Publié le : 19 septembre 2022
CDRQ
5 minutes
Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année 2021-2022 a été une année de grandes transformations tant pour la CDRQ que pour notre territoire. En tout premier lieu, on notera le départ de Sébastien Girard de son poste directeur régional afin d’occuper un poste de conseiller principal. J’ai donc fait mon entrée en fonction à titre de nouveau directeur régional le 12 octobre 2021.
En deuxième lieu, le projet de Société d’acquisition vient de compléter une étape importante avec la finalisation d’une étude d’opportunité. Cette analyse comprend notamment les aspects essentiels pour une prise de décision saine avec nos partenaires : étude de marché, prévisions financières et modèle d’affaires, structure de fonctionnement et gouvernance.
Dans les prochaines semaines, nous serons en mesure de voir à concrétiser ce projet indispensable à l’avenir du repreneuriat collectif dans la région, et possiblement, de la province dans son ensemble.
Notre région est également impliquée dans un projet pilote d’envergure. En effet, le ministère de l’Économie et l’Innovation a mandaté la CDRQ au développement des OBNL, entre autres, dans l’accompagnement au démarrage et dans l’émission d’obligations communautaires afin d’appuyer leur financement. Ainsi, dans la cadre de ce projet pilote, notre organisation a développé des partenariats avec des acteurs importants :
De plus, la pénurie de main-d’œuvre est une problématique qui touche gravement notre région. En collaboration avec le CQCM, nous avons travaillé à la promotion et au développement de coopératives d’employeurs. Ainsi, un grand nombre de présentations ont été faites auprès de nos partenaires comme les MRC et SADC et surtout auprès d’employeurs. Deux présentations ont été livrées pour la ville de Lévis, une autre pour le territoire de Chaudière-Appalaches ainsi que deux autres dans la région de Charlevoix (une pour chacune des deux MRC). Cependant, la participation des employeurs reste timide avec une moyenne de 25 participants. L’explication semble se situer dans le sentiment d’urgence et la difficulté pour nos employeurs de regarder au-delà du court terme.
Quant aux résultats atteints, notre région tire bien son épingle du jeu. Ainsi, malgré cette période de transition où la région ne disposait plus de direction régionale, notre territoire a accompagné 18 coopératives ou projets : 4 coopératives nouvellement constituées et 14 mandats d’accompagnement pour des coopératives existantes.
On notera aussi qu’au moment d’écrire ce rapport, 9 projets sont en développement ce qui s’annonce bien pour 2022-2023, car les demandes ne cessent de rentrer…
Enfin, quant aux emplois, le secteur a permis de générer 18 nouveaux emplois, mais surtout de maintenir 763 emplois existants. Bref, dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, la rétention des employés reste un incontournable.
En terminant ce bilan 2021-2022 Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches, je regarde la prochaine année pour notre région de façon très positive. Surtout, je me sens motivé avec la nouvelle structure interne et les outils dont s’est dotée la CDRQ. J’aimerais enfin remercier Sébastien Girard et Martin Noël pour l’incroyable travail qu’ils ont livré sur des projets d’envergure comme CN2i ou les Libraires indépendants du Québec. De même, j’aimerais remercier Camille Fuchs pour les nombreux autres projets traités sur notre territoire. Leur travail assidu a aussi joué un rôle important dans ma transition à titre de nouveau directeur régional.
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Directeur régional de la Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches
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