P.Atterrissage - Découvrez l'entrepreneuriat collectif - CDRQ

En résumé

Merci d’avoir fait confiance à la CDRQ pour vous aider à mieux comprendre l’entrepreneuriat collectif. Voici un résumé des principales informations et concepts transmis lors de notre webinaire Découvrez l’entrepreneuriat collectif.

Si à la suite de cette formation et du contenu de cette page, vous avez toujours des questions, ne manquez pas de nous contacter.

Qu’est-ce que l’entrepreneuriat collectif ?

« Les entreprises d’économie sociale exercent des activités économiques à des fins sociales, c’est-à-dire qu’elles vendent ou échangent des biens et services dans le but de répondre aux besoins de leurs membres ou des communautés qui les accueillent. »

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Les grands principes de l’économie sociale

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Répondre aux besoins de ses membres ou de la collectivité

Processus décisionnel autonome (non contrôlé par l’État)

Gouvernance démocratique

Aspire à une viabilité économique

S’interdit de distribuer ses surplus (réinvestissement dans sa mission) ou les distribuent à ses membres selon l’usage (seulement coop)

En cas de dissolution, le reliquat de ses biens est remis à une autre personne morale poursuivant des objectifs semblables

L’économie sociale à travers le temps

Ligne du temps - Économie sociale

Quelques données

L’Institut de la statistique du Québec mène depuis 2016 une enquête provinciale sur l’économie sociale et l’entrepreneuriat collectif. Voici quelques statistiques sur les entreprises collectives québécoises tirées du rapport 2022.

Le Québec compte 11 360 entreprises collectives (coopérative et OBNL)

Répartition des entreprises

  • 76 % d’OBNL
  • 21% de coopératives
  • 2% de coopératives financières (Desjardins)
  • 0.2% de mutuelle
Elles génèrent annuellement un chiffre d'affaires de 53G$

Répartition du chiffre d’affaires

  • 44% est généré par les coopératives
  • 32% par les coopératives financières
  • 20% par les OBNL
  • 4% par les Mutuelles
Elles comptent 11 millions de membres

Répartition des membres

  • 46% dans les coopératives financières
  • 32% dans les OBNL
  • 14% dans les coopératives
  • 8% dans les mutuelles
Elles dénombrent 248 000 salariées

Répartition des salariés

  • 57% dans les OBNL
  • 23% dans les coopératives financières
  • 20% dans les coopératives
  • 1% dans les mutuelles
Elles sont présentes dans plusieurs secteurs de l'économie
  • Organisation civiques et sociales
  • Enseignement et service de garde
  • Habitation
  • Loisir et tourisme
  • Arts, culture et médias
  • Etc.

Quelle forme peut prendre l’entreprise collective ?

Une entreprise collective peut être créée sous une des trois structures juridiques ci-dessous. Toutes ces structures sont également régies par la Loi sur l’économie sociale.

  1. OBNL : L’organisme à but non lucratif doit avoir des activités marchandes et suit la Loi sur les compagnies – Partie III.
  2. Coopérative : Une entreprise collective peut être créée comme coopérative (sauf financière) et suit la Loi sur les coopératives.
  3. Mutuelle : Toutes les mutuelles suivent la Loi sur les assurances.

 

Les différences entre une coopérative et un OBNL

Pour en apprendre (encore) plus

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CoopérativeDémarrer son entrepriseOBNL

Coopérative ou OBNL : Qu’est-ce qui les distingue ?

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Démystifier le fonctionnement d’une coopérative

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CoopérativeDémarrer son entrepriseGouvernance

Comprendre les différents types de coopératives

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Quels éléments considérer pour notre entreprise collective

Pourquoi démarre-t-on une entreprise collective ?

Les questions à vous poser

Un projet en continu

Démarrer une entreprise collective requiert de mener en continu une série de tâches pour en assurer le succès à long terme.

