Quotidiennement, vous vous donnez la mission d’opérer efficacement et équitablement votre coopérative ou votre OBNL. Que vous souhaitiez améliorer votre stratégie d’affaires ou votre gestion des opérations, nous avons les outils pour doter votre entreprise collective des meilleures pratiques d’affaires.
Analyser le fonctionnement actuel des opérations de votre organisation en comparaison avec un modèle de fonctionnement optimal. Nous vous accompagnons dans ce travail afin de :
Nos spécialistes accompagnent les gestionnaires et (si besoin est) les membres de la coopérative ou de l’OBNL, lorsque les circonstances leur demandent de se doter de l’un ou l’autre de ces types de plan :
La réalisation d’un changement présente des enjeux considérables : on doit, pour un moment, perturber le système en créant un état de déséquilibre et de transition.
Cette période peut soulever plus d’un problème. C’est pourquoi elle doit être gérée adéquatement.
Notre équipe supporte la planification du changement en compagnie de vos gestionnaires, mais également le développement du leadership interne. Un accompagnement qui vous aidera à mobiliser vos employé.es et les membres de votre organisation jusqu’à la réalisation du changement.
Une analyse de faisabilité sert à vérifier que votre projet soit techniquement faisable et économiquement viable. À noter qu’il ne s’agit pas d’une étude de marché (que peut réaliser notre service à la commercialisation), mais d’un survol des principaux indicateurs de réussite (associatif, marché, légal, règlementaire, etc.).
Vous souhaitez mieux comprendre où se situe votre organisation en matière d’innovation ?
Parfois, les organisations se fixent de bons objectifs et mettent en place des moyens pour les atteindre, mais ne savent pas comment évaluer les résultats obtenus. Notre équipe peut vous conseiller pour optimiser vos processus de gestion.
Notre équipe de spécialistes en management est pilotée par :
