les week-ends du mois de février. Consultez le calendrier d’événements ici : Événements | Routes to Rootz    Conclusion  En somme, les communautés noires sont une force vive du développement régional du Québec. Leur engagement dans divers secteurs démontre une résilience et une contribution significative à l’économie, à la culture et à l’innovation. Il est crucial de continuer à soutenir ces initiatives ! Contribuons à reconnaître pleinement leur impact pour un Québec plus inclusif et prospère.

L'entrepreneuriat collectif : Une autre façon de faire des affaires

L’entrepreneuriat collectif, ou encore l’économie sociale, représente une manière distincte et innovante de concevoir les affaires. Contrairement au modèle traditionnel où la maximisation des profits est l’objectif principal, l’entrepreneuriat collectif met en avant la satisfaction des besoins des membres ou de la communauté. En fait, ce modèle intègre des valeurs de viabilité économique tout en poursuivant une mission sociale. Ainsi, il répond à des défis sociaux et environnementaux complexes.  Qu’est-ce que l’entrepreneuriat collectif? Au Québec, l’économie sociale est définie par la Loi sur l’économie sociale de 2013. Elle regroupe notamment les activités économiques à finalité sociale, réalisées par des entreprises vendant ou échangeant des biens ou services. Par ailleurs, ces entreprises suivent des principes fondamentaux : Répondre aux besoins des membres ou de la collectivité : L’objectif principal est de créer un impact social positif, plutôt que de maximiser les profits. Gouvernance démocratique : Les décisions sont prises collectivement, chaque membre ayant une voix égale, indépendamment de son apport financier. Autonomie de gestion face à l’État : Les entreprises d’économie sociale ne sont pas sous le contrôle décisionnel de l’État, bien que celui-ci puisse soutenir leurs activités. Viabilité économique : Comme toute entreprise, elles aspirent à être financièrement viables pour assurer leur pérennité. Réinvestissement des surplus : Les excédents financiers sont réinvestis dans la mission de l’entreprise ou redistribués aux membres, notamment sous forme de ristournes dans les coopératives.  Enfin, ces entreprises peuvent être structurées sous forme de coopératives, de mutuelles ou d’organismes à but non lucratif (OBNL). Leur mission sociale est leur raison d’être. En outre, elles contribuent à l’amélioration du bien-être de leurs membres et de la collectivité en créant des emplois durables et de qualité.   Pourquoi choisir l’entrepreneuriat collectif? L’entrepreneuriat collectif repose sur des valeurs de démocratie, d’équité et de solidarité. De plus, il offre une alternative éthique aux modèles d’affaires traditionnels, tout en étant économiquement viable. D’ailleurs, ce secteur est dynamique ! Au Québec, on compte environ 11 200 entreprises, qui génère un chiffre d’affaires de 47,8 milliards de dollars et emploie 220 000 personnes. En effet, ces chiffres montrent l’importance de l’économie sociale dans l’économie québécoise. Par ailleurs, le modèle de l’entrepreneuriat collectif est profondément ancré dans le tissu social du Québec. Des entreprises d’économie sociale, comme des coopératives d’habitation, des cafés communautaires ou des caisses populaires, font partie de la vie quotidienne des communautés. Certaines existent depuis plus de 30 ans, témoignant de la résilience et de l’adaptabilité de ce modèle face aux défis contemporains. Pour en savoir plus, découvrez notre webinaire.   Démystifier les idées préconçuesL’entrepreneuriat collectif ne m’appartient pas : Contrairement à l’entrepreneuriat traditionnel, les entreprises d’économie sociale ne sont pas la propriété d’un individu. Dans le cas des OBNL, l’entreprise appartient à la communauté. Dans les coopératives, la propriété est partagée entre les membres. Le pouvoir décisionnel est réparti de manière égale entre eux. Les fondateurs n’ont donc pas de privilèges supplémentaires.Les entreprises d’économie sociale dépendent des subventions : Contrairement à cette idée reçue, la grande majorité des entreprises d’économie sociale sont rentables grâce aux revenus qu’elles génèrent elles-mêmes. Les subventions représentent en moyenne seulement 5,6 % de leurs revenus totaux. Ces aides permettent souvent de soutenir l’accessibilité des services ou de compenser les coûts liés à des missions spécifiques, sans pour autant créer une dépendance.L’économie sociale cautionne le désengagement de l’État : Loin de se substituer à l’État, les entreprises d’économie sociale complètent les services publics, souvent en innovant et en répondant à des besoins non couverts par le secteur privé ou public. Elles jouent un rôle clé dans des secteurs comme les services de garde, l’aide à domicile, et le logement abordable. Découvrez l’économie sociale et accédez à des ressources et outils   L’économie sociale au cœur du Québec L’économie sociale est une réponse aux besoins collectifs, mais elle incarne aussi des aspirations plus larges pour une société plus juste et plus démocratique. Elle permet l’innovation et l’expérimentation de nouvelles manières de placer le développement au service de l’humain. En intégrant les principes de gouvernance démocratique et de solidarité, les entreprises d’économie sociale contribuent à la démocratisation de l’économie, à la réduction des inégalités et à l’enrichissement de la collectivité. En savoir plus sur l’entrepreneuriat collectif au Québec   Conclusion Bref, l’entrepreneuriat collectif ne se limite pas à une simple manière de faire des affaires. C’est notamment un engagement envers une société plus équitable et durable. En mettant l’humain avant le profit, ces entreprises jouent un rôle clé dans le développement économique et social du Québec.  

Valoriser nos talents : Un atout inestimable pour les entreprises collectives

Dans un contexte où les entreprises font face à des défis croissants pour recruter et retenir des talents, il est plus crucial que jamais de valoriser nos équipes. Saviez-vous que la pénurie de main-d’œuvre est un défi majeur pour 65 % des organisations actuellement ? En mettant en avant nos talents, nous pouvons non seulement attirer des candidat·e·s, mais aussi renforcer l’engagement et la satisfaction de notre équipe actuelle. Découvrez comment cette approche peut transformer votre organisation.   Faire voir nos talents L’équipe est la première ambassadrice de l’organisation. En mettant en avant nos talents dans nos communications, nous pouvons non seulement faire preuve d’authenticité et de transparence, mais aussi humaniser l’image de notre entreprise et démontrer l’étendue de notre expertise. Cette pratique renforce le sentiment de proximité et la confiance dans les informations fournies. En effet, un contenu relayé et partagé par le personnel est jugé plus fiable que celui diffusé par l’entreprise elle-même. De plus, la portée de nos communications est multipliée grâce aux réseaux de nos collègues. Par exemple, une communication mise en avant par un membre de l’équipe touche en moyenne dix fois plus de personnes qu’avec le compte institutionnel de l’entreprise.   L’importance de la reconnaissance des talents Nous savons qu’en général, tout le monde tient à ce que son travail soit pris en considération et attache une grande importance à la reconnaissance. En effet, les personnes bien reconnues au travail sont 40 % plus engagées. Ainsi, en mettant en valeur nos collègues dans nos communications, nous contribuons à crédibiliser leurs rôles et montrons que l’organisation accorde une grande valeur aux membres qui composent son équipe. Cette reconnaissance renforce leur engagement et leur motivation, créant ainsi un environnement de travail positif et productif. Selon une étude de Gallup, les équipes ayant de hauts niveaux d’engagement montrent une baisse de 51 % du taux de roulement, une amélioration de 68 % du bien-être et une augmentation de 23 % de la productivité. Notez que la confiance entre le personnel et les gestionnaires est cruciale, avec des équipes quatre fois plus susceptibles d’être engagées si elles font confiance à leurs supérieurs.   Développer notre attractivité Les communications qui mettent en valeur l’équipe attirent également l’attention des candidat·e·s potentiel·le·s. Elles peuvent participer directement et indirectement à combler nos offres d’emploi. Avant de postuler, une personne recherche des informations sur l’organisation telles que ses actualités, ses métiers, sa culture d’entreprise, son équipe, les avantages proposés, et les opportunités d’évolution. Une offre d’emploi relayée sur les réseaux sociaux par un·e employé·e génère plus de confiance, touche un public plus large et peut donc attirer des candidatures qualifiées. De plus, nos communications sur les réseaux sociaux peuvent intéresser des personnes en recherche passive, qui ne sont pas forcément à la recherche d’un nouvel emploi mais qui sont interpellé·e·s par nos valeurs, notre ambiance de travail, et notre mission. En effet, une étude indique qu’un alignement entre les objectifs personnels et organisationnels améliore l’engagement et la fidélité.   Exemples concrets d’engagementRenforcer l’autonomie : Une coopérative met en place des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps) pour ses employé·e·s, leur donnant une direction claire et les responsabilisant par rapport à leurs objectifs. Cela permet d’augmenter leur engagement et leur satisfaction au travail.Favoriser la sensation d’utilité : Une autre organisation a associé ses collaborateur·trice·s à des projets ayant un impact significatif, comme la transition énergétique. En communiquant clairement sur l’impact de leur travail, les gens se sentent plus utiles et motivés.Adapter le type de gestion : Une entreprise a adopté une posture de mentor plutôt que de chef, favorisant une relation durable et impactante avec ses équipes. Cela a renforcé la confiance et l’engagement des employé·e·s. On observe que les gestionnaires qui agissent comme des coachs augmentent l’engagement de leurs équipes de 25 %.Mesurer l’impact des initiatives Pour mesurer l’impact des initiatives d’engagement des employé·e·s, il est essentiel d’utiliser une combinaison d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs : Enquêtes de satisfaction et d’engagement : Les enquêtes régulières permettent de recueillir des rétroactions directes du personnel sur divers aspects de leur travail et de leur environnement.Taux de rotation du personnel : Un taux de rotation élevé peut indiquer un faible engagement. En surveillant ce taux, les entreprises peuvent évaluer l’efficacité de leurs initiatives d’engagement.Évaluations de performance : Les évaluations régulières de la performance peuvent aider à identifier les niveaux d’engagement. Les employé·e·s engagé·e·s sont souvent plus productif·ve·s et atteignent leurs objectifs plus facilement.Entretiens individuels : Les entretiens individuels permettent de comprendre les préoccupations et les motivations des membres de notre équipe. Ils offrent une opportunité de discuter des initiatives d’engagement et de recueillir des suggestions pour les améliorer.Taux de participation aux initiatives : Le taux de participation aux initiatives d’engagement, comme les programmes de reconnaissance ou les événements d’équipe, peut également être un indicateur clé. Un taux de participation élevé suggère que les employé·e·s sont intéressé·e·s et investi·e·s dans ces initiatives.   Tendances et constats récents Les tendances récentes montrent que les entreprises doivent s’adapter aux nouvelles attentes des employé·e·s pour rester compétitives : Semaine de travail de quatre jours : De plus en plus courante pour attirer les talents.Flexibilité : Les employé·e·s préfèrent des horaires de travail flexibles, avec 62 % prêt·e·s à accepter une réduction de salaire pour cela.Santé mentale et bien-être : Principales préoccupations des RH et des employé·e·s.Sens du travail : 70 % des employé·e·s définissent leur sens de la vie par leur travail.Reconnaissance réfléchie : Une approche basée sur l’invitation des employé·e·s à partager ce qui fait leur fierté.   Conclusion En somme, la mise en valeur de notre équipe dans nos communications contribue à améliorer l’image de notre entreprise auprès de nos clientèles cibles ainsi que des candidat·e·s potentiel·le·s. Si, de surcroît, cette mise en valeur participe à la reconnaissance du travail des membres de l’équipe, elle aura tendance à augmenter leur engagement envers l’organisation. Un personnel engagé relayera davantage nos communications dans son réseau, participant ainsi à l’amélioration de notre visibilité et de notre notoriété. Vous aimeriez un coup de main pour mobiliser votre équipe ? Découvrez nos services !   Sources : Global Indicator: Employee Engagement – Gallup9 Future of Work Trends for 2024 | GartnerBetterworks – 2024 Global HR Research Report2023-24 SHRM State of the Workplace ReportThe state of workplace health and wellness in Canada | 2024 | DialogueState of Hybrid Work 2023 | US ReportHelp your employees find purpose—or watch them leave | McKinseyA Better Way to Recognize Your EmployeesThe 2024 State of Business Communication ReportHey bosses: Here’s what Gen Z actually wants at work | Deloitte Digital

Existe-il du financement pour les coopératives : Trouvez le soutien adapté à vos projets collectifs

Le financement reste une étape cruciale pour le développement des entreprises collectives. Alors, comment les coopératives peuvent-elles se financer efficacement et quels sont les outils à leur disposition pour concrétiser leurs projets ? La bonne nouvelle, c’est qu’il existe des mécanismes de financement spécifiquement destinés à l’économie sociale, un secteur qui englobe les coopératives, mais aussi les organisations à but non lucratif (OBNL). Dans cet article, nous explorons les différentes sources de financement disponibles pour les coopératives, les étapes de préparation essentielles pour solliciter ces fonds, ainsi que les conseils d’expert·e·s pour naviguer dans ce processus.   Des financements pour les entreprises collectives Bien qu’il n’existe pas de financements strictement réservés aux coopératives, de nombreux dispositifs sont mis en place pour soutenir l’économie sociale. Cela inclut une gamme de subventions, prêts et autres solutions financières accessibles aux coopératives en fonction de leurs projets spécifiques. La Caisse d’économie solidaire : un soutien au démarrage Par exemple, la Caisse d’économie solidaire, branche de Desjardins, propose une subvention de démarrage de 3000$ pour les jeunes entreprises collectives. Cette aide est destinée à favoriser le démarrage et la consolidation des projets collectifs. Fonds de développement des entreprises d’économie sociale Le Fonds de développement des entreprises d’économie sociale (FDEES) est une autre ressource clé. Ce fonds, géré par des entités telles que les MRC, les Centres locaux de développement (CLD) ou les Sociétés d’aide au développement des collectivités (SADC), offre des prêts et des subventions pour soutenir le développement des projets collectifs. Ces fonds sont souvent utilisés pour des besoins comme la constitution de fonds de roulement. Le Réseau d’investissement social du Québec (RISQ) Le Réseau d’investissement social du Québec (RISQ) est également une ressource précieuse pour les coopératives. Il met à disposition plusieurs types de fonds, dont des prêts et des subventions. Le Fonds d’aide technique, par exemple, permet d’obtenir un prêt allant jusqu’à 10 000$ pour financer des activités en amont du démarrage, telles que l’élaboration d’un plan d’affaires ou la réalisation d’une étude de marché.   Comment choisir le bon financement ? Le financement des projets collectifs est loin d’être une démarche standardisée. Selon les besoins de chaque coopérative, il existe une multitude d’options, des prêts traditionnels aux solutions plus spécifiques comme les quasi-équités ou encore l’équité. Ces financements sont adaptés à la capacité de remboursement des coopératives, avec des possibilités d’amortissement et de moratoire pour mieux répondre aux contraintes financières. Le sociofinancement : une alternative à explorer Les plateformes de sociofinancement, telles que La Ruche, sont aussi des options intéressantes. Elles permettent de lever des fonds tout en validant l’intérêt du public pour un projet. Ce type de financement devient un outil précieux pour les coopératives en quête de financement supplémentaire, mais aussi pour évaluer la popularité de leur projet au sein de la communauté.   Préparer son dossier : une étape essentielle Trouver un financement est souvent un processus complexe et long. Selon Camille Fuchs, conseillère en développement coopératif à la CDRQ : « La recherche de financement nécessite une bonne préparation. Dans la majorité des cas, plusieurs bailleurs de fonds se partageront les risques et, en fonction de la nature du projet, il est essentiel de cibler les bons partenaires financiers. » La clé d’un financement réussi réside dans la préparation d’un dossier solide. Ce dossier doit inclure des prévisions budgétaires détaillées, un montage financier et des éléments concrets sur le projet. Cela aidera grandement à convaincre les bailleurs de fonds.   L’accompagnement des expert·e·s : un atout précieux Si la recherche de financement peut paraître décourageante, il existe des expert·e·s pour vous accompagner tout au long du processus. Les conseiller·ère·s de la CDRQ sont particulièrement bien placé·e·s pour guider les coopératives dans leurs démarches, en raison de leur connaissance approfondie du réseau des bailleurs de fonds.   Suivez notre webinaire : Découvrez le financement collectif Pour en apprendre davantage sur les options de financement pour les coopératives, inscrivez-vous à notre webinaire « Découvrez le financement collectif ». C’est l’occasion idéale pour poser vos questions directement à nos spécialistes et obtenir des conseils sur mesure. Voici quelques-uns des thèmes abordés lors de ce webinaire : Les sources de financement possiblesLe financement spécifique aux coopérativesLe financement participatifLes étapes nécessaires à la demande de financement Ce webinaire vous permettra de mieux comprendre le processus de financement et de prendre les bonnes décisions pour votre projet.   Une ressource incontournable : Cap Finance Le site de Cap Finance, le réseau de la finance solidaire et responsable, propose également des informations précieuses pour toute coopérative à la recherche de financement. Ce site regroupe des ressources utiles pour vous aider à naviguer dans le monde complexe de la finance solidaire.   Conclusion : Des financements diversifiés pour soutenir les coopératives Le financement des coopératives est un domaine où il existe de nombreuses opportunités à condition de bien se préparer. En exploitant les ressources disponibles, en recherchant les bons fonds et en obtenant le soutien d’expert·e·s, vous pouvez donner vie à vos projets collectifs. Ne sous-estimez pas l’importance d’une préparation soignée et d’un accompagnement de qualité pour maximiser vos chances de succès.

Ce que 2025 réserve pour les entreprises collectives au Québec

À l’aube de 2025, les entreprises collectives du Québec se trouvent à un carrefour stratégique, confrontées à des défis majeurs tout en disposant d’opportunités significatives pour renforcer leur impact socio-économique. Entre contexte économique exigeant et reconnaissance internationale, cette année s’annonce déterminante pour le secteur coopératif et les entreprises d’économie sociale. Contexte économique et budgétaire Le budget du Québec pour 2024-2025 n’a pas introduit de nouvelles mesures spécifiques en faveur des entreprises collectives. En effet, cette situation incite ces dernières à renforcer leur autonomie et à intensifier la mutualisation de leurs ressources pour poursuivre leur développement. Cependant, des appuis structurels restent présents, notamment via le Plan d’action gouvernemental en économie sociale 2020-2025, qui vise à positionner les entreprises d’économie sociale comme des acteurs clés dans des domaines tels que l’innovation, l’autonomie alimentaire et l’économie circulaire. Par ailleurs, le Chantier de l’économie sociale prépare le Sommet ÉS 2025, une plateforme destinée à identifier et concrétiser des innovations collectives, renforçant ainsi les engagements et alliances au sein de l’économie sociale. En outre, ce sommet promet de mobiliser les acteurs clés du secteur pour relever les défis actuels et explorer de nouvelles avenues de développement. Perspectives salariales et marché du travail Les prévisions pour 2025 indiquent une augmentation salariale moyenne de 3,5 % au Québec, reflétant un retour aux tendances historiques. Cette donnée est cruciale pour les entreprises collectives, qui doivent adapter leurs politiques de rémunération afin de demeurer compétitives et attractives sur le marché du travail. De plus, pour attirer et retenir les talents, elles devront miser sur des environnements de travail engageants, ainsi que sur des valeurs fortes de coopération et de solidarité. 2025 : Année internationale des coopératives L’une des grandes nouveautés pour 2025 est la proclamation de l’Année internationale des coopératives par l’Assemblée générale des Nations Unies. En effet, cette initiative mondiale, placée sous le thème « Les coopératives construisent un monde meilleur », vise à mettre en lumière l’impact durable des coopératives à travers le monde. D’ailleurs, le logo officiel de l’Année internationale des coopératives 2025, dévoilé par l’ONU, symbolise des personnes unies mondialement, illustrant la connexion et la collaboration pour bâtir un avenir meilleur. Cette reconnaissance internationale offre aux entreprises collectives québécoises une opportunité unique de valoriser leurs réalisations et de renforcer leur positionnement. Au Québec, le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) coordonne diverses initiatives pour célébrer cet événement. Parmi celles-ci, la bière Effet COOP, une pilsner d’inspiration tchèque, a été brassée par huit microbrasseries coopératives de la province. Disponible depuis décembre 2024, elle symbolise notamment la collaboration et l’esprit coopératif. De plus, le CQCM a élaboré un calendrier d’activités pour 2025, incluant des événements tels que le Parcours des Terrasses Gourmandes à Québec les 13 et 14 juin, où l’Effet COOP sera mis en avant. Ces initiatives visent à renforcer la visibilité des coopératives et à promouvoir leurs valeurs auprès du grand public. Opportunités d’innovation En 2025, les entreprises collectives du Québec sont appelées à jouer un rôle central dans la réponse aux défis socio-économiques actuels. Leur capacité à innover, collaborer et s’adapter aux réalités économiques sera déterminante pour maximiser leur impact et contribuer de manière significative au développement durable et inclusif de la société québécoise. Plusieurs domaines clés offrent des opportunités d’innovation pour les entreprises collectives, notamment : L’économie circulaire : Réduire les déchets et maximiser la réutilisation des ressources.L’autonomie alimentaire : Développer des solutions locales pour assurer une sécurité alimentaire durable.Les technologies numériques : Exploiter les nouvelles technologies pour améliorer la gouvernance et les services.Conclusion L’année 2025 s’annonce comme une période charnière pour les entreprises collectives au Québec, marquée par des défis à relever et des opportunités pour renforcer leur contribution au tissu socio-économique de la province. La reconnaissance internationale offerte par l’Année internationale des coopératives constitue une occasion unique de démontrer leur rôle essentiel dans la construction d’un monde plus solidaire et inclusif. Les entreprises collectives québécoises devront miser sur leur capacité d’innovation, de mutualisation et de collaboration pour poursuivre leur développement et accroître leur impact dans une société en constante évolution.

Pourquoi former un comité provisoire avant de lancer votre coopérative?

Se regrouper pour lancer une entreprise coopérative est une aventure passionnante, mais elle soulève aussi de nombreuses questions, surtout si vous et les membres de votre groupe connaissez peu le modèle coopératif. L’une des premières interrogations sera sûrement : Pourquoi former un comité provisoire? Voici trois raisons essentielles qui expliquent pourquoi ce comité est une étape incontournable pour assurer le succès de votre projet coopératif.   1. Assurer la faisabilité de votre projet grâce au comité provisoire Avant même de constituer la coopérative et de démarrer vos opérations, il est crucial de former un comité provisoire. Son rôle principal? Évaluer la faisabilité du projet et poser des bases solides pour garantir son succès à long terme. Le comité doit rassembler des personnes qui possèdent des compétences alignées avec le projet. Par exemple : Un projet de coopérative alimentaire bénéficiera grandement d’une personne ayant une expérience en commerce de détail.Une coopérative de plein air gagnera à inclure quelqu’un connaissant bien le secteur des activités récréatives. En plus des compétences techniques, les membres du comité doivent favoriser une dynamique de groupe positive. Trouver des solutions ensemble sera essentiel, car vous rencontrerez inévitablement des défis tout au long du processus de démarrage.   2. Réduire le risque de commettre des erreurs coûteuses Le mandat d’un comité provisoire ne doit jamais être pris à la légère. Il exige de l’implication, des discussions approfondies et des décisions clés qui peuvent avoir des impacts durables sur la coopérative. 👉 Saviez-vous qu’avant même de lancer les opérations, deux grandes étapes et six tâches doivent être réalisées? Ce processus peut prendre jusqu’à un an. Cependant, un comité bien structuré et diversifié réduit considérablement le risque de commettre des erreurs fréquentes lors du démarrage d’une coopérative. Quelques erreurs souvent observées lors du lancement d’une coopérative : Sous-estimer les besoins financiers initiaux.Mal définir les rôles et responsabilités des membres.Ne pas établir une vision claire pour la coopérative. Un comité provisoire performant permet d’identifier ces erreurs à l’avance et de les éviter. 💡 Astuce : Ne sous-estimez jamais le temps requis pour compléter les étapes du démarrage.   3. Trouver des solutions avec l’aide de la CDRQ Vous vous demandez comment former un comité provisoire performant? La CDRQ met à votre disposition deux solutions pour vous accompagner : 📘 Solution 1 : Téléchargez notre livre blanc « Clés de succès d’un comité provisoire performant » vous offre des recommandations concrètes basées sur les principaux constats de nos spécialistes en développement coopératif. 📞 Solution 2 : Prenez contact avec votre direction régionale Les directeurs·rices régionaux·ales de la CDRQ peuvent vous accompagner dans la structuration de votre comité et vous offrir des conseils adaptés à votre projet. Nos spécialistes ont accompagné plusieurs centaines de comités provisoires et savent distinguer les pratiques qui fonctionnent de celles qui mènent à l’échec.   En résumé : Le comité provisoire, une étape essentielle pour réussir Formez un comité provisoire dès le début de votre projet coopératif pour : Évaluer la faisabilité de votre projet.Réduire les erreurs fréquentes lors du démarrage.Bénéficier d’un accompagnement expert grâce à la CDRQ. Bon démarrage à vous !   💡 Vous avez un projet en tête? Prenez contact avec votre direction régionale ou inscrivez-vous à l’un de nos webinaires pour en savoir plus sur le processus de démarrage d’une coopérative. À la CDRQ, nous sommes là pour propulser votre projet collectif!

Organiser des réunions efficaces : conseils pratiques pour les entreprises collectives

Les réunions sont essentielles pour la réussite des projets collectifs. Elles permettent de partager des idées, d’aligner les visions et de prendre des décisions importantes. Cependant, il est facile de tomber dans le piège des rencontres interminables qui ne mènent nulle part. Alors, comment maximiser l’efficacité de vos réunions? Voici quelques conseils pratiques pour bien préparer, animer et conclure vos rencontres.   Avant les réunions : une bonne préparation est la clé Une rencontre réussie commence avant même que les participant·e·s ne se réunissent. Clarifiez les intentions : Définissez le but de la réunion. Est-ce pour prendre une décision, brainstormer ou résoudre un problème?Établissez des objectifs clairs : Quels résultats attendez-vous à la fin de la rencontre?Communiquez les attentes : Partagez l’ordre du jour et les documents nécessaires à l’avance pour que chacun·e puisse se préparer. 👉 Astuce : Envoyez un rappel aux participant·e·s avec les détails pratiques (heure, lieu, lien Teams) au moins 24 heures avant la réunion.   Pendant les réunions : animez efficacement les échanges Pour garder l’attention et favoriser les échanges constructifs : Démarrez à l’heure et présentez les participant·e·s.Encouragez la participation : Posez des questions ouvertes et veillez à ce que tout le monde ait la chance de s’exprimer.Respectez le temps : Assurez-vous de suivre l’ordre du jour et de garder les discussions ciblées. 👉 Astuce : Pensez à intégrer un moment brise-glace au début de la réunion, surtout si des participant·e·s ne se connaissent pas bien.   Après les rencontres : assurez un suivi concret Une réunion n’a de valeur que si les décisions sont suivies d’actions concrètes. Rédigez un compte-rendu concis avec les décisions prises et les responsabilités attribuées.Identifiez les prochaines étapes : Qui fait quoi et pour quand?Planifiez la prochaine rencontre pour maintenir la dynamique. 👉 Astuce : Envoyez le compte-rendu dans les 48 heures suivant la réunion pour garder l’élan.   Les pièges à éviter pour des réunions plus productives Voici quelques erreurs fréquentes à éviter : Ne pas partager l’ordre du jour à l’avance : Cela crée un manque de transparence et réduit l’engagement des participant·e·s.Monopoliser la parole : Les réunions doivent être un espace d’échange. Encouragez la discussion et l’interaction.Faire des pauses trop longues : Cela casse la dynamique du groupe.   Envie de mieux structurer vos rencontres ? Nos webinaires « Démarrez votre OBNL avec succès » et « Démarrez votre COOP avec succès » sont spécialement conçus pour accompagner les entrepreneur·e·s dans le lancement de leur projet collectif. En plus d’y découvrir des conseils essentiels pour bien démarrer, les participant·e·s reçoivent un guide pratique complet sur l’organisation de rencontres efficaces, incluant : Un modèle d’ordre du jourUn modèle de compte-renduUne liste de rappel pour les animateur·rice·s Ces outils vous aideront à structurer vos réunions, favoriser la participation de vos membres et assurer un suivi concret.   En résumé, une réunion efficace repose sur trois piliers : préparation, animation et suivi. Avec une bonne organisation et en évitant les pièges courants, vos rencontres deviendront des moments clés de collaboration et de prise de décision pour votre entreprise collective. 📅 Inscrivez-vous dès maintenant à nos webinaires pour accéder à ces outils pratiques et maximiser vos chances de succès!

Offrir un cadeau coopératif : une idée originale et porteuse de valeurs

Les boutiques d’artisan·e·s, incluant nos artisan·e·s des mots, regorgent d’idées-cadeaux uniques pour tous les goûts. En plus, plusieurs de ces endroits fonctionnent sous le modèle coopératif, renforçant ainsi les valeurs de collaboration, d’entraide et de soutien à l’économie locale. Voici une sélection de lieux incontournables où trouver des trésors à offrir pendant les Fêtes. 1. Le Petit Marché – Boutique d’artisan·e·s Situé à Sainte-Anne-des-Monts, le Petit Marché vous accueille du 29 novembre au 15 décembre inclusivement. Ce marché regroupe une variété d’artisan·e·s talentueux·ses offrant des créations uniques comme des bijoux, du verre soufflé et des vitraux. C’est l’endroit idéal pour dénicher des cadeaux faits main qui émerveilleront vos proches. 👉 Consultez la page Facebook du Petit marché 2. Les Libraires – La coopérative des amoureux·ses des mots Envie de glisser un livre sous le sapin ? La coopérative Les Libraires regroupe plus de 120 librairies indépendantes au Québec et ailleurs au Canada. Avec un choix de plus de 1,3 million de livres papier et numériques, vous êtes sûr·e de trouver le titre parfait pour vos proches. Les livres, toujours une idée-cadeau intemporelle, sont encore plus significatifs lorsqu’ils soutiennent des librairies locales 👉 Découvrez le site des Libraires 3. Mousse Café – Des cadeaux pour petit·e·s et grand·e·s Vous souhaitez trouver un cadeau original pour un·e enfant de votre entourage ? Par sa mission, le Mousse Café, situé dans Charlevoix, propose un lieu d’échanges, de créativité et de divertissement pour les familles. Cette coopérative de solidarité offre également une gamme de produits québécois, allant du matériel créatif aux jeux de société. C’est un endroit parfait pour repérer des articles ludiques qui encouragent l’économie locale tout en créant des liens dans un espace convivial. 👉 Explorez les idées cadeaux du Mousse Café   4. L’Empreinte Coopérative – Le savoir-faire québécois Pour des créations faites main au Québec, rendez-vous à L’Empreinte Coopérative à Montréal. Cette boutique regroupe une cinquantaine d’artisan·e·s, offrant une vaste sélection de papeterie, bijoux, accessoires pour la maison, et plus encore. Chaque produit raconte une histoire et reflète la passion de ses créateur·rice·s. 👉 Explorez L’Empreinte coopérative   5. COOPSCO – La coopérative des étudiant·e·s Vous étudiez actuellement au cégep ou à l’université ? Il y a fort à parier que votre institution possède sa propre coopérative étudiante. Le réseau COOPSCO regroupe les coopératives scolaires du Québec et offre une gamme variée de produits tels que papeterie, matériel d’artiste, livres numériques, et plus encore. Par exemple, Coop Zone à Québec se démarque par son dynamisme et son innovation. Une excellente option pour des cadeaux pratiques et inspirants ! 👉 Trouvez votre coop étudiante ici.   6. Les Éditions du Quartz – Les réalités du Nord en mots Basée à Rouyn-Noranda, cette maison d’édition coopérative met en lumière les réalités des communautés nordiques et isolées. Découvrez des ouvrages uniques à offrir aux passionné·e·s de culture et d’histoires locales. Si vous êtes de passage en Abitibi-Témiscamingue, un arrêt s’impose. 👉 Consultez Les Éditions du Quartz 7. Flottille Artisan·e·s Libraires – Un petit joyau des Îles-de-la-Madeleine Cette coopérative, située à Cap-aux-Meules, est un incontournable des Îles-de-la-Madeleine. Avec un peu plus d’un an d’existence, Flottille Artisan·e·s Libraires propose déjà une sélection de livres et d’objets artisanaux qui ont conquis les cœurs locaux. 👉 Visitez Flottille Artisan·e·s Libraires 8. Bizz Coop – L’art de la gourmandise locale À Chicoutimi, Bizz Coop vous propose une boutique en ligne remplie de délices locaux : petits pots gourmands, chandelles, produits de soin, et plus encore. La coopérative offre également des paniers-cadeaux variés, incluant des produits d’autres coopératives comme le Café Cambio. Une excellente option pour offrir un cadeau savoureux et engagé ! 👉 Découvrez Bizz Coop   Pourquoi choisir un cadeau coopératif ? En achetant auprès d’une coopérative, vous ne soutenez pas seulement une entreprise locale : vous participez aussi à une économie solidaire et durable. Vous contribuez à des projets collectifs portés par des gens passionné·e·s et investis dans leur communauté. 🎄 Et vous ? Connaissez-vous d’autres coopératives où trouver des cadeaux originaux ? Pour toute question sur l’entrepreneuriat collectif ou pour découvrir nos services, n’hésitez pas à nous contacter. Offrir un cadeau coopératif, c’est partager des valeurs d’entraide et de solidarité tout en gâtant vos proches.

Petit Champlain : Une histoire de passion et de succès collectif

Le Quartier Petit Champlain, véritable bijou niché dans la Basse-Ville de Québec, est bien plus qu’une destination touristique. C’est un modèle vibrant de résilience, de créativité et de collaboration. Porté par une coopérative unique, ce quartier historique allie charme patrimonial, innovation et vitalité commerciale. Avec l’approche des fêtes, plongez dans l’histoire inspirante de cette pépite québécoise et découvrez sa programmation féerique qui vous attend.   De la marginalité à un écoquartier inspirant Les rues pavées du Petit Champlain, considérées comme les plus anciennes d’Amérique du Nord, racontent une histoire qui traverse les siècles. Si le quartier a connu une époque glorieuse au XVIIIᵉ siècle, il est tombé en déclin au XXᵉ siècle, devenant un secteur marginalisé. Mais deux visionnaires, Jacques de Blois et Gerry Paris, ont vu au-delà des façades délabrées. Inspirés par les restaurations européennes, ils ont transformé cet ancien quartier ouvrier en un lieu vibrant, tout en préservant son authenticité. Leur travail a donné naissance au premier écoquartier de Québec, bien avant que ce terme ne devienne à la mode. En 1985, leur projet trouve une nouvelle vie grâce à la Coopérative des artisans et commerçants du Quartier Petit Champlain. En effet, elle est créée pour préserver l’essence du lieu tout en assurant un développement durable.   Un modèle collectif qui fait école La coopérative regroupe aujourd’hui 45 commerçants copropriétaires des 29 immeubles qui composent le quartier. De plus, ce modèle unique leur permet de contrôler les loyers, d’assurer la diversité des commerces et de protéger le patrimoine architectural. Grâce à leur gestion collective, le Petit Champlain est devenu une destination reconnue mondialement, tout en restant profondément ancré dans sa communauté. En outre, des générations d’artisanes et d’artisans ont perpétué cet esprit collectif, en transmettant parfois leurs boutiques à leurs enfants ou en accueillant de nouveaux talents. Ce « petit village » au cœur de Québec est un exemple éclatant de réussite fondée sur l’unité et la vision partagée.   Un village de Noël féerique pour les Fêtes Chaque année, le Petit Champlain se transforme en un décor digne d’un conte de fées. À l’approche de Noël, le quartier scintille sous des milliers de lumières et s’anime avec une programmation riche en surprises : Des chorales envoûtantes : Les ensembles vocaux réchaufferont les cœurs chaque week-end de décembre.Des spectacles de cirque captivants : La troupe Flip Fabrique revient avec leur spectacle Brrrr ! Sur le thème de « La Grincheuse qui souhaitait voler Noël », découvrez acrobaties et magie des fêtes.La Course des Pères Noël : Le 15 décembre, des centaines de coureurs et coureuses en costume de Noël traverseront les rues du quartier pour une cause noble : soutenir la Fondation Petits bonheurs d’école.Un décor enchanteur : Chaque boutique arbore un sapin décoré, et Place-Royale accueille un majestueux arbre illuminé, symbole de la magie de Noël.   Une destination à découvrir Au-delà de l’animation festive, le Petit Champlain est un lieu où le passé et le présent se rencontrent harmonieusement. Entre boutiques exclusives, produits locaux et galeries d’art, le quartier offre une expérience unique. Et pour les retardataires des fêtes, une promotion spéciale sur les cartes-cadeaux de la Coopérative est en cours !   Un quartier habité par la chaleur humaine Juan Hernandez, premier locataire commercial de la Coopérative en 1985, résume bien l’essence du Petit Champlain : « Tant qu’il va avoir la chaleur humaine que l’on a, je pense que le quartier va rester vivant. » Cette chaleur, vous la ressentirez dès votre arrivée. Alors, que ce soit pour flâner dans ses ruelles pavées, écouter des chorales ou dénicher des trésors uniques, laissez-vous envoûter par le Petit Champlain. Rendez-vous dès maintenant au cœur du Vieux-Québec pour vivre la magie des fêtes dans un cadre exceptionnel.

Coderr : Bien plus qu'une entreprise, un acteur clé de la transition écologique et sociale

Lors d’une récente visite à Alma au Lac-Saint-Jean, nous avons eu la chance de découvrir de plus près le travail remarquable du Groupe Coderr. Bien au-delà d’une simple entreprise de gestion des déchets, Coderr est un OBNL engagé dans la transition vers une économie circulaire et une société plus inclusive. Complexe environnemental de valorisation Ludger-Côté situé à Alma au Lac-Saint-JeanUne mission incarnée par ses valeurs En combinant la réduction des déchets, la valorisation des matières et l’insertion sociale, Coderr offre un modèle inspirant pour un avenir durable. En activité depuis plus de 45 ans, Coderr se décline en quatre branches : collecte, friperie, habitation, valorisation. Sa mission se décline en deux facettes : Réduire la quantité de matières résiduelles et des gaz à effet de serre rejetée dans l’environnement ;Former et intégrer des personnes éloignées du marché du travail.Des valeurs appliquées au quotidien Coderr s’engage auprès des communautés en étant un acteur clé de l’économie circulaire au Lac-Saint-Jean. En 2023, l’entreprise a démontré son engagement en évitant la libération de 5 000 tonnes de CO2 grâce à la destruction sécurisée d’halocarbures (composés synthétiques produits par l’homme qui regroupent des substances appauvrissant la couche d’ozone) présents dans les réfrigérateurs. Ces efforts contribuent à réduire l’empreinte écologique de la région et à préserver l’environnement pour les générations futures. La créativité de Coderr lui permet, entre autres, d’offrir des opportunités d’insertion sociale à des personnes en situation d’exclusion. En retour, cette créativité ouvre la porte chez les travailleurs.euses :à une plus grande autonomie ;de la formation adaptée ;un emploi stable ;un salaire décent.Le professionnalisme mis de l’avant par le Groupe Coderr stimule de nombreuses entreprises à collaborer au succès de sa mission. Ces collaborateurs sont régionaux et nationaux tels qu’Hydro-Québec, Rio Tinto ou GoReclycle.Enfin, toutes les réalisations de Coderr sont encadrées par un haut niveau de sécurité, de mieux-être et de plaisir qui assure à la centaine d’employé.es un environnement de travail sain et agréable. Un gage de confiance pour les familles qui font confiance à l’entreprise lorsqu’elle encadre leur proche en situation d’insertion socioprofessionnelle.Des impacts environnementaux quantifiables En collectant et en recyclant une grande variété de matériaux (vêtements, papier, électroménagers, etc.), Coderr contribue à réduire considérablement la quantité de déchets envoyés aux sites d’enfouissement, diminuant ainsi la pression sur les ressources naturelles. Produit du recyclage d’unités réfrigérées et de métaux. Copeaux de métaux à la suite du déchiquetage. En 2023, elle recyclait et valorisait plus de : 12 000 unités frigorifiques ;165 000 kilos de documents déchiquetés ;18 000 kilos de piles ;485 000 items dans ses friperies. Cette transformation des déchets en ressources favorise l’économie circulaire, réduit la création de nouveaux produits et économise de l’énergie ainsi que des matières premières. Surtout, des actions qui ont pour effet de limiter l’enfouissement des déchets. Déchiqueteuse à métaux Des impacts sociaux observables En plus d’offrir des emplois à des personnes éloignées du marché du travail, Coderr leur propose également des formations adaptées. Ce qui leur permet d’acquérir de nouvelles qualifications et de développer leurs compétences. Plus de 23 000 heures de formation et d’accompagnement sont ainsi offertes annuellement à l’équipe. Une approche couplée d’un accompagnement personnalisé livré par les neuf intervenant.es sociaux et formateurs.trices que compte l’entreprise en collaboration avec les institutions d’enseignement de la région et des partenaires. Un modèle à suivre Cette visite dans leur installation nous permet d’apprécier encore plus les différentes raisons qui font du Groupe Coderr un modèle inspirant en économie sociale. Les profits générés par leurs actions sont entièrement réinvestis dans l’organisation au bénéfice de sa croissance et du développement de ses employé.es. Dans cette époque marquée par une plus grande conscience environnementale et du bien-être des travailleurs.euses, la mission de Coderr fait sens. L’engagement de l’équipe, la pertinence de leur mission et l’efficacité de leurs actions en font un exemple à suivre. En choisissant de soutenir Coderr, c’est tout un écosystème que nous soutenons : l’environnement, l’économie locale et l’inclusion sociale.

Sortez de la routine : des idées de sorties originales pour les Fêtes !

Envie d’ajouter une touche d’originalité à votre temps des Fêtes ? Pourquoi ne pas découvrir des lieux uniques et des expériences enrichissantes, tout en soutenant des coopératives québécoises ? Spectacles, escapades, magasinage ou bières artisanales : voici quelques suggestions pour des sorties des Fêtes mémorables.  🎭 Voir un spectacle au Café culturel de la Chasse-Galerie Région : Lavaltrie, LanaudièreInstallée dans la charmante église St-Antoine à Lavaltrie, cette coopérative de solidarité est un véritable joyau culturel. Avec sa programmation éclectique, elle accueille des artistes tels qu’Aliocha Schneider, Kaïn ou encore le groupe Zouz. Envie d’une soirée plus calme ? Les mardis sont consacrés au cinéma, parfait pour les cinéphiles.Que ce soit pour un film, un spectacle ou simplement un bon café, ce lieu intime et chaleureux est idéal pour multiplier les sorties des Fêtes. Astuce cadeau : réservez des billets à offrir pour un spectacle sous le sapin !👉 Découvrez la programmation ici.  🛍️ Magasiner dans le Quartier du Petit ChamplainRégion : Québec, Capitale-NationaleSaviez-vous que le célèbre Quartier du Petit Champlain est géré par une coopérative regroupant 27 immeubles historiques et 45 commerces ? Ce site enchanteur, décoré de mille lumières pour les Fêtes, est l’endroit rêvé pour une promenade romantique ou une séance de magasinage unique.Flânez dans ses ruelles féériques, découvrez des artisans locaux et profitez d’une ambiance magique qui plaira à toute la famille. Petit conseil : réservez plusieurs visites, il y a tant à voir et à acheter !  🏨 Une escapade inoubliable avec le Réseau Ôrigine Artisans Hôteliers Région : MultiplesImaginez-vous dans une auberge pittoresque en pleine nature ou dans un hôtel charmant au cœur d’une ville animée, tous membres d’un réseau coopératif. Avec 35 établissements répartis dans 15 régions du Québec, Ôrigine artisans hôteliers propose des expériences variées, parfaites pour un moment de détente bien mérité. C’est peut-être les parfaites sorties des Fêtes que vous attendiez ?Idée cadeau : offrez une nuitée ou un forfait bien-être à vos proches, ou faites-vous plaisir !👉 Explorez les hébergements disponibles.  ☕ Déguster dans un café coopératif Région : MultiplesLes cafés et bistrots coopératifs du Québec sont des lieux où convivialité et délices vont de pair. Que vous souhaitiez déguster un bon café, partager une bouchée avec des ami·e·s ou simplement vous imprégner d’une ambiance chaleureuse, ces adresses sont à découvrir absolument.Quelques suggestions :Coop du Grand-Bois à St-Étienne-de-Bolton Café Cambio à ChicoutimiMousse Café à Baie-Saint-PaulEt vous, connaissez-vous d’autres cafés coopératifs ?  🍺 Partager une bière artisanale dans une microbrasserie coopérative Région : MultiplesRien de tel qu’une bonne bière locale pour célébrer les Fêtes avec des ami·e·s. Et pourquoi ne pas opter pour une microbrasserie qui valorise le modèle coopératif ? Ces brasseries québécoises allient saveurs uniques et valeurs collectives :La Barberie (Québec)À La Fût (St-Tite)Flore Sauvage (Shawinigan)Pie Braque (Jonquière)La Chasse Pinte (Anse-St-Jean)La Grange Pardue (Ham-Nord)Les Sans-Taverne (Montréal)La Chope Angus (Montréal)Avez-vous un coup de cœur parmi ces brasseries ou d’autres à suggérer ? Offrez ou profitez des Fêtes autrement !Que ce soit pour une sortie culturelle, un repas savoureux ou une escapade relaxante, les coopératives québécoises vous offrent des options originales et mémorables. En plus de vivre des expériences uniques, vous soutenez des initiatives locales et collectives.Prêt·e à explorer ? Bonnes découvertes et joyeuses Fêtes !

Indice entrepreneurial québécois 2024 : Le rôle clé des coopératives pour l'avenir du Québec

À l’approche de 2025, le Québec se transforme de plus en plus vers un entrepreneuriat collectif et collaboratif. Dans ce contexte, les coopératives jouent un rôle central. Elles répondent notamment aux besoins d’une génération axée sur l’engagement communautaire et la durabilité. La publication de l’Indice entrepreneurial québécois 2024 (IEQ 2024), par le Réseau Mentorat et La Sphère – HEC Montréal, révèle des tendances qui façonnent l’avenir du Québec. Regardons les données et comment les coopératives pourraient influencer 2025 et au-delà.   Un élan collectif pour une nouvelle année Les conclusions de l’IEQ 2024 examinent deux aspects cruciaux pour l’entrepreneuriat post-crises : la robustesse des entreprises et la santé des entrepreneur·e·s. Dans un environnement où les enjeux comme la transition numérique et le développement durable s’accélèrent, l’entrepreneuriat collectif émerge comme une solution puissante et rassembleuse. En 2024, les entrepreneur·e·s aspirent à une économie plus solidaire pour bâtir un avenir prometteur et résilient. C’est une tendance qui se prolongera certainement en 2025. Vers un modèle d’entrepreneuriat collectif Les résultats de l’IEQ 2024 montrent une croissance significative de l’entrepreneuriat en groupe. Plus de la moitié (59,5 %) des personnes envisageant de se lancer en affaires veulent le faire en équipe. De même, 61,1 % de celles ayant déjà entrepris des démarches préfèrent travailler en groupe. Même parmi les entrepreneur·e·s établi·e·s, 49,6 % partagent la gestion de leur entreprise. Cette préférence croissante pour les modèles collaboratifs renforce l’importance des coopératives et des organisations à but non lucratif (OBNL), offrant aux entrepreneur·e·s une structure qui allie collaboration et partage des risques. En 2025, cette tendance pourrait se traduire par un essor des coopératives au cœur de l’économie québécoise. Les coopératives, catalyseurs d’innovation et de résilience Alors que 2025 se profile, les coopératives apparaissent comme des solutions durables pour répondre aux besoins de la société et des entrepreneur·e·s. Leur modèle de gouvernance démocratique attire les entrepreneur·e·s en quête de projets collectifs et innovants. Dans un contexte où les principes de durabilité, de résilience et de justice sociale sont de plus en plus valorisés, les coopératives s’imposent comme des modèles particulièrement adaptés pour relever les défis de l’avenir. Avec leurs valeurs de solidarité et de partage, elles permettent aux entrepreneur·e·s de s’unir autour de projets ambitieux, tout en renforçant le tissu économique et social du Québec.   Défis et opportunités pour 2025 L’Indice entrepreneurial 2024 souligne aussi les défis rencontrés par les entrepreneur·e·s, qu’ils soient individuels ou collectifs : recherche de financement, adaptation numérique et gestion des ressources humaines. En 2025, ces défis persisteront, mais les coopératives et leurs réseaux sont bien positionnés pour y répondre. En misant sur la résilience, elles peuvent transformer ces défis en opportunités pour innover et soutenir leurs communautés. La CDRQ, un soutien stratégique pour les entrepreneur·e·s en 2025 La CDRQ s’affirme comme un pilier indispensable pour les entreprises collectives du Québec. Par des formations spécialisées, des services-conseils en gouvernance, finances, transformation numérique, et gestion, elle répond aux besoins spécifiques des coopératives et OBNL à chaque étape de leur développement. En 2025, ces services seront plus cruciaux que jamais pour guider les entrepreneur·e·s dans un environnement changeant. Conclusion : une vision collective pour 2025 L’Indice entrepreneurial québécois 2024 confirme l’élan vers un entrepreneuriat collectif. Avec près de 60 % des entrepreneur·e·s souhaitant démarrer en équipe, les coopératives se positionnent comme modèles d’avenir pour bâtir une économie solidaire. En 2025, elles auront l’opportunité de répondre aux attentes des nouveaux entrepreneur·e·s et de renforcer l’économie québécoise.

Quels sont les avantages des technologies numériques pour votre entreprise collective ?

Vous vous demandez peut-être : Quels avantages tirés des technologies numériques et que peuvent-elles apporter à notre entreprise collective ? Les avantages sont nombreux et concrets. En prenant le virage numérique, vous pouvez réinventer votre coopérative ou OBNL en fonction de vos objectifs. Que vous souhaitiez accroître votre impact social, réduire vos coûts ou améliorer la collaboration au sein de votre équipe, les technologies numériques sont essentielles.   Les avantages concrets des technologies numériques pour les entreprises collectives La transformation numérique offre des bénéfices tangibles pour les entreprise d’économie sociale. Voici comment elle peut transformer votre coopérative ou OBNL : 1. Réinvention et croissance Réinventez votre structure selon vos objectifs.Assurez une croissance continue en améliorant l’efficacité opérationnelle.Augmentez vos revenus tout en réduisant vos coûts. 2. Satisfaction et impact Accroissez la satisfaction de vos membres et bénéficiaires.Créez de la valeur ajoutée pour vos utilisateurs.Renouvelez vos interactions avec les parties prenantes.Surpassez vos compétiteurs en répondant aux exigences de vos utilisateurs. 3. Ressources humaines et collaboration Attirez et retenez des talents essentiels à votre mission sociale.Augmentez la productivité de vos employés.Améliorez la communication au sein de l’entreprise, facilitant ainsi les échanges entre collaborateurs. 4. Innovation et processus Encouragez l’émergence de nouvelles idées grâce à une meilleure transmission des connaissances.Identifiez des opportunités d’innovation pour redéfinir vos processus et maximiser votre impact. En utilisant les technologies disponibles aujourd’hui, vous pouvez transformer votre entreprise collective, améliorer son expertise et renforcer son impact.   Comment maximiser les avantages numériques pour votre entreprise collective Pour tirer pleinement parti de la transformation numérique, adoptez une approche structurée en suivant ces étapes clés : 1. Établissez une vision numérique Réunissez les employés clés pour définir vos objectifs numériques.Analysez vos activités et positionnez l’utilisateur au centre de vos réflexions.Évaluez votre capacité numérique actuelle et alignez votre équipe sur vos objectifs. 2. Élaborer un plan d’action concret Créez un plan clair avec des étapes spécifiques correspondant à vos objectifs.Identifiez les actions qui maximiseront l’impact des technologies et préparez des scénarios alternatifs pour gérer les imprévus. 3. Engagez votre équipe Assurez-vous que la direction comprend le plan et le besoin de changement.Communiquez clairement et offrez une formation adéquate pour éviter la résistance. Engagez vos équipes dès le début et motivez-les avec des gains rapides. 4. Choisissez les solutions numériques adaptées Évaluez vos besoins spécifiques avant de choisir des solutions.Posez-vous des questions sur vos priorités, la cybersécurité, et les outils qui amélioreront la réactivité de votre équipe. Sélectionnez des technologies adaptées à votre situation actuelle et future. 5. Mesurez votre rendement Définissez des indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre vos progrès.Évaluez l’impact des changements numériques sur la croissance de votre entreprise collective et ajustez vos actions en fonction des résultats.   Conclusion Votre transformation numérique est en route ! Cependant, il est crucial de rester flexible et prêt à ajuster vos priorités au fur et à mesure de l’évolution de votre entreprise. De nouveaux défis et opportunités surgiront, et votre capacité à les saisir déterminera le succès à long terme de votre transformation numérique. Pour en savoir plus, prenons contact >

Coopératives : un virage vers l’économie circulaire

Une enquête révélatrice sur les coopératives du QuébecEn janvier 2023, une recherche intitulée Économie circulaire et Coopératives – Une enquête exploratoire a été publiée. Cette étude, réalisée auprès de 165 coopératives de divers secteurs, a bénéficié de la collaboration du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) et de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ).L’importance de l’économie circulaire pour les coopérativesLes coopératives se révèlent souvent comme des utilisatrices naturelles de l’économie circulaire. Evan Murray, directeur général à la CDRQ, affirme que « de nombreuses coopératives appliquent déjà des stratégies d’économie circulaire, telles que la mutualité des ressources, la réduction du gaspillage et l’exploitation d’énergies renouvelables. »Les résultats de la rechercheLa recherche a mis en avant plusieurs stratégies clés de l’économie circulaire :L’écoconception : Évaluer les impacts environnementaux dès la conception.La consommation responsable : Favoriser des pratiques d’achat durables.L’économie collaborative : Créer des modèles d’échanges pour maximiser l’usage des biens.Le recyclage et le compostage : Réduire les déchets par la réutilisation et la transformation des matériaux.Ces résultats montrent que les coopératives s’engagent dans des pratiques durables.Un travail en coursCette recherche a jeté les bases d’une compréhension approfondie de l’économie circulaire dans les coopératives. De plus, des étudiants de HEC et des intervenants du TIESS (Territoires innovants en économie sociale et solidaire) travaillent actuellement sur des outils d’information et des bonnes pratiques. Ces ressources, disponibles d’ici l’été 2023, aideront les coopératives dans leur transition vers un développement durable.Une volonté manifesteUn sondage du CQCM, réalisé en 2019, a révélé que 85% des fédérations coopératives souhaitaient intégrer des pratiques d’économie circulaire dans leurs futurs plans d’action. Cette volonté collective indique un mouvement vers des modèles plus durables.ConclusionLe développement durable représente une opportunité majeure pour les coopératives du Québec. En adoptant ces pratiques, elles peuvent améliorer leur durabilité et renforcer leur position dans un marché compétitif. Alors que le Québec s’engage à accélérer son développement vert, les coopératives se positionnent comme des acteurs clés de cette transition. Pour en savoir plus sur les stratégies à mettre en place, consultez le site de Québec Circulaire.L’économie circulaire se prête bien au modèle collectif : voyez comment démarrer une coopérative en économie circulaire.

Les défis de la transformation numérique et comment les surmonter  

La transformation numérique est un passage obligé pour les coopératives et les OBNL qui souhaitent rester efficaces dans un monde en constante évolution. Cependant, elle comporte des défis de taille qui peuvent susciter des hésitations. Pourquoi certaines entreprises collectives hésitent-elles à se lancer ? Quels obstacles peuvent freiner cette transition ? Et surtout, comment mettre en place des stratégies qui facilitent le processus pour votre coopérative ou OBNL ?   Les freins à la transformation numérique dans les entreprises collectives  Tout d’abord, la transformation numérique représente un défi majeur pour les entreprises collectives, confrontées à plusieurs obstacles spécifiques :  Structures organisationnelles inadéquates ou hétérogènes : Les modèles de gouvernance et les processus variés peuvent compliquer l’intégration des nouvelles technologies.Culture organisationnelle rigide : Les processus et habitudes profondément ancrés peuvent ralentir l’adoption des innovations.Perception de cannibalisation : La transformation numérique peut être perçue comme une menace pour les activités existantes, créant ainsi une résistance au changement.Manque de reconnaissance et de communication : Les bénéfices de la transformation numérique ne sont pas toujours bien compris ou communiqués au sein de l’organisation.Déficit de compétences numériques : La pénurie de main-d’œuvre qualifiée complique parfois la mise en œuvre efficace des nouvelles technologies.Infrastructure insuffisante : Les limitations matérielles et logicielles peuvent freiner les efforts de modernisation.Faible accès au financement : Les difficultés à obtenir des fonds peuvent limiter les possibilités d’investissement dans les technologies numériques. Ces défis nécessitent une approche stratégique et une volonté de changement pour permettre aux entreprises collectives de tirer pleinement parti de la transformation numérique.   5 astuces pour faciliter la transformation numérique de votre entreprise collective Faites le diagnostic de votre entreprise collective : Avant d’entamer la transformation, il est essentiel de bien comprendre où en est votre organisation. Identifiez les lacunes, les forces et définissez des objectifs clairs en lien avec votre mission sociale.Créez un climat d’innovation : Pour réussir cette transformation numérique, l’innovation doit être encouragée à tous les niveaux. Favorisez l’apprentissage continu et le partage des connaissances entre membres et personnel. Offrez également des formations pour intégrer l’innovation dans la culture organisationnelle.Bénéficiez de l’expérience d’autrui : Ne tentez pas de tout faire seul·e. Faites appel à des spécialistes ou à d’autres entreprises collectives qui ont déjà entrepris ce virage numérique pour vous accompagner dans cette démarche.Mettez vos utilisateur·trice·s au centre de vos décisions : Que vos utilisateur·trice·s soient vos membres, vos usager·ère·s ou votre communauté, leur expérience doit guider votre transformation numérique. Adaptez vos services pour mieux répondre à leurs besoins et rester compétitif·ve dans votre secteur.Repensez votre culture organisationnelle : La transformation numérique nécessite souvent une évolution de la culture organisationnelle. Impliquez vos ressources humaines pour favoriser une hiérarchie plus flexible, briser les silos et encourager la collaboration et la communication.Planifiez et engagez vos équipes  En bref, pour réussir votre transformation numérique, il est crucial de commencer par un plan d’action clair et de mobiliser pleinement vos équipes. Ensuite, impliquez vos collaborateur·rice·s dès le début, préparez-les aux changements à venir et guidez-les tout au long du processus. Une communication transparente et une formation adaptée sont aussi essentielles pour surmonter les obstacles. Enfin, en intégrant des actions rapides qui montrent des résultats concrets, vous renforcerez l’engagement et le soutien de votre organisation. À la CDRQ, nous vous accompagnons à chaque étape de votre transition numérique. Explorez nos services pour transformer votre entreprise collective. Bénéficiez de notre expertise pour relever les défis de demain et tirer parti des nouvelles technologies. Contactez-nous dès aujourd’hui pour un accompagnement personnalisé. Ensemble, faisons avancer votre mission sociale avec succès !

La transformation numérique : un impératif pour une entreprise collective pertinente

En tant qu’entrepreneur·e collectif·ve, vous vous êtes probablement déjà demandé : comment ma coopérative ou mon OBNL peut-il tirer profit du numérique ? Comment s’y préparer efficacement ? Aujourd’hui, la transformation numérique n’est plus une option, mais une nécessité pour toute entreprise souhaitant rester pertinente et prospérer dans un environnement où l’innovation est un facteur clé de succès. La transformation numérique : un levier de compétitivité pour les entreprises collectives Soyons francs, dans un contexte où les marchés évoluent rapidement et où l’incertitude est omniprésente, une entreprise collective qui met l’innovation au cœur de ses priorités devient plus pertinente, plus performante. La transformation numérique permet d’adopter des outils qui non seulement accélèrent les processus internes et optimisent la gestion, mais renforcent également la mission sociale de l’organisation. En effet, une fois votre coopérative ou OBNL transformé numériquement, vous serez mieux placé·e pour répondre aux besoins de vos membres, renforcer l’engagement communautaire et surpasser vos concurrents, tout en restant fidèle à vos valeurs. Cependant, avant d’entamer ce virage numérique, il est essentiel de se poser quelques questions cruciales : Qui sera affecté·e par cette transformation numérique ?Quelle est l’ampleur des changements nécessaires dans votre organisation ?Quelles sont les technologies impliquées ?Quel est le résultat attendu ? Les réponses à ces questions ne sont pas seulement un exercice de réflexion, mais elles servent de guide pour définir et orienter votre transformation numérique, garantissant ainsi que chaque étape de cette transition est pertinente avec vos objectifs organisationnels. Créer un environnement d’innovation pour toute l’équipe Dans son ouvrage Understanding Digital Transformation, Gregory Vial soutient que la transformation numérique est un processus global qui vise à améliorer votre entreprise en déclenchant des changements à travers une combinaison de technologies de l’information, d’informatique, de communication et de connectivité. Cependant, la technologie n’est qu’une composante de ce processus. Pour réussir, il est essentiel d’intégrer une vision claire, une stratégie numérique bien définie et de cultiver une culture organisationnelle qui valorise l’innovation. Encourager votre équipe à expérimenter, à apprendre et à participer activement à ce changement ne favorise pas seulement l’innovation, mais améliore également la rétention des talents, la productivité et la croissance durable de votre entreprise collective. Dans une coopérative ou un OBNL, où la collaboration et la participation des membres sont au cœur du modèle, une culture d’innovation contribue à renforcer la cohésion et l’engagement de toutes les personnes impliquées. Ce type de culture est essentiel non seulement pour l’adoption des nouvelles technologies, mais aussi pour assurer une transition fluide et harmonieuse vers de nouvelles méthodes de travail.   L’avenir de votre entreprise collective passe par le numérique Il est crucial de reconnaître l’importance de la transformation numérique pour l’avenir de votre coopérative ou OBNL. En prenant ce virage à temps, vous pourrez non seulement continuer à croître, mais aussi attirer une main-d’œuvre qualifiée, créer de la valeur ajoutée pour vos membres et usager·ère·s, et renforcer votre impact social. Ignorer ces changements, c’est risquer de voir votre entreprise collective perdre en pertinence, subir une érosion de son engagement et stagner dans un environnement de plus en plus compétitif.   Conclusion : L’urgence de la transformation numérique Impossible de rester indifférent·e à l’importance de la transformation numérique. Ne pas s’engager dans ce processus expose votre entreprise aux risques de devenir moins pertinente sur le marché, de perdre des employé·e·s au profit de concurrent·e·s plus innovant·e·s, et de rencontrer des difficultés de financement. Bien que maintenir vos systèmes actuels puisse sembler plus simple, la concurrence évoluera avec les nouvelles technologies. Intégrer ces outils numériques améliorera non seulement votre bien-être et votre productivité, mais vous préparera également à affronter les défis futurs avec succès. Par ici, pour en savoir plus sur nos services >

Les meilleures pratiques pour une vie associative engageante

Pour favoriser une vie associative riche et engagée, il est crucial d’adopter des stratégies efficaces. Celles-ci doivent encourager l’implication et la participation des membres. Voici quelques-unes des meilleures pratiques pour engager les membres dans la vie associative de votre coopérative ou OBNL marchand.   Encourager l’engagement des membres  L’engagement des membres désigne leur participation active aux activités et à la gouvernance de l’entreprise collective. En outre, cela inclut leur implication dans les décisions, leur présence aux réunions et leur contribution aux projets.  Exemple fictif : La Coopérative La Fabrique organise des assemblées mensuelles où les membres peuvent voter sur des décisions importantes, comme l’organisation d’événements. Ils ont également mis en place des groupes de travail pour des projets spécifiques, comme la rénovation des locaux ou le développement de nouveaux produits.   Stratégies pour encourager l’engagement  Voici quelques-unes des meilleures pratiques pour sa vie associative : Implication dans la prise de décisions : Organiser des assemblées régulières où les membres peuvent exprimer leurs opinions et voter sur des décisions importantes. Activités de participation : Proposer des ateliers, des groupes de travail et des projets collaboratifs pour impliquer les membres activement. Sonder les intérêts et compétences :  Maintenir à jour une liste des compétences et des intérêts pour chacun des membres. Vous pourrez l’utiliser pour répartir les membres dans les comités ou distribuer les tâches. De plus, assumer une responsabilité sera d’autant plus facile et agréable si elle correspond à nos intérêts et à nos habiletés.  Créer un sentiment d’appartenance : Faire réaliser aux membres, d’une part, que la coopérative leur appartient et que, d’autre part, chacun d’entre eux appartient à un groupe, à une communauté. Reconnaissance des contributions : Mettre en place des systèmes de reconnaissance pour valoriser les contributions des membres dans l’entreprise ou dans la communauté, tels que des récompenses ou des mentions spéciales.   Bref, l’engagement des membres est crucial pour la dynamique et le développement de l’entreprise collective. Sans une participation active, il est difficile de maintenir un niveau élevé de motivation et d’innovation. De plus, la participation des membres est d’autant plus facile et agréable s’il y a une notion de plaisir. Par exemple, pourquoi ne pas organiser une fête ou une activité sociale à la fin d’un projet ou de travaux ?    Assurer la transparence  La transparence signifie communiquer ouvertement et honnêtement avec les membres sur les activités, les finances et les décisions de l’entreprise collective. Ce n’est pas seulement divulguer des informations ; il s’agit aussi de rendre des comptes à toutes les parties prenantes et à chaque niveau de l’organisation. En effet, chaque membre a le droit de savoir comment les décisions sont prises et comment les ressources sont utilisées. La transparence permet notamment aux membres de suivre le déroulement des affaires et de faire confiance à la gestion de l’entreprise. Enfin, cela renforce leur engagement et leur fidélité. Exemple fictif : L’OBNL Les Amis de la Nature publie un rapport annuel détaillant les finances, les réalisations et les projets futurs de l’organisation. L’entreprise organise également des réunions trimestrielles pour discuter des enjeux actuels et recueillir les commentaires des membres.  Stratégies pour promouvoir la transparence Voici quelques-unes des meilleures pratiques pour sa vie associative :  Communication ouverte : Partager régulièrement des mises à jour sur les activités, les finances et les décisions stratégiques de l’entreprise. Accès à l’information : Fournir aux membres un accès facile aux documents importants, tels que les rapports financiers, les procès-verbaux des réunions et les plans stratégiques. Commentaires constructifs : Encourager les membres à donner leur avis et à poser des questions, et répondre de manière honnête à leurs préoccupations. De même, il faut se donner le droit à l’erreur. Ainsi, au lieu de blâmer une personne parce qu’elle s’est trompée dans la réalisation d’une tâche, on devrait aborder l’erreur comme une occasion d’apprentissage pour tous.  En somme, la transparence crée un climat de confiance et de responsabilité qui est essentiel pour la gouvernance efficace d’une entreprise collective. En tant que conseil d’administration, vous devez faire preuve de leadership afin d’instaurer un climat positif qui favorise la participation et l’implication des membres. Ainsi, il importe, collectivement et individuellement, d’entretenir l’honnêteté, l’équité et la tolérance.    Favoriser une communication efficace  Une communication efficace implique l’échange clair et constructif d’informations entre les membres, les gestionnaires et le conseil d’administration de l’entreprise collective.  Exemple fictif : La Coopérative Le Jardin Partagé utilise une plateforme en ligne pour partager des nouvelles et des mises à jour avec les membres. L’entreprise organise également des réunions mensuelles en personne pour discuter des progrès et des défis.  Stratégies pour une communication efficace Voici quelques-unes des meilleures pratiques pour sa vie associative :  Canaux de communication adaptés aux membres : Utiliser divers moyens de communication, tels que les infolettres, les réseaux sociaux, les forums en ligne et les réunions en personne. Clarté et concision : S’assurer que les messages sont clairs, concis et accessibles à tous les membres. Écoute active : Promouvoir une culture de l’écoute active où les opinions et les idées des membres sont valorisées et prises en compte.  Bref, une communication efficace est clé pour maintenir la cohésion et résoudre rapidement les problèmes. Pour encourager la participation des membres, il est crucial que la communication soit fluide, tant avec eux qu’entre eux. De plus, assurez-vous que les informations sur vos attentes en matière de vie associative soient accessibles et précises.   Investir dans la formation et le développement  La formation et le développement des membres consistent à leur offrir des opportunités d’apprendre et de se perfectionner, tant sur le plan personnel que professionnel.  Exemple fictif : L’OBNL Éco-Citoyens propose des ateliers mensuels sur des sujets variés comme la gestion de projets, la communication interculturelle et les techniques de collecte de fonds. L’organisation a également mise en place un programme de mentorat pour aider les nouveaux membres à s’intégrer et à développer leurs compétences.  Stratégies pour la formation et le développement  Voici quelques-unes des meilleures pratiques pour sa vie associative : Programmes de formation : Organiser des sessions de formation régulières sur des sujets pertinents pour l’entreprise collective. Mentorat : Mettre en place des programmes de mentorat pour aider les nouveaux membres à s’intégrer et à se développer au sein de l’organisation. Ce soutien et cette orientation favorisent un engagement durable et une participation active de tous les membres. Opportunités de développement personnel : Encourager les membres à participer à des conférences, des ateliers et des événements externes pour élargir leurs compétences et leur réseau.  En outre, investir dans la formation et le développement des membres est une stratégie gagnant-gagnant. Cela renforce les compétences des individus et améliore la compétitivité de l’organisation. De plus, chaque membre doit se sentir capable de répondre aux attentes pour éviter les situations d’échec. Un sondage auprès des membres de coopératives d’habitation souligne l’importance des connaissances et des compétences pour améliorer la participation. En effet, lorsqu’on leur demande quels éléments pourraient améliorer leur engagement, 38 % des répondants mentionnent une meilleure connaissance des lois et règlements. De plus, pour 32 %, le transfert d’expertise entre résidents, comme le mentorat, est crucial. Enfin, 26 % soulignent le besoin de formations adaptées.   Mettre en place une gouvernance solide  Pour encourager la participation et assurer une gouvernance solide, le conseil d’administration doit adopter une approche proactive et structurée. La gouvernance est le cadre de règles et de pratiques qui dirige et contrôle une entreprise collective. Une gouvernance efficace est essentielle pour le succès de l’organisation.   Exemple fictif : La Coopérative Les Artisans du Bois a établi une charte de gouvernance qui définit clairement les rôles et les responsabilités des membres du conseil d’administration et des comités. De plus, ils organisent des évaluations annuelles pour s’assurer que les pratiques de gouvernance sont efficaces et alignées sur les objectifs de l’organisation.  Stratégies pour une gouvernance solide  Voici quelques-unes des meilleures pratiques pour sa vie associative : Structure claire : Définir clairement les rôles et les responsabilités au sein de l’organisation, y compris celles des membres du conseil d’administration et des comités. Politiques et procédures : Établir des politiques et des procédures claires pour la prise de décisions, la résolution de conflits et la gestion des ressources. Sélection des membres : Sélectionner les membres lors du processus d’admission, en privilégiant ceux et celles qui partagent les valeurs de l’entreprise et souhaitent activement contribuer à son développement.  Évaluation régulière : Effectuer des évaluations régulières des pratiques de gouvernance pour identifier les domaines à améliorer et garantir leur efficacité. Faire fréquemment un bilan de la vie associative permet de dresser un portrait global de l’implication de la communauté et d’adresser rapidement les enjeux.  Bref, une gouvernance solide est essentielle au succès d’une entreprise collective. En effet, elle garantit la transparence, la responsabilité et la participation active de tous les membres. Le conseil d’administration doit constamment réévaluer ses méthodes pour encourager une participation innovante et efficace. Une discussion approfondie sur les défis et une vision claire de la participation sont donc cruciales. Par ailleurs, une structure claire et un fonctionnement efficace motivent les membres à s’impliquer. Il est donc crucial d’éviter la bureaucratie inutile et de supprimer les réunions interminables. De plus, il est essentiel de réviser régulièrement la structure et les règlements afin de les adapter aux réalités actuelles. En adoptant ces pratiques, le conseil d’administration crée ainsi un environnement où chaque membre se sent valorisé et impliqué.   Conclusion  En somme, en mettant en œuvre ces meilleures pratiques, les entreprises collectives peuvent cultiver une vie associative dynamique et prospère. Cela favorise l’engagement des membres, la transparence, la communication, la formation et une gouvernance solide. En conséquence, l’entreprise verra sa réussite augmenter. De plus, les membres bénéficieront d’une plus grande satisfaction et d’un meilleur bien-être. Le sujet vous intéresse ? Pour en savoir plus, consultez nos services en gouvernance et vie associative >  Sources :   Confédération québécoise des coopératives d’habitation, 2021, Guide pratique de gestion des coopératives d’habitation, participation des membres. Confédération québécoise des coopératives d’habitation, 2018, La participation en coopérative d’habitation, Partager l’expérience et mettre à profit les connaissances. Fédération de l’habitation coopérative du Canada (FHCC), 2010, Au-delà de la participation – Jeter les bases d’un véritable engagement des membres. Marie Bouchard, Marc Gagnon, 2000, L’habilitation (empowerment) dans les organisations coopératives, Chaire de coopération Guy-Bernier. Benoît Lévesque, 2011, Vie associative et participation chez Desjardins : anémie démocratique ou démocratie douce ?, Presses de l’Université du Québec. Project MUSE. MEIE,  2022, Le registre : L’ADN de la coopérative. 

Comprendre la vie associative dans les entreprises collectives 

La vie associative est le cœur battant des entreprises collectives, qu’il s’agisse de coopératives ou d’organismes à but non lucratif (OBNL). Elle englobe toutes les activités et interactions entre les membres qui contribuent à la vitalité et au développement de l’organisation. Une vie associative dynamique et bien structurée est essentielle pour assurer la pérennité et le succès de l’entreprise.    Qu’est-ce que la vie associative ?  Tout d’abord, la vie associative désigne les interactions, l’implication et la participation des membres dans la gouvernance de l’entreprise collective. Elle est fondée sur la force de la communauté, incluant les membres, bénéficiaires, bénévoles, partenaires et donateurs.   Pour les coopératives, la vie associative répond aux besoins de ses membres (biens, services, emploi, marché) à travers un lien d’usage, où les membres sont souvent utilisateurs, producteurs ou travailleurs.   Pour les OBNL marchands, elle vise à répondre aux besoins d’une communauté tout en impliquant des revenus autonomes, où le lien économique n’est pas nécessairement lié au lien associatif. Ce lien associatif participe au développement d’une société plus solidaire, servant l’intérêt général et favorisant l’expression d’une conscience citoyenne attentive à la construction d’un vivre ensemble.    Participer à la vie associative  La participation à la vie associative ne se limite pas uniquement aux tâches de gestion et d’entretien. Elle englobe une gamme variée de contributions économiques et sociales qui favorisent le fonctionnement et le développement harmonieux de la communauté. D’abord, dans une coopérative, les membres doivent contribuer au capital social en souscrivant un nombre minimal de parts sociales. De plus, la participation active aux assemblées, l’implication dans l’administration et la gestion, l’acceptation des décisions financières ainsi que la participation aux activités sociales et communautaires sont essentielles. En outre, suivre des formations pertinentes permet aux membres d’accroître leurs compétences et de mieux s’engager dans l’organisation.   Cette vision de la participation met en lumière l’importance de l’engagement collectif et de la prise de décision partagée, éléments clés de la réussite de toute entreprise collective.    Faire la distinction entre participation et implication  Dans une entreprise collective, la distinction entre implication et participation est cruciale pour comprendre la vie associative. La participation des membres est une condition essentielle à la réussite de toute entreprise collective. Comme le rappelle les principes coopératifs, l’adhésion à une coopérative est ouverte à toutes les personnes désireuses d’accepter les responsabilités inhérentes à leur qualité de membres. De même, les coopératives sont des organisations démocratiques dirigées par leurs membres qui participent activement à l’élaboration des politiques et à la prise de décisions.  Ainsi, la participation se définit comme le fait de « prendre part » ou de « faire sa part » dans un travail ou un projet. En participant, le membre respecte les engagements ou obligations acceptés lors de son adhésion. Cette participation peut être motivée par plusieurs facteurs : le désir de se conformer, de plaire aux autres membres, ou de profiter d’un avantage lié à la participation. Elle peut également découler du lien d’usage, c’est-à-dire du besoin du service offert par l’entreprise et d’un souci de le conserver. Enfin, certains membres participent par adhésion à la mission de la coopérative, comme dans le cas des membres de soutien, qui s’engagent par conviction.  L’implication, quant à elle, sous-entend un engagement plus profond. Une personne s’implique non par obligation, mais par conviction dans la réussite du projet collectif et de ses impacts positifs sur les individus et la communauté. Pour une personne impliquée, être membre suppose l’adhésion aux valeurs de l’entreprise et au bien-fondé de sa mission.   Tandis qu’une entreprise collective peut exiger la participation des membres, elle ne peut imposer leur implication. Elle doit susciter cette implication à travers des actions inspirantes.    Qu’est-ce qui impacte la vie associative ?  Les entreprises collectives, comme les coopératives ou les organismes à but non lucratif (OBNL), donnent aux personnes des pouvoirs entrepreneuriaux qui seraient difficiles à obtenir autrement. Cependant, la participation des membres varie. Elle dépend de la taille de l’organisation, de son ancienneté, du secteur d’activité et du lien des membres avec l’organisation. Dans les petites entreprises collectives en démarrage, les membres s’impliquent souvent volontairement et gratuitement dans la gestion. En revanche, dans les grandes organisations établies, des gestionnaires et des employés prennent en charge cette gestion. Les membres d’une coopérative de travail participent généralement à la majorité des décisions. En revanche, dans une coopérative de consommation ou un OBNL, les membres se concentrent sur les orientations stratégiques, laissant la gestion courante à la direction. Ainsi, le lien d’usage des membres détermine leur niveau de participation aux décisions.   Encourager la participation  L’habilitation (empowerment) dans les entreprises collectives vise à renforcer le pouvoir de décision et d’action des membres pour atteindre les objectifs fixés, tout en respectant les valeurs de l’organisation. Cette stratégie encourage la participation, l’implication et l’engagement des membres dans la gouvernance et la gestion des activités. Elle inclut des moyens habilitants tels que l’éducation, le leadership, le mentorat, la structuration, la communication et la réalisation de soi.  En favorisant l’habilitation, l’entreprise collective crée un cercle vertueux. Ce cercle est un ensemble de relations de cause à effet qui boucle sur lui-même. Il améliore ainsi l’ensemble du système. Ce cercle vertueux renforce le potentiel mobilisateur de l’organisation. Il crée également une cohésion sociale qui profite à toute la communauté. Chaque amélioration, grâce à l’engagement des membres, génère des bénéfices supplémentaires. Cela contribue à un développement durable et harmonieux de l’entreprise collective.   Le sujet vous intéresse ? Pour en savoir plus, consultez nos services en gouvernance et vie associative >    Sources :   Confédération québécoise des coopératives d’habitation, 2021, Guide pratique de gestion des coopératives d’habitation, participation des membres. Confédération québécoise des coopératives d’habitation, 2018, La participation en coopérative d’habitation, Partager l’expérience et mettre à profit les connaissances. Fédération de l’habitation coopérative du Canada (FHCC), 2010, Au-delà de la participation – Jeter les bases d’un véritable engagement des membres. Marie Bouchard, Marc Gagnon, 2000, L’habilitation (empowerment) dans les organisations coopératives, Chaire de coopération Guy-Bernier. Benoît Lévesque, 2011, Vie associative et participation chez Desjardins : anémie démocratique ou démocratie douce ?, Presses de l’Université du Québec. Project MUSE. MEIE,  2022, Le registre : L’ADN de la coopérative.

Coopérative de travail : Définition, fonctionnement et avantages

Vous souhaitez réaliser un projet à portée économique et sociale ? La formule coopérative conjugue démocratie et efficacité, équité et compétitivité. En ce sens, la coopérative de travail propose une solution intéressante aux personnes prêtes à relever le défi de l’autonomie et de la prise en main de leur milieu de travail pour créer leur propre entreprise. Qu’est-ce qu’une coopérative de travail ? Une coopérative de travail est une entreprise dont l’objet principal est de fournir du travail à ses membres ou à ses membres auxiliaires. Les membres sont les employé⸱e⸱s de la coopérative et contrôlent l’ensemble des activités. Ainsi, les membres sont à la fois salarié⸱e⸱s et propriétaires, ce qui leur permet d’avoir un rôle actif dans la gestion de l’entreprise. Un minimum de trois personnes est requis selon la Loi sur les coopératives pour constituer une telle entreprise. Un modèle pour répondre aux enjeux actuels Les coopératives de travail répondent à divers enjeux actuels, notamment : La perte de sens au travail : De plus en plus de jeunes cherchent un emploi qui ait un impact positif sur leur communauté et qui soit en adéquation avec leurs valeurs. Les inégalités sociales et économiques : Ces coopératives permettent de réduire les disparités en donnant aux membres un contrôle direct sur leurs conditions de travail et de rémunération. La crise environnementale : En intégrant des pratiques durables, les coopératives de travail se positionnent comme des acteurs clés de la transition socio-écologique. Le manque de pouvoir pour vivre en adéquation avec ses valeurs : Les membres peuvent directement influencer les décisions de l’entreprise, renforçant ainsi leur engagement. Le désir d’autonomie : Les coopératives offrent un cadre dans lequel les individus peuvent créer et gérer leur propre emploi selon leurs propres termes.  Une option supplémentaire pour répondre au manque de relève des entreprisesLe transfert d’entreprises vers les travailleur·euse·s constitue une alternative viable au modèle de relève familiale. En mettant en avant le modèle coopératif, les coopératives de travail offrent une solution efficace pour la reprise des entreprises. Cela permet de maintenir les emplois locaux tout en assurant la pérennité des entreprises. De plus, ce processus de transition permet aux travailleur·euse·s de reprendre le flambeau. Ils·elles peuvent ainsi continuer à faire vivre l’entreprise dans laquelle ils·elles ont déjà investi. Pour en savoir plus >  Des exemples concrets Les coopératives de travail se distinguent par leur diversité sectorielle. Elles œuvrent dans de nombreux domaines, offrant ainsi de nombreuses opportunités aux membres. Par exemple, on trouve des coopératives dans l’aménagement forestier, la transformation du bois, l’agriculture, les services aux entreprises, les technologies de l’information, l’alimentation, la restauration, et les services ambulanciers. Bref, cette variété démontre la flexibilité et l’impact positif des coopératives de travail dans notre économie.Les avantages de la coopérative de travail Les coopératives de travail offrent plusieurs avantages à leurs membres : Création de son propre emploi : Les membres de la coopérative créent leur propre emploi, ce qui leur permet de travailler dans un environnement qu’ils et elles ont façonné. Mesures fiscales favorisant la capitalisation (RIC et REER-Coop) : La capitalisation commence par les membres qui doivent payer des parts de qualification. L’investissement continu des membres, par l’achat de parts privilégiées et grâce au REER-COOP et au Régime d’investissement coopératif (RIC), est crucial pour le succès de la coopérative. Responsabilité financière limitée au capital souscrit dans la coopérative : Les membres ne sont responsables qu’à hauteur de leur investissement. Cela limite notamment les risques financiers personnels. Excédents redistribués aux membres au prorata du volume de travail effectué : Les ristournes versées aux membres dépendent directement du volume de travail effectué. En effet, elles servent à transmettre une rémunération additionnelle calculée en fonction du travail et non de l’investissement dans la coopérative. Structure combinant rentabilité économique et réussite sociale : Les coopératives de travail allient objectifs économiques et sociaux. Elles favorisent donc à la fois la viabilité financière et le bien-être des membres. Formule flexible qui s’adapte aux besoins de ses membres : La structure de la coopérative peut être ajustée en fonction des besoins et des aspirations de ses membres. Elle offre ainsi une grande flexibilité. Pouvoir démocratique et sentiment d’appartenance : Les membres exercent un pouvoir démocratique et développent un sentiment d’appartenance. En outre, chaque membre a une voix dans les décisions importantes. Cela renforce donc la cohésion et l’engagement envers les objectifs communs de la coopérative. Principes de solidarité, de partage et d’équité : Ces valeurs fondamentales favorisent un environnement de travail où la coopération et l’entraide sont prioritaires. Cela contribue ainsi à un climat de travail positif et équitable.  Bref En bref, les coopératives de travail suscitent de plus en plus d’intérêt pour leur capacité à réduire les inégalités culturelles, politiques et économiques. Ce modèle entrepreneurial, où les travailleur·euse·s sont propriétaire·s, décideur·euse·s et bénéficiaire·s, permet notamment aux employé·e·s de contrôler leur entreprise. En conclusion, les coopératives de travail représentent un modèle d’affaires innovant qui combine démocratie, équité et compétitivité. Elles offrent une solution viable pour celles et ceux qui cherchent à créer un impact économique et social durable.  En savoir plus Pour approfondir vos connaissances sur les coopératives de travail, consultez les ressources suivantes : L’histoire des coopératives de travail > Séance d’information de Réseau Coop : C’est quoi une coop de travail > Capsules vidéos : Percer le mystère des coopératives de travail par l’Université Laval >  Psst. Ce billet s’inscrit dans une série dédiée à explorer les 5 types de coopératives. L’objectif est de vous éclairer sur les spécificités chaque modèle, qu’il s’agisse de coopérative de travail ou :  Coopérative de solidarité Coopérative de production Coopérative de travailleurs actionnaire Coopérative de consommation À mesure que vous explorez cette série, découvrez les facettes de ces organisations ainsi que leur impact positif sur les communautés. Pour en savoir plus sur les autres types de coopératives mentionnés, n’hésitez pas à consulter les billets correspondants !  Pour créer une coopérative de travail avec vos collègues, un conseiller de la CDRQ peut vous guider pas à pas.

