Lors de l’assemblée générale du 17 septembre prochain à Longueuil, les membres de la CDRQ seront invités à voter pour les candidats.es de leur choix au conseil d’administration de la CDRQ.
En vue de cette élection, (5) postes sont à combler :
Quatre (4) postes membre utilisateur
– Deux postes pour un mandat d’une durée de 3 ans ;
– Deux postes pour un mandat d’une durée de 2 ans ;
Les durées seront déterminées par consentement entre les personnes élues ou, à défaut, par tirage au sort.
Un (1) poste membre travailleur pour un mandat d’une durée de 3 ans.
Votre engagement à titre d’administrateur.trice implique :
«Participer au conseil d’administration de la CDRQ, c’est contribuer à l’élan d’une organisation névralgique au développement des entreprises collectives dans toutes les régions québécoises.»
Le conseil d’administration s’est fixé des indicateurs en termes de représentativité, d’inclusion, de diversité et de compétences.
Pour atteindre les cibles de compétences et de diversité fixées par le conseil d’administration, la CDRQ est particulièrement à la recherche de personnes candidates pouvant renforcer le conseil sur ces éléments :
Gestion des risques, conformité et contrôle organisationnel
Aptitude à reconnaître les principaux risques stratégiques, financiers, opérationnels et réputationnels, ainsi qu’à s’assurer de l’existence de mécanismes de contrôle et de conformité appropriés.
Développement durable, impact et transition socio‑écologique
Compréhension des enjeux de développement durable, incluant la transition écologique, l’impact social et environnemental, et l’intégration de ces principes dans les orientations stratégiques, les priorités d’interventions et les décisions du conseil d’administration.
Candidat.e ayant déjà siégé au conseil d’administration de la CDRQ afin d’assurer une saine continuité de la gouvernance
Les candidatures de ces régions sont particulièrement recherchées afin d’assurer une représentation des réalités régionales en entrepreneuriat collectif, en tenant compte de l’appartenance au territoire et de l’engagement des personnes candidates.
La matrice de compétences et de diversité de la CDRQ comporte plusieurs éléments. Voici les éléments qui la composent, les cibles et les éléments de diversité atteints. Ceci est donné pour information et ne restreint pas les candidatures supplémentaires, toutes les personnes sont invitées à soumettre leurs candidatures.
Expérience combinée au conseil d’administration de la CDRQ
Cible : Avoir une expérience combinée moyenne de 6 ans.
Situation actuelle :
Compétences et expériences professionnelles déjà acquises
Cible : Avoir une personne de niveau avancé pour chaque élément.
Compétences et expériences actuellement acquises :
Région d’appartenance déjà représentées
Cible : Avoir le plus de régions différentes représentées, un minimum d’une région éloignée et un maximum de 4 personnes par même région.
Régions actuellement représentées :
Secteurs d’activités ou pratiques d’affaires prioritaires déjà représenté.
Cible : Avoir au moins une personne pour chaque secteur ou pratique
Secteur actuellement représenté :
Types d’entreprises déjà représentés.
Cible : Avoir au moins une coopérative et un OBNL
Cible atteinte.
Genre.
Cible : Zone paritaire, entre 5 et 6 personnes pour chaque genre.
Situation actuelle :
Âge.
Cible : Être le reflet de la société et de la courbe démographique.
Situation actuelle :
Personne issue d’un groupe en quête d’équité
Cible : 4 personnes.
Cible atteinte.
La CDRQ adopte une formulation englobante autour des groupes en quête d’équité, plutôt que de multiplier les catégories identitaires visées.
Les groupes en quête d’équité peuvent notamment inclure des personnes s’identifiant comme personnes racisées ou de la diversité ethnoculturelle, des personnes s’exprimant principalement dans une langue minoritaire, des personnes vivant avec un handicap, des personnes de la diversité sexuelle et de genre, ainsi que des personnes autochtones. Au‑delà des catégories visibles, la diversité recherchée englobe également les parcours de vie, incluant des expériences minoritaires ou marginalisées dans les milieux décisionnels, des réalités socioéconomiques diverses (urbaines, rurales ou éloignées), des expériences liées à la neurodiversité, à l’accessibilité, au handicap, visible ou non, à la santé mentale, à la discrimination systémique, au statut d’immigration, ainsi que des trajectoires professionnelles atypiques, des responsabilités de proche aidante ainsi que d’autres expériences vécues pouvant constituer des obstacles à une pleine participation aux lieux décisionnels.
La diversité recherchée vise à ce que le conseil d’administration reflète une pluralité d’expériences, de points de vue et de vécus, afin de réduire les angles morts dans la prise de décision et de mieux remplir son rôle stratégique et collectif.