Visages de la Coopérative : Maxime St-Laurent

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent.

Dans cet article, rencontre avec Maxime St-Laurent, directeur des communications et du service aux membres. 

À quoi ressemble ton parcours professionnel ?

Mon parcours professionnel et académique combine l’histoire, les sciences politiques, la communication et le marketing. Les deux premiers domaines ont servi à asseoir mes connaissances ainsi que mon esprit critique alors que les deux derniers sont à la genèse de ma vie professionnelle. À tout ceci s’ajoute une expertise de l’industrie touristique québécoise dans laquelle j’ai joué plusieurs rôles tant en première ligne qu’au niveau de la promotion et du numérique. C’est au cours de mon passage dans cette industrie et, un peu plus tard, dans une agence, que j’ai développé mon intérêt pour le marketing numérique et le storytelling.

Depuis maintenant plus de 20 ans et fort du cumul de toutes ces expériences, je suis en mesure d’aborder sans crainte les différents défis que doivent relever les entreprises. 

Quels projets ou défis aimes-tu relever ?

Avec le temps, j’ai pris plaisir à piloter de front plusieurs projets et ce, tel un chef d’orchestre avec plusieurs partitions. Bien sûr, on me sollicite pour des questions de communication et de marketing, mais je crois avoir développé, au fil des années, une habileté pour bien lire les organisations et leurs composantes internes. Cela ne fait que trois ans que je suis à la CDRQ et il reste beaucoup de travail à accomplir. En revanche, je suis plutôt fier, au début de la pandémie, d’avoir agilement consolidé les communications internes avec nos membres. C’était une occasion évidente de demeurer une organisation pertinente à leurs yeux et d’assurer une réponse rapide à leurs préoccupations. 

Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ?

J’aimerais lui dire que la mission de la CDRQ est noble. 

Tes collègues disent de toi que tu es…

On me dit que j’affectionne les choses menées rondement et sans trop de dentelles.  

Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?

Je pilote l’ensemble des communications internes et externes de l’organisation de manière à la positionner avantageusement auprès de nos membres, des entreprises collectives et de l’écosystème en développement d’entreprises. 

Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ?

J’apprécie œuvrer pour notre organisation entre autres pour tout ce que l’on peut y réaliser au bénéfice des entreprises de nos régions. 

Ton talent caché, ce serait quoi ?

Je dispose de beaucoup de connaissances concernant la culture populaire, connaissances qui, malheureusement, ne servent à rien au quotidien ou dans mon travail.  

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Visages de la Coopérative : Othmane Khaoua

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent.

Dans cet article, rencontre avec Othmane Khaoua, conseiller en développement coopératif et chargé de projet développement durable.

À quoi ressemble ton parcours professionnel ?

J’ai plus de vingt ans d’expérience notamment en conseil stratégique, en développement économique et organisationnel, ainsi que dans le domaine du développement local et durable. À ce titre, j’ai accompagné de nombreux projets à impact positif sur les territoires, que ce soit à leur démarrage ou dans leur phase de croissance. Humaniste, je veux contribuer à changer le monde concrètement à mon niveau. Mon leitmotiv est : faire ensemble, pour mieux vivre ensemble en paix !

Côté études, je suis développeur économique certifié du Québec (D. Éc.) et titulaire d’une maitrise en administration des affaires ainsi qu’en gestion des entreprises. J’ai aussi à mon actif des certifications du MIT en leadership dans l’innovation et en développement durable.

Dans mon parcours, je suis particulièrement fier d’avoir mis en place des actions de changements économiques et sociaux favorisant l’intelligence collective telle que Sceaux Valley, l’écosystème territorial dédié à l’entrepreneuriat social, et UP Sceaux, la plateforme d’innovation sociale ouverte. Ces innovations ont reçu de prestigieuses distinctions comme le 1er Prix français de l’innovation sociale Innova’Ter La Gazette des communes et le 3 ᵉ Prix européen de l’innovation sociale REVES Excellence Award. De plus, elles ont été sélectionnées au Forum mondial de l’économie sociale (Montréal et Bilbao) ainsi qu’au Forum mondial des maires pour le Vivre-ensemble (Düsseldorf).

Bref, je suis heureux de mettre mes compétences et mon expertise, avec la CDRQ, au service des groupes porteurs de projets. Mes diverses expériences me permettent d’offrir un accompagnement personnalisé sur le plan économique, social et environnemental.

Quels projets ou défis aimes-tu relever ?