La CDRQ propulse l'entrepreneuriat collectif un peu plus haut

L’année 2024 aura été marquée par de nombreux accomplissements pour la CDRQ. Notre organisation, dédiée au soutien de l’entrepreneuriat collectif, a poursuivi sa mission avec une ardeur renouvelée, contribuant ainsi au dynamisme économique de nombreuses régions du Québec. Voici le faits saillants de notre rapport annuel 2023-2024. Les faits saillants de 2024 Une croissance soutenue : Avec plus de 225 projets accompagnés, dont une majorité de démarrages d’entreprises, la CDRQ a largement dépassé ses objectifs.Un rayonnement accru : La signature de nouvelles ententes de partenariat, notamment avec Cybereco, a permis d’élargir notre réseau et d’offrir de nouveaux services à nos membres.Une transformation en profondeur : L’adoption de nouvelles règles de gouvernance, plus inclusives et démocratiques, témoigne de notre volonté de nous adapter aux besoins de nos membres et de l’évolution de l’économie sociale.Des secteurs stratégiques en plein essor : Le tourisme, l’agriculture et la reprise collective ont connu un développement remarquable grâce à des initiatives novatrices et des partenariats fructueux.Les chiffres clés Retour sur quelques succès Symposium sur l’entrepreneuriat collectif en tourisme La première édition du Symposium sur l’entrepreneuriat collectif en tourisme et loisir a été couronnée de succès. Rassemblant plus de 200 participant·e·s, l’événement a brillamment atteint son objectif de réunir les forces vives de ce secteur dynamique. Découvrez notre retour sur cette journée dans cet article. Nouvelle image de marque de la CDRQ Toute l’équipe se réjouit de dévoiler la nouvelle image de marque de la Coopérative de développement régional du Québec! Après des mois de travail acharné et de collaboration créative, nous sommes fiers de partager avec vous notre nouveau visage, symbole de notre engagement renouvelé envers l’entrepreneuriat collectif et le développement régional. Une oasis alimentaire au coeur du désert À l’automne 2023, la fermeture du seul dépanneur de Ferland-et-Boilleau a bouleversé les 600 habitants de cette municipalité rurale. Sans repreneur, l’avenir du dépanneur semblait incertain, mais la communauté n’était pas prête à abandonner. C’est ainsi qu’est née l’idée de relancer le commerce sous la forme d’une coopérative de solidarité.  Perspectives d’avenir Pour l’année à venir, la CDRQ s’engage à poursuivre sur sa lancée et à renforcer encore davantage son soutien aux entreprises collectives.Au cœur de nos priorités :Un service client amélioré : Nous avons mis en place un accompagnement juridique personnalisé pour la plupart de nos projets, en plus des services de qualité déjà offerts par nos experts. Cet ajout significatif, très apprécié par nos membres, témoigne de notre volonté de répondre au mieux à leurs besoins.Des partenariats renforcés : Nous continuerons à tisser des liens durables avec l’écosystème d’appui aux entreprises. La signature d’une entente historique avec le Réseau des pôles d’économie sociale en est la preuve. Cette collaboration nous permettra de simplifier les démarches et d’optimiser l’utilisation des fonds publics au bénéfice de nos membres.Une gouvernance ouverte et inclusive : Afin d’enrichir notre prise de décision et de mieux représenter les intérêts de nos membres, nous avons ouvert notre conseil d’administration à une représentante du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité. Cette nouvelle dynamique favorisera une gouvernance plus éclairée et plus collaborative.  Avec le renouvellement du Plan d’actions gouvernemental en économie sociale à l’horizon 2025, nous envisageons l’avenir avec optimisme. Nous sommes convaincus que notre organisation est prête à relever les défis de demain et à saisir les nouvelles opportunités qui se présenteront. Nous sommes impatients de contribuer à la construction d’un Québec plus juste et plus durable en collaboration avec nos partenaires. Pascal Coutu – Président du CA de la CDRQ L’année 2024 a été une année importante pour la CDRQ. Grâce à l’engagement de nos équipes, à la confiance de nos membres et au soutien de nos partenaires, nous avons pu accomplir de grandes choses. Nous sommes plus que jamais déterminés à poursuivre notre mission et à contribuer à la construction d’un Québec plus juste et plus durable. Surtout dans la perspective d’un nouveau Plan d’action gouvernemental en économie sociale.Vous pouvez consulter notre rapport annuel 2024 sur cette page.

Une communauté solidaire : La reprise réussie du dépanneur de Ferland-et-Boilleau

La Coopérative de solidarité de Ferland-et-Boilleau a pour mission de fournir des services essentiels à la communauté, notamment l’accès à des produits d’épicerie et de l’essence. Située dans la municipalité de Ferland-et-Boilleau, dans la région du Saguenay, elle se distingue par son modèle de solidarité. Son histoire est un exemple de résilience et de collaboration, inspirant d’autres communautés rurales à suivre son modèle.    Contexte : une communauté face à une crise  À l’automne 2023, la fermeture du seul dépanneur de Ferland-et-Boilleau a bouleversé les 600 habitants de cette municipalité rurale. Depuis 1937, ce commerce était un pilier de la vie quotidienne. Avec la fermeture, les résidents étaient contraints de parcourir jusqu’à 40 kilomètres pour se procurer des articles de première nécessité. Sans repreneur, l’avenir du dépanneur semblait incertain, mais la communauté n’était pas prête à abandonner. C’est ainsi qu’est née l’idée de relancer le commerce sous la forme d’une coopérative de solidarité.    Les enjeux : un vide alimentaire et social  La fermeture du dépanneur risquait d’entraîner des conséquences majeures pour la communauté, affectant à la fois la sécurité alimentaire et la vitalité sociale de la région. En l’absence de service de proximité, plusieurs problèmes auxquels la population aurait dû faire face ont été identifiés :  Désert alimentaire : Les habitants, notamment ceux sans moyen de transport, auraient eu un accès limité aux produits de première nécessité. Insécurité alimentaire : Les populations vulnérables, telles que les personnes âgées et les ménages à faible revenu, auraient vu leur accès à des denrées de base gravement compromis. Sécurité publique : La fermeture aurait augmenté les risques en cas de catastrophes naturelles ou d’urgences, comme des incendies de forêt ou des pannes de courant, où un accès rapide à la nourriture et au carburant est crucial. Attractivité réduite pour les jeunes familles : La perte du dépanneur aurait diminué l’attrait de la région pour les jeunes familles, contribuant à un affaiblissement de la vitalité communautaire. Absence de lieu de rencontre sociale : Le dépanneur servait de point de rassemblement informel pour les habitants, et sa disparition aurait créé un vide social important. Impact sur l’employabilité locale : Pour la coopérative forestière, principal employeur local, un environnement de vie attrayant avec des services de base est essentiel pour attirer et retenir les travailleurs qualifiés.  Ces enjeux, soulevés par les élus, les résidents et les entrepreneurs du village, ont conduit à une mobilisation collective.   Défis du projet de relance : surmonter les obstacles  Relancer le dépanneur n’était pas une tâche facile. Le projet a dû relever plusieurs défis, notamment :  Mobilisation communautaire : Le projet a exigé une implication massive de la communauté pour non seulement redonner vie au dépanneur, mais aussi pour maintenir son fonctionnement à long terme. Montage financier limité : Afin d’avoir une viabilité économique, le financement du projet devait entièrement reposer sur des apports locaux et des subventions, sans recours à des prêts. Cela a rendu le montage financier particulièrement délicat et tributaire de la volonté du milieu de voir ce projet se concrétiser Budget de projet conservateur : Pour assurer la réussite, le projet a dû être réaliste et modeste, avec peu de rénovations initiales et une petite superficie pour minimiser les coûts. Délais serrés : Le projet devait être opérationnel rapidement pour capter la clientèle saisonnière et pour empêcher les résidents de modifier définitivement leurs habitudes d’achat.    Solutions : une mobilisation citoyenne exemplaire  Face aux défis, la réponse de la communauté a été exemplaire. Voici les principales solutions mises en place :  Mobilisation citoyenne remarquable  La réponse de la communauté a été remarquable, avec la formation d’un comité provisoire regroupant une grande diversité de compétences et d’expertises. Les membres du comité ont investi beaucoup de temps et d’énergie, avec une assiduité constante lors des rencontres et une répartition efficace des tâches. Cette mobilisation a permis de rallier 325 membres, soit plus de la moitié des 632 résidents permanents, démontrant l’importance du projet pour la communauté.    Création de la coopérative de solidarité  Un comité de bénévoles a structuré la coopérative de solidarité, avec notamment l’accompagnement de deux partenaires de l’écosystème de l’économie sociale : la Fédération des coopératives alimentaires du Québec (FCAQ) et la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ).  La FCAQ a réalisé une étude de faisabilité pour relancer le dépanneur. Elle a aussi guidé le comité sur divers aspects opérationnels de l’épicerie. En parallèle, la CDRQ a aidé le comité à élaborer son plan d’affaires et ses prévisions financières. Elle a également fourni des services juridiques pour créer la coopérative et assurer une bonne gouvernance. Ces soutiens ont été essentiels pour lancer les activités du dépanneur dans un cadre légal et structuré.   Intercoopération  Des partenariats intercoopératifs ont été essentiels pour le succès du projet :  Coopérative forestière Ferland-Boilleau : Elle a soutenu la mise en place du projet en permettant à ses employés de contribuer activement, libérant ainsi des ressources humaines pour le projet. Elle sera par ailleurs membre de soutien de la nouvelle coopérative. Nutrinor : En tant que bannière pour les produits d’épicerie, Nutrinor a également apporté un soutien financier crucial. Coop Kénogami : Ce service de proximité, dans la région du Saguenay et ayant une offre similaire, a offert un mentorat précieux et un soutien logistique, contribuant à la réussite du projet.    Partenariats stratégiques  Des partenariats avec divers acteurs locaux ont également renforcé le projet :  Député, MRC et municipalité : Ils ont fourni un soutien financier et institutionnel, crucial pour surmonter les défis administratifs et financiers. Ancien propriétaire du dépanneur : Son soutien et son expertise ont facilité la transition et la réouverture du commerce.      Financement collaboratif  La communauté a réussi à amasser plus de 50 000 $ grâce aux contributions locales. Ce financement de base a été complété par un soutien de 100 000 $ de la MRC du Fjord-du-Saguenay. Des démarches supplémentaires ont été entreprises pour obtenir des fonds provinciaux, assurant ainsi la viabilité financière du projet.    Travaux de rénovation  Des améliorations essentielles ont été apportées au bâtiment pour le rendre fonctionnel rapidement. Les travaux comprenaient la peinture, des améliorations et un nettoyage approfondi, permettant au dépanneur de rouvrir dans les délais prévus.    Sensibilisation et engagement  Des campagnes de communication ont été menées pour informer et engager les résidents, incluant des réunions communautaires et des publications sur les réseaux sociaux, renforçant ainsi le soutien et la participation au projet.    « Dès le début, il était clair que la communauté tenait profondément à ce projet, non seulement pour assurer la vitalité et la survie du village, mais aussi pour préserver leur identité collective. Les résidents ont démontré un fort sentiment d’appartenance et un amour indéfectible pour leur région. Leur engagement a été remarquable, recrutant un groupe de 14 personnes passionnées pour mener à bien ce projet et s’assurer que Ferland-et-Boilleau continue de prospérer. Leur connaissance historique en coopération, par la présence d’une coopérative forestière liée au développement économique du village, a grandement facilité le processus. » — Geneviève Demers, conseillère principale à la CDRQ    Les succès du projet  Les efforts déployés ont porté leurs fruits de manière significative :  Réouverture du dépanneur : Le dépanneur a rouvert en juillet, offrant à nouveau des services essentiels aux résidents et résidentes. Maintien des services : Le commerce continue de proposer différents articles, de l’essence, en plus des produits d’épicerie de base. Impact économique et social : La réouverture a créé des emplois locaux, réduit les déplacements et renforcé le sentiment de communauté. Sécurité accrue : Le dépanneur est redevenu un point de ralliement en cas d’urgence, comme ce fut le cas lors des incendies de forêt précédents. Adhésion communautaire : La coopérative compte désormais plus de 325 membres, unissant les résidents et résidentes autour d’un projet commun.    « C’est essentiel pour nous qu’il y ait un dépanneur dans la communauté, donc, c’est pour ça aussi qu’on a voulu s’impliquer pour faire relancer les choses. » — Josée-Anne Lévesque, présidente de la Coopérative de solidarité de Ferland-et-Boilleau    En somme, la coopérative a rapidement obtenu des résultats. Le dépanneur a rouvert, la satisfaction générale est visible et l’adhésion au membrariat ne cesse de croître. La création d’emplois locaux et la réduction des déplacements pour les besoins essentiels sont d’autres résultats concrets. En faisant appel à la CDRQ, la coopérative a pu profiter de leur expertise et de leur réseau. Cela a grandement facilité la réalisation du projet. Leur soutien a renforcé la capacité du dépanneur à structurer ses activités et à surmonter les défis administratifs et financiers.   L’avenir de la coopérative  La vision à long terme de la Coopérative de solidarité de Ferland-et-Boilleau inclut :  Amélioration de l’efficacité énergétique : Des travaux sont prévus pour 2025, estimés à 90 000 $, afin de rendre le dépanneur plus écologique. Développement du relais de motoneige : Déplacer le relais actuel dans le bâtiment du dépanneur pour augmenter l’achalandage pendant l’hiver. Expansion des services : Explorer de nouvelles opportunités pour diversifier les produits et services offerts afin de répondre aux besoins évolutifs de la communauté. Renforcement des partenariats : Continuer à collaborer avec la CDRQ et d’autres partenaires pour assurer la durabilité et le succès du dépanneur.   « Au départ, le projet était d’ouvrir en 2025, mais on sait que les gens auraient pris l’habitude de faire leurs achats en ville. Donc on a pédalé, on a travaillé fort. » — Monique Otis, secrétaire-trésorière de la Coopérative de solidarité de Ferland-et-Boilleau    Enfin, la coopérative envisage un avenir prometteur, avec des projets d’amélioration énergétique et d’expansion des services. Elle est confiante que, grâce à la coopération et à l’engagement continu de la communauté, son entreprise continuera à prospérer et à servir les besoins de la communauté.   Conclusion : un modèle de résilience  La reprise du dépanneur de Ferland-et-Boilleau est un exemple inspirant de mobilisation communautaire. Ce projet montre comment une communauté rurale peut surmonter de grands défis en unissant ses forces. Ensemble, ils ont réussi à revitaliser un service essentiel. Ce succès repose sur une véritable collaboration collective, grâce au soutien de la CDRQ et à l’implication active de nombreux partenaires. Le rôle de la Coopérative forestière Ferland-Boilleau a été crucial en permettant à ses employés de contribuer au projet, tandis que Nutrinor et la Coop Kénogami ont apporté leur expertise et leur soutien financier et logistique. Les institutions locales, dont la MRC du Fjord-du-Saguenay, la municipalité, et même le club de motoneige, ont tous joué un rôle déterminant, montrant que la solidarité est au cœur de cette réussite.    « L’expression ‘entreprise collective’ prend tout son sens dans ce projet, car son succès est lié à la collaboration de plusieurs parties prenantes, qui ont chacune mis la main à la pâte, à leur mesure et/ou dans leur champ d’action. » — Geneviève Demers, conseillère principale à la CDRQ    En redonnant vie à ce commerce, la collectivité a restauré un service de proximité vital. Elle a également renforcé son lien communautaire. Cela démontre que la solidarité et la coopération sont les piliers de la résilience rurale.    

Loi 25 : Protéger les renseignements personnels au Québec

À l’ère du numérique, protéger les renseignements personnels est plus crucial que jamais. En effet, chaque jour, des quantités massives de données sont échangées, stockées et analysées. Cela nous rend plus vulnérables aux violations de la vie privée. Pour relever ces défis, le Québec a modernisé sa législation. C’est ainsi que la Loi 25 a vu le jour. Mais qu’est-ce que cela signifie pour les organisations? Dans cet article, nous vous expliquons les points essentiels de la Loi 25. Nous parlerons notamment du droit à la portabilité des données, qui donne aux citoyens plus d’autonomie sur leurs informations personnelles.   Qu’est-ce que la Loi 25?  La Loi 25, anciennement connue sous le nom de projet de loi no 64, a été sanctionnée le 22 septembre 2021. En outre, cette loi représente une avancée majeure pour la protection des renseignements personnels au Québec. Elle permet notamment aux citoyennes et citoyens d’avoir un meilleur contrôle sur leurs données. En même temps, elle renforce les responsabilités des organisations dans la gestion de ces informations. Pourquoi cette loi est-elle importante?  Dans un monde où les technologies évoluent rapidement, il est crucial de moderniser le cadre législatif. En ce sens, la Loi 25 répond à ces nouveaux défis. Elle garantit que les renseignements personnels sont : Sécurisés : Les organisations doivent protéger les données contre les accès non autorisés.Transparents : Les citoyens doivent savoir comment leurs informations sont utilisées.Respectueux des droits individuels : Les droits à la vie privée sont au cœur de cette législation.   Droit à la portabilité : une nouvelle autonomie pour les citoyen-nes  Qu’est-ce que le droit à la portabilité des données? L’un des changements clés de la Loi 25 est le droit à la portabilité des renseignements personnels. Ce droit, qui entre en vigueur le 22 septembre 2024, permet à toute personne de demander à une organisation de lui transmettre ses renseignements personnels dans un format structuré et couramment utilisé. Comment fonctionne ce droit? Demande d’accès : Un citoyen peut demander que ses données soient transmises dans un format structuré.Transfert de données : Ces informations peuvent être transférées directement à une autre organisation ou personne autorisée, à la demande de l’individu. Exemple : Si vous avez un compte chez une compagnie d’assurance et souhaitez changer d’assureur, vous pouvez demander que vos informations personnelles soient directement transférées à la nouvelle compagnie. Cela simplifie le processus pour le citoyen. Est-ce que la portabilité signifie la suppression des données? Non, le droit à la portabilité ne signifie pas la suppression des données. Ce droit permet simplement de récupérer et de transférer ses informations, tout en conservant un lien avec l’organisation initiale si nécessaire. Cela donne aux citoyens un contrôle accru sur leurs données, leur permettant de les gérer plus facilement.   Ressources et soutien pour les organisations  Comment les entreprises collectives peuvent-elles se préparer?  La Commission d’accès à l’information du Québec propose diverses ressources. Elles aident les organisations à comprendre la Loi 25, ses responsabilités, et les sanctions en cas de non-conformité.  Qui contacter pour obtenir de l’aide?  Pour en savoir plus, vous pouvez contacter Camille Fuchs, notre conseillère principale en transformation numérique. Elle peut vous fournir une boîte à outils complète, comprenant :  Un guide de bonnes pratiques. Des explications claires des changements apportés par la Loi 25. Des modèles et outils pratiques pour faciliter la mise en œuvre.    Conclusion : Une législation adaptée aux réalités numériques  La Loi 25 est une étape cruciale pour mieux protéger les renseignements personnels au Québec. Elle responsabilise les organisations tout en donnant plus de contrôle aux citoyens. Pour être en conformité d’ici septembre 2024, les entreprises doivent commencer à se préparer dès maintenant.

Reprise collective: les Jardins de Tessa

Qui sont les Jardins de Tessa? Une ferme maraîchère qui produit plus d’une quarantaine de légumes certifiés biologiques, des cantaloups et des melons ainsi que des fleurs. Les produits sont vendus en paniers et distribués à Montréal, dans les quartiers Centre-Sud et Villeray, ainsi qu’à la ferme. On peut aussi retrouver ces produits au marché public de Sutton. Signes distinctifs : En fin de saison, les Jardins de Tessa vendent à d’autres fermes, et vendent aussi en gros volumes, notamment à Biolocaux (Estrie), un regroupement de fermes vendant sans intermédiaires. Par ailleurs, les Jardins de Tessa sont une référence auprès des jeunes cultivateurs et cultivatrices pour la mission pédagogique qu’ils se donnent auprès de ceux et celles qui viennent y travailler. Plusieurs ont d’ailleurs parti leur propre ferme après avoir travaillé un moment aux Jardins de Tessa. La coopérative de travail compte aujourd’hui: 4 membres travailleurs1 membre-auxiliaire4-5 employés.   – Fondation de l’entreprise SENC : 1997 – Reprise collective en coopérative de travail : 2019   Dès l’achat de la terre en 1997, Frédéric Duhamel, diplômé en écologie, amorce la transition de la production conventionnelle en maraîchage vers la culture biologique.  Il opère alors la ferme sous la forme juridique d’une société en nom collectif (SENC) sur une terre qu’il loue.   Pourquoi une reprise collective ? En 2019, après de nombreuses réflexions, et de concert avec cinq autres membres fondateurs, tous employés, ils constituent la coopérative Jardins de Tessa, coopérative de travailleurs. C’est pour lui une étape importante qui lui permet de diminuer la charge mentale découlant de la responsabilité liée aux activités de la ferme, tout en assurant la continuité de ses 25 années d’agriculture. Il mettra au profit de la nouvelle coopérative son savoir-faire et son savoir-être.   Les avantages de la reprise collective Le partage des responsabilités avec les membres.Le cédant reste partie prenante de l’entreprise via la reprise collective, et en assure la relève tout en restant impliqué dans les opérations.La facilité pour la coopérative d’avoir accès aux actifs (terre, bâtiments et équipements).Les membres fondateurs étaient déjà en relation d’affaires; ce qui simplifie la continuité des activités.   Résultats La coopérative a bénéficié de nombreux avantages lors de cette reprise collective : Un accès à l’expertise du cédant qui reste impliqué dans les opérations.Une mise en marché renforcée, incluant 300 paniers de juin à novembre, ainsi que ceux vendus au marché public de Sutton à chaque semaine pendant la saison.Un achalandage renforcé de 70 à 75 % clients récurrents.Les compétences cumulées des membres.Une capitalisation simplifiée qui évite à la coop d’avoir recours à du financement externe.   Les principaux défis rencontrés La constitution de la coopérative s’est faite durant la période la plus occupée de l’année à la ferme, soit celle de la production. De même, plusieurs rencontres ont été organisées durant tout le processus afin d’échanger sur le projet de reprise. Solution : une implication de tous les membres a été particulièrement importante afin de maitriser rapidement le mode de fonctionnement de la coop. Pour se faire, plusieurs rencontres se sont déroulées avec la CDRQ. Bref, on a mis les bouchées doubles! Le transfert de la gestion administrative. La personne en charge de la comptabilité de l’entreprise ayant quitté, il a fallu que l’un des membres prenne le relais afin de s’assurer de la continuité des opérations. Solution : une formation de deux mois avec la technicienne comptable de la coop a été nécessaire pour maitriser cet aspect de la coop. Il fallait minimiser l’impact fiscal de la reprise collective auprès du cédant, M. Duhamel. C’est-à-dire amortir le coût d’imposition à court terme. Solution : un contrat de location-achat sur cinq ans des actifs (matériel, équipements, tracteur, caisses de récolte) a été signé, ce qui permettait de différer les impôts sur plusieurs années. La coopérative loue aussi la terre de la SENC et celles d’autres locateurs pour un total de trois locations.   L’apport de la CDRQ L’accompagnement avec la CDRQ a vraiment été bénéfique; la  coop a été très bien accompagnée. Ce qui a été le plus aidant est la structure que cela a donné au groupe de membres fondateurs, de la méthode, un aide-mémoire mais aussi et surtout la compréhension du processus de création d’une coopérative. Ils se sont sentis appuyés et non laissés à eux-mêmes. La reprise n’ayant pas nécessité de de financement externe ni pour l’achat de la terre ni pour le fonds de roulement, cela a été un réel avantage pour la coopérative en démarrage. Élément facilitant à la reprise : une bonne évaluation du matériel roulant, du bâtiment et des terres avait été fait juste avant la reprise de même que la mise à disposition des états financiers des cinq dernières années.  Bien réussir une reprise collective : quelques conseils L’importance du travail d’équipe « Cela prend de la souplesse, peu d’orgueil et, évidemment, le travail d’équipe est essentiel », dit Frédéric Duhamel. En ce sens, il importe aussi de bien choisir les membres qui feront partie de la coopérative et bien les accompagner : les informer, répondre aux questions, clarifier le rôle de chacun, etc. « J’ajouterai qu’il est important de leur accorder une période d’essai », estime M. Duhamel. De cette manière, tant les membres que les futurs membres peuvent évaluer leur façon de travailler ensemble et établir un lien de confiance.   L’importance des spécialistes Pour faciliter une reprise collective, la présence de spécialistes est importante. Comme il s’agit ici d’une coopérative de travail, des experts en coopératives, comme ceux de Réseau Coop, peuvent fournir de précieux renseignements notamment sur les aspects des finances, des règlements, de la structure organisationnelle, etc. « Les réseaux Agriconseils, créés par le MAPAQ, peuvent également être d’une grande aide », dit Caroline Martineau, conseillère en développement coopératif. Les réseaux Agriconseils proposent en effet une série de services qui peuvent s’avérer très utiles. Ils peuvent, par exemple, accompagner les entreprises dans la gestion de leur enveloppe d’aide financière, contribuer au développement de leurs affaires, aux pratiques culturales, etc. De plus, faire appel au service de comptabilité et de fiscalité de l’UPA peut aussi s’avérer judicieux.   L’importance d’une saine rentabilité Faire un suivi serré des états financiers permet de s’ajuster en temps réel. En effet, en présentant les états financiers deux ou trois fois durant la saison de production aux membres, cela permet de moduler les efforts. « Par exemple, si en septembre on constate qu’on a moins vendu que d’habitude à cette période, on va redoubler d’efforts », illustre Frédéric Duhamel.    Et l’avenir ?  « Continuer à faire ce dans quoi on est bon, et augmenter notre productivité, soit les ventes de nos paniers », dit Frédéric Duhamel. Par ailleurs, si M. Duhamel souhaitait vendre un jour la ferme, la coopérative serait, bien sûr, le premier acheteur sollicité. Il y aurait aussi la possibilité de créer une FUSA, c’est-à-dire une fiducie d’utilité sociale agroécologique, cela afin de préserver la continuité de l’exploitation agricole.

Les perceptions sur la reprise collective

La transformation d’une entreprise privée existante en entreprise collective est un processus qui peut susciter diverses réactions de la part de la clientèle ainsi que des partenaires financiers. Comprendre ces perceptions est essentiel pour réussir cette transition et maximiser les bénéfices potentiels. Cet article explore les impacts de ce changement tout en offrant des recommandations pour naviguer ce parcours de manière efficace.    Réactions de la clientèle  Lorsqu’une entreprise choisit de se transformer en coopérative ou OBNL à activité marchande, cette décision peut avoir des impacts significatifs sur sa clientèle. Ces impacts peuvent être positifs, tant sur la perception de l’entreprise que sur la fidélisation et l’attraction.  Voici quelques aspects clés de cette transformation.  1. Transparence et confiance renforcées La transformation en entreprise collective peut modifier la perception de la clientèle envers l’entreprise. Et ce changement n’est pas forcément négatif ! Une entreprise collective est souvent perçue comme plus transparente et davantage engagée envers la communauté. Ce changement peut renforcer la confiance de la clientèle, la fidéliser et même en attirer de nouvelles. De plus, l’idée de pouvoir devenir membre et participer aux décisions de l’entreprise peut renforcer l’engagement et la loyauté.  2. Sensibilisation à l’économie sociale Les croyances et a priori sur l’économie sociale peuvent varier parmi la clientèle. Certains peuvent douter de l’efficacité ou de la rentabilité d’une entreprise collective comparée à une entreprise privée. Il est donc crucial d’informer sur les avantages et la stabilité des entreprises collectives. Cela peut se faire par le biais de campagnes de communication et de sessions d’information, par exemple. Pour mieux comprendre l’entrepreneuriat collectif, découvrez notre webinaire gratuit > 3. Alignement des valeurs La clientèle qui valorise les pratiques durables, l’équité et l’engagement social sera probablement plus encline à soutenir une entreprise collective. Cette transformation peut également attirer de nouvelles personnes partageant ces valeurs, ce qui peut renforcer la base clientèle de l’entreprise.    En somme, la transformation en entreprise collective présente plusieurs avantages potentiels pour la clientèle. Non seulement elle peut améliorer la perception et la confiance envers l’entreprise, mais elle peut aussi éduquer et aligner les valeurs des membres avec celles de l’entreprise. Cette évolution est une opportunité de renforcer et d’élargir la base de la clientèle en cultivant un engagement plus profond et durable.  Pour en savoir plus sur les facteurs de réussite et freins à la reprise collective >    Impacts sur les partenaires financiers  La transformation d’une entreprise privée en entreprise collective peut également entraîner des répercussions sur ses partenaires financiers. Ces impacts peuvent toucher plusieurs aspects, de la perception de stabilité à l’accès au financement.   Voici un aperçu des principaux points à considérer.  1. Stabilité et gestion Les partenaires financiers peuvent initialement avoir des réserves concernant la stabilité financière d’une entreprise collective par rapport à une entreprise privée. Il est essentiel de présenter des preuves de bonne gestion et de stabilité financière pour rassurer les investisseurs et montrer que l’entreprise collective peut être aussi viable, voire plus, qu’une entreprise traditionnelle.  Pour télécharger le guide Planifier la gouvernance >  2. Opportunités de financement Le modèle collectif peut parfois être perçu comme étant plus difficile à financer. Cependant, il existe des institutions financières spécialisées dans le financement de l’économie sociale qui peuvent offrir des conditions avantageuses avec des programmes gouvernementaux et des fonds dédiés à la reprise collective. Il est donc important d’établir des relations avec ces institutions pour garantir un accès au financement adéquat.  Pour en savoir plus >  3. Engagement et soutien Les partenaires financiers peuvent voir positivement l’engagement des membres de l’entreprise collective. Les membres sont souvent très investis dans la réussite de l’entreprise, ce qui peut constituer un facteur de stabilité et de résilience. Cet engagement peut rassurer les investisseurs quant à la durabilité de l’entreprise collective. Aussi, cette mobilisation est un atout financier dans la mesure où elle permet de capitaliser et donc de mobiliser plus facilement les fonds nécessaires au financement de la reprise.    En résumé, la transformation en entreprise collective présente plusieurs défis et opportunités pour les partenaires financiers. Bien que des réserves initiales puissent exister, la démonstration de gestion efficace, l’établissement de relations avec des institutions financières spécialisées, et l’engagement des membres peuvent tous contribuer à rassurer les investisseurs. Ainsi, une entreprise collective peut non seulement atteindre une stabilité financière solide, mais aussi offrir des perspectives attrayantes à long terme pour ses partenaires financiers.    Actions recommandées  Pour minimiser les impacts négatifs et maximiser les avantages de la transformation en entreprise collective, voici quelques actions recommandées :  Communication et transparence : Mettre en place une stratégie de communication claire pour informer la clientèle et les partenaires financiers des raisons de la transformation, des avantages et des résultats attendus et les tenir informés tout au long du processus de reprise collective.  Pour télécharger le guide de la reprise collective par une coopérative >Éducation et sensibilisation : Organiser des sessions d’information et de sensibilisation pour la clientèle et les partenaires financiers sur le fonctionnement des entreprises collectives et les bénéfices pour toutes les parties prenantes. Preuves de performance : Présenter des études de cas, des témoignages et des données financières solides pour démontrer la viabilité et le succès des entreprises collectives existantes. Renforcement des relations : Continuer à entretenir des relations solides avec la clientèle et les partenaires financiers, en les impliquant dans le processus de transformation et en leur montrant les impacts positifs de cette transition.    Conclusion  Malgré les perceptions, il y a eu plusieurs cas de reprise collective dont 195 reprises coopératives entre 1980 et 2022… Ce n’est pas rien! La reprise collective peut donc transformer la perception des clientèles et des partenaires financiers de manière significative. En outre, en adoptant une approche proactive et transparente, l’entreprise peut utiliser cette transition en une opportunité pour renforcer ses relations avec toutes les parties prenantes. De même, c’est le moment opportun d’aligner ses pratiques sur des valeurs sociales et collectives. Une communication efficace, une éducation appropriée et des preuves tangibles de succès sont des clés pour naviguer ce changement avec succès !    La reprise collective vous intéresse ? Par ici > 

Quand la transformation numérique redéfinit le tourisme

Les entreprises touristiques cherchent toutes à se différencier en proposant des expériences inoubliables. Cependant, les outils numériques bouleversent les tendances en conférant beaucoup de pouvoirs aux consommateurs et consommatrices. Ainsi, les touristes, de plus en plus connectés, souhaitent adapter leurs expériences de voyage à leurs besoins. Pour répondre à cette demande, les entreprises collectives peuvent se tourner vers une transformation numérique et revoir l’expérience proposée en tourisme.     Le tourisme à l’ère du numérique  Il n’y a pas si longtemps, l’agence de voyage était la référence première pour organiser des vacances. Aujourd’hui, Internet a pris le relais comme principale source d’information pour la planification d’un voyage. En effet, l’adoption rapide d’Internet et des appareils mobiles a radicalement transformé l’univers du tourisme, changeant la manière de voyager, de réserver ses vacances, de s’informer sur les attractions, et même de vivre l’expérience touristique.   Aujourd’hui, les touristes voyagent avec leur téléphone intelligent, tablette, montre intelligente, et plus encore. Ces outils ne servent plus seulement à obtenir des informations, mais aussi à des fins sociales et émotionnelles, permettant de communiquer avec ses proches, réserver des services et des activités, acheter des souvenirs, et prendre des photos. Ainsi, les solutions numériques vont au-delà des avantages fonctionnels, offrant aux touristes la possibilité de joindre l’utile à l’agréable en utilisant la technologie pour rêver, partager leurs émotions, maintenir des amitiés et pour le plaisir.   Au Québec, où le tourisme représente 2,5 % du PIB, la crise de la COVID-19 a profondément affecté les habitudes de consommation des touristes. Cela a incité une réflexion sur les modèles de tourisme de masse et à privilégier le voyage local, offrant une opportunité d’adapter les stratégies touristiques à cette nouvelle réalité numérique.    L’expérience numérique en voyage  L’expérience de voyage permet au touriste de s’évader de son quotidien. Pour comprendre comment la technologie prolonge cette expérience, il faut considérer les étapes suivantes :  Anticipation : recherche, planification et rêve. Achat : choix et transaction. Expérience touristique : vécu réel. Souvenir : partage et reconstruction de l’expérience.  Les touristes désirent désormais construire leurs propres expériences selon leurs besoins et leur contexte. Ils deviennent ainsi des partenaires dans la création de leurs expériences touristiques. Par conséquent, les organisations doivent développer une relation interactive à chaque étape pour favoriser un dialogue continu et leur permettre de vivre l’expérience unique qu’ils recherchent.  En outre, qui n’a jamais rêvé, petit, de pouvoir se téléporter à n’importe quel endroit dans le monde ? La technologie rapproche les touristes de grands rêves qu’on jugeait impossibles il y a quelques années. Participer à un voyage implique certes la découverte d’un univers différent avec sa langue, sa culture, son histoire, etc. Bien que la technologie ne puisse offrir cette même sensation de sortir de sa zone de confort, elle peut l’amplifier, la prolonger ou encore la faciliter.  Saviez-vous qu’une étude de TripAdvisor soulignait, déjà il y a 10 ans (!) que l’accès gratuit à Internet était plus recherché par les voyageurs dans le choix d’un hôtel que l’accès à une piscine? Aujourd’hui, les touristes souhaitent vivre des expériences hors de leur quotidien sans pour autant délaisser les technologies qui font partie de leur vie.  Bref, les touristes sont de plus en plus connectés et avides d’expériences personnalisées. Le secteur touristique doit donc intégrer des solutions numériques pour offrir des expériences engageantes et innovantes.    Pistes de réflexion pour la transformation numérique des entreprises collectives en tourisme  Les entreprises collectives en tourisme doivent se poser les bonnes questions pour évaluer leur transformation numérique. Voici quelques pistes de réflexion essentielles :  Avez-vous un site web engageant ?  Aujourd’hui, le web est la principale source d’inspiration pour les touristes. Votre site doit donc donner envie de réserver une expérience chez vous. D’ailleurs, saviez-vous que les vidéos en ligne partagées par d’autres touristes procurent un plaisir mental qui stimule le rêve de ceux qui les visionnent ? Assurez-vous que vos contenus permettent aux utilisateurs de se projeter dans vos activités. Un site attrayant est essentiel pour convertir votre clientèle.  De plus, il est crucial de faire un audit complet de votre présence web. L’objectif de votre site doit être d’engager le visiteur. Comment pouvez-vous l’accompagner, le conseiller, le rassurer? Quels moyens facilitent la planification de son escapade? Identifiez les points essentiels pour engager les visiteurs envers votre destination.  Notez finalement que les meilleurs sites de promotion touristique se distinguent par une mise en page moderne et attrayante, une navigation simple, et une qualité visuelle exceptionnelle. Ils utilisent également le storytelling pour mettre en scène l’offre. Pensez donc à analyser le cycle du voyageur et le parcours client sur votre site (avant, pendant et après le séjour) en tenant compte de la domination du mobile. Assurez-vous que votre site offre une expérience fluide et intuitive sur tous les appareils. Proposez-vous une offre personnalisée ? En effet, selon un rapport de Salesforce, 72% des personnes interrogées s’attendent à une expérience personnalisée. Aujourd’hui, l’intelligence artificielle (IA) et les algorithmes jouent un rôle crucial dans la personnalisation de l’expérience utilisateur. Utilisez ces technologies pour analyser les habitudes de navigation et offrir des recommandations sur mesure. Par exemple, la technologie beacon peut détecter l’emplacement des téléphones intelligents dans votre établissement, fournissant des données précieuses pour adapter votre offre. Que faites-vous de vos données ? Vos plateformes numériques collectent une quantité importante d’informations. Transformez ces données en capital stratégique tout en respectant les lois de sécurité et de confidentialité. Une bonne gouvernance des données est essentielle pour innover, rester compétitif, et accroître le nombre de visiteurs. D’ailleurs, disposez-vous des outils nécessaires pour récolter et analyser ces informations? Vos données proviennent de diverses sources : produits et services vendus, clients reçus, partenaires d’affaires. En les traitant efficacement, vous pouvez prendre de meilleures décisions, comprendre et répondre aux besoins de votre marché, et rendre plus dynamique votre entreprise collective. Enfin, une gestion optimale des données permet une adaptation rapide en période de crise, assurant la résilience et la continuité de vos activités. Que pensent vos utilisateurs de vous ? Suivre régulièrement l’expérience utilisateur sur vos plateformes est crucial pour maintenir une haute qualité de service. Recueillez et analysez les retours de vos utilisateurs pour améliorer continuellement leur expérience. Commencez par brosser un portrait de vos utilisateurs : quel est leur comportement en voyage? Quelles activités pratiquent-ils? Y a-t-il des différences selon le groupe d’âge? Quelle est leur destination préférée? En analysant ces comportements, vous pourrez effectuer des ajustements et des améliorations pertinentes. Cette approche permet de mieux comprendre vos utilisateurs et d’optimiser leur expérience, assurant ainsi leur satisfaction et fidélité. Où en êtes-vous avec l’innovation ? Les technologies modernes, comme la réalité virtuelle et augmentée, offrent un potentiel énorme pour l’industrie du e-tourisme. Elles permettent aux touristes de découvrir des lieux sans se déplacer, rendant l’expérience plus immersive. De même, intégrer une technologie comme la géolocalisation facilite la réservation de restaurants, suggère des activités populaires et fournit des informations utiles sur les horaires et l’achalandage. Avez-vous entamé une réflexion sur l’implantation de nouvelles solutions numériques dans votre organisation ?    En adoptant ces réflexions, les entreprises collectives en tourisme peuvent mieux comprendre où elles en sont dans leur transformation numérique et comment elles peuvent continuer à innover pour offrir des expériences touristiques inoubliables.  Nos services   Vous souhaitez transformer vos pratiques numériques et enrichir vos expériences touristiques? À la CDRQ, nous nous engageons à soutenir les entreprises collectives avec des solutions personnalisées qui répondent à vos besoins uniques. Nous comprenons les défis auxquels vous faites face et mettons tout en œuvre pour vous aider à maximiser les avantages des technologies numériques.     Découvrez nos services : Diagnostic numérique Recherche de solutions numériques Accompagnement à l’implantation des solutions numériques Conformité à la Loi 25 Formations et supports  Prenons contact et transformons ensemble votre avenir numérique !   

Comment identifier le potentiel d’une reprise collective ?

Vous envisagez de vendre votre entreprise, que ce soit pour prendre votre retraite ou vous lancer dans un nouveau projet ? Quelle que soit votre raison, une planification rigoureuse est indispensable pour assurer le succès de cette transition. D’ailleurs, une option souvent sous-estimée, mais pleine de potentiel, est la reprise collective. Cette approche permet notamment à vos clients, employés, fournisseurs ou membres de la communauté de s’unir pour reprendre votre entreprise, offrant un avenir prometteur à ce que vous avez construit.   Dans cet article, nous explorons comment déterminer si votre entreprise possède le potentiel nécessaire pour une reprise collective réussie, garantissant ainsi une transition harmonieuse.    1. Trouver des repreneurs potentiels  Les options traditionnelles, telles que la relève familiale, le rachat par un cadre ou la vente à un autre propriétaire-exploitant, sont bien connues. Cependant, pourquoi se limiter à celles-ci ? En effet, d’autres acteurs clés, présents autour de votre entreprise, pourraient s’avérer être des repreneurs idéaux, notamment dans le cadre d’une reprise collective.   Voici quelques pistes à explorer.    Vos clients : des repreneurs inattendus  Tout d’abord, vos clients actuels pourraient être des candidats parfaits pour reprendre votre entreprise, surtout si votre offre est récurrente, rare dans la région ou coûteuse chez vos concurrents. En outre, des clients fidèles à vos produits ou services pourraient avoir intérêt à prendre les rênes de votre entreprise pour garantir la continuité d’accès à ces biens ou services. Qu’il s’agisse d’une épicerie, d’une quincaillerie, d’un camping ou de services spécialisés, les exemples de reprises collectives par les clients sont nombreux au Québec.  Vos fournisseurs : des alliés stratégiques  Ensuite, vos fournisseurs, en particulier ceux qui ont des liens d’affaires importants avec votre entreprise, peuvent également avoir un intérêt à la racheter. Cela leur permettrait de sécuriser leur réseau de distribution et leurs actifs, entre autres.   Vos employés : des fins connaisseurs de votre entreprise Par ailleurs, vos employés sont souvent ceux qui connaissent le mieux votre entreprise après vous. Attachés à leur emploi et démontrant parfois un leadership naturel, ils constituent une relève efficace et logique !  Les acteurs locaux : protéger un impact économique social ou culturel  Votre entreprise a-t-elle un impact significatif sur l’économie locale ou la vie sociale/culturelle de votre région? Des acteurs locaux, comme des entreprises ou des organismes communautaires, pourraient être intéressés à acquérir votre entreprise pour en assurer la pérennité et le développement. Que ce soit un attrait touristique, un service de transport, ou un lieu de rassemblement culturel, les possibilités de reprises par des acteurs locaux sont variées.  Une combinaison des parties prenantes : l’option de la coopérative de solidarité  Si deux ou plusieurs des parties prenantes mentionnées ci-dessus sont intéressées, l’option de la coopérative de solidarité pourrait être idéale. Cette structure permet de regrouper au sein d’une coopérative des personnes aux intérêts divers, mais unies autour d’un objectif commun : la préservation et le développement de l’activité de votre entreprise.  Découvrez l’étude de cas du Mont Orignal >   2. Évaluer les dimensions sociales de l’entreprise  L’évaluation traditionnelle d’une entreprise se concentre souvent sur des critères financiers. Cependant, pour une reprise collective, il est crucial de prendre en compte les dimensions sociales et collectives. Une entreprise qui intègre déjà des principes de gouvernance partagée ou qui a une mission sociale est plus facile à transformer en entreprise d’économie sociale.  Il faut savoir que ;es entreprises d’économie sociale exercent des activités économiques à des fins sociales, cherchant à répondre aux besoins de leurs membres ou de la communauté plutôt qu’à maximiser les profits. Elles peuvent prendre la forme de coopératives, de mutuelles ou d’organismes à but non lucratif et suivent des principes spécifiques :  Répondre aux besoins : L’objectif est de servir les membres ou la collectivité. Indépendance : Elles sont indépendantes des organismes publics. Gouvernance démocratique : Les décisions sont prises démocratiquement par les membres. Viabilité économique : Elles aspirent à être économiquement viables tout en respectant leur mission sociale. Distribution des surplus : La distribution des surplus est limitée, souvent sous forme de ristournes. Dissolution : En cas de dissolution, les actifs restants sont transmis à une entité poursuivant des objectifs similaires.  Ces entreprises remplissent des missions sociales variées : intégration professionnelle, création d’emplois durables, services de proximité, préservation de l’environnement, etc. Ancrées dans leur milieu, elles contribuent activement à la vitalité socioéconomique des territoires.  Pour en savoir plus sur les principes de l’économie sociale >     3. Déterminer la stratégie de transfert  Une fois les repreneurs potentiels identifiés, il est temps de définir la stratégie de reprise collective la plus adaptée. Trois approches sont possibles :  Reprise interne par les employé-es : Avec ou sans successeurs familiaux. Elle peut également être partielle ou totale. Reprise externe : Par des acteurs externes comme les clientèles, fournisseurs, ou membres de la communauté. Reprise mixte : Combinant différents types de repreneurs, par exemple des salarié-es et des repreneurs externes.  Ensuite, choisissez la forme juridique appropriée pour la reprise. Par exemple :  La coopérative de solidarité est indiquée pour les reprises impliquant divers groupes comme les travailleurs, les clients, et les partenaires. La coopérative de consommateurs est indiquée pour les reprises où les clients deviennent copropriétaires, assurant que les produits et services répondent à leurs besoins. L’organisme sans but lucratif (OBNL) est indiqué pour les transferts axés sur le service à la communauté et le bien commun.  En fonction des besoins spécifiques de votre entreprise et de vos repreneurs, d’autres combinaisons de stratégies et de structures juridiques peuvent être envisagées pour garantir une transition réussie et durable.    Conclusion : Passez à l’action  En bref, vous envisagez une reprise collective pour votre entreprise ? Testez dès maintenant avec notre outil diagnostique pour évaluer le potentiel de votre entreprise en mode collectif. Cet outil vous aidera à analyser les capacités des repreneurs, la valeur de l’entreprise, les ressources nécessaires, et plus encore.   Mieux encore, prenez contact avec nous pour un accompagnement personnalisé !   

Comprendre la réserve dans une coopérative : questions et réponses

La notion de réserve dans une coopérative peut sembler complexe, mais elle est essentielle pour assurer la pérennité et le développement de l’entreprise collective. Cet article explique de manière simple ce qu’est une réserve, pourquoi elle est importante, et comment elle est constituée, tout en répondant aux questions courantes.    Qu’est-ce qu’une réserve dans une coopérative?  La réserve dans une coopérative est un fonds obligatoire qui est constitué avec une partie des profits que la coopérative génère chaque année. Une fois que les dépenses et les pertes éventuelles sont couvertes, et que les membres ont reçu leur part sous forme de ristournes, le reste des profits va dans la réserve. Cette réserve fonctionne un peu comme les « bénéfices non répartis » dans une entreprise privée. Elle permet de renforcer la santé financière de la coopérative, ce qui est important selon la Loi sur les coopératives. En effet, en augmentant la réserve, la coopérative améliore sa valeur nette, ce qui lui donne plus de moyens pour obtenir du financement et réaliser des projets futurs.   Pour en savoir plus >    Quelle est l’obligation minimale de réserve dans une coopérative ?  La 4e règle d’action coopérative oblige toute coopérative à constituer une réserve pour assurer sa pérennité (article 4, alinéa 4 de la Loi sur les coopératives). Cette réserve est essentielle pour renforcer la situation financière de la coopérative et lui permettre de se développer. Le conseil d’administration a la responsabilité de déterminer le niveau d’avoir nécessaire au bon fonctionnement et à la croissance de la coopérative. Une partie de cet avoir provient du capital des membres, tandis que l’autre partie doit être accumulée graduellement à travers les excédents annuels.  Afin de protéger l’avenir collectif de la coopérative, la Loi impose une obligation minimale d’affectation des excédents à la réserve, surtout lorsque l’avoir de la coopérative (réserve plus capital social) ne représente pas au moins 40 % de ses dettes. Dans ce cas, la coopérative est tenue d’affecter au moins 20 % de ses excédents à la réserve. Ce montant peut être réparti de la manière suivante :  10 % des excédents doivent être affectés directement à la réserve. Les 10 % restants peuvent soit être ajoutés à la réserve, soit être distribués aux membres sous forme de ristournes en parts.  De plus, la partie des excédents générée par les affaires réalisées avec des non-membres doit aussi être affectée à la réserve, renforçant ainsi la sécurité financière et le développement futur de la coopérative.  Pour en savoir plus >    Que se passe-t-il si la coopérative ne génère pas d’excédant durant une année?  Si la coopérative ne génère pas d’excédents au cours d’une année, elle n’a pas d’argent à ajouter à la réserve pour cette période. En revanche, tout déficit est automatiquement affecté à la réserve, ce qui peut créer une « réserve négative ». Cela signifie que la coopérative a accumulé plus de pertes accumulées plutôt que des excédents. Bien que cette situation puisse affecter la santé financière de la coopérative, elle reflète simplement l’état de ses finances pour cette période. La réserve joue donc un rôle clé en montrant la capacité de la coopérative à absorber les pertes et à se redresser.  Pour en savoir plus >    La réserve de la coopérative est-elle partageable entre les membres?  Dans la majorité des coopératives (à l’exception des coopératives agricoles), la réserve est impartageable, ce qui signifie qu’elle ne peut être ni distribuée entre les membres, ni utilisée pour des ristournes pendant le fonctionnement de la coopérative. En cas de liquidation, le solde restant après le règlement des dettes et des obligations peut être attribué à une autre coopérative, une fédération, une confédération, ou au Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM).  Cette règle garantit que la réserve reste dédiée au développement collectif de la coopérative et non aux bénéfices individuels des membres. Elle permet de préserver un capital collectif au service de la coopérative, profitant ainsi à tous ses membres, actuels et futurs, tout en assurant sa pérennité.    Pour en savoir plus >    Exemple illustratif  Imaginons une coopérative qui réalise un excédent de 100 000 $ à la fin de l’année. Conformément à la loi, si le ratio avoir/dette est inférieur à 40 %, la coopérative doit affecter au moins 10 % de cet excédent, soit 10 000 $, directement à la réserve. L’autre 10 %, soit 10 000 $, peut être soit ajouté à la réserve, soit distribué aux membres sous forme de ristournes en parts. Il est important de noter que ce 10 % ne peut pas être versé en argent. Toute ristourne en argent doit provenir des 80 % restants de l’excédent.  Ainsi, si la coopérative choisit de distribuer ces 10 000 $ en ristournes, ce sera exclusivement sous forme de parts, tout en veillant à ce que la réserve soit correctement alimentée avec les 10 000 $ obligatoires.      En résumé  Une bonne gestion des excédents et de la réserve dans une coopérative est un levier essentiel pour assurer la durabilité et la solidité financière de l’entreprise collective. En respectant les obligations légales d’affectation et en maîtrisant les principes de la réserve, les membres participent activement au développement de la coopérative tout en garantissant sa pérennité. Pour vous accompagner dans la gestion financière de votre coopérative et maximiser son impact, les spécialistes en finances de la CDRQ sont à votre disposition. Grâce à leur expertise, vous pourrez mieux comprendre et appliquer ces principes, tout en bénéficiant de conseils personnalisés pour assurer la croissance de votre entreprise collective. Pour connaitre nos services en finances, par ici >     * Cet article est fourni à titre informatif. L’information y est vulgarisée et/ou simplifiée. Pour toute prise de décision, il est conseillé de consulter un-e professionnel-le qualifié-e. L’information contenue dans le présent article ne doit en aucun cas être interprétée comme un avis juridique, une expertise comptable ou tout autre avis relatif à des sujets régis par un ordre professionnel. 

Les entreprises collectives en première ligne de la transition socioécologique

Pour s’aligner avec la transition socioécologique, comment combiner impact social, environnemental et succès économique ? Les entreprises collectives pourraient bien être la réponse ! Dans cet article, découvrez comment ces modèles d’affaires innovants, tels que les coopératives et les organismes à but non lucratif (OBNL), contribuent à un avenir plus vert et plus équitable.   Un modèle d’affaires aligné avec la durabilité Notre modèle économique actuel est souvent pointé du doigt pour ses impacts sociaux et environnementaux. Heureusement, les entreprises collectives, qu’il s’agisse de coopératives ou d’OBNL, offrent des alternatives prometteuses. En misant sur le bien-être, la mobilisation des individus et le développement durable des communautés et des territoires, ces entreprises expérimentent déjà les germes d’une société plus juste et écologiquement viable.   Des exemples inspirants Les valeurs d’entraide, de démocratie, d’équité et de solidarité attirent de plus en plus de personnes cherchant à allier impact social et environnemental. Par exemple, Le Shack à bécyk à Chicoutimi est un atelier de vélo communautaire qui aide les résidents et résidentes à entretenir leurs bicycles, promouvant ainsi une mobilité durable. De son côté, la Coopérative Boomerang transforme les déchets de brasserie en farine, réduisant alors l’empreinte écologique tout en créant un produit innovant. Sinon, connaissez-vous LocoMotion ? L’organisme rassemble des comités de quartier pour partager des autos, des vélos et des remorques artisanales. La Coop de l’Arrière-Pays en Abitibi-Témiscamingue en est un autre exemple inspirant. Danny Laperrière, son directeur et cofondateur, souligne que leur mission est de favoriser les interactions entre l’humain et la nature par des expériences en plein air. Cela permet à la coopérative de se concentrer sur des objectifs communautaires et environnementaux plutôt que sur le profit individuel. Pour découvrir d’autres exemples, consultez la cartographie d’initiatives en transition et de luttes socioécologiques >   Les valeurs communes de l’entrepreneuriat collectif Toutes les entreprises collectives ne sont pas des initiatives de changements socioécologique, mais elles peuvent aspirer à le devenir ! La convergence des valeurs et des préoccupations entre le modèle collectif et les personnes engagées dans la transition socioécologique (TSÉ) a été documentée. En effet, ces entreprises se distinguent notamment par la participation démocratique, la citoyenneté active et la solidarité. Ces valeurs se traduisent par des décisions orientées vers le long terme, favorisant une économie plus durable et équitable.   Pourquoi ces valeurs sont-elles importantes ? En adoptant une gouvernance démocratique, ces entreprises permettent à leurs membres de contribuer activement aux décisions. Cela démocratise l’économie, restructure les filières pour les rendre plus durables, et influence les politiques publiques. Par exemple, Craque-Bitume, un organisme en écologie urbaine, promeut des interventions écoresponsables et encourage l’engagement communautaire.   Les principes fondateurs des coopératives De plus, le succès des coopératives repose sur des principes fondateurs solides tels que l’adhésion volontaire, le contrôle démocratique par les membres, la participation économique, l’autonomie, l’éducation, la coopération entre coopératives et l’engagement envers la communauté. Ces principes permettent de créer des structures où chaque membre a une voix égale, favorisant ainsi une gouvernance saine. La coopérative Incita, spécialisée dans le zéro déchet, en est un parfait exemple. Mélissa de La Fontaine, conseillère chez Incita, souligne que ce modèle brise les systèmes hiérarchiques traditionnels et encourage une plus grande démocratie interne, essentielle pour une entreprise engagée dans la transition socioécologique. Pour en savoir plus sur les principes coopératifs, consultez cet article >   Vers une économie territoriale plus juste et durable Les entreprises collectives jouent un rôle essentiel dans le développement des territoires. Comment ? Elles rassemblent divers acteurs autour des dimensions économiques, environnementales et sociétales. Mais qu’est-ce que cela signifie concrètement ?   Quel est l’impact de l’ancrage territorial ? L’ancrage territorial des entreprises collectives leur permet de répondre aux besoins socioéconomiques locaux. Créées par des membres de la communauté, elles mobilisent les citoyennes et citoyens pour améliorer leur milieu immédiat. Ce lien puissant avec le territoire rend ces entreprises plus conscientes de l’impact de leurs activités sur l’environnement.   Comment la gouvernance démocratique renforce-t-elle cet ancrage ? La gouvernance démocratique est cruciale. Elle permet aux membres et aux parties prenantes de participer activement aux décisions, confirmant ainsi l’ancrage local. Cela favorise la mise en place de démarches concrètes et innovantes adaptées aux besoins spécifiques de la communauté. Les coopératives comme la Ferme Tourne-Sol, qui utilise des camions électriques pour ses livraisons, et la Chasse-Pinte, qui produit des bières biologiques, démontrent qu’il est possible de concilier viabilité et équité sociale. En effet, ces exemples illustrent comment l’entrepreneuriat collectif peut créer un système économique alternatif, respectant à la fois les individus et l’environnement. En s’appuyant sur des principes de gouvernance démocratique et un fort ancrage territorial, les entreprises collectives contribuent à une économie plus juste et durable.   Conclusion Les entreprises collectives, par leur structure et leurs valeurs, se révèlent être des acteurs essentiels de la transition socioécologique. En favorisant une gouvernance démocratique, une solidarité accrue et un engagement envers la communauté, elles offrent une réponse intégrée. De la Coop de l’Arrière-Pays à Incita, en passant par LocoMotion et bien d’autres, ces entreprises inspirantes montrent la voie vers une économie plus juste et durable. Par ailleurs, en tant que modèle d’affaires aligné sur les objectifs de développement durable, les entreprises collectives sont prêtes à jouer un rôle plus large dans la lutte contre les changements climatiques. Les éléments mentionnés dans cet article constituent une base solide pour que le mouvement de l’entrepreneuriat collectif travaille à accélérer sa participation à la transition socioécologique. Gardons en tête de mieux répondre aux grands enjeux sociaux et environnementaux auxquels nos sociétés sont confrontées. Sources Unpointcinq : Coopératives et action climatiqueICA : La coopération pour la transition vers une économie verteTIESS: L’économie sociale et solidaire, un levier pour accélérer la transition socioécologiqueTIESS: L’apport de l’économie sociale à la transition socioécologique  

Une vision pour les coopératives au Québec  

Entretien avec Evan Murray, directeur général de la CDRQEn juin 2024 dans le cadre du Congrès annuel de Coopératives et Mutuelles Canada (CMC) qui se déroulait à Halifax, M. Evan Murray, directeur général de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) témoignait des actions spécifiques de la CDRQ sur différentes thématiques liées à la coopération dans le cadre du panel de discussion Construire une économie coopérative. Se côtoyaient alors sur scène des accompagnateurs de coopérative provenant de réalités et provinces différentes. M. Murray partageait le panel avec Pascal Billard, PDG de SOL-AIR Consultants, Kristen Murray, spécialiste de projet avec la Newfoundland-Labrador Federation of Co-operatives, Audra Krueger, directrice générale de Cooperatives First, et Naisha Khan, agente de développement coopératif avec Solid State Industries.   Voici un résumé, livré lors du panel, de sa vision et de sa pensée sur les défis actuels permettant de construire une économie coopérative québécoise forte!  Evan Murray – Directeur général – CDRQUne organisation ancrée dans l’histoire et les territoires  Depuis sa création, il y a plus de 40 ans, la CDRQ regroupe des coopératives et différents acteurs de la coopération et de l’entrepreneuriat collectif québécois, à la fois pour susciter le développement coopératif dans les territoires et les accompagner dans leurs projets.   « Fort de notre ancrage dans le milieu coopératif et en adéquation avec nos valeurs, nous avons récemment ouvert notre membrariat aux entreprises collectives OBNL qui respectent la Loi sur l’économie sociale au Québec. »Evan Murray Cette ouverture renforce l’engagement de la CDRQ à inclure divers acteurs de l’économie sociale et à favoriser un développement collectif plus inclusif. Car, pour construire une économie qui est plus coopérative, il faut que les actions et les valeurs soient connues et reconnues à travers toutes les tribunes possibles, particulièrement auprès des groupes avec qui nous partageons des points communs.   Complexification et professionnalisation de l’accompagnement  Evan Murray souligne également une évolution majeure dans l’accompagnement des entreprises collectives : L’accompagnement s’est complexifié et professionnalisé. Il est désormais moins intuitif et plus robuste, intégrant des aspects légaux, fiscaux, numériques et de ressources humaines.  Cette évolution répond à la nécessité de fournir un soutien structuré et adapté aux entreprises dans un contexte économique incertain. C’est exactement ce qui a été réalisé à la CDRQ et les coopératives ainsi que les OBNL l’apprécient. Le tout a été rendu possible grâce à des partenariats avec d’autres fournisseurs de services, par l’internalisation de services et en bonifiant l’équipe de professionnels du domaine juridique, comptable et numérique.   Deux grandes actions pour une économie plus coopérative  La CDRQ se concentre sur deux actions principales pour promouvoir une économie coopérative :  Reprise d’entreprises en mode collectifLe rachat d’entreprises privées par des coopératives existantes ou par de nouvelles coopératives. Une étude récente du Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) indique qu’au Québec, il se fait plus de transferts que de créations d’entreprises, ce qui souligne l’importance de la reprise collective. Avec plusieurs collaborateurs, la CDRQ est résolument en action sur le sujet pour favoriser un bon nombre de reprises par les travailleurs, les clients, les fournisseurs ou la communauté.  Soutien aux coopératives en expansionLa CDRQ accompagne les coopératives en phase d’expansion ou de changement d’échelle. Un exemple notable est celui des librairies indépendantes du Québec, connues sous le nom « Les libraires », qui ont su s’adapter aux défis de la pandémie et ainsi faire une différence majeure pour ses membres. En plus d’avoir augmenté les capacités et adapté sa plateforme publique en ligne au bénéfice de l’expérience d’achat pour la clientèle. Le tout a été fait pour ramener les clients du site en boutique chez les membres afin de dynamiser l’achat et la fréquentation des commerces locaux.  Un ancrage solide dans l’écosystème coopératif  Pour répondre aux besoins uniques des différentes populations, la CDRQ adopte une approche partenariale et ancrée dans l’écosystème coopératif, territorial et sectoriel. Selon Evan, trois angles sont essentiels :   Ancrage auprès des entreprises : Les idées et références proviennent directement des entreprises. Ancrage dans l’écosystème : Collaboration avec divers relais et partenaires. Ancrage régional et sectoriel : Intégration dans les régions et secteurs spécifiques pour mieux répondre aux contextes locaux. Innovations et développement durable  L’innovation joue un rôle crucial dans le développement coopératif, notamment en matière d’action climatique et d’équité sociale. D’ailleurs, la CDRQ a mis en place des formations pour son personnel sur l’économie circulaire et les pratiques écoresponsables. Nous l’appliquons pour nous et demandons aux équipes de l’appliquer partout, affirme Evan. Nous avons d’ailleurs choisi de collaborer activement avec des experts dans ce domaine. Une enquête menée sur 165 coopératives a révélé que celles-ci contribuent de manière significative à l’économie circulaire. Huit modèles économiques ont été identifiés, chacun jouant un rôle clé dans la promotion de la durabilité. Parmi ces modèles, les « mutualiseurs », qui coordonnent le partage d’outils et de produits, sont les plus répandus. À ce titre, nous vous recommandons chaudement de consulter des outils de vulgarisation produits par l’organisme Territoires innovants en économie sociale et solidaire (TIESS) sur le sujet.   Vers une économie coopérative florissante  Selon Evan, une économie coopérative florissante repose sur plusieurs piliers : un accès amélioré au capital, des révisions législatives favorables, et une sensibilisation accrue du public aux coopératives. Il est crucial de communiquer ce que nous faisons et de faire ce que nous disons, insiste-t-il, soulignant l’importance de la transparence et de l’engagement.   —   En conclusion, la vision d’Evan Murray pour la CDRQ est celle d’une organisation qui évolue avec son temps. Elle répond aux besoins croissants des entreprises collectives tout en promouvant des valeurs de coopération, d’inclusivité, de durabilité et de collaboration avec ses nombreux partenaires. C’est pourquoi l’engagement de la CDRQ envers une économie plus coopérative et solidaire est clair.  La CDRQ accompagne la création de coopératives partout au Québec, avec un conseiller dans chaque région.

L’impact durable des coopératives alimentaires

L’accès à une alimentation saine et variée est souvent pris pour acquis, mais de nombreuses personnes sont confrontées aux déserts alimentaires au Québec. Face à ce défi, les coopératives alimentaires, et particulièrement le mouvement Manger Coop, proposent des solutions locales et durables. Cet article explore le concept de désert alimentaire, examine l’impact des coopératives et souligne leurs bénéfices pour les communautés, créant des oasis de solidarité et de résilience économique dans les quartiers et villages du Québec.Comprendre le concept de désert alimentaireAujourd’hui, on estime que plus de 500 000 Québécois et Québécoises vivent dans ce qu’on appelle un désert alimentaire. Selon l’Institut national de santé publique du Québec (INSPQ), un désert alimentaire se définit par trois critères essentiels :Accès géographique : La distance à laquelle se trouvent des aliments sains et nutritifs.Seuil de distance : La distance maximale considérée pour un accès raisonnable aux aliments.Quartiers défavorisés : La présence de déserts alimentaires dans les zones socio-économiquement défavorisées.Dans les grandes villes comme Montréal ou Québec, un désert alimentaire est une zone défavorisée où il n’y a pas de commerce alimentaire dans un rayon d’un kilomètre. En milieu rural, où l’utilisation de la voiture est plus courante, cette distance peut s’étendre sur plusieurs kilomètres. Une étude de l’INSPQ révèle que 500 secteurs urbains (5 % de la population urbaine) et 450 secteurs ruraux (15 % de la population rurale) sont classés comme déserts alimentaires. Pour en savoir plus >Défis et paradoxes alimentairesLes déserts alimentaires touchent toutes les régions du Québec à des degrés divers. Les secteurs défavorisés sont souvent ceux où l’on trouve une forte concentration de restaurants-minute, offrant un accès facile à des aliments de moindre qualité. En revanche, les grandes enseignes alimentaires privilégient les zones densément peuplées, laissant les zones rurales et certaines zones urbaines sans une offre diversifiée et de qualité. Même lorsqu’elles sont présentes, les épiceries rurales n’offrent souvent qu’une gamme limitée de produits frais en raison d’une demande perçue comme insuffisante.Les coopératives alimentaires : des oasis dans le désertMalgré les défis posés par les déserts alimentaires, des solutions existent, notamment grâce aux initiatives locales et collectives. L’implantation de coopératives alimentaires se révèle prometteuse pour améliorer l’accès aux aliments nutritifs, la qualité de l’alimentation, et la vitalité communautaire, particulièrement dans les petites communautés. En ce sens, la Fédération des coopératives d’alimentation du Québec (FCAQ) et la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) unissent leurs forces pour offrir des alternatives collectives aux grandes enseignes. Les coopératives alimentaires procurent stabilité et accès à une gamme variée de produits sans la pression des profits. La FCAQ et la CDRQ aident donc les communautés à créer et pérenniser ces coopératives, offrant des services allant de la création à l’aide opérationnelle et au développement associatif. Elles peuvent même transformer des commerces existants en coopératives pour assurer leur survie et leur ancrage local.   Consultez la boîte à outils sur l’implantation d’une coopérative alimentaire >Manger COOP : un mouvement pour soutenir les communautésConnaissez-vous l’initiative Manger COOP ? Ce mouvement unit les épiceries ainsi que les producteurs et productrices coopératives. L’idée est de souligner l’importance cruciale des entreprises coopératives dans le secteur alimentaire québécois. En favorisant ces entreprises locales, nous soutenons la vie de quartier. De même, choisir une coopérative alimentaire signifie réinvestir localement les profits.  Ces profits se retrouvent dans la communauté que ce soit par des dons à des organismes, des commandites de projets, ou des ristournes aux membres. Fondées par et pour la communauté, les coopératives ne privilégient pas le profit à tout prix. Elles s’engagent plutôt à offrir des produits et services essentiels. De surcroît, en choisissant les produits des producteurs et productrices coopératives du Québec, nous soutenons des entreprises collectives détenues par leurs membres, et qui s’efforcent de procurer les meilleurs avantages. Surveillez l’arrivée du logo Manger Coop dans une coopérative alimentaire près de chez vous >  Des exemples inspirants de coopératives alimentairesLa Coop St-LucEn 2006, la fermeture de l’épicerie du village de Saint-Luc-de-Matane en Gaspésie a laissé un vide alimentaire important. Les citoyens ont alors formé une coopérative avec l’aide de la CDRQ et de la FCAQ. Depuis 2019, la Coop St-Luc emploie six personnes et sert plus de 800 membres et de nombreux visiteurs. Pour en savoir plus >La Coop BizzLe magasin Bizz est un commerce phare en alimentation saine à Saguenay. Il a fait face à la faillite après une expansion ratée. Pour préserver sa valeur ajoutée, les travailleurs, les travailleuses et les partenaires ont formé une coopérative avec l’aide de la FCAQ et de la CDRQ. Grâce à cette collaboration, la Coop Bizz a rouvert ses portes au centre-ville de Saguenay dans une formule améliorée. Pour en savoir plus >Bref, les coopératives alimentaires continuent de jouer un rôle crucial dans la lutte contre les déserts alimentaires. Elles  offrent notamment des solutions durables et ancrées dans les réalités locales. Manger COOP incarne d’ailleurs cette philosophie. Le mouvement prônent l’accès à des coopératives alimentaires ou encore des coopératives de production en alimentation. En effet, ces entreprises collectives soutiennent les communautés et réinvestissent les profits localement pour un impact positif et durable. Pour connaitre une épicerie coop près de chez vous, c’est par ici >

Coopérative de solidarité : Définition, fonctionnement et avantages

Vous voulez réaliser un projet à portée économique et sociale ? La formule coopérative conjugue démocratie et efficacité, équité et compétitivité. En ce sens, la coopérative de solidarité peut constituer un cadre juridique intéressant pour un projet comportant divers types de membres voulant prendre part au processus décisionnel et devenir partenaires.Qu’est-ce qu’une coopérative de solidarité ?Apparue au Québec en 1997, la coopérative de solidarité est une entreprise collective qui regroupe divers types de membres : usagers, travailleurs et membres de soutien. Leur but est notamment de participer activement au processus décisionnel et de devenir partenaires. En outre, dans une coopérative de solidarité, on retrouve les catégories de membres suivantes :Membres utilisateurs : personnes ou sociétés utilisant les services de la coopérative pour obtenir des biens ou services.Membres travailleurs : individus œuvrant au sein de la coopérative en tant que salariés.Membres de soutien : personnes ou sociétés ayant un intérêt économique, social ou culturel dans la coopérative, mais n’utilisant pas directement ses services.Saviez-vous que plus de 500  coopératives de solidarité sont enregistrées au Québec ? Les coopératives de solidarité sont présentes dans divers secteurs comme les services à domicile, les services professionnels, le tourisme, les loisirs, les services de garde, les arts et la culture, l’environnement et les services de proximité. Par exemple, La Chope Angus a été fondée en 2019 sous la forme d’une coopérative de solidarité. Elle opère une brasserie artisanale du même nom depuis juin 2022 dans l’écoquartier du Technopôle Angus à Montréal.La gestion d’un territoire par une coopérative de solidaritéLa gestion participative du territoire par une coopérative de solidarité constitue un outil précieux de protection territoriale et de croissance socioéconomique, particulièrement dans les régions éloignées. Deux exemples emblématiques de ce modèle sont la Vallée Bras-du-Nord et la coopérative de l’Arrière-Pays.   La Vallée Bras-du-Nord, située à Saint-Raymond-de-Portneuf, est une coopérative de solidarité qui réunit employés, producteurs de services touristiques et propriétaires terriens pour développer des infrastructures touristiques locales de manière durable et qualitative. Depuis près de deux décennies, cette coopérative pionnière de la région de la Capitale-Nationale se distingue par sa gestion participative du territoire, impliquant divers acteurs comme des entreprises touristiques, des agriculteurs et des travailleurs forestiers. De plus, la coopérative œuvre à l’insertion socioprofessionnelle en employant chaque année des jeunes en difficulté pour l’entretien de ses 100 km de sentiers. Les élèves de l’école Louis-Jobin bénéficient également des infrastructures de la coop pour leur programme en concentration plein air, illustrant ainsi l’impact positif sur la communauté locale. Pour en savoir plus >   La coopérative de l’Arrière-Pays, située au Témiscamingue, adopte une vision ambitieuse dès sa première année d’opération. Elle regroupe le tourisme d’aventure, l’agriculture biologique innovante et les énergies renouvelables pour soutenir la vitalité de cette région éloignée. Les offres variées incluent des randonnées, des activités en traîneau à chien, du canot-camping, et des services de location d’équipement et d’hébergement. La coopérative met également l’accent sur la synergie entre l’humain et la nature, offrant des expériences sécuritaires, respectueuses de l’environnement et innovantes. Pour en savoir plus >Le fonctionnement d’une coopérative de solidaritéNous avons vu que dans ce type de coopérative, les membres sont regroupés en trois catégories : les membres utilisateurs (qui utilisent les services ou produits de la coopérative), les membres travailleurs (qui y travaillent), et les membres de soutien (qui partagent les objectifs de la coopérative et apportent leur soutien sans utiliser les services ou y travailler directement). Chaque catégorie de membres a un rôle et une voix dans la gouvernance de la coopérative et participe selon trois dimensions :Participation économiqueLes membres d’une coopérative de solidarité contribuent de manière équitable au capital de leur coopérative. Le montant exigé pour devenir membre peut varier selon les besoins et la capacité financière des membres, favorisant ainsi une large participation économique.Participation au pouvoirIndépendamment du nombre de parts détenues ou du volume d’affaires réalisé avec la coopérative, chaque membre dispose d’un vote, respectant le principe démocratique de « un membre, un vote ». L’élection aux postes du conseil d’administration est ouverte à tous les membres, permettant à chacun de participer de manière significative à la gouvernance.Participation aux résultatsLes excédents réalisés par la coopérative sont affectés à la réserve pour consolider la situation financière ou pour le développement. Les membres peuvent décider de se répartir une partie des excédents sous forme de ristournes, sauf pour les membres de soutien.   Bref, ce modèle répond aux besoins sociaux, économiques et culturels de ses membres en offrant un cadre participatif et démocratique. Les membres s’impliquent activement dans la gestion, renforçant le sentiment d’appartenance et de responsabilité collective.Les avantages de la coopérative de solidaritéLes coopératives de solidarité offrent plusieurs avantages à leurs membres :Démocratie et appartenance Les membres exercent un pouvoir démocratique et développent un sentiment d’appartenance grâce aux principes de solidarité, de partage et d’équité. Chaque membre a une voix dans les décisions importantes, ce qui renforce la cohésion et l’engagement envers les objectifs communs de la coopérative.Rentabilité et réussite sociale La structure combine rentabilité économique et réussite sociale. Elle offre une flexibilité pour s’adapter aux besoins des membres. Ce modèle génère des revenus et crée des emplois locaux. Il fournit aussi des services essentiels à la communauté. Les initiatives de la Vallée Bras-du-Nord et de la Coopérative de l’Arrière-Pays en sont des exemples.Avantages économiquesLes membres de coopératives de solidarité bénéficient de mesures fiscales (sous certaines conditions) pour favoriser la capitalisation. Elles ont une responsabilité financière limitée. Elles peuvent redistribuer les excédents aux membres travailleurs et utilisateurs. Cette redistribution renforce l’engagement des membres. Elle assure une répartition équitable des bénéfices. Cela favorise la stabilité et la durabilité financière de la coopérative.En brefEnfin, les coopératives de solidarité offrent un cadre propice à la réalisation de projets à fort impact économique et social. En conjuguant démocratie, équité et compétitivité, elles permettent de créer des entreprises durables et résilientes, ancrées dans leur communauté. Pour ceux qui cherchent à s’engager dans une initiative collective et participative, la coopérative de solidarité représente une option juridique et opérationnelle très intéressante.Psst. Ce billet s’inscrit dans une série dédiée à explorer les 5 types de coopératives. L’objectif est de vous éclairer sur les spécificités chaque modèle, qu’il s’agisse de coopérative de solidarité ou : Coopérative de travailCoopérative de productionCoopérative de travailleurs actionnaireCoopérative de consommationÀ mesure que vous explorez cette série, découvrez les facettes de ces organisations ainsi que leur impact positif sur les communautés. Pour en savoir plus sur les autres types de coopératives mentionnés, n’hésitez pas à consulter les billets correspondants ! Un projet collectif en tête? Voyez comment créer une coopérative de solidarité avec la CDRQ.

Célébrons l’innovation : les projets lauréats des missions d’apprentissage

La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) est fière de dévoiler les lauréats de la Mesure de soutien aux missions d’apprentissage, une initiative novatrice visant à renforcer les entreprises collectives du Québec. Cette mesure encourage l’échange de savoir-faire, la diffusion des meilleures pratiques et le développement des compétences, tout en fortifiant les liens entre les entreprises collectives. Les missions d’apprentissage : une initiative innovante Les missions d’apprentissage offrent un financement aux entreprises collectives pour effectuer des voyages d’apprentissage dans des entreprises québécoises reconnues pour leurs pratiques exemplaires. Ces missions visent à enrichir les connaissances et compétences des participants et à renforcer le tissu économique local. À travers ces voyages, les entreprises participantes découvrent des pratiques inspirantes qu’elles peuvent adapter et intégrer dans leurs propres structures. Huit entreprises en route vers l’excellence Après un appel de projets rigoureux, huit entreprises collectives ont été sélectionnées pour participer à ces missions enrichissantes. Voici un aperçu des projets lauréats et de leurs missions : Coopérative de solidarité Expérience affaires MéganticSecteur d’activité : Développement de l’offre touristique d’affairesMission : Visite de la coop Voisinage bout du monde Pour en savoir plus > Pôle gourmand Deschambault-GrondinesSecteur d’activité : Destination gourmandeMission : Visite des Cocagnes Pour en savoir plus > Les EscapadesSecteur d’activité : Éco-développementMission : Visite de Bonjour Nature Pour en savoir plus > Mouvement verticalSecteur d’activité : Rayonnement danse verticaleMission : Visite de Moulin à vent productionsMutualisation Baie-St-PaulSecteur d’activité : Accès arts et cultureMission : Visite d’Éco ScénoTerra terre, solutions écologiquesSecteur d’activité : Développement durable et gestion de la création de sentiersMission : Visite de la Coopérative de solidarité Vallée Bras-du-Nord Pour en savoir plus > Saiso Centre de plein airSecteur d’activité : Offres récréotouristiques et activités de plein airMission : Visite du parc aventure Cap Jaseux Pour en savoir plus > Corpo entre Ciel et maréeSecteur d’activité : Vulgarisation scientifiqueMission : Visite du Planétarium St-Félicien Pour en savoir plus > Un tissu économique renforcé Cette initiative souligne la richesse et la diversité de l’entrepreneuriat collectif dans les secteurs du tourisme et des loisirs au Québec. Chaque entreprise participante bénéficie de l’opportunité unique de s’inspirer des pratiques exemplaires de ses pairs, d’optimiser ses propres stratégies et de contribuer à un réseau plus solide et résilient d’entreprises collectives.   Remerciements et soutien La mesure de soutien aux missions d’apprentissage est rendue possible grâce à la participation financière du gouvernement du Québec. La CDRQ tient à remercier toutes les entreprises participantes et le gouvernement pour son soutien indispensable à cette initiative. Pour plus d’informations, veuillez contacter Andrée Pelletier :

Annonce officielle : Découvrez la nouvelle image de marque de la CDRQ

Toute l’équipe se réjouit de dévoiler la nouvelle image de marque de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ)! Après des mois de travail acharné et de collaboration créative, nous sommes fiers de partager avec vous notre nouveau visage, symbole de notre engagement renouvelé envers l’entrepreneuriat collectif et le développement régional.  Réfléchir notre identité Notre identité visuelle a été entièrement revue par Les Agencés, sous la direction de Sara Berger, talentueuse designer graphique. En effet, son travail minutieux et sa créativité ont donné naissance à une palette de couleurs vibrantes qui reflètent fidèlement notre vision renouvelée. Grâce à cette refonte, notre image de marque est désormais plus cohérente et percutante, symbolisant notre évolution et notre engagement envers l’entrepreneuriat collectif québécois et notre équipe sur le terrain, aux côtés de nos membres.  Déployer notre image de marque Pour renforcer notre présence et notre visibilité, cette nouvelle identité visuelle se déploie à travers divers supports, notamment sur les réseaux sociaux, dans nos infolettres, documents, bannières et kiosques d’événements, ainsi que dans la trousse d’accueil du personnel et divers matériels promotionnels.  Proposer du contenu pertinent En parallèle, notre nouveau site Web, moderne et convivial, a été conçu par Beet, une firme spécialisée en création de sites Web innovants. Grâce à leur expertise, nous disposons désormais d’une plateforme qui facilite l’accès à nos services. De plus, nous sommes ravis de vous présenter notre blogue, une source d’information pertinente qui propose des articles et des actualités sur nos domaines d’expertise. Ne manquez pas de consulter également notre calendrier de webinaires pour découvrir et vous inscrire à nos prochaines formations.    Engagement envers l’entrepreneuriat collectif À la CDRQ, notre mission vise à développer les entreprises collectives dans le but de créer de la richesse partagée dans toutes les régions du Québec. Quant à notre vision, nous souhaitons être reconnue comme propulseur d’entreprises collectives performantes. Cette refonte visuelle n’est donc pas seulement un changement d’apparence, mais le reflet de notre évolution et de notre dynamisme. Elle symbolise notre volonté de continuer à soutenir les initiatives et projets avec la même passion et le même engagement. Surtout, elle vise à renforcer notre présence et notre impact auprès de notre communauté et de nos partenaires.    Nous tenons à remercier chaleureusement les Agencés et Beet pour leur collaboration, tout au long de ce processus. Leur créativité et leur professionnalisme ont été essentiels pour donner vie à cette nouvelle identité. Nous sommes impatients de partager cette nouvelle étape avec vous. Cette identité renouvelée permettra de continuer à bâtir ensemble un avenir prometteur pour l’entrepreneuriat collectif au Québec.  Explorez notre nouveau site Web et découvrez notre image de marque dès aujourd’hui > 

Sur la route des microbrasseries coopératives

Les microbrasseries coopératives du Québec, nées de la passion pour la bière et des valeurs coopératives solides, sont bien plus que des lieux de brassage. Elles incarnent notamment l’esprit de la collectivité et sont la propriété collective de leurs travailleuses et travailleurs. Voici un itinéraire qui vous emmène à la découverte de ces joyaux brassicoles.   1. Microbrasserie Les Grands Bois, Portneuf Nichée à Saint-Casimir, la Microbrasserie Les Grands Bois est célèbre pour son ambiance chaleureuse et ses bières innovantes. Situé dans un ancien cinéma datant de 1946, il y a une microbrasserie au premier et une salle de spectacles au deuxième. En effet, Les Grands Bois poursuivent une mission double :  promouvoir la culture en milieu rural ainsi que contribuer à dynamiser la scène brassicole québécoise en y offrant des bières de grande qualité. Notre recommandation : 4E DIMENSION, une bière blanche inspirée de la roggenbier (bière de seigle). On y retrouve de légères notes poivrées, des nuances de clou de girofle avec une petite touche de banane. Le houblon Amarillo vous transporte sur la côte ouest avec des saveurs d’agrumes tels que le citron et l’orange! Nul besoin de trébucher sur un aspirateur, cette bière vous fera voyager dans une nouvelle dimension! Bref, elle est parfaite pour débuter votre périple. Pour en savoir plus sur Les Grands Bois >   2. La Grange Pardue – ferme brassicole, Centre-du-Québec Cette ferme brassicole est un véritable paradis pour les amateurs de bière et de nature. D’une superficie de 200 acres et comptant une érablière de 7 500 entailles, La Grange Pardue est la première ferme brassicole au Centre-du-Québec.  En plus, un circuit d’interprétation est aménagé à l’extérieur et explique les différentes étapes de la culture au brassage, en passant par la récolte des différentes matières premières. De la terre jusqu’au verre, vous vivrez une expérience agrotouristique unique au cours de laquelle vous aurez l’occasion de déguster des bières faites d’ingrédients cultivés sur place d’une qualité distinctive. Notre recommandation : LA CHIENNE À JACQUES, une bière IPA légèrement trouble, suivie de saveurs tropicales et d’une touche céréalière. Son nom désigne un style vestimentaire qui fait jaser le village jumelant les bottes à douille, le manteau écharogné, un couvre-chef douteux et un caractère fini sur le ‘’rough’’. Bref, c’est donc une bière parfaite pour les caractères déterminés, savoureuse et légèrement amère, idéale pour apprécier la campagne environnante. Pour en savoir plus sur La Grange Pardue >   3. La Chope Angus – coopérative de solidarité, Montréal Située dans le dynamique écoquartier du Technopôle Angus à Montréal, La Chope Angus est une coopérative de solidarité. Cette brasserie artisanale abrite aussi un chaleureux pub offrant bières et plats faits maison dans les Shops Angus.  Ici, chaque gorgée désaltérante raconte une histoire. Notre recommandation : WILLIAM TREMBLAY, une Pale ale québécoise d’inspiration anglaise. Elle offre le mariage entre le Pale Malt Anglais et M2 de la malterie Innomalt à Sherbrooke, du Glacier d’Houblon Bastien à Terrebonne et d’une levure anglaise Le Labo Solutions Brassicole de Ste-Anne de la Pocatière en harmonie avec la passion de La Chope Angus pour les classiques anglais. Pour en savoir plus sur La Chope Angus > 4. La Barberie – microbrasserie coopérative de travail, Québec La Barberie est l’une des plus anciennes microbrasseries coopératives du Québec, reconnue pour ses bières créatives. Elle est fondée alors que l’industrie microbrassicole québécoise en est à ses premiers pas. Aujourd’hui, La Barberie emploie près d’une trentaine de personnes dans le quartier et produit annuellement plus de 2700 hectolitres ! Située à l’extrémité est de Saint-Roch, La Barberie s’érige en phare dans ce quartier populaire dont elle soutient la revitalisation et le développement économique et social, en plus d’être fortement impliquée dans le mouvement coopératif et le développement du savoir-faire microbrassicole au Québec. Notre recommandation : PALAMPAM PLEIN D’RHUBARBE, une gose à la rhubarbe du Québec qui ravira vos papilles. En plus, avec ces effluves salines, en fermant les yeux, on jurerait entendre le susurrement des vagues qui caressent la grève. La Palampam Plein D’Rhubarbe n’est pas qu’une simple bière, c’est du soleil en canne. Pour en savoir plus sur La Barberie >   5. Microbrasserie À la Fût – coopérative de travail, Mauricie À la Fût, située à St-Tite, est connue pour ses bières vieillies en barriques et en fût de chêne. En 2007, trois ingénieurs ont eu une idée un peu folle de lancer une microbrasserie western au pays des cowboys.  La microbrasserie est donc née d’une passion pour la bière, l’entrepreneuriat et le désir commun de s’établir en milieu rural. À la Fût dispose aussi d’un chai composé de plus de 516 barriques, et est devenu maître dans l’art d’assembler ses bières d’exception. Notre recommandation : LA ROUGE DE MÉKINAC, une bière d’inspiration entre Rouge des Flandres et Kriek. Cette grande bière primée se veut un croisement entre deux styles de bières belges uniques : la « Vieille Kriek » et la « Rouge des Flandres ». Ayant vieilli 16 mois en fût de chêne, une série de levures sauvages ainsi qu’un lot important de griottes ont été ajoutés et confèrent à cette bière une acidité perçante, une aigretté typique et de saveurs fruitées et vanillées. Vous dégusterez l’excellence ; elle a remporté 13 prix, dont la « Bière de l’année » au Canada en 2012, ainsi que la meilleure bière au monde de style Kriek en 2014 et 2015. Pour en savoir plus sur À la Fût >   6. La Chasse-Pinte – coopérative de solidarité, Saguenay La Chasse-Pinte vous invite à découvrir ses bières dans un cadre enchanteur au cœur du Saguenay. En effet, brassées au cœur du Fjord, leurs bières biologiques vous feront découvrir les arômes et saveurs de la botanique forestière boréale. De plus, leur bistro propose une table conviviale aux saveurs locales. Bien campé sur les berges du Fjord, c’est le cadre parfait pour découvrir nos bières ! Notre recommandation : MADAME LAURE, une pilsner d’inspiration tchèque. Élaborée à partir d’ingrédients entièrement biologiques, elle a été créée dans le cadre du 100e anniversaire de Petit-Saguenay. Elle est nommée en l’honneur de Madame Laure Martel, première sage-femme du village et ramancheuse aguerrie. Laissez-vous charmer par ses arômes frais et floraux exquis. Pour en savoir plus sur La Chasse-Pinte >   7. Pie Braque – microbrasserie coopérative, Saguenay Pie Braque rend hommage au majestueux lac Kénogami. En effet, cette microbrasserie coopérative célèbre la rencontre entre la nature et le savoir-faire humain. Saviez-vous qu’elle crée des bières d’exception, inspirées par le barrage local et son eau ? De plus, les membres produisent des bières de la plus haute qualité dans une démarche de développement durable. Par conséquent, chaque gorgée reflète la richesse du terroir et propose une expérience unique aux amateurs et amatrices de bière !   Notre recommandation : TIRE-TOI UNE BÛCHE, une bière Triple qui est une blonde forte style belge. Contrairement à ce que l’on pourrait penser, la bière de style Triple n’est pas fermentée trois fois. En réalité, son nom vient de l’utilisation de plus de céréales et de la même levure pour produire trois bières : Enkel, Dubbel et Tripel. De plus, cette version s’inspire des méthodes belges traditionnelles avec une touche de modernité. Confortablement installé, laissez-vous donc séduire par son goût fruité et ses douces effluves d’alcool qui réchaufferont votre cœur. Pour en savoir plus sur la Pie Braque >   Un périple désaltérant et coopératif Bref, les microbrasseries coopératives du Québec ne sont pas seulement des productrices de bière exceptionnelle, elles sont des symboles de collaboration, de passion et de valeurs partagées. En suivant cette route, vous découvrirez non seulement des saveurs uniques, mais aussi un modèle d’entreprise où la solidarité et le collectif priment. À votre santé !  Vous rêvez d’ouvrir votre microbrasserie en coop? Découvrez les étapes.

