Livre blanc : Comment former un comité provisoire performant ?
Commercialisation
Article
•7 octobre 2024
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Comprendre la vie associative dans les entreprises collectives
Vie associative
La vie associative est le cœur battant des
entreprises collectives, qu’il s’agisse de coopératives ou d’organismes à but non lucratif
(OBNL). Elle englobe toutes les activités et interactions entre les membres qui contribuent
à la vitalité et au développement de l’organisation. Une vie associative dynamique et bien
structurée est essentielle pour assurer la pérennité et le succès de
l’entreprise.
Qu’est-ce que la vie associative
?
Tout d’abord, la vie associative désigne les interactions,
l’implication et la participation des membres dans la gouvernance de l’entreprise
collective. Elle est fondée sur la force de la communauté, incluant les membres,
bénéficiaires, bénévoles, partenaires et donateurs.
Pour les coopératives, la vie associative répond aux besoins de ses membres (biens,
services, emploi, marché) à travers un lien d’usage, où les membres sont souvent
utilisateurs, producteurs ou travailleurs.
Pour les OBNL marchands, elle vise à répondre aux besoins d’une communauté tout en
impliquant des revenus autonomes, où le lien économique n’est pas nécessairement lié au lien
associatif. Ce lien associatif participe au développement d’une société plus solidaire,
servant l’intérêt général et favorisant l’expression d’une conscience citoyenne attentive à
la construction d’un vivre ensemble.
Participer à la vie
associative
La participation à la vie associative ne se limite pas
uniquement aux tâches de gestion et d’entretien. Elle englobe une gamme variée de
contributions économiques et sociales qui favorisent le fonctionnement et le développement
harmonieux de la communauté. D’abord, dans une coopérative, les membres doivent contribuer
au capital social en souscrivant un nombre minimal de parts sociales. De plus, la
participation active aux assemblées, l’implication dans l’administration et la gestion,
l’acceptation des décisions financières ainsi que la participation aux activités sociales et
communautaires sont essentielles. En outre, suivre des formations pertinentes permet aux
membres d’accroître leurs compétences et de mieux s’engager dans
l’organisation.
Cette vision de la participation met en lumière
l’importance de l’engagement collectif et de la prise de décision partagée, éléments clés de
la réussite de toute entreprise collective.
Faire la distinction entre
participation et implication
Dans une entreprise collective, la distinction entre
implication et participation est cruciale pour comprendre la vie associative. La
participation des
membres est une condition
essentielle à la réussite de toute entreprise collective. Comme le rappelle
les principes coopératifs, l’adhésion à une coopérative est ouverte à toutes les personnes
désireuses d’accepter les responsabilités inhérentes à leur qualité de membres. De même, les
coopératives sont des organisations démocratiques dirigées par leurs membres qui participent
activement à l’élaboration des politiques et à la prise de décisions.
Ainsi, la participation se définit comme le fait de « prendre part » ou de « faire sa part »
dans un travail ou un projet. En participant, le membre respecte les engagements ou
obligations acceptés lors de son adhésion. Cette participation peut être motivée par
plusieurs facteurs : le désir de se conformer, de plaire aux autres membres, ou de profiter
d’un avantage lié à la participation. Elle peut également découler du lien d’usage,
c’est-à-dire du besoin du service offert par l’entreprise et d’un souci de le conserver.
Enfin, certains membres participent par adhésion à la mission de la coopérative, comme dans
le cas des membres de soutien, qui s’engagent par conviction.
L’implication,
quant à elle, sous-entend un engagement plus profond. Une personne s’implique non par
obligation, mais par conviction dans la réussite du projet collectif et de ses impacts
positifs sur les individus et la communauté. Pour une personne impliquée, être membre
suppose l’adhésion aux valeurs de l’entreprise et au bien-fondé de sa
mission.
Tandis qu’une entreprise collective peut exiger la
participation des membres, elle ne peut imposer leur implication. Elle doit susciter cette
implication à travers des actions inspirantes.
Qu’est-ce qui impacte la vie
associative ?
Les entreprises collectives, comme les coopératives ou les organismes à but non lucratif
(OBNL), donnent aux personnes des pouvoirs entrepreneuriaux qui seraient difficiles à
obtenir autrement. Cependant, la participation des membres varie. Elle dépend de la taille
de l’organisation, de son ancienneté, du secteur d’activité et du lien des membres avec
l’organisation.
Dans les petites entreprises collectives en démarrage, les membres s’impliquent souvent
volontairement et gratuitement dans la gestion. En revanche, dans les grandes organisations
établies, des gestionnaires et des employés prennent en charge cette gestion.
Les membres d’une coopérative de travail participent généralement à la majorité des
décisions. En revanche, dans une coopérative de consommation ou un OBNL, les membres se
concentrent sur les orientations stratégiques, laissant la gestion courante à la direction.
Ainsi, le lien d’usage des membres détermine leur niveau de participation aux décisions.
Encourager la
participation
L’habilitation (empowerment)
dans les entreprises collectives vise à renforcer le pouvoir de décision et d’action des
membres pour atteindre les objectifs fixés, tout en respectant les valeurs de
l’organisation. Cette stratégie encourage la participation, l’implication et l’engagement
des membres dans la gouvernance et la gestion des activités. Elle inclut des moyens
habilitants tels que l’éducation, le leadership, le mentorat, la structuration, la
communication et la réalisation de soi.
En favorisant l’habilitation, l’entreprise collective crée un cercle vertueux. Ce cercle est
un ensemble de relations de cause à effet qui boucle sur lui-même. Il améliore ainsi
l’ensemble du système.
Ce cercle vertueux renforce le potentiel mobilisateur de l’organisation. Il crée également
une cohésion sociale qui profite à toute la communauté. Chaque amélioration, grâce à
l’engagement des membres, génère des bénéfices supplémentaires. Cela contribue à un
développement durable et harmonieux de l’entreprise collective.
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associative >
Sources :
- Confédération québécoise des coopératives d’habitation, 2021,
Guide pratique de gestion des
coopératives d’habitation, participation des membres.
- Confédération québécoise des coopératives d’habitation, 2018,
La participation en coopérative
d’habitation, Partager l’expérience et mettre à profit les
connaissances.
- Fédération de l’habitation coopérative du Canada (FHCC), 2010,
Au-delà de la participation – Jeter les bases d’un véritable
engagement des membres.
- Marie Bouchard, Marc Gagnon, 2000, L’habilitation (empowerment) dans les organisations
coopératives, Chaire de
coopération Guy-Bernier.
- Benoît Lévesque, 2011, Vie associative et participation chez Desjardins : anémie
démocratique ou démocratie douce ?, Presses de l’Université du Québec. Project
MUSE.
- MEIE, 2022, Le registre : L’ADN de la
coopérative.