Je suis passionné de développement économique en lien avec les territoires ! En effet, je suis convaincu de la valeur ajoutée des projets d’entrepreneuriat collectif. À ce titre, j’aime m’investir dans le coaching des entrepreneurs et intervenir avec les différentes parties dont il faut concilier les intérêts respectifs. Mes expertises dans l’élaboration et l’amélioration des modèles d’affaires me permettent de bien comprendre les attentes des organisations. Je suggère des stratégies gagnantes ainsi que des solutions pertinentes pour l’atteinte de leurs objectifs. J’aime aussi utiliser mon sens de l’écoute et mes capacités de négociation pour stimuler la dynamique de groupe et créer des synergies positives.

Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ?

J’aimerais dire à cette personne qu’elle intègre une équipe aux qualités humaines et professionnelles extraordinaires. Chaque membre a un sens du devoir aigu, et a à cœur de faire réussir les entrepreneurs dans leurs projets. Ensemble, nous contribuerons au succès économique des entreprises pour un monde meilleur.

Tes collègues disent de toi que tu es…

Je souhaiterais être reconnu pour mon intégrité, ma force de proposition, mon empathie, ma courtoisie et ma bienveillance. On me dit que je suis très investi dans mes missions, que j’ai le sens du partage, de l’écoute et que je suis un chercheur de solutions innovantes, réalistes et pragmatiques. Mon humour est aussi un moyen de contribuer à créer un climat détendu !

Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?

Je me considère comme un facilitateur et un catalyseur d’impact. Pour certain, je serais « un empêcheur de tourner en rond », pour d’autres, un « créatif débordant d’enthousiasme ». Dans tous les cas, j’aime travailler avec des personnes positives et elles me le rendent bien ! Mais j’apprends aussi des expériences un peu plus difficiles, car c’est dans l’adversité que l’on progresse et que l’on se renforce.

Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ?

Par sa mission, la CDRQ donne du sens à mes actions et me motive. Mon engagement et mon implication aux côtés d’entrepreneurs collectifs inspirants m’offrent le sentiment d’être utile et de contribuer au bien commun. De plus, le faire en collaboration avec des collègues mus par le même sentiment de service démultiplie mon envie d’agir.

Ton talent caché, ce serait quoi ?

Mon talent caché serait ma capacité d’analyse et d’anticipation que je mets au service des projets. Je travaille dans la bonne humeur, en créant des liens humains qui favorisent la collaboration et la réussite.

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Visages de la Coopérative : Caroline Martineau

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional du Québec souhaite présenter les visages qui la composent. 

Dans cet article, rencontre avec Caroline Martineau, conseillère principale en développement coopératif — finances.

À quoi ressemble ton parcours professionnel ?

Je possède plus de 13 années d’expérience en accompagnement aux entreprises, dont 9 années à la CDRQ. J’ai travaillé auparavant entre autres dans un Centre local de développement pour soutenir les groupes en démarrage. J’ai aussi pris part à différents projets collectifs et de mobilisation citoyenne.

Dans mon cheminement, j’ai poursuivi diverses formations pour me familiariser davantage avec les finances et l’analyse des entreprises d’économie sociale. On fait donc appel à moi notamment pour les mandats de reprise collective. Avec mes connaissances et mon expérience terrain, j’ai une bonne compréhension des différents enjeux du repreneuriat tels que les facteurs humains, économiques et légaux. De même, je maîtrise bien le secteur des coopératives de travailleurs actionnaires où j’ai la capacité à accompagner la négociation d’un partenariat gagnant-gagnant. Enfin, j’apprécie vulgariser mes acquis avec mes collègues et ma clientèle que ce soit sur les avantages fiscaux, les états financiers ou l’analyse de projet.

Quels projets ou défis aimes-tu relever ?

Je m’intéresse aux projets de reprise collective et aux mandats de coopératives de travailleurs actionnaires. Le défi est de prendre des gens qui partent de zéro en entrepreneuriat pour les inciter à jouer un rôle de premier plan dans l’entreprise. Je suis donc amenée à devoir bien expliquer une multitude d’aspects d’affaires.

De même, je chapeaute des mandats l’accompagnement des relances et/ou du refinancement de certaines administrations. Cela demande une belle dose de créativité afin de pour proposer des changements au modèle d’affaires qui remettent l’organisation sur la voie de la rentabilité, et surtout, défendre ces projets devant les bailleurs de fonds.

Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ?

Les coopératives, ce n’est pas le pays des licornes où tout va toujours bien. Ce sont des entreprises comme les autres qui doivent elles aussi, assurer leur survie et leur pertinence sur le marché. En revanche, lorsqu’elles réussissent à prospérer et à croître adéquatement, elles contribuent à une société plus juste.