Les coopératives d'habitation : Une alternative prometteuse pour un logement inclusif et démocratique

Connaissez-vous les coopératives d’habitation ? Cette alternative de logement prometteuse prend de l’ampleur au Québec. En effet, avec l’explosion du coût des loyers et la rareté des logements disponibles, il s’agit d’une option intéressante à considérer! Dans cet article, découvrez comment la propriété collective et la démocratie se conjuguent pour offrir des logements abordables et de qualité à leurs membres.La formule coopérative en habitation : une vision d’avenirPar définition, une coopérative d’habitation est un regroupement de personnes qui a pour principal objet de faciliter à ses membres l’accès à la propriété ou à l’usage d’une maison ou d’un logement. En d’autres mots, il s’agit d’une entreprise privée, à but non lucratif, dont les gestionnaires sont les membres qui y résident. Ensembles, ils et elles gèrent collectivement les affaires. L’objectif est de se donner un milieu de vie sain et sécuritaire qui répond aux besoins des individus en matière de logement. Les avantages de faire partie d’une coopérative d’habitation sont multiples :Accès à des logements abordablesSécurité d’occupation à long termeParticipation à la gestion et à la vie communautaireCapacité de bâtir une communauté enrichissante basée sur un bon voisinage et des projets communsConviction de participer à un projet bénéfique pour soi-même et les autresBref, les coopératives se distinguent par une offre de logements de qualité à des prix moyens inférieurs au marché. La participation des membres à la gestion et l’entretien des immeubles contribuent à réduire les coûts d’exploitation et par conséquent, le prix des loyers.La vie associative en coopérative d’habitationVous savez sans doute qu’une une coopérative regroupe des personnes qui ont des besoins économiques, sociaux ou culturels communs. Les personnes regroupées autour d’une coopérative d’habitation sont ses membres, formant une véritable communauté qui réfléchit, se gère et se prend en charge, individuellement et collectivement. En outre, pour assurer une bonne répartition des tâches à accomplir, les coopératives peuvent aussi créer des comités sur des questions comme les finances, l’entretien et les loisirs. Les membres sont appelés à se joindre à l’un des comités en fonction de leurs intérêts et compétences. Enfin, on trouve aussi des coopératives d’habitation qui choisissent de donner une vocation particulière à leur projet immobilier telle que favoriser le développement durable ou offrir ses logements à des clientèles spécifiques (ex. : des artistes ou artisan·e·s, des travailleur·euse·s d’une entreprise, des immigrant·e·s, des retraité·e·s). D’autres encore choisissent d’offrir à leurs membres des services connexes au logement tels des repas en salle manger, des services favorisant le maintien à domicile et des services d’entretien, un accès à un centre de la petite enfance. Peu importe le projet, l’idée reste la même : partager une vision commune pour leur milieu de vie.Les coopératives d’habitation en chiffres : une force dans le paysage immobilier québécoisC’est dans les années 1970 que les premières coopératives d’habitation ont vu le jour au Québec. Aujourd’hui, les chiffres éloquents de ce modèle d’habitation révèlent leur importance indéniable dans le paysage immobilier. Avec près de 1 300 coopératives et plus de 30 000 logements, ces communautés accueillent environ 60 000 résident·e·s. Leur chiffre d’affaires s’élève à 200 millions de dollars et leurs actifs valent 1,5 milliard de dollars, faisant ainsi des coopératives d’habitation l’un des plus grands parcs de logements locatifs de la province. Leur présence est remarquable dans toutes les régions, surtout en milieu urbain, soulignant leur rôle crucial comme logements abordables et communautaires.Diversité et inclusivité : les membres des coopératives d’habitationLes membres des coopératives d’habitation présentent une diversité de profils, favorisant la mixité socioéconomique et la solidarité au sein de ces communautés. Des statistiques révèlent des données sur le genre, l’âge, l’origine, la composition des ménages et les revenus moyens des résident·e·s :Avec plus de 60 % de femmes parmi les locataires, ces communautés sont le reflet d’un besoin grandissant d’accès aux logements. Pour en savoir plus >L’âge moyen de 54 ans souligne une population mature et expérimentée, tandis qu’un tiers des membres sont âgé·e·s de 65 ans et plus, offrant une perspective intergénérationnelle enrichissante.Près de 20 % des résident·e·s sont issu·e·s de l’immigration, témoignant de la diversité culturelle au sein de ces habitats collectifs.Les ménages coopératifs sont variés, avec près de la moitié de personnes vivant seules, 17 % de couples avec enfants, 16 % de couples sans enfants et 14 % de familles monoparentales, créant ainsi des communautés inclusives et accueillantes.De plus, près d’un tiers des ménages bénéficient d’une forme de subvention au logement, assurant une accessibilité financière à ceux et celles qui en ont besoin.En moyenne, les résident·e·s vivent dans ces coopératives depuis neuf ans, témoignant de leur attachement à ces environnements communautaires.En outre, en 2017, le coût mensuel moyen de 535 $ pour un logement coopératif avec deux chambres à coucher est nettement inférieur aux 751 $ du marché locatif privé traditionnel, offrant ainsi une solution abordable à leurs membres. Les différents modèles de coopératives d’habitationLes coopératives d’habitation se déclinent en trois modèles distincts, chacun avec ses propres caractéristiques et fonctionnements uniques. Tout d’abord, les coopératives d’habitation locative représentent la vaste majorité des coopératives au Québec. Elles fonctionnent sur un principe simple : seules les personnes résidentes qui ont un bail avec la coopérative peuvent en devenir membres. Ainsi, la coopérative détient la propriété des biens immobiliers. De plus, l’élection du conseil d’administration se fait parmi les membres, bien qu’une possibilité existe pour la présence de personnes externes, sans excéder un tiers des sièges. Ensuite, la formule des coopératives de solidarité en habitation est possible bien que plus rare. On la retrouve principalement comme formule pour les personnes aînées. Ce type de coop se distingue par la diversité des membres en trois catégories : les membres utilisateurs (les locataires), les membres travailleurs (personnel de la coopérative) et les membres de soutien (partenaires, soutiens financiers, etc.). À noter que cette forme coopérative requiert la présence de membres dans au moins deux de ces catégories et garantit une représentation majoritaire des membres utilisateurs au sein de l’administration. Enfin, il y a les coopératives de propriétaires. Originellement conçues pour permettre à plusieurs familles de construire leurs maisons en mutualisant les ressources, c’est un modèle de copropriété divise. Dans ce cadre, le terrain est détenu en permanence par le Fonds Coop Accès Proprio (FCAP). Ainsi, la coopérative verse une redevance pour son utilisation. Les membres acquièrent un droit d’usage sur leur logement. En cas de revente, la coopérative rachète la propriété à un prix convenu à l’avance, redistribuant les bénéfices entre le FCAP, la coopérative et l’ancien·ne membre. Pour en savoir davantage sur ce modèle, il est recommandé de contacter les fédérations coopératives ou la CQCH >Conclusion : vers un avenir coopératifEn conclusion, les coopératives d’habitation se distinguent comme des modèles de logement innovants et inclusifs. En effet, elles offrent une alternative précieuse aux systèmes traditionnels de location et de propriété. Leur structure démocratique donne aux personnes résidentes un réel pouvoir décisionnel sur leur environnement de vie. Ce pouvoir favorise notamment un sentiment d’appartenance et de communauté. De plus, les coopératives d’habitation promeuvent la stabilité résidentielle, offrant des logements abordables et durables, adaptés aux besoins variés des membres. Leur diversité, tant dans les modèles de fonctionnement que dans les types de membres, contribue à créer des communautés riches et inclusives.   Bref, il est essentiel de reconnaître les avantages des coopératives d’habitation. Promouvoir ce modèle, c’est garantir l’accès à un logement de qualité pour tous. En encourageant la découverte de ces logements, nous pouvons construire des communautés plus fortes, plus résilientes et plus solidaires. Investir dans les coopératives d’habitation, c’est investir dans l’avenir de nos collectivités et dans une société plus équitable et durable.Votre groupe veut fonder une coopérative d’habitation? La CDRQ accompagne les comités promoteurs.Sources : Fédération de l’habitation coopérative du Québec. (n.d.). L’habitation coopérative. Consulté à l’adresse https://fhcq.coop/fr/habitation-cooperative.Confédération québécoise des coopératives d’habitation. (n.d.). Habiter en coopérative d’habitation. Consulté à l’adresse https://cooperativehabitation.coop/habiter-en-coop/.Guide des coopératives d’habitation du Québec. (n.d.). Les coopératives d’habitation. Consulté à l’adresse https://guide.cooperativehabitation.coop/chapitres/les-cooperatives-dhabitation.Dumais, I. (24 janvier 2023). Coopératives d’habitation à la rescousse en temps de crise. Le Devoir. Consulté à l’adresse https://www.ledevoir.com/societe/transports-urbanisme/800005/i-id-u101616998554yuh-logement-i-cooperatives-habitation-rescousse-temps-crise.Collin, D. (15 juin 2023). Coopératives: Une solution à la pénurie de logements. La Presse. Consulté à l’adresse https://www.lapresse.ca/affaires/portfolio/2023-06-15/cooperatives/une-solution-a-la-penurie-de-logements.php 

Coopérative de consommateur·trice·s : Définition, fonctionnement et avantages

Vous voulez réaliser un projet à portée économique et sociale ? La formule coopérative conjugue démocratie et efficacité, équité et compétitivité. En ce sens, la coopérative de consommateur·trice·s peut constituer un cadre juridique intéressant pour un réseau de clientèle voulant prendre part au processus de définition des services ou des produits qu’il désire s’offrir.   Qu’est-ce qu’une coopérative de consommateur·trice·s ?  Par définition, une coopérative de consommation est celle qui exploite une entreprise et dont l’objet principal est de fournir des biens et des services à ses membres pour leur usage personnel. En outre, ce type de coopérative est perçue comme une solution pour revitaliser des communautés qui souhaitent se donner des services de proximité. On les retrouve notamment dans des secteurs variés tels que l’alimentation, l’habitation, les biens et les services en milieu scolaire, la câblodistribution et les services funéraires.    Actuellement, il existe plus de 1500 coopératives de consommation. Véritables boucliers contre l’inflation, elles garantissent des prix compétitifs grâce à leur engagement à ne pas poursuivre le profit à tout prix. En ce sens, ces coops prospèrent particulièrement en région. Elles y assurent le maintien de services de proximité essentiels. Prenons l’exemple d’une épicerie dans un village ou d’une quincaillerie. Voici d’autres exemples de coops de consommation à découvrir.  COOPSCO, portrait d’un réseau de coopératives de consommation Un exemple bien connu de coopérative de consommateur·trice·s est le réseau COOPSCO qui regroupe des coopératives en milieu scolaire. Elles opèrent principalement dans le domaine de la vente de fournitures scolaires, de livres, de matériel informatique et d’autres produits destinés aux étudiant·e·s. Les membres de COOPSCO sont généralement des étudiant·e·s inscrit·e·s dans les établissements d’enseignement associés à la coopérative, tels que les cégeps et les universités.  Ces coopératives offrent non seulement des produits et services à des prix compétitifs, mais elles jouent également un rôle actif dans la vie étudiante en organisant divers événements et activités. Bref, COOPSCO est un exemple de coopératives de consommation qui répond aux besoins spécifiques d’un groupe démographique tout en mettant en œuvre les principes coopératifs de participation démocratique et de bénéfices collectifs. Les coopératives d’habitation, un pilier en matière de coopérative de consommationPar ailleurs, les coopératives d’habitation représentent un exemple intéressant de coopératives de consommation au Québec. En effet, elles jouent un rôle crucial en mettant un parc immobilier significatif à l’abri de la spéculation, ce qui revêt d’une importance dans notre contexte actuel de pénurie de logement. Depuis les années 1970, plus de 1 000 coopératives d’habitation ont été créées au Québec, principalement sous forme de coopératives locatives et à possession continue. En outre, cette structure favorise l’accessibilité à un logement de qualité tout en permettant aux membres de prendre en charge leur environnement résidentiel.     Le fonctionnement d’une coopérative de consommateur·trice·s Dans ce type de coopérative, les membres sont les utilisateurs·trice·s des produits et services, s’associant pour les acquérir à moindre coût ou de meilleure qualité. Ainsi, ces personnes partagent des besoins et intérêts communs. Collectivement propriétaires de l’entreprise, elles doivent avoir accès aux services offerts par la coopérative. À noter, la loi sur les coopératives exige un minimum de cinq personnes pour constituer ce type d’entreprise collective. .    De plus, la coopérative de consommation se caractérise par une participation de ses membres à trois dimensions de l’organisation : Participation économiqueLes membres contribuent équitablement au capital de la coopérative. La somme exigée pour devenir membre variant selon les besoins et capacités financières individuelles. Participation au pouvoirLa règle « un membre, un vote » propre au modèle coopératif s’applique quel que soit le nombre de parts détenues par chaque membre ou le volume d’affaires réalisé avec la coopérative. De plus, les élections aux postes du conseil d’administration sont ouvertes à l’ensemble des membres offrant une chance égale et significative de participation . Participation aux résultatsLes excédents réalisés sont affectés à la réserve de la coopérative pour consolider sa situation financière ou effectuer du développement. De plus, les membres peuvent décider de répartir équitablement une partie des excédents sous forme de ristournes. Alors, qu’est-ce qui distingue véritablement les coopératives de consommation des entreprises privées qui se trouvent dans le même secteur d’activité ? Tout d’abord, c’est la valeur perçue par les propriétaires. Un propriétaire d’entreprise privée cherche généralement à maximiser le retour sur son investissement en capital. En revanche, les membres d’une coopérative de consommation contribuent au capital pour pouvoir bénéficier d’une offre de biens et de services répondant à leurs besoins à meilleur rapport qualité / prix.   Les avantages de la coopérative de consommateur·trice·s Les coopératives de consommation offrent plusieurs avantages à leurs membres : Économies d’échelle Les coopératives de consommation regroupent les achats de leurs membres, ce qui leur permet de bénéficier d’économies d’échelle. En achetant en gros, elles peuvent obtenir des prix réduits sur les produits et services, ce qui se traduit par des économies pour les membres. Qualité et choix Ces coops donnent à leurs membres un choix et une qualité de produits/services en privilégiant toujours les besoins et préférences des membres. Participation démocratique Dans une coopérative de consommation, chaque membre a une voix égale dans la prise de décision. Par ailleurs, les membres participent aux assemblées générales. Ainsi, ils et elles ont le droit de voter sur les questions importantes concernant la coopérative. Distribution équitable des excédents Les coopératives de consommation redistribuent les excédents à leurs membres sous forme de remises, de ristournes ou d’autres avantages économiques. Cette redistribution équitable des surplus contribue à renforcer le lien entre les membres et la coopérative. Responsabilité limitée La responsabilité financière des membres est limitée au montant de leur investissement initial dans la coopérative. En d’autres mots, les membres ne sont pas personnellement responsables des dettes ou des obligations de la coopérative au-delà de cette somme. Impact social Les coopératives de consommation ont souvent un fort impact social dans leurs communautés. Elles favorisent l’économie locale, créent des emplois durables et soutiennent des pratiques commerciales éthiques.   En brefEn résumé, les coopératives de consommation offrent une alternative économique et sociale. De plus, elles met l’accent sur la satisfaction des besoins des membres et la participation démocratique. Ainsi, elles ont un véritable impact positif sur la communauté. Psst. Ce billet s’inscrit dans une série dédiée à explorer les 5 types de coopératives. L’objectif est de vous éclairer sur les spécificités chaque modèle, qu’il s’agisse de coop de consommation ou : Coopérative de travailCoopérative de solidaritéCoopérative de travailleurs actionnaire  Coopérative de productionÀ mesure que vous explorez cette série, découvrez les facettes de ces organisations ainsi que leur impact positif sur les communautés. Pour en savoir plus sur les autres types de coopératives mentionnés, n’hésitez pas à consulter les billets correspondants !  Vous avez un projet en tête? Si à la suite de la lecture de ce billet vous avez des questions ou aimeriez obtenir des éclaircissements, nous vous invitons à contacter un membre de notre équipe démarrage.Il prendront le temps de fournir une réponse personnalisée à votre requête.Les étapes pour créer une coopérative de consommateurs sont détaillées sur notre page Démarrer une coopérative.

Coopérative de producteur·trice·s : Définition, fonctionnement et avantages

Vous voulez réaliser un projet à portée économique et sociale ? La formule coopérative conjugue démocratie et efficacité, équité et compétitivité. En ce sens, la coopérative de producteur·trice·s constitue un cadre juridique intéressant si vous souhaitez établir un réseau où l’union fait la force.Qu’est-ce qu’une coopérative de producteur·trice·s ?Par définition, une coopérative de production regroupe des personnes physiques et/ou morales qui bénéficient d’avantages en se procurant auprès de leur coopérative des biens et des services nécessaires à l’exercice de leur profession ou à l’exploitation de leur entreprise. L’objectif est avant tout la création d’une structure commune, notamment pour l’achat de matériel, la transformation, la distribution ou la vente de produits.   En ce sens, les membres de ce type d’organisation peuvent être autant des prestataires de services (ex. : conducteur·trice·s de taxi) que des producteur·trice·s de biens (ex. : agriculteur·trice·s). Ces entreprises sont efficaces dans des secteurs aussi variés que l’agriculture, l’industrie agroalimentaire, le regroupement d’achats, le taxi, l’utilisation de matériel agricole, de même que les services professionnels, etc.Des exemples de coopérative de producteur·trice·sLes coopératives de production jouent un rôle essentiel dans divers secteurs au Québec, en offrant des services communs et en facilitant la mise en marché des produits de leurs membres. À titre d’exemple, la coopérative Regard-Action regroupe des opticiens et optométristes à travers le Québec. Elle ne se contente pas de regrouper les achats, mais propose également une variété de services à ses membres, renforçant ainsi la solidarité et l’efficacité au sein de la profession. Un autre exemple notable est la coopérative montréalaise d’artisanat L’Empreinte qui a récemment fêté ses 50 ans. En effet, elle regroupe des artisan·e·s pour commercialiser leurs œuvres via une boutique située dans le Vieux-Montréal et un catalogue en ligne, facilitant ainsi l’accès des artistes à un marché plus large. Enfin, la coopérative La Guilde du jeu vidéo du Québec illustre parfaitement l’avantage du modèle. Elle regroupe des studios indépendants de jeux vidéo, leur permettant de partager des services communs et de renforcer leur compétitivité dans un marché en pleine expansion.   Bref, ces exemples démontrent l’importance et la diversité des coopératives de production, qui contribuent à la croissance économique et à l’innovation dans leurs secteurs respectifs.Agropur, portrait d’une coopérative de productionAgropur illustre parfaitement le concept de coopérative de production. Propriété de 3 000 productrices et producteurs laitiers déterminé·e·s à valoriser leur exploitation, cette coopérative est devenue un véritable symbole de réussite au Québec. En effet, en tant que première coopérative de transformation laitière en Amérique du Nord, Agropur a su conquérir une place de choix dans l’industrie alimentaire, évoluant comme l’un des plus importants joueurs à l’échelle mondiale. Cette ascension fulgurante témoigne de la force et de la vision collective des coopératives de production.Les Libraires, une coopérative de productionLes Libraires représentent un modèle exemplaire de collaboration au sein du secteur littéraire. En effet, la coopérative des Librairies indépendantes du Québec regroupe, sous la bannière Les libraires, plus de 120 librairies indépendantes du Québec, des Maritimes, de l’Ontario et du Manitoba. Leur mission fondamentale repose sur les principes de proximité, de diversité et de service. En tant qu’entités indépendantes, elles échappent aux structures de chaînes commerciales, ne détenant pas plus de cinq points de vente chacune, et cultivent une identité propre. Ces membres ont à cœur le livre et le lecteur ainsi que le dynamisme du milieu littéraire.   De plus, les membres unissent leurs forces pour faire face aux défis de l’ère numérique. En partageant des ressources telles que des outils de promotion et commercialisation, ils se positionnent stratégiquement sur le marché. Leur plateforme commune, leslibraires.ca représente bien plus qu’un simple site web. C’est notamment une réponse collective à la concurrence des géants du Web. En mutualisant les frais de développement et de maintenance d’une plateforme numérique, les membres bénéficient d’une technologie de pointe sans supporter individuellement des coûts prohibitifs. Ainsi, en s’unissant, les Libraires démontrent que la coopération est une arme efficace contre les mastodontes de l’industrie, tout en préservant l’essence même des librairies indépendantes.Le fonctionnement d’une coopérative de producteur·trice·sDans ce type d’organisation, les membres partagent des ressources de production associées à leurs activités professionnelles. Concrètement, cela peut impliquer la mise en commun de la location d’espaces, les efforts de promotion, les dépenses liées à la commercialisation, les accords d’approvisionnement, etc. Conformément à la Loi, un minimum de cinq entreprises (individuelles, incorporées ou sous une autre forme) est requis pour constituer une telle entreprise.   De plus, la coopérative de production se caractérise par une participation à trois dimensions :Participation économique: Les membres contribuent équitablement au capital de la coopérative. La somme exigée pour devenir une partie prenante varie selon les besoins et capacités financières individuelles.Participation au pouvoir: La règle « un membre, un vote » s’applique, et ce, quel que soit le nombre de parts détenues ou le volume d’affaires opéré. En outre, les élections aux postes du conseil d’administration sont ouvertes à l’ensemble des membres offrant une chance égale et significative de participation.Participation aux résultats: Les excédents réalisés sont affectés à la réserve de la coopérative pour consolider sa situation financière ou effectuer du développement. De plus, les membres peuvent décider de répartir équitablement une partie des excédents sous forme de ristournes. Les avantages de la coopérative de producteur·trice·sLes coopératives de production offrent plusieurs avantages à leurs membres :Augmenter la marge bénéficiaireEn unissant leurs forces au sein d’une coopérative, les producteur·trice·s peuvent tirer parti d’une plus grande capacité à négocier. Cette position de force accrue peut conduire à des conditions commerciales plus avantageuses. Cela se traduit souvent par une augmentation de la marge bénéficiaire pour chaque membre.Diminuer les coûtsEn partageant les ressources et les frais de fonctionnement, les membres de la coopérative peuvent réduire leurs charges opérationnelles individuelles. Cette mutualisation des frais permet d’optimiser l’efficacité économique de chaque adhérent.Bénéficier d’une structure qui combine rentabilité économique et réussite socialeLes coopératives de production sont souvent conçues avec une double vocation. En effet, elles souhaitent être rentable tout en valorisant le bien-être collectif. Accéder à des mesures fiscales favorisant la capitalisation Les coopératives bénéficient de mesures fiscales avantageuses visant à encourager leur création et leur développement. Ces incitatifs fiscaux peuvent prendre la forme, notamment, de déductions d’impôt aux deux paliers d’imposition. Ils  contribuent ainsi à renforcer la capacité des coopératives à capitaliser et à investir dans leur croissance future. Bref, en choisissant de s’unir au sein d’une coopérative de producteur·trice·s, les membres maximisent l’impact de leur propre entreprise. La coopérative devient ainsi un prolongement naturel de l’entreprise individuellement. Elle offre alors un réseau efficace et solidaire pour atteindre des objectifs communs.En brefEn résumé, les coopératives de production où des personnes et des entreprises se rassemblent pour profiter d’avantages communs. De plus, en se procurant des biens ou services nécessaires à leur activité professionnelle auprès de leur coopérative, les membres peuvent réduire leurs coûts et augmenter leur marge bénéficiaire.  Ces membres participent également à une structure qui allie rentabilité économique et réussite sociale.Psst. Ce billet s’inscrit dans une série dédiée à explorer les 5 types de coopératives. L’objectif est de vous éclairer sur les spécificités chaque modèle, qu’il s’agisse de coop de production ou : Coopérative de travailCoopérative de solidaritéCoopérative de travailleurs actionnaire Coopérative de consommationÀ mesure que vous explorez cette série, découvrez les facettes de ces organisations ainsi que leur impact positif sur les communautés. Pour en savoir plus sur les autres types de coopératives mentionnés, n’hésitez pas à consulter les billets correspondants ! Vous voulez regrouper des producteurs? Voyez comment créer une coopérative de producteurs.

Le succès du premier Symposium sur l’entrepreneuriat collectif en tourisme et loisir

La première édition du Symposium sur l’entrepreneuriat collectif en tourisme et loisir a été couronnée de succès. Rassemblant plus de 200 participant·e·s, l’événement a brillamment atteint son objectif de réunir les forces vives de ce secteur dynamique. Découvrez notre retour sur cette journée dans cet article.   Objectif atteint : Unir les forces Le Symposium a servi de plateforme d’échanges et d’apprentissage en réunissant des spécialistes, des professionnel·le·s et des entrepreneur·e·s. Son objectif était clair : explorer les avantages de l’entrepreneuriat collectif dans le domaine du tourisme et des loisirs. De plus, la rencontre renforçait les liens entre les acteurs de ce secteur clé de l’économie québécoise. « C’était un privilège de contribuer à la mise en place de ce symposium qui a dépassé nos attentes en ce qui concerne la participation et l’impact. Cet événement confirme le potentiel immense de l’entrepreneuriat collectif dans les milieux du tourisme et du loisir québécois. » – Mme Andrée Pelletier, coordonnatrice du secteur touristique à la CDRQ   Des voix qui soulignent l’importance de l’événement Des personnalités influentes ont salué l’impact du Symposium. Elles ont mis en avant le rôle crucial des entreprises collectives. En outre, elles ont souligné l’importance de les mettre en lumière et de les soutenir. « Ce Symposium a démontré à quel point notre industrie a le potentiel de sortir des sentiers battus ! » — M. Frédéric Dubé, directeur général par intérim à l’AITQ   « L’entrepreneuriat collectif est un moyen puissant pour relever les défis de notre industrie et pour agir en cohérence avec une approche responsable et durable du tourisme. Le Québec est souvent cité en modèle pour l’économie sociale. C’est un leadership qu’on retrouve dans notre industrie touristique et que nous entendons continuer d’encourager. » – Mme Caroline Proulx, ministre du Tourisme et ministère responsable de la région de Lanaudière   Innovation, mutualisation et succès concrets Les moments forts du Symposium ont été marqués par des conférences inspirantes sur l’innovation et la mutualisation, ainsi que par des panels de discussion mettant en lumière des exemples concrets de réussite à travers la province. Les participant·e·s ont eu l’opportunité d’explorer les tendances émergentes et d’échanger des idées novatrices, contribuant ainsi à façonner l’avenir de l’industrie touristique et des loisirs au Québec. « Il est primordial de rappeler que le loisir est l’un des cinq secteurs d’importance en économie sociale et que les entreprises collectives qui composent le milieu génèrent des impacts sociaux et économiques indéniables. Ces organisations, qui s’appuient sur une gouvernance démocratique et un ancrage dans les communautés, ont des impacts majeurs sur la qualité de vie de la population et le développement des territoires. Le Symposium est un événement essentiel pour mettre en lumière les entreprises collectives et stimuler leur développement. » — Mme Sonia Vaillancourt, directrice générale du Conseil québécois du loisir     Coup de cœur pour les projets lauréats Un moment fort de l’événement a été la révélation des 10 propositions lauréates de l’appel à projets du PASTEL. Ces projets, sélectionnés pour leur originalité et leur potentiel, illustrent la diversité et la créativité de l’entrepreneuriat collectif dans le domaine du tourisme et des loisirs. Les idées sélectionnées comprennent les reprises collectives d’entreprises telles que Aventures Mattawin, entreprise de rafting de la Mauricie, et L’Extraordinaire coopérative de solidarité qui conjugue offre touristique et résidence pour personnes aînées autonomes à Baie-St-Paul. De plus, on retrouve des initiatives visant à diversifier les propositions touristiques, telles que Brimbalante, un jeune OBNL de l’Estrie et la Coop Vertigo Aventures au cœur des Chic-Chocs. Mentionnons également Les Cocagnes, une ferme agroécologique en Estrie et le Shack à Bécyk fournissant des vélos électriques pour les auberges du Saguenay. D’autres projets incluent la transformation ou la construction de bâtiments, comme le Musée de la Vieille fromagerie Perron au Lac-Saint-Jean, qui convertit un presbytère en café-auberge, et le Centre touristique autochtone Kina8at-Ensemble. Enfin, plusieurs idées originales sont axées sur le développement communautaire et culturel. Par exemple, Les Norkôtières organisent des activités de plein air pour les femmes sur la Côte-Nord. De même, L’école de danse Coop Cindy Mae souhaite bonifier la programmation culturelle et touristique aux Îles-de-la-Madeleine. Bref, de la reprise collective d’entreprises à l’innovation sociale, ces projets ont suscité l’enthousiasme et l’admiration.   Un catalyseur de changement pour l’industrie En conclusion, la première édition du Symposium sur l’entrepreneuriat collectif en tourisme et loisir a été un véritable succès. En tant que catalyseur de changement, cet événement a démontré le potentiel de l’entrepreneuriat collectif pour dynamiser l’industrie touristique. Nous remercions chaleureusement tous les participant·e·s, intervenant·e·s, partenaires et organisateur·trice·s qui ont contribué à cette réussite.   À propos Le Symposium est une initiative de la Coopérative de développement régional du Québec, en collaboration avec l’Alliance de l’industrie touristique du Québec et le Conseil québécois du loisir. L’événement a bénéficié du soutien financier du gouvernement du Québec.

Reprise collective: Voile Mercator

Amoureux de leur école de voile, Voile Mercator, des employées ont décidé que l’entreprise resterait entre bonnes mains: les leurs!  Au cours des 40 dernières années, Voile Mercator a beaucoup évolué, mais une chose est demeurée constante : l’entreprise a toujours été menée par des passionnés de la voile, du fjord, du fleuve et de la région du Saguenay-Lac-Saint-Jean. Aussi, quand Jacques et Jean-Michel Hébert, père et fils, ont commencé à songer à vendre en 2016, ils étaient plus qu’heureux de constater que Catherine Parker et Annie Clément, deux de leurs instructrices de voile, voulaient racheter l’entreprise en mode collectif.« À ce moment, je souhaitais prendre une pause de l’école de voile, mais c’était difficile à cause de la charge de travail. Mais quand Annie et Catherine m’ont dit vouloir reprendre l’entreprise en mode coopératif, j’ai tout de suite voulu embarquer dans le projet aussi. » – Jean-Michel Hébert, membre de la coopDe fait, M. Hébert a siégé sur le CA de Voile Mercator pendant 5 ans. Bien qu’il se soit retiré de la gestion, il demeure membre de la coopérative.  La constitution de la coopérative Voile Mercator Comme les instructeurs de Voile Mercator étaient surtout des travailleurs autonomes, le type de coopérative choisie au départ a été une coopérative de producteurs. Une formule qui s’avère profitable pour les organisations ou travailleurs autonomes qui souhaitent constituer un réseau où l’union fait la force. Quelques années plus tard cependant, comme certains membres souhaitaient devenir employés, l’idée de transformer la coop de producteurs en une coop de solidarité a été privilégiée. La CDRQ a alors accompagné Voile Mercator dans cette transition.L’objectif de la coop de solidarité ? Fournir du travail à ses membres travailleurs; des biens et des services à ses membres utilisateurs, en l’occurrence des cours de voile, de la location de voilier et des séjours touristiques, et ce, tout en regroupant des personnes et des organisations qui souhaitent simplement soutenir la coop (membres de soutien).L’entreprise était bien gérée et présentait de bonnes prévisions financières. En reprenant l’entreprise en mode collectif, le groupe avait accès à des sources de financement, comme les parts sociales, des subventions, des prêts. Les risques liés à l’achat étaient aussi partagés par plusieurs personnes. Les 15 membres (instructeurs et propriétaires de voiliers) ont acquis l’entreprise au coût de 70 000$. Chacun a investi 1 000$, et ils ont notamment bénéficié du soutien financier de la SADC.« À l’époque, j’étais instructrice à Voile Mercator et quand j’ai appris que Jacques et Jean-Michel pensaient s’en départir, il n’était pas question de la laisser aller. On refusait de voir notre école être vendue. » – Catherine Parker, membre fondatrice et directrice de la coop jusqu’en 2021Connaissant déjà le modèle coop, il était clair pour elle qu’il s’agissait-là du modèle à prioriser. Pourquoi ? Il s’agissait d’un modèle proche des valeurs de l’équipe – solidarité, répartition de la charge, etc. – et aussi parce qu’il s’agit d’un modèle entrepreneurial flexible, humain et très résilient une fois lancé.   Le défi: trouver un équilibre financier Ça a pris du temps avant d’arriver à verser des salaires plus intéressants, aux gestionnaires notamment. Trouver un équilibre financier a demandé plusieurs mois, voire quelques années, selon Jean-Michel Hébert.Les solutions : L’acquisition d’actifs, dans ce cas-ci de voiliers, qui donnent du poids et de la crédibilité auprès notamment de créanciers, et qui sont aisément rentabilisables (bonne utilisation). Investir dans le développement de l’offre et du marketing. « Quand la nouvelle directrice, Isabelle Ouellet, est arrivée, elle a beaucoup travaillé ces aspects et ça a rapidement paru », dit Catherine Parker.  Le défi: concilier le rôle de cédant et de membres Règle générale, il est facilitant qu’un cédant soit aussi membre de la coop, et demeure impliqué. Il aide ainsi au transfert de connaissances et demeure une personne-ressource très utile. « En revanche, lors des négociations de la vente, j’avais les deux rôles, dit Jean-Michel Hébert. J’étais le cédant et j’étais membre de la coop. » Une position qui aurait pu amener un conflit d’intérêts.Les solutions:  S’en tenir à une position de cédant lors des négociations relatives au transfert. Exclure le cédant lors de discussions pouvant impliquer des conflits d’intérêt (par exemple lorsque le comité provisoire se rencontre afin de négocier le prix d’achat). Établir ou avoir établi un solide lien de confiance entre le cédant et les autres membres.  Le défi: mobiliser les nouveaux membres « Bien expliquer aux nouveaux membres, surtout s’ils n’ont aucune notion du modèle coop, le rôle que chacun occupe, les principes de la coop, les règlements, etc., ça peut être exigeant », avance Jean-Michel Hébert.Les solutions: Recourir à une tierce partie, impartiale, comme la CDRQ, qui peut apporter des éléments de réponse et éclaircissements aux nouveaux membres. Suivre une formation sur la gouvernance.  Les forces de Voile Mercator L’entreprise était bien connue dans la région et dans le milieu de voile, et possédait une excellente réputation Des gestionnaires passionnés et très attachés à l’entreprise Une équipe d’instructeurs et d’instructrices qualifiés et expérimentés Un programme de formation mis régulièrement à jour par Voile Canada et Voile Québec Une faible concurrence  L’apport de la CDRQ Pour les aspects légaux, organisationnels et de gouvernance, les promoteurs ont reçu le soutien de la CDRQ. Alors conseillère en développement coopératif à la CDRQ, Hélène Boily a accompagné Voile Mercator pour la reprise collective.« Je me souviens qu’à cause de la structure particulière de l’entreprise – des instructeurs, des locateurs de voiliers, aucun employé – on s’est un peu cassé la tête pour savoir comment organiser la coopérative. » – Hélène Boily, CDRQLe type de coop choisi a été celle de producteurs. Et une catégorie de membres a été créée, soit les membres locateurs. C’est-à-dire les propriétaires de voiliers qui louaient leurs bateaux à Voile Mercator.« Ce qu’il y a de bien avec les coopératives, c’est la flexibilité du modèle, explique Hélène Boily. Tout en demeurant bien sûr dans le cadre de la Loi sur les coopératives, il y a moyen d’adapter certaines situations. »« La SADC du Fjord aussi a été un partenaire important, ajoute Catherine Parker. Elle nous a accordé un prêt, mais nous a surtout challengés. Aussi, on nous a encouragés à acheter un voilier et ce fut une excellente chose. Ce voilier nous appartenait, on le faisait travailler beaucoup et c’était aussi un levier auprès de partenaires puisque cet achat donnait de la valeur à l’entreprise et témoignait de notre sérieux. »  La société d’aide au développement des collectivités (SADC) « Quels sont nos critères d’admissibilité lorsqu’on reçoit des projets? Il doit s’agir d’activités commerciales, donc les coopératives entrent là-dedans, et on regarde le marché, la concurrence, les perspectives, l’expérience des prometteurs, etc. »  – Jérôme Martel, coordonnateur au service financier de la SADC du Fjord  La SADC ne néglige pas non plus la capacité pour une entreprise de faire face à ses obligations financières. « Pour cela, les prévisions financières doivent être bonnes et réalistes », note M. Martel. Et, bien qu’il ne soit pas personnellement chargé du dossier de Voile Mercator, il connait l’école de voile et sait qu’il s’agissait d’un bon dossier; c’est-à-dire qu’il rassemblait plusieurs facteurs favorables. « À la SADC, ce qu’on regarde aussi, c’est le potentiel de succès et de pérennité d’une entreprise », dit-il.  Et demain? Poursuivre la croissance de l’entreprise, améliorer les conditions de travail des travailleurs et multiplier les engagements sociaux, voilà essentiellement les objectifs que se fixe Voile Mercator pour l’avenir.  « Je suis extrêmement fier de voir où l’entreprise en est aujourd’hui, dit Jean-Michel Hébert. Voile Mercator est plus fort qu’il ne l’a jamais été! »

Sirop d'érable et coopératives : une succession sucrée au Québec

Le sirop d’érable, trésor emblématique du Québec, est au cœur d’une industrie florissante qui mêle traditions ancestrales et innovations modernes. Cette saison, les érablières sont témoins d’une production exceptionnelle, portée par des conditions météorologiques favorables. Mais comment cette industrie s’adapte-t-elle aux défis du changement climatique et de la mondialisation ? L’entreprise coopérative se révèle être une réponse pertinente, permettant aux productrices et producteurs d’érable de mutualiser leurs efforts et de maximiser leur efficacité.   Découvrons ensemble le lien étroit entre le sirop d’érable et le modèle coopératif au Québec.   Une saison record : les défis climatiques et les opportunités La saison des sucres 2024 s’annonce exceptionnelle, avec des premières coulées précoces en février propulsant la production à des niveaux records. Alain et Anne Gauthier, copropriétaires de l’érablière Les 5 Zef, témoignent de cette récolte phénoménale, soulignant une augmentation significative de la production. Cette expansion est toutefois accompagnée de défis, notamment liés aux changements climatiques.   « La meilleure saison, c’était 500 barils de sirop en mars, puis là on est rendus à 900 et un peu plus. C’est vraiment exceptionnel. » – Alain Gauthier, copropriétaires de l’érablière Les 5 Zef   En effet, la production acéricole est particulièrement sensible aux variations de température, ce qui pourrait entraîner un déplacement de la zone bioclimatique favorable vers le nord. Alors que les Américains pourraient rencontrer des difficultés, le Québec voit poindre de nouvelles opportunités, notamment au Saguenay–Lac-Saint-Jean. Pour en savoir plus >    La force des coopératives : Citadelle, un modèle de réussite Face à ces défis, les coopératives se démarquent comme des piliers de résilience et d’innovation. Citadelle, une coopérative de producteurs de sirop d’érable qui célébrera son centenaire en 2025, illustre parfaitement cette dynamique. Avec environ 40 millions de livres de sirop vendues et une diversité de produits, Citadelle incarne la capacité des coopératives à s’adapter et à prospérer dans un marché en constante évolution.   Fondée en 1925 dans un contexte d’instabilité économique, Citadelle est née de la volonté des acériculteurs et acéricultrices de prendre le contrôle de leur production et d’obtenir des prix équitables. Inspirée par les principes coopératifs et soutenue par le ministre de l’Agriculture du Québec de l’époque, Cyrille Vaillancourt, la coopérative a su traverser les décennies en s’adaptant aux besoins de ses membres. Pour en savoir plus > La technologie au service de l’érablière connectée L’innovation technologique joue également un rôle crucial dans l’évolution de l’industrie acéricole. Par exemple, les équipements d’érablière CDL ont entrepris le virage technologique en rendant l’automatisation accessible à tous. Cette démarche vise à simplifier les opérations et à soutenir les productrices et producteurs dans leur processus décisionnel, tout en favorisant un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. En effet, des érablières comme celle de Serge Tanguay intègrent des systèmes automatisés, permettant un contrôle à distance et une gestion efficace des opérations. Cette évolution vers des érablières connectées représente un tournant majeur, offrant une synergie complète entre les différentes étapes de production. Pour en savoir plus >   Un avenir sucré et solidaire En bref, le sirop d’érable et les coopératives sont indissociables dans la culture et l’histoire du Québec. Alors que l’industrie acéricole fait face à des défis sans précédent, le modèle coopératif se révèle être une réponse solide et durable. Il permet aux productrices et producteurs d’érable de s’unir, de partager leurs connaissances et leurs ressources, et d’innover pour assurer l’avenir de cette précieuse tradition québécoise.   Alors que la saison des sucres se termine, rappelons l’importance de soutenir ces initiatives collectives qui contribuent à préserver notre patrimoine et notre environnement.   Sources : ici.radio-canada.caledevoir.comexpositioncitadelle.wixsite.comcooperateur.coop

Symposium sur l'entrepreneuriat collectif en tourisme et loisir, à quoi s’attendre ?

Le tourisme et le loisir vous passionne ? Avez-vous la fibre entrepreneuriale dans l’âme et surtout, l’envie de découvrir de nouvelles opportunités dans ce secteur en constante évolution ? Si oui, alors le Symposium sur l’entrepreneuriat collectif en tourisme et loisir est l’événement qu’il vous faut ! En effet, préparez-vous à plonger dans un monde d’innovation, de collaboration et de possibilités infinies.  Qu’est-ce que le Symposium sur l’entrepreneuriat collectif en tourisme et loisir ?  Le symposium c’est une plateforme de premier plan pour les esprits créatifs et les visionnaires du secteur du tourisme et des loisirs ! Organisé par l’Alliance de l’industrie touristique, la CDRQ et le Conseil québécois du loisir, c’est un événement rassembleur pour faire connaitre le potentiel des modèles collectifs (coop et OBNL) et surtout, créer des occasions de réseautage entre les entreprises. Par ailleurs, cet événement phare réunit des spécialistes, des entrepreneur·e·s, des décideur·e·s politiques et des passionné·e·s pour explorer les tendances émergentes, échanger des idées novatrices et façonner l’avenir de l’industrie.    Qu’attendre de cet événement ?  Tout d’abord, participer au Symposium, c’est l’occasion parfaite pour acquérir des connaissances sur le potentiel de l’entrepreneuriat collectif et apprendre des coopératives et OBNL marchands. Ensuite, c’est un bon moment pour établir ou renforcer des relations entre organisations du secteur du tourisme et des loisirs. Enfin, la programmation a été conçu pour explorer des exemples inspirants.  À l’horaireDes conférences sur l’innovation et la mutualisation : Plusieurs personnes partageront leurs connaissances et leurs expériences. Elles offriront notamment des perspectives uniques sur les défis et les opportunités du secteur. Se prendre en main et innover, la force de la coopération. Avec Véronique Desmarais – Destination Québec Cité,  Frédéric Asselin – Coopérative Vallée-du-Bras-du-Nord et Martin Lessard – MT Lab L’importance de l’entrepreneuriat collectif au Québec tout particulièrement en tourisme et loisir. Avec Sonia Vaillancourt – Conseil québécois du loisir et Maude Brossard-Sabourin-Chantier de l’économie sociale.  L’écosystème de l’entrepreneuriat collectif. Avec Evan Murray – Coopérative de développement régional du Québec     Plusieurs panels de discussion :  Explorez des exemples concrets provenant des quatre coins du Québec ayant des retombées économiques et sociales considérables. En outre, il sera question de repreneuriat, mutualisation, développement de l’offre récréotouristique et de destinations touristiques originales. Le développement d’une offre de loisir ou d’une destination touristique. Avec Danny Laperrière – Coop de l’Arrière-Pays, Rébecca Tremblay – Coop de solidarité du Cap Jaseux, Louis Lessard- Coop voisinage du bout du monde et Mathieu Desmarais -Mont Adstock. L’entreprise collective, un outil d’autonomisation, d’attraction et de rétention de talents. Avec Odette Trépanier – Comité sectoriel de la main-d’œuvre, Xavier Gret – Conseil québécois des ressources humaines en tourisme, Soda Diack – Coopérative de développement régional du Québec et Jean-Martin Côté – Manoir d’Youville. L’engagement collectif et les retombées socioéconomiques territoriales. Avec Samuel Grenier – Zoo de Granby, Marie-Joëlle Tremblay – Kina8at et Jean-Benoît Dumais – Les Libraires.    Du réseautage : Rencontrez des professionnel·les de l’industrie, des partenaires financiers et de soutien, des personnes influentes lors de nos sessions de réseautage dédiées. De plus, créez des liens précieux qui pourraient façonner le cours de votre carrière ou de votre entreprise.    Dévoilement des projets lauréats : Découvrez les projets sélectionnés à la suite de l’appel à projets du PASTEL.  Comment participer ?  L’inscription est maintenant ouverte pour cet événement incontournable. Ne tardez pas trop, le tarif préférentiel prend fin le 11 avril ! Réservez votre place en ligne visitant la page d’inscription ici : https://alliancetouristique.com/symposium-sur-lentrepreneuriat-collectif-en-tourisme-et-loisir/#inscription   De plus, courez la chance de gagner une escapade dans un établissement membre d’Ôrigine artisans hôteliers en apportant votre bouteille réutilisable. Bref, ne manquez pas cette occasion unique de participer à une journée d’apprentissage, de partage et d’inspiration.    Date : Mardi 7 mai 2024  Lieu : Centre des congrès de Québec    Rejoignez-nous pour une expérience enrichissante et stimulante au Symposium sur l’entrepreneuriat collectif en tourisme et loisir. Ensemble, faisons avancer l’industrie vers de nouveaux sommets de succès et d’innovation.

Félicitations aux Lauréats du Gala du BIEC Montérégie 2024

Jeudi 21 mars 2024, le Centre socioculturel Alphonse Lepage à Brossard a été le théâtre un événement emblématique pour l’entrepreneuriat collectif montérégien. : le Gala des lauréats du programme de Bourses d’initiatives en entrepreneuriat collectif (BIEC). En effet, cette cinquième édition a mis en lumière le talent et l’engagement de 42 entrepreneur·es en économie sociale de la région. En outre, ces lauréat·es, avec leurs projets novateurs, se sont vu·es attribuer des bourses allant jusqu’à 20 000$, afin de concrétiser leurs initiatives et de contribuer à un impact positif dans leurs milieux respectifs. Les retombées économiques estimées de ces projets sont impressionnantes, atteignant près de 2 811 814$. Des membres inspirants parmi les Lauréats du BIEC  De plus. parmi les lauréat·es de cette année, nous tenons à mettre en lumière quatre membres de la CDRQ qui se sont distingués par leurs projets inspirants :  Chauffeurs scolaires Transport Coop  Projet : La coopérative souhaite favoriser la croissance saine et continue de l’entreprise, en la dotant notamment d’un système de GPS et de télécommunication à standard automatique.  Bourse obtenue : 19 200 $  En savoir plus Coopérative Solidarité Santé Saint-Blaise-sur-Richelieu  Projet : Réorganisation des locaux pour offrir l’espace et le mobilier nécessaires à l’arrivée d’une nouvelle infirmière.  Bourse obtenue : 7 500 $  En savoir plus Coop Konkat  Projet : Créer un environnement de développement informatique idéal pour les travailleurs de la coop en leur offrant la possibilité de découvrir de nouvelles technologies de manière continue, grâce, entre autres, au développement de systèmes informatiques pour la clientèle. Bourse obtenue : 4 500 $  En savoir plus  Ferme Coopérative Tourne-Sol  Projet : Réalisation d’un plan de commercialisation pour les semences Tourne-Sol. En outre, ce plan a pour objectif de revenir au niveau de ventes connues pendant la pandémie.  Bourse obtenue : 6 000 $  En savoir plus Qu’est-ce que les BIEC ? En bref, les Bourses d’initiatives en entrepreneuriat collectif (BIEC) est un appel de projets mobilisateur qui vise à soutenir l’émergence et le développement des entreprises et projets d’économie sociale à la grandeur de la Montérégie. Par ailleurs, dans chaque MRC et l’agglomération de la Montérégie, les entreprises peuvent recevoir un montant jusqu’à concurrence de 20 000 $ en deux volets pour la réalisation de leur projet. En outre, ces projets illustrent la diversité et la vitalité de l’économie sociale en Montérégie. De plus, ils témoignent de l’engagement indéfectible des entrepreneur·es à créer un impact positif dans leur communauté. La CDRQ est particulièrement fière de souligner le chemin parcouru par Transport Coop, dont la directrice régionale en Montérégie, Kristalna Vincent-Douville, témoigne avec enthousiasme :   « Le succès de Transport Coop est l’illustration parfaite de la vision et de l’engagement de nos membres envers l’innovation et la croissance durable. »     Pour en savoir plus sur le Gala des Lauréats du BIEC, par ici : https://biec.quebec   Pour découvrir d’autres projets inspirants, visitez notre blogue et suivez-nous sur les médias sociaux. 

Evan Murray - Nouveau directeur général de la CDRQ

La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) est heureuse d’annoncer la nomination de M. Evan Murray au poste de directeur général.  Ce choix s’appuie sur son engagement profond envers les valeurs coopératives et son dévouement, depuis plus de 10 ans, à l’avancement des entreprises collectives québécoises. Evan Murray La nomination de M. Evan Murray au poste de directeur général est le fruit d’un engagement de plus de 10 ans au coeur de la CDRQ. Tout d’abord conseiller en développement coopératif, il accède rapidement au poste de directeur de nos bureaux en Abitibi-Témiscamingue, Nord-du-Québec et Lanaudière. Fort d’une maîtrise en gestion et gouvernance des coopératives et mutuelles et d’une carrière entièrement dédiée au développement des entreprises collectives, M. Murray apporte à la CDRQ et son équipe une riche expérience et une connaissance approfondie des enjeux québécois auxquels sont confrontées ces organisations.   « Nous sommes fiers de produire des talents exceptionnels et de les voir se développer au coeur de l’organisation. La nomination de M. Murray démontre l’importance qu’accorde la CDRQ à la reconnaissance et à la promotion à l’interne de compétences exceptionnelles pour assurer un leadership solide sur le long terme. » Pascal Coutu – Président du CA de la CDRQ « C’est avec fierté que j’ai accepté cette marque de confiance du conseil d’administration. Je peux facilement dire que j’ai la CDRQ tatouée sur le coeur et encore plus l’équipe qui m’accompagne dans notre mission auprès des entrepreneurs. Les défis à venir sont nombreux, principalement celui d’ancrer encore plus activement la CDRQ au coeur du prochain Plan d’action gouvernemental en économie sociale. » Evan Murray – Directeur général de la CDRQ

Reprise collective: Coop Au bout du rang

Si la coop Au bout du rang – une ferme maraîchère qui vend des paniers de légumes biologiques – n’était pas devenue une coopérative, sans doute que Camille Laurin n’aurait sans doute pu poursuivre l’aventure seule encore bien longtemps. Reprise collective : le déclencheur En 2016, Caroline Laurin a engagé quelques employés pour lui donner un coup de main, mais elle a néanmoins assumé seule les responsabilités de la ferme jusqu’en 2019. « Seule, j’avais un peu l’impression de stagner, de ne pas pouvoir amener la ferme plus loin, confie-t-elle. Sans compter que la charge mentale était vraiment importante. » L’entrepreneure – qui avait participé à la coop du marché public de Joliette par le passé – voyait dans le projet de coop plusieurs avantages, tels que : Partager la gestion, diminuer la charge mentale.Se donner de meilleurs horaires de travail. « On ne fait plus d’heures excessives, dit Caroline. Généralement, on travaille de 8 h à 17 h, parfois 18 h. »Assurer une gouvernance en groupe, où chaque membre est égal.Valoriser les compétences de chacun.   « C’est difficile de partir une entreprise en étant seul. On ne peut pas être bon dans tout. La complémentarité des talents est importante et le fait de pouvoir déléguer permet de partager la charge mentale. » – Florian Rossignol, membre repreneurLa création de la coop Au bout du rang Constituée en 2020, la coopérative loue 15 hectares et signe un bail de 5 ans. Quatre membres composent la coop, soit Olivia Ravenelle-Noël, Florian Rossignol, Charles Magny et Caroline Laurin. Les relations entre Caroline, aussi cédante de la ferme, et les autres repreneurs, se sont bien passées. « On s’est entendus facilement sur la valeur des actifs de Caroline et on avait confiance, raconte Florian Rossignol. C’est surtout Caroline qui s’occupe de la gestion financière, moi je m’occupe de faire pousser des légumes. Et c’est parfait comme ça! » Puisqu’on était en pleine pandémie, la coop a obtenu un prêt d’urgence de 60k$, qui a servi comme fonds de roulement.  Pour ce qui est de la part de qualification* que les membres ont dû acquérir, elle était de 2000$ au départ mais est maintenant de 1000$. La coop Au bout du rang a également reçu une aide financière du réseau Agriconseils. En 2019, la ferme produisait 140 paniers et en 2023, ce chiffre est de 150. Les surplus sont vendus aux Marché de Joliette et aux Saveurs locales. L’objectif visé : au moins 20 paniers supplémentaires à chaque année. * Part de qualification: selon la Loi sur les coopératives du Québec, une part sociale est de 10$. Mais le nombre de parts sociales exigées aux nouveaux membres constitue la “part de qualification”. Le rôle de la CDRQ Caroline Laurin a contacté la CDRQ pour lui soumettre le projet du transfert de la ferme. Comme le groupe de promoteurs avait déjà un plan d’affaires et des prévisions financières, leurs besoins consistaient à compléter les règlements et être conseillés quant à la façon d’administrer une coopérative. Pour se faire, une série de rencontres ont eu lieu, qui ont permis à la coop d’atteindre ces objectifs.  La CDRQ a également permis à la coop d’accéder à la mesure de soutien au travail autonome (STA). Par ailleurs, on a pris soin de diriger Au bout du rang vers d’autres ressources. « Les entreprises agricoles ont accès à plusieurs services professionnel. Nous avons entre autres travaillé avec le MAPAQ pour remettre en question certains éléments, bonifier leur plan d’affaires et les prévisions financières. » – Alexandre Lemire, CDRQLes forces de la coop Au bout du rang Un accès à la terre à faible coûtUn accès à de la machinerie et des outils à faible coûtUne clientèle déjà présenteUn groupe de promoteurs expérimentés Ayant déjà travaillé ensemble, le groupe se connaissait bien et avait déjà établi un lien de confiance. Les défis de la coop Au bout du rang Une structure opérationnelle et une organisation des tâches à travailler. Pistes de solution : en se référant aux spécialistes de la CDRQ, les membres ont réussi à bien structurer leurs opérations et à rendre clair le rôle de chacun. L’accueil de nouveaux membres. Le groupe avait admis un cinquième membre en 2021, mais celui-ci a quitté quelques mois plus tard. Les promoteurs admettent que l’intégration de nouveaux membres n’est pas nécessairement facile. Ils ne savent pas exactement comment faire. Piste de solution : impliquer les nouveaux membres dans le développement de la coopérative. Une absence de vision à plus long terme. Piste de solution : s’asseoir avec la CDRQ ou un partenaire externe afin de réfléchir ensemble et d’établir un plan stratégique. Faire la distinction entre ce qui relève du conseil d’administration et du comité de gestion. Outre des explications reçues, l’assimilation des rôles se fait au fil des expérimentations, avec le temps.   « Il est important de bien travailler à l’intérieur des différents rôles qu’occupent les membres dans la coopérative. Ils sont travailleurs, mais parfois ils sont administrateur lors de leur CA et, au moins une fois par année, ils sont tout simplement membre lors de leur AGA par exemple. Chacun de ces rôles a son importance pour la vie associative et la gouvernance de la coop. Il faut faire attention de ne pas mélanger tout ça. » – Alexandre Lemire, CDRQLes clés du succèsLe transfert de la ferme en coopérative de travail s’est bien déroulé, car le groupe de promoteurs était prêt, expérimenté et avait un bon lien de confiance. Démarrer une coopérative à partir d’une entreprise déjà existante est un facteur qui aide souvent beaucoup. Posséder de l’expérience en agriculture est aussi, bien entendu, un élément avantageux.Lorsque le cédant devient membre de la coop, il est essentiel que celui-ci sache déléguer et respecter le champ de compétences de chacun. Le cédant doit également prendre le temps pour faire un bon transfert de connaissances.L’apport du MAPAQ Avec en main un plan d’affaires et des prévisions financières, le groupe de promoteurs s’est adressé au ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation pour obtenir de l’aide au démarrage et une subvention pour la relève. Personne-ressource : Agronome et conseillère en économie et en développement agroalimentaire, Line Desloges est également responsable de la coordination du dossier relève agricole au Ministère. Son rôle : accompagner les entreprises agricoles en démarrage, en soulevant notamment des questions à propos de la fiscalité, de l’accès à la terre, etc. Madame Desloges et le groupe de promoteurs se sont rencontrés à quelques reprises. Constats : Les forces de la coopérative viennent beaucoup du fait que Caroline Laurin avait des connaissances et une bonne expérience de travail, et qu’elle laisse de la place aux autres membres. La ferme est déjà en production et fait des ventes. Les défis quant à eux relèvent de l’apprentissage à bien travailler en équipe et l’exigence d’avoir une bonne rentabilité. « Comme la terre ne leur appartient pas, il importe particulièrement d’avoir une bonne rentabilité. Bien en vivre est un défi et les membres doivent penser à l’après, à leur retraite. » – Line Desloges, MAPAQ   Aide reçue : Grâce au programme Relève agricole*, le groupe a reçu 17 000$ des 25 000$ disponibles pour l’achat d’équipements neufs. Note : les promoteurs n’ont pas reçu l’entièreté de la somme puisqu’ils n’avaient pas fait assez d’achats.    *Le programme Relève agricole a pris fin le 31 janvier 2024, mais il existe d’autres programmes potentiellement intéressants.

Reprise collective: le Mont Orignal

En 2012, la station de ski Mont Orignal, à Lac-Etchemin, a bien failli disparaitre! Heureusement, pour plusieurs membres de la communauté, ce n’était pas une option.Résultat: une reprise collective sous le modèle d’une coopérative.  Fondation de la station de ski Mont Orignal : 1974 Mise en vente : 2012 Constitution de la coopérative de solidarité : 2012 En mai 2012, le propriétaire de la station de ski, Michel Biron, annonce qu’il souhaite vendre la montagne avant le 1er septembre et que s’il ne trouve d’acheteurs, il procèdera au démantèlement des équipements pour les vendre à la pièce. Prix demandé: 2M$.En premier, Michel Biron a approché la municipalité pour sonder son intérêt d’acheter la station, mais il s’agissait d’une transaction impossible à réaliser pour cette dernière. « Cependant, considérant les retombées socioéconomiques et les impacts d’une fermeture sur la région, la municipalité a fait preuve de proaction en amorçant des démarches pour soutenir le projet d’une reprise collective. » – Laurent Rheault, ancien directeur général de la municipalité  Un défi de taille Le défi était de taille : Sauver le Mont Orignal en amassant les 2 M$ nécessaires à l’acquisition de la station.La solution : Mettre sur pied une coopérative de solidarité.Marc Lacroix, un membre de la communauté, était sensible au modèle coop pour avoir travaillé chez Desjardins. Il connaissait également la CDRQ, qu’il a aussitôt interpelée. Au printemps 2012, un comité provisoire a été créé en vue de réunir des expériences diversifiées, établir une stratégie, répartir le travail, préparer le plan d’affaires et s’assurer d’un suivi régulier. Autant de démarches pour lesquelles la CDRQ a été mise à contribution.En quelques semaines, la coop a réussi à amasser les 2 M$ nécessaires. Les parts acquises par les 60 membres fondateurs et les prêts et subventions accordés par la caisse Desjardins, le CLD et le gouvernement du Québec ont constitué une grande partie de ce montant. De plus, la municipalité de Lac-Etchemin a joué un rôle important en achetant, entre autres, le chalet d’accueil de la station et les stationnements.  Autres défis relevés lors de la reprise collective Le comité provisoire ainsi que la municipalité ont réussi un véritable tour de force grâce à la mobilisation du milieu. Ils ont fait preuve d’un grand leadership. Voici quelques défis relevés : Échéancier très serré  Financement de 2 M$ amassé en 13 semaines  Constitution de la coop  Mobilisation de la communauté (investissement, bénévolat)  Couverture de presse abondante   Les forces de Mont Orignal Une clientèle et une notoriété bien établies. Des revenus de 1,3 M$ et des retombées économiques estimées à 2,6 M$. 80 emplois.  Objectifs de la reprise collective Maintenir le centre de ski en opération. Préserver les 80 emplois. Accroitre la notoriété de la station vers la grande région de Lévis, et même hors de Chaudière-Appalaches.  Conditions gagnantes ayant favorisé la reprise Une volonté unanime du Conseil municipal et de l’équipe de direction de la municipalité d’agir sur le développement local.  Une volonté rigoureuse d’utiliser son territoire et ses éléments structurants en matière de tourisme comme effet levier favorisant le développement.  Une grande transparence auprès de la population locale et l’utilisation des fonds d’aide financière disponibles auprès des instances de développement tels que MRC, SADC, institutions financières, etc.  Collaboration, aide technique, disponibilité tout au long du projet de relance, de la part de la municipalité.  Un tandem fort, solide et empreint de confiance doit être présent entre le Maire et le DG.  Un projet dont le plan favorise l’engagement des acteurs économiques locaux et régionaux.  Le soutien de la communauté et des différents partenaires (Desjardins, CLD, gouvernement) a beaucoup aidé au succès de l’initiative.« La CDRQ a joué un rôle important aussi. Elle a permis au comité provisoire de choisir la forme de coop la plus appropriée, et de procéder à la création de celle-ci, des règlements, de la mise en place de la gouvernance, des démarches administratives, attacher le financement, etc. » – Marc Lacroix, membre de la communauté  La municipalité: un partenaire essentiel La municipalité a convaincu Desjardins d’investir dans le projet grâce à un fonds de développement régional, mais ce n’était pas suffisant. Elle a proposé un règlement d’emprunt pour lequel il n’y a eu aucune opposition. De plus, elle a sollicité des dons auprès de la population permettant d’amasser 118 000$!   Pour en faire l’acquisition, la municipalité a proposé d’élargir la vocation du chalet pour en faire un centre communautaire, tout en le louant à la coop pour la saison de ski. Cette mécanique a permis d’apporter une contribution financière substantielle à la coop (environ 700 000$) tout en se dotant d’une nouvelle infrastructure servant à la population. Pour la coop, c’était moins de soucis puisque le prix de location comprenait l’entretien et les réparations assurées par la municipalité.  « Si une infrastructure de tourisme et de loisir devait cesser ses activités, je recommanderais au DG de la municipalité de rassembler les informations démontrant l’importance de son impact socioéconomique sur la municipalité et, plus largement sur la région, pour ensuite sensibiliser le maire et le conseil municipal des impacts qui en découleraient. » – Laurent Rheault, ancien directeur général de la municipalité  Quelques chiffres Ajout de 15 km de sentiers de ski de fond, représentant un investissement de plus de 125 000$ au cours des trois dernières années. Ajout de 45 km de sentiers de raquette. Ajout d’un sentier pédestre. Ajout d’une dizaine de sentiers de vélo de montagne. Ajout de 15 sites de camping. Création d’une offre de ski adapté pour les gens ayant des motricités réduites ou des handicaps physiques ou intellectuelles.  Achalandage record de 33 200 skieurs malgré une baisse du nombre de jours d’opération pour maximiser les heures d’ouverture et réduire les frais fixes. Plus de 50 000 personnes se rendent au Mont Orignal annuellement.    Et l’avenir? Grâce à la mobilisation engendrée par la coopérative, et le sentiment d’appartenance et d’engagement de ses membres, le Mont Orignal a pu bénéficier de nombreux développements au cours des dernières années. Résultat? La coop Mont Orignal est en train de réaliser son objectif d’être un pôle d’attraction 4 saisons pour la région. 

Que sont les lettres patentes ?

Par définition, les lettres patentes (oui, c’est toujours au pluriel!) sont les documents qui constituent un organisme à but non lucratif (OBNL). Notez qu’elles ne s’applique pas aux coopératives.Pour recevoir ces précieux documents, vous devez remettre les documents nécessaires aux Registraire des entreprises. Il importe également de payer les frais nécessaires  et de vous assurez qu’il n’y a pas d’erreurs dans votre demande.Renseignements contenus dans les lettres patentesEn outre, ces lettres contiennent tous les renseignements essentiels sur votre organisme, soit :Loi en vertu de laquelle l’organisme a été crééDénomination sociale de l’organismeSiège socialNom des requérantsIdentité des administrateurs(-trices)Buts de l’organismePouvoirs, privilèges et droitsIl est important de savoir que si un organisme souhaite modifier certains de ces éléments, ce sont toujours les renseignements des lettres patentes qui vont primer. En d’autres mots, si vous voulez, par exemple, changer les objectifs de votre organisme, le nombre d’administrateurs ou encore l’adresse du siège social, vous devez impérativement le signifier au Registraire des entreprises. Celui-ci vous fera parvenir des lettres patentes supplémentaires qui incluent vos modifications.Par la suite, ces lettres sont déposées au Registre des entreprises du Québec et votre OBNL est alors immatriculé. Il devra alors produire sa déclaration initiale.La réservation du nom d’entrepriseSaviez-vous qu’avant même de constituer votre organisme, vous pouvez réserver le nom de ce dernier au Registre des entreprises ? En effet, cela évite que toute autre organisation œuvrant dans le même secteur que vous n’utilise votre nom. Moyennant certains frais, un nom peut ainsi être réservé pour une durée de 90 jours. Pour en savoir plus, consultez le site du gouvernement du Québec.Vous voulez créer votre organisme? Consultez notre page Démarrer un OBNL pour connaître les étapes et parler à un conseiller de votre région.Attention !Prenez note que l’information fournie par la CDRQ n’est ni une opinion ni un conseil juridique. Il peut s’avérer pertinent d’obtenir les conseils d’un.e avocat.e ou d’un.e notaire.

Connaître sa clientèle et son marché

Il importe de connaître sa clientèle quand on se lance en entrepreneuriat collectif. Cela consiste avant tout à être au fait du profil de ces membres, ce qui les intéresse, mais aussi et surtout, leurs besoins et leurs attentes. Voici donc quelques étapes clés pour vous bâtir une meilleure compréhension de votre marché. Comment se comporte ma clientèle ? La première étape pour construire son plan d’affaires ou encore, un plan de marketing est de faire un topo sur votre clientèle actuelle ou potentielle. Les caractéristiques Les informations suivantes vous seront précieuses : Caractéristiques démographiques: âge, sexe, emplacement géographique, revenu, scolarité, état civil, profession, langue, etc.Caractéristiques psychologiques: intérêts, valeurs, mode de vie, etc.Comportements d’achat: quand vos clientèles se procurent-elles le type de produit ou service que vous vendez ? À quel rythme se procurent-elles ce service ou ce produit ? Qu’est-ce qui les préoccupe davantage : le prix, la qualité, la fiabilité, la renommée, la rapidité de livraison, la présentation ? Achètent-elles principalement en ligne ou préfèrent-elles un service en personne ? Combien dépensent-elles ? Quels genres de produits achètent-elles ? Avez-vous des résultats de sondages de satisfaction ?Le volume Ensuite, il est intéressant de quantifier notre clientèle. Vous pouvez vous questionner sur : Combien de transactions avez-vous réalisées jusqu’à maintenant ? Quelles sont vos prédictions/objectifs de vente pour la prochaine année ?Quelle est votre capacité de vente en fonction de vos ressources ?Combien de personnes vous suivent sur les réseaux sociaux ? Et dans votre infolettre ? À quoi ressemble le trafic sur votre site Web ? Avec vos actions de communication et marketing, combien visez-vous pour vos communautés numériques dans 1 an ?Combien d’individus habitent dans la ville ou le secteur de votre entreprise ?Combien de gens peuvent voir vos publicités ? Bref, en sachant combien de personnes interagissent avec votre entreprise, il est plus facile de déterminer vos objectifs d’affaires. Quelques outils et astuces Enfin, pour rassembler ces informations, n’hésitez pas à poser des questions à vos membres. Les médias sociaux, les groupes de discussion et les sondages sont de très belles façons de pouvoir interagir sur vos produits, vos services, votre personnel, vos heures d’ouverture, etc.  Cela vous permet également de vérifier la satisfaction à l’égard de votre entreprise et si l’expérience que vous offrez est adéquate. Vous verrez, vos clientèles seront contentes de s’exprimer et surtout de se sentir écoutées ! Voici quelques liens qui peuvent vous aider pour trouver des données sur vos clientèles : Comment consulter les statistiques de Page sur Facebook10 étapes simples pour créer un sondageCréer un persona marketingDans quel marché appartient ma clientèle ? La deuxième étape est d’apprendre à connaître son marché pour savoir dans quel environnement évolue ses membres. Il pourrait être judicieux de rassembler les informations suivantes. 1. Votre secteur d’activité Dans quel domaine mon entreprise réalise-t-elle ses opérations ? Quelles sont les caractéristiques de ce domaine ? Comment se distingue-t-il ? On peut chercher ces informations dans des bases de données en ligne, notamment gouvernementales, sectorielles, canadiennes et américaines. Notez que les secteurs d’activité correspondent aux définitions du Système de classification des industries de l’Amérique du Nord (SCIAN). 2. Les dernières tendances Quelles sont les nouvelles technologies utilisées dans votre domaine ? Quels sont les principaux éléments d’innovation ? Est-ce qu’il y a eu l’arrivée de nouvelles entreprises dans le marché ? Connaissez-vous les facteurs clés de succès ? Les études de marché sont des outils à ne pas négliger pour déceler les opportunités dans votre domaine. Pour en savoir plus sur les études de marché, consultez cet article de la BDC. 3. Votre part de marché La part de marché représente la part occupée par une entreprise sur un marché par rapport à ses concurrents. Elle peut être calculée en volume selon le nombre de produits/services vendus ou en valeur selon le chiffre d’affaires réalisé par notre organisation en comparaison au marché. On peut aussi se questionner sur combien sont prêtes à payer nos clientèles pour le type de produit ou services que vous vendez ? Quelle part de leur budget consacrent-elles à ce besoin ? Comment présenter mes recherches ? Pour échanger sur votre marché avec votre équipe ou encore votre conseil d’administration, pensez à regrouper les informations. Il existe notamment les méthodes suivantes qui pourraient vous être utiles. La matrice FFOM Est-ce que les têtes dirigeantes de votre entreprise connaissent bien votre marché ? La matrice FFOM consiste à représenter visuellement les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre organisation. Elle donne donc une vue d’ensemble de votre entreprise. Pour réaliser ce type d’analyse, vous pouvez regrouper les informations en vous demandant : Quels sont vos points forts ? En quoi votre entreprise se démarque-t-elle ? Qu’est-ce qui suscite votre fierté ?Sur quels points pourriez-vous vous améliorer ? Quels sont les facteurs qui nous rendent vulnérables ?Quels sont vos objectifs à long terme ? Quels sont les changements qui pourraient nous être bénéfiques ?Quelles tendances sont à surveiller ? Quels sont les obstacles qu’elles pourraient susciter ? Rappelez-vous que vos forces et faiblesses sont des facteurs internes à votre organisation, tandis que les opportunités et les menaces sont des facteurs externes. L’analyse PESTEL C’est un outil d’analyse stratégique qui permet d’identifier et de mesurer les éléments susceptibles d’impacter son activité et son développement. PESTEL est l’acronyme des 6 facteurs d’influence de l’environnement externe : politique, économique, socioculturel, technologique, environnemental et légal. En outre, vous pouvez regrouper les informations en vous demandant : Quelles sont les décisions politiques en lien avec notre organisation ?Quels facteurs économiques impactent nos clientèles ?Quelles caractéristiques sociales influençant le pouvoir d’achat de nos membres ?Quelles nouveautés technologiques sont susceptibles de perturber le marché ?Est-ce qu’il y a des facteurs liés à l’environnement qui influençant la manière d’exercer nos activités ?Quelles lois ou quels règlements impactent le cadre légal dans lequel évolue notre entreprise ? Bref, cette analyse externe permet d’identifier les facteurs susceptibles d’avoir un impact positif ou négatif sur les activités de son entreprise. Elle guide aussi la prise de décisions stratégiques. Analyser sa concurrence La troisième étape et non la moindre est d’apprendre à connaître ses principales entreprises concurrentes. En effet, pour être en mesure de savoir ce que votre clientèle recherche ou ce qui l’amène dans votre commerce, vous devez avoir une vue sur ce que les autres proposent. Que ce soit l’efficacité de votre service, le choix de vos produits, votre expertise, vos marques, déterminer pourquoi votre clientèle interagit avec votre organisation plutôt qu’ailleurs ! Il existe en fait différents types d’entreprises concurrentes : Entreprises concurrentes directes : Elles offrent les mêmes produits ou services que les vôtres à la même clientèle et sur le même territoire que vous.Entreprises concurrentes secondaires ou indirectes : Ces entreprises offrent des produits et services légèrement différents des vôtres ou ciblent une autre clientèle, mais sur le même territoire que vous.Entreprises concurrentes de substitution : Elles offrent des produits et services distincts des vôtres, mais ciblent la même clientèle et sur le même territoire que vous. En outre, vous pouvez faire la liste des concurrentes et résumer tout ce qui inciterait votre clientèle à choisir (ou à ne pas choisir) chaque entreprise sur votre liste. Par exemple, les incitatifs peuvent être : Est-ce son emplacement contribue à sa notoriété ?Quelle est sa visibilité ?Quelle est la qualité de son personnel ?Ses prix sont-ils très élevés ?Son produit ou service est-il dépourvu d’une caractéristique clé recherchée par la clientèle ?Votre proposition de valeur Une fois les entreprises concurrentes bien repérées, il faut définir ces avantages concurrentiels qui peuvent comprendre la qualité, le prix, le réseau de distribution, le service à la clientèle, les technologies utilisées, etc. Pour ce faire, demandez-vous : quels sont nos points forts par rapport à la concurrence et quels sont les points sur lesquels nous voulons nous concentrer ?   Propulsez votre entreprise collective avec notre équipe Si vous avez besoin d’un coup de pouce pour réaliser tout ce travail, n’hésitez pas à faire appel à nos services. Selon vos besoins, votre rythme et votre contexte, les interventions de notre équipe visent à clarifier le positionnement actuel de votre organisation, identifier les forces motrices ou encore, déterminer le profil stratégique de votre entreprise.

Du plein air coop : où aller ?

Pratiquer des activités plein air et encourager des coopératives ? Dans cet article, on vous donne des idées où aller ! En outre, que ce soit pour skier, marcher ou, grimper sur les murs, plusieurs entreprises et organisations coopératives québécoises vous le proposent. Voici 5 endroit pour du plein air coop à découvrir !1. Dévaler les pentes au Mont-Orignal Région : Lac-Etchemin, Chaudière-AppalachesTout d’abord, quand on songe à du plein air coop, le Mont-Orignal est un incontournable.  En effet, cette montagne de 620 mètres plantée dans un décor magnifique à Lac-Etchemin, offre entre autres 25 pistes de ski dont 11 sont éclairées le soir, ainsi que plusieurs kilomètres de ski de fond et de raquette. Bien qu’elle existe depuis 1974, ce n’est qu’en 2012 que la station de ski est devenue une coopérative de solidarité.2. Grimper sur les murs à Riki Bloc Région : Rimouski, Bas-Saint-LaurentPlein air et coop et café, c’est un trio pour de l’escalade réussie ! D’ailleurs, cette coop est une autre belle récupération d’une église (l’église Saint-Yves à Rimouski) transformée en centre d’escalade sur blocs. Des cours y sont offerts et on peut prendre un café sur place. De plus, Riki Bloc propose aussi des sorties d’escalade dans les environs de Rimouski. À découvrir !  3. Faire de la rando dans la Vallée du Bras-du-Nord Région : Saint-Raymond, Capitale-Nationale Cette coopérative de plein air, créée en 2002, est située à Saint-Raymond, tout près de Québec. Ses 9 sentiers aménagés sur quelque 80 km ne sont que l’un des attraits pour les adeptes d’activités hivernales. Ski-raquette, fatbike, Via Ferrata et ski de montagne comptent également parmi les raisons d’aller y passer une journée. Ou plusieurs! La Vallée du Bras-du-Nord propose aussi de l’hébergement (yourtes, refuges, chalets) pour ceux et celles qui ne voudraient plus partir…4. Organiser un séjour plein air avec Bonjour Nature Région : LanaudièreDécouvrez une agence de voyage coopérative pour la région de Lanaudière, avec la possibilité de transport aller-retour à Montréal. Que ce soit pour une journée de ski, un séjour au Lac Taureau ou encore pour une escapade en chiens de traineau, voilà une belle idée de cadeau à offrir ou à s’offrir!5. Patiner et glisser au Parc régional des Grèves  Région : Contrecœur, MontérégieSki de fond, trottinette des neiges, patin, glissade, rando… Ce parc est un petit concentré de plaisirs d’hiver ! Une destination à mettre à votre agenda durant les Fêtes assurément. Ou avant! Et après!

Qu'est-ce qu'une part privilégiée ?

Certaines coopératives choisissent d’émettre des parts privilégiées. Mais que sont-elles exactement et qu’est-ce qui les distinguent des parts sociales? Nous avons déjà parlé des parts sociales, mais que sont les parts privilégiées ? D’abord, elles ont somme toute le même objectif que les parts sociales, soit d’assurer une certaine capitalisation de la coop. De plus, elles sont plus « flexibles » que les parts sociales, c’est-à-dire que leurs caractéristiques sont déterminées par le conseil d’administration de la coopérative. Et les caractéristiques de ces parts peuvent être différentes d’une coopérative à une autre, en fonction des besoins des coops et des attentes de leurs membres. De façon générale, les privilèges, droits et restrictions prévus par les caractéristiques des parts privilégiées concernent plusieurs aspects, comme le droit d’acquisition, le droit pour le titulaire de recevoir des intérêts, la durée de détention ainsi que les modalités et les priorités de rachat ou de remboursement. Quelques caractéristiques des parts privilégiéesSelon la Loi sur les coopératives, une part sociale est fixée à 10$ tandis qu’il n’y a pas de montant prédéterminé pour une part privilégiée. Celui est fixé par une résolution du CA.Elles peuvent rapporter de l’intérêt. À noter toutefois que les coops exploitées à des fins non lucratives ne peuvent verser des intérêts sur les parts  émises aux membres.Elles peuvent être admissible au Régime d’investissement coopératif (RIC).Tous les types de coopératives peuvent en émettre.Une coopérative peut décider que les parts privilégiées fassent partie des parts de qualification (parts à acquérir pour un individu ou une organisation qui veut être membre de la coop en question).Une coop doit se faire un devoir de s’assurer de pouvoir les rembourser.L’acquisition de parts constituent toujours un placement à risque. NB. Ce type de part peut aussi être acquis par des non-membres des coopératives concernées, sous certaines conditions. Attention! L’information fournie par la CDRQ n’est ni une opinion ni un conseil juridique. Il est recommandé d’obtenir les conseils d’un.e avocat.e ou d’un.e notaire. Certains services juridiques sont offerts via la CDRQ. Contactez-nous!

