Entretien avec Evan Murray, directeur général de la CDRQ
En juin 2024 dans le cadre du Congrès annuel de Coopératives et Mutuelles Canada (CMC) qui se déroulait à Halifax, M. Evan Murray, directeur général de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) témoignait des actions spécifiques de la CDRQ sur différentes thématiques liées à la coopération dans le cadre du panel de discussion Construire une économie coopérative.
Se côtoyaient alors sur scène des accompagnateurs de coopérative provenant de réalités et provinces différentes. M. Murray partageait le panel avec Pascal Billard, PDG de SOL-AIR Consultants, Kristen Murray, spécialiste de projet avec la Newfoundland-Labrador Federation of Co-operatives, Audra Krueger, directrice générale de Cooperatives First, et Naisha Khan, agente de développement coopératif avec Solid State Industries.
Voici un résumé, livré lors du panel, de sa vision et de sa pensée sur les défis actuels permettant de construire une économie coopérative québécoise forte!
Une organisation ancrée dans l’histoire et les territoires
Depuis sa création, il y a plus de 40 ans, la CDRQ regroupe des coopératives et différents acteurs de la coopération et de l’entrepreneuriat collectif québécois, à la fois pour susciter le développement coopératif dans les territoires et les accompagner dans leurs projets.
« Fort de notre ancrage dans le milieu coopératif et en adéquation avec nos valeurs, nous avons récemment ouvert notre membrariat aux entreprises collectives OBNL qui respectent la Loi sur l’économie sociale au Québec. »
Evan Murray
Cette ouverture renforce l’engagement de la CDRQ à inclure divers acteurs de l’économie sociale et à favoriser un développement collectif plus inclusif. Car, pour construire une économie qui est plus coopérative, il faut que les actions et les valeurs soient connues et reconnues à travers toutes les tribunes possibles, particulièrement auprès des groupes avec qui nous partageons des points communs.
Complexification et professionnalisation de l’accompagnement
Evan Murray souligne également une évolution majeure dans l’accompagnement des entreprises collectives : L’accompagnement s’est complexifié et professionnalisé. Il est désormais moins intuitif et plus robuste, intégrant des aspects légaux, fiscaux, numériques et de ressources humaines. Cette évolution répond à la nécessité de fournir un soutien structuré et adapté aux entreprises dans un contexte économique incertain. C’est exactement ce qui a été réalisé à la CDRQ et les coopératives ainsi que les OBNL l’apprécient. Le tout a été rendu possible grâce à des partenariats avec d’autres fournisseurs de services, par l’internalisation de services et en bonifiant l’équipe de professionnels du domaine juridique, comptable et numérique.
Deux grandes actions pour une économie plus coopérative
La CDRQ se concentre sur deux actions principales pour promouvoir une économie coopérative :
Reprise d’entreprises en mode collectif
Le rachat d’entreprises privées par des coopératives existantes ou par de nouvelles coopératives. Une étude récente du Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) indique qu’au Québec, il se fait plus de transferts que de créations d’entreprises, ce qui souligne l’importance de la reprise collective. Avec plusieurs collaborateurs, la CDRQ est résolument en action sur le sujet pour favoriser un bon nombre de reprises par les travailleurs, les clients, les fournisseurs ou la communauté.
Soutien aux coopératives en expansion
La CDRQ accompagne les coopératives en phase d’expansion ou de changement d’échelle. Un exemple notable est celui des librairies indépendantes du Québec, connues sous le nom “Les libraires”, qui ont su s’adapter aux défis de la pandémie et ainsi faire une différence majeure pour ses membres. En plus d’avoir augmenté les capacités et adapté sa plateforme publique en ligne au bénéfice de l’expérience d’achat pour la clientèle. Le tout a été fait pour ramener les clients du site en boutique chez les membres afin de dynamiser l’achat et la fréquentation des commerces locaux.
Un ancrage solide dans l’écosystème coopératif
Pour répondre aux besoins uniques des différentes populations, la CDRQ adopte une approche partenariale et ancrée dans l’écosystème coopératif, territorial et sectoriel. Selon Evan, trois angles sont essentiels :
- Ancrage auprès des entreprises : Les idées et références proviennent directement des entreprises.
- Ancrage dans l’écosystème : Collaboration avec divers relais et partenaires.
- Ancrage régional et sectoriel : Intégration dans les régions et secteurs spécifiques pour mieux répondre aux contextes locaux.
Innovations et développement durable
L’innovation joue un rôle crucial dans le développement coopératif, notamment en matière d’action climatique et d’équité sociale. D’ailleurs, la CDRQ a mis en place des formations pour son personnel sur l’économie circulaire et les pratiques écoresponsables. Nous l’appliquons pour nous et demandons aux équipes de l’appliquer partout, affirme Evan. Nous avons d’ailleurs choisi de collaborer activement avec des experts dans ce domaine. Une enquête menée sur 165 coopératives a révélé que celles-ci contribuent de manière significative à l’économie circulaire. Huit modèles économiques ont été identifiés, chacun jouant un rôle clé dans la promotion de la durabilité. Parmi ces modèles, les “mutualiseurs”, qui coordonnent le partage d’outils et de produits, sont les plus répandus. À ce titre, nous vous recommandons chaudement de consulter des outils de vulgarisation produits par l’organisme Territoires innovants en économie sociale et solidaire (TIESS) sur le sujet.
Vers une économie coopérative florissante
Selon Evan, une économie coopérative florissante repose sur plusieurs piliers : un accès amélioré au capital, des révisions législatives favorables, et une sensibilisation accrue du public aux coopératives. Il est crucial de communiquer ce que nous faisons et de faire ce que nous disons, insiste-t-il, soulignant l’importance de la transparence et de l’engagement.
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En conclusion, la vision d’Evan Murray pour la CDRQ est celle d’une organisation qui évolue avec son temps. Elle répond aux besoins croissants des entreprises collectives tout en promouvant des valeurs de coopération, d’inclusivité, de durabilité et de collaboration avec ses nombreux partenaires. C’est pourquoi l’engagement de la CDRQ envers une économie plus coopérative et solidaire est clair.