Tes collègues disent de toi que tu es…

Je suis toujours disponible pour aider mon équipe. On reconnait ma capacité à partager mes expériences, mes connaissances et à vulgariser des concepts comme le RIC et le REER-Coop !

Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?

En gros, je suis là pour soutenir les coopératives dans leurs projets et les accompagner dans le développement de leur entreprise. En tant que conseillère principale, j’ai aussi un rôle à jouer auprès de mes collègues. Je peux aider et former mon équipe aux meilleures approches en finances et avec les coopératives de travailleurs actionnaires. Enfin, je donne aussi différentes formations et webinaires auprès de nos clientèles.

Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ?

En œuvrant auprès de la CDRQ, j’ai le sentiment d’améliorer le monde dans lequel on vit. Après tout, chaque coopérative créée est une part de marché de moins au capitalisme !

Ton talent caché, ce serait quoi ?

J’ai une passion cachée pour l’autonomie alimentaire. Je possède d’ailleurs une fermette d’un hectare où on élève des bêtes pour la viande et on fait pousser des légumes, des fruits, des grains, etc.

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Visages de la Coopérative : Dominic Deschênes

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent.

Dans cet article, rencontre avec Dominic Deschênes, directeur régional Saguenay–Lac-Saint-Jean/Côte-Nord.

À quoi ressemble ton parcours professionnel ?

Je soutiens des entreprises collectives au Saguenay–Lac-Saint-Jean depuis 2002. Entré à titre de conseiller en développement coopératif, je deviens par la suite directeur par intérim puis directeur général et finalement, directeur régional à la suite de la fusion de la CDRQ en 2016. Ces 21 années d’expérience m’ont permis de guider plus de 200 coopératives. Lors de ces accompagnements directs ou indirects, j’ai participé à des projets de reprise collective, des analyses pour l’octroi de financement et surtout, entretenue des relations fortes avec les diverses parties prenantes. C’est notamment grâce à ma capacité d’écoute et mon empathie que j’ai toujours essayer de véritablement répondre aux besoins des entreprises.

 

Quant à ma formation, je possède un baccalauréat en administration des affaires de l’Université de Sherbrooke et un en sciences politiques de l’Université du Québec à Chicoutimi. Par la suite, en parallèle à mon emploi, j’ai entamé une maîtrise en études et interventions régionales. En 2009, j’y ai fait le dépôt d’un mémoire portant sur l’identité coopérative.

 

Je suis fier de tout le travail d’équipe accompli au fil des années. J’ai d’ailleurs eu à cœur d’embaucher et de créer une véritable collaboration dans un climat de confiance, de plaisir, de respect et de dignité humaine. Considérant mes valeurs, ma personnalité et le contexte socioéconomique, c’était pour moi la seule option envisageable pour répondre aux attentes de nos membres et de présenter des chiffres intéressants !

Quels projets ou défis aimes-tu relever ?

J’ai une expertise en coopératives bien sûr, mais aussi en financement et en reprise collective. De plus, mes expériences à titre de directeur m’ont permises de développer des connaissances de nombreux acteurs socioéconomiques régionaux et provinciaux. Je m’intéresse particulièrement aux analyses de projet. C’est une de mes forces de trouver et stimuler auprès des collaborateurs des solutions innovantes à des situations complexes. Je m’efforce de proposer des idées où toutes les parties prenantes sont gagnantes ou presque ! Bref, j’ai une approche très orientée vers nos employés, notre clientèle et sur la bonne collaboration.

Sinon, je suis particulièrement fier du projet de recherche sur l’identité coopérative que j’ai réalisé dans le cadre de mon diplôme de maîtrise. Il s’agissait d’une campagne d’éducation et de promotion nationale en mettant de l’avant la distinction coop, ses valeurs et principes. Plusieurs défis se sont présentés en cours de route : immobilisme, statu quo, résistances de plusieurs, malgré l’enthousiasme de nombreuses personnes. La persévérance a porté fruit et ce rapport de recherche m’a permis d’accroître ma notoriété et ma crédibilité dans l’écosystème coopératif du Québec et de la recherche universitaire.

Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ?

Si tu es de nature curieuse et que tu aimes connaître de nouvelles choses, tu ne t’ennuieras pas à la CDRQ ! Je crois qu’il n’y a pas assez de temps dans cette carrière pour tout assimiler et être au fait sur la finance, le management, le marketing, les technologies numériques, la Loi des coops, la gouvernance, etc. C’est un domaine riche où l’on ne cesse jamais d’apprendre.

