Nos services-conseils
Nous savons que développer une entreprise requiert du temps, de l’énergie et une bonne gestion financière. En ce sens, nous vous proposons différents services pour vous aider à maîtriser vos finances d’entreprise:
Plan de capitalisation
Les coopératives doivent faire une saine gestion de leurs finances et du capital. Obtenez des conseils entre autres pour :
- Dresser l’état du capital social, incluant les demandes de remboursement des parts et les prévisions de remboursement des parts, tel que requis par la loi
- Offrir aux membres des perspectives raisonnables de remboursement de leurs parts
- Planifier une capitalisation suffisante pour assurer le développement de votre coopérative
- Comprendre les obligations en lien avec la gestion du capital
- Cibler les stratégies à mettre en place pour mieux gérer le capital
Accompagnement à la capitalisation
Pour une coopérative ayant un projet nécessitant la capitalisation par les membres, cet accompagnement permettra de comprendre les obligations en matière de gestion du capital social. De plus, nos conseils permettent :
- Adopter les résolutions déterminant les caractéristiques des parts privilégiées à émettre
- Déposer une demande d’admissibilité au Régime d’investissement coopératif
- Déposer une demande d’adhésion au REER-Coop
Plan de relance, redressement ou consolidation
Nous préparons avec les gestionnaires et le cas échéant, avec les membres de la coopérative, un plan de relance, de redressement ou de consolidation.
Le plan de redressement considère notamment les difficultés structurelles du modèle d’affaires en vue de rétablir la rentabilité.
Le plan de relance permet de planifier et de stimuler la reprise des affaires à la suite d’un événement (ex.: pandémie, feu, inondation, etc.).
Alors que, le plan de consolidation permet entre autres la restructuration des dettes en vue d’en alléger le fardeau.
Analyse de faisabilité
Une analyse de faisabilité vise à vérifier que votre projet soit techniquement faisable et économiquement viable. À noter qu’il ne s’agit pas d’une étude de marché, mais d’un survol des principaux indicateurs de réussite (associatif, marché, légal, règlementaire, etc.).
