Le terme gouvernance désigne l’ensemble des mesures, des règles et des politiques qui permettent d’assurer le bon fonctionnement de votre organisation. Quant à la vie associative, il s’agit des interactions, de l’engagement et de la participation des membres de l’entreprise collective à son administration.
En outre, les entreprises peuvent définir leurs propres cadres de gouvernance soit les règles et les procédures pour gérer la conduite de l’organisation. En tant qu’entreprise collective, vous devez aussi vous conformer aux règlements et aux lois qui régissent les coops et peut-être votre secteur d’activités.
Bénéficiez d’un accompagnement personnalisé dans l’organisation et la réalisation de votre assemblée générale des membres. Votre assemblée comporte une composante numérique, que ce soit lors des élections, pour la diffusion de l’assemblée ou pour la participation complète à distance ? Pas de problème !
Vous pouvez choisir entre une animation d’assemblée en personne ou à distance en virtuel.
À la suite d’une bonne réflexion, votre coopérative souhaite procéder à une modification de ses statuts. Cela implique une procédure administrative légale. Notre accompagnement permet entre autres la prise en charge de la préparation des documents et de l’assemblée générale extraordinaire qui accompagne ce changement.
Du moment que la vie associative d’une coopérative est riche et adaptée, elle solidifie sa gouvernance. En revanche, une vie associative déficiente est source de conflits, de pertes d’opportunité d’affaires et peut mettre en péril l’entreprise. Un bilan donne donc un portrait des aspects de la vie associative. Il établit notamment les forces et les faiblesses et propose des pistes pour une gouvernance créatrice de valeur.
Une coopérative qui connaît une croissance soutenue ou se repositionne doit réviser ses règlements et ses politiques de gouvernance afin d’avoir un cadre de fonctionnement associatif adapté à ses nouvelles réalités. Nous avons en mains les outils pour vous accompagner dans ce processus de révision.
Lorsqu’une coopérative ne répond plus aux besoins de ses membres ou que sa situation financière est appelée à se détériorer, elle peut faire le choix de mettre fin à ses activités. Accompagner la coopérative dans les différentes étapes menant à sa liquidation et sa dissolution permet, à terme, de dégager les liquidateurs.trices ou le conseil d’administration de cette démarche. De même, cela permet de minimiser les cicatrices de la fin du projet collectif.
Et vient le jour où une question d’ordre juridique rattrape votre coop ou votre OBNL. Il faut alors s’assurer d’y répondre avec la plus grande justesse. Nous avons à la CDRQ une notaire qui peut vous accompagner et vous aiguiller sur la marche à suivre. Un petit plus qui pourrait vous éviter de gros problèmes.
Dès le jour 1 de votre entreprise collective, il est important de se pencher sur des mesures à mettre en place pour une saine gouvernance.
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