Tes collègues disent de toi que tu es…

Les collègues qui me côtoient savent que je suis déterminé à faire vivre les valeurs et principes coops. Malgré les embûches, je travaille à améliorer continuellement le quotidien de nos membres travailleurs et utilisateurs. On m’a aussi dit que je prends des décisions avec sagesse, bien que je croie qu’ils n’ont pas toujours raison !!

Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?

Comme directeur régional, c’est mon rôle de veiller au développement des affaires dans la région du Saguenay–Lac-Saint-Jean et de la Côte-Nord. Je m’assure également que les mandats réalisés sur ce territoire soient exécutés de manière à répondre aux besoins des membres utilisateurs avec satisfaction. De plus, je participe aux démarrages de coopératives, à l’obtention de mandats d’accompagnement, au recrutement de membres et à diverses activités d’intercoopération.

Je suis aussi administrateur sur le conseil d’administration. Cela veut dire que je représente le personnel de la CDRQ au sein du conseil. Par exemple, je peux contribuer à la prise de décision dans les intérêts fondamentaux de l’organisation, mais aussi en prenant en compte des intérêts et des besoins des membres travailleurs, des membres utilisateurs et des autres parties prenantes de notre entreprise.

 

Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ?

Je crois que les coopératives sont un outil de développement socioéconomique et de changement sociétal. Elles permettent, entre autres, l’essor de nos régions en faisant un contrepoids à plusieurs abus du système capitaliste comme la surexploitation du personnel, des prix de produits/services trop élevés, l’enrichissement excessif ou encore, la redistribution peu équitable de la richesse. Ainsi, la poursuite de cet idéal donne un sens plus grand et noble à mon travail et par extension, à ma vie.

Ton talent caché, ce serait quoi ?

J’ai des habiletés dans plusieurs sports comme le golf, le hockey, le billard. J’ai joué junior majeur au baseball et j’ai été champion provincial en curling. Je joue aussi d’un instrument difficile : le violon. Outre les voyages et le sport, une de mes activités de retraite sera de me consacrer à l’apprentissage du piano, mon deuxième instrument favori.

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Visages de la Coopérative : Danielle Dufresne

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional du Québec souhaite présenter les visages qui la composent. 

Dans cet article, rencontre avec Danielle Dufresne, conseillère en développement coopératif.

À quoi ressemble ton parcours professionnel ?

Il me ressemble, très en lien avec mes valeurs et mes aspirations de services, de transmission et de réciprocité.  Dès le début de ma carrière, je me suis impliquée en organisation communautaire en milieu populaire et pendant de nombreuses années, j’ai agi à titre de directrice des arts, de la culture, de l’immigration en milieu municipal au Québec.

J’ai toujours été très motivée par les études et au fil des ans, j’ai complété un certificat en communication organisationnelle, un baccalauréat en histoire, un DESS en gestion des personnes en milieu de travail (GRH) et un DESS en gestion du développement culturel et touristique.

Très jeune, j’exprimais le souhait de voyager et de travailler auprès de communautés à l’international.  En 1984, j’ai donc accepté un mandat qui s’est prolongé sur cinq ans à titre de chargée de projets en développement de coopératives à La Paz, Bolivie pour Oxfam Québec. L’expérience s’est poursuivie en tant que guide de voyage d’aventure en Amérique latine de L’Équateur à la Terre de Feu.  Ces 13 merveilleuses années en haute montagne m’ont permis de découvrir et de côtoyer la culture andine et de consolider des habiletés relationnelles où l’écoute et l’implication sont au cœur de mes relations interpersonnelles.

Je suis fière d’avoir toujours choisi des mandats qui correspondaient parfaitement à mes besoins, aspirations et valeurs et d’avoir su tourner quelques pages aux moments opportuns.

Quels projets ou défis aimes-tu relever ?

J’affiche l’esprit d’équipe comme un emblème.  J’ai souvent le réflexe de choisir des projets complexes afin de sortir de ma zone de confort. La réflexion, les échanges de points de vue me motivent. Je me sens confortable pour planifier, pour organiser, pour trouver des réponses innovantes.  Je suis à ma place à préparer et animer. J’adore apprendre, mais j’aime aussi transmettre et communiquer. Je m’adapte rapidement à des milieux différents.  Je suis polyvalente et audacieuse. Mon mandat actuel d’accompagnement auprès des entreprises en économie sociale me permet de relever tous ces défis qui me stimulent et m’animent.

Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ?

