Tourisme et loisirs - CDRQ

Répondre aux enjeux de l'industrie

Depuis 2015, la CDRQ et ses partenaires du secteur tourisme et loisirs explorent le potentiel de l’entrepreneuriat collectif dans cette industrie, avec des résultats prometteurs.

Le Plan d’action secteurs stratégiques tourisme et loisir (PASTEL), fruit de ces efforts collaboratifs, vise à caractériser, mettre en réseau et consolider les entreprises collectives existantes, à développer une culture d’utilisation de l’entrepreneuriat collectif pour la mise en valeur des territoires, et à répondre aux enjeux de l’industrie par le biais de cette approche novatrice. 

Les objectifs pour le secteur tourisme et loisirs

  • Valoriser l’entrepreneuriat collectif

Nous croyons fermement que les modèles d’affaires en entrepreneuriat collectif sont des leviers puissants pour mettre en valeur les ressources territoriales à des fins touristiques et de loisir. Que ce soit à travers des coopératives ou des organismes à but non lucratif marchands, ces structures offrent une plateforme idéale pour développer des projets innovants et durables.

  • Promouvoir les avantages des entreprises collectives

Les services offerts par les entreprises collectives pour la gestion d’équipements de loisir sont nombreux et bénéfiques. De la gestion de centres sportifs à celle de stations de ski, en passant par les terrains de golf et les piscines, ces entreprises offrent une gestion efficiente, axée sur la communauté et souvent plus durable.

  • Comprendre les besoins des entreprises sociales

Nous nous efforçons de mieux comprendre les besoins spécifiques des entreprises d’économie sociale dans le secteur du tourisme et des loisirs afin de les soutenir et les accompagner dans leur développement.

Le PASTEL souhaite également :

  • Soutenir l’écotourisme et le tourisme d’aventure
  • Créer des occasions de réseautage et de collaboration entre les entreprises collectives du secteur du tourisme et des loisirs afin de favoriser les synergies et les partenariats fructueux.
  • Identifier les besoins des entreprises touristiques pouvant être résolus par une initiative de mutualisation encadrée par une entreprise collective
  • Valoriser le modèle d’entrepreneuriat collectif dans le contexte du tourisme durable, encourageant ainsi des pratiques respectueuses de l’environnement et des communautés locales

Les coopératives et OBNL sont essentielles pour dynamiser le tourisme et les loisirs au Québec. Leur gestion partagée et démocratique favorise des partenariats stratégiques, fidélise les usagers et engage la population dans des solutions durables, faisant d’eux des acteurs clés de ce secteur.

 

Andrée Pelletier 
Coordonnatrice du secteur touristique

Appel à projets en tourisme et loisirs

Phase 2 : Les missions d’apprentissage

La CDRQ est fière de l’engouement vis-à-vis les missions d’apprentissage et lance la phase 2 de l’appel de projets. Partez à la rencontre d’une entreprise collective modèle !  Échangez, apprenez, mettez en pratique les connaissances acquises et obtenez jusqu’à 5000 $* pour couvrir vos frais !

(*Certaines conditions s’appliquent.)

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Nos partenaires

Nous sommes fiers de compter sur plus de 20 partenaires engagés, parmi lesquels l’Alliance touristique du Québec, le Conseil québécois du loisir, Aventure écotourisme Québec et la Fédération québécoise des municipalités, pour mener à bien cette initiative ambitieuse et essentielle pour l’avenir de notre industrie touristique. 

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