Le cycle de vie des entreprises collectives

Les 7 étapes pour démarrer une coopérative ou OBNL

Le démarrage d’une entreprise collective compte sept étapes. L’accompagnement CDRQ repose sur le dialogue, le soutien et les conseils. Nous vous laissons ainsi le soin d’agir en tant que maître d’œuvre de la réalisation de votre projet collectif.

1 - Planifier le projet
  • Identifier les tâches et échéanciers
  • Signer une entente d’accompagnement
2 - Identifier le besoin
  • Mobiliser les membres éventuels
  • Créer un comité provisoire
  • Confirmer le besoin réel
  • Définir le modèle d’affaires
3 - Faisabilité du projet
  • Élaborer l’étude de faisabilité
  • Concevoir la structure financière et le plan de capitalisation
  • Valider le modèle d’affaire
4 - Plan d'affaires et financement
  • Élaborer le plan d’affaires
  • Discuter des scénarios financiers
  • Rechercher du financement
5 - Constituer l'entreprise collective
  • Produire la demande de constitution
  • Rédiger les règlements internes
  • Coop – Préparer la 1ère assemblée et le 1er CA
  • Coop – Admettre des membres
  • Coop – Mettre en place le registre de la coopérative
6 - Lancer l'entreprise
  • Débuter les activités économiques
  • Former les administrateurs
  • Tenir la première assemblée générale annuelle
7 - Gérer l'entreprise
  • Adopter des politiques de gestion interne
  • Élaborer un plan d’action et d’opération
  • Contrôler les finances
  • Mettre en place des pratiques de bonne gouvernance

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Prêt à démarrer votre projet?

Contacter le conseiller.ère stratégique en démarrage de votre région afin de lancer votre projet d’entreprise.

Abitibi-
Témiscamingue/
Nord-du-Québec
Bas-Saint-Laurent
Capitale-Nationale/
Chaudière-
Appalaches
Centre-du-Québec/
Mauricie
Estrie
Gaspésie-Les-Îles
Lanaudière
Montérégie
Montréal-Laval
Outaouais/
Laurentides
Saguenay-Lac-
Saint-Jean/Côte-
Nord
Abitibi-Témiscamingue/
Nord-du-Québec
Sonia De Longchamp Conseillère stratégique en démarrage et reprise collective
819-303-8332, poste 122 sonia.delongchamp@cdrq.coop
Bas-St-Laurent
Simon Gosselin Conseiller stratégique en démarrage et reprise collective
418-687-1354, poste 131 simon.gosselin@cdrq.coop
Capitale-Nationale/
Chaudière-
Appalaches
Cédric Lachance Conseiller stratégique en démarrages et reprises collectives
418-687-1354 poste 133 cedric.lachance@cdrq.coop
Centre-du-Québec/
Mauricie
Francis Duperron Conseiller stratégique en démarrages et reprises collectives
418-687-1354, poste 129 francis.duperron@cdrq.coop
Estrie
Sébastien L’Heureux Conseiller stratégique en démarrages et reprises collectives
450-673-0566, poste 117 sebastien.lheureux@cdrq.coop
Gaspésie-Les-Îles
Simon Gosselin Conseiller stratégique en démarrage et reprise collective
418-687-1354, poste 131 simon.gosselin@cdrq.coop
Lanaudière
Érika Gaudreault Conseillère stratégique en démarrages et reprises collectives
514-492-2260, poste 113 erika.gaudreault@cdrq.coop
Montérégie
Sébastien L’Heureux Conseiller stratégique en démarrages et reprises collectives
450-673-0566, poste 117 sebastien.lheureux@cdrq.coop
Montréal-Laval
Nada Elkouzi Conseillère stratégique en démarrage et reprise collective
514-492-2260, poste 105 nada.elkouzi@cdrq.coop
Outaouais/
Laurentides 819 643-2884
Saguenay-Lac-
Saint-Jean/Côte-Nord
Kim Boulianne Conseillère en entrepreneuriat collectif
418 687-1354, poste 136 kim.boulianne@cdrq.coop