Bienvenue à la CDRQ ! L’option coop est une réponse très actuelle pour le développement du Québec. Les valeurs véhiculées sont fondamentales pour la suite de notre monde.  Notre organisation a besoin de forces vives positives et impliquées, il faut te manifester lorsque tu te sens interpellé. N’oublie pas que la mise en réseau des expertises de notre organisation compte aussi sur ta contribution.

Tes collègues disent de toi que tu es…

Je suis disponible. Je valorise les échanges entre nous et trouve toujours un moment pour signifier mon intérêt à collaborer. Ils ou elles diraient sans doute que je suis attentive et participe aux discussions de manière dynamique et respectueuse. Je suis minutieuse, mes méthodes de travail sont précises et adaptées. Mes collègues apprécient certainement le plaisir évident que j’ai à les retrouver.

Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?

Dans mon rôle de conseillère au développement, je chemine avec des personnes qui ont un rêve à réaliser : faire naître, croître et progresser leur entreprise. Je considère fondamental dans cette posture de leur fournir toutes les informations, l’encadrement et les outils nécessaires à la concrétisation de leur projet. De plus, dans le rôle de coach qu’on m’a octroyé au sein de notre équipe de travail, je trouve important de mettre les besoins de mes collègues au cœur de mes interventions. Je les remercie de cette confiance et me sens donc redevable envers elles et eux dans le partage des bonnes pratiques et la poursuite du co-développement.

Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ?

Je suis reconnaissante d’avoir croisé le chemin de la CDRQ à cette étape de ma vie professionnelle, et ce, pour plusieurs raisons :

• Le système coopératif qui revient dans mon actualité et avec qui je partage tant de valeurs.
• La convivialité, le partage généreux entre collègues – j’apprends tellement au contact de ces personnes dévouées, motivées, compétentes…
• La diversité des dossiers et des territoires sont des éléments très attrayants pour moi.
• M’impliquer dans la vie associative, la gouvernance de plus en plus participative.
• La flexibilité et l’autonomie dans l’organisation du travail sont des facteurs clés de rétention à mes yeux.

Ton talent caché, ce serait quoi ?

J’ai une très bonne intuition et je me fais un devoir de suivre ses indications.

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Visages de la Coopérative : Brigitte Bélanger

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional du Québec souhaite présenter les visages qui la composent. 

Dans cet article, rencontre avec Brigitte Bélanger, directrice des finances et de l’administration.

À quoi ressemble ton parcours professionnel ?

Avec près de 35 ans d’expérience, je possède des compétences très variées. J’ai eu la chance de progresser à travers un riche parcours en gestion financière, comptable, administrative, ressources humaines et autres.

De même, j’ai pu évoluer en tant qu’entrepreneure ou employée dans différents secteurs, mais également dans différentes phases d’entreprises telles que le prédémarrage, démarrage, développement, croissance ou le redressement.

Enfin, avant d’être à la CDRQ, j’ai notamment œuvré dans le secteur manufacturier et exportateur, dans des entreprises de services, OBNL et entreprises privées, dans le domaine du bois franc, du sport, du transport, etc.  

Quels projets ou défis aimes-tu relever ?

J’aime les défis plus grands que moi. Ils m’amènent à me dépasser et à croire en mes capacités, même si je ressens une certaine peur à la base. Chaque fois, j’en ressors avec une grande fierté et une meilleure confiance en moi. 

Les plus grands défis qui se sont présentés à moi ont été deux grands projets d’entreprise, dont un projet de construction d’une entreprise manufacturière dans tout son ensemble (infrastructure, terrain, machinerie à l’avant-garde, plan d’affaires, financement, construction, embauche, formation, vente et production, etc.). J’ai également participé à un second projet de 25 millions pour un édifice sportif de plus de 14 000 mètres carrés dont j’ai été embauchée au jour un de la phase de prédémarrage. J‘étais responsable de la planification financière, administrative, RH et maintenance des infrastructures. Cela impliquait entre autres les appels d’offres, l’achat d’équipements, d’ameublement et de services, l’infrastructure informatique, l’implantation des systèmes de gestion et comptable, les outils RH, les processus internes, les outils de gestion, la planification budgétaire, l’embauche de personnel, la formation et la planification de l’ouverture. 

Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ?

Après 6 ans dans l’organisation, je me sens aussi heureuse qu’au premier jour. J’aime l’équipe chaleureuse et engagée avec laquelle je me sens appréciée et respectée. De plus, j’ai un rôle qui cadre bien avec mes besoins et je vois toujours des défis à l’horizon ! 

Tes collègues disent de toi que tu es…

Partout où je travaille, on me souligne mon sourire et ma bonne humeur. Je suis aussi une personne appréciée pour mon implication et mon côté organisé et méticuleux. 

Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?

Tout simplement, je suis responsable de la gestion financière et administrative de la CDRQ et je participe à son évolution. 

Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ?

J’aime travailler ici entre autres pour mes responsabilités et les défis de mon poste. Je ne supporte pas l’ennui au travail. J’aime participer et voir notre organisation déployer ses ailes. Il y a beaucoup de potentiel ! 

Ton talent caché, ce serait quoi ?

Je ne possède pas de grands talents particuliers, mais j’ai fait des choses hors du commun, dont le déneigement de la cour d’une usine (230 000 p2 de terrain) avec un gros Volvo L90. Et non, pas seulement une fois, c’était ma tâche saisonnière ! 

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Visages de la Coopérative : Charlotte L. Desmarais

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent.

Dans cet article, rencontre avec Charlotte L. Desmarais, conseillère en communication et services aux membres.

À quoi ressemble ton parcours professionnel ?

Je suis dans le secteur des communications depuis 5 ans. J’ai notamment exercé les fonctions de rédactrice marketing et de stratège numérique dans le but de maximiser l’engagement des clientèles.

Dans mon parcours, j’ai œuvré dans le domaine des arts et de la culture, notamment dans un musée et un orchestre, en cherchant comment nos stratégies de communication pouvaient améliorer le service à la clientèle et surtout, piquer la curiosité de nos publics envers l’art. J’ai aussi développé du contenu et travaillé sur la marque employeur dans l’industrie numérique ainsi qu’en business-to-business (B2B).

Côté étude, je suis une touche à tout. Ce n’est pas compliqué, j’adore apprendre. Je suis sortie du cégep avec un diplôme en sciences de la nature, sciences humaines et arts. Intriguée par l’humain et l’art, j’ai complété un baccalauréat en théâtre puis j’ai eu la chance d’aller faire de la recherche et de la création grâce à une maîtrise bilingue en mise en scène. Intéressée par la gestion de projets et les communications, j’ai finalement décidé de réaliser un MBA en gestion marketing en signant un essai sur le rôle du contenu intéressant de la marque.

Encore aujourd’hui, je me considère passionnée par l’humain, les innovations numériques et organisationnelles.

Quels projets ou défis aimes-tu relever ?

Je m’occupe principalement des communications internes et je m’implique sur les projets pour faire rayonner notre organisation. Mes mandats sont variés : écriture d’articles pour notre blogue, organisation d’événements, création de publicités numériques, communications internes et alouette.

J’aime particulièrement tout ce qui touche à la marque employeur.  Je m’implique donc sur le comité pour mettre en place un ERP à la CDRQ pour favoriser notre gestion de projets avec nos membres. Je travaille aussi avec un groupe de collègues sur nos pratiques en ressources humaines et l’expérience-employé(e). Avec différents partenaires canadiens, je participe également à une démarche sur l’inclusivité et la diversité dans les organisations.

Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ?

La CDRQ, c’est avant tout une équipe chaleureuse, passionnée et engagée. Mes collègues ont à cœur la mission que nous portons et notre clientèle est la priorité. Je me trouve chanceuse d’être entourée de personnes avec de belles valeurs, qui souhaitent, ensemble, améliorer le développement de nos régions.

Tes collègues disent de toi que tu es…

On reconnaît ma rigoureuse capacité d’analyse et ma créativité. J’aime travailler en équipe et pouvoir échanger des idées, partager nos expériences et apprendre de nouvelles choses.

Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?

Aux communications, on développe des idées en projet pour soutenir notre organisation. En gros, on s’assure de trouver les meilleures façons de créer un lien privilégié avec nos clientèles, nos membres et notre équipe. Dans nos communications externes, j’ai pour objectif de faire connaitre la CDRQ, de donner de la visibilité à nos services et de rendre notre entreprise attirante. À l’interne, je travaille à créer un fort sentiment d’appartenance dans l’équipe.

Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ?

J’aime travailler au sein d’une coopérative qui a à cœur sa communauté et son équipe. Notre mission et nos valeurs me rejoignent.  J’ai aussi un gros coup de cœur pour les collègues! Je me sens entourée de personnes brillantes et débordantes de générosité. Ce sont des gens qui n’hésitent pas à partager leurs connaissances et expériences, leur temps et fortement engagés dans l’économie sociale.

Ton talent caché, ce serait quoi ?

Je considère que je fais le meilleur café en camping, rien de moins. J’adore la nature et découvrir notre territoire, me retrouver les pieds dans le fleuve ou en randonnée entre les épinettes.