Se faire un plan de commandites

Le plan de commandites, est avant tout un outil de communication et de vente pour susciter l’intérêt des commanditaires. Il démontre notamment la valeur de la visibilité fournie et le gain à s’associer avec votre organisation. Voyez donc cet outil comme une présentation des retombées positives qu’accorde votre partenariat. Dans cet article, découvrez quelques conseils pour vous démarquer grâce à votre plan de visibilité. Recherchez les bons partenaires pour vous Qui devrions-nous approcher ? Pour vous orienter, gardez en tête que la commandite est un moyen de diffusion que vous offrez à une organisation ou une personne pour permettre d’atteindre une clientèle potentielle. Afin de rejoindre les bons partenaires, il importe de réfléchir à qui aurait intérêt à communiquer avec le même type de clientèle que vous. Pour savoir brosser un portrait de votre clientèle, consultez notre article sur le sujet. Votre budget et vos objectifs financiers De combien avons-nous besoin ? Si vous vous lancez dans un plan de commandites, c’est que vous avez des nécessités. Il peut être judicieux de vous prévoir un budget afin de prioriser vos aspirations et de définir le montant d’argent « vraiment » indispensable au projet. De plus, se créer des échelons et des objectifs atteignables peut être une belle solution pour vous permettre de voir l’énergie à déployer autour de votre plan de visibilité. C’est aussi une façon de conscientiser votre équipe, votre conseil d’administration ou vos bénévoles au travail collectif que demandent d’approcher des partenaires, rencontrer des entreprises, négocier des montants, signer des ententes, etc. Élaborer l’offre de commandites Les trois principaux intérêts pour un commanditaire sont de donner de la visibilité à sa marque, d’augmenter ses ventes ou encore, d’améliorer son image dans la communauté. Voyez l’offre comme une façon de prodiguer la chance aux partenaires de partager vos rêves, de participer à votre projet et de s’afficher haut et fort avec vous. – Les visibilités En premier, établissez une liste exhaustive de la visibilité que vous pouvez accorder. Par exemple : Les espaces sur lesquels vous pouvez apposer des logos ou des messagesLes moments où un bailleur de fonds peut vivre une expérience unique (avec vos membres, lors une soirée spéciale, lors d’un événement particulier, etc.)Les moments où un bailleur de fonds peut s’afficher et faire un discours (peut-être, diffuser une annonce officielle)Les possibilités que vous offre votre lieu (par exemple, un espace qui porte le nom d’un commanditaire) On pense souvent aux visibilités pendant l’événement même, mais ne négligez pas les idées de visibilités avant et après l’événement : photos sur les réseaux sociaux, articles de journaux, rédaction de billets de blogue, etc. – Les exclusivités En deuxième, choisissez parmi vos idées, lesquelles pourraient faire office d’exclusivité. Pour certaines catégories, vous pouvez offrir l’exclusivité en nombre. Par exemple, il pourrait n’y avoir qu’un seul partenaire présentateur officiel. Vous pouvez aussi donner l’exclusivité du secteur d’entreprise. Par exemple, si le présentateur officiel est une compagnie d’assurances, vous vous engagez à ne pas solliciter d’autres entreprises de cette industrie. – Les formes non-monétaires Enfin, ne négligez pas les échanges de visibilité et les autres formes de commandites non monétaires. Vous pouvez accepter les dons matériels et de services aussi. C’est une façon d’obtenir de l’équipement à moindre coût, des produits pour faire un concours sur votre page Facebook ou différents services utiles pour votre entreprise. Enfin, pensez à approcher différents médias traditionnels. Vous pourriez demander sans frais de la visibilité sur leur plateforme ou encore, obtenir du contenu sur vous (entrevue, article, etc.) en échange d’une contrepartie. Le contenu d’un bon plan de commandites Un bon plan de visibilité doit faciliter la vente auprès de vos partenaires. Profitez-en donc pour exposer les éléments originaux et atypiques qui se démarque dans votre organisation. Vous devez voir ce document comme un outil qui donnera le goût à un futur commanditaire de travailler avec vous. Énumérez de façon unique en quoi votre partenariat sera bénéfique. Afin de capter l’intérêt et montrer toute la pertinence d’une collaboration, voici quelques composantes importantes à inclure au plan. 1. Une description de votre entreprise L’idéal est un texte court et accrocheur pour vous présenter. Mentionnez votre mission et vos forces ou les caractéristiques qui vous démarquent. Ensuite, mettez en valeur les produits, services ou activités pour lesquels les commanditaires s’engageront financièrement. Voici d’autres questions qui peuvent vous orienter pour cette section : Que voulez-vous faire avec l’argent des commanditaires ?À quoi cela servira-t-il ?Quels seront les bénéfices d’avoir du support de partenaires ?Quelles sont les retombées pour le public et vos bénéficiaires ?En quoi votre projet est-il important ?À quelles valeurs votre projet est-il rattaché ?2. Des données sur votre clientèle Les informations de cette section sont celles qui permettront de renseigner le commanditaire sur le type de clientèle rejoint en s’associant avec vous. C’est donc l’occasion de transmettre des données pertinentes et intéressantes. Pour se faire, il importe de choisir parmi les données que vous avez, celles qui vous mettent en valeur. Par exemple, pensez à intégrer des quantités pour confirmer que vos clientèles vous sont fidèles (ex. : nombre d’abonnements, taux d’achat répété, faible taux de remboursement, toutes données sur l’engagement de vos clientèles, etc.). Si vous en êtes à votre premier plan de visibilité, inclure des données d’études servira à pallier les chiffres qui vous manquent peut-être actuellement tout en démontrant l’aspect professionnel de votre organisation. 3. Vos outils de communication Les partenaires vont vouloir connaître les possibilités de visibilité en vous commanditant. Pensez donc à dédier une section sur vos actions marketing (communications médiatiques prévues, les événements, les publicités que vous faites, les entrevues radio, votre présence sur le Web, etc.) et les informations statistiques de chaque outil. Vous pouvez aussi faire voir la valeur monétaire associer aux visibilités envisageables. Pour calculer la valeur de la commandite, vous pouvez vous fier au prix de la visibilité média (Ex. : combien coûterait cette visibilité si le partenaire payait l’équivalent pour une publicité). Vous pouvez aussi vous adapter à la capacité de débourser du commanditaire visé. 4. La grille des offres Le principe de base pour établir votre grille est celui de respecter un entonnoir entre les offres. On souhaite accorder davantage de visibilité au partenaire qui confère le plus. Par exemple, le commanditaire qui donnera 35 % à 40 % des revenus totaux pourrait obtenir la plus grande visibilité. Pour les partenaires suivants, la visibilité ira en descendant. N’oubliez pas de désigner vos catégories, toujours selon la règle que le plus important reçoit le nom le plus prestigieux. Par exemple : or — argent — bronze, présentateur officiel, partenaire principal, partenaires majeurs, partenaires amis, etc. Permettez-vous d’être créatifs et de faire voir vos couleurs comme entreprise ! 5. Vos coordonnées Terminez votre plan de visibilité en affichant clairement comment vous contacter. Il doit être simple pour le partenaire de revenir vers vous s’il est intéressé. Pensez à laisser vos coordonnées, une façon de faire, les informations de la personne-ressource, etc. Présenter votre plan de commandites Comment faire connaître votre plan aux commanditaires potentiels ? Les grandes entreprises reçoivent plusieurs demandes de financements. Évitez de les approcher sans personnaliser votre démarche. Il importe de : Vous renseignez en amont sur l’entreprise que vous sollicitezDémontrer à l’organisation que vous ne l’avez pas choisie par hasardÊtre réaliste dans vos demandesRespecter les processus de l’entreprise sollicitée (par exemple, l’utilisation d’un formulaire précis, respect de délais, etc. En les interpellant tels des collaborateurs avec qui développer des alliances sur le long terme et avec l’envie d’un partenariat gagnant-gagnant, vos chances de réussite sont beaucoup plus grandes. Pour en savoir plus sur les partenariats stratégiques, consultez cet article de la BDC. Entretenir votre partenariat Le plan de visibilité n’est pas une fin en soi. Une fois votre entente signée, le gros du travail commence. Voici quelques conseils : Assurez-vous de la gestion et de la délivrance irréprochable de tout ce qui aurait été promis.Gardez-vous des preuves tangibles des livraisons, tels des photos ou témoignages, par exemple.Faites plusieurs suivis, avant et pendant l’entente afin de préserver la satisfaction de vos commanditaires et vous ajuster en cours de route.À la fin de l’arrangement, gardez contact avec vos partenaires. Tisser des liens solides à savoir si les collaborateurs tirent des bénéfices du partenariat et s’ils sont comblés dans leurs attentes. De plus, avec le temps, c’est en sentant que vous avez réellement leurs intérêts à cœur, que vos partenaires accepteront certainement de contribuer à nouveau. Et il est plus facile de reconduire un commanditaire que d’entamer des négociations avec une nouvelle organisation ! Découvrir la CDRQ Pour d’autres conseils pour propulser votre entreprise collective, consultez nos contenus ! Services en commercialisation et transformation numériquePlanifier stratégiquement sa croissanceSe doter d’un plan d’affaires

La reprise collective, une avenue prometteuse

La reprise collective peut faire en sorte d’empêcher la fermeture d’une entreprise ou qu’elle ne passe entre des mains étrangères. Sans être une solution miracle, ce modèle répond assurément à certains enjeux. En effet, le tiers des 127 000 entrepreneur.es québécois.es a plus de 55 ans et 12 500 songent à vendre leur entreprise au cours des 12 prochains mois. Le bémol est qu’il y a beaucoup moins de personnes prêtes à se lancer en affaires aujourd’hui qu’il y a 10 ou même 5 ans. Bref, la relève est incertaine pour plusieurs et le vieillissement de la population plombe assurément l’avenir de bien des entreprises.  Pourquoi envisager la reprise collective ? D’abord, qu’est-ce qu’une reprise collective? C’est un mode de transfert d’entreprise qui permet aux employés ou à des acteurs externes de reprendre collectivement une entreprise, que ce soit en totalité ou partiellement. Cette reprise peut se faire par le biais d’une coopérative ou d’un organisme à but non lucratif créé pour la reprise ou déjà existant. Et pourquoi la reprise peut être considérée comme une solution, et ce, tant pour la personne qui veut vendre (le cédant) que pour celles qui veulent acheter (les repreneurs)? En résumé : la force du groupe. Par exemple, alors que la station de ski Mont-Orignal s’apprêtait à mettre la clé sous la porte, un grand mouvement de solidarité au sein de la communauté a permis à un groupe de résidents du coin de racheter la station. Autre exemple : la propriétaire de la ferme Au bout du rang, à Saint-Félix-de-Valois, fatiguée de gérer seule son entreprise, a offert à ses employés de créer une coopérative. De ces exemples, le Centre d’étude en responsabilité sociale et écocitoyenneté (CERSE), en a recensé plus de 300 au Québec en 2020.  3 raisons de considérer la reprise collective La reprise donne des moyens que, seul, on ne possède pas : partage des responsabilités, de la gestion, des finances, etc. Il existe des sources de financement spécifique à l’entrepreneuriat collectif ainsi qu’un solide réseau d’appui, incluant des organismes comme le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) et la CDRQ, ainsi que les autres coops et OBNL, souvent sensibles les unes aux autres.Enfin, le modèle collectif a pour objectif d’être pérenne et fondé sur des valeurs communes. Ce n’est pas pour rien que les coopératives ont un taux de survie deux fois plus élevé que les entreprises privées.  Se faire accompagner ? Oui ! Selon le CTEQ, 50% des cédants ne connaissent pas la valeur de leur entreprise. Que ce soit pour répondre à vos questions ou pour des conseils, un accompagnement est précieux. Les bonnes personnes peuvent vous permettre de sauver du temps, des efforts inutiles et même de l’argent. Vous trouverez des spécialistes au sein de la CDRQ notamment, du CTEQ et obtiendrez plusieurs informations sur le site Repreneuriatcollectif.ca.  Une formation gratuite sur la reprise collective Coordonnatrice dans notre équipe, Soda Diack anime le webinaire  Transférez ou rachetez une entreprise en mode collectif. Au cours du webinaire plusieurs thèmes seront abordés :  Les modèles collectifs Les secteurs d’activité à fort potentiel de reprise collective Le processus d’une reprise collective d’entreprise Présentations de quelques cas de reprise Le guide de positionnement simplifié pour une reprise collective d’entreprise Exemple de montage financier Les facteurs-clés d’une relève réussie 

Éric Simard - Lauréat de l'Ordre du mérite coopératif et mutualiste québécois 2023

À chaque année depuis 1948, le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité remet à plusieurs Québécois et Québécoise l’Ordre du mérite coopératif et mutualiste. Et cette année M. Éric Simard compte parmi les lauréats. L’ordre du mérite est la reconnaissance de l’importante contribution des 16 lauréats. Ces derniers sont répartis en quatre niveaux – le quatrième étant le plus élevé -, et M. Simard s’illustre dans cette catégorie. Impliqué pendant plusieurs années à la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) à titre d’administrateur et de président du conseil d’administration, M. Simard compte plusieurs réalisations qu’il vaut la peine de mettre en lumière. Du régional à l’international Mentionnons d’abord son implication avec la SOCODEVI en Amérique du Sud et centrale dans le cadre de trois missions d’appui aux coopératives locales. Au provincial, M. Simard a été impliqué à titre d’administrateur et d’officier, notamment dans une mutuelle de préventions en santé et sécurité ainsi qu’à la CDRQ. Au Saguenay-Lac-Saint-Jean, comme administrateur dans un regroupement de coops forestières régionales, au sein d’un créneau d’excellence en agriculture nordique, d’une SADC et, avant 2016, de la CDR régionale. Dans sa localité, plus spécifiquement pour la municipalité de Ferland-Boileau, l’implication de M. Simard s’est faite auprès d’une bleuetière coopérative, du conseil municipal et d’un domaine de villégiature touristique. Enfin, M. Simard a été directeur administratif/général pendant 25 ans de la coop forestière du même village. Réalisations notables M. Simard a accompli bien des choses au cours de sa carrière. Encore à ce jour, il est activement impliqué dans le mouvement coopératif québécois. Dans les Amériques Sur la scène internationale, il a participé à trois missions en Amérique du Sud et centrale (deux au Honduras et une au Pérou) lors de mandat avec la SOCODEVI. Dans le cadre de ces missions, il a collaboré avec les gestionnaires collectifs locaux à l’implantation d’outils de gestion financière. Une aide qui leur a permis, entre autres, de préserver leur capital sur le long terme, de planifier stratégiquement leur développement et de gérer adéquatement les ristournes aux membres sans se mettre financièrement en péril. Les conseils en gestion financière et en gouvernance prodigués auprès des coops d’Amérique du Sud et centrale ont permis de grandement améliorer leur performance à long terme. Si bien, que lors d’une mission au Pérou, sa célérité à remettre sur les rails les finances d’une coop de producteur de café/cacao leur a évité une faillite technique qui, à terme, aurait mis en péril le travail et les revenus des 400 familles membres producteurs. Dans l’industrie forestière À une époque où la Fédération québécoise des coopératives forestières comptait moins d’employé.es, il a appuyé la ressource dédiée aux RH de l’organisation dans certains de ses mandats auprès d’autres coops. Une collaboration qui leur a permis de trouver des solutions à leurs problèmes de ressources humaines ou de gouvernance. De plus, cet intérêt pour les individus qui composent son industrie l’a amené à siéger au Comité sectoriel de main-d’œuvre en aménagement forestier afin de soutenir le développement des compétences dans ce secteur, au bénéfice de tout l’écosystème sylvicole québécois. Son implication de plus de 25 ans dans la Coop forestière de Ferland-Boilleau a sûrement eu de nombreux impacts auprès de la population locale du moment que l’on considère que la coop est le principal employeur de la municipalité. Sinon, son travail de diversification et de valorisation du bois avec le Groupe Boréaressources le mènera à collaborer, entre autres, avec des chercheurs universitaires du laboratoire La Sève de l’Université du Québec à Chicoutimi. Il en résultera la création de nombreux produits à base d’huiles essentielles, utilisés en cosmétique, ainsi que la valorisation de certains sous-produits de l’industrie forestière dont, notamment, les écorces. À la CDRQ À titre de président du CA de la CDR Saguenay-Lac-Saint-Jean, il entreprend avec certains de ses confrères et consœurs des autres CDR les premières discussions devant mener à la création de la CDRQ en 2016. Quelques années plus tard, toujours à titre de président, mais maintenant du CA de la CDRQ, il seconde activement la direction générale lorsque celle-ci déploie d’importants changements internes afin de répondre plus activement aux attentes du Plan d’action gouvernemental en économie sociale ainsi qu’aux nouvelles réalités des membres utilisateurs au sortir de la pandémie. Changements qui sont aujourd’hui pleinement intégrés à tous les niveaux de la coopérative. CA «partiel» de la CDRQ en 2021 (De gauche à droite : Éric Simard, Jean Soublière, Jean Hogue, Raymond Morin, Danielle Dufresne, Samuel Proulx-Lemire, Dominic Deschênes)Dans le domaine agricole Depuis les deux dernières années, il développe à la Coop de solidarité Le Relait tout le volet main-d’œuvre en recrutant activement des remplaçants pour soutenir les producteurs agricoles qui tirent bénéfice des services de la coopérative. Un défi que plusieurs parties prenantes pensaient presque impossible à relever lors de la création de la coopérative. Son travail de gestionnaire avec la Coop le Relait génère des impacts bien au-delà de la seule coop. En effet, des études et de nombreux articles font état d’une grande détresse psychologique chez les agriculteurs.trices. Or, en accélérant le recrutement de nouveaux remplaçants et producteurs susceptibles d’utiliser les services de la coop, il donne aux agriculteurs.trices une chance unique de pouvoir prendre du temps pour eux et leur famille.  Certains ont même été en mesure de prendre des vacances de longue durée, une première pour beaucoup d’entre eux. Un groupe sélect L’implication de M. Simard se distingue, mais elle n’est pas unique. En effet, l’Ordre reconnaît le travail de plusieurs personnes que la CDRQ désire également souligner et féliciter. Sans eux, les valeurs collectives et la coopération ne seraient pas aussi vivantes et dynamiques. Félicitations à tous les lauréats!

Les financeurs exigent-ils une caution pour le démarrage d'une coopérative?

Certains financeurs demanderont une caution, d’autres non. Cela dépend de plusieurs facteurs. Des financeurs peuvent en effet exiger une caution personnelle ou solidaire aux membres d’une coop. En résumé, une caution personnelle signifie qu’en cas de non-remboursement, la somme due sera divisée entre chacun des emprunteurs. Dans le cas d’une caution solidaire, cette somme sera demandée à un seul emprunteur qui, lui, aura la responsabilité de se faire rembourser par les autres. Toutefois, il existe différentes sources de financement où, sauf exception, aucune caution ne sera requise. Des fonds spécifiques destinés aux entreprises collectives qui ne requièrent généralement pas de la part des membres de mise en garantie. En revanche, cela ne signifie pas qu’il est facile d’obtenir ce genre de financement, bien au contraire! Avant le financement, un dossier en béton! Les prêteurs sélectionnent avec soin leurs projets. En effet, les critères pour financer le démarrage d’une coopérative sont très strictes. Ils seront basés notamment sur : la qualité du projetle plan d’affaires et les prévisions financièresla mise de fonds faites par les membresla réalité du marché concernéla viabilité des revenusla compétence et la rigueur des entrepreneur.e.s De même, il se peut fort bien qu’un prêteur module son taux d’intérêt en fonction du niveau de risque du projet ou encore exige une mise de fonds plus élevée de la part de ces derniers. Bref, cette étape demande une excellente préparation et un dossier bien ficelé. La CDRQ possède l’expertise pour vous bien vous accompagner et répondre à vos questions. N’hésitez pas à communiquer avec nous.

Bilan 2022 - Centre-du-Québec/Mauricie

Voici le bilan 2022-2023 du  bureau régional Centre-du-Québec / Mauricie de la CDRQ. La dernière année en est une de transition au bureau régional. Changement à la direction régionaleAprès 10 ans à la CDRQ, M. Donald Goudreault me passait en décembre 2022 le flambeau de la direction régionale Centre-du-Québec/ Mauricie. Dans les premiers mois de mon mandat, j’ai pu constater chez nos membres une volonté de voir notre équipe être plus active sur le terrain, notamment du côté du Centre-du-Québec et du côté de la MRC de Maskinongé en Mauricie. Le changement de direction impliquait également de faire le bilan des dernières années et surtout de prendre le temps de me présenter aux partenaires économiques. Des premiers échanges ont déjà eu lieu et d’autres rencontres sont à venir. Je suis enthousiaste à l’idée de parcourir notre vaste territoire et d’aller à la rencontre des partenaires et des coopératives existantes et de celles à bâtir.   Développer les secteurs stratégiquesDéjà, je peux constater dans la région l’importance à accorder aux secteurs que sont l’agriculture de proximité, le tourisme et les loisirs. Plusieurs coopératives du territoire se démarquent à l’échelle nationale dans ces secteurs. Pensons à la coopérative Citadelle, à la Coop Charrette, au groupe hôtelier Origine, ainsi qu’aux multiples brasseries et distilleries coopératives de la région. Il faudra s’assurer de les mettre en valeur lors d’événements et d’ainsi stimuler l’intercoopération et le partage d’expertise. Alors que l’économie circulaire est sur toutes les lèvres, nous croyons que l’intérêt pour les coopératives devraient gagner en importance dans le milieu entrepreneurial. Plusieurs pratiques coopératives relèvent depuis longtemps de l’économie circulaire. En effet, les coops se sont depuis longtemps intéressées à la mutualisation des ressources et ainsi qu’à l’importance de réduire les coûts environnementaux et sociaux de leurs entreprises.  Plus forts, ensembleAvec l’arrivée de Mme Diack, responsable de la reprise collective, la CDRQ, déjà en action, sera mieux à même de répondre à la vague d’entreprises en quête de relève. Cela permettra égalemement de mieux nous coordonner avec nos partenaires, dont le Centre de transfert d’entreprise du Québec. Nous travaillerons également avec d’autres partenaires stratégiques, dont les Pôles d’économie sociale dans la valorisation du repreneuriat collectif auprès de la communauté entrepreneuriale. En conclusion, nous envisageons la prochaine année avec optimisme. Nous nous engageons à utiliser les forces de la formule coopérative pour donner du sens et de la valeur aux activités économiques de notre territoire. Alex Dorval, directeur régional Centre-du-Québec/Mauricie

Bilan 2022 - Montréal/Laval

La dernière année a été marquée par le déploiement du projet-pilote d’accompagnement au démarrage d’organismes à but non lucratif (OBNL) marchands dans les deux territoires couverts par notre bureau régional Financé par le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie, ce projet nous permet d’accompagner les promoteurs de projets en partenariat avec le Pôle régional d’économie sociale de Laval (PRÉSL) et avec le Conseil d’économie sociale de l’île de Montréal (CÉSÎM). Une offre de services renouvelée Dès le début de l’exercice, nous avons effectué une tournée auprès de l’écosystème d’accompagnement entrepreneurial montréalais et lavallois pour présenter l’offre de services renouvelée de la CDRQ et le nouvel accompagnement des entreprises collectives sous la forme d’OBNL. Nous avons présenté la structure juridique et la gouvernance d’une entreprise d’économie sociale lors de séances d’informations organisées par le PRESL. Cette tournée des partenaires a déjà commencé à porter fruits puisqu’au 31 mars 2023, nous avons rencontré individuellement des représentants de 20 projets d’OBNL afin d’échanger sur leur projet et évaluer leurs besoins en accompagnement. De ces rencontres, des ententes de services ont été signées avec trois projets dont deux en économie circulaire et le 3e en technologies de l’information. Un(e) conseiller(e) de la CDRQ a été affecté(e) à l’accompagnement de chaque projet afin de travailler avec les groupes sur leur modèle d’affaires, les aider à constituer leur entreprise, les accompagner dans la rédaction de leurs règlements généraux et dans la mise en place de leur gouvernance. Des besoins réels Le bilan de la première année du projet-pilote nous confirme que notre nouvelle offre d’accompagnement est venue combler des besoins réels. La mise en commun des forces de la CDRQ et des deux pôles d’économie sociale du territoire, en complémentarité avec l’écosystème entrepreneurial en place, permet de créer un continuum de services pour le bénéfice des groupes promoteurs de projets d’OBNL marchands. Nous sommes confiants que l’excellente collaboration entre notre bureau régional et les deux pôles se traduira par une augmentation significative des projets qui seront accompagnés au courant de la 2e année. Activités d’accompagnement Nous avons pu accompagner 30 coopératives et projets, dont 8 coopératives nouvellement constituées. Notre équipe a réalisé 12 mandats en accompagnement de coopératives établies, sans compter les 10 projets en cours qui vont pouvoir débuter leurs opérations au cours des prochains exercices. Notre territoire a ainsi contribué à la création de 36 nouveaux emplois et au maintien de 186 autres.    Nos membres ont bénéficié du large éventail de services offerts par l’équipe des conseillers de la CDRQ qui a réalisé une diversité de mandats en lien, entre autres, avec la capitalisation, la modification des statuts et règlements, l’élaboration de plan marketing et la planification stratégique. J’en profite pour remercier tous mes collègues qui ont participé à la réalisation de ces mandats ainsi que mes collègues du siège social qui sont en soutien aux opérations et aux activités de notre organisation. . Activités d’intercoopération La dernière année a connu le retour des activités en présentiel. Nous avons organisé le 18 octobre 2022 une activité d’intercoopération dans le cadre de la Semaine de la coopération sous le thème « L’innovation et la résilience pour s’adapter aux défis du siècle ».  L’activité, qui a eu lieu à la Maison de la coopération du Montréal métropolitain, fut un succès puisque plus de 30 personnes parmi nos membres et partenaires ont pu assister au panel mettant en vedette trois coopératives innovantes et ont pu participer à l’activité de réseautage qui a suivi. L’année a débuté avec la tenue à distance de l’assemblée régionale de notre territoire qui a eu lieu le 2 juin et à laquelle une quinzaine de membres et partenaires étaient présents. Nous avons également tenu trois rencontres du comité coopératif régional (CCR) où nous avons accueilli deux nouveaux membres : Margot Pasquier de La Coop de solidarité 25e heure et Patrick Préville de la Fédération de l’habitation coopérative du Québec qui se joignent aux membres déjà présents. J’en profite pour les remercier tous de leur implication. Nous avons changé de représentant régional au conseil d’administration de la CDRQ au cours de l’exercice. À ce sujet, je remercie Jean Soublière, représentant sortant pour sa grande contribution depuis le transfert des activités à la CDRQ. Finalement, j’aimerais souhaiter la bienvenue à Pierre-Alain Cotnoir en tant que nouveau représentant régional, aussi membre du CCR depuis le tout début. Nada Elkouri, directrice régionale Montréal/Laval

Bilan 2022 - Lanaudière

Nous pouvons affirmer assez clairement que cette année a été celle du retour des projets, tant pour les démarrages que des projets portés par des coopératives déjà en activité.L’année a été marquée dans Lanaudière par le lancement de Lanaudière Collective. Projet issu d’une étroite collaboration avec Économie sociale Lanaudière, la SADC Matawinie et la MRC Matawinie, l’accueil a été immédiat. Vous avez été nombreux à témoigner de la qualité du contenu et de son utilisé. Véritable carte de visite pour renouer avec de multiples partenaires socioéconomiques, nous avons pu réitérer l’offre de services complémentaire de chacun. Bonifier les services aux entreprises d’économie socialeSous le phare de Lanaudière Collective, la CDRQ et Économie sociale Lanaudière avons été retenues dans le cadre d’un appel de projet afin de bonifier le continuum de services aux entreprises d’économie sociale, particulièrement les organismes à but non lucratif en entrepreneuriat collectif. Le tout a d’ailleurs été lancé pendant le Mois de l’économie en novembre 2022. Quatorze projets sont entrés dans ce continuum et deux ont pu bénéficier d’un accompagnement structuré par la CDRQ.  Une importante implicationPendant l’année, ce sont 10 coopératives qui ont bénéficié de notre soutien. Des 7 démarrages qui figurent dans ce nombre, nous y trouvons des coopératives dans le domaine de la santé, dans la participation des employés à l’actionnariat, dans l’offre alimentaire ou événementielle de même que pour la gestion d’infrastructures publiques. Les 3 autres coopératives ont sollicité nos services en transformations numérique et en planification de la capitalisation. En plus de ces coopératives, 15 projets ont été accueillis ou orientés. Ils sont dans des domaines très variés, comme l’offre alimentaire, le jardinage, l’entretien d’infrastructures, la forfaitisation, l’hébergement, etc.Enfin, 21 activités proactives ont été réalisés, particulièrement dans le domaine de l’économie circulaire et dans le développement des communautés. Je suis d’ailleurs fier de participer à plusieurs activités structurantes de Lanaudière économique.  Je tiens à terminer mon mot annuel pour remercier à nouveau l’ensemble des personnes qui composent l’écosystème d’accompagnement des entreprises dans la région, car nous réussissons à bien nous concerter avec pertinence et efficacité. C’est un privilège de collaborer avec vous tous! Evan Murray, directeur régional Lanaudière

Bilan 2022 - Abitibi-Témiscamingue/Nord-du-Québec

L’année 2022-2023 a regroupé plusieurs beaux projets en entrepreneuriat collectif dans la région, ainsi que des collaborations prometteuses. Une autre année s’est passée avec le privilège de pouvoir soutenir les coopératives et projets collectifs des régions de l’Abitibi-Témiscamingue et du Nord du Québec. Le dernier rapport faisait état de la perspective de concrétiser un poste supplémentaire dans la CDRQ afin de soutenir les projets au Nord-du-Québec et au nord de l’Abitibi-Témiscamingue avec plus grande proximité, ce projet ne s’est malheureusement pas concrétisé. Le projet n’est pas complètement enterré, nous verrons si de meilleures occasions se présenteront dans le futur. Entre-temps, vous savez tous et toutes où me joindre pour vos besoins coopératifs! Des projets vraiment intéressants Nous avons eu l’occasion de soutenir un total de 7 coopératives en accompagnement personnalisé, particulièrement pour des démarrages, de même que pour des planifications stratégiques, la planification de la capitalisation de même que pour le soutien à la gouvernance. Aussi, nous avons eu l’occasion d’accueil et orienter 11 projets coopératifs dans plusieurs secteurs d’activité, tant dans le milieu agricole, en santé dentaire, en milieu scolaire, habitation, etc. Enfin, nous avons réalisé 14 activités de développement proactifs sur le territoire. Mentionnons de belles collaborations avec des équipes de MRC, la participation à un événement en économie sociale organisé spécifiquement pour les peuples autochtones, à la participation aux activités du Pôle jamésien d’économie sociale, etc. Nous avons d’ailleurs eu le privilège d’assister au Gala du Défi Osentreprendre de la région afin d’y remettre un prix au lauréat. Travailler avec la communauté inuite L’année fût d’ailleurs marquée par le démarrage d’une coopérative regroupant des membres de communautés inuites et des membres allochtones. Il s’agit de la coopérative Ikajurtigiit Coopérative de solidarité. Nous sommes fiers du support que nous leur avions fourni, entièrement en anglais, en virtuel et en présentiel. Le tout a été possible grâce à une étroite collaboration avec le Gouvernement régional Kativik. L’entreprise dans le domaine de la construction a bénéficié d’une couverture médiatique exceptionnelle dans les médias métropolitains et fait une différence marquée pour les membres travailleurs et pour les membres de soutien. Enfin, la fin de l’année a été concentrée sur la préparation d’une activité conjointe avec Espace entrepreneuriat collectif pour l’Abitibi-Témiscamingue. Événement hybride, tant pour les participants de la région que pour l’ensemble du Québec. La thématique concernait la continuité des affaires dans un contexte de gestion des risques. Une collaboration dont je suis très fier! Evan Murray, directeur régional Abitibi-Témiscamingue/Nord-du-Québec

Bilan 2022 - Gaspésie et Îles-de-la-Madeleine

Bien que peu de projets se sont conclus cette année, beaucoup de travail a été fait sur le terrain. Sur le plan du nombre de coopératives démarrées, on pourra dire que l’année 2022-2023 ne fut pas représentative de ce qui s’est réellement passé sur le terrain. La pandémie aura certes ralenti les ardeurs des promoteurs collectifs, mais aussi l’avancement des dossiers en cours. C’est pourquoi, même si la CDRQ n’a fait la reddition que de 2 projets de coopératives, le travail effectué par l’équipe sur le terrain fut intensif. Ces deux dossiers ont été réalisés aux Îles-de-la-Madeleine. Il s’agit de la coopérative de solidarité Flotille, artisan e s libraires et de Foëne, coopérative de solidarité artistique. Une coopérative de pêcheurs En ce qui concerne justement le territoire des Îles-de-la-Madeleine, la CDRQ a été expressément mandatée en février 2023 pour intervenir suite à l’annonce de la mise en faillite l’entreprise de transformation des produits de la pêche ‘’La Relève’’. Le défi était gigantesque et l’objectif, des plus ambitieux. Il fallait réussir à mettre sur pieds une coopérative de Pêcheurs des Îles afin de pouvoir déposer une offre aux créanciers de l’entreprise en faillite. Les ressources de la CDRQ ont été mobilisées en priorité sur ce dossier durant près de quatre semaines. Soulignons au passage l’excellent travail de Jacynthe Beauregard, Martin Noel, Charlie Plante et Caroline Martineau. Le bateau aura été mené à bon port avec la coop de pêcheurs, mais malheureusement, l’appel d’offre fut finalement remportée par un tiers. NB En date du 25 août 2023, la Coopérative de pêcheurs des Îles existe toujours et est très dynamique. Un ancrage régional encore plus profond Encore cette année, ce qui aura été le plus profitable sur le plan de l’ancrage territorial aura été la démarche de réseautage réalisée par Patrice Blais, directeur régional. Ainsi, une tournée des partenaires SADC-MRC-CLD a été réalisée en novembre 2022 et a eu pour résultat de conclure le dernier accord de coopération avec une MRC, soit celle de la Côte-de-Gaspé. Cette démarche aura aussi eu comme effet positif de combler plusieurs sièges vacants au comité coopératif régional (CCR). Désormais, toutes les MRC sont représentées avec au moins un partenaire économique local et un représentant d’une coop. Avec ces partenariats, la suite s’annonce prometteuse pour le développement et la promotion de l’entrepreneuriat collectif dans la région.  Du point de vue des communications, notons que durant la semaine de la relève coopérative en février 2023, le directeur régional a été invité comme paneliste pour présenter le modèle innovant des coopératives d’habitation de travailleurs étrangers. Cet événement de type 5 à 7 a été réalisé par la MRC de la Côte-de-Gaspé en collaboration avec le Pôle d’économie sociale de la Gaspésie-Les Îles. Ainsi, une quarantaine de personnes ont pu en apprendre davantage sur les habitations à gouvernance collective. Un avenir prometteur La prochaine année est déjà très prometteuse avec déjà plusieurs ententes en démarrage signées. Les dossiers de transfert collectif d’entreprises se font de plus en plus nombreux. C’est la preuve que nos démarches de communication sur ce sujet fonctionnent ! Enfin, l’année 2023-2024 en sera une axée sur les coopératives et les OBNL implantés en réponses aux enjeux d’occupation du territoire. Ainsi, c’est bien connu, la crise de la main d’œuvre et de l’habitation touche toutes les régions, mais c’est particulièrement crucial en Gaspésie et aux Îles-de-la-Madeleine. La CDRQ est en lien étroit avec ses partenaires MRC afin de trouver des solutions collectives durables.

Bilan 2022 - Capitale-Nationale/Chaudière-Appalaches

Le développement de l’entrepreneuriat collectif a été plutôt au ralenti cette année dans la région de la Capitale-Nationale/Chaudière-Appalaches. La problématique de la pénurie de main-d’œuvre pèse lourdement sur les promoteurs et sur leurs éventuels projets. En région, ainsi que dans certaines villes, il se rajoute à cette problématique le problème de la pénurie de logements et d’habitations. Cette situation freine le développement de nos régions, et pas seulement pour les entreprises collectives. C’est un cercle vicieux qu’il faut briser. Les effets de la pénurie de main-d’oeuvre Cette situation s’est traduite aussi dans le nombre de mandats concrets que nous avons pu entreprendre à la CDRQ, mais aussi dans la capacité des diverses coopératives à atteindre leurs objectifs. En rapport avec l’enjeu de la main-d’œuvre, la CDRQ a participé activement à plusieurs initiatives de représentation auprès de nos partenaires (Développement Économique Lévis, la MRC de Lotbinière, la Chambre de commerce Jeunesse de Québec, Développement économique Bellechasse) mais aussi avec de nombreux promoteurs. Au total, on parle de plus de six interventions et rencontres.  Un constat cependant s’impose: la participation des employeurs aux rencontres pour présenter le modèle de coopératives RH reste plutôt faible. En moyenne, entre 10 et 12 participants par rencontre.  Est-ce parce que le discours sur la pénurie de main-d’œuvre est exagéré ou parce que le modèle coop comme solution est mal comprise? C’est à creuser! Tables de concertation et partenariats Il y a évidemment des et partenaire incontournables et précieux pour nous comme le Pôle de la Capitale Nationale ou encore la TRESCA. Nos collaborations avec ces partenaires peuvent prendre toutes sortes de formes. Lab Créatik par exemple, permet de soulever toutes sortes de projets très riches dans les régions où se tiennent ces activités, et une part significative de ceux-ci revient à la CDRQ. Des collaborations aussi très intéressantes ont aussi été initiées afin de se doter d’un modèle efficace d’intervention dans le cadre du projet pilote sur le démarrage des OBNL. Ça n’a pas fonctionné pour notre région… mais ça semble en avoir inspiré d’autres. Nous sommes aussi impliqués avec le Chantier de l’Économie sociale comme partenaires de l’Ampli pour le financement participatif.  Quelques coopératives et OBNL en bénéficient dans notre région. La CDRQ et ses partenaires La CDRQ participe aussi activement à diverses tables de concertation comme la table des conseillers de première ligne en économie sociale, les pôles logistiques en agroalimentaires ou le réseau d’accompagnement des entrepreneurs de la ville de Québec (DEGP – DEER) La CDRQ a aussi conclu des partenariats ou collaboré aux projets de certains partenaires importants : On notera cette année un partenariat avec le département de développement durable de l’Université Laval;Une participation intensive de la direction régionale avec la Chambre de commerce et d’industries du grand Lévis dans l’organisation du Gala des Pléiades. La démarche de recrutement des candidats a été une occasion unique d’élargir nos contacts avec un réseau d’entreprises qu’on rencontre moins fréquemment.Services auprès des entreprises collectives La CDRQ est intervenu auprès d’un grand nombre de projets, de coops existantes et promoteurs. Les types de services varient énormément. On soulignera au passage quelques projets très significatifs. Un projet de relance pour un commerce de proximité dans la région de Saint-Adelbert. Mais aussi, le projet de Coopérative immobilière dans Charlevoix-Est, qui est aussi l’une des retombées de Lab Créatik. Nous avons reçu récemment la confirmation qu’ils acceptaient notre offre de service par résolution du Conseil des maires. Accompagnements réalisés Nous avons eu plus de 40 coopératives et groupes de promoteurs qui ont eu recours aux divers services de la CDRQ cette année. Les demandes peuvent varier énormément. Ces contacts, souvent, peuvent se traduire par plusieurs rencontres. Au-delà du très grand nombre de requêtes d’information, il ressort les données suivantes : 44 coopératives, promoteurs ou organismes on pu recevoir nos services;12 coopératives ou projets ont fait l’objet d’un mandat d’accompagnement;5 projets on fait l’objet d’un référencement à d’autres fédérations;Au total, 4 dossiers ont été rééditionnés dans le cadre de l’entente de partenariat. Dans l’ensemble des services livrés par la CDRQ, un nombre significatif étaient hors entente. C’est aussi une manifestation claire des retombées que font peser l’effet combiné de la pénurie de main-d’œuvre et la crise du logement en région. Les promoteurs sont plus frileux. C’est aussi pour cette raison que nous fondons beaucoup d’espoir sur des projets innovateurs comme celui de la Coopérative immobilière de Charlevoix. Cette initiative adresse enjeux qui touchent la plupart des régions sur notre territoire et dans le reste du Québec. Tout dépendant du succès qu’un tel projet offrira à sa région, il est clair que ce dernier fera des petits ailleurs au Québec. Une présence nécessaire en région Après maintenant presque deux années au sein de la CDRQ, je constate à quel point nos services sont vraiment appréciés en région. Notre travail fait vraiment la différence pour les entreprises collectives. Bien que la CDRQ demeure pertinente dans les grands centres comme Québec ou Lévis, les ressources destinées aux entreprises collectives sont quand même plus nombreuses qu’en région. Mais que ce soit en région ou dans les grands centres, les promoteurs pourront toujours compter sur la CDRQ pour soutenir le développement de l’économie sociale partout sur notre territoire.

Bilan 2022 - Saguenay-Lac-Saint-Jean/Côte-Nord

Les deux dernières années ont été très fastes alors que 2023 se termine un peu plus sobrement. Mais néanmoins positivement! L’année financière 2022-23 au bureau de la CDRQ du Saguenay–Lac-Saint-Jean et de la Côte-Nord fut marquée par le retour du balancier. Après deux années très fastes avec le soutien au démarrage de 17 nouvelles coopératives, 2023 se termine avec l’accompagnement de trois nouvelles coopératives dans des secteurs considérés comme des filières porteuses de développement coopératif : la reprise collective ; le tourisme et les loisirs ; les services de proximité. Notons aussi la réémergence de deux coopératives qui étaient en période d’attente ou de stagnation depuis près de 2 ans et qui devraient éventuellement démarrer leur opération au cours de la prochaine année. Des résultats et des défis En termes d’accompagnement aux coopératives existantes, nous avons offert à une douzaine de coopératives plus de 430 heures en services-conseils, permettant le maintien de près de 90 emplois et générant autour de 60 000 $ en revenus pour la CDRQ, incluant les projets de démarrage et autres types d’interventions. Bien que les principaux enjeux de la pandémie soient derrière nous, notre environnement socioéconomique nous offre maintenant de nouveaux défis, notamment sur le plan de la pénurie de main-d’œuvre, parfois accentuée par le manque de logement pour les travailleurs recrutés à l’extérieur de la communauté. À cet égard, la CDRQ accompagne un groupe de promoteurs qui a un projet de coopérative pour mutualiser des logements de travailleurs et autres types de services. Coopérative « Coup de coeur » Démarrée en 2021, nous avons constaté lors de notre accompagnement 2022 que la coopérative de solidarité Le Relait se méritait notre mention « Coup de cœur ». Avant son démarrage, plusieurs personnes estimaient qu’il serait très difficile pour la coopérative de trouver de la main-d’œuvre, en plus d’être qualifiée et bien localisée pour répondre aux besoins des producteurs agricoles du Saguenay–Lac-Saint-Jean lorsqu’ils ont besoin de s’absenter de la ferme tout en ayant à leur disposition un agent de remplacement qui s’occupe de la continuité des activités de la ferme. Après deux ans d’opération, le nombre de membres utilisateurs et de travailleurs a progressé significativement, notamment avec la présence de 9 agents de remplacement. Les membres travailleurs ont vraiment l’impression de faire une grande différence pour la santé physique et psychologique ainsi que sur la qualité de vie des membres producteurs agricoles. Éric Simard, coordonnateur de la coopérativeAncrage régional Pour consolider son ancrage, le directeur régional a rencontré l’ensemble de ses partenaires du Saguenay–Lac-Saint-Jean et de la Côte-Nord. Ces rencontres avec les MRC, les SADC et les organismes de développement ont permis d’échanger sur les enjeux spécifiques à chaque territoire, de faire connaître les récents changements de la CDRQ et de présenter les services de la CDRQ, notamment ceux pour les projets d’accompagnement des OBNL marchands et les campagnes de capitalisation pour les coopératives et les OBNL. Finalement, je remercie nos conseillers et conseillères Kim Boulianne et Geneviève Demers, localisées au Saguenay–Lac-Saint-Jean, ainsi que Caroline Martineau, Danielle Dufresne, Sébastien Girard, Vahé Mersilian, Jacynthe Beauregard, Sonia Delongchamp et Julie Gonthier-Brazeau pour leur professionnalisme dans l’accompagnement de nos membres utilisateurs en 2022-23. Visionnez le reportage sur le Relait diffusé à Télé-Québec

Y a-t-il un nombre maximum d'administrateurs dans une coopérative?

Oui, il existe un nombre maximum d’administrateurs dans une coopérative, et même un nombre minimum. Quels sont-ils? Découvrez-le ici.Selon la Loi sur les coopératives, une coop doit compter au moins trois administrateurs et un maximum de 15. Et ce, quel que soit le type de coopérative. Ce ne sont pas nécessairement les membres fondateurs de la coop qui deviendront administrateurs; ces derniers étant élus lors de l’Assemblée de fondation. C’est aussi durant cette assemblée que sera déterminé le nombre d’administrateurs. Il peut arriver que des non-membres de la coop deviennent administrateur, mais ceux-ci ne doivent pas représenter plus du tiers de tous les administrateurs. De plus, ils doivent être recommandés par les autres administrateurs. Pour en savoir plus ou si vous avez d’autres questions, n’hésitez pas à communiquer avec nous.Si vous voulez constituer votre coopérative, la CDRQ peut vous aider à structurer votre conseil d’administration.

Comment évalue-t-on une part sociale?

Quel que soit le type de coopérative dont on parle, cette dernière a l’obligation d’émettre une ou des parts sociales à ses membres, selon la Loi sur les coopératives. Chaque part sociale est émise à un membre selon une valeur déterminée par la Loi, soit 10 $. Les parts sociales (ainsi que les parts privilégiées et les parts privilégiées participantes) servent à accroitre le niveau de capitalisation d’une coopérative. Il s’agit d’un moyen distinctif lui permettant d’atteindre une plus grande stabilité financière en vue d’assurer son développement et sa pérennité. Un nombre de parts stratégique Maintenant, le nombre de parts sociales qui peut être demandé sera variable. Tout dépend du projet, de son besoin en capital, mais aussi du public visé et du montant que l’on estime afin d’assurer une capitalisation suffisante pour démarrer le projet. Cela nécessite quelques calculs, mais aussi des considérations en termes de recrutement de membres. Une valeur trop haute peut être une barrière à l’entrée ou bien un filtre afin de recruter des membres véritablement intéressés à soutenir la coopérative. Un montant faible peut se traduire par un plus grand nombre de membres qui adhèrent et qui assistent aux assemblées. Ici le but est de miser sur la mobilisation. Les parts sociales émises: les mêmes pour tous les membres? Non, pas nécessairement. Cependant, elles seront les mêmes pour chaque catégorie de membres. Par exemple, les membres travailleurs d’une coop de solidarité débourseront la même somme pour leurs parts sociales tandis que cette somme pourra être différente pour les membres utilisateurs et les membres de soutien. Adhérer à une coopérative et prendre une part sociale est un geste significatif. Il concrétise l’engagement du membre à soutenir la coopérative dans ses projets. Besoin de conseils? Pour avoir plus d’information et pour bénéficier d’un accompagnement le cas échéant, notamment pour vous aider à établir de bonnes stratégies de capitalisation, vous pourrez compter sur les experts de la CDRQ. Communiquez avec nous

Développer les entreprises collectives anglophones

Dans un souci de soutenir les entrepreneurs (es) d’expression anglaise et de sensibiliser le plus largement possible la population au modèle collectif, la CDRQ a dédié une ressource afin de répondre à ces objectifs. C’est dans cet esprit que la CDRQ a signé, il y a quatre ans, une entente de collaboration avec le Secrétariat aux relations avec les Québécois d’expression anglaise, appelée le « mandat SRQEA ». Le mandat SRQEA a ainsi permis d’accélérer la capacité de la CDRQ à offrir des services en anglais aux entrepreneurs (es) dans l’économie sociale partout au Québec. De plus, une entente conclue avec le Regional Development Network and SeeNet (RDN) a également favorisé l’accessibilité de services publics auprès d’entreprises d’économie sociale qui, autrement, se voyaient limités à la langue française en vertu des politiques linguistiques gouvernementales. Un rayonnement partout au Québec Plusieurs interventions de la CDRQ se sont déroulées dans les régions éloignées de la province. Cela s’est traduit par des opportunités d’emploi, des formations offertes aux jeunes, l’accessibilité à des services d’accompagnement en affaires, etc. Par le mandat SRQEA, la CDRQ fait vivre ses valeurs de démocratie, d’ouverture et d’inclusion auprès des entreprises anglophones, incluant les onze nations autochtones incluses dans les communautés québécoises d’expression anglaise. Et tout en continuant, bien sûr, à desservir la population francophone. Des résultats concluants Plusieurs entreprises en économie sociale et d’expression anglaise ont bénéficié d’un soutien socioéconomique, que ce soit via les bureaux régionaux de la CDRQ ou grâce aux partenaires de la CDRQ dans l’économie sociale. Plus concrètement, cela s’illustre par : 30 activités d’accompagnement des entrepreneurs et entreprises dans l’économie sociale ciblées par le mandat du SRQEA;24 activités de promotion et de formation;Le développement l’adaptation d’outils pédagogiques ou de sensibilisation;La traduction de documents pour favoriser l’accès aux programmes gouvernementaux ou à des services de support entrepreneurial. Bref, la CDRQ a conscience de l’importance de maintenir son soutien et ses services aux communautés anglophones, et souhaite continuer à le faire de la façon la plus optimale possible. Vous avez des questions? Vous êtes un (e) entrepreneur (e) anglophone et souhaitez obtenir de l’information sur nos services? Contactez notre conseillère en développement coopératif, Viviana Fernandez.

Dossier spécial: Introduction aux coopératives

Reconnaitre les différents types de coops, savoir comment faire un plan d’affaires, évaluer les possibilités de financement, etc.Voici quelques articles qui vous donneront une bonne base de connaissances pour démarrer – ou bonifier – votre projet! Choisissez le bon type de coop pour votre projet Les rouages d’une coop n’ont rien de compliqués Un modèle de financement unique et égalitaire Ou l’importance d’un bon plan d’affaires! Un membre, un vote! Un modèle qui s’appuie sur ses membres Choisir les meilleures options technos pour votre coopLes Coops en 1 questionUne question, une réponse! Une formule bien simple qui permet de couvrir différents aspects du modèle coopératif brièvement et de façon accessible.

Les entreprises collectives, une affaire de valeurs

Les entreprises collectives existent depuis longtemps, mais elles sont encore méconnues. Heureusement, de plus en plus d’exemples inspirants voient le jour et des gens se font un devoir de les faire reconnaitre. Comme Martine Vézina. « Ce que plusieurs personnes ignorent est que l’économie sociale est à l’origine du régime universel de santé », explique Martine Vézina, professeure au HEC, experte en gestion d’entreprises collectives. Autrement dit, certaines grandes pratiques sociales proviennent de l’économie sociale, en prenant source dans un besoin de société non comblé. Enjeux de société: un levier « L’économie sociale répond à des enjeux de société, dit la spécialiste. Il arrive souvent que le besoin initial ne soit pas très populaire ni marchand, mais la raison d’être de l’économie sociale est avant tout axée sur l’aspect social justement, sur la manière de répondre efficacement à ce besoin. » Un exemple d’enjeu de société très actuel : le développement durable. « Les entreprises collectives sont souvent en adéquation avec cet enjeu en favorisant l’économie circulaire, par exemple. » Valeurs et principes au cœur des coops Si elles sont à l’origine d’un besoin non résolu, les entreprises collectives se fondent également sur des aspirations. « Il y a des valeurs derrière ces entreprises », dit Martine Vézina. Des valeurs de partage, de solidarité, d’équité. Et de grands principes qui en constituent les piliers : la démocratie, c’est-à-dire qu’un membre égale un vote. L’égalité du pouvoir, aussi. « Par exemple, dans une coop de travailleurs, quand un nouveau membre arrive, il a autant de pouvoir qu’un autre qui est là depuis un moment », illustre Mme Vézina. Enfin, le fait qu’une coopérative soit inappropriable est un autre principe fondamental. « Une coop n’appartient pas à ses membres, mais à la coop, explique la professeure. Elle ne peut pas être vendue. » Un principe qui module évidemment la gestion et la gouvernance de ce type d’entreprise. La principale raison d’être d’une coop n’est pas de s’enrichir, mais elle possède ce que Martine Vézina appelle une « valeur d’usage ». Une coop en bonne santé, sur tous les plans, signifie une qualité de vie et d’affaires en temps présent, mais aussi pérenne puisque ses fondements dépassent les simples intérêts individuels. Un modèle encore trop méconnu Lorsqu’on parle d’entrepreneuriat, le modèle capitaliste vient souvent en premier en tête. « Ce modèle est acquis et on ne se pose plus trop de questions quant à sa raison d’être, note la professeure. Et ce, même si l’entreprise d’économie sociale est arrivée bien avant! » L’idée aussi que les coops traînent encore quelques préjugés – ce ne sont pas de vraies entreprises, elles n’attirent que les rêveurs un peu utopiques, etc. – n’aide pas à leur popularité, du moins auprès de certains cercles de gens. Et pourtant. « Les coopératives sont de vraies entreprises, soutenues par des objectifs d’affaires, avec des moyens mis en place et menées par des gens qui doivent avoir un esprit entrepreneurial », soutient Martine Vézina. Des entreprises qui doivent bien souvent répondre à des clients et des salariés, qui gèrent des risques et qui jonglent avec des responsabilités bien concrètes. Un réseau tissé serré Cela dit, il existe un solide réseau d’affaires qui facilitent le démarrage, le développement ou encore le transfert d’entreprises en mode coop. Des appuis bien solides sur lesquels bâtir une économie sociale dynamique et inspirante est vraiment possible. « Et il faut dire aussi que les diverses sources de financement dédiées à l’économie sociale au Québec sont fortement enviées partout ailleurs, ajoute Martine Vézina. Par exemple, le RISQ ou encore le fonds Ampli. » Il suffit de se tourner vers les différents exemples qui voient le jour depuis quelques années pour être conquis par ces jeunes et moins jeunes entrepreneurs (es) qui sont, oui, sans doute des rêveurs, mais des rêveurs en action! Quelques exemples inspirants Coop Alte, une coop d’ingénieurs qui remet l’humain au cœur de l’ingénierie. Bleu Forêt, une coop de communication responsable, gérée par une gang de femmes très sympathiques! Distillerie Euclide, une coop basée à Victoriaville qui fabrique d’excellents spiritueux de façon responsable. Les Bouquinistes, une librairie de Chicoutimi rachetée par des employés qui en ont fait une coop de solidarité. La Centrale Matanie, espace collaboratif. Située à Matane, cette coop propose la location abordable d’espaces de travail. Les Jardins de Tessa, une ferme située à Frelighsburg, qui propose des paniers de légumes biologiques.

Comment calculer le montant attribué à la réserve?

À la suite de notre webinaire Se lancer en affaires avec une coopérative, nous relevons toujours les questions qui sont posées. Nous avons décidé d’en faire une série, Les Coops en 1 question. Notre question aujourd’hui : Comment calculer le montant attribué à la réserve? D’abord, une réserve comprend l’ensemble des trop-perçus ou excédents qui y sont versés annuellement, après déduction des déficits. Elle permet de consolider la situation financière de la coopérative ou de réaliser des projets de développement. Constituer une réserve pour une coop est obligatoire, c’est dans la Loi sur les coopératives. Combien verser à la réserve? Chaque année, la coopérative doit verser à la réserve au moins 20% de ses excédents : 10% à partir des excédents et un autre 10% additionnel pouvant être attribué directement à la réserve ou distribué en ristournes sous forme de parts. Une obligation conditionnelle La coop est soumise à cette obligation tant que son avoir n’a pas atteint au moins 40% de ses dettes, un seuil minimum de saine capitalisation. Donc, si la coopérative a 10 000$ de dettes, son avoir doit être d’au moins 4 000$, ce qui donne la possibilité à la coop de verser des ristournes, le cas échéant. Encore plus de questions et de réponses ici!

Est-ce qu'on peut vendre une coopérative?

À la suite de notre webinaire Se lancer en affaires avec une coopérative, nous relevons toujours les questions qui sont posées. Nous avons décidé d’en faire une série, Les Coops en 1 question.Notre question aujourd’hui : est-ce qu’on peut vendre une coopérative? Non, on ne peut pas vendre une coop (sauf en de très rares exceptions, le cas échéant les bénéfices seront reversés dans le milieu coopératif). Cependant, on peut liquider, fusionner ou continuer une coopérative. À consulter: Guide de liquidation d’une coopérative Une coopérative n’appartient pas à ses membres Les coopératives sont encadrées par la Loi sur les coopératives, et les règles qui les régissent offrent des garanties de gouvernance démocratique ainsi que de protection du patrimoine collectif puisque en cas de liquidation, le solde de l’actif est remis au milieu coopératif. Par exemple, au Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) ou encore à une Fédération. Par ailleurs, lorsqu’il y a fusion entre une coopérative et une autre forme juridique – OBNL, Inc., – l’entité résultante se doit d’être une coopérative. La coopérative n’appartient pas à ses membres du fait qu’elle est une entité juridique. Elle ne peut donc pas être vendue par ses membres ou à ses membres. Il importe donc de se rappeler que le fait d’être membre d’une coopérative et d’en posséder des parts ne confère aucun droit de propriété sur les biens de la coopérative. Toute tentative d’appropriation des biens de la coopérative par ses membres peut constituer une infraction pouvant entraîner des poursuites pénales. À lire également: existe-t-il du financement spécifique pour les coopératives?

Démystifier le fonctionnement d’une coopérative

Le fonctionnement d’une coopérative est plus simple qu’on le croit ! C’est avant tout un modèle d’affaires qui permet de créer une entreprise à son image tout en répartissant les richesses et les risques entre les membres. En effet, elle donne la possibilité de décider, d’être impliqué et de participer de manière démocratique au développement de l’organisation. Bref, elle offre l’occasion de réaliser des choses plus grandes que soi ! Dans cet article, on démystifie le fonctionnement d’une coopérative.C’est quoi une coopérative ?Une coopérative c’est :Un regroupement de personnes ou de sociétés qui décident ensemble de satisfaire certains de leurs besoins communs en exploitant une entreprise conformément aux règles d’action coopérative.Ces règles d’action, reconnues par l’Alliance coopérative internationale, sont les suivantes :Adhésion volontaire et ouverteLes coopératives sont des organisations volontaires, ouvertes à toute personne apte à utiliser leurs services et prête à assumer les responsabilités qu’entraîne l’adhésion, sans subir aucune forme de discrimination.Contrôle démocratique exercé par les membresLes coopératives sont des organisations démocratiques contrôlées par leurs membres qui participent activement à l’établissement des politiques et à la prise de décisions.Participation économique des membresLes membres contribuent équitablement et contrôlent, par voie démocratique, le capital investi dans leur coopérative.Autonomie et indépendanceLes coopératives sont des entités autonomes.Éducation, formation et informationElles proposent des formations à leurs membres, à leurs gestionnaires et à leur personnel afin que ces personnes puissent contribuer efficacement au développement de leur organisation.Coopération entre les coopérativesCes organisations servent leurs membres le plus efficacement possible, et renforcent le mouvement coopératif en collaborant via des structures locales, nationales, régionales et internationales.Engagement envers la collectivitéLes coopératives œuvrent au développement durable de leur collectivité en appliquant des politiques approuvées par leurs membres.Un modèle d’affaires au service de ses membresEn quoi se démarquent les coops d’un autre modèle d’affaires ? Elles détiennent notamment un statut juridique distinct. En effet, au Québec, elles sont constituées en vertu de la Loi sur les coopératives. Le pouvoir y est exercé de façon démocratique par les membres. De même, les membres y adhèrent afin d’avoir accès à différents services ou produits au meilleur coût possible ou pour en faire bénéficier leur collectivité.  En plus de collaborer aux besoins communs, les membres partagent aussi des valeurs. Par exemple, la démocratie, l’égalité et le soutien au développement de leur milieu sont au cœur de toutes entreprises coopératives. Vous aimeriez en savoir plus sur l’aspect légal ? Le ministère de l’Économie et de l’Innovation propose une foire aux questions sur le sujet.10 avantages du modèle coopLes coopératives offrent une foule d’avantages. Grâce à la mise en commun des ressources et expertises de ses membres, elles ont un taux de survie plus élevé que les autres formes d’entreprises ! À titre d’exemple, au Québec, après 10 ans d’exploitation, 44 % des coopératives sont toujours en activité contre seulement 20 % des autres types d’organisations. Une statistique qui en dit long sur la force de ce modèle d’affaires. De plus, voici 10 avantages d’une coopérative :Mise en commun des ressourcesDémocratiser la gestion d’une entreprisePermettre la reprise d’une entreprise existanteRegrouper des entrepreneur(e)s afin de maximiser le résultat de leur activitéBâtir et maintenir un patrimoine collectif au fil des annéesBénéficier de certains avantages fiscaux (RIC et REER-Coop)Distribuer des ristournes selon le volume d’utilisation du service par chacun des membresLimiter la responsabilité financière des membres au capital investiStructure qui combine la rentabilité économique et la réussite socialePrincipes de solidarité, de partage et d’équitéComment structurer une entreprise coopérative ?Rappelons-nous qu’une coopérative est à la fois une association de personnes ou de sociétés et une entreprise. Elle comporte donc différentes compositions pour assurer un fonctionnement optimal. Voici un résumé de celles-ci :1. La structure associativeLa structure associative assure un fonctionnement démocratique dans l’entreprise. Pour se faire, une coopérative se compose d’une assemblée générale et d’un conseil d’administration. En général, le conseil d’administration peut compter 3 à 15 personnes. C’est lors de l’assemblée générale que les orientations sont déterminées par les membres sur la base du principe « un membre — un vote ».2. La structure organisationnelleLa structure organisationnelle est similaire à celle des compagnies privées avec une direction générale, des équipes administratives, du personnel, etc. Le tout assure les opérations pour répondre aux besoins des membres et donc, varie selon la taille et la nature des activités économiques. La direction et le personnel de la coopérative peuvent également être membres de celle-ci et alors, prendre part aux décisions.3. La structure financièreLa structure financière est unique au modèle, car les surplus appartiennent aux membres propriétaires qui peuvent déterminer la manière dont les profits seront répartis ou les attribuer à la réserve générale en vue d’investissements futurs. Vous connaissez sans doute le principe des ristournes ? En effet, le conseil pourrait aussi choisir de distribuer les bénéfices aux membres sous forme de ristournes. Celles-ci sont proportionnelles à l’usage que chaque membre a fait de la coopérative au cours de la dernière année. Bref, ces structures permettent à la coopérative d’être dirigée au nom de ses  membres. De même, elles assurent que l’entreprise combine rentabilité économique et réussite sociale ! Pour en savoir plus sur la structure d’une coopérative, rendez-vous sur le site du ministère de l’Économie et de l’innovation.Les types de coopérativesDepuis maintenant un siècle, les coopératives occupent une place de choix dans l’économie du Québec et sont présentes dans de nombreux secteurs d’activité. Le modèle d’affaires coop s’adapte notamment selon les groupes, les milieux et les sphères économiques. Surtout, celui-ci permet l’émergence d’entreprises capables de combler des besoins aussi variés que :l’obtention d’un service (services de logements, services de proximité, services funéraires, etc.) par l’entremise de la coopérative de consommateurs ou de la coopérative de solidarité ;la création d’emplois ou la relève d’entreprises au moyen de la coopérative de travail ou de la coopérative de travailleurs actionnaire ;la transformation et la mise en marché de produits par l’intermédiaire d’une coopérative de producteurs.Ainsi, au Québec, on considère cinq grandes catégories de coopératives même si ces entreprises coopératives peuvent avoir différentes activités et visées économiques. Vous souhaitez en savoir plus sur les types de coops ? Consultez notre article sur le sujet !Le modèle coop vous intéresse ?Nos formations gratuites sont l’occasion idéale de poser vos questions à nos spécialistes. À la suite d’une formation, vous prendrez pleinement conscience qu’avec le modèle d’affaires coopératif, c’est la force du groupe qui fait la différence !Prêt à passer à l’action? Découvrez comment démarrer votre coopérative.

Les coops en chiffres

L’objectif premier des coopératives n’est peut-être pas de faire le plus de profit possible, mais elles constituent néanmoins un moteur économique et social très important. Voici quelques chiffres qui en disent beaucoup!Au QuébecNombre de coops non financières* au Québec: 2 800Chiffre d’affaires des coops non financières au Québec : 14,5 milliards de dollars61% des jeunes Québécois de 18 à 34 ans seraient intéressés à travailler dans une coopNombre d’emplois créés: 46 00079,9 % des coopératives québécoises passent le seuil de la troisième année, tandis que 48,2 % des entreprises québécoises y parviennent44,4 % des coopératives sont toujours en service, contre 19,5 % des entreprises québécoises après dix ansAu CanadaNombre de coopératives non financières au Canada en 2019 : 581244% se trouvaient au Québec et 19% en Ontario67,3% sont des coops de consommateurs, 15,8% des coops de producteurs, 9,1% des coops de solidarité, 6,5% des coops de travailleurs et 1,3% sont des fédérations44,2% des coopératives étaient de petites entreprises (moins de 100 employés)Revenus totaux générés : 45,6 milliards de dollarsNombre de personnes travaillant dans une coop : 104 969En 2018, les coopératives non financières comptaient 1,2 millions de membresDans le mondeIl existe environ 3 millions de coopératives à travers le mondePlus de 12% de la population sur la planète seraient membres de l’une d’ellesÀ elles seules, les 300 plus grandes coopératives et mutuelles génèreraient plus de 2k milliards de dollarsLes coopératives contribuent à une croissance économique durable et stable, à de bonnes conditions de travail et permettent à 280 millions de personnes sur le globe de travailler *Parmi les principales coopératives financières se trouvent la Fédération des caisses Desjardins, Groupe mutuel, SSQ Groupe finance et Beneva. Sources : Statistiques Canada, Conseil québécois de la coopération et de la mutualité, ministère de l’Économie, des Sciences et de l’Innovation, Sondage Léger, Alliance Coopérative Internationale. À lire également

Les fermes coopératives : du coeur à la terre

À chaque année, aux quatre coins du Québec, de petites et moyennes entreprises agricoles voient le jour sous la forme de coopératives. Des modèles derrière lesquels se trouvent toujours des gens de cœur, motivés par leur amour de la terre, des gens et du travail d’équipe. Il y a le goût de travailler à l’extérieur, la satisfaction de produire des aliments sains pour nourrir la population, le désir d’être son propre patron… Il y a aussi, souvent, des considérations écologiques et, pour ceux tentés par l’idée d’une coopérative, le désir de travailler en équipe et de se partager les responsabilités, facilitant ainsi un meilleur équilibre travail-famille et vie sociale.« L’entrepreneuriat collectif permet la mise en commun des forces et des compétences de chacun des membres. Et cela peut réduire considérablement la charge mentale. »Jacynthe Beauregard, ex-coordonnatrice en support aux entreprises collectives en production agricoleDes démarches nombreuses, un enracinement profond Démarrer une coopérative est toujours l’affaire de beaucoup de persévérance et de volonté. Mais il s’agit bien souvent de projets de cœur qui, selon les statistiques, ont plus de chances que les modèles incorporés de durer. Les démarches sont nombreuses, mais l’enracinement est profond. À noter : 80% des coops passent le cap des trois ans comparativement à 48% des entreprises privées, selon une recherche du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) parue en 2022. Ainsi, les gens derrière les fermes coopératives qui voient le jour ont assurément fait preuve de beaucoup de détermination au cours de leurs démarches de démarrage, mais les résultats sont aussi inspirants que variés. Des exemples? Les Jardins de Tessa, à Frelighsburg, dans les Cantons-de-l’Est. Une coopérative qui regroupe sept travailleurs, et qui produit une quarantaine de variétés de légumes biologiques. Comme l’entreprise existait déjà mais était privée, il s’agit ici d’une reprise collective.  Autre exemple, la coopérative de solidarité Pied de céleri, à Dunham, aussi dans les Cantons-de-l’Est, où un petit groupe de « trippeux de bouffe » cultive une soixantaine de fruits, de légumes et fines herbes biologiques. Accès à la terre et aux différents programmes de soutien financier, équité entre anciens et nouveaux membres, travail saisonnier… les défis pavent bien souvent les démarches des gens qui se lancent dans un tel projet. Mais des solutions existent. Par exemple, il existe peut-être des subventions qui répondraient à votre situation, des organisations de financement que vous ne soupçonniez pas, ou encore une coopérative d’utilisation de matériel agricole (CUMA) que vous pourriez joindre. Votre curiosité est piquée? Vous avec une idée en tête et aimeriez en discuter? Vous êtes déjà membre d’une coopérative en production agricole et souhaiteriez développer votre entreprise? Parlez-en à Jacynthe Beauregard, elle pourra répondre à vos questions et vous aiguiller sur les démarches à suivre, le cas échéant.« Le modèle coopératif est souvent privilégié par plusieurs nouveaux aspirants agriculteurs. Il est généralement plus accessible et pérenne. »Jacynthe BeauregardProfil des fermes coopérativesIl y a 47 fermes coopératives au Québec (2026).72% exercent leurs activités sur une terre louée.La majorité a une production végétale, surtout des fruits et des légumes.Deux tiers d’entre elles sont des coopératives de travailleurs.Un tiers sont des coopératives de solidarité.Il existe au Québec quatre fermes urbaines dont deux ayant une production hors solCe sont des entreprises de petite taille pour la majorité avec un chiffre d’affaires moyen de 400 000 $ / année. (selon des données du MEIE). Vous avez un projet de ferme collective? Contactez notre équipe afin de bénéficier de notre accompagnement spécialisée sur le sujet. Étude de cas La reprise en mode collectif des Jardins de Tessa.

Merci la mie : objectif de financement participatif dépassé !

La boulangerie artisanale Merci la mie, à Alma, a atteint, et même dépassé, son objectif d’amasser 20 000$ via la plateforme de financement social, La Ruche. De surcroit, grâce au programme Effet Coop, l’entreprise a pu bénéficier d’un 10% additionnel, conditionnel au succès de la campagne. Le projet Offert par la CDRQ et le CQCM, le programme Effet Coop vise à donner un petit coup de pouce à des entreprises qui veulent continuer de croitre grâce à un projet prometteur. Celui de Merci la mie ? Que Casimir Belleau, boulanger originaire d’Alma, aille en France suivre un stage à l’École internationale de boulangerie, l’une des plus réputées au monde. Après ce stage, qui se déroule du 13 mars au 21 juin 2023, M. Belleau prendra les rênes de Merci la mie dont la vision rejoint tout à fait celle du boulanger. Soit de devenir une référence en matière d’excellence et de développement de produits de boulangerie, de pains biologiques et de viennoiseries à saveur régionale. Image tirée de la page Facebook de la coop BizzLES RETOMBÉES Le meilleur pain de la région ! Assurément, la formation que Casimir Belleau suit actuellement contribuera à amener encore plus loin le succès de cette entreprise. D’ailleurs, le pain de la boulangerie s’est mérité le titre du meilleur pain du Saguenay-Lac-Saint-Jean en novembre 2022 dans le cadre d’un concours organisé par les journaux Le Quotidien / Le Progrès. Une première position gagnée grâce notamment à l’aspect doré du pain, à son côté craquant et sa cuisson parfaite. Optimiser les techniques Une partie de la somme amassée grâce à la campagne sur le site de La Ruche servira à l’achat d’une diviseuse de pâte. Cet outil permettra de sauver du temps et contribuera ainsi à un meilleur rendement économique. Le programme EFFET COOP Anciennement, nommé programme Coup de cœur, il s’agit d’une initiative du CQCM. Coordonné par la Coopérative de développement régional du Québec, le programme vise à offrir une bourse à une coopérative qui aura atteint son objectif de financement participatif sur La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement.

La CDRQ s’engage dans une démarche de développement durable

La notion de développement durable fait désormais partie de toutes les équations…Et la CDRQ en prend acte. L’adoption par l’ONU du Programme de développement durable à l’horizon 2030 marque un tournant de l’histoire. Pour la première fois, le monde s’est fixé des objectifs et des cibles qui concourent à l’amélioration des conditions de vie des générations actuelles et futures, tout en préservant notre planète. Une démarche structurée Soucieuse de contribuer, à son niveau, à la réalisation de ces objectifs, et en cohérence avec sa vision d’être reconnue comme propulseur d’entreprises collectives performantes, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) a décidé de s’engager dans une démarche de développement durable structurée, progressive et volontariste, convaincue que le développement durable est une solution porteuse de création de richesse partagée. Afin de mener à bien cette initiative, M. Othmane Khaoua, conseiller en développement coopératif à la CDRQ depuis maintenant quatre ans, est désormais également chargé de projet développement durable. Humaniste, je veux contribuer à changer le monde concrètement, à mon niveau. Mon engagement et mon implication pour accompagner notre organisation dans sa démarche de développement durable donnent du sens à mes actions tout en contribuant à sa mission. Othmane Khaoua Chargé de projet en développement durable – CDRQ

La CDRQ déploie son expertise dans trois secteurs stratégiques

La production agricole, le tourisme et la reprise collective sont des sujets déjà bien connus de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ), mais pour lesquels l’organisation a récemment dédié des ressources et une structure plus définie. Voici comment. Dans son Programme de soutien à l’économie sociale – volet 2, le ministère de l’Économie, Innovation et Énergie a déterminé plusieurs projets et secteurs-clés sur lesquels miser afin de consolider et multiplier les initiatives d’économie sociale. Le ministère a également établi, pour chaque projet, quels seraient l’organisme porteur et les partenaires initiaux. Reprise collective des PME québécoises Cette forme de repreneuriat gagne de plus en plus d’adeptes. À raison. Il s’agit d’une façon de pérenniser des entreprises qui, souvent, représentent bien plus qu’une source de profit aux yeux de leurs propriétaires et des employés. La reprise collective permet en effet d’éviter la disparition d’une entreprise, de préserver des emplois tout en favorisant le développement économique. La reprise collective n’est pas un nouveau dossier pour la CDRQ, et forte de son expérience en la matière, elle a été nommée organisme porteur. Son objectif ? Développer une expertise encore plus fine afin d’encore mieux accompagner les personnes que cette avenue pourrait intéresser. C’est pourquoi la Coopérative a récemment engagé Mme Soda Diack à titre de coordonnatrice en reprise collective. Soda Diack – Coordonnatrice en reprise collective Dotée d’une maîtrise en finances et d’une maîtrise en sciences (M.sc.) en finances corporatives. Mme Diack possède plus de huit années d’expérience dans l’accompagnement d’individus, d’entrepreneurs, de gouvernements et de ONG pour des mandats en conseils stratégiques financiers. Le mandat de Mme Diack consistera, entre autres, à accompagner les entrepreneurs et collaborer à la validation de la qualité des dossiers via la coordination des travaux de l’équipe de conseillers affectés aux promoteurs. Dans le contexte actuel de défi démographique au Québec dû au vieillissement de la population et au départ à la retraite des dirigeants de PME, il est vraiment important de mettre en place un écosystème de sensibilisation et d’accompagnement à la reprise collective afin de saisir le plein potentiel de ce secteur et donc de répondre à certains enjeux sociaux et économiques du Québec. Soda Diack Coordonnatrice en reprise collective Vitalisation des territoires par l’entrepreneuriat collectif en tourisme et en loisirs Pour rendre les régions plus attrayantes aux yeux des touristes, de la main-d’œuvre et des nouveaux résidents, la mise en œuvre de stratégies et de solutions collectives est une piste vraiment prometteuse. Il existe déjà plusieurs exemples d’initiatives collectives dans ce secteur d’activité, certains, comme le Géo Parc de Gaspé et la Vallée du bras du Nord, auxquels la CDRQ a déjà contribué d’ailleurs. Mais dans la perspective où encore plus d’efforts seront déployés afin de rendre plus accessibles des actions collectives – la mutualisation de ressources et de services, par exemple – la CDRQ a engagé, en février dernier, Mme Andrée Pelletier, coordonnatrice tourisme. Son rôle ? Soutenir notamment les entrepreneurs dans une démarche de développement ou d’expansion, coordonner les travaux d’une équipe de conseillers affectés à un groupe de promoteurs et organiser une connaissance sectorielle stratégique au sein de la CDRQ. Andrée Pelletier – Coordonnatrice secteur tourisme Comptant plus d’une vingtaine d’années d’expérience en conception et en gestion de projets, Mme Pelletier a fait sa marque dans les domaines de la culture, de l’entreprenariat, du tourisme et de la santé. Possédant des études en animation et recherches culturelles ainsi qu’en gestion de projets, Mme Pelletier peut également miser sur une solide expérience comme entrepreneure, ayant fondé deux entreprises par le passé. Très heureuse de renouer avec un secteur qu’elle connait bien, Andrée Pelletier estime qu’il s’agit-là du “plus beau secteur stratégique !” La dimension collective est omniprésente dans ce secteur avec quelques coopératives et surtout, un très grand nombre d’OBNL à vocation marchande. Andrée Pelletier Coordonnatrice secteur tourisme Production agricole “Le modèle coopératif est souvent privilégié par plusieurs nouveaux aspirants agriculteurs, estime Jacynthe Beauregard, à la CDRQ depuis deux ans et nouvellement coordonnatrice en support aux entreprises collectives en production agricole. Il est généralement plus accessible et pérenne.” De fait, selon le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie, depuis 20 ans, plusieurs initiatives d’entrepreneuriat collectif ont vu le jour avec ce type de modèle d’affaires. C’est la raison pour laquelle le Ministère a choisi d’investir encore plus dans ce secteur, afin de multiplier les exemples de systèmes alimentaires durables et de proximité. Le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) est l’organisme porteur de ce dossier. Mais la CDRQ, partenaire initial, travaille également à celui-ci et a mandaté Mme Beauregard pour accompagner les entrepreneurs agricoles dans leurs démarches, pour rendre l’information accessible et compréhensible, le tout dans le but de contribuer à la création, au développement ou à la continuité d’initiatives agricoles collectives. Jacynthe Beauregard – Coordonnatrice en support aux entreprises collectives en production agricole Détentrice d’un DEC en productions animales de l’Institut de technologies alimentaires du Québec ainsi que d’un MBA à l’Université de Sherbrooke, Jacynthe Beauregard cumule beaucoup d’expérience en soutien et coaching aux entreprises, ayant travaillé notamment pour Développement économique Canada, le CLD de Longueuil et Développement économique de l’agglomération de Longueuil. Nous sommes vraiment heureux de pouvoir développer nos champs d’expertise dans des secteurs privilégiés de l’entrepreneuriat collectif. Nous sommes persuadés qu’en investissant nos efforts et en dédiant des ressources à ceux-ci, nous serons encore plus à même d’accompagner les entrepreneurs et de mener à bien des projets prometteurs. R. Mathieu Vigneault Directeur général – CDRQ

Reprise collective: l'exemple des Bouquinistes

En tant que propriétaire, transférer une entreprise chérie à nos employés peut être à la fois un soulagement et un défi passionnant pour les travailleurs ! Découvrez le parcours d’une petite librairie au grand cœur. Un patrimoine culturel entre les mains de ses employés Ayant pignon sur rue depuis une quarantaine d’années, la librairie indépendante Les Bouquinistes, à Chicoutimi fait partie intégrante du patrimoine culturel de la région, et pourrait-on dire, de son ADN. Laval Martel et Anne Le May, uniques actionnaires depuis plusieurs années, sont désormais à la retraite. Mais lorsqu’ils ont envisagé leur départ, ils n’ont pas voulu laisser la librairie aux mains de n’importe qui. Cette entreprise, qu’ils avaient fondée, était beaucoup trop précieuse pour eux. Leur souhait ? Que les employés la rachètent. Présentation de la librairie Les Bouquinistes  Adresse : 392, rue Racine, ChicoutimiInventaire : Plus de 20 000 livres dont une vaste collection d’ouvrages québécoisFondation : 1979Statut : Coopérative de solidarité (l’entreprise est passée de Inc. à une coopérative en 2021)Nombre de membres : 250Le défi initial : Assurer la pérennité de l’entreprise Garantir que la librairie continue de prospérer sous la direction de personnes partageant sa mission après le départ à la retraite des fondateurs. Le plan de départ : Rachat par les employés Mettre en place un processus permettant aux employés, ou à un employé en particulier, d’acquérir la librairie pour maintenir son esprit et sa vision. La solution finale : Reprise collective par une coopérative de solidarité Adopter le modèle de coopérative de solidarité, permettant ainsi à l’ensemble des employés de participer activement à la gestion et à l’avenir de la librairie.   Une reprise collective sous le signe de la solidarité Shannon Desbiens, libraire aux Bouquinistes depuis 14 ans, a été sollicité par Anne et Laval lorsqu’ils ont commencé à envisager leur retraite. « Ils m’ont demandé si j’étais prêt à acheter la librairie, mais je ne me sentais pas vraiment fait pour le rôle d’entrepreneur », explique-t-il. Finalement, le modèle de coopérative de solidarité s’est révélé être la meilleure solution. Anne Le May a mené des recherches approfondies, et en 2019, le Centre de transfert des entreprises du Québec (CTEQ) a soutenu le lancement du projet, en collaboration avec des conseillers de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Pour Shannon, la coopérative offrait l’opportunité de s’appuyer non seulement sur ses propres forces, mais aussi sur celles de son équipe. « Ce modèle est plus égalitaire et diversifié. Ce que j’apprécie particulièrement, c’est la certitude que, même en quittant, la librairie continuera d’exister. Cela réduit la pression sur mes épaules. » La coopérative de solidarité a été choisie car elle permet d’élargir le cercle des membres, en incluant des membres de soutien et des utilisateurs, ce qui favorise une plus grande mobilisation et une diversité d’expertises pour une gouvernance améliorée de l’entreprise.   Les défis de la reprise collective Un projet de reprise collective, comme celui des Bouquinistes, comporte inévitablement des défis. Bien que l’entreprise soit en bonne santé financière, avec un personnel engagé et compétent, et une solide implantation dans sa communauté, plusieurs obstacles ont dû être surmontés. Manque d’expérience en affaires et méconnaissance du modèle coopératif parmi les repreneurs.PISTES DE SOLUTION :Former une équipe aux expertises et compétences complémentaires.Recourir à l’aide d’experts pour guider le processus.Poser des questions et rechercher activement de l’information.Négociations longues et parfois complexes entre les cédants, les repreneurs et les institutions financières.PISTES DE SOLUTION :Multiplier les occasions de dialogue entre toutes les parties prenantes.Consulter des experts pour faciliter les discussions.Faire preuve de patience tout en maintenant la mobilisation.Complexité de la fusion entre la société par actions (Inc.) et la coopérative sur le plan fiscal.Ce processus a exigé l’implication de nombreux spécialistes — notaires, fiscalistes, avocats — ainsi que de nombreuses négociations avec les cédants, les repreneurs et les institutions financières. Cet aspect du projet a nécessité un investissement considérable en temps et en rigueur.Découragement occasionnel de l’équipe, amplifié par la durée du processus.PISTES DE SOLUTION :Ne pas hésiter à demander du soutien auprès de collègues et de conseillers.Maintenir une communication transparente et régulière entre tous les acteurs impliqués.Se remémorer les objectifs finaux et les motivations qui sous-tendent ce projet.Compréhension et adaptation au changement de culture d’entreprise par les employés.PISTES DE SOLUTION :Réaffirmer régulièrement la mission de l’entreprise et les valeurs de la coopérative.Solliciter l’avis des membres travailleurs de manière régulière.Pratiquer une écoute active entre tous les membres de l’équipe.L’accompagnement de la CDRQ Voici les principales actions menées par les conseillers et le directeur régional Saguenay Lac-Saint-Jean/Côte-Nord de la CDRQ pour accompagner les cédants et les repreneurs dans la démarche de reprise collective : Valider l’intérêt des cédants à vendre à une coopérative et qu’elle réponde aux besoins du cédant.Évaluer la préfaisabilité du projet en coop et identifier les principaux enjeux.Évaluer l’intérêt des repreneurs à créer une coopérative pour racheter l’entreprise.Évaluer la faisabilité du projet sur le plan financier | Faire des prévisionnels.Accompagner dans l’élaboration du plan d’affaires et du montage financier préliminaire.Apporter un soutien à la création légale de la coopérative, aux règlements, à l’assemblée de fondation et à la formation du CA.Les facteurs de réussite Le succès de la reprise collective repose sur plusieurs facteurs clés : Préparation rigoureuse des cédants et des repreneurs : Il est essentiel de s’informer, de tirer parti des ressources disponibles, de définir les étapes du projet et d’établir une planification solide.Constitution d’un comité provisoire efficace : Ce comité doit rassembler des personnes aux expertises complémentaires, dotées d’un bon leadership et prêtes à s’investir.Esprit d’équipe : L’adhésion à un projet collectif nécessite un véritable plaisir à travailler ensemble.Culture de la transparence et de la collaboration : Être ouvert à la discussion et prêt à faire des compromis est fondamental.Communication claire et régulière : Maintenir un dialogue transparent entre cédants et repreneurs est crucial pour assurer le bon déroulement du projet.Anticipation des délais : Prendre en compte les délais potentiels, notamment pour les réponses des institutions financières et les démarches juridiques.Documentation des informations essentielles : Il est important de consigner par écrit des éléments clés, tels que des ententes de confidentialité, des lettres d’intérêt et des lettres d’intention.Mobilisation continue des membres de la coopérative : Une communication régulière avec tous les membres permet de maintenir l’engagement et la motivation.   Témoignage : « Quand on m’a demandé de devenir membre utilisatrice, j’ai tout de suite accepté. Je tenais à la librairie et je ne voulais pas la perdre. Au début, il y avait de nombreuses réunions, car il y avait beaucoup à faire et à apprendre. Ce n’était pas toujours évident, mais nous étions bien soutenus, notamment par Geneviève Demers. Le fait d’être plusieurs dans ce projet a été un atout, car lorsque l’un d’entre nous commençait à se décourager, les autres étaient là pour l’encourager. J’aime aussi le principe de la coopérative, car cela me donne un sentiment d’appartenance. Je suis secrétaire du conseil d’administration depuis un peu plus d’un an et je suis très optimiste quant à l’avenir de la librairie. Les choses vont vraiment bien ! » — Isabelle Blier, membre utilisatrice Les résultats Grâce aux efforts soutenus de Laval Martel et Anne Le May, la librairie Les Bouquinistes était déjà solidement ancrée dans sa communauté et faisait face à la concurrence des grandes chaînes. En mai 2021, l’équipe de la librairie a célébré son 40e anniversaire avec un grand succès et s’est imposée comme un phare culturel pour les Chicoutimiens.   Conclusion La reprise d’entreprise par les employés est un défi qui demande rigueur et détermination. Mais lorsque le projet est soutenu par des acteurs passionnés, la pérennité de l’entreprise et de son esprit est assurée. Téléchargez l’étude de cas des Bouquinistes. https://www.youtube.com/watch?v=mZL9jTsyWzU&t=1s Les ressources Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) Organismes de développement locaux et partenaires financiers | MRC, SADC, Desjardins et ses filiales, Investissement Québec, Fiducie du Chantier de l’économie sociale, Filaction, MicroEntreprendre, RISQ

Coopératives et économie circulaire : un mariage naturel

Une recherche publiée récemment a mis en lumière la place qu’occupe l’économie circulaire au sein des coopératives du Québec. Voici les constats.  Le 31 janvier 2023, une recherche intitulée Économie circulaire et Coopératives – Une enquête exploratoire, menée auprès de 165 coopératives à travers le Québec, a été publiée. Initié par Mme Cynthia Poirier, étudiante à la maitrise management et développement durable au HEC, avec le professeur Rafael Zeigler de la même institution, la recherche a été réalisée en collaboration avec différents partenaires dont le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) et la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ).  L’objectif de cette initiative ? Savoir dans quelle mesure les coopératives de la province, tous secteurs confondus, appliquaient les principes d’économie circulaire. “De par leur nature et les valeurs auxquelles elles adhèrent bien souvent, les coopératives apparaissaient comme des porteuses naturelles de l’économie circulaire”, indique Evan Murray, directeur régional à la CDRQ et personne-ressource dans le cadre de cette recherche.  Il existe plusieurs stratégies illustrant l’économie circulaire, comme la mutualisation des ressources, la réduction du gaspillage, l’utilisation de matériel usagé pour la fabrication, l’exploitation d’énergies renouvelables, etc.  La recherche qui a été menée a permis de confirmer que de nombreuses coopératives qui avaient été ciblées appliquaient bel et bien une ou plusieurs de ces stratégies, parfois même sans le savoir ou le nommer ainsi. Evan Murray – Directeur régional – CDRQ Et après ?“Avec cette recherche, une première brique vient d’être posée”, estime le directeur régional. Mais le travail se poursuit: des étudiants du HEC ainsi que des intervenants du TIESS (Territoires innovants en économie sociale et solidaire) travaillent actuellement à concevoir des outils d’information et de bonnes pratiques destinés aux praticiens ayant pour mandat de conseiller et d’accompagner les entreprises et les organismes dans la mise en oeuvre d’initiatives en développement durable.Sur la bonne voieUn sondage de la CQCM en 2019 auprès de 15 fédérations coopératives indiquait que 85% d’entre elles souhaitaient inclure des pratiques d’économie circulaire et de développement durable dans leurs futurs plans d’action.   À noter Dans sa Stratégie gouvernementale de développement durable 2023-2028, le Québec compte parmi ses sous-objectifs d’accélérer le développement de l’économie circulaire.   Rejeter l’alerte 12 stratégies d’économie circulaire L’écoconception Prendre en compte dès le départ des impacts environnementaux potentiels   La consommation et le développement responsables L’optimisation des opérations Pour une meilleure gestion des ressources L’économie collaborative Des stratégies commerciales et des modèles d’échanges pour maximiser l’usage des biens et des produits  La location L’entretien et la réparation Le don et la revente Le reconditionnement Contenu de va-et-vient L’économie de fonctionnalité Achat de la fonction et non du produit L’écologie industrielle L’optimisation des ressources par les entreprises industrielles Le recyclage et le compostage La valorisation Pour avoir plus d’explications quant à ces stratégies et pour en apprendre davantage sur l’économie circulaire, consultez le site Portail Coop – HEC MontréalSource – Pôle québécois de concertation sur l’économie circulaire Le saviez-vous? Selon le Rapport sur l’indice de la circularité de l’économie du Québec, 3,5% de l’économie provinciale repose sur des ressources circulant en boucle. Un chiffre en-deçà de la moyenne mondiale qui est de 8%.  Rejeter l’alerte

PME et coopératives : des statistiques intéressantes

En mars 2023, le ministère de l’Innovation, Sciences et Développement économique du Canada a soumis un rapport dans lequel il analysait différentes données entre les PME et les coopératives nationales, tirées d’une enquête sur le financement et la croissance des petites et moyennes entreprises parue en 2020. Voici trois éléments intéressants tirés de cette analyse.Demande de financement95,7% des demandes de financement par emprunt faites par les coopératives étaient acceptées, comparativement à 90,8% pour les PME.Développement de nouveaux marchésAlors que 76,8% des PME disaient vouloir se développer sur de nouveaux marchés, c’étaient 86,4% des coopératives qui avançaient cette affirmation. Fait intéressant : les coopératives sont généralement davantage axées sur un rayonnement local que les PME, avec l’intention de s’agrandir localement alors que les PME se projettent plus souvent à l’extérieur de leur province ou même du pays.InnovationCe sont 39% des coopératives qui innovent et 28% des PME. À cet égard, davantage de coopératives ont adopté des technologies de pointe au cours des trois dernières années. Aussi, les coopératives sont plus présentes sur les réseaux sociaux tandis que les PME misent davantage sur les sites web.Pour en savoir plusVous pouvez consulter Profil des PME – Les coopératives du Canada ici.Vous hésitez entre PME et coop? Voyez ce qu’implique choisir le modèle coopératif.

