Pour bien planifier son succès coopératif, rien de mieux qu’un plan d’affaires ! En effet, un plan d’affaires est un document faisant la description complète de l’entreprise coopérative que vous voulez créer. Il est également un outil de travail indispensable.
Avec cet article, apprenez l’importance d’un plan d’affaires pour planifier votre succès coopératif!
Que contient le plan d’affaires ?
C’est l’heure du plan d’affaires ! Ce plan d’affaires sera votre outil de planification afin de structurer votre projet collectif. Il contient notamment la mission de votre entreprise, la vision et les valeurs de votre groupe. De même, il présente le plan des opérations, une planification des ressources humaines, le cadre de gouvernance, l’analyse de votre marché et de votre concurrence, la stratégie marketing, des prévisions financières, etc. Ce plan est indispensable parce qu’il est également un outil de présentation lors de votre recherche de financement ou de partenariats. Il devra donc être complet tout en allant à l’essentiel.
À quoi sert de planifier son succès coopératif ?
Gardez en tête qu’il n’y a pas de formule universelle pour rédiger le tout. Cependant, l’objectif est de démontrer que vous et votre groupe êtes prêts à établir une coopérative durable. En fait, un plan réussi doit être simple, précis tout en procurant les renseignements utiles pour évaluer vos projets et vos perspectives d’entreprise. Enfin, il démontre également que vous possédez l’expertise, les compétences et la confiance nécessaires pour réaliser le projet.
En outre, le plan d’affaires vous sera utile pour :
- Faciliter l’acquisition de financement
- Faire comprendre la valeur de votre organisation, le sérieux de votre projet d’entreprise et la capacité de votre équipe à réussir son démarrage et son développement
- Faciliter le contrôle du processus de démarrage et de développement de la nouvelle coopérative
- Effectuer les suivis des résultats et les suivis des activités
Quelques conseils
Voici cinq conseils pour bien planifier son succès coopératif :
- Soyez réaliste dans votre plan. Par exemple, vous devriez être en mesure de justifier toutes les projections de votre projet coop.
- Soyez rigoureux. Pourquoi ne pas intégrez une étude de faisabilité, une analyse de votre marché et des entreprises concurrentes par exemple ?
- Soumettez le plan à votre conseil d’administration ou le groupe promoteurs du projet pour obtenir leurs commentaires
- Fixer des objectifs dans votre plan d’affaires pour garder votre équipe motivée et alignée sur la mission de votre coopérative.
- Gardez votre plan pertinent tout en fournissant les informations qui ont un impact à l’évaluation de votre entreprise.
Bref, pour réaliser son plan d’affaires, il peut être utile d’obtenir l’appui d’un(e) expert(e) dans le domaine. Cet appui rendra votre démarche de planification encore plus solide. De plus, vous aurez un regard objectif sur les forces et faiblesses de votre plan afin de l’améliorer. N’hésitez pas à communiquer avec votre bureau régional de la CDRQ !