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Les rôles de l’entrepreneuriat collectif en période d’instabilité

Le 29 septembre 2022, la CDRQ tenait une table ronde afin de se questionner sur les rôles que peut jouer l’entrepreneuriat collectif (coopérative et OBNL) en période d’instabilité.

À cette occasion, elle rassemblait divers acteurs et actrices de l’écosystème entrepreneurial afin de discuter de cette question.

Une table en images

D’une durée d’une heure, la table était animée par R. Mathieu Vigneault, directeur général de la CDRQ, et comptait sur la participation des panélistes suivants :

Marie-Josée Paquette
Directrice générale / Conseil québécois de la coopération et de la mutualité

Le modèle collectif est adaptable, il est flexible, il est innovant et il met à profit la créativité des gens. Ses limites sont les limites que nous seul nous nous imposons.

Caroline Synnett
Vice-Présidente Partenariats stratégiques & Innovations / La Ruche

Créons le plus de passerelles entre les organismes accompagnateurs afin de faciliter la vie aux entrepreneurs.

Pascal Harvey
Directeur général / Réseau SADC-CAE

Le modèle coopératif a cette facilité à penser à l'extérieur de la boite. C'est une clé de réussite pour passer à travers les périodes difficiles.

Vous pouvez dès maintenant visionner cette discussion d’environ 1 heure et ainsi apprécier les rôles que joue et peut jouer l’entrepreneuriat collectif dans notre société.

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Visages de la Coopérative : Bruno Éthier

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent.

Dans cet article, rencontre avec Bruno Éthier, directeur de la transition numérique. 

À quoi ressemble ton parcours professionnel ?

J’ai un parcours d’ingénieur en technologies de l’information, en commençant par un baccalauréat en génie informatique à l’Université Laval, puis une maîtrise en génie électrique sur les systèmes miniers de communications sans fil. Ayant 22 ans d’expérience en TI et ingénierie, j’ai été amené à faire de la gestion d’équipe de support TI et de la gestion de projets de développement logiciel.   

Avant d’arriver à la CDRQ, j’ai été dans des domaines assez variés. J’ai notamment fait de la recherche et du développement, mais aussi en consultation publique et parapublique, en aéronautique, en construction navale, en réseautique ainsi que dans le domaine du transport et de la logistique régionaux.  

J’ai eu la chance de vivre et travailler de Québec à Montréal, en passant par l’Abitibi et la Beauce, mais aussi à l’international du Cameroun au Costa Rica en passant par la Croatie.  Je suis fier d’avoir contribué à des projets qui font rayonner le Québec à l’international tel que la C-Series de Bombardier et le ravitailleur de flotte Asterix. 

Quels projets ou défis aimes-tu relever ?

Je suis le gestionnaire des projets TI et de l’offre de services numériques. Par exemple, je m’occupe de la restructuration de l’infrastructure technologique (ERP) et du support TI à l’équipe. En plaçant l’humain en priorité, il y a alors une grosse proportion de gestion du changement, des formations et du support direct. On fait donc appel à moi pour tout ce qui touche les technologies de l’information, notre transition numérique, le développement logiciel et le support TI. Je participe souvent aussi à des conférences et des webinaires pour nos membres sur le maintien et l’amélioration continue des processus et systèmes d’entreprise. Mon gros projet actuellement est le déploiement de notre progiciel de gestion intégrée (ERP) dans l’organisation.

Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ?

La CDRQ est une belle équipe passionnée de développement régional ! Les collègues ont une expertise vaste et variée, en plus d’être d’agréable compagnie. Je sens qu’ensemble, nous tirons la compétence vers le haut. 

Tes collègues disent de toi que tu es…

Je suis une personne polyvalente et diplomate. Analyste, j’aime mettre à profit mes connaissances et les partager. On m’a dit que je suis disponible et rassembleur. 

Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?

Je combine les rôles de directeur des technologies de l’information avec celui d’un conseiller expert en transition numérique. 

Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ?

J’aime travailler ici parce que nous avons une belle équipe qui fait la différence pour aider le développement des régions du Québec. 

Ton talent caché, ce serait quoi ?

J’adore la photographie, la randonnée, la géopolitique et l’escrime médiévale ! 

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Visages de la Coopérative : Jacynthe Beauregard

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent.

Dans cet article, rencontre avec Jacynthe Beauregard, conseillère en développement coopératif. 

À quoi ressemble ton parcours professionnel ?