Bœuf Québec regroupe ses forces

Création d’une nouvelle coopérative de producteurs agroalimentaireAujourd’hui, 22 février 2023, la chaîne de valeur alimentaire du Québec gonfle ses rangs avec la création de la coopérative de producteurs Bœuf Québec. Regroupant les éleveurs québécois de veaux d’embouche et de bouvillons, la nouvelle entreprise collective vise à rentabiliser la production de ses membres et accroître les ventes du bœuf québécois dans la province. Travailler ensembleLa mise sur pied de la coopérative de producteur Bœuf Québec est le fruit d’un désir commun : améliorer la rentabilité des producteurs et accroître les parts de marché du bœuf québécois auprès des consommateurs. Et, pour y parvenir, il était plus avantageux aux éleveurs de bouvillons et aux éleveurs de veaux d’embouche du Québec de travailler ensemble que séparément. C’est pourquoi de concert, ils donnent naissance à la coopérative afin d’instaurer un nouveau modèle d’affaires.  « Nous croyons que la coopérative de producteurs Bœuf Québec est le meilleur véhicule pour assurer la pérennité des éleveurs québécois de bouvillons et de veaux d’embouche, car elle nous permet de travailler ensemble à créer de la valeur et à augmenter notre production. De la sorte, il nous sera plus facile d’accroître notre productivité afin de répondre à la demande des consommateurs, d’améliorer notre compétitivité face à la concurrence et d’assurer une concertation entre tous les acteurs de la chaîne de valeur de Bœuf Québec. » Jean-Sébastien Gascon, directeur général de Bœuf Québec Une coop de bénéficesPour assurer le succès de sa vision d’affaires collective, Bœuf Québec a recouru aux services de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) lors de la création de la coopérative de producteurs. Fort du regroupement et de la stratégie qui l’accompagne, les avantages de la coopération vont au-delà du désir commun des deux organisations : Parler d’une seule voix La nouvelle coop regroupe la grande majorité de la production de bouvillons du Québec ; Stimuler la mise en marché Un pan important de l’industrie agricole mutualise la mise en marché de sa production en choisissant la formule coop pour y parvenir ; Consolider la qualité et augmenter la rentabilité La création de la coop vise à augmenter la qualité de la production bovine québécoise et améliorer la rentabilité de tous les acteurs de la chaîne de valeur ; Construire une autonomie alimentaire La mutualisation des éleveurs au profit de la mise en valeur du bœuf québécois est autre jalon pour construire l’autonomie alimentaire québécoise ; Développer durablement Une planification stratégique est réalisée en adoptant les principes de développement durable et en édifiant les standards de qualité de l’élevage en utilisant ceux parmi les plus hauts de l’industrie. Assemblée de créationL’assemblée générale d’organisation de la Coopérative Bœuf Québec se tient aujourd’hui à l’Hôtel le Dauphin de Drummondville de 13 h 00 à 15 h 30. Pour devenir membre, toute personne ou société doit souscrire 200 parts sociales de dix dollars (10 $) chacune (2000 $ au total). Bœuf Québec est l’alliance entre la Société des parcs d’engraissement du Québec, qui rassemble 95 % de la production québécoise de bouvillons, et les partenaires de la filière pour mettre en marché le bœuf élevé au Québec en garantissant une traçabilité de la ferme à la table. 

La coop BIZZ atteint son objectif de financement participatif

L’épicerie coopérative BIZZ a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Effet Coop. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. Découvrez cette coopérative de solidarité en alimentation locale en plein cœur du centre-ville de Chicoutimi. Sensible à l’alimentation des jeunes, BIZZ souhaite mettre en place des ateliers pratiques en cuisine avec des ingrédients locaux et des recettes délicieuses, saines et économiques. Le projet de BIZZ Bizz c’est avant tout un projet soutenu par la communauté porté par la clientèle, le personnel, ainsi que par les producteurs et transformateurs de la région. La mission de l’épicerie indépendante est axée sur les saines habitudes de vie, la santé collective, la réduction des déchets, le développement durable et l’autonomie alimentaire de la population. Selon cette coop, la communauté étudiante est à une étape cruciale de son cheminement où il est important de développer des compétences culinaires. En effet, de saines habitudes alimentaires favorisent une santé optimale mais contribuent aussi à soutenir la réussite scolaire. En quittant le milieu familial, il n’est pas toujours évident de concilier une alimentation saine avec un petit budget. C’est à ces enjeux que BIZZ coop souhaite contribuer en plus d’y ajouter l’aspect de l’achat local en favorisant les ingrédients produits dans la région du Saguenay-Lac-St-Jean. Image tirée de la page Facebook de la coop BizzLE PROGRAMME EFFET COOP Connaissez-vous le programme EFFET COOP ? Anciennement, nommé programme Coup de cœur, il s’agit d’une initiative du CQCM. Coordonné par la Coopérative de développement régional du Québec, le programme vise à offrir une bourse à une coopérative qui aura atteint son objectif de financement participatif sur La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour Bizz, la CDRQ soutient le projet par une subvention de 2000 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de financement participatif a été un réel succès ! En effet, la coop a amassé plus de 34 600 $, en dépassant leur objectif de 34 000 $. LES RETOMBÉES DU PROJET En bref, le montant amassé contribuera à mettre en place un projet complet visant à donner à de jeunes étudiant(es) différentes formations sur la saine nutrition. De plus, l’épicerie offrira hebdomadairement des paniers alimentaires à des jeunes du CÉGEP de Chicoutimi vivant une situation d’insécurité alimentaire durant leurs études. Les jeunes admissibles seront sélectionnés par les travailleurs sociaux de leur milieu d’étude. Pour en savoir plus sur BIZZ, c’est par ici !  

Conférences CDRQ : Savoir gérer ses risques

Comment atténuer ses facteurs de risque dans sa coopérative ou son OBNL ? Quelles sont les bonnes pratiques pour gérer les informations de ses membres, ses données, les risques de notre marché et continuer de prospérer ?Le 15 février 2023, à l’UdS – Campus de Longueuil, cette journée de conférences est pensée spécialement pour répondre aux besoins des entreprises collectives. Venez rencontrer nos spécialistes afin d’améliorer votre gestion des risques !ObjectifsSe familiariser avec les risques les plus courants pour une coopérative ou un OBNLComprendre les risques et planifier la manière de les traiterDéterminer les facteurs de risques liés à votre environnement numériqueSe préparer pour mettre en pratique la loi 25 sur les renseignements personnelsS’inspirer des meilleures pratiques en gestion des risquesDécouvrir comment assurer son entreprise collectiveÀ qui s’adresse cet événementCet événement est gratuit et s’adresse aux entrepreneurs collectifs de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’organisations. Je souhaite m’inscrire Au programme8h30Accueil9h00Mot de bienvenue9h15Atelier interactif – Planifier ses risquesToute entreprise fait face à de nombreux risques qui pourraient représenter des menaces pour son développement. Nous aurons l’occasion lors de cet atelier interactif d’aborder les principaux risques auxquels une entreprise collective fait face tout en expérimentant un processus de gestion de risques efficace.Avec Nada Elkouzi, directrice régionale Montréal – Laval et Kristalna Vincent-Douville, directrice régionale Estrie et Montérégie11h00Conférence – Constats sur la maturité numérique des entreprises collectivesLa CDRQ mène depuis près d’un an une enquête auprès des coops et OBNL pour connaître le niveau global de maturité numérique des entreprises collectives au Québec. Les résultats sont présentés pour la première fois dans cette conférence qui analysera les secteurs d’industrie et les segments qui sont à la pointe ou à la traine, avec tout ce que cela comporte en termes de risques financiers ou de risques réglementaires.Avec Martin Noël, conseiller principal en développement coopératif – transformation numérique et commercialisation11h45Dîner13h00Conférence – Loi 25 et protection des renseignements personnels: vos nouvelles responsabilitésLes dispositions de la Loi 25 entraînent depuis quelques mois un ensemble de nouvelles obligations et responsabilités qui augmentent le risque des entreprises en matière de protection des renseignements personnels. Cette conférence portera sur les mesures qui doivent être déployées d’ici septembre 2023 pour y faire face.Avec Martin Noël, conseiller principal en développement coopératif – transformation numérique et commercialisation14h30Conférence – Assurer sa coopérative adéquatementCette conférence vous introduira aux différents risques en assurance de dommage auxquelles les coopératives font faces et vous expliquera comment protéger vos entreprises vis-à-vis ces risques, en vous présentant des situations ayant apporté des réclamations.Avec Thierry Charette, courtier en assurance de dommage15h45Mot de la fin16h00Réseautage Je souhaite m’inscrire

ATAB atteint son objectif de financement participatif

L’ATAB a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Effet Coop. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. Découvrez cette coopérative du Bas-Saint-Laurent qui souhaite valoriser les pommes et petits fruits de la région pour concocter des cidres artisanaux pas piqués des vers ! Le projet de l’ATAB La coopérative ATAB est fondée dans la MRC des Basques en 2016 et a pour mission de regrouper l’offre en fruits, légumes et produits forestiers non-ligneux des membres afin d’en faire la mise en marché collective auprès des artisan(e)s de la fermentation. C’est en cueillant des pommes chez un producteur membre que l’idée d’un projet cidricole a germé. Par cette cidrerie, l’équipe souhaite valoriser le patrimoine agricole local en donnant une troisième vie au verger où elle y cueillera la majorité de ses pommes. En effet, la cidrerie d’ATAB ouvrira sous peu. La diversité de variétés de pommes, de fruits, d’aromates locaux et l’utilisation de levures indigènes offriront des saveurs complexes et permettront la pleine expression du terroir bas-laurentien. Le lieu de dégustation aura pignon sur rue à Notre-Dame-des-Neiges où l’équipe a travaillé d’arrache-pied à transformer l’espace industriel en espace de production cidricole. Jean-Sébastien Delorme, coordonnateur chez ATAB et Patrice Blais, directeur régional à la CDRQ.LE PROGRAMME EFFET COOP Connaissez-vous le programme EFFET COOP ? Anciennement, nommé programme Coup de cœur, il s’agit d’une initiative du CQCM. Coordonné par la Coopérative de développement régional du Québec, le programme vise à offrir une bourse à une coopérative qui aura atteint son objectif de financement participatif sur La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour ATAB, la CDRQ soutient le projet par une subvention de 1 187 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de financement participatif a été un réel succès ! En effet, la coop a amassé plus de 12 000 $, en dépassant leur objectif de 11 875 $. LES RETOMBÉES DU PROJET En bref, les sommes amassées serviront à financer, dans les nouveaux locaux, une presse de grande qualité. Cette presse est le cœur du projet qui permettra aux artisan(e)s de la fermentation d’ATAB d’extraire le précieux nectar qui deviendra cidre. Une presse à paquet c’est un outil simple, mais à la fois complexe. Puissante et douce à la fois, la presse est comme un nouveau collègue de travail, mais qui ne se fatigue jamais ! De plus, la production de cidre est un métier qui demande rigueur et discipline. De la culture des pommes au verger jusqu’au suivi des fermentations dans les barils, la production des cidres natures de grande qualité est un travail d’artisan qui exige d’être fait à la main. La production est donc très exigeante physiquement. L’équipe aura à bouger des dizaines de tonnes de pommes et de résidus de presse chaque année. Afin de préserver leurs corps pour leurs vieux jours, la coop souhaite se procurer un élévateur-broyeur afin d’au moins éviter le soulèvement de milliers de minots à bout de bras vers la presse. Pour en savoir plus sur ATAB, c’est par ici !  

Bal Maski atteint son objectif de financement participatif

Le Café Coop Bal Maski a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Effet Coop. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. Découvrez cette coopérative de Lanaudière aux valeurs environnementales. Le projet du Bal Maski La coop de solidarité du lac Maskinongé souhaite ouvrir un café coop aux valeurs environnementales fortes. Dans un premier temps, l’ensemble du mobilier et des équipements proviendrait de l’économie circulaire et de la seconde main. L’équipe fouille les brocantes et effectue des appels à la recherche de perles. Dans la même idée, sur place, il n’y a rien de jetable. Que de la vraie vaisselle et des serviettes lavables. Ensuite, le café souhaite offrir que des produits locaux. Les boissons, bouchées et pâtisseries sont issus du terroir et de producteur·rice·s artisanaux régionaux. Le café est la seule exception au Bal Maski. Toutefois, il est torréfié dans la région à partir de grains certifiés équitables, coop et bio. Pour le sucre, retrouvez du sirop d’érable et du miel local. Bref, tout est issu d’un rayon de 50 km ! Enfin, la coop offrira des ateliers de sensibilisation sur des enjeux environnementaux, tant auprès des jeunes que des adultes pour inspirer la communauté au quotidien. De gauche à droite : Evan Murray, directeur régional – CDRQ, Daniel Beaudoin, Ernesto Fuentes, Karin Ptaszynski, Catherine Faucher, Marie-Hélène Sarrasin, Maxime Giroux et Guillaume Denommée, conseil d’administration – Bal Maski.LE PROGRAMME EFFET COOP Connaissez-vous le programme EFFET COOP ? Anciennement, nommé programme Coup de cœur, il s’agit d’une initiative du CQCM. Coordonné par la Coopérative de développement régional du Québec, le programme vise à offrir une bourse à une coopérative qui aura atteint son objectif de financement participatif sur La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour Bal Maski, la CDRQ soutient le projet par une subvention de 888 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de financement participatif a été un réel succès ! En effet, la coop a amassé plus de 10 000 $, en dépassant leur objectif de 8 888 $. LES RETOMBÉES DU PROJET En bref, les sommes amassées serviront entièrement à l’amélioration de l’espace café. Par exemple, elles permettront à l’équipe de se doter d’un affichage extérieur, d’une porte d’entrée vitrée, de tabourets de bar et divers équipements de cuisine. De plus, la coop souhaite organiser des événements spéciaux et auront notamment besoin d’équipement de son, d’éclairage, de spectacle et d’expertise. Pour en savoir plus sur Bal Maski, c’est par ici !  

La coopérative de travailleur·euse·s actionnaire en bref 

Vous voulez réaliser un projet à portée économique et sociale ? La formule coopérative conjugue démocratie et efficacité, équité et compétitivité. En ce sens, vous envisagez de vous regrouper avec vos collègues afin de former une coopérative de travailleur·euse·s actionnaire (CTA) pour acquérir une part de l’actionnariat de votre employeur. Pourtant, certains membres du groupe ne sont toujours pas convaincus ? Normal, car bien qu’elles s’accompagnent de nombreux bénéfices, les CTA restent une forme juridique d’entrepreneuriat plutôt méconnue. Et pourtant, elle se présente comme une avenue à considérer pour impliquer davantage le personnel et un excellent véhicule pour les employé·e·s  qui désirent collaborer directement au développement de leur organisation.   Qu’est-ce qu’une coopérative de travailleur·euse·s actionnaire ? C’est un type de coopérative qui regroupe exclusivement des salarié·e·s qui se donnent ensemble les moyens d’acquérir des actions de l’entreprise dans laquelle ils et elles travaillent. Par la même occasion, la coopérative de travailleur·euse·s actionnaire veille à fournir du travail à ses membres au sein de la société dont elle est actionnaire. Ce type de coop vise ainsi à créer ou maintenir des emplois, veille aux intérêts de ses membres dans l’entreprise et travaille à assurer une pérennité à l’organisation.   Quelques faits sur les CTA Les coopératives de travailleur·euse·s actionnaires existent au Québec depuis 1984.  Pour former et constituer une CTA, il faut compter sur le regroupement de trois employé·e·s minimum.  En outre, ce type de coopérative facilite le transfert d’entreprise pour un employeur qui cherche à se constituer une relève. Le moment venu, il n’y a qu’à vendre l’ensemble de ses actions à la CTA. Si l’entreprise qui compte en son cœur une CTA génère des bénéfices, ces derniers peuvent être distribués aux membres employé·e·s sous forme de ristournes en fonction du volume de travail effectué. On retrouve des CTA principalement dans les secteurs du manufacturier (Vanico-Maronyx), des nouvelles technologies (ConformIT), de la transformation du bois et du minerai.   Pourquoi considérer la CTA ?Pour prendre de l’expansion ou diversifier une entreprise Une entreprise qui envisage des projets d’expansion ou de diversification peut considérer la CTA. En effet, ce type de projets demande du capital supplémentaire. Par contre, si vous ne désirez pas ajouter à la table un·e actionnaire externe ou si les demandes des institutions financières vous font reculer, vous avez en mains de bonnes raisons pour mobiliser vos employé·e·s afin qu’ils contribuent aux projets de l’entreprise. Partager les projets de développement avec le personnel est une bonne façon de véhiculer la confiance que vous avez en votre équipe. De plus, pour les employé·e·s, il s’agit d’un bon exercice de consolidation de l’esprit d’équipe puisque tout le monde devra y contribuer à sa façon.   Pour remplacer le départ d’un·e actionnaire Le départ d’un·e actionnaire est parfois synonyme de stress et de casse-tête. En considérant l’avenue de la coopérative de travailleur·euse·s actionnaire, vous pourriez choisir de remplacer cette personne par vos employé·e·s qui formeront une coopérative afin de racheter ce bloc d’actions. Il ne faut pas oublier que certains membres de l’équipe sont dans l’entreprise depuis un bon moment et que votre mission leur tient à cœur. Alors, pourquoi ne pas leur faire confiance en les impliquant davantage dans l’entreprise ? Cependant, comme le mentionnais Stephan Morency, Vice-président et chef de l’investissement à Fondaction dans un article publié par La Presse : « La CTA est un instrument très différent d’un instrument d’investissement traditionnel. Les employés ne sont pas actionnaires de l’entreprise, c’est la coopérative qui l’est, et ce sont les employés qui organisent la coopérative. Il faut donc compter sur des employés qui sont prêts à prendre le leadership pour implanter le modèle coopératif dans l’entreprise. »   Pour reprendre ou racheter une entreprise Dans la mesure où un·e entrepreneur·e aimerait commencer à se départir de son entreprise, mais que : La relève familiale n’est pas là;Personne désirant acheter ne se pointe le bout du nez ;Volonté que l’entreprise reste dans sa localité. C’est possible tout en conservant quand même un œil sur l’entreprise. Les coops peuvent obtenir du financement, car il existe plusieurs partenaires financiers spécialisés ou habitués à financer des coops tels qu’Investissement Québec ou Desjardins Capital. Dans le cas d’une reprise par les employé·e·s, il existe des avantages fiscaux qui aident à investir et réduire les risques. Dans la quasi-totalité des cas, les partenaires financiers ne demandent pas de cautionnement aux membres ou aux administrateur·trice·s. Sans compter que les parties prenantes peuvent choisir le rythme du transfert et négocier avec des gens qui ont intérêt à conserver l’entreprise.   Pour motiver et impliquer les employé·e·s En donnant la chance aux employé·e·s de créer une coopérative qui deviendra actionnaire de l’entreprise, le personnel, membre de la coopérative, aura naturellement un intérêt à conserver et développer l’entreprise. En outre, cela augmente considérablement le taux de survie de l’entreprise. D’ailleurs, plusieurs statistiques parlent en ce sens. En effet, selon une étude, en impliquant l’équipe par l’entremise d’une CTA, celle-ci est généralement plus motivée, mobilisée et productive. C’est un avantage indéniable dans le monde compétitif d’aujourd’hui ! De plus, la constitution d’une CTA peut donner accès à des avantages sociaux ou fiscaux uniques au modèle coopératif tel que le REER-Coop.   En bref La coopérative de travailleur·euse·s actionnaire n’est pas une panacée, surtout qu’elle s’accompagne de nombreux défis.  Afin de s’assurer qu’elle se réalise dans le respect des deux parties, il est fortement recommandé de s’adjoindre l’accompagnement de spécialistes qui sauront conseiller adéquatement toute les parties prenantes. De cette manière, les racines de la CTA au cœur de l’entreprise seront plus solides et permettront d’atteindre plus rapidement les bénéfices que procurent ce véhicule coopératif. Si vous avez encore des questions, notre équipe est toujours disponible pour vous. Ne manquez pas de nous contacter !   Psst. Ce billet s’inscrit dans une série dédiée à explorer les 5 types de coopératives. L’objectif est de vous éclairer sur les spécificités chaque modèle, qu’il s’agisse de cta ou :  Coopérative de travailCoopérative de solidaritéCoopérative de productionCoopérative de consommation   À mesure que vous explorez cette série, découvrez les facettes de ces organisations ainsi que leur impact positif sur les communautés. Pour en savoir plus sur les autres types de coopératives mentionnés, n’hésitez pas à consulter les billets correspondants ! 

Les 14 avantages d’une coopérative de travailleurs actionnaire (CTA)

Votre employeur actuel travaille activement à préserver la qualité de son produit (ou service c’est selon). Pour y parvenir, il déploie beaucoup d’énergie à préserverle noyau de ses employé.es.  Déjà, il vous offre de nombreux avantages et bénéfices. Et voilà qu’aujourd’hui, il vous propose quelque chose d’unique. Il vous propose de deveniractionnaire de la société. En fait, il suggère à tous les employé.es de former une coopérative de travailleurs actionnaire (CTA) qui collectivement deviendra propriétaire d’unepartie de l’entreprise.La proposition est intéressante, mais une coopérative, ça ne dit rien à personne, encore moins une coop de travailleurs actionnaire. Fort heureusement, il existe des réponses à vosquestions. C’est quoi une coopérative?Une coopérative est une entreprise comme toutes les autres à l’exception qu’elle est la propriété d’un groupe et non d’un seul individu. Elle appartient donc à ses membres et sonfonctionnement démocratique s’appuie sur la règle simple d’un membre = un vote. Elle peut prendre plusieurs formes en fonction des besoins à combler dont, entre autres, lacoopérative de travailleurs actionnaire.Pour en savoir plus sur le modèle coopératif, consultez l’article suivant : Démystifier le fonctionnement d’une coopérative. C’est quoi une coopérative de travailleurs actionnaire (CTA)?Comme son nom l’indique, c’est une coopérative qui regroupe des travailleurs qui ensemble acquièrent et détiennent des actions de la société qui les emploie. La coopérative devient alors actionnaire de l’entreprise. Les travailleurs ont ainsi la possibilité de participer à la gestion de l’organisation au même titre que tous les autres actionnaires.L’objectif premier d’une CTA est de fournir du travail à ses membres par l’entremise de la société dont elle est actionnaire. Pour votre employeur, la CTA devient un véhicule assurant la participation et l’implication durable des travailleurs dans la croissance et la consolidation de l’entreprise. Les bénéfices pour les deux groupes sont nombreux. Les différents avantages d’une CTAPour votre employeur1 -Partager le risqueLe propriétaire de l’entreprise n’est maintenant plus seul à gérer le risque. La CTA, à titre d’actionnaire, prend également sa part du risque comme le ferait tout autreactionnaire, qu’il soit majoritaire ou minoritaire.2 -Impliquer ses employé.esLes employé.es étant maintenant propriétaires par l’entremise de la coopérative, leur niveau d’implication change surtout que leur rôle est double : pourvoyeur du produit/service et investisseur.3 – Motiver les employé.esPrendre part plus activement aux décisions ou tirer profit des bénéfices peut motiver plus activement les employé.es dans la poursuite de leur rôle et mandat.4 – Améliorer le fonds de roulement de l’entrepriseLa CTA, à titre de nouvel actionnaire, apporte au sein de la société de nouveaux capitaux améliorant ainsi le fonds de roulement de l’entreprise.Pour les employé.es5 – Se regrouperLa coop permet aux employé.es de se regrouper en fonction d’intérêts communs et ainsi parler d’une voix forte.6 – Participer activement à la pérennité de l’entrepriseÉtant employé.es et actionnaire par l’entremise de la coopérative, ils ont tout intérêt à ce que l’organisation soit pérenne afin de préserver les emplois pour eux et leurs successeurs.7 – Collaborer concrètement au développement de l’entrepriseDe cette manière les employé.es sont parties prenantes des décisions et ainsi davantage motivés par les objectifs à atteindre.8 – Développer un sentiment d’appartenance plus fortL’organisation n’est plus juste un employeur, elle est également leur entreprise, ce qui consolide le sentiment d’appartenance.9 – Pouvoir investir, en groupe, afin d’acheter un bloc d’actions de l’entrepriseGénéralement, la participation de la CTA est généralement minoritaire au démarrage, mais elle peut s’accroître avec le temps et même devenir majoritaire.10 – Participer aux résultatsSi l’organisation génère des bénéfices, l’effort de participation des membres peut être reconnu au moyen de ristournes calculées en fonction du volume de travail effectué.Pour l’organisation dans son ensemble, l’addition d’une CTA permet11 – D’atteindre plus rapidement des objectifs d’expansion ou de diversification de l’entrepriseSeul, on va plus vite, mais avec une CTA on va plus loin, et ce, par la force du regroupement d’actionnaires dont l’un est une coop.12 – Une pérennitéLes coopératives ont un taux de survie deux fois plus élevée que les entreprises non collectives. L’ajout d’une CTA peut donc aider à augmenter le taux de survie de l’entreprisemême si elle n’est pas une coop.13 – Une meilleure rétention du personnelLorsqu’on est employé et propriétaire, l’attachement à l’organisation est généralement plus fort, car les succès de l’entreprise nous tiennent encore plus à cœur.14 – Une amélioration de la qualité des produits et des servicesLa CTA étant actionnaires de la société, les employé.es ont encore plus à cœur la qualité des produits ou services de la société. Contactez nous pour démarrer votre CTA Fort de tous cette information, vous et vos confrères et consœurs de travail décidez de considérer sérieusement l’avenue de la coopérative de travailleurs actionnaire. Bien sûr,entre le dire et le faire, il y souvent un monde et c’est pourquoi vous jugez à propos de vous faire accompagner par des spécialistes. Ça tombe bien, la CDRQ peut vous accompagner et répondre à toutes vos questions.Toujours pas convaincu ?  Nous avons d’autres arguments pour vous.

Les rôles de l’entrepreneuriat collectif en période d’instabilité

Le 29 septembre 2022, la CDRQ tenait une table ronde afin de se questionner sur les rôles que peut jouer l’entrepreneuriat collectif (coopérative et OBNL) en période d’instabilité. À cette occasion, elle rassemblait divers acteurs et actrices de l’écosystème entrepreneurial afin de discuter de cette question. Une table en images D’une durée d’une heure, la table était animée par R. Mathieu Vigneault, directeur général de la CDRQ, et comptait sur la participation des panélistes suivants : Marie-Josée Paquette Directrice générale / Conseil québécois de la coopération et de la mutualité Le modèle collectif est adaptable, il est flexible, il est innovant et il met à profit la créativité des gens. Ses limites sont les limites que nous seul nous nous imposons. Marie-Josée Paquette Caroline Synnett Vice-Présidente Partenariats stratégiques & Innovations / La Ruche Créons le plus de passerelles entre les organismes accompagnateurs afin de faciliter la vie aux entrepreneurs. Caroline Synnett Pascal Harvey Directeur général / Réseau SADC-CAE Le modèle coopératif a cette facilité à penser à l’extérieur de la boite. C’est une clé de réussite pour passer à travers les périodes difficiles. Pascal Harvey Vous pouvez dès maintenant visionner cette discussion d’environ 1 heure et ainsi apprécier les rôles que joue et peut jouer l’entrepreneuriat collectif dans notre société. https://youtu.be/Dm5FKcWjf1c

Nada Elkouzi — Récipiendaire 2022 de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec

La Coopérative de développement régional du Québec souhaite souligner les récipiendaires de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois 2022. Parmi ces femmes et ces hommes qui inspirent la passion de coopérer se retrouve deux collègues appréciés : Dominic Deschênes et Nada Elkouzi. Félicitations ! La CDRQ reconnaît leur immense contribution et leur implication de plus de 20 ans à l’entrepreneuriat collectif. Nada Elkouzi et des valeurs universelles Plus besoin de prouver que les valeurs coopératives sont universelles. À la CDRQ, cette universalité s’observe chez notre candidate à l’Ordre du mérite coopératif et mutualiste : Madame Nada Elkouzi. Du pays du couchant lointain, où elle est née, jusqu’à la belle province, où elle a pris racine, elle a toujours été en symbiose avec les valeurs associées à la coopération. Si bien, qu’aujourd’hui Madame Elkouzi est l’une des plus grandes apôtres des idéaux collectifs. Un intérêt croissant Pourtant, au moment d’effectuer ses premières études supérieures en science économique dans une université marocaine, elle ne possède que très peu de connaissances sur le modèle coop. Au tournant des années 2000, dans le cadre d’études aux HEC Montréal, elle s’intéresse au processus de fusion des caisses populaires Desjardins et rédige quelques articles sur le sujet. Mais surtout, elle analyse les alliances stratégiques et les relations de coopération entre les organisations qui composent l’écosystème de l’économie sociale québécois. Un travail important qui se transformera en mémoire de maîtrise et, ultimement, en une présentation devant des pairs au 68e congrès annuel de l’ACFAS. Dès lors, l’intérêt pour le modèle coopératif et la défense des valeurs ne cessera jamais de prendre de l’ampleur chez Madame Elkouzi. Le développement d’un Montréal coopératif Rapidement à la fin de ses études et forte de ses acquis dans le domaine collectif, elle devient conseillère en développement coopératif à la CDR de Montréal-Laval. Poste qu’elle occupe sans interruption pendant 20 ans avec quelques incursions à titre de directrice générale intérimaire et, ultimement, directrice régionale à la suite de la fusion de plusieurs CDR provinciales en 2016. Tout au long de son cheminement, elle aide à stabiliser les relations internes dans l’équipe et noue de nombreux partenariats. Sans compter qu’elle accompagne à la création et conseille directement et indirectement tout prêt de 200 coopératives. Au cours de cette période, elle démontre un intérêt considérable pour le développement de coops qui s’appuient sur les nouvelles technologies avec, entre autres, son implication auprès d’EVA, application de covoiturage et Radish, plateforme pour réunir les restaurants, les livreurs et les gourmands. Elle s’intéresse également aux CTA particulièrement aux reprises d’entreprise par une CTA, et ce, toujours dans la grande région de Montréal qui est son principal terrain de jeu collectif. Nada et la loi Toujours pertinente dans ses observations et structurée dans sa pensée, Nada Elkouzi est une experte de l’environnement légal des coopératives. Si bien, qu’elle est appelée à siéger à deux occasions sur un comité québécois visant à réviser certaines facettes de la loi sur les coopératives. Cette implication de haut niveau s’additionne aux nombreuses heures qu’elle consacre à former de futurs gestionnaires et administrateurs dans le cadre de la formation « Rôles et responsabilités d’un CA ». Dans tous les cas, son expertise profite autant à l’ensemble de l’écosystème qu’aux particuliers. S’impliquer pour faire rayonner Elle fera rayonner les bienfaits de l’entrepreneuriat collectif ainsi que les valeurs coopératives au moment de rédiger des textes pour le Coopoint ou lors d’événement locaux mettant à l’honneur des coopératives et leurs membres. Encore mieux, elle s’implique à titre de membre au succès de nombreuses entreprises collectives et siège sur divers CA de l’écosystème collectif dont celui du Conseil d’économie sociale de l’Île de Montréal. En cours de route, elle participe au développement avec La Ruche et le CQCM du projet de prix Coup de cœur Coop qui permet à des coopératives de bonifier, en cas de succès, les résultats de leur campagne de sociofinancement. Un programme qui verra 26 entreprises collectives se partager plus de 30 000 $ en bonification. Pour Nada Elkouzi, faire des affaires autrement est l’une des principales raisons qui la pousse à promouvoir le modèle coopératif et mutualiste. Elle porte en estime le fait que les entreprises collectives sont responsables socialement. Mais surtout, que ces entreprises véhiculent des valeurs qu’elle partage personnellement et génèrent des impacts positifs non seulement pour les gens directement impliqués, mais aussi pour toutes les parties prenantes de l’organisation. De gauche à droite – Nadine Groulx – Présidente du CQCM; Nada Elkouzi; Fadi Rabbath – Conjoint de Madame Elkouzi; Pascal Coutu – Président de la CDRQQu’est-ce que l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois ? Les décorations de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois peuvent être accordées à toute personne qui a rendu des services exceptionnels au mouvement coop. D’ailleurs, les récipiendaires 2022 seront mis en lumière lors du Gala de l’Ordre du Mérite qui se tiendra le vendredi 21 octobre 2022, 17 h au Centre des congrès de Lévis. C’est à mettre à votre agenda!

Dominic Deschênes — Récipiendaire 2022 de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec

La Coopérative de développement régional du Québec souhaite souligner les récipiendaires de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois 2022. Parmi ces femmes et ces hommes qui inspirent la passion de coopérer se retrouve deux collègues appréciés : Dominic Deschênes et Nada Elkouzi.Félicitations ! La CDRQ reconnaît leur immense contribution et leur implication de plus de 20 ans à l’entrepreneuriat collectif.Dominic Deschênes, développer au Saguenay–Lac-Saint-JeanAccompagner des entreprises collectives requiert du temps et de la patience – du temps, pour donner la chance au collectif de démarrer solidement son projet et de la patience, pour fournir au groupe d’entrepreneurs les apprentissages essentiels à la bonne marche de leur projet. Le juste équilibre de ces deux facettes, Dominic Deschênes, les possède et en fait bénéficier depuis plus de 20 ans les groupes qu’il accompagne.M. Deschênes est un acteur incontournable de l’économie sociale du Saguenay–Lac-Saint-Jean. Il soutient et développe des entreprises collectives sur ce territoire ainsi que ceux du Nord-du-Québec et de la Côte-Nord depuis 2002. Entré à la CDR à titre de conseiller en développement coopératif, il en deviendra tour à tour directeur par intérim puis directeur général et directeur régional à la suite de la fusion des CDR en 2016. À ce titre, lorsque l’on évolue pendant toutes ces années et à tous ces niveaux dans un tel environnement, on devient automatiquement connecté avec son milieu. En d’autres termes : une référence.Développer le modèle par la rechercheEn 2008, en parallèle à son travail de conseiller en développement coopératif, M. Deschênes entame une maîtrise en études et interventions régionales à l’Université du Québec à Chicoutimi. Il conclut le tout avec le dépôt d’un mémoire portant sur l’identité coopérative. Cet important travail de recherche contient, entre autres, un plan national d’éducation et de promotion des traits caractéristiques du modèle coopératif. La grande qualité de son mémoire lui permet d’obtenir une bourse d’excellence et le tout premier A+ de l’histoire du programme de maîtrise. Sans compter que plusieurs acteurs du milieu coopératif soulignent l’immense valeur de sa recherche. Dès lors, M. Deschênes se fait un nom dans l’écosystème collectif québécois.Une référence coopNotre lauréat compte à son actif l’accompagnement direct et indirect de plus de 200 coopératifs tant en phase de démarrage qu’en services-conseils. Il s’implique dans divers comités de développement régional et siège sur plusieurs conseils d’administration dont celui, entre autres, du Pôle régional en économie sociale du Saguenay–Lac-Saint-Jean.Tout au long de son évolution professionnelle, il conseille une vingtaine de projets en reprise d’entreprise en mode collectif et analyse plusieurs dossiers de financement, entre autres, dans le cadre du Fond Essor dont il est l’un des maîtres d’œuvre en collaboration avec Desjardins et le CQCM. En 2016, à titre de directeur général, il participe proactivement aux tables de discussions concernant la possible fusion des CDR du Québec. Son ascendant et ses positions nuancées permet au plan de progresser vers la fusion des différentes CDR pour former la nouvelle CDRQ. Sa polyvalence est bénéfique aux groupes d’entrepreneurs et plusieurs acteurs de l’écosystème collectif le consultent fréquemment sur divers dossiers afin de profiter de ses lumières et de ses vastes connaissances.Des valeurs incarnéesMais aux yeux de beaucoup, une chose distingue M. Deschênes : il sait accorder toute son attention à chaque personne qu’il côtoie, et ce, même au cœur d’un collectif. De cette manière, il s’assure d’un contact personnalisé et sincère avec toutes les parties prenantes des dossiers qu’il pilote. Cette approche lui permet de faire percoler efficacement les valeurs coopératives auprès des individus et, par le fait même, auprès du groupe accompagné. Ses nombreuses années d’expérience l’ont amené à être d’une grande honnêteté et transparence avec les promoteurs, même avec ceux dont la viabilité du projet collectif est plus faible. En fait, lorsqu’il démarre des mandats, il établit rapidement et constamment des climats de confiance, de respect et dignité humaine. Des principes qu’il applique tout autant aux membres de son équipe qu’aux groupes d’entrepreneurs qu’il accompagne. Dans tous les cas, Dominic Deschênes a largement prouvé que porter les valeurs et développer le modèle coopératif n’est pas le fruit de projets flamboyants et d’une présence sur toutes les tribunes. Il s’agit plutôt d’un long chemin qu’il faut entreprendre avec temps et patience pour s’assurer que les racines collectives s’incrustent à long terme au cœur des projets développés.De gauche à droite : Nadine Groulx – Présidente du CQCM; Dominic Deschênes; Guylaine Girard – Conjointe de M. Deschênes; Pascal Coutu – Président de la CDRQQu’est-ce que l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois ?Les décorations de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois peuvent être accordées à toute personne qui a rendu des services exceptionnels au mouvement coop. D’ailleurs, les récipiendaires 2022 seront mis en lumière lors du Gala de l’Ordre du Mérite qui se tiendra le vendredi 21 octobre 2022, 17 h au Centre des congrès de Lévis. C’est à mettre à votre agenda!

Semaine de la coopération : 16 au 22 octobre 2022

La semaine de la coopération, qui se déroulera cette année du 16 au 22 octobre 2022, est l’occasion de découvrir la coopération ! Participez aux nombreuses initiatives des coopératives et des mutuelles du Québec. 4 à 6 : Intercoopération au Bas-Saint-Laurent Les coopératives sont invitées au 4 à 6 : Intercoopération au Bas-Saint-Laurent. L’événement aura lieu le mercredi 12 octobre prochain, dès 16h, dans les lieux suivants : La Centrale Matanie à Matane, Restaurant Central Café à Rimouski et Le Caveau des Trois-Pistoles à Trois-Pistoles. L’événement, organisé par Desjardins, La Coop Purdel et la CDRQ, est l’occasion de souligner le lancement de la semaine de la coopération 2022. Pour plus de détails, communiquez avec Patrice Blais. Activité d’intercoopération dans Montréal-Laval Pour souligner la semaine de la coopération, nous souhaitons mettre en lumière la résilience, la capacité d’adaptation et l’esprit d’innovation de 3 coopératives à travers un panel réunissant leurs représentant(e)s. Œuvrant dans des secteurs d’activités variés, ces coopératives nous parleront des défis rencontrés, des opportunités de développement et des initiatives innovantes qu’elles ont mises en place. c’est un rendez-vous mardi 18 octobre 2022 dès 16h30 à la Maison de la coopération du Montréal métropolitain. Pour en savoir plus, par ici. De nouveaux contenus à découvrir Lors de la semaine de la coopération, découvrez les contenus suivants mis en valeur sur nos plateformes numériques : Des articles sur Nada Elkouzi et Dominic Deschênes présenteront leur parcours qui leur a mérité l’Ordre du mérite coopératif 2022.Une toute nouvelle vidéo publicitaire de la CDRQ circulera en primeur.Découvrez sur nos réseaux sociaux les citations récoltées dans le cadre de l’initiative  » Pour moi, la coopération c’est…  » Vous pouvez aussi voir les initiatives des partenaires Effet COOP juste ici : https://www.effet.coop/semaine  Bonne semaine de la coopération !

Flottille atteint son objectif de financement participatif

Flottille artisan·e·s libraires, la librairie coopérative aux Îles-de-la-Madeleine a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Effet Coop. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. Découvrez cette librairie indépendante dans la communauté insulaire. Située à Cap-aux-Meules, la coop souhaite aménager un espace dédié à la jeunesse dans la librairie et à faire acquisition des livres qui rempliront ses rayons. Le projet de Flottille Depuis de nombreuses années, le rêve de faire naître une librairie indépendante dans la communauté insulaire se dessinait. Les temps incertains que nous traversons ont soufflé sur le brasier et attisé l’urgence de propulser ce rêve. Ainsi s’implante aux Îles-de-la-Madeleine la librairie coopérative, indépendante et généraliste. L’identité de la librairie repose sur la diversité du fonds littéraire et sur une présence forte de la littérature qui stimule la pensée. De plus, la vie culturelle en librairie, notamment autour du livre jeunesse, participera au rayonnement de cette littérature et à la valorisation de la lecture chez les jeunes. Jeanot Gagnon (administrateur), Mélodie Caron (coordonnatrice) et Patrice Blais (directeur régional – CDRQ).LE PROGRAMME EFFET COOP Connaissez-vous le programme EFFET COOP ? Anciennement, nommé programme Coup de cœur, il s’agit d’une initiative du CQCM. Coordonné par la Coopérative de développement régional du Québec, le programme vise à offrir une bourse à une coopérative qui aura atteint son objectif de financement participatif sur La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour Flottille, la CDRQ soutient le projet par une subvention de 2400 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de financement participatif a été un réel succès ! En effet, la coop a amassé plus de 14 900 $, en dépassant leur objectif de 12 000 $. LES RETOMBÉES DU PROJET En bref, le montant amassé contribuera à l’acquisition du fonds littéraire jeunesse, à l’aménagement de la section jeunesse et à la fabrication de l’ameublement. C’est pourquoi une section jeunesse, accueillante et conçue comme un espace de vie, occupe une place de choix dans l’aménagement de la librairie. La librairie pense aussi aux parents et aux grands-parents qui accompagneront leurs petit·e·s à l’heure du conte le samedi matin. Le lieu aménagera notamment un comptoir et s’équipera d’une machine à café. Pour en savoir plus sur Flottille, c’est par ici !  

Activité d'intercoopération - Un panel de coopératives innovantes

La CDRQ – bureau de Montréal-Laval est fière de vous inviter à cette activité d’intercoopération gratuite. Pour la semaine de la coopération, venez découvrir et échanger avec un panel de coopératives innovantes animé par Stéphane Desjardins, journaliste et rédacteur en chef revue Coopoint. Date : Mardi 18 octobre 2022Heure : Dès 16h30Lieu : À la Maison de la coopération du Montréal métropolitain, 7000 avenue du ParcAssistez au panel : L’innovation et la résilience pour s’adapter aux défis du siècle Voici les trois panelistes : Alexandre Gagnier, directeur général Coopérative des professeurs de musique La Coopérative des professeurs de musique a dû poursuivre ses cours de musique de façon entièrement virtuelle. Elle a dû s’adapter rapidement pour offrir des cours à distance à ses clients. Son directeur général, Alexandre Gagnier, nous parlera de cette conversion forcée dans les circonstances et du virage qu’elle a pris pour assurer sa pérennité tout en continuant de supporter ses professeurs membres. Cindy Vaucher, co-fondatrice et coordonnatrice générale Retournzy Coop de solidarité Retournzy Coop de solidarité est une réponse écologique à la problématique des contenants à usage unique utilisés dans les restaurants. Cindy Vaucher, co-fondatrice, reviendra sur la genèse du projet et nous parlera de la solution clés en main proposée aux restaurants montréalais. Dominique Bertrand, directrice des ressources humaines, Caisse d’économie solidaire Dominique Bertrand, directrice des ressources humaines à la Caisse d’économie solidaire, nous parlera de l’implantation des nouveaux modes de travail effectuée dans la foulée de la pandémie et qui se traduit à travers l’aménagement surprenant des nouveaux locaux de son centre de services montréalais et des retombées positives sur les employés et sur le climat de travail. Je souhaite m’inscrire *Notez que l’activité est gratuite mais, votre inscription est obligatoire.

Les lauréats du Gala Mérite coopératif 2022

La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) – bureau de l’Estrie est fière de dévoiler les sept lauréats de son Gala 2022 du Mérite coopératif. L’événement se déroulait le 22 septembre au Delta de Sherbrooke, sous la présidence d’honneur de Marie-Ève Rocheleau, directrice générale de CoopTel . Christyne Lavoie : ‘’Personnalité coopérative 2022’’ Prix présenté par Cooptel et Desjardins Entreprises Estrie Christyne Lavoie s’implique depuis 10 ans au sein de coopératives telles que l’Accorderie de Sherbrooke, la Coopérative d’habitation des Cantons de l’Est et la Fédération des coopératives d’habitation de l’Estrie. À la présidence de ces organismes, elle a œuvré au démarrage d’un café et d’un projet visant l’inclusion des ainés. Elle a jumelé sa passion coopérative à ses études de maîtrise en gérontologie. Ses travaux sur les modèles d’habitation pour ainés et pour les communautés ont motivé la mise sur pied d’un comité national de la Confédération québécoise des coopératives d’habitation où elle est par la suite devenue administratrice.  En 2021, elle fut finaliste du prix Majella-St-Pierre qui souligne l’engagement coopératif des jeunes québécois de 18 à 35 ans. Niska : prix ‘’Grande distinction’’ Prix présenté par la Fédération des coopératives d’habitation de l’Estrie Coopérative de travail fondée en 2005, Niska est une firme-conseil spécialisée en développement collectif et en processus collaboratifs. Au-delà des nombreux mandats réalisés, l’engagement de la coopérative dans sa communauté passe par l’implication de chacun de ses membres, des citoyens avertis qui sèment et nourrissent la culture Niska. Depuis 2015, l’équipe Niska collabore avec la Scop Accolades, une organisation française avec qui elle partage sa soif de transformation sociale. Outre les bénéfices financiers qu’elle tire de ce partenariat, la relation avec Accolades lui a permis de signer une entente en 2022 avec l’Agence nationale de la cohésion des territoires afin de déployer l’approche d’impact collectif. La coopérative de solidarité du Cégep de Sherbrooke : prix ‘’Gouvernance et Communauté’’ Prix présenté par le Pôle d’entrepreneuriat de l’Estrie La COOP du Cégep fait partie intégrante de la communauté collégiale. Quelque 50 000 $ de trop-perçus ont été versés à la Fondation du Cégep dans le but de remettre quarte bourses annuellement. Elle a aussi octroyé près de 5 700$ en 2021-2022 en contributions et commandites. C’est la coopérative qui embauche le plus d’étudiants au Québec, soit une vingtaine à l’année et plus d’une trentaine lors de la rentrée scolaire. Elle accueille également les Gens du plateau, un organisme s’occupant des personnes avec déficience. L’environnement faisant partie de ses valeurs, la vaisselle lavable à la cafétéria est la norme, elle a réduit la viande rouge de son menu et ajouté des options végétariennes. La Coopérative s’est également investie pour déployer sur l’ensemble du campus la collecte à trois voies. La Coopérative d’habitation Havre des Pins remporte le prix ‘’Innovation’’ Prix présenté par Restech Groupe Conseil Associé En 2010, la Confédération québécoise des coopératives d’habitation créait un nouveau concept de coopérative d’habitation où les membres devenaient propriétaires de leur unité condo/coop au lieu d’être locataires. Une avenue facilitant l’accès à la propriété à moindre coût . En mai 2017 naissait ainsi à Sherbrooke la première coopérative de propriétaire au Québec. L’objectif : construire cinq immeubles comptant chacun 24 unités condos/coop. Les défis ont été nombreux, mais en novembre 2020, le 1er immeuble était occupé à 100% par ses membres et en début de l’année 2022, le 2e immeuble était également vendu et occupé entièrement. La vie à l’intérieur de ces deux immeubles coopératifs est aujourd’hui bien organisée : les comités se sont mis en place, les membres collaborent et s’entraident. CIGN radio coopérative remporte le prix ‘’Développement’’ Prix présenté par Investissement Québec CIGN offre une présence en ondes 24 heures par jour, une émission matinale s’appuyant sur des animateurs bénévoles, de la musique, des nouvelles, des présences lors d’événements. La radio coopérative a aussi joué un rôle dans la relance économique d’après-pandémie de la MRC de Coaticook avec Lance la relance qui a permis d’injecter plus de 35 000$ dans l’économie des petits commerces. Avec les revenus publicitaires et du Radio-Bingo en forte hausse due à la pandémie, son chiffre d’affaires est passé de 45 000 $ en 2012 à plus d’un million de dollars en 2021. CIGN a lancé l’an dernier sa première web-série sur les attraits touristiques de la région. Et, pour ses 10 an, elle s’est donné une nouvelle image et a refait son site web pour y intégrer des balados. Cooptel remporte le prix ‘’Développement’’ Prix présenté par la Coopérative funéraire de l’Estrie Née à Valcourt et en service depuis près de 80 ans, Cooptel est devenue un joueur majeur en matière de fibre optique à la maison pour les services de télévision, d’Internet et de téléphonie, particulièrement en milieu rural. En 2023, après 4 ans de croissance importante, Cooptel aura investi pas moins de 100 millions $ dans son développement et elle a encore de nombreux projets à réaliser. Comme entreprise d’économie sociale, elle veut aider les communautés, que ce soit par des commandites ou des tarifs coopératifs.  Elle redonne également à ses membres avec des ristournes  totalisant chacune plus d’un demi-million $. Près de ses membres, Cooptel l’est également de ses employés, détenant la qualification Employeur remarquable. Coopérative d’habitation des Cantons-de-l’Est remporte le prix ‘’Milieu de vie exceptionnel (Habitation)’’ Prix présenté par Promutuel Assurance Au moment où le coût du logement explose, la Coopérative d’habitation des Cantons de l’Est se distingue avec un coût moyen pour un logement de 546 $ par mois, comparativement à 732 $dans un logement non-coop (données de la SCHL). À cela s’ajoutent des subventions au logement. C’est donc 1 051 222 $ qui sont resté dans les poches de ses 373 membres en 2021! La CHCE joue aussi un rôle important dans la revalorisation des quartiers par l’achat d’immeubles délabrés qu’elle rénove. En début d’année, elle avait d’ailleurs sept projets totalisant 140 nouveaux logements. Dans son plan stratégique, on y retrouve cinq enjeux, dont les pratiques écoresponsables qui se traduisent par différentes actions : compensation des gaz à effet de serre émis par la Coopérative par la plantation d’arbres, compostage domestique, barils récupérateurs d’eau de pluie, etc. Pour terminer, la CDRQ tient à féliciter toutes les personnes et les coopératives finalistes et lauréates qui contribuent au développement régional de l’Estrie. Merci également à l’ensemble de nos partenaires : Cooptel, coopérative de télécommunication, Desjardins Entreprises Estrie, Fédération des coopératives d’habitation de l’Estrie, Pôles d’entrepreneuriat collectif de l’Estrie, Coopérative funéraire de l’Estrie, Investissement Québec, Promutuel Assurance Centre-Sud, Restech Groupe Conseil Associé.

Bilan 2022 – Saguenay-Lac-Saint-Jean / Côte-Nord

Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional du Saguenay-Lac-Saint-Jean / Côte-Nord de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Bien que nous apprenions à mieux vivre avec, la pandémie a encore une fois joué un rôle important au cours de la dernière année.  Plusieurs coopératives du Saguenay–Lac-Saint-Jean et de la Côte-Nord ont souffert de ses impacts, notamment dans le secteur du tourisme et des loisirs.  Heureusement, certaines coopératives ont profité du contexte pour identifier de nouvelles opportunités et accroître leurs activités. Plusieurs ont ainsi connu des années records. Huit nouvelles coops Une quinzaine de coopératives ont bénéficié du soutien et de l’accompagnement professionnels des conseillers de la CDRQ pour mettre de l’avant leur projet de développement.  Au total, la CDRQ a dispensé près de 600 heures d’accompagnement, permettant de maintenir ou consolider environ une centaine d’emplois. Nous remercions le CQCM et son programme bêtatron qui ont financé 2 coopératives sous forme de subvention pour près de 12 000 $ d’honoraires payés à la CDRQ. En termes de création coopérative, nos deux régions ont vu l’émergence de huit nouvelles coopératives générant 15 nouveaux emplois et près de 450 membres ont capitalisé leur entreprise collective pour un montant total d’environ 2 M$. Des huit coops, trois sont considérées comme étant une reprise collective et quatre opèrent dans le secteur de l’agroalimentaire. Bien que toutes les nouvelles coopératives aient leurs particularités, la Coopérative de solidarité Le Relait s’est attaquée à la problématique de l’épuisement et la préservation de la santé physique et mentale vécut par plusieurs producteurs agricoles. Elle leur offre un service structuré de remplacement de main-d’œuvre afin qu’ils puissent prendre des vacances ou des congés en cas de maladie, accident, décès ou toutes autres obligations. Une concertation qui rapporte Concernant notre ancrage régional, nous avons conclu trois ententes de partenariat : 1- la CDRQ, le Pôle d’économie sociale du SLSJ, le CTEQ et Forgescom unissent leurs forces dans l’accompagnement et la promotion de la reprise collective; 2- dans le cadre d’un projet pilote de la mesure 17 du PAGES, la CDRQ, les Pôles d’économie sociale du SLSJ et de la Côte-Nord collaborent à l’accompagnement des OBNL et des coopératives dans leur projet de capitalisation par l’entremise d’émission de parts privilégiées ou d’obligations communautaires; 3- toujours dans le cadre d’un projet pilote, relié cette fois à la mesure 2 du PAGES, la CDRQ et le Pôle d’économie sociale du SLSJ coopèrent dans l’accompagnement des promoteurs qui veulent démarrer un OBNL. Finalement, j’ai réalisé près de 80 rencontres avec ses partenaires régionaux pour développer des projets communs ou promouvoir le modèle coop et la CDRQ. Concrètement, cette concertation a permis de s’attaquer collectivement à la problématique de la pénurie de main-d’œuvre, qui est souvent amplifiée par la pénurie de logements des travailleurs. Plusieurs acteurs localisés dans la MRC du Fjord (CDRQ, SADC du Fjord, MRC du Fjord, Services Québec, Municipalités, entreprises, etc.) ont uni leurs efforts pour financer une étude de faisabilité d’un concept d’hébergement de travailleurs et de mutualisation de services RH. Ce mandat réalisé par la firme Synergie Marketing, en collaboration avec la CDRQ et Les Maîtres d’œuvre Hovington Gauthier architectes, propose une solution à ces problématiques ainsi que les différents enjeux et paramètres pour sa réalisation. Ce projet est à suivre en 2022, car il suscite beaucoup d’intérêt auprès de plusieurs acteurs socioéconomiques de la région, mais aussi à l’échelle du Québec. Des projets prometteurs Enfin, en terminant ce bilan 2021-2022 Saguenay-Lac-Saint-Jean / Côte-Nord, l’année 2022-23 s’annonce prometteuse avec une douzaine de projets de coopérative en processus de démarrage, mais aussi avec des projets d’accompagnement de coopérative par l’équipe de conseillers coopératifs de la CDRQ. Si la pandémie a eu son lot d’impacts négatifs, elle a aussi permis à nos coopératives et la société dans son ensemble de prendre conscience de l’importance de se mettre au diapason de nouvelles technologies numériques. À cet égard, une de nos coopératives de la Côte-Nord vient de signer une entente de services avec nos experts de la CDRQ pour les accompagner dans leur démarche de transition numérique, profitant du même coup du nouveau programme gouvernemental, les soutenant financièrement pour 80% de coût de l’intervention.

Bilan 2022 – Montréal-Laval

Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional de Montréal-Laval de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année 2021-2022 est une année bien remplie au cours de laquelle la CDRQ a connu de grandes transformations avec l’entrée en vigueur du nouveau plan de développement organisationnel adopté par le conseil d’administration. Ainsi, depuis le 1er avril 2021, les coopératives montréalaises et lavalloises ont désormais accès à l’ensemble des expertises présentes à la CDRQ, peu importe leur région d’attache. L’affectation des conseillers et conseillères se fait désormais en fonction des besoins des coopératives et non plus en fonction des ressources disponibles dans la région. Nos collaborations Notre bureau régional a participé, en collaboration avec le Pôle régional d’économie sociale de Laval (PRESL) à l’appel de projets du ministère de l’Économie et de l’Innovation dans le cadre du programme de soutien à l’économie sociale, une mesure qui découle du Plan d’action gouvernemental de l’économie sociale 2020-2025. Ce projet-pilote, qui s’échelonne sur une période de 3 ans, nous permettra de déployer notre offre d’accompagnement au démarrage aux organismes à but non lucratif qui ont une activité marchande. Ainsi, les promoteurs de projets d’OBNL lavallois seront désormais accompagnés conjointement par la CDRQ et le PRESL, en collaboration avec Développement économique Laval. Ce partenariat contribuera sans aucun doute à faire émerger de nouvelles entreprises collectives à Laval. Promotion de l’entrepreneuriat collectif Nous avons participé à plusieurs activités de promotion de l’entrepreneuriat collectif en collaboration avec plusieurs partenaires dont le Conseil d’économie sociale de l’Île de Montréal (CÉSÎM), l’organisme d’accueil PROMIS, L’Institut de recherche sur l’intégration professionnelle des immigrants (IRIPI) et HEC Montréal. Nous avons également participé à l’enregistrement et à la diffusion d’un balado sur les différentes formes juridiques, une initiative de Formation Korpus du Centre de services scolaire de Laval. Ces activités ont vu participer 236 personnes parmi plusieurs clientèles : personnes immigrantes, étudiants, futurs entrepreneurs, etc. De gauche à droite : Christophe Coltey, France Gosselin, Jack Cohen, Florian Maysonnave, Geneviève Bélanger Villanueva, Cindy Vaucher, Nada Elkouzi (directrice régionale à la CDRQ), Audrey Leynaert. Photo prise par Belvédère, agence de communication.Mandats menés Nous avons pu accompagner 40 coopératives et projets, dont 7 coopératives nouvellement constituées. Notre équipe a réalisé 11 mandats en accompagnement de coopératives déjà établies, sans compter les 22 projets en cours de nouvelles coopératives et qui vont pouvoir débuter leurs opérations au cours de l’exercice. C’est ainsi que notre territoire a contribué à la création de 29 nouveaux emplois et au maintien de 173 emplois. L’exercice en cours s’annonce déjà prometteur avec l’accompagnement de plusieurs projets, dont trois en tant que reprises collectives. Afin de soutenir ces coopératives membres dans leur gestion et leur développement, la CDRQ a bonifié son offre de services dans quatre champs d’expertise : Gouvernance et vie associative, Management et opérations, Finances, Commercialisation et transformation numérique. Je remercie les membres du Comité coopératif régional, Martin Grenier (Coopérative de solidarité du Réseau de la petite enfance william.coop), Jonathan Falardeau (Le Tiers-Lieu, Coop de solidarité), Pierre-Alain Cotnoir (Coop de solidarité WEBTV) et Jean Soublière (Maison de la coopération du Montréal métropolitain, Coop de solidarité) pour leur participation active aux réunions du CCR. Leur apport est nécessaire pour identifier les opportunités de développement sur notre territoire, mais aussi pour concevoir des activités qui répondent aux besoins de nos membres. En terminant ce bilan 2021-2022 Montréal-Laval, je remercie mes collègues qui ont accompagné les coopératives de notre territoire. Je remercie particulièrement Othmane Khaoua et Julie Gonthier-Brazeau. J’en profite pour remercier aussi Nathalie Chaput et Louis-Rodrigue Lauzer, nos anciens collègues qui ont quitté la CDRQ au cours de la dernière année.

Bilan 2022 – Montérégie

Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional de la Montérégie de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ).L’année 2021-2022 aura été une année atypique à tous les égards. Conséquemment, le développement coopératif s’est ainsi vécu différemment. Arrivée en poste en début d’année 2021, j’ai rapidement effectué une tournée des partenaires en développement économique afin de renforcer les liens et rapports avec ces derniers. Plusieurs de ces démarches devraient aboutir sur de belles annonces. D’autant plus que des projets d’accompagnement avec diverses coopératives ont vu le jour dans plusieurs MRC au cours de l’année. Plusieurs projets • Coopérative d’employeurs Nous avons présenté ce nouveau type de coopérative dans quatre régions de l’Estrie aux entreprises et intervenants du milieu afin de les mobiliser sur le sujet. La coop d’employeurs est un projet pilote déployé en concertation avec le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité. Il consiste en la création de regroupement d’entreprises sous forme de coop de producteurs dans le but de se partager une direction des ressources humaines. • Programme d’intervention dans la communauté Durant la dernière année, nous avons aussi mis en place un partenariat avec le Programme d’intervention dans la communauté de l’École de gestion de l’Université de Sherbrooke. Deux interventions ont été effectuées afin de dresser un portrait de nos membres utilisateurs :À l’été 2021, un premier sondage a été effectué auprès des membres afin de cibler les enjeux de gestion vécue durant la pandémie. Par la suite, des appels ont été menés auprès des membres pour colliger des données les concernant et les lier avec les enjeux actuels des coopératives. Fort de ces données, nous pouvons affirmer que les coopératives qui ont le plus de chance de faire affaire avec la CDRQ sont majoritairement de type solidaire, comptent plus de 10 employés et disposent d’un chiffre d’affaires entre 100 000 $ et 500 000 $. Finalement, une rencontre de consultation a été réalisée afin de cibler les principaux besoins de nos membres. Il en ressort qu’ils souhaitent se rencontrer plus fréquemment autour de sujet qui les concerne.  La prochaine année sera l’occasion de répondre concrètement à ce besoin exprimé.Création et accompagnement Malgré tout le contexte socio-économique de la dernière année, trois nouvelles coopératives ont débuté leurs opérations : Écomestible situé à Béloeil avec des locaux à Eastman, Dunham et Sherbrooke conçoit des projets d’aménagement écologique, comestible et régénératif inspirés des principes de permaculture La ferme aux Bio légumes, située à Brigham, est une coopérative de travail qui offre des paniers biologiquesLa ferme de Fil en Légumes, située à Pike River, est aussi une coopérative de travail qui offre des paniers de légumesEnfin, une nouvelle CUMA a vu le jour dans le secteur de Rouville, elle regroupe neuf producteurs agricoles qui se partagent plusieurs machineries.En plus, de notre service d’accompagnement au démarrage, la CDRQ a rempli plusieurs mandats en service conseil dont :Animation d’AGAÉtude de faisabilitéPlan stratégiqueFormations sur mesureLes interventions de la CDRQ ont permis de toucher positivement 67 membres, ont favorisé la création de 11 emplois et le maintien de 7 emplois.Se déployer avec forceEnfin, en terminant ce bilan 2021-2022 Montérégie, nous espérons que la formule coopérative puisse soutenir activement l’économie de la région. Les défis sont grands, entre les besoins de mains-d’œuvre, le maintien des services de proximité, le soutien aux entreprises touristiques et agricoles. 2022 nous permet déjà d’entrevoir une tangente. Les entreprises s’informent sur l’implication de leurs employés soit pour une reprise totale ou partielle (CTA) de leur entreprise. Les municipalités s’impliquent pour créer ou maintenir des services de proximité. Les milieux s’organisent pour trouver des solutions structurées pour favoriser la mutualisation des ressources et ainsi soutenir le tissu économique de leur localité.La prochaine année sera également marquée par une tournée de la région. Cette activité permettra de mieux connaître et comprendre les coopératives, les entreprises d’économie sociale et les intervenants qui les accompagnent. Dans la prochaine année, en collaboration avec les Pôles d’économie sociale de l’Estrie et de la Montérégie-Est, nous déploierons un projet pilote afin de favoriser un continuum de service pour les OBNL marchands. Ainsi, la CDRQ pourra accompagner toutes les entreprises d’économie sociale dans leur démarrage et dans leurs émissions d’obligation communautaire. J’en profite en terminant pour remercier les partenaires locaux avec qui nous travaillons au quotidien et qui sont d’une aide précieuse pour nous et nos membres. 

Bilan 2022 – Centre-du-Québec / Mauricie

Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional Centre-du-Québec / Mauricie de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ).Une année de transition, d’adaptation et de continuation L’année 2021-2022 fut une année de transition pour la CDRQ partout au Québec, avec la mise en place de son nouveau système de gestion de type matricielle ainsi que l’implantation d’un progiciel de gestion intégré.Pour le bureau régional Centre-du-Québec / Mauricie, ce fût également une année d’adaptation pour les coopératives du territoire. Avec le nouveau type de gestion, les conseillers(-ères) ne sont plus attitré(e)s aux dossiers du territoire sur lequel ils ou elles demeurent.Ce qui compte maintenant, c’est d’offrir la meilleure expertise possible à nos membres utilisateurs. Par conséquent, les coopératives peuvent maintenant être accompagnées par des personnes provenant d’autres régions. Tous les accompagnements offerts au Centre-du-Québec et en Mauricie l’ont été par des personnes demeurant sur le territoire du bureau régional. Avec la retraite de Guy Provencher à l’automne 2021 et le départ de Vanessa Landry en début d’année 2022, nous avons fait appel à la meilleure expertise possible au sein de la CDRQ pour la continuation d’accompagnement des mandats sur notre territoire.Bilan positif Une quinzaine de coopératives du territoire ont pu se faire accompagner par la CDRQ, soit pour leur démarrage ou pour du service-conseil. Contrairement à l’année financière 2020-2021, la pandémie n’a pas découragé certaines coopératives en démarrage d’abandonner leur projet.Des coups de cœur Au cours de la dernière année, trois coopératives du territoire ont bénéficié du programme Coup de cœur offert par la CDRQ et le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité sur la plateforme de financement participatif La Ruche. Avec l’atteinte de son objectif de financement participatif, la coopérative obtenait une bonification de 10% de son objectif initial.Voici les récipiendaires :Coopérative de solidarité artistique de la MRC Drummond – AXARTMettre en place des initiatives de développement numérique pour AXART et ses artistesCoopérative La CharretteConstruire un bâtiment de formation pour la relève agricole!Le cœur de Sainte-Clotilde-de-HortonPermettre d’adapter l’église en salle communautaire et salle de spectacleDe gauche à droite : Donald Goudreault (directeur régional, CDRQ) et Alexandre (La Charrette). Photo par Raphael Sévigny.Événements et partenaires Tout comme les années passées, l’implication de la CDRQ dans le comité régional de OSEentreprendre Mauricie et la participation aux événements, majoritairement virtuels, organisés par nos partenaires de développement économique, ont été les principales actions régionales de promotion de la CDRQ.Années prometteuses Enfin, en terminant ce bilan 2021-2022 Centre-du-Québec / Mauricie, les années à venir s’annoncent prometteuses, principalement pour les reprises collectives.  Les efforts déployés pour faire connaître le modèle coopératif aux entreprises ayant des problèmes de relève commencent à rapporter. En effet, de plus en plus de dirigeants d’entreprises s’informent pour en savoir plus sur la reprise collective. Sans la précieuse collaboration de nos partenaires de développement économique du territoire, nous n’en serions pas là.Merci à vous !

Bilan 2022 – Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine

Une année sous le signe de la prospection Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). À la suite du ralentissement causé par la COVID, on peut désormais confirmer que la région de la Gaspésie et des Îles-de-la-Madeleine a pris le taureau par les cornes en 2021-2022. En effet, l’économie a regagnai de la vigueur et l’entrepreneuriat collectif a rejoint les intérêts de plusieurs gaspésiens et madelinots. D’ailleurs, le nombre de nouveaux projets collectifs a plus que triplé et les demandes d’accompagnement sont en nette progression. Parmi les dossiers qui ont reçu un soutien de notre équipe, notons la coop de solidarité Gaspésie médiévale, la librairie indépendante La Flotille, La Foene, la coop de la boucherie du 4e rang et le journal culturel Le Gaffici. Consolidation de l’ancrage territorial Cette année, la démarche de rapprochement et de réseautage instaurée par Éric Caron et Patrice Blais, respectivement conseiller et directeur régional, fût très profitable pour l’ancrage territorial. À l’automne 2021, deux tournées ont été planifiées. La première, réalisée aux Îles-de-la-Madeleine, était sous la thématique de l’intercoopération. Dans ce sens, notre visite aux Îles fut organisée avec différents partenaires : la Communauté maritime,SADC,Chambre de commerce,Investissement Québec,Centre de transfert d’entreprise du QuébecPôle d’économie sociale Gaspésie-Les-Iles. En plus du réseautage, ce voyage aura permis de faire connaître les potentiels de la reprise collective, de mettre en lumière le nouveau concept des coopératives d’employeurs RH et de faire connaître la CDRQ ainsi que ses services. La seconde tournée avait pour thème les coopératives d’employeurs RH. Elle fut organisée en collaboration avec trois chambres de commerce de la Gaspésie. Près d’une cinquantaine de partenaires et d’employeurs participèrent aux rencontres. L’intérêt suscité par le concept mènera sans doute à la création d’une telle coopérative dans le futur. Nomination Notons également la nomination de Patrice Blais, directeur régional, comme représentant des entreprises collectives au conseil du marché du travail de la Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine. Cette nomination par le ministre du Travail permettra à la CDRQ d’être aux premières loges afin de connaître les différents facteurs qui influencent la pénurie de main d’œuvre dans la région. Accords de coopération En terminant ce bilan 2021-2022 Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine, soulignons également la signature de quatre nouveaux accords de coopération avec la SADC de Gaspé, la MRC de Bonaventure, le CLD de la Haute-Gaspésie et la SADC des Îles-de-la-Madeleine. Ces ententes vont permettre d’établir des collaborations fluides sur l’ensemble de la région. Surtout, elles vont permettre un accompagnement optimal des projets d’entreprises collectives. Enfin, à la lumière des indicateurs actuels, l’année 2022-2023 devrait nous apporter davantage de dossiers d’accompagnement spécialisés. Ainsi, bien que plusieurs groupes promoteurs nous aient contactés pour du démarrage, nous travaillons présentement à faire connaître les services spécialisés de la CDRQ à nos membres et nos partenaires et la réaction est, jusqu’ici, excellente.

Bilan 2022 – Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches

Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année 2021-2022 a été une année de grandes transformations tant pour la CDRQ que pour notre territoire. En tout premier lieu, on notera le départ de Sébastien Girard de son poste directeur régional afin d’occuper un poste de conseiller principal. J’ai donc fait mon entrée en fonction à titre de nouveau directeur régional le 12 octobre 2021. Notre région au centre de projets d’envergure– Le projet de Société d’acquisition En deuxième lieu, le projet de Société d’acquisition vient de compléter une étape importante avec la finalisation d’une étude d’opportunité. Cette analyse comprend notamment les aspects essentiels pour une prise de décision saine avec nos partenaires : étude de marché, prévisions financières et modèle d’affaires, structure de fonctionnement et gouvernance. Dans les prochaines semaines, nous serons en mesure de voir à concrétiser ce projet indispensable à l’avenir du repreneuriat collectif dans la région, et possiblement, de la province dans son ensemble. – Accompagnement des OBNL Notre région est également impliquée dans un projet pilote d’envergure. En effet, le ministère de l’Économie et l’Innovation a mandaté la CDRQ au développement des OBNL, entre autres, dans l’accompagnement au démarrage et dans l’émission d’obligations communautaires afin d’appuyer leur financement. Ainsi, dans la cadre de ce projet pilote, notre organisation a développé des partenariats avec des acteurs importants : Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM)Chantier sur l’économie socialePôle des entreprises d’économie sociale de la Capitale-NationaleTable régionale sur l’économie sociale de Chaudière-Appalaches (TRESCA) pour la Rive-Sud– Coopérative d’employeurs De plus, la pénurie de main-d’œuvre est une problématique qui touche gravement notre région. En collaboration avec le CQCM, nous avons travaillé à la promotion et au développement de coopératives d’employeurs. Ainsi, un grand nombre de présentations ont été faites auprès de nos partenaires comme les MRC et SADC et surtout auprès d’employeurs. Deux présentations ont été livrées pour la ville de Lévis, une autre pour le territoire de Chaudière-Appalaches ainsi que deux autres dans la région de Charlevoix (une pour chacune des deux MRC). Cependant, la participation des employeurs reste timide avec une moyenne de 25 participants. L’explication semble se situer dans le sentiment d’urgence et la difficulté pour nos employeurs de regarder au-delà du court terme. https://youtu.be/nSJp4JMcaSo Un bilan positif Quant aux résultats atteints, notre région tire bien son épingle du jeu. Ainsi, malgré cette période de transition où la région ne disposait plus de direction régionale, notre territoire a accompagné 18 coopératives ou projets : 4 coopératives nouvellement constituées et 14 mandats d’accompagnement pour des coopératives existantes. On notera aussi qu’au moment d’écrire ce rapport, 9 projets sont en développement ce qui s’annonce bien pour 2022-2023, car les demandes ne cessent de rentrer… Enfin, quant aux emplois, le secteur a permis de générer 18 nouveaux emplois, mais surtout de maintenir 763 emplois existants. Bref, dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, la rétention des employés reste un incontournable. Merci à l’équipe En terminant ce bilan 2021-2022 Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches, je regarde la prochaine année pour notre région de façon très positive. Surtout, je me sens motivé avec la nouvelle structure interne et les outils dont s’est dotée la CDRQ. J’aimerais enfin remercier Sébastien Girard et Martin Noël pour l’incroyable travail qu’ils ont livré sur des projets d’envergure comme CN2i ou les Libraires indépendants du Québec. De même, j’aimerais remercier Camille Fuchs pour les nombreux autres projets traités sur notre territoire. Leur travail assidu a aussi joué un rôle important dans ma transition à titre de nouveau directeur régional.

Bilan 2022 – Bas-Saint-Laurent

Toujours plus d’engouement pour l’entrepreneuriat collectif au Bas-Saint-Laurent Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional Bas-Saint-Laurent de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année 2021-2022 vient une fois de plus de renforcer le positionnement de la CDRQ en tant que joueur de premier trio dans le développement économique du Bas-Saint-Laurent. Ainsi, non seulement, le nombre de projets a connu une progression pour une 4e année, mais les nouveaux dossiers sont de plus en plus structurants pour l’économie des territoires. Plusieurs projets dans la région Ainsi, grâce aux nombreuses démarches partenariales des dernières années et également grâce à nos efforts de communication, 12 de nos 20 nouveaux projets sont le fruit d’un référencement de la part de nos partenaires de première ligne, les MRC, les CLD et les SADC. Sur l’ensemble des dossiers, notons également six projets de reprise d’entreprise en mode collectif. Parmi ceux-ci, trois nous ont été référés par notre partenaire, le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ). Bref, ces résultats sont le fruit d’un travail collectif exemplaire des partenaires régionaux. Parmi les projets porteurs, notons celui de la coop de solidarité La Couverte, formée de jeunes professionnels du secteur de la construction dans Rimouski-Neigette. Cette coop a remporté, entre autres, plusieurs prix. Elle fut également désignée coop Coup de cœur à la suite de sa campagne de financement participatif avec La Ruche. Mentionnons également, la constitution de la coop de solidarité de plein air de La Matapédia. Cette coopérative a pour mission de développer l’offre touristique de la MRC de La Matapédia. En effet, leur premier projet fut l’aménagement de Via Ferrata à la Chute à Philomène de Saint-Alexandre-des-Lacs. Concernant les dossiers d’accompagnement spécialisés, neuf coopératives ont recouru aux services de la CDRQ. Il s’agit notamment de projets de relance, de gouvernance, d’expansion et de réflexion stratégique. À titre d’exemple, notons l’accompagnement de la coop de solidarité du Golf du Transcontinental dans la production d’une planification stratégique. De gauche à droite : Patrice Blais (Directeur régional à la CDRQ), Nathan Bouffard , Édouard Gagnon Lachapelle, Catherine Parent, Frédérique Rober Paul, Laurence DesLauriers Chouinard et Laurent Fecteau Nadeau de la Couverte. Photo par Laurie-Edwidge Cardinal.Rayonnement du modèle collectif En terminant ce bilan 2021-2022 Bas-Saint-Laurent, l’année précédente aura été l’occasion de faire rayonner la CDRQ et le modèle coopératif. Nous avons réalisé une tournée dans six des huit MRC de la région sur la thématique des coopératives d’employeurs en ressources humaines. Le tout fut réalisé en collaboration avec nos partenaires de la région. Tout près d’une centaine d’employeurs et de partenaires ont assisté à cette présentation. L’intérêt suscité pourrait donner lieu à quelques projets de ces coopératives dans un avenir rapproché. Ancrage régional Du point de vue de l’ancrage régional, notons que Patrice Blais, le directeur régional, a été élu au CA de la Table de concertation bioalimentaire du Bas-Saint-Laurent. Il a également été désigné par le Pôle d’économie sociale de la région afin de siéger à l’Espace d’accélération et de croissance du Bas-Saint-Laurent.  Notons également que l’excellent travail d’accompagnement réalisé par notre conseillère senior basée à Rimouski, Danielle Dufresne, n’a fait que renforcer notre pertinence comme acteur de premier plan en développement économique dans la région. La prochaine année sera axée sur les coopératives à impact territorial maximum. Ainsi, les demandes se bousculent partout dans la région pour que notre équipe accompagne plusieurs nouvelles coopératives de services marchands de proximité en collaboration avec la Fédération des coopératives alimentaires du Québec, notre partenaire dans ce secteur. Nous avons également plusieurs dossiers en reprises collectives dans certains secteurs cruciaux de la région.

Bilan 2022 – Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec

Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Au cours de la dernière année, nous avons réalisé plusieurs actions sur le terrain. Que ce soit en personne ou virtuellement, ce fut à nouveau cette année un grand plaisir pour moi et Sonia Delongchamp, conseillère située à Amos, ainsi que plusieurs de nos collègues, de soutenir les coopératives du territoire. Actif auprès des membres Je suis fier des cinq coopératives régionales que nous avons accompagnées et conseillées face à leurs défis, leurs problèmes, leurs questions. Nos membres sont notre raison d’être. C’est pourquoi nous sommes toujours prêts à les soutenir. En mode rayonnement, nous avons : Développé et communiqué des solutions de gestion partagée en ressources humaines ;Mené des actions précises au niveau des fermes agricoles de petite surface ;Poursuivi les échanges et collaboré avec Espace entrepreneuriat collectif en Abitibi-Témiscamingue de même qu’avec le Pôle jamésien en économie sociale, deux partenaires incontournables. De plus, vous avez été nombreux à nous parler de l’enjeu de l’habitation en région. Nous avons ainsi démarré des discussions à ce sujet et prolongerons le tout en 2022-2023. Sonia Delongchamp, conseillère, Line Giroux, conseillère principale et Evan Murray, directeur régional Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec.Des partenaires et acteurs de développement En terminant ce bilan 2022 Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec, j’aimerais remercier les coopératives et partenaires pour leur intérêt et leur engagement à rendre leur communauté meilleure. Vous êtes toujours d’un bon accueil et plein d’énergie pour vos membres. C’est un privilège d’œuvrer à vos côtés au développement social et économique de la région ! Je tiens d’ailleurs à remercier de façon toute particulière votre représentante régionale au conseil d’administrateur de la CDRQ. Alexandra Pichette de la Coopérative de solidarité Le vol du Colibri vient d’être réélue. Je lève également mon chapeau aux membres du Comité coopératif régional qui ont à cœur le développement collectif témiscabitibien et jamésien ! Evan Murray, directeur régionalAbitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec

Bilan 2022 – Lanaudière

Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional de Lanaudière de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Marquée par des rencontres virtuelles, quelques fois hybrides et parfois en présence, 2021-2022 ne nous a quand même pas empêchés d’être à proximité des coopératives et des partenaires dans Lanaudière. Accompagnement et rayonnement Je suis fier des cinq coopératives que nous avons accompagnées dans l’amélioration dans leur gouvernance, de leur finance, dans leur plan stratégique ou leur transition numérique. Sans compter que six entreprises ont également fait appel à nos services pour évaluer la faisabilité d’une participation de leurs employés à l’actionnariat ou au rachat complet de l’entreprise. Enfin, nous avons amorcé la continuation d’un OBNL en coopérative. Quant au rayonnement, nous avons été particulièrement actifs à développer et communiquer des solutions de gestion des ressources humaines partagées avec le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité, des solutions collectives en économie circulaire de même que des actions très spécifiques au niveau des fermes agricoles de petite surface. Deux projets d’envergures La dernière année a également été le théâtre de la préparation de deux projets qui verront le jour en 2022-2023 : le déploiement de Lanaudière Collective et l’ouverture de nos services d’accompagnement aux OBNL d’économie sociale. Plus particulièrement, Lanaudière Collective est une campagne spécifique au territoire laudanois de promotion et de communication du modèle collectif pour le démarrage ou la reprise d’entreprises. Cette initiative mobilise et conjugue les efforts de tous les partenaires du projet afin d’assurer la complémentarité, la portée et les retombées de leurs différentes actions de communication. Coup de cœur collectif Cette année, mon coup de cœur va à La Shop à Légumes, coopérative de production maraîchère biologique située à Saint-Esprit. L’année 2021-2022 marquait pour eux l’accueil de nouveaux membres qui ont permis la mise en place de projets structurants pour l’entreprise dont, entre autres l’élargissement de la gamme de produits et de services. C’est d’ailleurs en partie grâce à eux que je réalise depuis quelques mois des actions proactives auprès des fermes coopératives. La Shop à Légumes a toujours d’excellentes questions et des idées qui permettent le développement du modèle coopératif en agriculture. Enfin, en terminant ce bilan 2021-2022 Lanaudière, j’aimerais souligner l’intérêt et l’engagement des coopératives et partenaires de la région dans leur désir de rendre les choses meilleures. C’est un privilège d’œuvrer à leurs côtés au développement social et économique de Lanaudière ! Je tiens d’ailleurs à remercier de façon toute particulière les membres du Comité coopératif régional qui me soutiennent avec brio dans mon travail.

Bilan 2022 – Estrie

Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional de l’Estrie de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Une année atypique L’année 2021-2022 en Estrie aura été une année atypique à tous les égards. Conséquemment, le développement coopératif s’est ainsi vécu différemment. Arrivé en poste en début d’année 2021, j’ai rapidement effectué une tournée des partenaires en développement économique afin de renforcer les liens et rapports avec ces derniers. Plusieurs de ces démarches devraient aboutir sur de belles annonces, d’autant plus que des projets d’accompagnement avec diverses coopératives ont vu le jour dans plusieurs MRC au cours de l’année. Plusieurs projets• Coopérative d’employeurs Nous avons présenté ce nouveau type de coopérative dans quatre régions de l’Estrie aux entreprises et intervenants du milieu afin de les mobiliser sur le sujet. La coop d’employeurs est un projet pilote déployé en concertation avec le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité. Il consiste en la création de regroupement d’entreprises sous forme de coop de producteurs dans le but de se partager une direction des ressources humaines. • Programme d’intervention dans la communauté Durant la dernière année, nous avons aussi mis en place un partenariat avec le Programme d’intervention dans la communauté de l’École de gestion de l’Université de Sherbrooke. Deux interventions ont été effectuées afin de dresser un portrait de nos membres utilisateurs : À l’été 2021, un premier sondage a été effectué auprès des membres afin de cibler les enjeux de gestion vécue durant la pandémie. Par la suite, des appels ont été menés auprès des membres pour colliger des données les concernant et les lier avec les enjeux actuels des coopératives. Fort de ces données, nous pouvons maintenant affirmer que les coopératives qui ont le plus de chance de faire affaire avec la CDRQ sont majoritairement de type solidaire. Aussi, elles comptent jusqu’à cinq employés et disposent d’un chiffre d’affaires de plus de 500 000 $. Finalement, une rencontre de consultation a été réalisée afin de cibler les principaux besoins de nos membres. Il en ressort qu’ils souhaitent se rencontrer plus fréquemment autour de sujet qui les concerne. La prochaine année sera l’occasion de répondre concrètement à ce besoin exprimé. Création et accompagnement Malgré tout le contexte socio-économique de la dernière année, trois nouvelles coopératives ont débuté leurs opérations : La Microbrasserie l’Ardoise à Richmond dans la MRC du Val-St-François ;La municipalité de St-Adrien dans la MRC des Sources compte maintenant un restaurant (food truck) pour satisfaire citoyens et visiteurs. La coop poursuit en parallèle la construction de son modèle d’affaires afin d’y intégrer, entre autres, un volet transformation de produits locaux ;La coop Impôt Plus propose un service de comptabilité accessible et de qualité pour les particuliers. En plus, de notre service d’accompagnement au démarrage, la CDRQ a rempli plusieurs mandats en service conseil dont : Bilan de gouvernanceAnimation AGA et AGELiquidationRapport de conformité pour l’émission de parts privilégiées Les interventions de la CDRQ ont permis de toucher positivement 205 membres. Cela a favorisé la création et le maintien de, respectivement, 13 et 57 emplois. Vision pour demain En terminant ce bilan 2021-2022 Estrie, nous envisageons que la formule coopérative permettra de soutenir plus activement l’économie de la région au cours de la prochaine année. Les défis sont grands. Entre les besoins en mains-d’œuvre, le maintien des services de proximité, le soutien aux entreprises touristiques et agricoles, déjà l’année 2022 nous permet d’entrevoir une tangente. Les entreprises s’informent sur l’implication de leurs employés soit pour une reprise totale ou partielle (CTA) de leur entreprise. Les municipalités s’impliquent pour créer ou maintenir des services de proximité. Les milieux s’organisent pour trouver des solutions structurées afin favoriser la mutualisation des ressources et soutenir le tissu économique de leur localité. 2022 sera également marquée par le retour du Gala mérite coopératif. Cet évènement de grande envergure permet de souligner les bons coups des coopératives autant au niveau de leur vie associative que des innovations déployées pour soutenir leur croissance. Dans la prochaine année, en collaboration avec les Pôles d’économie sociale de l’Estrie et de la Montérégie-Est, nous déploierons un projet pilote afin de favoriser un continuum de service pour les OBNL marchands. Ainsi, la CDRQ pourra accompagner toutes les entreprises d’économie sociale dans leur démarrage et dans leurs émissions d’obligation communautaire. J’en profite en terminant pour remercier les partenaires locaux avec qui nous travaillons au quotidien et qui sont d’une aide précieuse pour nous et nos membres

Des services de proximité dans sa municipalité grâce au modèle coop

C’est indéniable, le modèle coopératif puise sa pertinence, entre autres, dans un espace de proximité géographique. Et dans cet espace de proximité, on trouve généralement des consommateurs et des travailleurs pouvant supporter une certaine quantité de magasins et d’activités commerciales. C’est le cas des marchés d’alimentation, des quincailleries, des stations d’essence, des restaurants, des boutiques de vêtements, des services professionnels et de tout ce que l’on retrouve dans une ville centre. Au total, le Québec compte près de 400 entreprises coopératives œuvrant dans différents secteurs des services de proximité. Pérenniser ses services de proximité Selon les analystes, la crise économique engendrée par la pandémie aura un impact majeur sur les entreprises québécoises. Il y aura notamment des fermetures en proportion importante au cours des prochains mois et les commerces de proximité seront également affectés. Toutefois, le modèle coopératif offre l’occasion de reprise d’entreprise en mode collectif. Le modèle d’affaires coop est une réponse possible à un défi bien réel. Et c’est dans cet esprit que la CDRQ a décidé d’aborder les partenaires municipaux en proposant une solution probante pour perpétuer les services essentiels partout au Québec. Mathieu Vigneault Directeur général (2019-2023) À cet effet, le mot « pérennisation » prend tout son sens quand on sait que la coopérative a une durée de vie deux fois plus longue que l’entreprise privée traditionnelle. Ainsi, 46 % des coopératives existent encore après 10 ans, contre seulement 21 % des entreprises privées. L’une des plus grandes forces de ce modèle entrepreneurial est sa résilience en temps de crise. Cette qualité s’explique notamment par le fait que les coopératives s’appuient sur une communauté de membres qui s’engagent dans la réussite de leur organisation. À contrario, l’entreprise privée traditionnelle repose trop souvent sur une seule personne. Or, une paire d’épaules finit par avoir ses limites, peu importe la force du cœur à l’ouvrage ! La municipalité comme membre de la coopérative Saviez-vous que la loi no.22 vise principalement à reconnaître les municipalités comme étant des  gouvernements de proximité  et, à ce titre, à augmenter leur niveau d’autonomie, leurs pouvoirs ? On a pris soin dans cette loi d’éclaircir une zone grise en regard des liens entre une coop et une municipalité. Depuis son adoption, en 2017, une municipalité ou une MRC peut désormais adhérer à une coopérative en tant que membre de soutien ou membre utilisateur. Cette possibilité ouvre ainsi une porte aux municipalités afin qu’elles soutiennent les entreprises coopératives de services essentiels aux populations locales. La stratégie repose sur un investissement de la municipalité en achat de parts privilégiées de la coopérative (levier financier). Une avenue qui permet de maintenir des services marchands essentiels à l’attractivité des villes centres et des MRC envers des familles en recherche d’un milieu de vie dynamique. Cette stratégie comporte plusieurs avantages. La municipalité ou MRC n’a pas à subventionner la coop, mais seulement lui prêter un montant (à l’aide des parts privilégiées) pour une période donnée statuée entre les parties. Une approche similaire à ce que font déjà les organismes de développement municipal à l’aide du Fonds local d’investissement (FLI). La loi permet, également, au prêteur d’exiger des intérêts (négociés) sur les parts qu’elle détient. En contrepartie, pour la coopérative, l’appui financier d’une municipalité peut donner confiance à de futurs bailleurs de fonds (ex. Caisses ou banques). Mais surtout, elle assure une assise solide au projet et son développement. À la fin de la période de détention des parts, la MRC ou la municipalité peut récupérer le montant investi plus les intérêts, le cas échéant, et s’en servir pour financer d’autres projets de la communauté. Le rôle de la CDRQ La Coopérative de développement régional du Québec a un rôle bien précis dans la mise en place des entreprises coopératives au Québec. Elle est directement mandatée par le ministère de l’Économie et de l’Innovation pour accompagner tout groupe de promoteurs désireux de constituer une nouvelle coopérative proposant un nouveau service ou désirant acheter une entreprise à vendre. Dans ce dernier contexte, la CDRQ œuvre en étroite collaboration avec le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) afin d’établir un parcours clair et facilitant pour les propriétaires d’entreprises désirant vendre à son personnel, sa clientèle ou ses fournisseurs qui voudraient, en retour, se constituer en coopérative. Les deux organisations sont d’ailleurs à pied d’œuvre depuis quelques années pour promouvoir les potentiels de la reprise en mode collectif d’entreprise. En faisant connaître les potentiels de la reprise collective, il est possible de sauver des entreprises de services essentiels, mais pour y arriver, l’entrepreneuriat collectif a grandement besoin de l’appui du monde municipal, car la CDRQ ne peut agir seule dans cette lutte pour la relance économique. En terminant, pour avoir une idée des plus beaux exemples de reprise d’entreprise en mode collectif réalisés au Québec et pour savoir comment vous pourriez devenir un acteur important de la résilience des services essentiels de votre territoire, nous vous invitons à suivre le webinaire de la CDRQ en reprise collective d’entreprises.

Gala Mérite coopératif 2022 en Estrie

C’est le moment de réserver vos billets au Gala Mérite coopératif 2022 !La CDRQ – bureau de l’Estrie est fière de vous inviter au Gala Mérite coopératif 2022. C’est l’occasion idéale de découvrir des coopératives qui contribuent à l’essor économique de l’Estrie. Consulter toute l’information InformationJeudi 22 septembre 2022Dès 17h00Au Delta Sherbrooke, 2685 rue King OuestRéservation des billetsBillet individuel : 132.22 $ (115 $ plus taxes)Table (8 personnes) : 919.80 $ (800 $ plus taxes)Date limite pour réserver : 9 septembre 2022Important : N’oubliez pas de nous informer de vos allergies alimentaires. Réserver mes billets C’est un rendez-vous coopératif le 22 septembre prochain !

La coop du Cœur atteint son objectif de financement participatif

La coop du Cœur a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Effet Coop. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. Connaissez-vous cet espace culturel et communautaire ? Située à Sainte-Clotilde-de-Horton, la coop souhaite convertir l’église afin d’y organiser des activités pour les jeunes. Le projet de la coop du Cœur Depuis quelques années, des églises de partout au Québec ont dû changer de vocation ou être démolies. C’est donc avec une volonté de conservation du patrimoine et un désir d’améliorer leur milieu de vie, que Tomy, Sarah, Zoé et Math ont décidé de convertir l’église. Spectacles, marchés publics, ateliers de création, espace café, etc. La coop du Cœur voit grand ! Elle souhaite notamment offrir aux jeunes des opportunités d’engagement et soutenir la pratique d’activités culturelles. Notre coop de travail créera des emplois de qualité pour les jeunes en plus de donner une vitrine aux jeunes artistes émergents.LE PROGRAMME EFFET COOP Connaissez-vous le programme EFFET COOP ? Anciennement, nommé programme Coup de cœur, il s’agit d’une initiative du CQCM. Coordonné par la Coopérative de développement régional du Québec, le programme vise à offrir une bourse à une coopérative qui aura atteint son objectif de financement participatif sur La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour la coop du Cœur, la CDRQ soutient le projet par une subvention de 2000 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de sociofinancement a été un réel succès ! En effet, la coop a amassé plus de 103 700 $, en dépassant leur objectif de 100 000 $. Donald Goudreault, directeur régional à la CDRQ et Zoé Lamontagne de la coop du Cœur.LES RETOMBÉES DU PROJET En bref, le montant amassé permettra d’adapter l’église en salle communautaire et salle de spectacle. L’équipe de la coop du Cœur souhaite faire l’acquisition de matériel audio, d’éclairage ainsi que de matériel vidéo. Elle souhaite notamment pouvoir faire la captation et la diffusion d’événements. Pour en savoir plus sur La coop du Coeur, c’est par ici !  

Tour d’horizon sur le capital et les parts sociales

Saviez-vous que la capitalisation est la façon qu’une coopérative construit son patrimoine financier ? Composé notamment de parts sociales et privilégiées, le capital social sert à procurer les fonds nécessaires au démarrage et bon fonctionnement d’une coop. Dans cet article, tentons de démêler ces termes. Comprendre le capital socialLa coopérative est fondée sur des principes tels que la propriété collective, les décisions démocratiques ainsi que la participation économique de ses membres. Elle doit être capitalisée adéquatement si elle veut réaliser sa mission et assurer sa pérennité. Parmi les fonds nécessaires à son fonctionnement, elle peut compter sur son capital social.Le capital social d’une coopérative est l’ensemble des parts sociales et des parts privilégiées investies par ses membres et sa communauté.Le capital social sert à financer, entre autres, les actifs utiles à l’exploitation de l’entreprise : local, terrain, mobilier, outils, etc. Il crée également un levier nécessaire pour l’obtention d’investissement externe. En effet, la mise de fonds injectée par les membres dans leur coopérative est un élément déterminant pour les bailleurs de fonds pour l’octroi d’un prêt. En plus de permettre un partage des risques avec les prêteurs, l’investissement en parts sociales et privilégiées est une façon de démontrer l’engagement et la mobilisation des membres. Il facilite également l’accès à d’autres sources de financement. En savoir plus Les principes d'une saine capitalisation Les types de partsLe capital social d’une coopérative comprend deux types de parts :1 – Les parts socialesLes parts sociales sont des titres émis seulement aux membres de la coopérative.Voici les caractéristiques :Elles sont émises au nom du membre (personne physique ou morale) au prix de 10 $, montant fixé par la Loi sur les coopératives.Elles n’offrent aucun revenu d’intérêt et ne prennent aucune valeur.Elles ne sont transférables qu’avec l’approbation du conseil d’administration, selon les dispositions des règlements de la coopérative.De même, toutes les autres modalités liées sont déterminées par la Loi ou les règlements de la coopérative.2 – Les parts privilégiéesLes parts privilégiées sont des titres qui, contrairement aux parts sociales, peuvent porter intérêt et conférer des privilèges. De plus, elles peuvent être émises à toute personne ou société qui a un intérêt dans les activités de l’entreprise. Toutefois, en détenir ne donne pas en soi accès aux droits réservés aux membres (ex. droit de vote).Voici les caractéristiques :Le conseil d’administration détermine par résolution la valeur, les avantages, les intérêts, les restrictions ainsi que les conditions de rachat, de remboursement ou de transfert de ces parts. Elles peuvent être admissibles au Régime d’investissement coopératif (RIC), lequel peut accorder un avantage fiscal aux détenteurs. Posséder des parts dans une coopérativeLes coopératives encouragent la participation économique de leurs membres. Cet apport financier permet notamment à l’entreprise de fournir les biens et les services attendus. L’objectif est donc de satisfaire les besoins communs des adhérents.es et non, leur enrichissement personnel.  C’est pourquoi, si la recherche d’un profit est la raison qui motive une personne à se joindre à une coopérative et à en acquérir des parts, cela risque de la laisser sur sa faim… Si l’on désirait effectuer une comparaison, le capital social est, en quelque sorte, l’équivalent des actions dans une société par actions. Ici s’arrête cependant la comparaison. L’actionnaire acquiert son statut en achetant une ou de plusieurs actions de l’entreprise. Au contraire, dans une coopérative, une personne devient membre seulement si on l’admet et si elle acquiert des parts de qualification. Ce pouvoir d’octroyer le statut de membre relève exclusivement du conseil d’administration.Qu’est-ce que les parts de qualification ?Les parts de qualification constituent le nombre minimum de parts sociales ou de parts sociales et privilégiées qu’une personne doit détenir pour se qualifier comme membre. Chaque coopérative détermine dans ses règlements le montant, la composition de ses parts de qualification et les modalités d’acquisition. Bref, détenir les parts de qualification est l’une des conditions pour devenir membre d’une coopérative.Les parts sociales : plus qu’un simple placementIl est important de rappeler que lorsque vous souscrivez des parts sociales, vous choisissez d’appuyer directement la mission et le développement de votre coopérative. Les fonds recueillis permettent à l’entreprise de consolider ses activités et de poursuivre sa croissance. Vous êtes donc un acteur direct de son succès.Par contre, contrairement à un compte d’épargne, les parts sociales sont liées à la performance et à la santé financière de la coopérative. Il s’agit donc d’un capital de risque qui n’est pas garanti. Se faire rembourser ses parts est ainsi conditionnel à la bonne santé financière de l’organisation.Vous devez ainsi considérer vos parts comme un engagement financier à long terme envers une entreprise collective dont l’objectif est de répondre aux besoins de ses membres (vous incluant) et de son milieu. Des moyens pour une saine capitalisation Vous voilà en mains avec plusieurs informations sur le capital social d’une coop et les caractéristiques des parts. Notre équipe est disposée à vous accompagner dans le développement de votre coopérative et faciliter la gestion de vos finances.

Coopérative ou OBNL : Qu’est-ce qui les distingue ?

Vous avez un projet d’entreprise mais vous ne savez pas si la coopérative ou l’OBNL serait le meilleur modèle d’affaires pour votre organisation. Une chose est sûre, vous souhaitez vous lancer dans l’entrepreneuriat collectif. Vous êtes au bon endroit ! Avec cet article, vous découvrirez les particularités qui distinguent les organismes à but non lucratif (OBNL) des coopératives.Coopérative ou OBNL : 5 questions à se poserIl n’est pas toujours évident de déterminer laquelle de la coopérative ou de l’OBNL est la forme juridique la plus adéquate pour réaliser son projet collectif. Voici donc 5 questions à se poser afin de s’orienter !Question 1 – À qui est destiné notre projet ?Notre projet répond-il à un besoin commun partagé par notre groupe de personnes ou d’entreprises ou à un besoin issu de la communauté (quartier, village, région, etc.)? Une coopérative permet de se regrouper afin de répondre, avant tout, aux besoins communs des membres. C’est pourquoi, l’intérêt de l’organisation est orienté vers ses membres. Dans le cas d’un OBNL, l’ensemble de l’organisme se regroupe et œuvre, généralement, à répondre aux besoins du milieu. Ses objectifs doivent purement être sociaux, charitables, culturels, philanthropiques ou altruistes. Vous souhaitez approfondir cette question ? Par ici, pour mieux comprendre l’importance des membres dans une coop.Question 2 – Comment financer notre projet ?Le financement d’un OBNL repose sur des subventions et autres contributions. En revanche, pour lui permettre de se constituer un capital de démarrage, une coopérative s’appuie sur la participation économique de ses membres. En effet, cette participation des membres crée un effet de levier important pour le financement de votre entreprise ! Dans les deux cas, pour bien préparer sa recherche de financement, rien de mieux que les conseils de spécialistes sur le sujet.Question 3 – De quelle manière notre projet sera rentable ?Dans un OBNL, on se regroupe habituellement dans l’idée de développer des activités éducatives, culturelles, environnementales, sportives ou d’entraide. L’organisation ne recherche donc pas une rentabilité, mais plutôt une viabilité financière pour être en mesure de développer ces activités. Cela peut conduire à la vente de produits et services ou non. Ainsi, l’OBNL ne vise pas le profit, ni à procurer à ses membres des avantages économiques. L’entreprise est donc viable si elle parvient à remplir ses obligations communautaires. Les coopératives, quant à elles, se soucient non seulement de leurs excédents, mais également des besoins de leurs membres et de la qualité de vie au sein des collectivités. Ces entreprises souhaitent être compétitives dans le marché, sans pour autant renoncer à des principes sociaux. Par exemple, une coop peut chercher à contribuer à l’amélioration de la qualité de vie en participant à la :Création d’emplois dans sa région ;Implantation de services de proximité pour la communauté ;Lutter contre la pauvreté ;Préserver l’environnement.Dans cette optique, la rentabilité économique d’une coop consiste à créer de la richesse collective. Découvrez notre article et vidéo sur le sujet. Question 4 – Qui seront les parties prenantes de l’organisation ?Lorsqu’un projet nécessite une implication importante de bénévoles et de personnes de la communauté, l’OBNL est la forme juridique qui est généralement la plus appropriée. Dans le cas de la coop, elle peut s’avérer adéquate pour un groupe de personnes ou d’entreprises qui choisissent de regrouper leurs ressources pour répondre à des besoins communs tels que la vente de produits ou services ou bien, la création d’emplois. Elle est également la forme juridique appropriée si l’on souhaite attribuer plus de contrôle et de pouvoir aux membres de l’organisation.Question 5 – Quelle structure légale encadrera notre organisation ?Du point de vue légal, l’assemblée générale d’un organisme à but non lucratif a des pouvoirs très limités : élire le conseil d’administration, ratifier les règlements, nommer le vérificateur et recevoir rapports et bilan. De même, les OBNL sont régis par la Loi des compagnies, partie 3. Dans une coopérative, le pouvoir d’agir appartient aux membres, c’est-à-dire à ceux et celles qui reçoivent les services de la coopérative soit comme consommateurs, salariés ou producteurs. Cette particularité n’empêche en rien d’avoir une mission sociale, culturelle ou environnementale. D’ailleurs, de plus en plus de jeunes créent des coopératives pour travailler autrement ou agir professionnellement sur des enjeux sociaux, culturels et environnementaux. L’encadrement légal des coopératives est très précis en ce qui a trait aux droits et pouvoirs des membres selon la Loi sur les coopératives du gouvernement du Québec.Coopérative ou OBNL : Les avantages de chaque modèleChaque modèle d’affaires présente une série d’avantages qui lui sont propres. En voici quelques-uns que nous vous invitons à considérer afin de faciliter votre réflexion.La coopérativeEn outre, la coop :Est une propriété collective qui appartient à ses membres et dont le fonctionnement démocratique s’appuie sur la règle simple d’un membre = un vote.Implique ses membres à divers niveaux afin d’assurer la pérennité de l’organisation.Permet à ses membres d’avoir une participation à la propriété, au pouvoir ainsi qu’aux résultats de l’entreprise.Est propice à l’autofinancement et ses membres peuvent bénéficier des surplus de l’organisation par des ristournes ou des intérêts sur leurs investissements sous forme de parts.Dispose de certains avantages fiscaux (RIC et REER-Coop) à l’avantage de ses membres.L’OBNLEn revanche, l’organisme sans but lucratif :Dispose d’une mission sociale, d’une vie démocratique et permet de réduire les inégalités.Est un modèle basé sur la proximité avec la communauté, le personnel ou la clientèle.S’assure que les retombées profitent plus largement au niveau local.Permet de faire avancer une mission à laquelle on croit et d’avoir la satisfaction de donner son temps pour une cause.Peut émettre des reçus de charité si elle est reconnue comme OBNL de bienfaisance par Revenu Canada. L’entrepreneuriat collectif vous intéresse ? Que ce soit par une coopérative ou un OBNL, si vous êtes ici, c’est que l’entrepreneuriat collectif vous interpelle.  La comparaison des différents statuts juridiques pour votre entreprise devrait faire l’objet d’une réflexion approfondie.Contactez dès maintenant notre équipe pour discuter de votre projet.

Nouveau programme de financement en Gaspésie - Îles-de-la-Madeleine

Annonce d’un nouveau programme de financement additionnelLa Ruche et la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) lancent conjointement un nouveau programme de financement additionnel au profit des entreprises coopératives opérant en Gaspésie ou aux Îles-de-la-Madeleine qui complètent avec succès une campagne de financement participatif avec La Ruche.Soutenir la création et le développement de coopLe programme Coup de coeur CDRQ Gaspésie – Les Îles-de-la-Madeleine est offert exclusivement aux entreprises coopératives qui opèrent dans ces deux régions. En faisant campagne avec La Ruche, les entreprises coops de ces territoires peuvent bénéficier d’un financement additionnel représentant 10 % de leur objectif initial pour un montant variant entre 500 $ et 2 000 $. Cette collaboration avec La Ruche permet de supporter directement les coopératives dans le développement de leur projet. C’est une excellente nouvelle pour les entreprises en Gaspésie et aux Îles-de-la-Madeleine ! C’est aussi une belle preuve de l’importance de travailler en complémentarité avec les organisations qui soutiennent la vitalité de nos régions. Patrice Blais Directeur régional – CDRQ Gaspésie et Îles-de-la-Madeleine Critères du programme de financement additionnelPour être admissible à ce nouveau programme de financement additionnel Gaspésie – Les Îles-de-la-Madeleine, il faut respecter, entre autres, les conditions suivantes : Être une coopérative en démarrage ou existante opérant en Gaspésie ou dans les Îles-de-la-Madeleine Être constitué au terme de sa campagne de financement Être membre de la CDRQ ou s’engager à le devenir Réussir une campagne de financement participatif sur La Ruche selon un objectif de campagne minimal de 5 000 $.  La Ruche Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine a récemment souligné son premier anniversaire en enregistrant des résultats exceptionnels, grâce entre autres à la collaboration remarquable des partenaires de son écosystème entrepreneurial. L’alliance naturelle avec des partenaires comme la CDRQ permet de bonifier l’offre de financement additionnel de La Ruche tout en contribuant à l’expansion, l’innovation et la croissance des entreprises collectives. Monica Normand Directrice – La Ruche Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine Les entreprises coopératives qui respectent les critères du programme peuvent dès maintenant déposer leur projet de financement participatif sur La Ruche.  Déposer un projet

Lanaudière Collective : une initiative stimulante

Avez-vous vu cette nouvelle campagne de promotion ? Avec la reprise économique en cours, la région de Lanaudière déploie l’initiative : Lanaudière Collective. Ce projet souhaite répondre au besoin urgent d’informer les organisations et les personnes de l’existence des modèles collectifs en entrepreneuriat. On vous en dit un peu plus ! Un projet de collaboration dans Lanaudière Économie sociale Lanaudière et la CDRQ lancent une stratégie de valorisation et de promotion de l’entrepreneuriat collectif. L’idée est d’inviter les futures entreprises à se pencher sur les avantages de l’économie sociale, à l’instar de plusieurs commerces et organisations de la région. Lanaudière Collective se veut colorée et inspirante pour développer l’intérêt et faire connaitre les opportunités des coopératives et des OBNL. D’ailleurs, la signature visuelle de la campagne est calquée sur l’image de marque territoriale que la région de Lanaudière s’est dotée. https://youtu.be/fSXM0KVPsf0?list=PLHmtNlMgfj0v7yWJWVuJAX7GnsljbkDVT Lanaudière Collective, c’est avant tout une stratégie régionale concertée qui répond à de nombreux enjeux : Promouvoir la reprise collective d’entreprises permettant ainsi de conserver les emplois sur le territoire et l’accès aux servicesValoriser les coopératives et OBNL et ainsi permettre un portrait économique de Lanaudière plus diversifié et plus richeInfluencer les acteurs de développement économique à parler des modèles d’affaires collectifsAttirer les entrepreneurs et entrepreneuses vers ces avenues prometteuses et prospères Surtout, le projet vise à positionner Lanaudière comme une force vive en entrepreneuriat collectif. Sensibiliser à l’entrepreneuriat collectif Au Québec, l’entrepreneuriat collectif représente 11 200 entreprises et 47,8 milliards de chiffre d’affaires ! Souhaitez-vous découvrir des portraits d’entreprises collectives pour vous inspirer ? Par ici ! Définition L’entreprise collective consiste à s’associer avec d’autres personnes pour exercer des activités économiques ayant des retombées sociales. Elle peut prendre la forme d’une coopérative, d’une mutuelle ou d’un organisme à but non lucratif. × Rejeter l’alerte En ce sens, dans les prochaines semaines, Lanaudière Collective déploiera une campagne vidéo et des publicités radio afin de joindre une clientèle diversifiée qui aimerait se renseigner sur ces modèles d’affaires. À cela s’ajoute une tournée pour former les élu(e)s municipaux et les personnes-ressources en développement économique de la région. https://youtu.be/MUf7Ecf0JDU?list=PLHmtNlMgfj0v7yWJWVuJAX7GnsljbkDVT Des ressources et des outils pour développer son entreprise « Avec cette campagne, nous encourageons celles et ceux aspirant vivre de l’entrepreneuriat à considérer l’avenue de la coopérative ou de l’OBNL, tant pour démarrer ou reprendre une entreprise. Nous souhaitons leur fournir les ressources et les outils pour contribuer à une relance aux retombées économiques, sociales et durables dans la région. » Evan Murray Directeur régional de Lanaudière, CDRQ Bref, Lanaudière Collective est une porte d’entrée simplifiée et attirante vers le modèle collectif. Le projet donne accès à du soutien dans tous les territoires. Nous vous invitons à consulter le site Web de Lanaudière Collective. Vous y trouverez différents guides pratiques et surtout, un réseau de spécialistes pour vous accompagner. De plus, vous pourrez regarder l’ensemble de la campagne vidéo. Bonne découverte ! Lanaudière Collective, c’est une initiative d’équipe ! Le groupe est composé d’Économie sociale Lanaudière, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ), la Municipalité de la Matawinie et de la Société d’aide au développement des collectivités (SADC) Matawinie. De plus, le gouvernement du Québec et la Caisse d’économie solidaire appuient financièrement le projet.

Le modèle coop dans les infrastructures de loisir municipal

Avez-vous déjà observé le modèle coop dans les infrastructures de loisir municipal ? Or, pour répondre au besoin de la population et être accueillantes, les municipalités cherchent toujours à garantir l’accès à une gamme de services en culture et en loisirs. En ce sens, le modèle coopératif peut être un levier dans le développement de certaines de ces infrastructures. Voyons voir comment et les avantages qui en découlent.Atomes crochus entre coopératives et municipalitésTout d’abord, une coopérative est une personne morale regroupant des personnes ou des sociétés qui ont des besoins économiques, sociaux ou culturels communs, et qui, en vue de les satisfaire, s’associent pour exploiter une entreprise. Ensuite, lorsqu’on analyse le modèle d’affaires, on remarque qu’à bien des égards, cette forme d’entreprise s’apparente à un organisme municipal. Dans les deux cas, il s’agit de gens qui versent une cotisation (en parts ou en taxes) pour se payer collectivement un service commun.  Bien souvent, les membres d’une coopérative sont les citoyennes et citoyens d’une municipalité ou d’une MRC. Ce qui explique cet état de fait est que la plupart du temps, le modèle coopératif trouve sa pertinence dans un espace de proximité géographique.Patrice Blais Directeur régional De plus, l’idée centrale du modèle coop est de servir au mieux ses membres. Quant à elle, la municipalité exerce des responsabilités en matière de loisir public notamment l’accès aux équipements de loisir municipaux. Or, plusieurs de ces équipements ne sont pas gratuits pour leurs usagers (piscines, centres de ski, arénas, etc.), ce qui signifie que la propriété et les opérations de ces équipements pourraient en théorie revenir à une coopérative.Envisager le potentiel coop du loisir municipalD’abord, une municipalité qui envisage l’avenue coop aurait intérêt à effectuer un sondage populationnel permettant de mesurer deux indicateurs indispensables :Le niveau d’utilisation potentiel de la future infrastructure par la populationLe niveau d’engagement financier possible des utilisateurs éventuelsAinsi, si on veut analyser le potentiel coop d’une infrastructure de loisir, on doit absolument commencer par se poser la question suivante : « Les utilisateurs de l’infrastructure de loisir devront-ils payer pour y avoir accès ? » Dans l’affirmative, il est implicite que le modèle coopératif offre un certain potentiel, surtout la coop de solidarité. En effet, une coopérative de solidarité a des caractéristiques bien particulières. Elle regroupe au moins deux catégories de membres parmi les suivantes :membres utilisateurs : des personnes ou sociétés qui utilisent les services offerts par la coopérative en tant que producteurs ou consommateursmembres travailleurs : des personnes physiques œuvrant au sein de la coopérativemembres de soutien : toute autre personne ou société qui a un intérêt économique, social ou culturel dans l’atteinte de l’objet de la coopérativePlusieurs avantages sont donc possible grâce à ce type de coopérative. Parmi ceux-ci notons que l’organisme municipal pourrait notamment continuer de soutenir la coopérative à titre de membre de soutien.Le modèle coopératif comme levier opérationnel et ses avantagesEn somme, un organisme municipal (MRC ou municipalité) peut planifier le développement de certaines de ses infrastructures de loisir en se servant du modèle coopératif comme levier opérationnel. En effet, une coopérative pourrait d’abord être mise en place pour la gestion des opérations courantes et assurer le service à la clientèle. Puis, elle pourrait, dans une seconde étape, se porter acquéreuse de l’infrastructure. Le modèle coopératif offre notamment les avantages suivants pour les loisirs municipaux :Gestion partagéeFormule démocratiqueLien d’usage avec les membresDiversité des activités offertesDisponibilité de programmes de financementBref, les organismes en loisirs ont tout à gagner de cette gestion participative. De plus, le modèle d’affaires permettrait notamment :Établir des partenariats visant le maintien ou le développement de l’accessibilité à des services ou infrastructures de loisirAssurer la continuité du soutien financier municipal à moindre coût comme membre de soutienAvoir accès à des programmes de financement parmi les plus avantageux sur le marché, notamment à ceux rattachés à la reprise collective d’entreprisesAssurer une meilleure fidélisation et un engagement plus ferme des usagers qui adhéreraient à la coopérative à titre de membres utilisateursAppliquer plus adéquatement le principe utilisateur-payeur propre au modèle coopératifFavoriser la pérennisation accrue du projet par la concertation locale en plus de l’appui municipalBref, le modèle coopératif offre un espace d’implication. Ainsi, la population peut non seulement profiter de ce que la municipalité propose mais également, faire partie de la solution. Par conséquent, cette implication devient une belle preuve que la municipalité investira dans une infrastructure de loisirs utile, voulue et animée par les citoyennes et citoyens. En ce sens, les coopératives en loisirs sont de plus en plus nombreuses au Québec. Découvrez-en quelques-unes au Bas-Saint-Laurent dans cet article. Cet article est tiré de Patrice Blais, « Le modèle coopératif comme voie d’investissement dans les infrastructures de loisir » Observatoire québécois du loisir 16 (8), 2019.

Quelles technologies numériques pour son entreprise collective ?

Quelles sont les technologies numériques que vous devriez considérer pour votre entreprise collective ? Avec tous les progrès informatiques tels que l’infonuagique, la gestion des données, le commerce en ligne, les options ne manquent pas… Alors, comment choisir la solution qui conviendra le mieux à votre coopérative ? Cet article tente d’y répondre et vous propose quelques outils intéressants selon vos besoins. Choisir ses technologies numériques pour optimiser son entreprise Tout d’abord, avant de sélectionner une solution technologique pour votre coop, il convient d’effectuer un audit technique. En d’autres mots, il s’agit d’évaluer objectivement vos processus et vos outils actuels. Vous serez ainsi en mesure de cibler ce qui fonctionne bien et changer ce qui est désuet afin d’améliorer l’écosystème de votre organisation. Selon un article d’Insights For Professionals : La technologie ne remplit sa véritable fonction que lorsqu’elle accélère ou améliore les processus existants. Avant d’être tenté de choisir une solution en fonction de ce que disposent d’autres entreprises, prenez le temps d’évaluer vos options en vous appuyant sur une analyse détaillée et spécifique de votre organisation. Profitez-en pour revoir vos priorités. Questionnez vos règles de cybersécurité interne. Ciblez ce que vous pourriez proposer à votre clientèle à valeur ajoutée. Bref, révisez tous vos acquis. Pensez loin pour que votre technologie numérique soit la plus adaptée à votre contexte actuel et futur. Le sujet vous intéresse ? Pourquoi ne pas participer à notre webinaire Optimiser son environnement numérique. Découvrir le webinaire L’expérience utilisateur, qu’est-ce que c’est ? Ensuite, chercher à se transformer d’un point de vue numérique, c’est vouloir doter sa clientèle et ses équipes d’outils plus efficaces, qui répondent à leurs réalités. Ainsi, l’expérience utilisateur se doit d’être au centre de tout virage numérique. Vos utilisateurs peuvent être vos membres, votre clientèle ou votre personnel. En fait, il s’agit des gens qui se servent de vos technologies. Selon un article de Capian, la définition est : L’expérience utilisateur, plus connue sous le nom de UX (User Experience), est la prise en compte de l’humain, de son contexte et de ses besoins dans le processus de création d’une solution numérique. Que votre coopérative en soit au tout début de l’implantation de technologies ou dans l’évolution de ses solutions, elle doit aligner ses objectifs d’affaires aux besoins de ses utilisateurs. En répondant adéquatement aux attentes de ces derniers, vous influencerez positivement le succès de votre transformation. Bref, un projet numérique devrait toujours commencer par une phase de compréhension des visées de l’organisation (ses produits/services, sa vision, etc.) suivie d’une étape de recherche des besoins utilisateurs (contexte, connaissances, désirs, etc.). Quelles technologies numériques conviennent à vos objectifs d’affaires ? Les perspectives de croissance pour votre entreprise collective sont exponentielles avec toutes les possibilités qu’offrent l’analyse et le traitement des données, le commerce en ligne, le suivi de la satisfaction, l’automatisation des processus… Vous devinez qu’il existe donc autant de solutions qu’il y a de besoins. Habituellement, on retrouve deux types d’implantation de technologies dans un virage numérique : La numérisation des opérations soit la transformation de nos processus traditionnels en processus numériques. L’objectif est d’amener notre organisation à être plus productive et sécuritaire. Elle gagne aussi en performance grâce à la valorisation des données, la mise en place de plateformes collaboratives ou l’optimisation des procédures. La création de nouvelles façons de faire qui consiste à proposer des offres inédites ou différentes sources de revenus numériques. On parle ici d’innovations. Dans les deux cas, voici quelques questions à vous poser pour orienter vos recherches de technos : Prenons-nous nos décisions stratégiques grâce à nos outils et nos données ?Avons-nous des difficultés à synchroniser les données de notre entreprise ?Sommes-nous bloqués dans nos idées à cause des incapacités de notre procédé actuel ?Avons-nous l’impression de perdre beaucoup de temps dans les processus quotidiens ?Quelles sont les tâches qui sont freinées par les faiblesses de nos systèmes ?Arrivons-nous à communiquer efficacement auprès de toute l’organisation que ce soient nos partenaires, nos membres ou notre personnel ?Sommes-nous en mesure de planifier au mieux nos ressources ou est-ce trop complexe ? Selon vos réponses, vous saurez mieux vers quelles solutions vous tourner. Et n’oubliez pas, notre équipe peut vous accompagner dans ces changements. Elle veillera à produire avec votre collaboration un plan de transformation numérique tenant compte de vos orientations stratégiques. Choisir son fournisseur Opter pour le bon fournisseur est tout aussi important que de sélectionner la technologie adéquate. Pourquoi ? Un projet d’implantation numérique ne se fait pas en claquant des doigts. C’est un exercice rigoureux et vous apprécierez davantage travailler avec un partenaire que vous avez pris le temps de bien choisir. Assurez-vous de cibler un prestataire avec qui vous vous sentez à l’aise. Il doit également avoir l’expertise pour vous guider et vous soutenir dans votre progression, et ce, sans qu’il soit en conflits d’intérêts. Voici 5 critères qui peuvent vous aider à bien désigner votre collaborateur numérique : Sa réactivité et sa disponibilitéSes années d’expérience dans le domaineLa qualité de ses réalisations passéesLe niveau d’expertises de ses ressources humainesSes compétences internes et l’étendue de son offre Pour vous simplifier le tout, nos spécialistes peuvent vous aider à sélectionner le bon fournisseur, négocier la meilleure entente et cibler les meilleures compétences à acquérir. Bénéficiez également d’un accompagnement personnalisé à votre contexte, vos enjeux et votre équipe. Des technologies numériques pour évoluer En gros, mettre en place de nouvelles technologies numériques parmi la panoplie qui existe vous permettra d’accélérer la communication avec tous vos collaborateurs. Les échanges s’en trouvent plus efficaces et transmettent mieux les connaissances à tous les niveaux de votre entreprise. Il en découle alors l’apparition d’idées innovantes et des possibilités de changements qui augmentent l’expertise de votre organisation. C’est en exploitant les nouvelles avenues technologiques que vous pourrez redéfinir vos propres processus. Bonne transformation numérique !

Financer votre transformation numérique

Comment financer votre transformation numérique ? Est-ce qu’il existe des programmes ou des subventions pour aider les entreprises collectives à réaliser ce type de projets ? Vous voilà au bon endroit pour répondre à ces questions ! Si vous êtes convaincus d’entreprendre une transition numérique pour votre coop ou OBNL, cet article vous guidera vers les étapes et sources de financement afin de la réaliser. Les 4 étapes pour financer votre transformation numérique L’investissement de votre transformation peut se faire graduellement et de façon ciblée en suivant 4 étapes simples : Étape 1 : Évaluez vos besoins Dans un premier temps, vous devez cibler précisément vos besoins. Par exemple, vous pourriez vouloir améliorer votre relation à la clientèle, réduire les coûts ou les délais de vos opérations, ou encore prendre des décisions stratégiques grâce à vos données. Vous serez ensuite en meilleure posture pour cibler la technologie qui répondra le mieux à vos besoins. À ce titre, une planification stratégique est le point de départ idéal surtout si vous prévoyez arrimer des investisseurs à votre projet. Nos spécialistes peuvent vous accompagner dans l’élaboration de cette première étape. Ils vous aideront sans aucun parti pris à préciser vos besoins ainsi que les moyens technologiques, pédagogiques et managériaux à mettre en place pour entreprendre adéquatement votre virage numérique. Étape 2 : Faire des choix Bien sûr, une transformation numérique demande du temps, de l’adaptation, des apprentissages. Sans compter qu’elle implique de l’argent et divers risques. Bref, vous ne pourrez pas répondre à tous les besoins de votre entreprise au jour 1. Il convient donc de faire des choix stratégiques. Pour vous aider à cette étape, voici quelques questions pour vous orienter : Quelles sont vos priorités ?Quelle est la maturité de votre organisation ?Avez-vous des restrictions en ce qui concerne le temps et les ressources ?À quoi ressemble la courbe d’apprentissage de vos membres ou de votre équipe qui utiliseront la nouvelle technologie ?Quels seraient les impacts à ne pas entreprendre une transformation numérique ?Quels sont les risques en cas de perte de données sensibles à la suite d’un bris informatique ?Quel est le retour sur investissement possible ? En gros, il s’agit de cibler les opportunités et les risques en fonction de votre entreprise et des humains qui la composent. Ensuite, vous pouvez les classer dépendamment de ce que vous aimeriez effectuer rapidement, de ce que vous jugez essentiel et de ce qui serait à mettre en place à moyen/long terme. Étape 3 : Préparer un budget Établir un budget réaliste est important afin d’avoir une vue d’ensemble sur votre projet. La mise en œuvre, l’entretien, les coûts de formation, les problèmes inattendus sont quelques-uns des aspects à considérer. Dans un article, la Revue Gestion mentionne que le financement peut être un frein pour les entreprises à entamer une transformation numérique. Que soit pour moderniser ses infrastructures informatiques, acquérir du matériel spécialisé ou former son équipe, il est toujours important de prévoir ses dépenses. Si une entreprise veut commencer à récolter et utiliser des données pour améliorer ses procédés, c’est toute une infrastructure, des procédés, du savoir-faire à mettre en place avant de pouvoir en récolter les fruits. – Tiré des faits saillants du Forum Innovation CIRANO 2020 Un budget vous aidera à planifier vos dépenses et prévoir les imprévus. Voici deux pistes pour vous aider dans cette étape : – Trois budgets adaptés pour concrétiser votre transformation selon Les Affaires – Comment budgéter un important achat technologique ? selon la BDC Étape 4 : Créer un plan de financement Une fois votre budget prêt, il vous faut le financer. Que ce soit par la capitalisation par les membres, par les prêts conventionnels, à même votre fonds de roulement ou un mélange de tout cela, ça prend des capitaux pour réaliser votre projet. La structure de votre financement fait partie intégrante du succès de votre transformation numérique. Un plan de financement accompagné d’un plan d’affaires vous permettra d’approcher les bons partenaires en financement et de choisir les produits appropriés à vos besoins. L’écosystème du financement en économie sociale est composé de plusieurs partenaires, certains spécialisés à certains secteurs d’affaires, d’autres généralistes qui peuvent proposer des solutions très avantageuses par rapport aux institutions financières traditionnelles. En voici quelques-uns : – Financement pour les entreprises d’économie sociale – Fonds d’investissement pour PME et coopératives du Québec – INNOGEC —Soutenir l’innovation en économie sociale Les programmes pour financer votre transformation numérique Il existe de nombreux programmes provinciaux et nationaux en transformation numérique.  À ce titre, nous vous invitons à consulter le site Numérique collectif. Celui-ci propose un appel à projets pour de l’accompagnement en transformation numérique et différentes mesures d’aides complémentaires spécifiques à la transformation numérique des entreprises collectives. Fonds C de Desjardins Objectif : Stimuler l’achat local et préserver les emplois pour assurer la survie des entreprises locales dans un contexte de distanciation physique. Ce volet soutient la mise en place de processus sécuritaires d’achat en ligne et la mise en place de mesures efficaces de cybersécurité. Aide financière : Afin de soutenir les entreprises locales, ce programme couvre 25 % du coût des projets pour un montant allant jusqu’à 10 000 $. Programme innovation d’Investissement Québec Objectif : Accompagner les entreprises, et surtout les PME, dans la réalisation de leurs projets d’innovation. Aide financière : Pour tout projet innovateur, jusqu’à 50 % des dépenses totales pourraient être couvertes, pour un montant allant de 50 000 $ à 350 000 $ tout dépend du projet en question. Programme ESSOR d’Investissement Québec Objectif : Accélérer la croissance de la productivité des entreprises du Québec par une transition technologique innovante ou l’acquisition de nouvelles technologies Aide financière : L’aide financière prend la forme d’une contribution non remboursable. Le taux d’aide maximal est de 50 % des dépenses admissibles. Le montant maximal de l’aide est fixé à 100 000 $ par projet ou à 20 000 $ pour la réalisation d’un diagnostic numérique. Programme canadien d’adoption du numérique Objectif : Aider les entreprises à prendre leur virage numérique, à accroître leur présence en ligne et à numériser leurs activités commerciales. Aide financière : – Les entreprises qui veulent se lancer dans le commerce en ligne peuvent bénéficier d’une subvention pouvant aller jusqu’à 2 400 $ pour diminuer les coûts liés à l’adoption des technologies. – Les PME qui souhaitent adopter de nouvelles technologies numériques peuvent bénéficier d’une subvention couvrant jusqu’à 90 % des coûts pour des services-conseils numériques jusqu’à un maximum de 15 000 $ par PME. La Banque de développement du Canada (BDC) offre également des prêts à 0 % d’intérêts pour aider à l’acquisition de nouvelles technologies. Le programme Croissance économique régionale pour l’innovation (CERI) de Développement économique Canada Objectif : Cette subvention gouvernementale est administrée par le Développement économique Canada pour les régions du Québec (DEC). DEC offre un soutien aux entreprises, aux coopératives ou aux OBNL afin de les aider dans leur expansion, leur productivité et leur innovation. Aide financière : Cette contribution est remboursable pour les PME et offre un soutien allant jusqu’à 50 % des coûts. Pour les OBNL, cette aide financière est non remboursable et offre un soutien allant jusqu’à 90 % des coûts. Vous pouvez aussi consulter le site de l’Offensive de transformation numérique. Son objectif est d’accélérer le virage numérique des entreprises de l’ensemble des secteurs d’activité et des régions du Québec. Notez qu’il s’agit d’une liste non exhaustive et que les programmes sont sujets à des changements hors de notre contrôle. Vous pouvez aussi prendre contact avec nos spécialistes pour déterminer l’aide financière qui convient à votre situation. Bonne transformation numérique !

Initier une transition numérique

Difficile de savoir par où initier une transition numérique ! Cet article se veut un outil pour vous aider à vous préparer adéquatement et savoir quoi prioriser. Qu’est-ce que ma coopérative y gagne ? Avant d’entamer de grands changements, il convient de se questionner. Sachez que les avantages d’une transition numérique sont multiples et très tangibles, peu importe votre secteur d’activité ! En voici quelques-uns : Stimuler votre croissanceGagner en efficacité dans vos opérationsAugmenter vos revenus ou réduire vos coûtsAcquérir une nouvelle clientèleCréer de la valeur ajoutée pour vos membresRépondre aux nouvelles exigences de votre industrieRenouveler vos formes d’interaction avec vos partenaires locauxAccroître la productivité de votre personnelAttirer une main-d’œuvre expérimentée Bref, le virage numérique ne concerne pas seulement les domaines industriels ou les grandes entreprises, mais bien toutes les organisations de tous les milieux. Les entreprises d’économie sociale font face à ces défis comme les PME, et selon KPMG elles vont survivre ou croître selon leur capacité d’adapter ces outils à leurs besoins. Selon la Revue Gestion : Cette transformation numérique est d’abord locale, car elle touche l’individu. L’humain est au cœur de cette transformation, puisque c’est lui qui produit le flot continu de données alimentant les nouvelles technologies.5 étapes pour initier une transition numérique La transformation numérique de votre organisation ne passe pas uniquement par l’adoption de nouvelles technologies. En effet, dans l’ouvrage Understanding Digital Transformation, Gregory Vial, enseignant aux HEC Montréal, soutient que la transformation numérique est un processus de changements qui vise à améliorer votre entreprise. Or, pour y parvenir, la vision, vos stratégies et la culture organisationnelle doivent toutes être prises en compte pour propulser ses changements. Voilà quelques étapes pour bien commencer ce virage : Étape 1 : L’audit Avant de déterminer la cible où vous souhaitez amener votre organisation, il est utile de savoir d’où vous partez. La première étape consiste donc à auditer son entreprise. Brossez un portrait de ce qui est déjà en place. Ensuite, notez quels sont les points d’amélioration essentiels et les changements à apporter. L’idée est de réfléchir aux enjeux de votre entreprise collective, à ses processus et aux façons possibles d’innover. Pour vous aider, vous pouvez aussi réaliser gratuitement le diagnostic de maturité numérique qui propose de bonnes questions à se poser sur le sujet. Réaliser le diagnostic Étape 2 : Les objectifs Quels sont les objectifs à atteindre ? Votre direction générale et conseil d’administration doivent être en mesure de saisir l’ensemble des enjeux, car une transformation numérique est beaucoup plus qu’une mise à jour technologique. Il s’agit de grands changements qui doivent d’abord se discuter au sommet de l’organisation avec une gouvernance bien engagée. Ensuite, entendez-vous sur les objectifs stratégiques avec l’ensemble de votre équipe afin que toute votre organisation soit alignée. Étape 3 : Un plan d’action Pour atteindre les objectifs précédemment fixés, il est important d’avoir un plan d’actions clair. Ce plan devrait comprendre notamment les étapes correspondant aux progrès souhaités et les différents scénarios (pessimistes, réalistes, optimistes) si tout ne se déroule pas comme prévu. Nos spécialistes peuvent vous apporter conseil sur les actions à mettre en œuvre et les solutions technologiques qui maximiseront les avantages au sein de votre entreprise. Nous vous orienterons à travers les opportunités à considérer en fonction de vos membres, de votre marché et de vos objectifs. Étape 4 : Le projet pilote S’il vous manque quelques compétences ou technologies afin de vous propulser plus loin, pourquoi ne pas réaliser un projet pilote ? En effet, un projet de plus petite envergure donne l’occasion à votre équipe d’apprendre et de s’adapter avec le numérique tout en réduisant les risques. Par la même occasion, vous développerez des connaissances utiles pour les projets suivants. De plus, la réussite d’un premier projet contribue à l’adhésion de l’ensemble de votre organisation. Nos spécialistes peuvent vous orienter à sélectionner le bon fournisseur, négocier une entente et cibler les meilleures compétences à acquérir pour votre entreprise. Étape 5 : Mesurer vos actions Quel genre de croissance cherchez-vous ? Quelle est la métrique n°1 pour mesurer cette croissance ? Les indicateurs clés de performance sont essentiels pour votre entreprise afin de redresser votre plan en cours de route et pour optimiser vos initiatives. De même, mesurer chacune de vos actions vous permettra d’avoir une meilleure idée de votre progression. Ils serviront également à fixer vos prochains objectifs, mais surtout, ils donneront du sens à l’effort déployé par votre équipe tout au long de la transformation. En gros, mettre en place une transition numérique apporte plusieurs avantages à votre entreprise collective, et ce, quelles que soient ses activités. Pour initier ces changements, vous pourriez être tenté de choisir des technologies en fonction de ce que d’autres entreprises font, mais ce n’est pas la bonne avenue à entreprendre. Prenez plutôt le temps d’évaluer votre organisation, d’établir vos objectifs et de vous créer un plan spécifique à vos besoins. Cette préparation couplée aux conseils de nos spécialistes sera beaucoup plus profitable pour votre organisation.

Retournzy, coopérative coup de cœur pour son financement participatif

Retournzy, une coopérative de solidarité, locale et engagée a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Coopérative coup de cœur. Félicitations ! Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. En effet, leur projet de contenants réutilisables consignés pour la restauration à emporter et en livraison est intéressant. Ce projet pilote à Montréal vise à réduire les déchets dans le milieu de la restauration. Il offre notamment une alternative écologique et durable à l’utilisation de contenants à usage unique. Le projet de Retournzy Coop Retournzy coop est une entreprise d’économie sociale en démarrage, cofondée par des citoyen(nes) et des professionnel(les) de la restauration engagé(es). D’abord, la coopérative a à cœur de rassembler les artisans de la restauration de nos villes québécoises et de les accompagner dans leur transition écologique en leur offrant une solution pratique, accessible et locale. De même, en commandant et consommant son plat à emporter dans un contenant réutilisable Retournzy, le consommateur encourage le commerce local tout en réduisant son impact écologique. Dans cette optique, Retournzy a lancé cette campagne de sociofinancement intitulée Commande. Déguste. Retournzy! pour bâtir un réseau coopératif et circulaire de contenants réutilisables consignés au Québec. « Retournzy est un projet de transition. Nous sommes convaincus qu’il ne fonctionnera que si les individus, entreprises et la sphère publique collaborent ensemble. Une structure d’entreprise collective nous semblait donc une évidence pour impliquer activement tous ces joueurs dans le changement. Puisque les utilisateurs du service et les travailleurs de la coopérative en sont aussi propriétaires, chacun est écouté et participe à la cocréation de notre service. Au lieu d’avancer seuls, nous avançons ensemble. »Les retombées du projet Grâce aux fonds recueillis avec cette campagne, la coop pourra compléter le financement nécessaire au lancement du projet pilote à Montréal, auprès de 15 établissements alimentaires. Ce projet durera environ 4 mois, avant de lancer le service à plus grande échelle ! La somme récoltée permettra aussi : Acquérir les contenants qui seront ensuite partagés entre les restaurants membres utilisateurs du service de la coopObtenir les caisses de transportCouvrir les frais fixes nécessaires à la tenue du projet ainsi que les coûts de lavage et de transport des contenants Enfin, des consultants accompagneront également la coop pour permettre une captation adéquate des données pendant le projet pilote à des fins d’amélioration continue. De gauche à droite : Christophe Coltey, France Gosselin, Jack Cohen, Florian Maysonnave, Geneviève Bélanger Villanueva, Cindy Vaucher, Nada Elkouzi (directrice régionale à la CDRQ), Audrey Leynaert. Photo prise par Belvédère, agence de communication. Le programme Coopérative Coup de coeur Connaissez-vous le programme Coopérative Coup de cœur ? Il s’agit d’un programme offert par la CDRQ et le CQCM sur la plateforme de financement participatif La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour Retournzy, la CDRQ soutient notamment le projet par une subvention de 2 000 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de sociofinancement a été un réel succès ! En effet, Retournzy a amassé plus de 20 700 $, en dépassant leur objectif de 20 000 $. En savoir plus sur le projet

Des Québécois d'expression anglaise et des coops | English-speaking Quebecers & Coops

Le modèle d’affaires coopératif est bien ancré au Québec. Il compte environ 3 300 coopératives regroupant 8,8 millions de producteurs, de consommateurs et de travailleurs. Cependant, il est un modèle peu fréquent, certains diront méconnu, chez les Québécois d’expression anglaise. La CDRQ accompagne les Québécois d’expression anglaise Les Québécois d’expression anglaise qui compte pour 13,7 % de la population totale provinciale sont présents partout en province. Ils vivent majoritairement à Montréal, mais également en Montérégie, Lanaudière, Gaspésie ou les Îles-de-la-Madeleine. Or, le modèle coopératif est fréquent en milieu urbain. Par contre, on le retrouve peu chez les collectivités d’expression anglaises situées en région. Pourtant, les entreprises coopératives sont un levier plus que parfait pour stimuler le développement économique des régions. C’est pourquoi, dès aujourd’hui, de manière à mieux leur faire connaître le modèle coopératif et stimuler leur intégration à l’économie sociale québécoise, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) étend ses services à l’ensemble des communautés d’expression anglaise québécoises.   Un partenariat à trois Pour déployer le plus efficacement possible ce nouveau service, la CDRQ s’associe à l’expertise du Regional Development Network (RDN) et du Secrétariat aux relations avec les Québécois d’expression anglaise. Ce dernier a pour objectif, entre autres, de stimuler une collaboration qui favorisera la pleine participation des Québécoises et Québécois d’expression anglaise à la vie sociale, culturelle et économique du Québec. Quant au RDN, il a été créé dans le but de travailler en collaboration avec des organisations pour aider au développement des communautés régionales d’expression anglaise. Dès lors, la CDRQ coordonnera ses activités avec le programme «Social Solidarity Economy English-speaking Network» du RDN. Le tout facilitera les contacts et la participation des Québécois d’expression anglaise à l’écosystème de l’économie sociale et solidaire. Avec ce nouveau partenariat, la CDRQ porte le modèle coopératif à l’ensemble des Québécois qu’ils soient francophones, anglophones ou allophones. Fort de ses 11 bureaux régionaux et 30 conseillers. ières en développement coopératif, la CDRQ déploie encore plus loin sa mission qui consiste à soutenir et promouvoir la création et le développement de coopératives dans toutes les régions du Québec.   The cooperative business model is well established in Quebec. There are approximately 3,300 cooperatives representing 8.8 million producers, consumers and workers. However, it is an uncommon model among English-speaking Quebecers who make up 13.7% of the total provincial population.   The CDRQ supports English-speaking Quebecers English-speaking Quebecers are found throughout the province. The majority are concentrated in Montreal, but they also live in the Montérégie, Laval, Laurentides and Lanaudière regions. While the cooperative model is a popular choice in urban areas, it is not very frequent amongst regional English-speaking communities. Yet, cooperative enterprises are a perfect lever for stimulating regional economic development. That’s why the Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) is expanding its services to all English-speaking communities in Quebec in order to raise awareness of the cooperative model and stimulate their integration into Quebec’s social economy.   A three-way partnership To deploy this new service as effectively as possible, the CDRQ is partnering with the expertise of the Regional Development Network (RDN) and the Secrétariat aux relations avec les Québécois d’expression anglaise. One of the objectives of the latter is to foster collaboration that will promote the full participation of English-speaking Quebecers in the social, cultural and economic life of Quebec. RDN was created to work with other organizations to support the development of regional English-speaking communities. As a result, the CDRQ will coordinate its activities with the RDN’s «Social Solidarity Economy English-speaking Network» program. In a way to facilitate the active participation of English-speaking Quebecers in the social solidarity economy ecosystem. With this new partnership, the CDRQ is bringing the cooperative model to all Quebecers. With its 11 regional offices and 30 highly specialised advisors in cooperative development, the CDRQ is furthering its mission to support and promote the creation and development of cooperatives in all regions of Quebec.

La Charrette, coopérative coup de cœur pour son financement participatif

La coopérative La Charrette a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Coopérative coup de cœur. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. Connaissez-vous cette ferme ? Située dans le beau village de Charette, en Mauricie, voisin de Saint-Élie-de-Caxton, la coop produit une soixantaine de légumes différents ainsi que des fines herbes et des fleurs, le tout certifié biologique. De gauche à droite : Donald Goudreault (directeur régional, CDRQ) et Alexandre (La Charrette). Photo par Raphael Sévigny. Le projet de La Charrette Au printemps dernier, la coopérative acquerrait son propre lopin de terre, berceau de leurs projets à venir. En effet, ce lieu rassembleur aura deux vocations. D’abord, il servira d’endroit tout désigné pour y partir les semis de légumes, fleurs et fines herbes. Ensuite, un bâtiment sera annexé à la serre afin d’y donner notamment des ateliers d’éducation pour la relève. De même, le lieu pourra accueillir des visites de ferme, former des stagiaires et des employés au métier de fermier de famille.   «Depuis nos débuts, nous sommes souvent sollicités afin d’appuyer plusieurs projets de vulgarisation de notre métier d’agriculteur auprès du jeune public. Primaire, secondaire, technique, DEP, université, il n’y a pas un niveau qui ne nous a pas contacté pour qu’on aille à sa rencontre ou pour venir à la nôtre! Faisant nous mêmes partis encore de la relève agricole et ayant tant bénéficié de l’aide de mentors fermiers chez qui nous avons travaillé ou fait des stages, voilà enfin le moment de redonner au suivant en se donnant les moyens d’accueillir des jeunes intéressés à la ferme! » Photo par Raphael Sévigny.Le programme Coopérative Coup de cœur Connaissez-vous le programme Coopérative Coup de cœur ? Il s’agit d’un programme offert par la CDRQ et le CQCM sur la plateforme de financement participatif La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour La Charrette, la CDRQ soutient le projet par une subvention de 2000 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de sociofinancement a été un réel succès ! En effet, la coop a amassé plus de 21 500 $, en dépassant leur objectif de 20 000 $.   Les retombées du projet En outre, le montant amassé a permis de financer la construction du bâtiment surnommé la pouponnière des possibles. Non seulement des semis y pousseront mais également, une relève pour une agriculture où la santé et le bien-être des gens et des écosystèmes est au cœur des pratiques. Photo par Raphael Sévigny.   Pour en savoir plus sur La Charrette, c’est par ici !

Axart, coopérative coup de cœur pour son financement participatif

Axart, coopérative de solidarité artistique de la MRC Drummond a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Coopérative coup de cœur. Félicitations ! Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. En effet, leur lieu de vie coopératif stimulant pour le développement et la diffusion artistiques est intéressant. Situé en plein cœur du centre-ville de Drummondville, le centre de diffusion Axart renferme les œuvres des artistes en arts visuels et en métiers d’art.   Le projet de la coop Axart D’abord, la coopérative a pour mission de fournir des services et des outils à ses membres afin de soutenir le développement de leur carrière et de promouvoir leurs œuvres auprès de publics locaux, régionaux, nationaux et internationaux. De même, sa mission consiste à contribuer au développement culturel du Centre-du-Québec. La coop organise notamment diverses activités s’adressant tant à ses membres qu’à la population, et propose des expositions de qualité. Et ce sont près de 50 membres artistes qui font appel à ses services ! Dans cette optique, Axart a lancé cette campagne de sociofinancement intitulée Ensemble vers de nouveaux horizons pour soutenir ses artistes et développer des initiatives virtuelles.   « Le contexte de pandémie nous a appris que l’artiste a besoin de s’entourer d’une communauté et de rendre son art accessible au-delà des murs d’une galerie. Le développement d’outils numériques et l’accessibilité à des formations sont bénéfiques pour atteindre cette visibilité. Avoir une présence virtuelle est une contrainte issue du contexte actuel, mais qui le dépasse aussi. L’artiste a besoin de s’ouvrir au monde et de sortir de ses lieux habituels. » De gauche à droite : Nathalie Dupont (membre artiste et administratrice, Axart), Mélina Verrier (coordonnatrice, Axart), Donald Goudreault (directeur régional, CDRQ), Suzette Joyal (membre de soutien et présidente, Axart), Karolann St-Amand (membre artiste, Axart), Diana Ramirez (membre artiste, Axart) et Sophie Laliberté (adjointe à la coordination, Axart). Photo par Jean-François Samson.Le programme Coopérative Coup de cœur Connaissez-vous le programme Coopérative Coup de cœur ? Il s’agit d’un programme offert par la CDRQ et le CQCM sur la plateforme de financement participatif La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour Axart, la CDRQ soutient notamment le projet par une subvention de 500 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de sociofinancement a été un réel succès ! En effet, Axart a amassé plus de 5 800 $, en dépassant leur objectif de 5 000 $.   Les retombées du projet En outre, grâce aux fonds recueillis avec cette campagne, la coop pourra concrétiser ses initiatives numériques. Concrètement, le montant amassé permettra de : Doter la coop de matériel adapté et moderniser les outils numériques ;Développer un espace virtuel pour découvrir le processus créatif des artistes membres ;Offrir de l’accompagnement vers le numérique aux artistes (formation et atelier). De plus, une partie des dons recueillis seront redistribués aux artistes participants.   Pour en savoir plus sur Axart, c’est par ici !

Une nouvelle alliance qui Ose!

Savoir oser, c’est savoir aller là où personne n’est allé auparavant. C’est savoir sortir du cadre et proposer des idées nouvelles. C’est savoir être humble et s’associer aux meilleurs pour se rendre encore plus loin. C’est pourquoi la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) ose et signe une alliance stratégique avec OSEntreprendre.    Une alliance pour passer de l’idée à l’action Cette alliance entre la CDRQ et OSEntreprendre coulait de source. La CDRQ propose des services d’accompagnement auprès des groupes entrepreneurs qui optent pour le modèle d’affaires collectif (coopérative). OSEntreprendre a pour mission d’inspirer le désir d’entreprendre pour contribuer à bâtir un Québec innovant, engagé et prospère. Nos deux organisations combinent ainsi leurs efforts pour construire des assises solides à ceux et celles qui passent de l’idée à l’action. Pour y parvenir, nous consoliderons nos relations partout au Québec par l’entremise de nos différentes directions régionales. Surtout, nous nous assurerons de promouvoir l’ensemble des activités des deux organisations dans nos réseaux respectifs.   Le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité étant déjà partenaire d’OSEntreprendre. C’est tout naturellement que la CDRQ ajoute sa voix à titre de partenaire d’allié de 1er première ligne des entreprises collectives. Ensemble, nous travaillons de pair avec OSEntreprendre pour faire rayonner l’entrepreneuriat québécois, plus particulièrement l’entrepreneuriat collectif. Mathieu Vigneault, directeur général de la CDRQ    OSEntreprendre célèbre la diversité entrepreneuriale en mettant en valeur l’aventure humaine d’entreprendre. L’alliance avec la CDRQ permettra de faire rayonner les valeurs des entrepreneurs derrière les initiatives d’entrepreneuriat collectif partout au  Québec.  Manon Théberge, présidente-directrice générale, OSEntreprendre    Fort de cette nouvelle alliance, la CDRQ invite ses membres à ne pas manquer l’ouverture à la fin novembre 2021 du Défi OSEntreprendre. Plus qu’un défi, il s’agit d’un grand mouvement québécois qui fait rayonner les initiatives entrepreneuriales de milliers de participants annuellement ; de jeunes du primaire jusqu’à l’université ainsi que d’entrepreneurs.  

Une initiative partenariale sans précédent aux Îles-de-la-Madeleine

La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) consolide ses alliances aux Îles-de-la-Madeleine en y menant une importante initiative partenariale. Pendant trois jours, entre le 3 et le 6 octobre 2021, la CDRQ a mené cinq activités de réseautage, de formation et de promotion, entrecoupées de six rencontres avec les promoteurs coopératifs de l’archipel. Reprise collective et coop d’employeurs au menu Patrice Blais, directeur régional des bureaux de la CDRQ en Gaspésie/Îles-de-la-Madeleine/Bas-Saint-Laurent, a piloté une importante conférence. Il y était question de reprise d’entreprise en mode collectif et de coopératives d’employeurs spécialisées en ressources humaines. À laquelle s’ajoutait une formation en gouvernance collective à l’intention des entreprises d’économie sociale. Il fut question des nombreux avantages du modèle coopératif ainsi que des sources des financements qui y sont associées. Mais surtout, les participants profitèrent de l’expertise ciblée des intervenants du Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) et d’Investissement Québec. La présentation à propos des nouvelles coopératives d’employeurs spécialisées en ressources humaines intéressa également les entrepreneurs qui souhaitent solutionner leurs problèmes de pénurie de main-d’œuvre. Un modèle coopératif unique développé en partenariat avec Services Québec et le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM). Patrice Blais, directeur régional bureau Gaspésie, Îles-de-la-Madeleine, Bas-Saint-LaurentLa force du réseau Cette tournée fut également l’occasion de réseauter en compagnie de partenaires économiques locaux. Des représentants de neuf organisations œuvrant en appui aux entrepreneurs aux Îles-de-la-Madeleine étaient présents à nos côtés : Desjardins Entreprise ;Investissement Québec ;Centre de transfert d’entreprise du Québec ;Pôle d’économie sociale de la Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine ;Société d’aide au développement des collectivités des Îles ;Communauté maritime des Îles-de-la-Madeleine (Accès Entreprise Québec) ;Chambre de commerce des Îles-de-la-Madeleine ;l’organisme La Vague. De plus, malgré un horaire très chargé, surtout en période d’élection, la CDRQ et les partenaires ont beaucoup apprécié la participation de M. Jonathan Lapierre, Maire des IDM et vice-président de la FQM. Jonathan Lapierre, Maire des Îles-de-la-Madeleine et vice-président de la Fédération québécoise des municipalités   Rencontre avec des partenaires locaux et régionaux Nos membres aux Îles-de-la-Madeleine En marge des conférences et formations, Mathieu Vigneault, directeur général de la CDRQ, Patrice Blais et Éric Caron, conseiller en développement coopératif, rencontrèrent les dirigeants de plusieurs coopératives influentes des Îles-de-La-Madeleine. Des discussions ont été menées avec la Coopérative de transport maritime et aérien (CTMA), qui célébrait récemment son 75e anniversaire, des dirigeants de trois coopératives d’alimentation ainsi que la Coop Cap Dauphin. Cette dernière compte 98 pêcheurs de homard dont plus du tiers sont des anglophones. Sans compter que ses dirigeants travaillent actuellement à un important projet d’expansion. Les trois émissaires de la CDRQ ont également eu l’opportunité de discuter avec les coops Le Nez au vent, La Flotille et La Foene. Trois coopératives oeuvrant dans le secteur foisonnant des arts et de la culture des Îles. En somme, cette initiative partenariale fut un succès. Elle nous a permis de rejoindre directement de nombreux coopérateurs et coopératrices aux Îles-de-la-Madeleine, . Cette tournée, une première depuis le début de la pandémie, est selon nous un bel exemple d’intercoopération. Sans compter qu’elle a démontré concrètement toute la pertinence et la valeur ajoutée de notre mission.   De gauche à droite : Patrice Blais, directeur régional CDRQ, Emmanuel Aucoin, directeur général CTMA, et Éric Caron, conseiller en développement coopératif à la CDRQ.

Le bilan d'une année hors norme à la CDRQ

Le 30 septembre 2021, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) tenait son assemblée générale annuelle 2021. Voici le bilan des différentes stratégies, mandats et actions qu’elle a menés entre avril 2020 et mars 2021.   Une année hors norme La dernière année fut largement marquée par la pandémie de COVID-19. En réponse à cette situation, la CDRQ a déployé son énergie principalement auprès de ses membres, et ce, afin de les accompagner dans cette période unique. Si bien que l’organisation a piloté plus de mandats cette année que lors de la même période l’année dernière (138 contre 119 en 2020). La dernière année s’est également distinguée par le déploiement du nouveau Plan d’action gouvernemental en économie sociale 2020-2025 (PAGES). Ce nouveau plan permet à la CDRQ, à travers son entente  avec le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM), de poursuivre jusqu’en 2025 l’ensemble de sa prestation de services auprès des entreprises collectives (coopérative et OBNL inclus).   Notre vision D’ici 5 ans, étant donné nos résultats concrets et en croissance constante, dans toutes les régions du Québec, la CDRQ est reconnue par le Gouvernement et les autres parties prenantes comme le fer de lance de l’entrepreneuriat collectif en vertu de sa pertinence, de sa valeur ajoutée et de son efficacité.   La CDRQ : un employeur de choix La crise sanitaire de la dernière année n’a jamais réellement ralenti la CDRQ. Par contre, elle a chamboulé l’équipe dans sa manière de travailler et de maintenir des relations avec les membres utilisateurs. De manière à accompagner et outiller ses employé(e)s lors de cette période, diverses initiatives ont été mises de l’avant. Agir autrement aurait été surprenant considérant que l’organisation travaille jour après jour à consolider son statut d’employeur de choix. Bien sûr, en cours de route, certains joueurs et joueuses ont quitté l’équipe, mais au même moment, d’autres joignaient nos rangs et apportaient du sang neuf à notre mission. On s’en doute, préserver la culture de l’organisation ne fut pas facile avec l’introduction du télétravail et le confinement, mais nous y sommes parvenus. La CDRQ compte ainsi 34 employé(e)s, dont 7 directions régionales, et 15 conseillers et conseillères en développement coopératif réparti dans 10 bureaux et une direction générale. Ensemble, ces personnes contribuent à créer plus de richesse à partager ; pour les membres et pour les régions.   De nombreuses réalisations Au cours de la dernière année, la CDRQ a accompagné la création de 53 coops. Une donnée en baisse sur l’année dernière, mais tout même en hausse sur la moyenne des cinq dernières années. Comme quoi, le modèle coopératif ne craint aucune crise. Nous avons également consolidé notre ancrage régional par l’entremise, entre autres, d’une entente avec le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ). Nous avons développé de nouveaux partenariats en accompagnement à la création de coopératives avec la Fédération des coopératives d’alimentation du Québec (FCAQ). Mais surtout, nous avons poursuivi notre optimisation. Le tout s’est traduit par l’embauche d’une direction de la transition numérique ainsi que par la réalisation de cinq plans stratégiques : Gestion des risques financiers ;Gestion des contingences ;Continuité des opérations ;Développement organisationnel ;Dotation. Plans auxquels s’additionne un plan de communication permettant de positionner à moyen long terme la CDRQ à titre de référence en entrepreneuriat collectif. Toutes ces réalisations stratégiques visent à consolider auprès des membres la perception de pertinence et de valeur ajoutée de l’organisation.   Des entreprises partenaires engagées Les accomplissements de la dernière année sont également le fruit de nombreux partenariats. En effet, en compagnie de La Ruche et du CQCM nous avons relancé notre programme Coopérative Coup de coeur et, par la même occasion, bonifié le financement participatif de huit coopératives. Nous avons piloté 13 dossiers en compagnie du Réseau d’investissement social du Québec (RISQ) pour une contribution combinée de plus de 430k$. Sans oublier l’accompagnement de l’une de nos coopératives membres pour l’obtention d’un financement de 75k$ provenant du Fonds Essor et coopération de Desjardins Capital.   Une performance constante Année après année, la CDRQ ne chôme jamais. L’accompagnement qu’elle sème aujourd’hui, elle le récolte souvent quelques mois plus tard. C’est ainsi qu’en 2019-2020, nous avons rencontré 630 groupes d’entrepreneur(e)s. Un an plus tard, 138 projets étaient redditionnés, 116 toujours en cours d’accompagnement et 53 coops créées. La reddition de compte nous permet également d’évaluer que nos actions ont mené à la création de 277 emplois le maintien de 1 031 autres. Deux données en hausse sur l’année précédente, et ce, même si nous étions au cœur de la pandémie. En fait, les différents tableaux ci-bas démontrent que bien que notre élan fut freiné par la COVID-19, nous avons tout de même poursuivi notre mission avec brio.   Nos ancrages régionaux Une mission que la CDRQ porte dans l’essentiel du Québec, mais surtout dans les régions où elle compte un bureau. Accompagnement, création, consolidation, redressement de coop le paysage des interventions menées dans chacune des régions est vaste. Pour en connaître davantage sur nos bureaux régionaux et leurs accomplissements, consultez leurs bilans annuels : Abitibi-Témiscamingue/ Nord-du-QuébecBas-Saint-LaurentCapitale-Nationale/ Chaudière-AppalachesCentre-du-Québec/ MauricieEstrieGaspésie/Les Îles-de-la-MadeleineLanaudièreMontérégieMontréal/LavalSaguenay–Lac-Saint-Jean/ Côte-Nord   Une contribution exceptionnelle Ce bilan coopératif couvrant l’année 2020-2021 ne pourrait être complet sans l’honneur remis à M. Guy Provencher, conseiller en développement coopératif pendant plus de 20 ans à la CDRQ. Lors de l’AGA, le conseil d’administration lui a remis la Contribution exceptionnelle au développement coopératif québécois. M. Provencher a été au coeur de la création de plus de 160 coops. Il est surtout reconnu pour la grande qualité de ses interventions auprès des coopératives. Cet honneur s’ajoute à L’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois qu’il a reçu plus tôt dans l’année en compagnie de Claire L’Heureux, ancienne directrice régionale du bureau Montérégie de la CDRQ et actuelle directrice des projets spéciaux. Mathieu Vigneault, DG CDRQ, Guy Provencher et Éric Simard, président de la CDRQ   Une équipe en action pour un bilan fort S’appuyant sur un conseil d’administration allumé et une équipe proactive, la CDRQ se propulse vers la prochaine année avec de nouveaux projets dont, entre autres, une offre de services bonifiée et le déploiement d’une expertise en transition numérique. On se retrouve en septembre 2022 lors de notre prochaine assemblée générale annuelle. Dans l’intervalle, ne manquez pas de vous abonner à notre infolettre pour rester connecté sur nos actualités coopératives.

Créer de la richesse par la coopération

Les coops existent depuis longtemps au Québec. Certaines initiatives datent aussi loin que 1900, quand le célèbre Alphonse Desjardins crée la première coopérative d’épargne et de crédit, la caisse populaire de Lévis ! Ces entreprises collectives ont un but bien précis : une rentabilité économique autant que sociale. Découvrez, dans cet article comment les entreprises collectives ont à cœur l’importance de faire une différence ! Qu’est-ce que la rentabilité sociale ? La rentabilité sociale est notamment évaluée d’après la contribution de l’entreprise à l’amélioration de la qualité de vie et du bien-être selon différents aspects. Ainsi, une coopérative peut souhaiter participer à : Créer des emplois dans sa régionImplanter des services de proximité pour la communautéPartager les valeurs démocratiques en entrepreneuriatLutter contre la pauvretéPréserver l’environnement Et ce ne sont que quelques exemples ! Comme les coops n’agissent pas dans un but purement lucratif, leurs décisions s’inscrivent donc dans une dynamique différente. En effet, il serait possible de voir une coop maintenir certains services moins rentables, mais dans le but de répondre aux besoins de sa communauté. Dans cette optique, la rentabilité économique d’une coop est de créer de la richesse collective. Créer de la richesse avec des valeurs communes Saviez-vous que, dans une coop, les décisions opérationnelles sont guidées par les principes coopératifs ? Par exemple, les coopératives souhaitent contribuer au développement durable de leur communauté dans le cadre d’orientations approuvées par leurs membres. Ainsi, il se crée un équilibre entre la rentabilité de l’entreprise et les besoins des membres et leurs collectivités. Une coopérative accorde la priorité aux gens et donc, les décisions opérationnelles se basent sur des objectifs à long terme.  De même, les valeurs coopératives guident la gestion de l’organisation.  Habituellement, on distingue les coopératives parce qu’elles souhaitent toutes : Servir leurs membresProcéder aux décisions de façon démocratiquePrioriser les personnes dans la répartition des surplus et des dépensesFonder leurs activités sur la participation, la responsabilité et la prise en charge individuelle et collective Bref, elles ont donc une finalité à portée sociale clairement exprimée par les règles d’action coopérative. Créer de la richesse pour la collectivité Enfin, une coopérative est une propriété collective. En effet, il n’existe donc pas d’actionnaires ou de propriétaires uniques qui font personnellement de l’argent L’entièreté des profits est redonnée aux membres sous forme de ristournes ou est réinvestie dans des services, des produits ou des projets de la coopérative. Aussi, ces entreprises jouent un rôle considérable dans la collectivité puisqu’elles sont d’important agent de développement du territoire. Avant tout, elles souhaitent contribuer au dynamisme de leur milieu en étant toujours en lien direct avec les besoins de leurs membres et enracinées localement. https://youtu.be/NrUuu8k3-jA

Financer collectivement son projet

Pour financer collectivement son projet, la coopérative est un modèle d’affaires avantageux. En effet, puisque la responsabilité des membres est limitée au capital investi, vous partagez aussi les risques entre membres. Vous aurez besoin de la participation des membres pour créer un effet de levier important et ainsi, assurer le financement de votre entreprise. Découvrez, dans cet article, une introduction sur la responsabilité des membres dans le financement d’une coop !   Financer collectivement grâce à vos membres D’abord, dans une coop, chaque membre investi par l’entremise de parts. On distingue différents types de parts dont les parts sociales et les parts privilégiées. Chacune des parts des membres forme ensemble le capital social. Le capital social d’une coopérative sert donc à lui procurer les fonds nécessaires à son fonctionnement. C’est aussi ce qui constitue un levier nécessaire pour l’obtention de financement externe. En effet, la proportion du capital investi par les membres dans leur coop est un critère important souvent considéré avant de consentir un prêt, par exemple. Ainsi, le capital social constitue une mise de fonds pour les bailleurs de fonds de la coopérative. Vous souhaitez en savoir plus sur le capital social ? Consultez cet article.   Gérer les risques ensemble Lorsqu’une personne adhère comme membre à une coopérative, elle doit comprendre qu’en souscrivant des parts, elle acquiert du capital de risque. Cependant, la responsabilité financière des membres se limite au montant du capital social souscrit. N’oublions pas qu’une coopérative vise à satisfaire les besoins communs de ses membres et n’a pas pour objectif l’enrichissement personnel. De même, les coopératives sont guidées par la participation économique des membres comme moyen privilégié de capitalisation. Ainsi, l’apport financier des membres doit contribuer à soutenir la coopérative afin que cette dernière puisse rendre les services attendus.   Vous souhaitez en savoir plus sur notre service d’accompagnement aux coopératives? Consultez nos services ou encore, communiquez avec votre bureau régional de la CDRQ.

Planifier son succès coopératif

Pour bien planifier son succès coopératif, rien de mieux qu’un plan d’affaires ! En effet, un plan d’affaires est un document faisant la description complète de l’entreprise coopérative que vous voulez créer. Il est également un outil de travail indispensable. Avec cet article, apprenez l’importance d’un plan d’affaires pour planifier votre succès coopératif!   Que contient le plan d’affaires ? C’est l’heure du plan d’affaires ! Ce plan d’affaires sera votre outil de planification afin de structurer votre projet collectif. Il contient notamment la mission de votre entreprise, la vision et les valeurs de votre groupe. De même, il présente le plan des opérations, une planification des ressources humaines, le cadre de gouvernance, l’analyse de votre marché et de votre concurrence, la stratégie marketing, des prévisions financières, etc. Ce plan est indispensable parce qu’il est également un outil de présentation lors de votre recherche de financement ou de partenariats. Il devra donc être complet tout en allant à l’essentiel. À quoi sert de planifier son succès coopératif ? Gardez en tête qu’il n’y a pas de formule universelle pour rédiger le tout. Cependant, l’objectif est de démontrer que vous et votre groupe êtes prêts à établir une coopérative durable. En fait, un plan réussi doit être simple, précis tout en procurant les renseignements utiles pour évaluer vos projets et vos perspectives d’entreprise. Enfin, il démontre également que vous possédez l’expertise, les compétences et la confiance nécessaires pour réaliser le projet. En outre, le plan d’affaires vous sera utile pour : Faciliter l’acquisition de financementFaire comprendre la valeur de votre organisation, le sérieux de votre projet d’entreprise et la capacité de votre équipe à réussir son démarrage et son développementFaciliter le contrôle du processus de démarrage et de développement de la nouvelle coopérativeEffectuer les suivis des résultats et les suivis des activitésQuelques conseils Voici cinq conseils pour bien planifier son succès coopératif : Soyez réaliste dans votre plan. Par exemple, vous devriez être en mesure de justifier toutes les projections de votre projet coop.Soyez rigoureux. Pourquoi ne pas intégrez une étude de faisabilité, une analyse de votre marché et des entreprises concurrentes par exemple ?Soumettez le plan à votre conseil d’administration ou le groupe promoteurs du projet pour obtenir leurs commentairesFixer des objectifs dans votre plan d’affaires pour garder votre équipe motivée et alignée sur la mission de votre coopérative.Gardez votre plan pertinent tout en fournissant les informations qui ont un impact à l’évaluation de votre entreprise.   Bref, pour réaliser son plan d’affaires, il peut être utile d’obtenir l’appui d’un(e) expert(e) dans le domaine. Cet appui rendra votre démarche de planification encore plus solide. De plus, vous aurez un regard objectif sur les forces et faiblesses de votre plan afin de l’améliorer. N’hésitez pas à communiquer avec votre bureau régional de la CDRQ !

Répondre à des besoins collectifs

Pour répondre à des besoins collectifs, il est possible de se regrouper avec une coopérative. En effet, le but d’une coopérative est de satisfaire les besoins communs de ses membres. Saviez-vous aussi que les coopératives sont des organisations démocratiques ? Cela veut dire que les membres participent au processus démocratique. Dans cet article, tentons de comprendre l’importance des membres dans une coop !   Se regrouper pour répondre à des besoins collectifs D’abord, il faut savoir qu’une coopérative est un regroupement de personnes ou de sociétés qui ont des besoins économiques, sociaux ou culturels communs et qui s’associent pour exploiter une entreprise. En quoi se distingue-t-elle d’un autre modèle d’affaires ? C’est simple ! Le fonctionnement d’une coopérative se base sur ses membres. Les membres y adhèrent afin de se donner différents biens ou services aux meilleures conditions possibles et parfois, même d’en faire bénéficier leur collectivité. En plus de partager des besoins communs, les membres partagent également des valeurs. La démocratie, l’égalité et le soutien au développement de leur milieu sont au cœur de toutes entreprises coopératives. Bref, une coopérative est une entreprise gérée par ses membres en plus d’en utiliser les produits et services.   Partager le pouvoir décisionnel Ensuite, il faut savoir que dans une coopérative, le pouvoir n’est pas concentré dans les mains de la personne qui possède le plus d’actions. Il est plutôt distribué à tous les membres de façon égale sur la base du principe « un membre — un vote ». En outre, c’est la structure associative de la coop qui lui assure un fonctionnement démocratique. Pour se faire, une coopérative comporte une assemblée générale et un conseil d’administration. Les membres participent notamment à l’élection du conseil d’administration qui, lui, verra à l’établissement des politiques et à la prise de décisions. Ainsi, la participation des membres est importante pour assurer le succès de votre entreprise coopérative!   Redistribuer les profits pour répondre à des besoins collectifs Saviez-vous que ce sont les membres qui décident de la manière dont les profits seront distribués lors de l’assemblée générale ? Par exemple, il peut être décidé de : Attribuer les surplus à la réserve générale en vue d’investissements futurs dans l’entrepriseDistribuer les profits aux membres sous forme de ristournes proportionnellement à l’usage que chaque membre a fait des services ou des produits de la coopérative   Pourquoi être membre dans une coop ? Votre région regroupe fort probablement une tonne de coops sous toutes formes : épiceries, logements, institutions financières, assurances, services de loisirs, centre culturel, etc. En devenant membre de ces coopératives vous accéder à plusieurs avantages ! En voici quelques-uns : Participer aux décisions qui guideront le développement de la coopérativeAppuyer une entreprise au service de ces membres pour répondre à leurs besoinsSupporter une entreprise impliquée dans son milieuObtenir une ristourne lorsque l’entreprise dégage des surplus qui sont redistribués aux membres Bref, les membres sont essentiels au fonctionnement d’une coop! Ils participent collectivement, au pouvoir et aux résultats de l’entreprise. En échange, l’objet d’une coopérative est de satisfaire les besoins communs de ses membres. Vous souhaitez en savoir plus ? Consultez notre article sur comment planifier son succès coopératif.  

Soutenir les coopératives d'ici

La CDRQ a pour mission de soutenir les coopératives dans toutes les régions du Québec par le biais de son service d’accompagnement spécialisé. Entre autres, connaissez-vous le programme Coopérative coup de cœur offert par la CDRQ et le CQCM ? L’objectif du programme est simple : soutenir les projets de coopérative qui font appel au financement participatif sur La Ruche. En outre, le programme offre aux coopératives : une bourse qui bonifie la cible de financement et, d’autre part, un accompagnement gratuit. Qui sont ses coopératives qui se démarquent ? Voici un portrait de leurs initiatives audacieuses ! Soutenir les coopératives de la relève agricoleUne serre pour cultiver à l’année à Repentigny | Projet de la Coop Les Hautes HerbesDans cette période incertaine, l’agriculture de proximité est un moyen fiable d’augmenter notre autonomie alimentaire. Découvrez le projet de la Coop Les Hautes Herbes qui a réussi à accéder à un besoin essentiel pour tout agriculteur au Québec : une serre chauffée.Photo : Caroline BabinConstruction de la pouponnière des possibles | Projet de la Coopérative la CharretteLa Charrette a réalisé la construction de sa pouponnière des possibles : un petit bâtiment à double vocation. Celle de pouvoir y faire les semis, et surtout, un lieu rassembleur pour former la relève. Les deux mains dans la terre, c’est dans cette pouponnière que la coop se donne les moyens de recevoir les agriculteurs de demain.Modèle alternatif d’agriculture | Projet de la coop Le petit abattoirIci, l’argent recueilli a contribué notamment à construire une infrastructure d’abattage installée à Granby. Plus largement, l’infrastructure à proximité permettra l’émergence d’un modèle alternatif d’agriculture répondant aux impératifs de bien-être animal et aux enjeux environnementaux.Manger local sans se casser la tête | Projet de la Coop CAUSMaintenant, achetez, cuisinez et cultivez localement grâce à l’application mobile MTL ON MANGE et les initiatives virtuelles de la coop CAUS.Une serre pour allonger la saison | Projet de la coop Aux Bio-LégumesAux Bio-Légumes voulait permettre à la communauté de pouvoir bénéficier de légumes le plus longtemps possible en s’offrant les outils nécessaires notamment une serre.Soutenir les coopératives de plein-airLa Coop Kayak au bout du quai | Projet de La Coop de Kayak des ÎlesPour célébrer ses 20 ans, la Coop de Kayak des Îles voulait se rapprocher du fleuve avec un nouveau kiosque de ventes positionné directement sur le quai de Trois-Pistoles. Plus spécifiquement, le montant demandé a permis la construction du nouveau kiosque, l’achat d’une flotte de planches à pagaie. De même, la coop a fait l’acquisition d’une tente prospecteur pour offrir des repas de groupe sur la grève.Sorties touristiques guidées en plein air | Projet de la coop BivouaQBivouaQ est une coopérative de solidarité et une agence inclusive en tourisme d’aventure. En outre, elle offre des sorties guidées en plein air au Québec et à l’étranger. Qu’est-ce qui les distingue ? Elle adapte la pratique des activités au moyen d’équipements spécialisés pour le plein air, afin que les personnes en situation de handicap ou ayant des limitations puissent s’aventurer sur tous les types de terrain.Ski hors-piste accessible en Gaspésie | Projet de la Coop RACL’activité principale de la coopérative est le ski hors piste. Étant donné des coûts élevés, la coop a pour mission d’offrir un endroit accessible pour tous. Cet endroit permettrait notamment l’initiation des jeunes de la région et l’implication dans la communauté du village de Rivière-à-Claude.On se rejoint au Rack à bécik ! | Projet de la coop Le Rack à BécikLe Rack à bécik est un atelier coopératif de mécanique vélo où les ressources sont mutualisées, revalorisées et les connaissances partagées.Soutenir les coopératives culturelles et artistiquesOuverture d’un lieu de rassemblement | Projet d’Arkham Café CoopArkham Café Coop est une coopérative dont l’objectif est de créer une place pour tous les Geeks, amateurs et curieux des univers de la Pop-Culture. Les fonds récoltés ont permis notamment d’acheter les équipements nécessaires au bon fonctionnement du café et l’ameublement pour créer un endroit unique.Boutique, ateliers, coworking et café pour les créateurs de la relève | Projet de la Coop Le 507Le projet consiste à démarrer une coopérative de solidarité au centre-ville de Trois-Rivières pour les créateurs et entrepreneurs de la relève. Le 507 c’est une boutique, un café ainsi que des espaces d’ateliers et de co-working qui créeront un éco système d’entraide et de collaborations parmi tout ce beau monde. Un lieu pour se réunir, rêver et créer, quoi!Ensemble vers de nouveaux horizons | Projet de la coop AXARTLa coopérative de solidarité artistique a pour mission d’offrir à ses membres, artistes en arts visuels, un lieu de vie coopératif stimulant pour le développement et la diffusion artistiques. De même, elle souhaite assurer son rayonnement auprès de la population de Drummondville et des environs. Pour continuer d’appuyer ses artistes, la coop souhaite développer des outils numériques !Musée de la glace | Projet de Coop Désert de glaceLeur projet de parcours en plein air est surprenant. Véritable excursion scientifique, l’aventure sur les glaces du Lac Saint-Jean permet de faire le plein de connaissances de la glaciologie aux changements climatiques.De gauche à droite : Stéphan Tremblay (Auteur et concepteur du Musée de la Glace) et Érick Morin (Conseiller en développement coopératif à la CDRQ). Photo par François Viel.Soutenir les coopératives dans des projets scolairesRestauration du pavillon de formation | Projet de la Coopérative Enfant NatureLa Coop Enfant Nature a restauré son pavillon au parc de l’île Melville pour optimiser son offre de formation continue et expérientielle. Saviez-vous qu’elle adopte une approche pédagogique inspirée du modèle « Forest School » des pays scandinaves, mais adaptée à la réalité québécoise ?HackaTRon, concours scolaires | Projet de la Coopérative de solidarité des Auteurs de Jeux d’ÉditionsCe concours rejoint les étudiants du secondaire. En outre, ceux-ci se regrouperont en équipes pour concevoir un prototype de jeu de société. Le montant amassé a financé  notamment les visites des professionnels aux écoles. De même, il a permis la conception et édition du prototype gagnant ainsi que les prix décernés aux participants.Soutenir les coopératives dans des projets novateursCommande. Déguste. Retournzy! | Projet de Retournzy Coop de solidaritéAujourd’hui, des contenants réutilisables consignés pour la restauration à emporter et en livraison, c’est possible ? Oui ! Cette campagne a permis le lancement du projet pilote à Montréal, auprès de 15 établissements alimentaires. C’est à suivre !Le café Tuk-Tuk | Projet de la coop Le TorréfacteurLe Torréfacteur lance maintenant son café mobile ! Or, cette version ambulante du café capte l’imaginaire des trifluvien.nes. Elle permet aussi d’offrir de nouveaux services tels que la livraison de café à domicile, Café-cantine: pause-café en entreprise et service de café événementiel.Appuyez l’effort de guerre des couturières Pop | Projet de Coop Couturières POPAvec les valeurs de la coopérative, les couturières ont rapidement décidé de mettre l’épaule à la roue pour faire leur part dans la crise de la COVID. Elles ont donc rassemblé dans un élan de solidarité incroyable, 5 200 couturières de partout au Québec, afin de rapidement confectionner des vêtements médicaux et des masques. Le montant ramassé a permis d’avoir un atelier de production fixe pour accueillir 25 couturières pour produire 20 000 jaquettes par semaine !Services de rénovation résidentielle accessibles au Bas-St-Laurent | Projet de la coop La Couverte – Construction CommunautaireLeur modèle alternatif en construction est intéressant ! C’est en s’inspirant des principes d’entraide et des pratiques écoresponsables que la coop souhaite revitaliser le patrimoine bâti. De même, elle participe à créer un environnement inclusif et à diminuer la pollution liés aux travaux de construction.De gauche à droite : Patrice Blais (Directeur régional à la CDRQ), . Photo par Laurie-Edwidge Cardinal.

Guy Provencher, une contribution exceptionnelle au développement coopératif québécois

La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) est fière de souligner plus 20 ans de contribution exceptionnelle au développement coopératif québécois d’une personne unique : M. Guy Provencher. Une force tranquille au cœur du collectif ; ces quelques mots résument bien la carrière de M. Guy Provencher. Pendant plus de 20 ans, il place toutes ses connaissances coop au cœur du succès des groupes qu’il accompagne.   Un coopérant exemplaire La carrière de Guy Provencher débute en 1998 à Emploi Québec alors qu’il analyse plus de 90 projets de lutte à la pauvreté déposés par des entreprises d’économie sociale. Dans le cadre de ce travail, il crée des liens entre les différents acteurs de l’économie sociale et il stimule l’autonomie des entreprises afin qu’elles pérennisent leurs activités. Son travail est si bien exécuté que 92 % des projets qu’il analyse sont approuvés par le comité régional responsable du financement. Fort de son expérience, il décide de joindre les rangs de la Coopérative de développement régional Centre-du-Québec/Mauricie. Rapidement, son initiative et ses connaissances le mènent à la mise en place de la première coopérative de santé au Québec à Saint-Étienne-des-Grès. Aujourd’hui encore, ce modèle est utilisé ! De même, Guy Provencher est dans les premiers conseillers au Québec à tester le modèle des coops de solidarité afin d’en faire profiter la communauté.    Un pionnier et un mentor Ce travail de terrain l’amène également à siéger à un comité régional où il est porte-parole des valeurs coops. Au moment de la création de la CDRQ en 2016, ses pairs reconnaissent sa force tranquille. C’est ainsi qu’il est désigné tout premier membre travailleur à siéger sur le CA de l’organisation. En fait, pour de nombreuses personnes de la CDRQ, Guy fait office de mentor. Sa maîtrise de la loi sur les coopératives fait de lui une référence. De plus, il n’est jamais avare de son temps quand vient l’occasion de fournir des solutions en adéquation avec la législation.    Un acteur majeur du mouvement collectifGuy Provencher a pris maintenant sa retraite, et ce depuis, octobre 2021. Aujourd’hui, il peut se vanter d’avoir été au cœur de la création de plus de 160 coopératives ! Il est reconnu pour la grande qualité de ses interventions. D’ailleurs, beaucoup ne jurent que par lui. En fait, ses qualités couplées à sa longue carrière font de lui une figure emblématique du mouvement coopératif et mutualiste. C’est ainsi qu’en 2021, le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) lui remet le Mérite de l’ordre coopératif 3e degré. De même, la CDRQ souhaite reconnaître son immense contribution au développement de l’entrepreneuriat collectif québécois, à sa promotion continuelle du modèle coopératif et à son implication de plus de 21 années dans le mouvement.   Chapeau Guy Provencher!   Mathieu Vigneault, directeur général, Guy Provencher, récipiendaire et Éric Simard, président du conseil d’administration, CDRQ.  

Bilan 2021 - Estrie

Voici le bilan 2020-2021 du  bureau régional Estrie de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année 2020-2021 aura été une année exceptionnelle à plusieurs égards. Les coopératives de notre territoire ont dû, comme les autres entreprises, s’adapter à la pandémie de COVID-19. Certaines ont fait face à une perte de revenu causée par les nombreuses fermetures et arrêts de services. D’autres ont notamment vu leurs ventes augmenter. Ainsi, la nécessité de se doter de service de proximité est ressortie dans les collectivités.   Autonomie alimentaire et main d’œuvre L’autonomie alimentaire est un des thèmes principaux qui ressort des conversations qui ont été faites durant la dernière année. Notons aussi les enjeux de main-d’œuvre qui touchent tous les secteurs d’activités. Ces conclusions ressortent notamment de rencontres de sensibilisation avec les acteurs du développement économique de l’Estrie. Dans ce sens, les coops d’employeurs peuvent être un outil. En effet, elles viennent aider les entreprises à considérer leurs problèmes en termes de gestion de ressources humaines.   Des interventions spécialisées Durant cette période, nous avons concentré nos actions vers nos membres et ainsi, nous avons fait quatre interventions spécialisées. De ces interventions, deux accompagnements à la croissance ont été faits à l’aide du programme Bêtatron. Les interventions des conseillères et conseillers de la CDRQ ont permis le maintien de 149 emplois et la création de près d’une vingtaine d’emplois. Ces coopératives sont en lien avec plus de 25 000 membres et ont un chiffre d’affaires de 41 941 266$ lors que regroupés. Au total, nous avons offert 187 h d’accompagnement en Estrie.   Une nouvelle direction régionale Enfin, en terminant ce bilan 2021 Estrie, nous ne pouvons passer sous silence l’arrivée de Madame Kristalna Vincent-Douville à la direction régionale ainsi que de Jacynthe Beauregard comme conseillère en développement coopératif. Toutes deux arrivent avec une grande expérience en développement économique et vont pouvoir en faire bénéficier les projets collectifs de la région. Les actions dans la région prévues l’année prochaine permettront de se connecter avec le milieu et de permettre le déploiement de notre offre de service. Nous souhaitons être partie prenante des projets en entrepreneuriat collectif grâce à la pertinence de notre apport. Durant l’année 2021-2022, nous allons donc mettre nos efforts  afin de mieux connaître l’évolution de nos membres et bonifier nos partenariats avec les intervenants locaux en développement économique.   Kristalna Vincent-Douville Directrice régionale

Bilan 2021 - Centre-du-Québec / Mauricie

Voici le bilan 2020-2021 du  bureau régional Centre-du-Québec / Mauricie de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Quand l’année financière a débuté, cela faisait à peine deux semaines que la pandémie était déclarée. Évidemment, cet événement a eu des répercussions importantes pour le développement des coopératives de notre territoire.   Une année positive malgré tout En effet, plusieurs projets ont dû être reportés, voir même annulés pour différentes raisons liées à cette pandémie. Les mesures gouvernementales, nécessaires à ce moment, ont eu des effets néfastes pour certains secteurs d’activités. Heureusement que certaines coopératives se sont ajustées en innovant dans leurs pratiques d’affaires. Malgré tout, nous pouvons affirmer que ce fût une année positive! En effet, nous avons offert 35 mandats d’accompagnements avec des coopératives du territoire. Sur ces 35 accompagnements, 10 l’ont été pour de nouvelles coopératives, ce que nous considérons comme une très bonne année. Plusieurs mandats consistaient à la consolidation et le redressement d’entreprises. À nouveau, le support des partenaires en développement économique fût indéniable. En plus de nous référer des projets d’entreprises collectives, plusieurs assouplissements donnés par ceux-ci ont aidé grandement nos coopératives.   Événements et partenaires Afin de stimuler la notoriété de la CDRQ et du modèle coopératif, nous avons, entre autres, participé à plusieurs événements organisés par nos partenaires de développement économique, nous nous sommes impliqués dans le comité régional de OSEentreprendre Mauricie et collaboré aux rencontres d’informations de L’ABC de l’entrepreneuriat collectif.   Une année de changement En terminant ce bilan 2021 Centre-du-Québec / Mauricie, cette année en fût une de changement puisque nous avons déménagé nos bureaux au centre-ville de Trois-Rivières pour ainsi nous rapprocher de certains acteurs de développement économiques importants. Une réduction importante de la superficie de nous bureaux était nécessaire pour s’ajuster à nos besoins réels. Au cours de la prochaine année, un plan d’action régional se mettra en place afin de nous rapprocher des membres et pour stimuler l’intercoopération. Avec la précieuse collaboration du Centre de transfert aux entreprises du Québec (CTEQ) et des autres partenaires de développement économique du territoire, nous comptons redoubler nos efforts pour la reprise collective.   Donald Goudreault Directeur régional

Bilan 2021 - Montréal / Laval

Voici le bilan 2020-2021 du  bureau régional Montréal / Laval de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Quelle année bien particulière pour la planète entière et ça ne fait pas exception pour notre région! Heureusement, certaines coopératives avec les reins solides ou qui ont bénéficié des aides financières ont réussi, tant bien que mal, à passer à travers cette crise. Malheureusement, pour quelques-unes, la pandémie a provoqué l’arrêt définitif ou le retard de leurs opérations et même remis en question leur modèle d’affaires. Une chose est sûre, nous n’avons pas chômé cette année et les résultats de notre bureau le montrent!   Quelques chiffres Nous avons pu accompagner 55  projets, dont 6 coopératives nouvellement constituées. De même, 11 coopératives ont pu débuter leurs opérations cette année malgré tout. De plus, notre équipe a réalisé 25 mandats en accompagnement de coopératives déjà établies. C’est sans compter les 21 projets en cours de nouvelles coops qui vont pouvoir débuter leurs opérations l’an prochain. Ainsi, notre bureau a contribué à la création de 86 nouveaux emplois et au maintien de 184 emplois afin de servir un bassin de 6195 membres. Les coopératives que nous avons accompagnées dans la dernière année œuvrent dans des secteurs aussi diversifiés que les services professionnels et techniques, le manufacturier, les transports, les technologies de l’information, l’alimentation, le développement durable et le secteur des arts et culture.   Activités de promotion, de formation et vie associative Compte tenu du contexte pandémique, toutes nos activités se sont déroulées à distance. Malgré cela nous avons été en mesure de présenter une conférence sur l’entrepreneuriat collectif aux étudiants du cours sur l’accompagnement entrepreneurial à l’École des Sciences de la gestion de l’UQAM. De plus, dans le cadre d’Expo Entrepreneur 2021, nous avons collaboré avec plusieurs acteurs de l’économie sociale afin de proposer une programmation conjointe et ainsi augmenter ainsi la présence de l’économie sociale dans la programmation.   Partenariats Nous avons poursuivi notre collaboration, à travers un projet de recherche-action, avec l’Institut de recherche sur l’intégration professionnelle des immigrants (IRIPI), l’organisme d’accueil PROMIS et le Carrefour Jeunesse-Emploi de Lachine. L’objectif de ce partenariat est de faire connaître le modèle coopératif auprès des personnes immigrantes. Nous participons ainsi à une communauté de pratique pour contribuer à la construction d’outils d’accompagnement de promoteurs issus de l’immigration. J’aimerais également souligner notre implication dans certaines instances : Comité d’investissement commun de PME MTL Est-de-l’Île;Conseil de coordination du CÉSÎM;Groupe de travail sur l’économie sociale de la Ville de Montréal. Ces initiatives visent à capter les besoins des entreprises et contribuer à y répondre à travers la mise en place de programmes financiers et d’accompagnement. Au courant de l’exercice, nous avons également participé à plusieurs comités internes de la CDRQ. Pour terminer ce bilan 2021 Montréal / Laval, je remercie mes collègues sans qui ces résultats n’auraient pas été possibles. Je remercie en particulier Nathalie Chaput, Othmane Khaoua et Louis-Rodrigue Lauzer. Comme moi, ils sont passionnés par leur travail auprès des entrepreneurs collectifs. C’est toujours inspirant de côtoyer ces entrepreneurs qui ne ménagent ni temps, ni efforts pour aller jusqu’au bout de leurs rêves. En effet, nous sommes fiers de les accompagner dans cette aventure. Finalement, j’en profite pour souligner l’arrivée de Julie Gonthier-Brazeau, conseillère en développement coopératif et établie à Montréal.   Nada Elkouzi Directrice régionale

Bilan 2021 - Lanaudière

Voici le bilan 2020-2021 du  bureau régional Lanaudière de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Encore une fois, une année marquante où la concertation et le tissu serré socioéconomique de Lanaudière a pu montrer ses effets positifs. En ayant augmenté la fréquence des rencontres avec les partenaires socioéconomiques, entre autres grâce à l’équipe de Lanaudière-Économique, l’information au bénéfice des coopératives en activité dans la région a pu rapidement circuler. Nous avons pu à la fois mieux aider nos coopératives directement et avons pu travailler en équipe avec les acteurs de soutien aux entreprises dans la région. Merci à vous tous pour ce travail de collaboration.   Des partenaires qui se démarquent Parmi les partenaires qui ont su se démarquer dans ce contexte COVID, je porte à votre attention la SADC Achigan-Montcalm et CIETECH. Ils ont notamment tenu le Congrès des commerces de proximité en février 2021. C’est 630 participants de partout au Québec qui ont pu entendre parler de services de proximité et de virage numérique. La CDRQ y a tenu un kiosque virtuel. De même, j’ai animé un atelier sur la relève des entreprises par un rachat par les employés, les clients, etc. La réponse des participants pour cet atelier sur la reprise collective était bonne. C’est la preuve que notre message d’ancrage des coopératives intéresse et démontre sa pertinence.   Des coopératives qui s’adaptent Quant aux coopératives du territoire, notre proactivité a permis d’accompagner 22 projets en activité.  Ensembles, ces coopératives ont généré des retombées économiques de plus de 3 500 000$. De même, ces retombées touchent plus de 850 membres et créent ou maintiennent 61 emplois. Cela représente une excellente reconnaissance de notre valeur ajoutée auprès de ces entreprises! Félicitations à ses belles initiatives Mes félicitations reviennent aux coopératives qui ont su rebondir et s’adapter malgré la situation sanitaire. Sans toutes les nommer, je tiens à faire un clin d’œil à Vie et Cie, l’épicerie d’aujourd’hui à Saint-Jean-de-Matha pour son adaptation rapide et la mise en service de leur boutique en ligne. De même, je souligne Le Saint-Agricole à Val-des-Lacs pour leur ouverture officielle le 15 décembre 2020.  De plus, la Coop Au bout du rang a concrétisé, cette année, la reprise de l’entreprise agricole. Aussi, je salue Bonjour Nature pour avoir su rapidement activer des offres Explore Québec à 25% de rabais, au bénéfice de ses membres et de la région. Enfin, je félicite la coopérative Les Hautes Herbes qui a remporté la bourse Coup de cœur de 1 400$ pour avoir réussi et même dépassé sa campagne de sociofinancement avec La Ruche.   Pour conclure ce bilan 2021 de Lanaudière, je souligne ma reconnaissance de pouvoir compter sur le comité coopératif régional. Les membres sauront se reconnaître. Votre apport est inestimable, m’aident à être meilleur et c’est toute la région qui en profite. C’est un privilège de collaborer avec vous au développement de l’entrepreneuriat collectif régional.   Evan Murray Directeur régional

Bilan 2021 - Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec

Voici le bilan 2020-2021 du  bureau régional Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Cette année, l’ensemble de la population québécoise a pu mieux saisir ce que nous faisons en région depuis déjà longtemps. En effet, avec l’ampleur du territoire et les distances importantes, il était fréquent de faire des rencontres devant nos écrans. L’utilisation du virtuel s’étant généralisé, c’était encore plus facile de passer d’Oujé-Bougoumou à Ville-Marie, pour terminer à Chibougamau, et ce, en ayant quand même mangé à la maison!   Travailler en équipe avec la distance Permettez-moi d’ailleurs de faire un clin d’œil à ma collègue Sonia Delongchamp qui m’appuie dans mes fonctions avec brio. En effet, Sonia étant au bureau d’Amos, elle est souvent votre porte d’entrée et votre accompagnatrice de proximité, avec mon appui ou l’appui d’autres collègues selon la nature des projets. Plus que jamais, Sonia et moi avons pu être en même temps dans une même rencontre, ce qui arrivait beaucoup moins souvent auparavant! C’est un plaisir de travailler en équipe de cette façon pour mieux appuyer les coopératives et les projets collectifs.   Des coopératives à l’honneur en Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec Nous remercions les coopératives de l’Abitibi-Témiscamingue et du Nord-du-Québec qui ont eu le réflexe de se tourner vers nous pour leur donner un coup de main pendant la dernière année, ce qui nous a permis de réaliser 340 heures en intervention sous mandat, en plus des nombreuses demandes d’information reçues. Au total, c’est 11 projets ou coopératives accompagnées, touchant 837 membres et contribuant à créer ou à maintenir 55 emplois en région. Au total, les projets cumulent 2 314 110 $ en chiffre d’affaires. Parmi les coopératives accompagnées, je souhaite en mettre à l’honneur quelques unes. Pour commencer, la Coop de l’Arrière-Pays a lancé ses activités publiquement en juin 2021. Nous collaborons avec les membres fondateurs depuis deux ans. Depuis ce moment, ces acteurs de leur région se positionnent à titre de pôle aventure-nature. Enfin, je souligne le démarrage de la Coop La Hutte à Gallichan. Portée par Antoine, Marianne et Janie, la ferme pratique une agriculture favorisant la biodiversité dans un micro-climat situé aux abords de la rivière Gallichan.   Accompagnement en anglais Also, allow me to highlight the recent launch of Mianscum Solidarity Coop which offers services in the domain of personal development and wellness, in harmony with the values and ways of the Cree community. The cooperative brings together practitioners and facilitators by providing them with the necessary infrastructure. Its mission is to cultivate a healthy mind, body, heart and spirituality, open to all nations and all people. Nous avons d’ailleurs pu réaliser cet accompagnement entièrement en anglais grâce à l’appui de Louis-Rodrigue Lauzer.   Des partenaires pour une coopération nordique En terminant ce bilan 2021 Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec, j’aimerais adresser une mention aux partenaires socioéconomiques du Nord-du-Québec. Avec eux, nous coconstruisons un projet porteur pour la région et ses milieux. En effet, surveillez le projet de Coopération Nordique. Nous tentons notamment d’insuffler une démarche proactive de développement coopératif sur ce territoire. Cette démarche étant en cours, nous espérons bien que l’année prochaine puisse témoigner du lancement de cette initiative!   Evan Murray Directeur régional

Bilan 2021 - Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine

Voici le bilan 2020-2021 du  bureau régional Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Sur le plan du nombre de coopératives démarrées, l’année 2020-2021 aura été marquée d’un certain ralentissement. L’économie a certes été ralentie par la crise sanitaire. Ainsi, le nombre de promoteurs intéressés par l’entrepreneuriat coopératif a vraisemblablement diminué. Qu’à cela ne tienne, les coopératives accompagnées sont : la coop du 3 de St-Godefroi en démarrage ainsi que la Héronnière Coop et la Coop de Saint-André en redressement.   Un ancrage régional qui s’enracine Ce qui aura été le plus profitable sur le plan de l’ancrage territorial cette année aura été la démarche de rapprochement et de réseautage. Nous avons consacré deux semaines pour travailler avec la MRC de la Haute Gaspésie et celle des Iles-de-la-Madeleine. De même, nous avons réalisé plusieurs rencontres avec partenaires et membres pour répondre aux questions et parler de nos services. Qui plus est, nous avons signé de nouveaux accords pour un accompagnement concerté des promoteurs collectifs. Ainsi, plusieurs de ces rencontres ont eu lieu par visio-conférence. Par le fait même, elles ont démontré que nous pouvions faire une prestation travail-conseil de qualité, même à distance. Cette démarche aura aussi eu comme effet positif de combler plusieurs sièges vacants au comité coopératif régional (CCR). Désormais, pratiquement toutes les MRC sont représentées avec au moins un partenaire économique local et un représentant d’une coop. Avec ces partenariats, la suite s’annonce donc prometteuse pour le développement et la promotion de l’entrepreneuriat collectif dans la région.   Des actions concrètes sur le territoire Concernant le Fonds d’Aide Intercoop GIM, le CCR a approuvé trois demandes pour aider deux coopératives dans leurs projets respectifs. Ces coopératives aidées furent la coop La Héronnière (dans deux volets) de Carleton-sur-Mer et la coop école Cindy Mae dance des Îles-de-la-Madeleine. Du point de vue des communications, notons que durant la semaine de la coopération en octobre 2020, nous avons effectué une tournée régionale des radios. Celle-ci a permis de parler de reprise collective en collaboration avec la représentante du CTEQ pour la région, Madame Lucie Rolland. N’ayant pu réaliser notre tournée régionale de déjeuners-conférences dédiés au sujet, nous avons décidé de planifier une campagne d’entrevues radiophoniques pour en parler. Toutes les radios de la région nous ont accueilli pour une entrevue. La prochaine année est déjà très prometteuse avec déjà plusieurs ententes en démarrage de signées. Les dossiers de transfert collectif d’entreprises se font de plus en plus nombreux. C’est la preuve que nos démarches de communication sur ce sujet fonctionnent ! Enfin, ce bilan 2021 de la Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine s’axe sur les coopératives d’employeurs spécialisées en ressources humaines. La crise de la main d’ouvre oblige. Nous sommes actuellement à pied d’œuvre pour organiser une tournée de déjeuners conférences dans les 13 plus grosses villes de l’Est du Québec.   Patrice Blais Directeur régional

Bilan 2021 - Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches

Voici le bilan 2020-2021 du  bureau régional Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année 2020-2021 restera gravée dans nos mémoires comme une année de grands bouleversements liés à la pandémie. Comme tout le reste du Québec, les coopératives des régions Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches n’y ont pas fait exception. Alors que certaines coopératives devaient faire face à la mise sur pause de l’économie du Québec, d’autres ont vu leurs chiffres d’affaires exploser. Une constante demeure, les coopératives du territoire ont fait aux défis qui s’imposaient à elles en gardant en tête la réponse aux besoins de leurs membres, ce qui a permis d’amoindrir les impacts de la pandémie pour ceux-ci. Encore une fois, c’est dans les crises qu’il est possible de constater la pertinence et la résilience des coopératives.   Traverser la tempête ensemble Dans ce contexte, beaucoup d’efforts  ont été investis pour l’accompagnement des membres qui devaient traverser la tempête. En effet, nous avons offert 764 heures de service-conseils aux coopératives membres de la CDRQ, soit presque le double de l’année précédente. Beaucoup de ces heures ont été réalisées gratuitement grâce à l’aide du MEI et du CQCM. Au cours de l’année, ce sont 23 mandats d’accompagnement qui a été réalisé. Ainsi, plusieurs membres ont pu profiter de nos services pour entre autres faire des demandes auprès de différents programmes d’aide aux entreprises des gouvernements, pour adapter leur modèle d’affaires face à la crise ou encore pour être prêts dans le but profiter de la relance économique.   De nouvelles coopératives solides sur le territoire Qui plus est, malgré le contexte d’incertitudes, six nouvelles coopératives ont vu le jour dans la région. Ces nouvelles coopératives œuvrent dans des domaines très variés : média d’information, habitation, santé et soins de la personne, technologie de l’information et agriculture. Cela démontre bien la versatilité du modèle coopératif! De même, ces coopératives, ayant connu un contexte difficile, seront des entreprises solides pour de nombreuses années.   Dévouement et détermination en Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches Pour conclure ce bilan 2021 Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches, j’ai une pensée pour nos coopératives membres. Cette année de pandémie fut certainement éprouvante pour plusieurs d’entre elles et leurs équipes. Plusieurs défis se sont présentés que ce soit la diminution de revenus, l’obligation de revoir ses modes d’opérations ou encore pour faire face à une croissance imprévue de la demande. Cependant, c’est grâce au dévouement des équipesqu’il est possible de traverser une telle tempête. Je salue votre détermination, votre solidarité et votre résilience et vous dis bravo!   Sébastien Girard Directeur régional

Bilan 2021 - Bas-Saint-Laurent

Voici le bilan 2020-2021 du  bureau régional Bas-Saint-Laurent de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Malgré la pandémie et ses effets contraignants sur l’économie, l’année 2020-2021 aura été une année de progression pour l’entrepreneuriat coopératif dans la région du Bas-Saint-Laurent.   Une année pour le moins surprenante dans le bas du fleuve Ainsi, grâce aux nombreuses démarches partenariales des dernières années et également grâce à nos efforts de communication, nous avons complété le démarrage de cinq coopératives contrairement à trois l’an passé. Ces cinq coopératives sont La centrale Matanie, Momentum, Webcoachs, Labo Solidago et le Club de golf Transcontinental. D’ailleurs, quatre de ces coopératives sont des reprises collectives, dont trois des continuations d’entreprises privées.   Analyser la pénurie de services de  garde Plusieurs enjeux régionaux ont fait l’objet de réflexion et d’analyse au cours de cette année de confinement. Ainsi, Danielle Dufresne et Patrice Blais ont effectué une veille stratégique de ces enjeux. Parmi les pistes explorées, il y eu d’abord celle de la pénurie de services de garde partout sur le territoire. En effet, cette crise pour laquelle nous fument consultés par des partenaires locaux (CLD, Chambres de commerce, SADC). Nous avons aussi rencontré quelques promoteurs en quête de réponses. Nous avons également abordé à plusieurs reprises, avec des promoteurs prospects, le potentiel du modèle coop pour les services professionnels. À cet égard, l’année 2021-2022 s’annonce prometteuse.   Transferts collectifs et partenariats Plusieurs actions de promotion du modèle coop ont notamment eu lieu cette année. En effet, une tournée régionale des radios a permise d’aborder la reprise collective. D’ailleurs, cette tournée promotionnelle a été réalisée en collaboration avec notre principal partenaire en la matière, le CTEQ. Du point de vue de l’ancrage régional, nous avons augmenté la représentation des territoires de MRC au comité coopératif régional (CCR). Désormais, toutes les MRC sont représentées avec au moins un partenaire économique local et un représentant coop. La prochaine année est déjà très prometteuse avec plusieurs ententes en démarrage en voie d’être signées. À la lumière de la présente année, les dossiers de transfert collectif d’entreprises se font de plus en plus nombreux. C’est bien la preuve que nos démarches de communication des dernières années sur ce sujet portent fruit ! Enfin, ce bilan 2021 du Bas-Saint-Laurent montre une année axée sur le développement du territoire.   Patrice Blais Directeur régional

Bilan 2021 - Montérégie

Voici le bilan 2020-2021 du  bureau régional Montérégie de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année 2020-2021 aura été une année hors du commun. Le contexte de pandémie a transformé de façon brusque et inattendue nos façons de faire. L’une de ces grandes transformations réside dans le recours accéléré au télétravail et à l’utilisation des outils numériques. Pour certaines coopératives, le fait de passer en mode « à distance » a procuré de nombreux avantages alors que, pour d’autres, les défis ont été plus grands.   En mode numérique Ce sont les outils numériques qui nous ont permis de rejoindre nos coopératives et de maintenir le contact avec nos partenaires. Nous avons donc déployer des ateliers de promotion et de sensibilisation à la formule coopérative en mode « Web» portant sur le choix du statut juridique d’une entreprise collective, la mutualisation d’entreprises et ses avantages, tenu une table ronde sur les coopératives d’employeurs et fait plusieurs présentations portant sur les mesures et programmes dédiés aux entreprises collectives    Accompagner dans le contexte de la pandémie En plus d’accompagner de près les 11 coopératives fondées en 2019-2020, nous avons soutenu la création de 4 nouvelles coopératives. Ces créations ont généré ainsi près de 20 emplois. De même, elles ont soutenu plus d’une vingtaine d’entreprises devenues membres d’une coopérative.  De plus, nous avons soutenu une vingtaine de coopératives dans la prise de décisions relatives au contexte de la pandémie. Quelques coopératives ont vécu une période critique, mais la majorité a profité d’opportunités en adaptant leur façon de faire. Nous avons travaillé avec des promoteurs de nouvelles coopératives qui souhaitent entreprendre collectivement. Ainsi, nous avons accompagné 28 promoteurs à l’idée de projet dans des secteurs d’activités variés.        La Montérégie fertile en innovationAlo Richelieu débute ses activités C’est l’ouverture officielle d’Alo Richelieu le 21 juin 2021! Il est possible de réserver en ligne une foule d’activités sur les 30 km d’escales offertes sur la rivière Richelieu. À bord de bateaux électriques ou même à vélos électriques, Alo Richelieu vous propose 30 km de pur plaisir sur la rivière Richelieu et ses abords en visitant ses escales expérientielles pour tous les gouts! En effet, c’est l’aboutissement de notre accompagnement depuis plusieurs mois. Alo Richelieu, une coopérative de solidarité débute ses activités et agit en tant que pôle touristique axé sur la mise en valeur de la rivière Richelieu tout en regroupant des entreprises, des municipalités et des organismes.    À surveiller : la pelletée de terre à l’automne 2021 La mise en chantier du premier « village Alzheimer », un quartier sécurisé pour les personnes ayant des troubles cognitifs verra le jour en Montérégie et sera situé à Saint-Jean-sur-Richelieu. C’est un concept très nouveau en Amérique du Nord qui redonne de l’espoir aux malades d’Alzheimer et à leur famille. Le Faubourg Soins et Sérénité construira 30 maisons de 9 chambres pour les gens atteints de troubles cognitifs. En effet, la coopérative de solidarité offrira des accès contrôlés, tout près de commerces de proximité. Il y aura aussi une Maison Gilles-Carle pour offrir du répit aux proches aidants en plus de maisons bigénérationnelles. La coopérative créera, à terme plus d’une centaine d’emplois directs sans compter les emplois indirects.     En terminant ce bilan 2021 en Montérégie, je tiens à souligner ma fierté de travailler dans une région où la coopération va de pair avec l’innovation.   Claire L’Heureux Directrice régionale

Bilan 2021 - Saguenay-Lac-Saint-Jean et Côte-Nord

Voici le bilan 2020-2021 du bureau régional Saguenay-Lac-Saint-Jean et Côte-Nord de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Comme partout sur la planète, la pandémie a joué un rôle de premier plan au cours de la dernière année.  Plusieurs coopératives de la région ont souffert de ses impacts, notamment dans le secteur du tourisme et des loisirs.  Heureusement, certaines coopératives ont profité du contexte pour identifier de nouvelles opportunités et accroître leurs activités.     Tirer son épingle du jeu En outre, l’équipe du Saguenay-Lac-Saint-Jean/Côte-Nord a réussi à tirer son épingle du jeu en signant plusieurs mandats un peu avant la crise sanitaire. De même, des programmes de financement tels que le Bêtatron du CQCM et le Programme de préparation à l’investissement du Chantier de l’économie sociale ont contribué à maintenir nos services. De nouveaux mandats financés par des programmes spécifiques tel que le PACME de Services Québec ont aussi favorisé l’accroissement de notre accompagnement spécialisé aux coopératives.  Il faut également souligner le partenariat avec Desjardins Capital. Celui-ci a permis de supporter une coopérative de la région pour bénéficier d’un prêt en capitalisation de l’accélérateur coopératif du Fonds Essor. D’ailleurs, une autre demande de financement est en processus d’analyse par l’équipe de la CDRQ.    L’enjeu de la pénurie de main-d’oeuvre Dans la dernière année, la région du Saguenay-Lac-Saint-Jean/Côte-Nord s’est confrontée à l’enjeu de la pénurie de main-d’œuvre. Dans le domaine agricole, entre autres, la mobilisation du milieu a permis de créer une coopérative de remplacement de main-d’œuvre. Bonne nouvelle! Celle-ci devrait notamment amorcer ses opérations au printemps 2021. De même d’autres initiatives ont vu le jour. La SADC du Fjord, la CDRQ et des acteurs du milieu, dont plusieurs de l’industrie touristique, se sont concertés sur l’enjeu. En outre, ces discussions ont fait émerger un projet potentiel de mutualisation de main-d’œuvre et autres types de services. Actuellement, des consultant(e)s spécialisé(e)s travaillent sur l’évaluation les besoins spécifiques et la faisabilité financière auprès de 25 entreprises de la MRC.   Record de création de coops et de revenus autogénérés En termes de création coopérative, le bureau régional Saguenay-Lac-Saint-Jean/Côte-Nord a soutenu la mise en opération de 9 nouvelles coopératives. Il s’agit d’un nombre élevé, très près du record historique de 11 coops en 2012 lors de l’année internationale des coopératives.  En outre, ces nouvelles créations ont contribué au maintien et à la création de plus d’une centaine d’emplois au Saguenay-Lac-St-Jean/Côte-Nord. Enfin, pour l’accompagnement spécialisé aux coops existantes, l’équipe régionale a livré plus de 1 200 heures. Ces efforts ont notamment permis d’atteindre, depuis au moins les 20 dernières années, un record de revenus autogénérés près de 100 000 $.  Bref, nous anticipons la prochaine année avec optimiste. Actuellement, une vingtaine de projets de coopératives sont en cours de démarrage et quelques autres en accompagnement spécialisé.  De plus, des efforts seront investis pour signer des ententes de collaboration avec les partenaires de développement socio-économique de la région. Le résultat souhaité est de solidifier l’ancrage régional.    Pour conclure ce bilan 2021 Saguenay-Lac-Saint-Jean / Côte-Nord, j’aimerais sincèrement remercier nos nombreux partenaires. Leur précieuse collaboration contribue au développement social, économique et coopératif de nos régions. Enfin, je tiens à remercier chaleureusement les conseillers et conseillères Érick Morin, Hélène Boily, Jude Brousseau et Kim Boulianne. Ils ont été des membres formidables de l’équipe du Saguenay-Lac-St-Jean et de la Côte-Nord.    Dominic Deschênes Directeur régional

La Couverte - Construction communautaire, coopérative coup de cœur pour son financement participatif

La coopérative La Couverte – Construction communautaire a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Coopérative coup de cœur. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. En effet, leur modèle alternatif en construction est intéressant. C’est en s’inspirant des principes d’entraide et des pratiques écoresponsables que la coop souhaite revitaliser le patrimoine bâti. De même, elle participe à créer un environnement inclusif et à diminuer la pollution liés aux travaux de construction.   De gauche à droite : Patrice Blais (Directeur régional à la CDRQ), Nathan Bouffard , Édouard Gagnon Lachapelle, Catherine Parent, Frédérique Rober Paul, Laurence DesLauriers Chouinard et Laurent Fecteau Nadeau. Photo par Laurie-Edwidge Cardinal.   Le projet de la coop La Couverte La réalisation de travaux est devenue hors de portée pour beaucoup de propriétaires à faible revenu. La pénurie de main d’œuvre, la hausse du prix des matériaux ou l’accès difficile à la propriété, contraignent. La construction est donc apparue comme un secteur à démocratiser pour La Couverte. Par contre, le transport des matériaux est un élément essentiel dans l’accomplissement de leur mission. Ainsi, le montant amassé en financement participatif leur permettra de s’équiper d’un camion. Ce nouveau moyen de transport assurera notamment la mobilité de l’équipe partout sur le territoire du Bas-Saint-Laurent jusqu’en Gaspésie. Ainsi, il facilitera grandement les opérations de la coopérative.   « Nous souhaitons favoriser l’implication des propriétaires dans leurs projets de rénovation par le partage d’expertise. De même, nous souhaitons offrir notre soutien à notre communauté. Nous espérons ainsi participer à la transition vers une société plus autonome, résiliente et outillée, mais également respectueuse de son histoire (valorisation patrimoniale) et de son environnement (pratiques écoresponsables).  »     Le programme Coopérative Coup de cœur Connaissez-vous le programme Coopérative Coup de cœur ? Il s’agit d’un programme offert par la CDRQ et le CQCM sur la plateforme de financement participatif La Ruche. L’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour La Couverte, la CDRQ soutient le projet par une subvention de 1200 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de sociofinancement a été un réel succès ! En effet, La Couverte a amassé plus de 13 900 $, en dépassant leur objectif de 12 000 $.   De gauche à droite : Laurent Fecteau Nadeau, Édouard Gagnon Lachapelle, Catherine Parent, Patrice Blais (Directeur régional à la CDRQ), Frédérique Rober Paul, Laurence DesLauriers Chouinard et Nathan Bouffard. Photo par Laurie-Edwidge Cardinal.   Les retombées du projet Grâce au financement obtenu, La Couverte pourra transporter ses outils, ses matériaux et son équipe vers de futurs chantiers du Bas-Saint-Laurent. De plus, par volonté d’accessibilité, les tarifs établis par La Couverte seront basés sur les heures travaillées et adaptés à la capacité de payer des utilisateurs. De même, afin de réduire les frais, les propriétaires seront également invités à s’impliquer dans leurs projets et à apprendre aux côtés de l’équipe.   « Les surplus seront toujours réinvestis dans la coopérative et le développement de projets montés par et pour la communauté. Notre objectif à moyen terme est d’ailleurs de fonder un atelier communautaire à Rimouski en partenariat avec d’autres initiatives locales. Il permettra à nos membres de suivre et de donner des formations. » Catherine Parent, Nathan Bouffard, Laurence DesLauriers Chouinard, Laurent Fecteau Nadeau, Édouard Gagnon Lachapelle et Frédérique Rober Paul. Photo par Laurie-Edwidge Cardinal.   Pour en savoir plus sur La Couverte – Contruction communautaire, c’est par ici !

Claire L'Heureux et Guy Provencher : Récipiendaires 2021 de l'Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois

La Coopérative de développement régional du Québec souhaite souligner les récipiendaires de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois 2021. Parmi ces femmes et ces hommes qui inspirent la passion de coopérer se retrouve deux collègues appréciés : Claire L’Heureux et Guy Provencher. Félicitations ! La CDRQ reconnaît leur immense contribution et leur implication de plus de 20 ans à l’entrepreneuriat collectif.   Claire L’Heureux, deux décennies de coopération Toute l’équipe félicite Claire L’Heureux, récipiendaire de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois. Madame L’Heureux se distingue comme collègue non seulement pour sa passion, mais également pour ses compétences. Tout au long de sa carrière qui n’est pas encore terminée, elle peut se targuer d’avoir relevé de grands défis!  En effet, elle a notamment démarré une CDR qu’elle a dirigée pendant 16 ans. Par le fait même, elle a été au cœur de la fondation de notre organisation. En outre, elle s’est impliquée dans la création de plus de 200 coopératives et à la réalisation de 180 mandats d’accompagnement d’entreprises collectives.    Guy Provencher, à la source du mouvement Une force tranquille au cœur du collectif. Ces quelques mots résument bien la carrière de Guy Provencher. Pendant plus de 20 ans, il place ses connaissances au cœur du succès des coopératives qu’il accompagne. Aujourd’hui, toute l’équipe de la CDRQ le félicite pour son accès à l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste. Monsieur Provencher, dont la carrière prendra fin en août prochain pourra alors se vanter d’avoir été au cœur de la création de plus de 160 coopératives.  En outre, on le reconnait pour la grande qualité de ses interventions. Résultat : beaucoup de coopératives ne jurent que par lui!     Qu’est-ce que l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois ? Les décorations de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois peuvent être accordées à toute personne qui a rendu des services exceptionnels au mouvement coop. D’ailleurs, les récipiendaires 2020 – 2021 seront mis en lumière lors du Gala de l’Ordre du Mérite qui se tiendra le 14 septembre prochain de façon virtuel à compter de 17 h. C’est à mettre à votre agenda!

La faisabilité d'une Société d’acquisition dans la Capitale-Nationale

La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) par l’entremise de son bureau Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches annonce le lancement d’une étude d’opportunité. En outre, l’idée est de doter la Capitale-Nationale d’un nouvel acteur d’investissement en économie sociale : une société d’acquisition.    Une société d’acquisition pour contrer le manque de repreneurs Saviez-vous que le Québec compte plus de 250 000 PME ? Par contre, de nombreux entrepreneurs, à l’âge de la retraite et souhaitant passer le flambeau de leur entreprise, ne trouvent pas de repreneur. Cela a pour effet notamment de fragiliser le milieu dans lequel ces entreprises sont implantées. Ainsi, afin d’apporter des solutions à cette problématique, la CDRQ et ses partenaires désirent implanter dans la Capitale-Nationale une société d’acquisition. Sa mission sera d’acquérir des entreprises viables et structurantes afin de les transformer en entreprise collective.     Le projet de société d’acquisition est novateur, car unique au Québec. Pour divers acteurs régionaux en économie sociale, ce projet est prioritaire. L’étude de faisabilité nous donnera un portrait clair de la situation afin de nous permettre de déployer la société sur des assises solides et ainsi supporter avec vigueur la relance économique de la Capitale-Nationale. — Sébastien Girard, directeur régional, CDRQ bureau Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches   L’étude d’opportunité en vue d’une société d’acquisition Afin de démontrer la faisabilité d’une telle société, la CDRQ lance aujourd’hui une étude qui portera sur trois aspects :   Étude du marché de la Capitale-Nationale en prévision de l’implantation d’une société d’acquisition ; Prévisions financières et modèle d’affaires de la société ; Structure de fonctionnement et gouvernance de la société.  D’une durée d’environ 8 mois, l’étude est pilotée par la CDRQ avec le support de firmes spécialisées et des partenaires suivants :   Secrétariat Capitale-Nationale  Ministère de l’Économie et de l’Innovation Caisse d’économie solidaire Pôle des entreprises d’économie sociale de la région de la Capitale-Nationale Corporation de développement économique communautaire de QuébecLe Chantier de l’économie sociale Le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité    J’accueille avec beaucoup d’enthousiasme cette avenue intéressante pour la relève de nos PME de la Capitale-Nationale. Je peux vous assurer que votre gouvernement accompagnera la Coopérative de développement régional du Québec dans l’étude de ce projet. Je félicite tous les gens qui ont travaillé pour que cette idée innovante puisse voir le jour. Ils contribuent ainsi à la santé de notre économie locale.  — Geneviève Guilbault, vice-première ministre, ministre de la Sécurité publique et ministre responsable de la région de la Capitale-Nationale   Pour obtenir plus d’information sur la Société d’acquisition de la Capitale-Nationale, sa mission et ses objectifs, vous pouvez consulter le document suivant.

La CDRQ et La Ruche, un partenariat Coup de cœur

Que fait-on avec une idée toute simple qui génère des résultats ? On l’améliore. Et que font des partenaires qui ont une idée toute simple qui génère des résultats ? Ils consolident leur entente. Fort du succès de leur programme Coopérative Coup de cœur, La Ruche plateforme de financement participatif, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) et le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) annoncent le renouvellement de leur partenariat au profit des entreprises collectives québécoises.   Un partenariat pour bonifier les campagnes de financement participatif Le partenariat Coopérative Coup de cœur, au centre de cette entente, est une idée toute simple. En effet, chaque campagne de financement participatif sur La Ruche est bonifiée si la coop atteint son objectif financier. Elle se voit ainsi remettre par le CQCM et la CDRQ : Une majoration de 10 % du montant amassé lors de la campagne ;L’accès à un accompagnement gratuit avec l’expertise de la CDRQ. Surtout, la consolidation de cette entente s’appuie sur le succès des 11 coops Coup de cœur. Entre 2019 et 2020, elle se sont partagé 15 000 $ en bonification.   Les succès Le partenariat entre la CDRQ et La Ruche aura permis, entre autres, de concrétiser les succès suivants : La Coopérative Couturières Pop située à Montréal qui décuple sa production de masques à l’intention du personnel soignant au plus fort de la pandémie ;La coopérative le Temps d’une pinte en Mauricie qui diversifie son offre avec l’ajout d’un service de distribution mobile de café au cœur de Trois-Rivières ;La Coopérative les Herbes Hautes, en Lanaudière, qui acquiert de nouvelles serres chauffées afin de se lancer dans une agriculture 4 saisons. Coop des Herbes Hautes Crédit : Caroline Babin Le Musée de Glace, une autre coop Coup de coeur. Crédit – François Viel Le renouvellement de cette entente n’est pas seulement le signe que l’entrepreneuriat collectif québécois est en pleine croissance, il est surtout une preuve que les avenues alternatives de financement répondent à un besoin.  Les coopératives en sortent gagnantes, leurs membres et leurs clients tout autant et, au final, l’économie québécoise se bonifie du développement de ces nouveaux projets coopératifs. — Marie-Josée Paquette, directrice générale CQCM, et Mathieu Vigneault, directeur général CDRQ Les campagnes activées sur La Ruche dans le cadre du programme démontrent non seulement la créativité des coopératives d’ici, mais aussi la mobilisation des communautés envers elles. La bonification des montants amassés et l’accompagnement offert par nos partenaires sont aussi de belles motivations pour les porteurs de projets. Les petits plus qui font une grosse différence ! — Vincent Bouchard, Responsable des alliés et des partenaires   Le programme en bref L’objectif du programme est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif pour leur démarrage ou leur développement. Pour être admissible au programme Coopérative Coup de cœur, il faut respecter, entre autres, les conditions suivantes : être une coopérative en démarrage ou existante ;réussir une campagne de financement participatif sur La Ruche avec un objectif minimal de 5 000 $ ;être ou s’engager à devenir membres de la CDRQ ou de la fédération regroupant les coopératives de son secteur d’activité ; Prenez note que la majoration de 10 % de l’objectif n’est accessible qu’aux coopératives constituées au terme de leur campagne de financement participatif. Nous invitons dès maintenant les entreprises collectives à l’innovation en déposant leur projet sur La Ruche. Ainsi, vous pourrez profiter du programme Coopérative Coup de cœur !

Musée de la Glace, coopérative coup de cœur pour son financement participatif

La coopérative du Musée de la Glace a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Coopérative coup de cœur. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. En effet, leur projet de parcours en plein air est surprenant. Véritable excursion scientifique, l’aventure sur les glaces du Lac Saint-Jean permet de faire le plein de connaissances de la glaciologie aux changements climatiques. Découvrez le projet !   Le projet de la coop du Musée de la Glace Stéphan Tremblay est l’auteur et concepteur du Musée de la Glace en coproduction avec la coop Désert de glace. Après avoir développé un concept d’hébergement IGLOFT sur les glaces du Lac Saint-Jean, il présente aujourd’hui l’exposition sous zéro au Musée. Cette exposition s’avère une autre façon d’occuper et découvrir le territoire glacé et éphémère. Le montant amassé avec le financement participatif a permis notamment de : Produire des panneaux thématiques le long du parcoursDévelopper un système de paiement et de de réservations en ligneCréer des œuvres à même des blocs de glace De gauche à droite : Érick Morin (Conseiller en développement coopératif à la CDRQ), Stéphan Tremblay (Auteur et concepteur du Musée de la Glace) et Hugues Ouellet (Directeur, guide et propriétaire Equinox Aventure). Photo par François Viel.« J’ai toujours voulu créer pour les touristes qui viennent dormir sur la banquise du Lac Saint-Jean, une activité liée à la glaciologie. Avec la COVID, beaucoup d’activités culturelles ne pouvaient se tenir à l’hiver 2021. J’ai donc accéléré la rédaction pour que cela soit prêt cet hiver. Sous la thématique de la vie sous zéro, se trouve un univers fascinant. J’ai alors entrepris la rédaction du contenu de l’exposition et développé la mise en scène sur glace. En plus d’être magnifique, explorer l’univers de la glace amène à faire de la science, de l’histoire et de la sociologie de façon amusante. » — Stéphan Tremblay, auteur et concepteur du Musée de la Glace   Le programme Coopérative Coup de cœur Connaissez-vous le programme Coopérative Coup de cœur ? Il s’agit d’un programme offert par la CDRQ et le CQCM sur la plateforme de financement participatif La Ruche. L’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source de financement complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour la coop du Musée de la Glace, la CDRQ soutient le projet de parcours par une subvention de 800 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de sociofinancement a été un réel succès ! En effet, le Musée a amassé plus de 8 600 $, en dépassant leur objectif de 8 000 $. De gauche à droite : Stéphan Tremblay (Auteur et concepteur du Musée de la Glace) et Érick Morin (Conseiller en développement coopératif à la CDRQ). Photo par François Viel. Les retombées du projet Grâce au financement obtenu, le parcours du Musée amène à découvrir des facettes surprenantes du matériaux glace. Que ce soit en skis, en raquettes ou à pied,  l’aventure se veut ludique et sensoriel. En outre, c’est l’occasion de découvrir les aspects scientifiques et historiques de la vie sous zéro °C. De plus, le périple est de 2 km et prend environ 2 heures à lire et à parcourir. Débutant sur la rive de l’Auberge des Îles située à Saint-Gédéon au Lac-Saint-Jean, l’aventure muséale longe et contourne l’île aux Poires pour finalement revenir à son point de départ. Tout le long du parcours, on y découvre 24 grands panneaux thématiques qui vulgarisent des sujets reliés à la glace. Enfin, l’activité est adaptée à la COVID grâce à des horaires de départs par famille ou bulle. Parcours du Musée de la Glace Pour en savoir plus sur le Musée de la Glace, c’est par ici!  

Les Hautes Herbes, coopérative coup de cœur pour son financement participatif

La coop Les Hautes Herbes a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Coopérative coup de cœur. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. En effet, leur projet de serre commerciale a attiré l’attention. Dans cette période incertaine, l’agriculture de proximité est un moyen fiable d’augmenter l’autonomie alimentaire.  La serre donnera accès pendant plus longtemps à des légumes de saison, cultivés à quelques kilomètres du consommateur ! Découvrez leur projet ! Le projet de la coop Les Hautes HerbesLes Hautes Herbes est une coop en production maraichère dans la région de Lanaudière. Avec l’aide de la CDRQ et du CQCM, elle souhaitait se lancer dans l’achat d’une serre commerciale. Il s’agit d’un outil indispensable pour cultiver des légumes au Québec. Ainsi, la serre permettra de :Produire sur une période plus longue en rajoutant 3 à 4 mois de récoltes ;Garder la ferme petite, mais intensive ;Garantir des récoltes plus constantes et abondantes tant en été qu’en hiver ;Offrir au public des légumes de serre biologiques et cultivés en pleine terre, dans une perspective de sols vivants ! Le programme Coopérative Coup de cœurConnaissez-vous le programme Coopérative Coup de cœur ? Il s’agit d’un programme offert par la CDRQ et le CQCM. L’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source de financement complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour la coop Les Hautes Herbes, la CDRQ soutient le projet de serre par une subvention de 1 400 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de sociofinancement a été un réel succès ! En effet, Les Hautes Herbes ont amassé plus de 16 000 $, en dépassant leur objectif de 14 000 $.De gauche à droite : Ugo Brais-Germain (Les Hautes Herbes), Evan Murray (CDRQ), Gaëlle Jaudard (Les Hautes Herbes), Claudia Vergnolle (Les Hautes Herbes) et Mathieu Cloutier (Les Hautes Herbes). Photo par Caroline Babin.Les retombées de la serreGrâce au financement obtenu, la coop Les Hautes Herbes aura accès à un besoin essentiel pour tout agriculteur au Québec : une serre chauffée. Celle-ci permettra l’allongement de la saison de récolte de plusieurs semaines, voire de plusieurs mois ! De plus, avec ce soutien, la structure, le revêtement et la fournaise pourront être achetés. Ainsi, la coop Les Hautes Herbes pourra cultiver autant des légumes en primeur, donc tôt dans la saison (tomates, aubergines, poivrons, concombres), mais aussi des légumes qui n’ont pas besoin de beaucoup de chaleur durant tout l’hiver (épinards, roquette, radis, rabioles…).Mathieu Cloutier (Les Hautes Herbes). Photo par Caroline Babin.Bref, la contribution de tous sur ce projet soutient une ferme de la relève tournée vers l’écologie, mais aussi des acteurs de l’autonomie alimentaire du Québec.   Pour en savoir plus sur l’abonnement à leurs paniers biologiques, c’est par ici!  

La CDRQ et la FCAQ en partenariat

Le Québec est immense et avec lui vient le défi d’occuper le territoire adéquatement. En effet, comment offrir à ceux et celles qui y vivent une qualité de vie optimale ? Garantir la présence de services de proximité, c’est assurer l’enracinement et le dynamisme des communautés. Ne pas y parvenir, c’est voir des pans de notre géographie se dévitaliser, surtout ceux qui sont excentrés. Ainsi, une entente de partenariat entre la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) et la Fédération des coopératives alimentaires du Québec (FCAQ) prend tout son sens. Un partenariat au profit des communautés En outre, nos deux organisations travaillaient en collaboration depuis plusieurs mois. Cependant, avec ce partenariat, elles combinent officiellement leur expertise respective en entrepreneuriat collectif et en développement sectoriel dans le domaine alimentaire. Le tout sera au profit des communautés et des promoteurs. Déjà, en seulement deux années de collaboration, plus de 15 projets ont été réalisés partout au Québec! Voici deux exemples récents. Bizz, coopérative d’alimentation locale En 2020, dans le cadre d’une reprise collective, Bizz Coop sollicite les services du duo FCAQ/CDRQ pour, entre autres, analyser le potentiel du marché et les ventes. Le fruit de cet accompagnement permet au commerce d’ouvrir à nouveau ses portes dans une formule améliorée, et ce, au cœur du centre-ville de Saguenay. Coopérative Val-Des-Lacs En juillet 2018, la coopérative est constituée afin de lancer l’épicerie Le Saint-Agricole de Val-des-Lacs. Rapidement, les experts de la FCAQ/CDRQ secondent la coop dans les étapes initiales de démarrage. En outre, ils prennent part au projet jusqu’à l’ouverture de l’épicerie le 15 décembre 2020. Cet accompagnement se poursuit encore à ce jour.   « Ces deux exemples sont la preuve concrète qu’ensemble nos deux organismes peuvent supporter efficacement les promoteurs désireux de répondre aux besoins alimentaires de leur communauté. Ce partenariat est le fruit d’une réflexion commune dont les résultats jusqu’ici démontrent la portée de notre travail d’intercoopération au bénéfice de l’entrepreneuriat collectif. » Mathieu Vigneault et Michel Ferland – Respectivement directeurs généraux de la CDRQ et FCAQ Michel Ferland R. Mathieu Vigneault                   Le modèle coop en alimentation Opter pour une coop, c’est choisir une solution durable qui offre aux consommateurs d’être partie prenante de leur service de proximité. De plus, c’est l’assurance de valoriser son milieu par l’entremise d’un approvisionnement local. Dans tous les cas, l’alliance CDRQ-FCAQ permet d’ouvrir un service alimentaire sous la forme coopérative en combinant toutes les expertises nécessaires pour favoriser le succès à long terme de l’entreprise. La CDRQ est reconnue comme organisation experte dans le soutien au démarrage et au développement d’entreprises collectives québécoises. Présente partout en province, elle compte 10 bureaux et 30 conseillers/conseillères spécialisés (es) en développement collectif. La FCAQ regroupe, quant à elle, plus de 70 coopératives alimentaires à travers le Québec et dans la péninsule acadienne. Elle offre une multitude de services en appui aux coopératives existantes. De plus, elle accompagne les promoteurs à travers leurs démarches de démarrage d’un service alimentaire. Tous les groupes promoteurs désirant démarrer une coopérative en alimentation sont invités à recourir à cette offre de services combinés. Pour tirer profit de ce partenariat entre la FCAQ et la CDRQ, contactez dès maintenant nos conseillers experts !

Helico Secours, une première coop en transport médical

Connaissez-vous Helico Secours ? Il s’agit de la première coopérative spécialisée dans le transport médical aérien et héliporté en Amérique du Nord. En effet, sa mission est d’offrir un accès au transport médical d’urgence aux Québécois(es), peu importe qu’ils habitent en milieu urbain, rural ou en région éloignée. Découvrez-en davantage sur cette coopérative hors de l’ordinaire !La mission d’Helico SecoursLa coopérative Helico Secours souhaite que les Québécois(es) puissent recevoir des soins de santé avancés grâce à leur offre de service. En outre, le transport médical d’urgence permet d’augmenter leurs chances de survie.« Vouloir aider le plus de familles possibles, pas seulement ceux qui font du plein air, mais bien M. et Mme. Tout le monde, afin de leur apporter tranquillité d’esprit et sécurité, tel est notre objectif. » — François Rivard, membre fondateur, spécialiste en aéromédical au QuébecEn effet, la coopérative propose de :Donner l’accès à des services de secours médicaux de haut niveau et abordables avec une flotte d’ambulance aérienne dédiée ;Contribuer à maintenir et à sauver des vies au Québec ;Participer à la croissance et la stabilité économique des grands centres et des régions offrant à la population un service d’urgence essentiel ;Soutenir le développement des industries de récréo-tourisme et de plein-air dans les régions.De plus, cette mission vise un développement économique et social durable pour la société québécoise.La formule coopérative« Être une coopérative, c’est participer au bien commun, avec un service plus juste et plus équitable. Plus nous serons nombreux à partager les mêmes valeurs, plus nous contribuerons à sauver des vies dans la collectivité du Québec. »— Frédéric Lemoine, membre fondateur et paramédic de volLa Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) est fière de contribuer à la mise sur pied du projet. La coopérative Helico Secours accorde la priorité aux gens et fonde ses décisions opérationnelles sur des objectifs de bénéfice patient. Ainsi, elle se distinguera donc de façon marquée de sa concurrence. Selon le communiqué de presse, la coopérative de solidarité Helico Secours annonce que ses services seront bientôt disponibles sur tout le territoire du Québec. Restez à l’affût !Vous souhaitez mettre sur pied un projet de coopérative ? Notre réseau de spécialistes très expérimentés peut aider votre entreprise coopérative à prendre de l’expansion, à être plus productive et à innover. En plus des services d’accompagnement de coopérative de la CDRQ, la diversité de l’équipe a permis le développement d’outils performants et l’ajout de services à grande valeur ajoutée développés à l’avantage des coopératives. Pour en savoir plus, consultez les services de la CDRQ.

Le modèle coopératif s'adapte aux différentes réalités du territoire

Selon les analystes économiques, la crise engendrée par la pandémie de COVID-19 aura un impact majeur sur les entreprises du Québec. En effet, il y aura des fermetures en proportion importante au cours des prochains mois. De même, les entreprises œuvrant dans les services de proximité seront grandement affectées. Toutefois, certaines entreprises et territoires auront peut-être la possibilité d’être sauvées par le modèle coopératif. En outre, celui-ci pourrait donner un nouveau souffle à l’économie québécoise. « Le modèle coopératif et la municipalité, deux jumeaux séparés à la naissance! » C’est en ces termes que l’ex-directeur général de MRC devenu directeur régional de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ), M Patrice Blais, présente les similitudes qui existent entre les deux types d’organisation. En effet, le modèle municipal existe pour offrir des services collectifs aux citoyens de son territoire. Quant à lui, le modèle coopératif existe pour offrir des services collectifs à ses membres. « Et ce qui est le plus ironique, affirme-t-il, c’est que bien souvent, les membres d’une coopérative sont les citoyens d’une municipalité ou d’une MRC ». C’est que le modèle coopératif trouve sa pertinence dans le territoire. « Le modèle coopératif et la municipalité, deux jumeaux séparés à la naissance! » Patrice Blais, directeur régional de la CDRQ, Bas-Saint-Laurent / Gaspésie-Les-ÎlesLe modèle coopératif pour pérenniser les services essentiels Ainsi, dans chaque territoire, on trouve généralement un œkoumène de consommateurs et de travailleurs pouvant supporter une certaine quantité de commerces et de services marchands de proximité. C’est le cas des marchés d’alimentation, des quincailleries, des stations d’essence, des restaurants, des commerces de vêtements et de souliers, des services professionnels (tels bureaux de psychologues, ingénieurs, architectes) et de tout autre service que l’on retrouve dans une ville centre d’une MRC. Au total, le Québec compte près de 400 entreprises coopératives œuvrant dans les différents secteurs des services de proximité. Selon M. Mathieu Vigneault, directeur général de la CDRQ et ancien directeur général du CLD de la région D’Acton, le modèle coopératif est une réponse possible à un défi bien réel. Et c’est dans cet esprit que la CDRQ a décidé d’aborder les partenaires municipaux en proposant une réponse probante pour pérenniser les services essentiels des populations de villes centres de MRC partout au Québec. Les forces du modèle coopératif sur le territoire À cet effet, le mot pérennisation prend tout son sens quand on sait que la coopérative a une durée de vie deux fois plus longue que l’entreprise privée traditionnelle. Ainsi, 44 % des coopératives existent encore après 10 ans, contre seulement 21 % des entreprises privées. L’une des plus grandes forces du modèle coopératif est sa résilience en temps de crise. Cette grande qualité s’explique notamment par le fait que les coopératives s’appuient sur une communauté de membres engagés dans la réussite de leur entreprise. Oui, leur entreprise, car elle leur appartient littéralement. A contrario, l’entreprise privée traditionnelle repose trop souvent sur les épaules d’une seule personne, propriétaire entrepreneur, une seule paire d’épaules finit par avoir ses limites, peu importe la force du cœur à l’ouvrage! Les coopératives ont une place particulièrement importante dans le développement économique régional puisqu’elles permettent à la fois de favoriser les retombées locales et de maintenir des emplois de qualité dans toute la région. Quel rôle joue la CDRQ sur le territoire ? La CDRQ a un rôle bien précis dans la mise en place des entreprises coopératives au Québec. Elle est directement mandatée par le ministère de l’Économie et de l’Innovation (MEI). Elle accompagne notamment tout groupe de promoteurs désireux de constituer une nouvelle coopérative ou désirant acheter une entreprise à vendre. Dans ce dernier contexte, la CDRQ œuvre en étroite collaboration avec le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ). Ensembles, ils établissent un parcours clair et facilitant pour les propriétaires d’entreprises désirant vendre à ses employés, ses clients ou ses fournisseurs qui voudraient se constituer en coopérative. Les deux organisations sont d’ailleurs à pied d’œuvre depuis quelques années pour promouvoir les potentiels de la reprise collective d’entreprise. Accord de coopération pour le développement coopératif du territoire La CDRQ a signé plusieurs accords de coopération avec des MRC (notamment Rivière-du-Loup, Témiscouata et la Matapédia). De même, elle a des ententes avec des Sociétés d’aide au développement des collectivités (SADC). Ces partenariats permettent notamment de donner des services essentiels aux entreprises coopératives de la région. Ainsi, la CDRQ est mandatée pour assurer un suivi sur 24 mois des coopératives en démarrage. Par ailleurs, elle propose un accompagnement à valeurs ajoutées pouvant aller jusqu’à 12 mois pour le développement de coopératives existantes. Cet accord se veut également une entente de réciprocité. Dorénavant, tous les projets d’entreprises coopératives sur le territoire couvert seront réalisés en étroite collaboration. Guide de positionnement simplifié en reprise collective d’entreprise La CDRQ a programmé un outil diagnostique sur une plateforme Web. Celui-ci permet de diagnostiquer le potentiel de reprise de l’entreprise par une coopérative. Cet outil se nomme Guide de positionnement simplifié en reprise collective d’entreprise (GPS-RC). « En démystifiant les potentiels de la reprise collective, on pourra sans aucun doute sauver des entreprises de services essentiels aux citoyens dans l’ensemble des collectivités du Québec », assure Mathieu Vigneault. « Mais pour y arriver, on a grandement besoin de l’appui du monde municipal, car la CDRQ ne peut agir seule dans cette lutte pour la relance économique post-COVID-19 », conclut Patrice Blais.

Un plan en économie sociale qui donne des ailes

Nouveau plan d’action gouvernemental en économie sociale 2020-2025   Le dévoilement du nouveau Plan d’action gouvernemental en économie sociale (PAGES) est une excellente nouvelle pour la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). En effet, elle y voit une consolidation et un élargissement de son rôle d’accompagnateur de l’entrepreneuriat collectif dans la future relance de l’économie québécoise.   Lundi le 30 novembre, la ministre déléguée au Développement économique régional et ministre responsable des régions de Chaudière-Appalaches, du Bas-Saint-Laurent et de Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine, Mme Marie-Eve Proulx dévoilait le PAGES 2020-2025. Aux yeux de la CDRQ, ce nouveau plan doté d’un budget de 137 M$ sur 5 ans donc 15 M$ dédiés à la relance, donne des ailes à l’économie sociale. Celle-ci pourra ainsi jouer un rôle de premier plan dans la reconstruction future de l’économie québécoise.  Un plan en économie sociale comme marque de confiance La CDRQ est notamment au cœur de la création et de l’accompagnement de nombreuses coopératives partout au Québec. En outre, elle  s’appuiera fermement sur le PAGES dans la poursuite des activités. De même, il permettra l’élargissement de son offre d’expertises aux promoteurs qui choisissent l‘économie sociale pour répondre aux besoins des communautés et régions québécoises.  Ce plan est une marque de confiance. Une confirmation donnée aux acteurs de l’entrepreneuriat collectif qu’ils auront un rôle majeur à jouer dans la reconstruction de l’économie québécoise aux suites de la pandémie. Kristalna Vincent-Douville, présidente de la CDRQ Dès aujourd’hui et pour les cinq années à venir, la CDRQ tirera profit des nombreuses avenues proposées par le plan. En effet, elle compte entre autres, consolider :  ses services d’accompagnement spécialisé à l’intention des entrepreneurs collectifs ; la reprise collective d’entreprise dans le cadre de son partenariat avec le Centre de transfert d’entreprise du Québec ; l‘expertise de ses conseillers en pratique d’affaires innovantes. 

Accès entreprise Québec : Un nouveau partenaire, de nouvelles possibilités

La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) accueille avec enthousiasme l’annonce par le Gouvernement du Québec de la création d’Accès entreprise Québec. En effet, la création de ce nouveau réseau national de conseillers en développement économique représente un important pas à l’avant pour l’économie québécoise. Elle est également un véhicule de promotion hors pair du modèle d’entrepreneuriat collectif pour l’ensemble des communautés québécoises.    Coopérer avec des agents de changement L’annonce de la création d’Accès entreprise Québec par la ministre déléguée au Développement économique régional et ministre responsable des régions de Chaudière-Appalaches, du Bas-Saint-Laurent et de Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine, Mme Marie-Eve Proulx, ainsi que le ministre de l’Économie et de l’Innovation, M. Pierre Fitzgibbon représente une excellente nouvelle pour la CDRQ. Ce nouveau réseau compte plus de 200 conseillers en développement économique actif dans les différentes MRC québécoises. En outre, il permettra à la CDRQ de coopérer avec des agents de changement dédiés et connectés sur les besoins des localités. Surtout, il soutiendra le développement de projets d’entrepreneuriat collectifs avec des acteurs sensibles au modèle coopératif.  L’économie québécoise sortira gagnante de la création de ce nouveau réseau de développement économique. Il donnera aux collectivités l’opportunité d’entrer en contact encore plus facilement avec le modèle coopératif. Elles pourront tirer profit de l’expertise nationale en développement économique de la CDRQ. Mathieu Vigneault, directeur général de la CDRQ Reconstruire différemment Actuellement, la pandémie génère de nombreux effets sur l’environnement socio-économique québécois. Tel que mentionné au printemps 2020 lors d’une lettre ouverte, la CDRQ croit fermement que l’entrepreneuriat collectif a un rôle important à jouer dans les changements à venir. Notre voie s’ajoute également à celle du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité ainsi qu’à celle du Chantier de l’économie sociale. Nous suggérons notamment que la reconstruction économique du Québec soit différente. De même, elle doit s’appuyer sur des valeurs et une vision où l’entrepreneuriat collectif occupe davantage d’espace.    À ce titre, Accès entreprise Québec sera bénéfique pour les entrepreneurs québécois. Il ajoute un porte-voix national dont la force permettra de décupler le message coopératif. De plus, il permettra d’influencer l’atteinte d’un Québec économique différent. Comme toujours, la CDRQ est prête à mettre son expertise à profit. Il va de soi de seconder ce nouveau réseau au profit des entrepreneurs d’ici.

Paul-Yvon Blanchette — Récipiendaire 2020 de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec

Derrière plusieurs portes de la ville de Québec se trouvent des familles et des commerces qui ont vu leur qualité de vie augmenter. Grâce au remarquable travail de la coopérative Constructions Ensemble, leur bâtiment est devenu plus sécuritaire, plus durable. « Se promener dans la ville et y voir toutes ces maisons où nous sommes intervenus me rend très fier », raconte Paul-Yvon Blanchette.   En effet, M. Blanchette est un membre fondateur de Constructions Ensemble. Cette coopérative de travail a rénové et transformé des centaines de logements sociaux sur une période de 30 ans.  Il s’est également impliqué dans la création de nombreuses coops dans la région de la Capitale-Nationale. Surnommé affectueusement « Monsieur Ensemble », il est récipiendaire 2e degré de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec, édition 2020.  Coopérative Les Constructions Ensemble  En activité depuis 1986, Constructions Ensemble ont développé une solide expertise dans leur domaine d’activité. Au départ, la coopérative s’était donné comme mandat de réaliser l’entretien et la rénovation de coopératives d’habitation. Aujourd’hui, sa présence est majeur dans le secteur de la rénovation résidentielle et commerciale. Plusieurs organismes communautaires — Sabsa, Lune, centre communautaire l’Amitié, etc. — peuvent se consacrer encore mieux à leur mission grâce à l’accompagnement de Constructions Ensemble dans leur projet. En outre, M. Blanchette, par son implication dans cette coopérative de travail, et ce depuis sa fondation, a su faire rayonner l’intercoopération dans toute la Capitale-Nationale.  Paul-Yvon Blanchette, un entrepreneur dans l’âme  Né de parents en coopérative alimentaire et agricole, M. Blanchette baigne dans le milieu dès l’enfance. Bien que diplômé en génie forestier, son parcours l’a pourtant mené autrement. En effet, il raconte que ses 3 derniers crédits de baccalauréat portaient sur l’initiation à la coopération. « Peut-être, j’aurais dû commencer par cela ? » suggère–t-il. C’est ainsi que le chemin d‘une quarantaine d’années venait d’être tracé. En outre, il s’implique partout sans se douter qu’il deviendra une figure marquante du mouvement à Québec. Son impact est considérable notamment dans le Club coopératif en alimentation de Saint-Sauveur, le comité des citoyens du quartier Saint-Sauveur, dans diverses coopératives d’habitation ainsi que dans la paroisse et le mouvement des travailleurs chrétiens (MTC). M. Blanchette se décrit comme un entrepreneur dans l’âme. Ce qui l’a animé toutes ces années c’est un certain goût du risque, des applications pratiques de terrain et surtout, être entouré de gens.    Récipiendaire 2020 de l’Ordre  En outre, Paul-Yvon Blanchette a eu une carrière dédiée à la coopération. Aujourd’hui à la retraite — mais du travail seulement — sa vie est imprégnée des valeurs et principes coopératifs. En effet, il est toujours actif dans la promotion du mouvement coop.  « M. Ensemble » peut être fier du travail accompli et du message qui accompagne toutes ses réalisations.  La Coopérative de développement régional du Québec tient à souligner son apport considérable dans la mise sur pied de nouvelles coopératives. Paul-Yvon Blanchette, récipiendaire 2020 de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec   Découvrez aussi Louis-Félix Cauchon, récipiendaire de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec, édition 2020.

Louis-Félix Cauchon — Récipiendaire 2020 de l'Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec

Aujourd’hui, quand on pense au domaine des jeux vidéo, il est fort à parier que l’on ne l’associera pas explicitement au monde coopératif. Non pas que le modèle coopératif n’est pas de son temps, mais l’équation entre les deux domaines n’est pas automatique. Or, cette équation, Louis-Félix Cauchon l’a réalisée. Ce jeune entrepreneur est à la source de La Guilde du jeu vidéo du Québec. Il s’agit du plus grand rassemblement d’entreprises indépendantes de développement de jeu vidéo au monde. Ce fait d’armes et bien d’autres réalisations sont tel qu’il a été élevé par le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité au rang de récipiendaire 2e degré de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec, édition 2020. Création de la Guilde Cet honneur n’est nullement le fruit du hasard. Pour preuve, en moins de cinq ans, Louis-Félix Cauchon réalise de multiples projets dans le domaine des jeux vidéo en intégrant les valeurs coopératives. Le tout débute avec la fondation, en 2015, de La Guilde des développeurs de jeux vidéo indépendants du Québec. Il moule la Guilde au modèle coopératif afin que chaque studio de production soit égal et puisse bénéficier du même droit à la prise de décision en fonction de la règle : un membre, un vote. De manière à propulser sa vision plus loin, il travaille souvent bénévolement à rassembler de l’information, partager son expertise ou développer des partenariats. Le tout à l’avantage des petits studios membres de la coopérative qui n’ont pas toujours le temps ni l’expertise à s’y consacrer. Les projets s’accumulent Coup sur coup, Louis-Félix Cauchon crée ensuite l’événement JamNATION. Il s’agit d’un événement où les studios de production forment des équipes pour créer un jeu en moins de 48 heures. Par la suite, il met sur pied l’Odyssée Musicale du Jeu Vidéo qui combine musique classique et musique de jeu vidéo. Dans les deux cas, l’objectif est de faire rayonner l’expertise et l’innovation des artisans de l’industrie. Surtout, il contribue à la création du Montreal Expo Gamin Arcade (MEGA), le tout premier festival de jeux vidéo dédié au grand public. Le MEGA permet, entre autres, aux studios et concepteurs de jeu de rencontrer leur public. De même, il permet de promouvoir l’industrie du jeu comme voie d’avenir en employabilité et de démontrer l’impact du secteur dans l’économie québécoise. Regroupement des forces Tous ces projets ne freinent pas M. Cauchon qui ne cesse de promouvoir le modèle coopératif. Même à l’international où des développeurs s’intéressent à l’approche coopérative mise de l’avant par la Guilde. Finalement, en 2020, ce qui n’était initialement qu’une collaboration se transforme en regroupement. En effet, l’Alliance Numérique, un OBNL québécois dédié à la promotion de l’industrie du jeu vidéo, se regroupe à la Guilde. Ensembles, ils forment officiellement La Guilde du jeu vidéo du Québec. Et de façon à conserver l’aspect démocratique primordial si cher à Louis-Félix, le nouveau regroupement conserve le modèle coopératif. Récipiendaire 2020 de l’Ordre Pour son apport à l’industrie du jeu vidéo et sa promotion constante des valeurs coopérative, M. Louis-Félix Cauchon est honoré de l’Ordre du mérite coopératif et mutualiste. La Coopérative de développement régional du Québec lui lève son chapeau, car cet honneur est pleinement mérité. Louis-Félix Cauchon, récipiendaire 2020 de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec   Découvrez aussi Paul-Yvon Blanchette, récipiendaire de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec, édition 2020.

Coops Coup de Coeur 2020

La Coopérative de développement régionale du Québec (CDRQ) profite de la Semaine de la coopération pour dévoiler ses Coops Coup de Cœur 2020. Chacun des 10 lauréats se distingue par son offre, son recours innovant au modèle coopératif ou les défis entrepreneuriaux relevés au cours de la dernière année. Les Coups de Cœur sont le fruit de réflexions effectuées par les équipes de la CDRQ. Selon différents facteurs, elles désignent une coop qui se distingue par région où nous disposons d’un bureau. Cet honneur symbolique permet de mettre en lumière le meilleur du modèle coopératif. Au Québec, ce modèle représente plus de 3 000 entreprises et environ 120 000 emplois. Voici nos lauréats Coops Coup de Coeur 2020 –» Wiinipaakw Tours – Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec Constituée en 2018, Wiinipaakw Tours est la première coopérative touristique de EEyou Istchee, territoire situé dans le Nord-du-Québec. Au cours des dernières années, les membres de la coopérative ont travaillé à la réalisation d’un solide plan d’affaires. Ils ont également développé une grande variété d’excursions haut de gamme et sécuritaires. En outre, le tout permet de faire découvrir la côte Est de la baie-James aux touristes québécois et internationaux. La coopérative vise, entre autres, à devenir un modèle du tourisme durable. De même, elle souhaite contribuer au développement social et économique d’EEyou Istchee. La Matanie, terroir fécond pour les coopératives – Bas-St-Laurent La MRC de la Matanie dans le Bas-St-Laurent, compte 12 municipalités et une population de près de 22 000 habitants. On y dénombre huit coopératives actives et trois en processus de création. Ce territoire est un lieu très fécond pour le modèle coopératif, car il profite des nombreux accords signés entre la CDRQ et les différents partenaires du développement économique régional. Fort de ces initiatives, les coopératives créées ont permis à la Matanie de créer de nombreux emplois de qualité. En retour, elles génèrent plus de richesses pour la région. Option Métal Recyclé – Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches Option métal Recyclé est une coopérative de solidarité spécialisée dans la récupération et le recyclage de toute sorte de pièces métalliques ferreuses et non ferreuses. Depuis 2017, la coop était préoccupée par sa dépendance au marché fluctuant du prix des métaux. Elle avait alors commencé à investir dans diverses activités porteuses d’avenir, en particulier le recyclage des halocarbures (les gaz présents dans les appareils de refroidissement). Cette dernière avenue est aujourd’hui une source de revenus importante pour la coop. Sans compter qu’en plus de lui assurer une rentabilité à long terme, elle réduit sa dépendance aux métaux. Le 507 – Centre-du-Québec / Mauricie Le projet de coopérative Le 507 émane d’un désir d’offrir des espaces de création pour les artistes et artisans de la région Centre-du-Québec / Mauricie. Ce lieu commun permet une mise en valeur de leurs produits ainsi qu’une prise de contact directe avec la clientèle. Une quinzaine de créateurs occupent les locaux qui comptent également une salle multifonctionnelle où sont présentés différentes expositions, des espaces de travail collaboratif et un café. En outre, la coopérative a redonné ses lettres de noblesse à un bâtiment commercial inoccupé depuis très longtemps. Agrobio – Estrie Fondée en 2007, Agrobio du Québec est une coopérative comptant près de 90 producteurs agricoles spécialisés en grains biologiques. Sa production est transformée localement afin de produire des farines et huiles certifiées nationalement par Ecocert Canada. Représentant l’avenir de l’agriculture biologique québécoise, la coopérative fait actuellement face à un accroissement important d’adhérents. De manière à répondre à leurs attentes élevées, la coop est en phase d’identifier les moyens et les actions à mettre en œuvre. Elle coordonne ainsi la croissance du marché biologique en faisant le pont entre la production et les différents besoins du milieu. Coopérative de solidarité de développement économique, touristique et social de Mont-St-Pierre – Gaspésie / Les Îles-de-la-Madeleine La municipalité de Mont-St-Pierre est un joli village de la Haute-Gaspésie. Toutefois, depuis quelques années, sa population ne cesse de diminuer. Par ailleurs, certaines décisions ont fait en sorte que le village est passé d’un statut de destination touristique à celui de lieu de passage. L’objectif étant que la vie du village soit reprise en mains par sa propre population, le modèle coopératif s’est imposé. Le plan permettra à la Coopérative de Mont-St-Pierre de dynamiser les activités à la montagne. De même, elle pourra se réapproprier le motel laissé à l’abandon et revitaliser les plages aux abords du fleuve. Ce déclencheur permettra à moyen terme à la municipalité de redevenir une destination recherchée. Bonjour Nature – Laurentides / Lanaudière Le positionnement de Bonjour Nature est clair. Vous êtes à Montréal, vous n’avez pas de voiture ou vous préférez ne pas conduire alors bienvenue dans Lanaudière! La naissance de cette coopérative est issue d’une mobilisation d’acteurs qui désiraient attirer plus de visiteurs dans la région. La coopérative fait la promotion de ses membres touristiques à titre d’agence de voyages et les membres producteurs font la promotion de la coopérative et de son volet transport à titre de complément à leur offre de services. Plusieurs entreprises sont investies dans la coop afin d’y créer un vecteur de développement pour leur région et assurer à cette dernière sa place dans l’échiquier touristique québécois. La Guilde du jeu vidéo du Québec – Montréal / Laval La Coopérative La Guilde du jeu vidéo du Québec résulte du regroupement de Coop La Guilde et de l’organisme à but non lucratif Alliance numérique. Le tout a donné naissance au plus grand rassemblement d’entreprises en conception de jeu vidéo au monde. La Guilde propose une offre de services diversifiée au bénéfice de ses membres. Entre autres, elle a conclu un partenariat Leyton Finder Expert, firme spécialisée en financement de l’innovation, permettant ainsi à ses 245 membres de compter sur cette expertise pour optimiser leur performance financière. Surtout, la coop se positionne chaque jour comme un acteur incontournable pour le développement de l’industrie du jeu vidéo sur la scène mondiale. Alo Richelieu – Montérégie La coopérative Alo Richelieu propose 30 km d’expérience innovante et écoresponsable sur la rivière Richelieu avec la liaison d’une quinzaine d’escales expérientielles touristiques. La coopérative regroupe huit projets d’envergure avec des retombées économiques estimées à 10M$. Sans compter que les municipalités impliquées proposent une mobilité rurale accrue grâce à l’utilisation de bateaux et vélos à propulsion électrique. Avec cette nouvelle expérience, la coopérative dispose d’une offre de transport alternative qui respecte et protège l’environnement. L’expérience touristique Alo Richelieu se veut structurante, car elle répond aux nouveaux besoins des touristes, des visiteurs et des citoyens. Voyage COSTE – Saguenay-Lac-Saint-Jean / Côte-Nord Après une décennie d’opération, Voyages COSTE, qui se spécialiste dans l’organisation de forfait voyage personnalisé sur la Côte-Nord, avait besoin de se recadrer, de revoir ses stratégies et d’actualiser ses opérations afin de préserver sa clientèle adepte de grands espaces. Afin de poursuivre sa mission, la coopérative s’est remise en question de manière à se donner les moyens qui lui permettraient de préciser ses besoins et de les communiquer adéquatement. Le travail effectué était ardu, mais à long terme il permettra de consolider l’offre unique de la coop et ainsi assurer un rayonnement touristique optimal pour la région et ses pourvoyeurs d’aventures.

Une coop dans le désert

Portraits d’initiatives coops en désert alimentaireAu fil des ans, le domaine de l’alimentation s’est fortement développé. Il est loin le temps où manger servait seulement à combler l’un de ses besoins essentiels. Aujourd’hui, l’alimentation s’ancre davantage dans le plaisir et l’expérience de la découverte. Or, bien que de nombreuses émissions de télé et magazines stimulent les plaisirs associés à une alimentation saine et diversifiée, beaucoup de Québécois peinent à y accéder facilement en raison d’un désert alimentaire. Concept de désert alimentaire  En fait, plus de 400 000 Québécois vivraient aujourd’hui dans ce qu’il est permis d’appeler un désert alimentaire. Étudié depuis plusieurs années, le concept de désert alimentaire se définit, selon l’Institut de la santé publique du Québec (INSPQ), selon trois axes :   la mesure de l’accès géographique aux aliments sains et nutritifs ;  la fixation d’un seuil de distance permettant de statuer sur le faible accès aux aliments ;  la localisation des quartiers socio‐économiquement défavorisés. En milieu urbain tel que Montréal ou Québec, un désert alimentaire est un secteur défavorisé où il n’y a pas de commerce alimentaire dans un rayon de 1 km. En contrepartie, en milieu rural, où la voiture est davantage utilisée, le seuil peut être de plusieurs kilomètres. À ce titre, selon une étude menée en 2013 par l’INSPQ, 429 secteurs en milieu urbain (3,9 % de la population urbaine) et 408 secteurs en milieu rural (13,1 % de la population rurale) peuvent être considérés comme des déserts alimentaires.   Actuellement, toutes les régions du Québec sont marquées à divers degrés par la présence de ces vides alimentaires. Sans compter que les secteurs défavorisés sont souvent ceux qui comptent le plus de restaurants-minute. Donc en plus d’un accès difficile à des aliments de bonne qualité, les citoyens de ces secteurs se voient proposer un accès facile à des aliments de mauvaise qualité.   Nous n’apprenons rien à personne en affirmant que la Belle Province est immense, mais très peu densifiée. Conséquemment, dans une logique de rentabilité les bannières alimentaires vont presque toujours privilégier les grands centres pour s’établir. Et même lorsqu’elles sont présentes en milieu rural, les épiceries ne compteront pas toujours sur une grande diversité d’aliment et encore moins de produits frais, car le besoin n’est pas toujours présent.  L’oasis coopérativeLe problème reste ainsi entier, mais il n’est pas entièrement insoluble. Bien souvent, il ne sert à rien d’attendre une solution venant de l’extérieur. Une prise en main collective représente pour beaucoup la solution aux problèmes observés. C’est à ce titre que la combinaison des forces entre la Fédération des coopératives d’alimentation du Québec (FCAQ) et la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) prend tout son sens.   En effet, pour de nombreuses localités, le modèle coopératif s’offre comme une alternative toute désignée aux grandes bannières, car il permet d’assurer aux communautés une certaine stabilité d’accès à une vaste gamme d’aliments sans avoir à dégager un profit important. Conséquemment, l’accès à des aliments frais et diversifiés à moindre coût est ainsi rendu possible.     En combinant leurs efforts, la FCAQ et la CDRQ proposent aux communautés ou promoteurs désireux d’implanter des coopératives d’alimentation la meilleure expertise disponible dans le domaine et donc de meilleures chances de pérenniser leur projet. De la création de la coopérative en passant par de l’aide aux opérations ou le développement d’une vie associative, les deux organisations proposent une large gamme de service dans toutes les régions du Québec. Qui plus est, ils peuvent même transformer un service alimentaire existant en coopérative afin d’en assurer la survie ou pour lui donner un meilleur ancrage dans son milieu.   Un désert n’est jamais entièrement sec. Ici et là on y retrouve des oasis qui permettent de se ressourcer. À ce titre, faire confiance à la FCAQ et la CDRQ c’est se donner la chance de créer ici et là des oasis qui permettront aux communautés d’accéder à une plus grande diversité alimentaire. La Coop St-Luc En 2006, la fermeture de l’épicerie du village de Saint-Luc-de-Matane en Gaspésie crée un grand vide alimentaire. Dès lors, les citoyens décident de former une coopérative afin de combler les services perdus. L’équipe CDRQ/FCAQ accompagnera les citoyens au cœur du projet afin de s’assurer du succès de leur entreprise. Si bien que depuis 2019, la Coop St-Luc compte 6 employés et désert plus de 800 membres et de nombreux villégiateurs.  La Coop Bizz  Commerce phare en alimentation saine à Saguenay, le magasin Bizz n’a jamais cessé de prendre de l’expansion depuis son ouverture en 2002. Une opportunité de croissance qui n’a pas le succès escompté l’amène à la faillite. Voulant préserver la valeur ajouté Bizz des travailleurs et partenaires du commerce décident de former une coop. Les travailleurs ont alors recours aux services du duo FCAQ/CDRQ pour, entre autres, analyser le potentiel du marché et les ventes. Le fruit de ce travail permettra à la coop d’ouvrir à nouveau ses portes au cœur du centre-ville de Saguenay dans une formule améliorée.  

Voyages COSTE - Coop Coup de Coeur 2020

Voyages COSTE pour Coopérative de solidarité en tourisme équitable est l’une de nos Coops Coups de Cœur 2020. Ses membres sont producteurs pour la plupart. Ils s’étalent sur près de 750 kilomètres du littoral nord-côtier traversant les territoires de la Minganie et de la Basse-Côte-Nord jusqu’à Blanc-Sablon. Ils parlent notamment le français, l’anglais et l’innu. Plus à l’est, nombreux sont ceux qui doivent prendre l’avion, l’hélicoptère, un bateau ou une motoneige pour se déplacer, leurs villages n’étant pas reliés par une route.Une clientèle internationaleLes clients de Voyages Coste viennent du Québec, de l’Ontario et d’Europe. En outre, ils peuvent découvrir l’histoire millénaire des autochtones et même explorer Anticosti. Ils peuvent également chevaucher un « scooter des neiges » sur la Route blancheou encore, prendre l’apéro sous un monolithe dans le Parc national de l’archipel Mingan. Surtout, ils peuvent se taper le road trip à partir de Tadoussac pour se rendre à Kégaska, lefin bout de la route 138, là où les touristes se prennent en photo, comme un « trophée de voyage ». Pas banale comme offre! On comprend que ces territoires atypiques permettent de développer des produits touristiques de calibre international. Assises fondamentales de la création de COSTE, car elle résulte d’une mobilisation pour encourager le développement touristique de la destination, facteur de survie pour les communautés de la Côte-Nord.L’interventionAprès une décennie, Voyages COSTE avait besoin de se recadrer, de revoir ses stratégies et d’actualiser ses opérations. Ces besoins se sont révélés en 2017 quand l’agence de voyages se retrouve fragilisée.  Une « cellule d’intervention spéciale » fut mise en place dans les premiers mois de 2018 pour aider Coste. C’est, cependant, l’implication de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) en 2019 qui a suscité l’enracinement d’un processus. En effet, les deux organisations se retrouvaient tels des agents de coopération, « (…) où les partenaires se concentrent vers des cibles communes, se reconnaissent mutuellement dans leurs champs de compétence et où chacun exerce une influence sur l’autre ». Au moment où la coop vit à la fois une croissance et une remise en question, « (…) Il est nécessaire que COSTE revoie ses opérations, sa structure organisationnelle et suscite une meilleure implication de ses membres », affirmaient les administrateurs de la coop. C’était là le point de départ d’une intervention qui allait occuper les professionnels de la CDRQ pour quelque cinq cents heures. Cet accompagnement a été facilité par des financements venant du CQCM et du Pôle d’économie sociale de la Côte-Nord.Consolider COSTEPremièrement, les activités tenues avec les administrateurs ont fait découvrir COSTE pour certains et la redécouvrir pour les autres. Ensuite, une analyse transversale de la coop (son historique, son vécu, sa situation financière) a mené à mieux identifier et comprendre les enjeux qui s’y rattachent et les défis opérationnels et financiers qui se présentent. Par ailleurs, le but de ces actions était de donner à COSTE les moyens de préciser ses besoins et de les communiquer. Avoir en main ces informations stratégiques lui a réussi. Peu avant Noël 2019, les MRC de la Minganie et du Golfe-du-Saint-Laurent ont accepté de libérer de nouvelles ressources financières. Un moment charnière qui assurait COSTE de conserver son permis d’agence de voyages.Les suitesPar la suite, les interventions des professionnels de la CDRQ se sont échelonnées sur une période de 10 mois. Dans ce parcours, ils ont à la fois joué des rôles d’animateurs, de personnes-ressources, d’experts et d’agents de liaison. Ils ont notamment suscité l’expression des administrateurs, recueillis, traité et analysé les informations financières. Ils ont également configuré les nécessaires actions pour assurer la continuité des opérations et organisé les concertations avec les partenaires De même, ils ont proposé des améliorations aux opérations. Bref, assurer le suivi des travaux a meublé le quotidien des membres de l’équipe. Concrètement, COSTE connaît maintenant ses objectifs financiers et ce qu’elle doit faire pour les atteindre. L’autonomie financière est à portée de vue. Quant aux prochaines interventions de la CDRQ, elles touchaient (au printemps et à l’été 2020) la formation de l’équipe de COSTE sur plusieurs aspects du marketing touristique et l’optimisation des opérations. D’autres activités sont prévues dans le cadre du programme de Préparation à l’investissement (Chantier de l’économie sociale). En outre, elles permettront à la coop de consolider voire, développer son membership. Ainsi, elle pourra se mettre davantage en valeur et reprendre le dialogue avec les communautés et ses acteurs.Un projet touristique collectif? Découvrez comment créer une coopérative de solidarité en tourisme.

Alo Richelieu - Coop Coup de Coeur 2020

Alo Richelieu  est l’une de nos coops Coup de Coeur 2020. Elle propose 30 km d’expérience innovante et écoresponsable sur la rivière Richelieu au coeur de la région montérégienne. Ainsi, la coopérative ambitionne de développer une destination originale et exclusive sur les deux rives de la rivière. De même, elle souhaite y structurer une croisière-excursion entre Saint-Jean-sur-Richelieu et Noyan.  Un projet nautique structurantCe projet coopératif regroupe 8 projets touristiques d’envergure avec des retombées économiques estimées à 10M$ et tout près de 50 000 visites/personne. Il consiste notamment en un parcours touristique sur la rivière Richelieu et ses abords. Ce parcours offre également la liaison d’une quinzaine d’escales expérientielles permettant de réaliser diverses activités touristiques :Nautisme et baignade (plage et piscine flottante);Découvertes historiques et patrimoniales ;Découvertes gourmandes;Déplacements écologiques (bateaux et vélos électriques);Hébergement d’expérience (huttes et de tipi flottants, aménagement d’un nouveau camps de villégiature).La mission de la coopérative est de regrouper des personnes ou sociétés ayant un intérêt économique, social ou culturel commun qui sont en mesure de fournir des biens et services d’utilité professionnelle aux membres utilisateurs-producteurs. Quelles soient patrimoniales, gourmandes, cyclo-touristiques, de nature ou d’aventure, les activités offertes par les membres de la coopérative positionnent la rivière Richelieu au centre de la vie citoyenne.Une offre écoresponsableEn outre, les six municipalités impliquées dans le projet proposent une mobilité rurale accrue grâce à l’utilisation des bateaux et vélos à propulsion électriques. Avec cette nouvelle expérience, la coopérative propose une offre de transport alternative et écoresponsable. Sans compter que le service de liaison entre les différentes escales est un élément complémentaire qui permettra à tous les commerçants du Haut-Richelieu de profiter d’une nouvelle vague de clientèle. Ainsi, misant sur une approche qui respecte et protège l’environnement, l’expérience touristique Alo Richelieu se veut structurante. Avant tout, elle répond aux nouveaux besoins des touristes, des visiteurs que des citoyens.Rivière Richelieu | MontérégieUne formule adaptée au modèle coopDès l’idée initiale en 2019, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) appuyait activement Tourisme Haut-Richelieu, la MRC du Haut-Richelieu et les diverses entreprises impliquées dans le projet. En effet, la CDRQ est intervenue dans le choix de la formule coopérative et l’explication du modèle aux partenaires régionaux. Depuis, plusieurs rencontres menées ont positionné le modèle coopératif au cœur du mandat pour en assurer un développement optimal.Un projet récréotouristique collectif en tête? Voyez comment démarrer une coopérative avec la CDRQ.

La Guilde du jeu vidéo du Québec - Coop Coup de Coeur 2020

La Coopérative La Guilde du jeu vidéo du Québec est l’une de nos Coops Coup de Coeur 2020. Elle regroupe des développeurs de jeux vidéo indépendants et internationaux ainsi que des créateurs. On y retrouve également des établissements d’enseignement et des entrepreneurs de domaines connexes établis au Québec. De plus, elle est le résultat du regroupement de Coop La Guilde et de l’organisme à but non lucratif Alliance numérique. Il s’agit d’une figure de proue à l’échelle mondiale, forte de ses 245 membres. En effet, la Guilde du jeu vidéo du Québec est le plus grand rassemblement d’entreprises indépendantes de développement de jeu vidéo au monde. Ainsi, la Guilde du jeu vidéo du Québec a pour vision de faire du Québec la référence internationale par la création d’un écosystème fort, pérenne et diversifié dans l’industrie du jeu vidéo, définissant les tendances de l’industrie vidéoludique de demain. Historique : Coop La Guilde et Alliance numérique En 2015, la Coopérative de développement régional de Montréal-Laval accompagnait une dizaine de studios indépendants de jeu vidéo pour créer La Guilde sous le modèle coop afin :d’encourager le développement de nouveaux studios québécois;de garantir la pérennité des studios membres;d’assurer une plus grande représentation de ses membres dans les médias et auprès des instances gouvernementales;de démocratiser le jeu vidéo auprès du grand public;de faire reconnaître le jeu vidéo en tant que produit culturel distinctif.En dépit de son jeune âge, La Coop la Guilde a su s’imposer dans l’échiquier québécois du jeu vidéo. C’est notamment avec l’organisation du MEGA (Montreal Expo Gaming Arcade), un salon consacré aux jeux et diverses activités liées comme le cosplay.  Quant à elle, Alliance numérique tenait le rôle d’organisation représentant l’ensemble de l’industrie du jeu vidéo au Québec. Elle avait pour mission de soutenir la croissance et la compétitivité des entreprises de ce secteur. De même, elle assurait la représentation auprès des instances politiques, du grand public et des médias. Constituée en 2001, Alliance numérique est elle-même le résultat de la fusion du Forum des inforoutes et du multimédia (FIM) et du Consortium multimédia CESAM. L’Alliance numérique est connue, notamment, pour l’organisation du MIGS (Montreal International Game Summit). Il s’agit d’un salon professionnel qui attire chaque année plus de 3000 professionnels passionnés de l’industrie vidéoludique. Sa réputation pour ses conférences données par les plus grands noms de l’industrie est bien connue. Les bases du regroupement En 2019, ces deux organisations ont constaté qu’elles avaient intérêt à se regrouper. Elles souhaitaient ainsi offrir une large gamme de services aux entreprises du secteur. Surtout, elles pourraient parler d’une seule et même voix au nom de l’industrie québécoise du jeu vidéo. C’est ainsi que des pourparlers ont débuté afin d’explorer les différentes options de rapprochement et de fusion. Dans ce contexte, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) a été sollicitée pour accompagner les deux organisations. Cette réflexion a mené à choisir l’option qui répondait le mieux à leurs besoins respectifs. Surtout, l’envie de favoriser l’émergence d’un réseau fort de développement et de représentation de l’industrie du jeu vidéo était forte.Le mandat de la CDRQ a consisté à présenter les différentes options et à accompagner les dirigeants des deux organisations dans la concrétisation du regroupement. C’est ainsi que l’option de transfert d’actifs de l’Alliance numérique à Coop La Guilde a été privilégiée. La CDRQ a été mise à contribution pour l’élaboration d’un nouveau modèle de gouvernance. À travers ce nouveau modèle, on devait s’assurer que les membres des deux entités soient adéquatement représentés; autant les petits studios indépendants qui sont une pépinière de créativité que les géants de l’industrie qui jouissent d’une grande notoriété à l’échelle internationale. Le nouveau modèle de gouvernance proposé a été largement adopté par les membres des deux organisations. Des services pour renforcer et pérenniser les entreprises du secteur En moins de neuf mois du regroupement de ces deux organisations, La Guilde du jeu vidéo du Québec est déjà en train de mettre en place une offre de services diversifiée pour le bénéfice de ses membres. Elle a conclu un partenariat avec l’expert en financement de l’innovation Leyton Finder Expert permettant ainsi à ses 245 membres de compter sur cette expertise pour optimiser leur performance financière. La Guilde du jeu vidéo du Québec participe à l’organisation de l’événement MEGAMIGS. Il s’agit d’un événement-phare de l’industrie pour célébrer le jeu vidéo sous toutes ses formes. On y rencontre des entreprises de jeux vidéo, des distributeurs du monde entier, les établissements d’enseignement et le public. Bref, il s’agit d’une véritable passerelle entre créateurs et consommateurs, entre étudiants et experts. C’est également le lieu de rencontre entre studios AAA et indépendants, entre entreprises et investisseurs. En outre, le MEGAMIGS représente une plateforme unique pour le rayonnement de la scène vidéoludique d’ici. En tant que leader de l’industrie, la Guilde du jeu vidéo du Québec se positionne comme un acteur incontournable pour le développement de cette industrie. Ainsi, elle a proposé en juillet 2020 un plan d’action pour outiller l’ensemble de ses membres à faire face à des situations de harcèlement dans les milieux de travail. À terme, ce plan inclura l’élaboration de formations en ressources humaines, d’un programme d’aide aux employés et de manuels de l’employé. De plus, il y aura la création d’une campagne de sensibilisation à l’intention de l’industrie. En outre, le programme élaboré avec le milieu et des spécialistes, sera adapté au contexte des studios de jeu vidéo. Il inclura également des pistes d’actions favorisant l’inclusion et la diversité au sein des équipes.   

Bonjour Nature - Coop Coup de Coeur 2020

Le positionnement de Bonjour Nature est clair. Vous êtes à Montréal, vous n’avez pas de voiture ou vous préférez ne pas conduire ? Bienvenue dans Lanaudière! Bonjour Nature, coop coup de coeur 2020, agit comme fil conducteur pour convaincre le touriste de choisir la région. En effet, les offres forfaitisées qui incluent des visites dans Lanaudière sont peu nombreuses. Bonjour Nature propose donc des circuits autonomes diffusés dans les outils de communication de Tourisme Lanaudière et d’initiatives de différents partenaires. De plus, la coopérative ajoute l’avantage d’un site transactionnel groupé et complète l’offre avec un service clé en main. En effet, elle accompagne les excursionnistes dans la journée qu’ils auront choisi. Bref, la coopérative fait la promotion de ses membres de façon forfaitisée à titre d’agence de voyage. De même, elle complète l’offre de services des membres en ajoutant un transport ou une journée complète de découvertes. Départs garantisLa formule départs garantis amène une paix d’esprit au touriste planifié. Celui-ci est donc certain que sa réservation sera honorée peu importe le nombre de participants. De même, cette formule permet au touriste spontané de confirmer ses projets lorsque bon lui semble. Active à toutes les saisons, la coopérative s’occupe de tout pour la journée à partir de quelques points de départ à Montréal et les environs. Le guide-chauffeur anime notamment le transport, dépose les participants selon leur choix de destination et prend en charge les repas et collations selon le forfait choisi.Activités variéesEn outre, les activités sont multiples et variées, à l’image des membres de la coopérative. Prenons par exemple à l’hiver 2019-2020. Les 4 stations de ski alpin régionales étaient desservies par la coopérative ainsi que les Super Glissades Saint-Jean-de-Matha. De même, plusieurs parcs régionaux en raquette sans oublier le Parc National du Mont-Tremblant proposaient des activités. Enfin, le traineau à chiens chez Kinadapt et des forfaits multi activités à Rawdon chez Chalets Lanaudière et à Saint-Donat au Parc des Pionniers étaient également possible. Toutes ces activités hivernales pouvant être pratiquées par une clientèle individuelle regroupée étaient disponibles à tous les week-ends du début janvier à la fin mars.Un levier de développement économiqueLes promoteurs du projet se mobilisent depuis toujours dans l’amélioration des conditions favorables du tourisme dans la région. La naissance de cette coopérative est d’ailleurs issue d’une mobilisation qui date de plusieurs années. Elle regroupe des entreprises touristiques, des partenaires socioéconomiques et des élus, acteurs qui souhaitent amener plus de touristes dans la belle région de Lanaudière. La concurrence face aux autres régions est en outre très forte. Lanaudière n’ayant pas de produit d’appel caractéristique, c’est plutôt la proximité de Montréal et la diversité des différents attraits et activités dans la région qu’il fallait mettre à l’honneur. La mise en commun de ces forces et attrait était nécessaire. Avec l’appui de plusieurs municipalités, de la MRC Matawinie, de Tourisme Lanaudière, il n’en fallait pas plus aux entreprises touristiques pour s’investir afin d’avoir un vecteur de développement en action pour la région.Le rôle de la CDRQLa Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) a eu un rôle qui a évolué au cours du processus de démarrage de cette coopérative. En effet, les entreprises et les acteurs touristiques étaient déjà très compétents et mobilisés avant de solliciter la CDRQ. Ainsi, nos experts en entreprise collective ont choisis le type de gouvernance et les règles optimales à mettre en place pour atteindre les objectifs souhaités. Ensuite, nous avons contribué à la conception du plan de capitalisation de la coopérative, de même que par la formation du conseil d’administration dans le rôle d’administrateur d’une coopérative avec prédominance de membres producteurs. En effet, chaque membre étant déjà bien occupé et concentré à sa propre entreprise, la gestion et l’administration d’une telle coopérative comporte quelques particularités.Savoir saisir les occasionsBonjour Nature a vécu beaucoup d’impact négatif avec l’arrivée de la pandémie de COVID-19. Les mesures de santé publique ont rendus difficile le covoiturage ou le transport de plusieurs personnes. Par contre, l’annonce des forfaits Explore Québec soutenus par le Ministère du Tourisme du Québec, a été bien accueilli. En effet, elle a permis à la coopérative de générer de nouvelles occasions de tourisme au bénéfice de ses membres. Bien que ces forfaits ne comprennent pas le transport pour les raisons précédemment mentionnées, ils sont à l’avantage des membres. En outre, ils continuent de faire ce qu’ils font de mieux : faire vivre des expériences caractérisées par la proximité et l’authenticité.

Coopérative de solidarité de développement économique, touristique et social de Mont-St-Pierre - Coop Coup de Cœur 2020

La municipalité de Mont-St-Pierre est un joli village de la Haute-Gaspésie. Jouissant notamment de sa renommée de capitale québécoise du vol libre, le Festival du Vol libre devenu la Fête du vol libre a drainé une foule de touristes à une époque. Avec la proximité du Parc de la Gaspésie et de sa situation entre mer et montagnes, Mont-St-Pierre semble, en effet, bien situé pour se développer.  Toutefois, dans les dernières années, la population s’est vu diminuer. Entre les recensements de 1996 et 2016, la population a fondue de moitié, frôlant les 300 personnes il y a à peine 20 ans. Ainsi, certaines décisions ont fait en sorte que Mont-St-Pierre est passé de statut de destination à celui de village de passage. Redevenir une destination La corporation de développement du Mont-St-Pierre, accompagnée par la Municipalité, a donc embauché une firme de développement pour revitaliser le village, les commerces, les installations et les bâtiments laissés à eux-mêmes. En outre, un plan de travail est déposé et accepté par la Corporation et la Municipalité. Mont St-Pierre en Gaspésie D’abord, le plan propose de : renouveler l’accès à la montagne;revoir les installations au sommet;se réapproprier le motel laissé à l’abandon;revitaliser les plageset d’être aux aguets pour les opportunités, tel que la gestion du camping municipal. Ensuite, la formule coopérative a été proposée à la population où était présentes 75 personnes, ce qui représente un très beau taux de participation. Enfin, la formule fut réfléchie et adoptée par la population. L’objectif est que la vie du village soit reprise en main par sa population. En effet, les frontières ont été tracées entre la corporation de développement (future coop) et le Conseil de ville. De plus, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) était présente à presque toutes les étapes de mobilisation, de décision et d’accompagnement du projet. La Corporation de développement de Mont-St-Pierre est ainsi passée d’un statut OBNL à un statut coopérative de solidarité (avec interdiction de se verser des ristournes). L’étude de préfaisabilité a été réalisée et le projet est divisé en cinq axes de développement: La gouvernance et la mobilisation des ressources;Auberge Les Vagues;Le Mont-St-Pierre;La plage;Image de marque, communication et marketing. Bref, le financement bouclé avec l’aide de différents partenaires permettra à cette municipalité de redevenir une destination en soi. Mission / Vision La mission de la coopérative est de « Mettre en place une stratégie de destination rassembleuse pour la population, attractive pour une jeune relève et générant des retombées économiques, sociales et démographiques ». La vision est que « Mont-St-Pierre est une destination écotouristique distinctive et naturelle de montagnes sur mer quatre saisons ». Les valeurs partagées par les membres sont : l’inclusivité, le respect, la prospérité, l’authenticité, la transparence, la qualité (atteinte des plus hauts standards), le développement durable et l’innovation.Les prochaines étapes Malheureusement, la pandémie COVID de 2020 a ralenti les ardeurs des administrateurs en termes de gouvernance. Initialement prévue en mars, une nouvelle rencontre avec la population s’est tenue en octobre 2020. Lors de cette rencontre à laquelle la CDRQ participait, les membres ont présenté leur candidature au conseil d’administration. S’ensuivra une formation sur la gouvernance aux nouveaux élus et l’accompagnement CDRQ aux conseils d’administration. Si ce n’est ce contretemps, les travaux de réfection sur le terrain ont bel et bien débutés. Pour le moment, aucune date n’a été fixée pour le début des opérations touristiques, mais les améliorations sont en cours. À terme, la CSMSP aura un beau joyau à faire briller. Ainsi, pour toutes ces raisons, la Coopérative de solidarité du Mont-St-Pierre est l’une de nos coops Coup de Coeur 2020.

Le 507 - Coop Coup de Coeur 2020

La coopérative Le 507 est la première coopérative du Québec à avoir bénéficié du programme Coup de cœur. Ce programme est le fruit d’un partenariat provincial entre le CQCM, La Ruche et la CDRQ. Considérant que cette coop opère au Centre-du-Québec / Mauricie, cette distinction fait la fierté de l’équipe régionale de la CDRQ. La réussite de sa campagne de financement sur la plateforme La Ruche a permis à la coopérative de profiter d’un financement bonifié de 10 % offert par le CQCM. De plus, en guise de soutien, la CDRQ a gratuitement offert à la coopérative 70 h d’accompagnement et d’expertise technique pour son démarrage, le tout d’une valeur de 6 000 $. Un projet créateur de richesseLe projet Le 507 émanait du désir d’offrir des espaces de travail pour les créateurs de la région. De plus, il s’agissait de mettre en valeur leurs produits dans un lieu commun ainsi que de leur permettre d’entrer en contact directement avec les clients. En outre, une quinzaine de créateurs occupent aujourd’hui les lieux. On y retrouve, entre autres, des fabricants de chandelles, de papier, de savons, de produits de maquillage et de jouets en bois. Une salle multifonctionnelle où seront présentés différentes expositions, des espaces de travail collaboratif ainsi qu’un café complète l’offre de service offert par la coopérative.Évoluer pour innoverEn constante évolution, les membres de cette coopérative ne cessent d’innover pour s’adapter à la réalité du marché. Récemment, la coopérative profitait de la crise de la COVID-19 pour diversifier son offre en proposant un atelier de poterie. Outre le fait d’offrir un lieu d’échange aux créateurs de la région, Le 507 a redonné ses lettres de noblesse à une bâtisse commerciale inoccupée depuis trop longtemps. Pour toutes ces raisons, la CDRQ désigne Le 507 comme l’une de ses Coops Coup de Cœur 2020.

Option Métal Recyclé - Coop Coup de Cœur 2020

Option Métal Recyclé est une coopérative de solidarité. Les membres travailleurs y œuvrent à la récupération et le recyclage de toute sorte de pièces métalliques ferreuses et non ferreuses. De plus, ils récupèrent les appareils électroménagers et électroniques ainsi que des équipements industriels. La coop s’est également donné une mission sociale en offrant une place à certains travailleurs ayant des enjeux d’employabilité.  L’enjeuEn 2019, en raison d’une baisse de la production manufacturière en Chine et de la surproduction de métaux partout dans le monde, le prix des métaux s’est effondré. Cette situation a notamment entraîné une perte de revenu considérable pour Option Métal, le cœur de leur entreprise étant la vente de métaux.Le besoin d’affairesDepuis 2017, Option Métal était préoccupé par sa dépendance au cours des métaux. Elle avait donc commencé à investir dans la qualité des métaux produits à partir du recyclage. Elle a également misé sur la formation de ses employés et dans la diversification vers d’autres activités d’avenir. On y retrouve entre autres le recyclage des halocarbures (gaz présents dans les appareils de refroidissement tels que les frigos). Or, l’effondrement du prix des métaux menaçait grandement les liquidités de l’organisation à court terme, lesquelles ont aussi été affectées par la fermeture de l’entreprise pendant la crise COVID-19.La contribution de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ)Afin de contrer cette problématique financière, la CDRQ a été mise à contribution. Nous avons accompagné la coop à deux niveaux :Rédaction d’un nouveau plan d’affaires;Discussion avec les créanciers afin de refinancer le fonds de roulement de l’organisation de manière à conserver un énorme contrat de traitement des halocarbures, gagné en appel d’offres auprès de la Ville de Québec.L’impact de la CDRQMartin Noël, conseiller coopératif à la CDRQ, et Eve Cloutier, directrice générale d’Option Métal RecycléAprès plusieurs rencontres et échanges, les partenaires financiers ont été convaincus par le nouveau plan d’affaires d’Option Métal, le dynamisme de sa direction et l’importance de sa mission pour la région de Québec. Les halocarbures constituent maintenant une source de revenus importante de la coop et elle le restera à long terme. Malgré un marché des métaux encore en récession, la coop est redevenue rentable. Si bien qu’elle compte investir en recherche et développement pour continuer à se diversifier. Aujourd’hui, elle occupe une position enviable dans le marché du traitement des matières recyclées grâce à l’avantage concurrentiel conféré par son avance technologique. C’est pour ces raisons, qu’Option Métal est la coop coup de cœur de la région Capitale-National / Chaudière-Appalaches.Comme Option Métal, vous pourriez fonder une coopérative de solidarité.

La Matanie - Coop Coup de Cœur 2020

La région de la Matanie dans le Bas-St-Laurent compte 12 municipalités pour une population de près de 22 000 habitants. Elle est notamment dotée de huit coopératives en activités et trois en processus de création. En outre, la moitié des coops sont membres de la Coopérative de développement régional du Québec, bureau Bas-St-Laurent. En effet, elles ont signé, au fil des ans, différentes ententes de collaboration tant en démarrage qu’en suivis spécialisés. Ces coopératives sont : D’abord, la Coopérative de solidarité de St-Luc (services marchands de proximité) offrant un comptoir postal, un poste d’essence, des produits agro-alimentaires locaux, une épicerie. Cette coopérative embauche cinq personnes et est ouverte à l’année. Ensuite, la Coopérative de solidarité de santé Des gens d’ici (services médicaux aux membres) accueille 2 médecins en résidence, une infirmière et trois employées. La CDRQ a coordonné une planification stratégique et réussi avec la participation dynamique des administrateurs à consolider cet important service de santé de proximité. De plus, la Centrale Matanie, coop de solidarité (travail partagé-co-working) est la dernière-née. Elle offre des salles de réunions spacieuses, des bureaux de travail bien équipés, une cuisinette et une terrasse avec vue sur la rivière.  Dans le contexte actuel où le télétravail est recommandé, cette coopérative arrive au bon moment avec son offre inédite à Matane. Enfin, la Coopérative Le Cabestan (brasserie artisanale) qui gère aussi le bistro La Fabrique a pignon sur rue à Matane. Elle surprend les amateurs de bonnes bières. À ses débuts, on y comptait six bières en fût. Puis 10, 19 et maintenant 25 ! C’est sans compter les 12 bières régulières, les 6 bières saisonnières et quelques bières invitées provenant d’autres microbrasseries du Québec. Un arrêt obligé également pour un délicieux repas. Accompagnement Au cours de cette année, la CDRQ accompagne aussi la création de projets de coopérative dont : Les chiffonnières, un regroupement de neuf friperies partout sur le territoire de la Matanie qui récupèrent les textiles pour la vente, la production de produits dérivés de marque et pour le détournement de textiles du site d’enfouissement.La reprise collective d’une épicerie locale, une de plus, car en Matanie on en compte déjà deux bien en selle.Un bureau de professionnels en santé voulant se doter d’une structure coopérative. L’objectif est d’offrir des services communs dans le pur but des coopératives de producteurs.Les accords de coopération Le Bas-Saint-Laurent est précurseur d’une initiative de concertation locale qui permet la multiplication des initiatives coopératives. Ces accords sont signés entre la CDRQ et des partenaires locaux tels que la SADC de Matane et la MRC de la Matanie. Ils permettent la prospection, l’accompagnement et l’occupation dynamique du territoire.  Toutes ces initiatives et ces collaborations offrent des emplois de qualité. De plus, elles contribuent à créer et à partager plus de richesses pour ses membres et pour toute la région. Le cœur de ces ententes : la communication entre les intervenants et le travail complémentaire dans les dossiers de développement. La formule coopérative, au cœur de la Matanie,  contribue à la vitalité de la communauté! Voici ce qui en fait notre coup de coeur 2020 en Bas-St-Laurent.

Wiinipaakw Tours - Coop Coup de Cœur 2020

La coopérative de solidarité Wiinipaakw a pour mission de développer un tourisme côtier durable et respectueux des valeurs cries, en harmonie avec la nature. Constituée en 2018, Wiinipaakw Tours Solidarity Coop (WTSC) est la première coopérative créée dans le secteur du tourisme dans EEyou Istchee, dans la région du Nord-du-Québec. Sa mission est de développer le tourisme maritime durable sur les côtes de la baie James tout en respectant la culture et les valeurs authentiques Cries d’harmonie avec la nature.Wiinipaakw Tours Solidarity Coop est une coopérative de solidarité qui est composée de membres producteurs, de membres travailleurs et de membres de soutien. La plupart de ses membres fondateurs proviennent de trois communautés cries situées sur la côte Est de la baie James : Waskaganish, Eastmain et Wemindjii. Les capitaines maritimes certifiés s’impliquent dans la formation en tourisme et dans le développement d’excursion maritime depuis 2016. Les corporations de développement local des conseils de bande des trois communautés sont membres de soutien de la coopérative. Au cours des dernières années, les membres de la coopérative ont travaillé à la réalisation d’un solide plan d’affaires ainsi qu’au développement d’une grande variété d’excursions haut de gamme et sécuritaires. Des efforts importants ont été faits pour répondre aux attentes et aux exigences de qualité des clients et pour fournir la formation requise. La coopérative a pu bénéficier des connaissances et de l’expérience de la Cree Outfitting and Tourism Association (COTA) et du soutien professionnel du Wemindji Tourism et du tour operateur canadien Arctic Kingdom, spécialisé dans les safaris arctiques, les escapades et les croisières polaires depuis 1999.Du tourisme époustouflantDepuis l’été 2019, la coopérative offre aux visiteurs une variété de circuits écotouristiques en bateaux au cœur du territoire cri, afin de leur montrer la véritable beauté d’Eeyou Istchee. Les excursions leur permettent d’observer de près la richesse de la flore et de la faune de la Baie James. Aurores boréales, ours polaires, phoques, bélugas, caribous et oiseaux sont parmi ces paysages absolument magnifiques. C’est aussi une occasion pour les visiteurs de s’initier à la culture crie. De même, ils découvrent son histoire grâce à l’accompagnement de guides locaux certifiés. Bien que saison touristique estivale 2020 ait été perturbée par la pandémie, l’équipe travaille à la conception d’un luxueux hébergement de type prêt-à-camper, la Creetopia, sur l’une des îles où les visiteurs pourront séjourner. Ce camp de base facilitera ainsi les excursions vers les îles les plus éloignées où vivent bélugas et ours polaires.Tournée vers l’avenirLa coopérative prévoit poursuivre son développement en déployant de nouveaux services. Elle compte offrir des circuits de canot sur les rivières et des sorties de kayak en mer. De plus, elle propose des excursions thématiques portant sur l’ornithologie, l’archéologie et l’histoire naturelle. Elle souhaite également ajouter des activités hivernales. Celles-ci permmettront de prolonger la saison touristique et, par le fait même, d’offrir des emplois plus stables à ses membres. Par ses activités, Wiinipaakw Tours participe activement dans sa communauté. Elle offre des emplois valorisant le savoir-faire, l’histoire et la culture Cries. La coopérative vise ainsi à devenir un modèle du tourisme durable. De même, elle souhaite contribuer au développement social et économique d’EEyou Istchee.« La Coopérative de solidarité Wiinipaakw Tours est le résultat de nombreuses années de travail acharné. Nos intervenants du tourisme côtier, comme nos capitaines maritimes certifiés et nos agents de tourisme locaux peuvent être fiers. Le projet est guidé par la vision de Sherman Herodier. Passionné par la baie, il souhaitait la partager avec les visiteurs et encourager la jeunesse crie à suivre ses traces. Il y a notamment la possibilité d’observer la faune comme les ours polaires et les bélugas. Les visiteurs peuvent aussi se détendre près d’un feu de camp sur une île lointaine. De même, ils dorment confortablement dans un nouveau camp de base Creetopia. Enfin, ils vivent une expérience authentique avec nos guides cris. Bref, Wiinipaakw Tours deviendra une expérience emblématique pour toute la région et saura attirer des visiteurs du Canada et d’ailleurs. » – Robin McGinley, directrice générale de l’Association crie de pourvoirie et de tourismeL’implication de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ)La CDRQ a pu soutenir la coopérative et son conseil d’administration dans l’établissement de son fonctionnement associatif. En partageant nos expériences vécues avec d’autres coopératives, ils ont pu prendre ces idées et les adapter à leur réalité. La CDRQ a aussi facilité l’accès à des services spécialisés requis dans le lancement de ces nouvelles activités. En effet, le soutien juridique et technique du Consortium de ressources et d’expertises coopératives a été structurant. Il a permis de bien définir les différentes ententes dans un environnement juridique complexe. 

La CDRQ, «Relayeur du RISQ» et fière de l'être

Démarrer une entreprise d’économie sociale, c’est beaucoup moins champ gauche en 2020 que ça pouvait l’être en 1990. Pas que le tout était impossible auparavant, mais la société a évolué quant aux différents modèles d’entreprises. Le tout a ainsi permis à de plus en plus d’entrepreneurs de créer des organisations qui répondent avant tout aux besoins de la communauté avant leur seul profit.  Ceci étant dit, démarrer une entreprise requiert un bon plan d’affaires et un investissement en temps et en argent. Certains entrepreneurs pourraient juger plus ardu le chemin de l’entreprise d’économie sociale surtout en ce qui concerne le financement. Les mythes sont encore forts dans ce domaine. Des exemples ? Le traitement des demandes de financement est long et les démarchent inutilement complexes ou pire, il existe peu d’option de financement pour les entreprises collectives québécoises. Cependant, c’est sans compter sur le Réseau d’investissement social du Québec, le RISQ pour les intimes qui a tout pour briser ces idées préconcues.    Car oui, obtenir du financement sur mesure pour un projet d’entreprise collective c’est possible et même assez facile. Surtout depuis que le RISQ s’est associé à divers partenaires afin de créer le Réseau de Relayeurs. Celui-ci compte sur divers experts qui peuvent guider, aider ou analyser les différentes facettes d’un projet de financement en entrepreneuriat collectif. Et, on vous le donne dans le mille, la CDRQ fait partie de ce réseau unique, à titre d’accompagnateur.   La distinction RISQ  Avant d’aller plus loin, revenons à ce qui distingue le RISQ des autres organismes pourvoyeurs de financement aux entreprises. Depuis 1997, le RISQ s’est donné pour mission de devenir un levier financier essentiel afin de soutenir l’émergence, stimuler la croissance et assurer la consolidation des entreprises d’économie sociale québécoises. Afin d’appuyer ce mandat, le réseau compte sur divers produits financiers adaptés aux nombreux besoins des entrepreneurs. De l’aide monétaire pour embaucher un consultant en passant par des sources de financement pour bonifier vos opérations, ils ont le produit sur mesure pour vous. Sans compter que le tout s’accompagne de divers avantages au niveau des intérêts, des garanties et des remboursements.   Oui, mais moi…  Vous avez un projet ou une entreprise qui est particulière et vous vous dites : « Ce type de financement, je n’y ai jamais accès ». Détrompez-vous, le RISQ peut financer différents types de besoins tels qu’étude de marché, création d’un fonds de roulement ou achat de machinerie. L’aide financière peut s’appliquer autant au démarrage de l’entreprise que lors d’une expansion, et ce, dans de nombreux secteurs d’activité. Donc oui, vous pouvez accéder à ce financement dont vous rêvez depuis longtemps. Ne vous reste plus qu’à vous faire accompagner pour vous assurer une expérience optimale et efficace.  C’est là qu’on intervient  À la CDRQ, nous disposons de plus d’une trentaine d’experts dans le démarrage et le développement d’entreprises coopératives. En fait, nous sommes les experts en entrepreneuriat coopératif québécois et depuis peu nous sommes également relayeurs accompagnateurs du RISQ. En terme plus simple, nous avons tous les outils en main pour aider les promoteurs dans la préparation de leur demande de financement au RISQ. Sans compter qu’en plus de vous aider avec votre financement, nous pouvons vous seconder dans nombre d’autres services. En contactant la CDRQ, vous avez donc le meilleur des deux mondes : un accès aux meilleurs spécialistes de l’entrepreneuriat coopératif qui ont un accès direct aux meilleurs fonds d’investissement en économie sociale au Québec.   Que de belles paroles  C’est bien beau tout ça, mais concrètement, rien ne prouve que ça fonctionne. Malheur à vous de croire ainsi, car voici quelques données (infographie ci-bas) qui pourraient vous faire changer d’idée. C’est pourquoi, la CDRQ est fière de rejoindre les Relayeurs du RISQ afin d’influencer, de collaborer et de contribuer au maintien et au développement d’une économie sociale forte au Québec.  

Richard Normandeau, une contribution exceptionnelle au développement coopératif québécois

La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) est fière de souligner plus 25 ans de contribution exceptionnelle au développement coopératif québécois d’une personne unique : M. Richard Normandeau. Fort d’une carrière enviable et d’implications diverses, voici l’ensemble de l’hommage livré par la présidente du conseil d’administration de la CDRQ, Mme Kristalna Douville-Vincent au moment d’honorer M. Normendeau. Richard Normandeau – Contribution exceptionnelle au développement coopératif Parcours et implications Richard Normandeau est un grand coopérateur dans l’âme. Il siège au conseil d’administration de la Coopérative de développement régional Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine dès 1995. En outre, il en prends la présidence en 1999 jusqu’à sa fusion en 2015 avec la CDRQ. À cette époque, M. Normandeau cumule également la fonction de président de la Fédération des Coopératives de développement régional du Québec. Par ailleurs, ce fut sous sa présidence que la CDRQ, telle qu’elle est aujourd’hui, fut créée avec brio. Tous ces accomplissements ont pu voir le jour grâce aux qualités de concertation, à l’esprit d’équipe et au grand sens de l’éthique de cet homme. En 2015, il décide de conserver son implication au conseil d’administration de la CDRQ et agit depuis ce jour à titre de secrétaire et administrateur délégué de sa région (Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine). Durant ses études, M. Normandeau travaillait à la Caisse Desjardins de Maria. Encore à ce jour, il en assure la vice-présidence. En 2002, il s’implique chez Promutuel et en devient dirigeant. De même, on lui demande de siéger au conseil exécutif et au comité de vérification interne. En 2007, il participe à une mission au Togo visant à faire une étude d’impact du microcrédit chez les femmes togolaises. En 2008, le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) lui remet le Mérite de l’ordre coopératif 3e degré. Pour toutes ces raisons, nous voulons remercier M. Normandeau pour l’ensemble de son implication régionale et nationale au cours de sa longue carrière de coopérateur. Chapeau Monsieur Normandeau!

L’entente de partenariat pour le développement des coopératives renouvelée

L’Entente de partenariat pour le développement des coopératives s’est vue renouvelée. En outre, la ministre Marie-Ève Proulx confirme le versement de 4 M$ pour l’année 2020-2021. Administrée par le CQCM, cette entente soutient notamment les activités de la CDRQ. Le but est d’offrir des services techniques afin d’accélérer le démarrage de nouvelles coopératives. De même, elle soutient la croissance des coopératives existantes. Bonne nouvelle pour le milieu coopératif!« Les coopératives représentent une force vive pour l’économie québécoise et celle des régions. Partout au Québec, elles participent activement à la diversification et la relance économiques. […] Sous l’impulsion de cette entente de partenariat, notre gouvernement entend continuer de mettre à profit l’entrepreneuriat collectif afin de voir naître et croître davantage de coopératives, de stimuler l’activité économique et de générer des emplois de qualité dans toutes les régions. Les valeurs véhiculées par le milieu coopératif participent concrètement au développement d’entreprises de qualité et de communautés dynamiques. Nous sommes donc heureux de soutenir, par cette entente avec le CQCM, les entrepreneurs qui choisissent la voie de la coopération. »Marie-Eve Proulx, ministre déléguée au Développement économique régional et ministre responsable des régions de Chaudière-Appalaches, du Bas-Saint-Laurent et de Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine Le tout a un effet direct pour la CDRQ, car cette entente soutient nos activités ainsi que celles de onze fédérations sectorielles en ce qui concerne le démarrage de nouvelles coopératives et de soutenir la croissance des coopératives existantes. Merci à la ministre de renouveler sa confiance dans le modèle coopératif et ses acteurs. Lien vers le communiqué de presse du Ministère de l’Économie et de l’Innovation.

Organiser une assemblée générale en ligne? Oui, c'est possible !

Vous devez organiser l’assemblée générale des membres de votre coopérative, mais les règles de distanciation sociale actuellement en vigueur freinent votre élan? La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) dispose d’une solution qui pourrait vous donner des ailes : une assemblée en mode en ligne. À l’aide de ce nouveau service, la CDRQ propose un accompagnement personnalisé qui permet de vous soutenir dans l’organisation et la réalisation de votre assemblée générale en ligne. Vous n’aurez à mener aucun magasinage de plateforme numérique, ni déployer aucun effort pour savoir comment rendre l’assemblée conforme. Notre équipe se rend entièrement disponible pour vous accompagner et vous guider dans ces différentes étapes. En fait, nous sommes à vos côtés tout au long de la préparation et pendant la tenue de l’assemblée.  Maintenant, vous vous dîtes : Ça m’intéresse, mais combien ça coûte ?  En fait, avant même de vous questionner sur le coût, il est important de savoir que pour accéder à ce service, vous devez obligatoirement être membre de la CDRQ.  OK, mais comment je fais pour être membre de la CDRQ ?  Et bien, c’est simple. Complétez le présent formulaire d’adhésion. Dès lors, vous pourrez profiter du service d’assemblée générale en ligne et beaucoup plus. Et le coût finalement ? En fait, deux forfaits sont disponibles. Le premier forfait dit «régulier» compte sur un tarif modulée en fonction du nombre de participants à l’assemblée. Pour ce qui est du second forfait, nommé «intercoopération», il s’appuie sur un tarif unique et une plateforme numérique développée par une coop québécoise. Prévoyez payer entre 100$ et 600$ selon le forfait et différente option sélectionnée. Votre intérêt est toujours présent, vous êtes membre de la CDRQ et le tarif vous convient ?  Vous voilà prêt à en savoir plus en consultant la page dédiée à ce service, en contactant directement la CDRQ pour discuter avec l’un de nos conseillers ou en visionnant une formation sur le sujet. Bonne AGA virtuelle!

Opinion - Renconstruire plutôt que relancer

Opinion de la Coopérative de développement régional du Québec La crise sanitaire n’est pas encore terminée, mais fort heureusement, les gouvernements ont agi rapidement pour en limiter les impacts négatifs. Surtout, saluons ce grand nombre de femmes et d’hommes, particulièrement en santé, qui a répondu à l’appel de la solidarité. Alors que les entreprises et les commerces commencent à reprendre, du moins partiellement, leurs activités, nous prenons tous la mesure des nombreux effets de cette crise mondiale.   Entrepreneurs, élus et leaders économiques, consommateurs québécois, il ne faut pas seulement relancer l’économie telle qu’elle était avant la crise, mais la reconstruire afin de lui donner un visage différent. Que diriez-vous de placer l’enrichissement collectif et le développement durable au centre des préoccupations locales et régionales ? En considérant cette avenue, nous nous donnerions les moyens d’assurer la survie de nos services de proximité, la consolidation de nos PME et la transition de notre modèle socioéconomique vers un idéal plus durable et inclusif.   La crise a fait émerger les forces de l’entrepreneuriat collectif est, de surcroît, une voie extrêmement riche pour répondre aux besoins des localités. Elle a démontré à diverses reprises sa performance en termes de pérennité, de création de richesse et d’ancrage régional. À nous de positionner ce modèle unique et performant au cœur de la reconstruction.   À l’instar du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) qui, le 9 mai dernier, soumettait à l’intelligence collective 10 grandes actions pour stimuler la reconstruction socioéconomique du Québec, je me permets d’ajouter que le mieux-être social et économique des Québécois passe par :    le maintien de la propriété locale ou régionale de nos PME;  des investissements et des achats dans les entreprises régionales afin que la rentabilité profite directement à nosconcitoyens; le soutien à des entrepreneurs et des modèles d’affaires fiables et pérennes;  Les exemples d’entreprises coopératives enracinées, engagées et créatrices de richesse à partager avec les Québécois des quatre coins de la province sont nombreux : au Bas-Saint-Laurent on retrouve la Coop de solidarité Central Café, la Coop de solidarité InnoLin, la Coop de solidarité de St-Luc; dans Lanaudière, le Café culturel de la Chasse-Galerie, la Coop Novago, la Coop d’aménagement TSUGA; dans Montréal/Laval, la Coop couturières Pop, le Tiers Lieu Coop de solidarité. C’est pourquoi, en mon nom et celui de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ), je tends la main aux entrepreneurs, élus et autres leaders régionaux pour entreprendre activement et énergiquement cette grande reconstruction.     Nous devons absolument saisir cette opportunité unique d’établir les bases d’une nouvelle économie de proximité, durable et résiliente parce que le monde change. À nous maintenant de nous assurer qu’il change pour le mieux.   R. Mathieu Vigneault – Directeur général Patrice Blais – Dir. Bas-St-Laurent, Gaspésie, Îles-de-la-Madeleine Dominic Deschênes – Dir. Saguenay-Lac-Saint-Jean, Côte-Nord Nada Elkouzi – Dir. Montréal, Laval Sébastien Girard – Dir. Capitale-Nationale, Chaudière-Appalaches Donald Goudreault – Dir. Mauricie, Centre-du-Québec Claire L’Heureux – Dir. Montérégie Evan Murray – Dir. Lanaudière, Abitibi-Témiscamingue, Nord-du-Québec Hélène Turcotte – Dir. Estrie  

Comment tirer profit des programmes gouvernementaux

La situation générée par la COVID entre la catégorie de l’extraordinaire. Toutes nos comportements sont modifiées. Le tout a un impact sur nos vies et, par extension, sur notre réseau, notre travail, notre entreprise. Afin de nous aider à traverser cette crise sans trop d’anicroches, les divers paliers de gouvernement ont mis à notre disposition de nombreux programmes. Ces programmes supportent tout autant les individus que les entreprises. Maintenant, comment s’y retrouver dans toutes cette information. Comment tirer profit des programmes pour le bien de votre coopérative et sa survie. Vous pourriez prendre plusieurs heures de votre temps pour y parvenir, mais ce travail de recherche se ferait au détriment des opérations de votre organisation et du bien être de vos employés. Photo prise par Elle Hughes C’est pourquoi la CDRQ vous offre son service de vulgarisation des programmes. Notre équipe de conseiller a déjà fait le travail pour vous et sait précisément où et quoi chercher pour répondre à vos besoins. Nous sommes là pour vous aider à traverser la crise, saisissez l’occasion. Contacter un ou une conseillère de votre région en consultant la liste de nos bureaux. Vous pouvez également vous inscrire dès maintenant à l’une de nos formations en ligne. Offertes gratuitement pour un temps limité, ces formations vous permettront d’aligner votre pensée sur des solutions faciles et rapidement applicables. Aidez-nous à vous aider!

La CTEQ et la CDRQ annoncent une entente de collaboration

Montréal, le 1er novembre 2019 – C’est avec beaucoup d’enthousiasme que le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) annonce la signature d’une entente de collaboration avec la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Cette annonce est un pas de plus vers notre désir commun de joindre nos efforts pour sensibiliser, former et soutenir les entrepreneurs et divers intervenants concernés par la reprise collective d’une entreprise. Ensemble, nos deux organisations unissent leurs efforts et mettent leur expertise professionnelle respective au service des entrepreneurs du Québec. La synergie entre les expertises du CTEQ et celles de la CDRQ découlant de cette entente favorisera non seulement le rayonnement de l’option de transfert que représente la reprise collective, mais également le soutien apporté aux entrepreneurs cédants et groupe de repreneurs qui entreprennent une telle démarche. Cela permettra de contribuer à la pérennité des entreprises québécoises créatrices d’emplois et moteur de développement économique de nos régions. « Cette entente que nous venons de signer est un jalon supplémentaire marquant l’excellente collaboration entre notre organisation et des experts en entrepreneuriat collectif. De plus, cette entente permettra d’encore mieux desservir les entrepreneurs cédants et les groupes de repreneurs qui désirent entamer une démarche de reprise collective d’une entreprise et de mettre en valeur cette option de repreneuriat » affirme Vincent Lecorne, président-directeur général du CTEQ. « Cette entente permettra d’offrir des solutions aux multiples défis du repreneuriat tout en consolidant l’ancrage régional. Les coopératives actives au Québec ont des besoins d’expansion ou de diversification de leurs activités qui pourraient s’arrimer avec les besoins de relève de certaines entreprises » poursuit Kristalna Vincent-Douville, présidente du conseil d’administration de la CDRQ. À propos du CTEQ Le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) a pour mission de traiter l’enjeu de la relève des dirigeants et du transfert d’entreprise. Le CTEQ mobilise l’ensemble des acteurs du développement économique pour relever le défi du repreneuriat et agit en tant qu’acteur facilitateur neutre pour rendre le marché plus transparent et favoriser la pérennité des entreprises du Québec. Le CTEQ est soutenu financièrement par le ministère de l’Économie et de l’Innovation qui lui a spécifiquement confié le mandat de sensibiliser, d’informer, de coordonner, de mailler et référer les entrepreneurs dans leur processus de transfert et reprise d’entreprises. Pour en savoir plus : https://ctequebec.com/ À propos de la CDRQ La Coopérative de développement régional du Québec est un réseau d’experts dans le soutien au démarrage et au développement des entreprises coopératives partout au Québec via ses bureaux régionaux. Offrant un accompagnement spécialisé à toutes les étapes de vie de votre coopérative, de l’idée du projet jusqu’à la relève de l’entreprise, la CDRQ offre l’encadrement, le soutien et l’expertise nécessaire aux entrepreneurs coopératifs. Pour en savoir plus : https://cdrq.coop/ -30- Pour plus d’informations Frédérick Beaumier | Agent aux communications et marketing  Agent aux communications et marketing Centre de transfert d’entreprise du Québec 1 844 200-2837 communication@ctequebec.com Émilie Rouillard | conseillère en communication et relation avec les membresCoopérative de développement régional du Québec erouillard@cdrq.coop

Les synergies coopératives, une façon concrète de développer collectivement en économie circulaire

Dans le cadre des formations offertes par la Fédération québécoise des municipalités, la CDRQ a offert un webinaire gratuit sur le développement durable et les coopératives en compagnie de Evan Murray, directeur régional et de Mme Mélanie McDonald, experte en économie circulaire et coordonnatrice de l’Institut EDDEC. Les participants ont pu entendre de multiples exemples de coopératives qui ont le développement durable et plus particulièrement l’économie circulaire au cœur de leur modèle d’affaires qui ont dynamisé leur communauté. Retrouvez le contenu de la présentation ainsi qu’une brochure synthétisant l’affiche soumise à un concours d’affiche, laquelle a été expliquée pendant la présentation. Enfin, visionnez à nouveau le Café-Web de la FQM pour entendre les explications des animateurs. Notez qu’une difficulté technique pendant le webinaire a rendu une partie peu compréhensible ( soit les minutes 15 à 21). Vous pourrez retrouver le contenu manqué sur cette page de Québec Circulaire Affiche démontrant les liens de l’économie circulaire Télécharger Présentation du PowerPoint offert à la FQM Télécharger Une idée de projet coopératif née d’une synergie locale? La CDRQ peut vous aider à la structurer.

Un réseau national, une force régionale

Lorsque des organisations nationales voient le jour grâce à la mise en commun d’organismes, une crainte est exprimée concernant la perte potentielle de l’ancrage en région. Pourtant, nous savons pertinemment que la mise en réseau augmente la puissance. Ainsi, pour conserver cette force vive, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) a mis en place des mécanismes qui assurent une présence dynamique sur l’ensemble du territoire pour être un acteur clé dans l’écosystème entrepreneurial québécois. Pour ce faire, l’équipe de la CDRQ, région Bas-Saint-Laurent travaille en étroite collaboration avec les acteurs régionaux du développement et ses précieux partenaires en siégeant sur certains conseils d’administration, en collaborant aux tables de concertation, en participant à divers événements, en prenant part à des conférences ou des formations et plus encore. Un suivi marqué auprès des coopératives de la région permet également de connaître leurs besoins et leurs réalités afin de s’adapter à ceux-ci. Des ententes de partenariats facilitent la complémentarité des services auprès de nos membres et rendent ainsi, des services plus accessibles. Afin de favoriser cet ancrage régional et rester à l’affût des besoins de sa région, la CDRQ a formé les comités coopératifs régionaux (CCR). Rassemblant des coopératives et des partenaires, ce regroupement sert à mobiliser les acteurs du milieu coopératif et de proposer des projets pour soutenir le développement en région. Plus encore, les assemblées régionales permettent aux membres de la CDRQ de se nommer un représentant qui siégera sur le conseil d’administration de la CDRQ pour porte la voix de la région aux instances nationales. La mise en réseau des Coopératives de développement (CDR) devenue CDRQ en 2016 a aussi permis de mettre en synergie l’expertise multidisciplinaire de plus d’une trentaine de personnes au service de nos membres. La force du groupe qui amplifie et supporte les actions régionales pour devenir aider les coopératives à évoluer.  

Un cédant, un repreneur : un match parfait de la reprise collective

Déjà plus de 25 ans en tant qu’entrepreneur à me consacrer à ma compagnie jour après jour. Après avoir dédié plus de la moitié de ma vie à mon projet, il est temps de penser à ma retraite et de la passer auprès de ma famille. Découvrez quelques principes de la reprise collective. Avec la retraite à l’horizon, j’ai commencé à réfléchir à ce que je veux faire de mon entreprise. J’ai donc analysé plusieurs options : vendre les actifs,céder à un actionnaire privéou encore la fermer définitivement. Toutefois, après avoir mis autant d’heures et d’effort dans ce projet, j’aimerais que mon entreprise continue de croître par des gens d’ici. C’est à ce moment qu’on m’a parlé de reprise collective. La reprise collective comme option Qui de mieux placé que mes employés, mes partenaires, mes clients, mais également mes fournisseurs pour reprendre mon entreprise pour assurer la continuité des services? Ce sont des gens qui ont à cœur le succès de l’organisation! C’est pourquoi j’ai consulté un spécialiste de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Les avantages de la reprise collective Ma conseillère m’a précisé que le taux de survie d’une telle coopérative est nettement supérieur à celui des entreprises du secteur privé. La reprise collective prévoit une redistribution des surplus aux membres ainsi qu’aux communautés locales. En plus, cela permet d’empêcher la délocalisation et de contribuer à l’essor et au maintien des emplois et des savoir-faire dans ma région. Quelques exemples Je ne suis pas le seul à choisir cette option, on retrouve à Rimouski le restaurant Central-café et Quilles Rimouski. À Rivière-du-Loup, il y a le restaurant L’innocent, à Mont-Carmel, la coop d’alimentation et Quilles Causaps à Causapcal. Plusieurs projets sont en élaboration vers ce type de reprise. Ce transfert d’un patrimoine collectif maintiendra la direction au niveau local, se développera dans une perspective gagnant-gagnant et contribuera encore et pour longtemps à la performance socio-économique du Bas-Saint-Laurent. Finalement, ce qui s’annonçait comme étant un choix difficile vient de se transformer en un défi stimulant pour tous les intervenants qui regarde vers l’avant!   Pour en savoir davantage sur ce service, consultez notre section La reprise collective d’une entreprise.

Au Bas-Saint-Laurent, des coops agro-alimentaire unies et solidaires

S’il existe un secteur où les coopératives sont très représentées, c’est bien l’agro-alimentaire. Le Bas-Saint-Laurent ne fait pas exception. En effet, il est pionnier au Québec dans la création de ce type de coopérative. Cependant, le domaine de l’agro-alimentaire est particulièrement concerné par la relève. Par chance, la reprise collective peut y trouver un terreau fertile! Des exemples d’organismes en agro-alimentaire au Bas-Saint-Laurent Découvrez quelques exemples d’organismes en agro-alimentaire au Bas-Saint-Laurent et membres de la CDRQ : La Coop PURDEL La Coop PURDEL fut fondée le 9 juillet 1928 sous le nom de Société de coopérative agricole de Sainte-Cécile du Bic. Peu de coopératives agricoles au Québec peuvent se vanter d’avoir une histoire si longue et si fertile. À l’époque, l’objectif était de doter les producteurs agricoles de biens et de services en approvisionnement à la ferme. Ainsi, les membres avaient accès à de la moulée, des semences, des engrais minéraux, de la machinerie agricole, de la quincaillerie, des matériaux de construction et des produits pétroliers. Le 4 novembre 2018, la Coop Purdel se regroupe avec La Matapédienne Coopérative Agricole. Aujourd’hui, elle compte 787 membres producteurs, 6101 membres consommateurs et 179 membres juniors. Elle offre notamment les services d’une meunerie, de deux centres d’engrais et de traitement de grains. De plus, elle possède six quincailleries BGB Matériaux et Expertise, BMR et Agrizone. On compte également deux stations-services Sonic, deux garages de machineries agricole ainsi que des équipements de chantier. Ce n’est pas tout! La Coop Purdel offre la livraison de produits pétrolier et trois sites de production porcine. Avec 90 ans d’existence, Purdel est active dans 15 places d’affaires, dont 5 à Rimouski. En 2019, elle rassemblait 238 employé(e)s avec un chiffre d’affaire de 140 M$. ATAB – Atelier de transformation agroalimentaire des Basques ATAB – Atelier de transformation agroalimentaire des Basques est une coopérative de solidarité fondée en 2016. Elle a pour mission de regrouper l’offre en fruits, légumes et produits forestiers non ligneux (PFNL) des producteur(e)s, et cueilleur(e)s membres afin de leur offrir un canal unique de mise en marché auprès, notamment, des microbrasseries québécoises. La coopérative s’adresse aux différentes entreprises agricoles établies et en devenir de la région. L’ATAB permet un lien direct entre producteurs, cueilleurs et transformateurs dans le souci de valoriser l’alimentation locale et raisonnable. La Coop des Champs La Coop des Champs, avec ses dix producteurs maraîchers membres, entame cette année la quatrième saison de son service de distribution destiné à approvisionner en légumes frais les restaurants, les hôtels, les commerces de détail et les institutions des MRC de Kamouraska et de Rivière-du-Loup. Plus de 15 établissements bénéficies du service permettant aux chefs de se démarquer avec des produits locaux, sains, goutteux et originaux.  En s’inspirant de la formule de l’agriculture soutenue par la communauté (ASC), les commerçants se joignent à la Coop des Champs en réservant dès l’hiver leurs légumes de saison. Cette belle implication permet aux petits maraîchers de planifier conjointement leur production, et ainsi répondre aux demandes tout en évitant les pertes. En agro-alimentaire, la mise de commun des services et des spécialités ne fait que des gagnants, et ce, tout au long de l’année.   Découvrez également des exemples d’organismes en loisir coopératif au Bas-Saint-Laurent et membres de la CDRQ.

Tourisme et loisir coopératif dans le Bas-Saint-Laurent

C’est bien connu, les coopératives en loisirs sont de plus en plus nombreuses au Québec. Le Bas-Saint-Laurent est un exemple de terreau fertile pour le loisir coopératif. En effet, plusieurs éléments tels que la formule démocratique,le lien d’usage avec les membres,la diversité des activités offertes,la gestion partagée,ou la disponibilité de programmes de financement, font en sorte que les organismes en loisirs, incluant maintenant certaines infrastructures municipales, ont bien saisi l’intérêt de cette gestion participative. Des exemples d’organismes en loisir coopératif au Bas-Saint-Laurent Découvrez quelques exemples d’organismes en loisir coopératif au Bas-Saint-Laurent et membres de la CDRQ : La Coopérative de solidarité socioculturelle La Matapédia La Coopérative de solidarité socioculturelle La Matapédia a été créée en l’an 2000. Elle souhaitait reprendre les activités du cinéma Figaro d’Amqui qui a rouvert ses portes en 2003. En outre, Figaro d’Amqui est le seul cinéma dans la MRC de La Matapédia. Il présente notamment du ciné répertoire, des opéras, des films de voyages, des documentaires, du ciné poupons, des projections privées pour des groupes et tous les films appréciés du grand public. Bref, il s’agit d’ne coopérative active au cœur de la vie culturelle matapédienne! Quilles Causaps, coop de solidarité Au printemps 2018, un groupe de quilleurs de Causapscal a décidé de former une coopérative afin de garder leur salle de quilles ouvertes. Quilles Causaps, coop de solidarité a pris son envol ! En 2019, des travailleurs s’activent à reprendre leur salle de quilles à Rimouski. Ces organismes de loisirs atteignent leurs objectifs pour la fierté de la population locale. La Coopérative d’escalade Riki Bloc La Coopérative d’escalade Riki Bloc offre l’accès à des murs d’escalade de blocs à toute personne désirant tenter l’expérience depuis 2016. Facile d’accès, ce sport a rapidement gagné en renommée auprès de la population rimouskoise. De même, la coopérative offre des services d’escalade extérieure guidée et même un camp de jour vers la fin de l’été. Bref, il s’agit de la référence régionale et touristique en matière d’escalade! La coopérative Momentum Haut plateaux en santé situé à St-Gabriel de Rimouski permet à une population de rester en santé et de s’entrainer dans une ambiance professionnelle sans compétition. La coopérative Momentum est un centre d’entraînement et de développement des performances athlétiques unique dans la région. Son approche est notamment basée sur l’encadrement personnalisé. De plus, elle propose une offre de services spécialisés de grande qualité visant tous les aspects de la condition physique et de la performance sportive. La coopérative Kayak de mer des îles La coopérative Kayak de mer des îles est fondée en 1999 par un groupe de passionnés. En outre, elle vise à développer, à valoriser et étendre la pratique du kayak de mer. Produit écotouristique et responsable, elle offre des sorties en mer respectueuse des richesses naturelles du fleuve St-Laurent. Plusieurs types d’excursions permettent de contempler le territoire sous des angles différents. De plus, les membres bénéficient de divers privilèges pour la découverte et l’aventure.   Découvrez également des exemples d’organismes en agro-alimentaire au Bas-Saint-Laurent et membres de la CDRQ.  

Alliance de coopératives pour revitaliser les communautés

Durant les dernières années, nous avons été tous témoin d’un village qui s’éteignait à petit feu. Nous pensons souvent que ce n’est qu’une mauvaise période éphémère. Ainsi, mon village a perdu son magasin, son restaurant, son bureau de poste, son garage. Quand l’école primaire a fermé, nous avons tous pleuré. Maintenant, c’est vraiment la fin. Après tout, plus d’école, plus d’enfant, plus de village ! Comment revitaliser les communautés? Découvrez des initiatives du Bas-Saint-Laurent.  Il ne reste plus qu’à remonter !Un jour, un groupe de pionniers et pionnières s’est levé, a roulé ses manches et trouvé une solution. En effet, la création de coopérative a permis dans plusieurs localités de conserver et de consolider des services essentiels, communément appelés services de proximité. Dix ans plus tard, des coopératives de services de proximité sont bien implantées. Elles offrent notamment des épiceries, des restaurants, des stations-services, des dépanneurs à une population fière de pouvoir satisfaire ses besoins courants sans courir en ville.On n’avait pas tout vu !La formule coopérative est un des piliers majeurs de la vitalité régionale. En effet, les Bas-Laurentiens font preuve d’un leadership stimulant. Étant fortement conscientisés par cet enjeu d’occupation du territoire, les dirigeants de la MRC de La Matapédia, de la MRC d’Avignon et ceux de la Caisse Desjardins de la Vallée de la Matapédia ont décidés de s’associer à la CDRQ. L’objectif est de soutenir 10 coopératives de services marchands de proximité à Saint-Noël, à Sainte-Irène, à Saint-Tharcicius, à Saint-Vianney, à Amqui, à Albertville, à Sainte-Marguerite-Marie, à St-André-de-Restigouche, à Saint-François-d’Assise et à Saint-Alexis-de-Matapédia. Cette alliance permet aux coopératives de mettre leur savoir-faire en commun que ce soit pour la gestion, la gouvernance, la formation et l’achats de biens en commun. Ce projet pilote, unique au Québec, pourrait éventuellement se reproduire ailleurs. De ce fait, plusieurs MRC rurales ont actuellement le regard tourné vers nous puisqu’elles vivent les mêmes enjeux d’occupation du territoire et d’accessibilité aux services marchands de proximité. Une association de coopératives pour le bénéfice de toute une communauté. Voilà un pas supplémentaire réussi pour une solidarité régionale qui porte fruit ! 

Au Bas-Saint-Laurent, plus de 100 ans de coopération!

Nous savons tous qu’un des éléments fondateurs du Québec, partie prenante importante de son histoire et de son développement, est le mouvement coopératif.  Des coopératives qu’elles soient grandes ou petites sont formées par des citoyen(ne)s engagés qui ont contribué de manière constante à l’occupation du territoire. Des petites coops de villages jusqu’aux Opérations dignité, c’est 100 ans de coopération au Bas-Saint-Laurent ! Découvrez la détermination de la région. « Aménager, plutôt que déménager » Au XIXe siècle, tous les villages produisaient leur beurre et leur lait avec la coopérative du coin. C’est en 1970 que le projet pilote du Bureau d’aménagement de l’Est du Québec (BAEQ) concluait à la fermeture de 95 villages jugés dévitalisés. Après la fermeture de 10 d’entre eux, le plus grand mouvement de contestation citoyenne appelée Opérations dignité naissait avec le slogan Aménager, plutôt que déménager. Ainsi, des regroupements d’OBNL et de coopératives ont vu le jour et ont permis à la population d’un large territoire de revendiquer son droit de vivre en milieu rural. Encore aujourd’hui, ils sont bien présents et ils sont devenus des partenaires des centres urbains. Mobiliser et de revitaliser le Bas-Saint-Laurent La région du Bas-Saint-Laurent compte actuellement plus de 120 coopératives. Elles ne sont pas toutes issues des Opérations dignité mais, plusieurs ont été inspirées. Elles désirent mobiliser et revitaliser le territoire. Effectivement, la diversité des coopératives répond à plusieurs besoins quotidiens de la communauté. Ces besoins variés se situent notamment en alimentation, agriculture, services marchands de proximité, restauration, culture, etc. Mettre en lumière des coopératives du Bas-Saint-Laurent Au cours des prochains mois, nous mettrons en lumière des coopératives actives membres de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Ces coopératives relèvent des défis, offrent des services ou font revivre des entreprises. Surtout, elles mobilisent leur milieu et collaborent entre elles. La CDRQ soutient les groupes de promoteurs et les coopératives existantes. Avec un réseau d’une trentaine de conseillers, l’organisation offre un accompagnement spécialisé. Autant en gestion qu’en formation et toujours au service de ses membres et de ses partenaires. Chaque lecteur pourra ainsi découvrir un peu plus de la vitalité de cette économie solidaire. Après tout, elle fait partie de l’ADN du Bas-Saint-Laurent!    

La coopération investit le financement participatif

Afin de soutenir la création et la croissance des coopératives du Québec, le CQCM, La Ruche et la CDRQ ont conclu une entente de partenariat innovante. L’objectif est de soutenir les coopératives qui financent leur projet via une campagne de financement participatif sur la plateforme de La Ruche. Ainsi, ce partenariat bonifie la cible de financement des promoteurs coopératifs. Il permet également une expertise technique professionnelle. L’entente est une première pour le mouvement coopératif et mutualiste. Elle a été signée lors de l’assemblée générale annuelle du CQCM qui se déroulait à Montréal le 11 avril.  L’objectif est notamment d’unir les forces des partenaires au bénéfice des promoteurs de coopératives. Par le fait même, l’entente est innovante en matière de financement des projets d’entrepreneuriat coopératif. La plateforme de financement participatif augmente les chances de succès des campagnes De par leur nature collective, les projets de coopérative impliquent de nombreuses personnes.  La plateforme de financement participatif La Ruche augmente les chances de succès des campagnes et accélère leur réalisation entre autres par l’accompagnement humain partout dans les régions où elle est active et par son lien privilégié avec plusieurs partenaires qui bonifient les montants amassés par l’entremise de programmes de financement additionnels.  « Il faut être de notre temps et proposer des moyens modernes de financement de projets de coopératives. Le CQCM désire promouvoir le financement participatif de La Ruche, en bonifiant de 10 % le montant recueilli des projets éligibles sur la plateforme, » a mentionné monsieur Michel Gauthier, président du conseil d’administration du CQCM La Ruche consolide sa relation avec les divers partenaires de la coopération du Québec. Pour M. Jean-Sébastien Noël, président et cofondateur de La Ruche, « ce partenariat avec les acteurs de l’écosystème de développement coopératif du Québec valorisera ces projets sur notre plateforme de financement participatif en leur offrant une réelle valeur ajoutée ». Le rôle de la CDRQ La CDRQ jouera le rôle de porte d’entrée des projets à financer.  En fonction de la nature des projets, elle référera à ses partenaires les fédérations sectorielles qui sont spécialistes des secteurs d’activités tels l’alimentation, les services de proximité, les coopératives de santé ou autres. « La CDRQ assumera son rôle de première ligne. Elle veut soutenir le démarrage ou l’expansion des coopératives. Ainsi, elle offrira un accompagnement d’une valeur de 6 000 $ à toute coopérative admissible qui atteindra son objectif de financement participatif, » a résumé M. Jacques Collins, président de la CDRQ. En tant que grande coopérative financière, Desjardins est fière de soutenir les trois partenaires de ce projet. De plus, elle se réjouit de cette alliance qui soutient concrètement le développement coopératif.  

Étude de cas - Coop de l'Arrière-Pays

Créer un pôle d’aventure-nature en facilitant l’accès à l’équipement de plein air et en animant des activités d’initiation permettant d’insuffler la passion du plein air à la population. Offrir des services-conseils aux gestionnaires de sites et à différentes organisations pour favoriser la pratique des activités de plein air. Inviter les visiteurs enleur proposant une offre structurée. Téléchargez l’étude de cas pour découvrir en détail la stratégie inspirante de la Coop de l’Arrière-Pays située en Abitibi-Témiscamingue.

Évaluez le potentiel d’innovation de votre organisation en quelques minutes

Vous souhaitez mieux comprendre où se situe votre organisation en matière d’innovation ?Faites le point rapidement grâce à notre autodiagnostic de l’innovation organisationnelle, développé par la CDRQ.En seulement 5 minutes, obtenez :Un portrait clair et synthétique de votre positionnement innovantUn aperçu concret de vos forces et leviers d’améliorationUne lecture de vos capacités selon trois dimensions clés :culture, processus et ouvertureCet outil simple et accessible vous aide à amorcer une réflexion stratégique et à orienter vos prochaines actions en innovation.Prêt à découvrir votre profil ?Répondez spontanément en vous basant sur votre réalité actuelle pour obtenir un diagnostic fidèle et utile.Besoin d’accompagnement ?Des questions ou un enjeu lors de la complétion ?Notre équipe est là pour vous aider.Communiquez avec Line Giroux : line.giroux@cdrq.coop

Étude de cas - Repreneuriat collectif - Dépanneur Chez B

Du Dépanneur chez B à la Coopérative de solidarité de Baie-des-SablesPlutôt que de laisser disparaître le Dépanneur chez B, les citoyennes et citoyens ont choisi une autre voie : le repreneuriat collectif sous forme de coopérative de solidarité. Une décision porteuse d’avenir, ancrée dans l’engagement local et soutenue par un accompagnement structurant. Téléchargez l’étude de cas pour découvrir comment cette reprise a préservé un service de proximité

Étude de cas - Station de ski Mont-Orignal

Sauver une montagne… ensemble! Quand la station de ski Mont-Orignal a été mise en vente, la communauté de Lac-Etchemin s’est mobilisée pour éviter sa fermeture. En un temps record, citoyens, municipalité et partenaires ont uni leurs forces pour créer une coopérative de solidarité et relancer cette infrastructure touristique essentielle. Cette étude de cas raconte comment un projet de reprise collective est devenu un levier de développement régional, en transformant une menace en opportunité durable. 📥 Téléchargez l’étude de cas pour découvrir comment la coopération peut préserver un patrimoine, stimuler l’économie locale et bâtir un avenir quatre saisons.

Étude de cas - Conception Impack

Conquérir le monde… collectivement! Face aux défis de la croissance, de la relève entrepreneuriale et de la mobilisation des talents, Conception Impack a choisi une voie audacieuse : celle de la coopérative de travailleurs actionnaire. Ce modèle hybride, à la croisée de l’entreprise privée et collective, permet à cette PME de Lanaudière de rayonner à l’international tout en renforçant l’engagement de ses employés. Cette étude de cas met en lumière comment une entreprise manufacturière québécoise a su transformer sa gouvernance pour bâtir un avenir durable, équitable et profondément humain. 📥 Téléchargez l’étude de cas pour découvrir un modèle d’affaires coopératif, innovant et porteur de sens.

Étude de cas - Ôrigine artisans hôteliers

Être indépendant… ensemble! Face aux défis du tourisme indépendant, la coopérative Ôrigine artisans hôteliers propose une réponse audacieuse : un modèle coopératif fondé sur la solidarité, la mise en commun des ressources et une vision entrepreneuriale partagée. Cette étude de cas illustre comment un réseau d’hôteliers québécois a su se réinventer pour mieux rayonner. 📥 Téléchargez l’étude de cas pour découvrir un modèle d’affaires coopératif, durable et mobilisateur.

Étude de cas - Coopérative des Pêcheurs aux Îles-de-la- Madeleine

La souveraineté financière de 30 entreprises de pêche Découvrez comment plus de 30 entreprises de pêche des Îles-de-la-Madeleine ont uni leurs forces pour créer une coopérative et regagner leur souveraineté économique. Un exemple inspirant d’autonomie collective, accompagné par la CDRQ.  

Étude de cas - Reprise collective : Coopérative des employé.es des automobiles Val Estrie

Val Estrie Ford : une coopérative de travailleurs actionnaire en pleine accélération À Sherbrooke, Val Estrie Ford se distingue parmi les concessionnaires automobiles grâce à sa coopérative de travailleurs actionnaire (CTA), implantée depuis 1997. Cette étude de cas dévoile les étapes clés de sa mise en place, les défis surmontés, et les avantages fiscaux et humains qui en font un modèle inspirant de reprise collective. 📥 Téléchargez l’étude de cas pour découvrir comment une entreprise familiale a su conjuguer performance, engagement et gouvernance coopérative.

Étude de cas - Tourisme et loisir : Coop le Voisinage du bout du monde

Le Voisinage du bout du monde : tourisme durable et coopératif Née d’une vision partagée pour un développement territorial respectueux, la coopérative le Voisinage du bout du monde propose une expérience touristique unique, alliant hébergement, plein air et produits locaux. Cette étude de cas met en lumière un modèle coopératif inspirant, fondé sur la solidarité, la mutualisation et l’engagement communautaire. 📥 Téléchargez l’étude de cas pour explorer un modèle d’affaires durable et rassembleur.

Étude de cas - Tourisme et loisir : Coopérative Les Libraires

Coopérative Les Libraires : se regrouper pour mieux se distinguer Face aux défis du commerce en ligne et à la concurrence des géants du web, Les librairies indépendantes du Québec ont choisi la force du collectif. L’étude de cas de la coopérative Les Libraires illustre comment la mutualisation des ressources et des services permet de renforcer l’identité culturelle, la visibilité et la rentabilité des librairies membres. 📥 Téléchargez l’étude de cas pour découvrir une stratégie coopérative gagnante dans le secteur du livre.

Étude de cas - Reprise collective : Les Jardins de Tessa

Découvrez comment une ferme maraîchère biologique a réussi sa reprise collective Les Jardins de Tessa, une ferme établie à Frelighsburg, ont transformé leur modèle d’affaires en coopérative de travail, assurant ainsi la pérennité de leur mission agricole et pédagogique. Cette étude de cas met en lumière les étapes clés, les défis surmontés et les résultats concrets de cette transition inspirante, accompagnée par la CDRQ. Téléchargez l’étude de cas pour découvrir comment la reprise collective peut devenir un levier puissant de développement durable et de transmission d’entreprise.

Étude de cas - Reprise collective : La librairie Les Bouquinistes

Découvrez le comment d’une reprise collective sous le signe de la solidarité Ayant pignon sur rue depuis une quarantaine d’années, la librairie indépendante Les Bouquinistes, à Chicoutimi, fait résolument partie du patrimoine culturel de la région, et même, pourrait-on dire, de son ADN. Uniques actionnaires depuis quelques années déjà, Laval Martel et Anne Le May sont maintenant à la retraite. Mais lorsqu’ils ont commencé à songer à se retirer, pas question pour eux de laisser la librairie aux mains de n’importe qui. Cette entreprise dont ils avaient été fondateurs était beaucoup trop importante pour eux. Leur souhait ? Que les employés la rachètent. 📥 Téléchargez l’étude de cas pour découvrir comment la reprise collective peut devenir un levier puissant de développement local et de transmission d’entreprise.

Guide de positionnement simplifié pour la reprise d’une entreprise par une coopérative

Au Québec, plusieurs intervenants professionnels accompagnent et conseillent les entrepreneurs dans le développement de leur entreprise. Ainsi, du démarrage jusqu’à la cession (vente) d’une entreprise, plusieurs de ces professionnels ont un impact significatif sur les choix que feront leurs clients. Le présent outil s’adresse à tous ces intervenants pour les aider à repérer et diagnostiquer les entreprises ayant le potentiel d’être rachetées par une coopérative.Ce Guide de positionnement simplifié pour la reprise d’une entreprise par une coopérative vise plus particulièrement les courtiers immobiliers commerciaux, les notaires, les comptables, les fiscalistes et les conseillers aux entreprises de toutes les institutions (CLD,MRC, SADC, CAE, Banques, etc.)Pourquoi remplir ce questionnaire?Pour évaluer le potentiel de reprise d’une entreprise par une coopérative ;Pour identifier les repreneurs potentiels dans l’environnement de l’entreprise ;Pour mieux conseiller et orienter les propriétaires des entreprises à vendre.Complétez le guide

Livre blanc : Comment former un comité provisoire performant ?

Le processus de démarrage d’une entreprise coopérative requiert de former un comité provisoire dont le mandat sera d’évaluer la faisabilité du projet. Considérant l’importance de son mandat, il est essentiel que ce comité puisse regrouper les bonnes personnes et bien comprendre son rôle. Comment former un comité performant? Pour vous aider à former un comité performant et augmenter vos chances de succès, nous avons questionné les spécialistes CDRQ en démarrage de coopérative. Leurs réponses et observations se trouvent résumées dans ce livre blanc qui présente les: Qualités individuelles et de groupe à privilégier pour former un comité performantBonnes pratiques de groupe à adopterErreurs fréquemment observées et les manières de les éviterListe de tâches à réaliser avant la constitution de la coopérative et pour officiellement constituer la coopDes outils pour vous aider En plus du livre blanc, vous accéderez à deux outils : Une grille permettant d’initier votre analyse de faisabilitéUne grille pour vous aider à identifier les individus, les groupes ou les organisations intéressés par votre projet ainsi que leurs besoins spécifiques