Mon parcours témoigne de ma multidisciplinarité et d’une curiosité certaine. J’ai un intérêt énorme et une grande compréhension de l’entrepreneuriat. Cette expérience a été bâtie au cours des dernières années où j’ai eu le privilège de travailler au sein de secteurs variés et avec des personnes aux profils fort différents les uns des autres. À deux reprises, je suis allée de l’autre côté de la clôture : j’ai été moi-même agricultrice biologique et coach en gestion d’entreprise ! Je pense connaître cette réalité parce que l’écoute et l’identification des besoins sont mes fondations.  

Quant à mes études, ma formation à la maîtrise en administration des affaires m’a apporté des connaissances élargies qui me permettent d’intervenir dans plusieurs contextes. De plus, mon baccalauréat en théologie m’apporte encore aujourd’hui un volet éthique très important dans le traitement des dossiers et dans l’analyse. Mon approche est humaine. C’est avant tout une question de valeurs que l’on véhicule. Par ailleurs, j’ai presque complété un certificat en gérontologie. Je vous le dis je suis curieuse ! Je suis portée sur la réflexion, mais également dans l’action. J’ai complété un diplôme d’études collégiales en agriculture qui m’a menée à travailler avec des entrepreneur(e)s agricoles en services-conseils lorsque j’œuvrais au MAPAQ. Si c’était à refaire, je recommencerais. 

Bref, je cumule près de 22 ans d’expérience en entrepreneuriat et en développement local et une dizaine d’années en agriculture. Je suis fière du service à la clientèle constant que j’offre peu importe les chiffres d’affaires et j’adore vulgariser mes connaissances. 

Quels projets ou défis aimes-tu relever ?

Je suis heureuse de m’impliquer dans des dossiers comportant des défis, qui demandent de l’expérience et une bonne écoute. Par exemple, je travaille avec des coopératives qui cherchent du financement, dont les enjeux sont majeurs. La finance est un outil de gestion et c’est ma priorité que les groupes promoteurs comprennent les états financiers afin de développer leur autonomie en matière de gestion. D’ailleurs, j’ai souvent travaillé en recherche de financement et en montage financier.  

La naissance d’une entreprise coopérative m’intéresse également. C’est la mise en place des morceaux du casse-tête avec une séquence à respecter. C’est aussi la fondation de la future entreprise et les décisions prises tôt ont des impacts par la suite.   

À ce jour, je suis impliquée au sein de dossiers agricoles et agroalimentaires tant en démarrage, qu’aux étapes du développement et de la consolidation.  J’utilise notamment mes connaissances en administration qu’en agriculture. Je reconnais également l’importance de travailler avec les intervenants locaux et sectoriels de l’écosystème. 

Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ?

La CDRQ, c’est la porte d’entrée pour les projets de coopératives. Nous avons des bureaux partout au Québec et mes collègues connaissent bien leur territoire et ses besoins. Les coopératives ont donc le meilleur des deux mondes : connaissance du territoire et expertises spécialisées !  

Tes collègues disent de toi que tu es…

Aux premiers abords, on trouve que je suis sympathique et que j’établis le contact facilement. On reconnait aussi que je collabore toujours en équipe. Je suis une personne qui aime informer, vulgariser et partager avec les autres. Pour moi, c’est important de mettre en valeur toutes les personnes d’une équipe. De plus, j’ai un profond respect pour la clientèle, ce qui me permet de gagner la confiance.  

Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?

J’accompagne les groupes promoteurs dans leur démarrage, et les coopératives dans leur projet de croissance et de consolidation. Je fais des mandats tels que des prévisions financières dans le but d’aller chercher du financement. Ce sont surtout les aspects financiers auxquels je touche, et j’élargis mes horizons avec les mandats de planification stratégique qui comportent aussi l’analyse financière de la coopérative en activité.  

Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ?

Mes actions servent à combler les besoins des communautés qui autrement ne le seraient pas souvent. De même, mon travail sert ultimement à partager les richesses et à démocratiser le pouvoir. J’aime aussi voir tout l’engagement des administratrices et administrateurs des coopératives. En plus, les collègues sont dédiés à la mission. L’équipe est donc aussi une raison pour laquelle c’est un plaisir de travailler à la CDRQ. 

Ton talent caché, ce serait quoi ?

Je suis créative. Je suis une personne qui adore les projets pilotes ! Cela doit être mon naturel entrepreneurial. Je vois les choses, je comprends vite les processus et surtout, comment on peut les améliorer. J’aime refaire le monde… une coopérative à la fois ! 

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Visages de la Coopérative : Stéphane Rémillard

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent.

Dans cet article, rencontre avec Stéphane Rémillard, directeur régional Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches.

À quoi ressemble ton parcours professionnel ?

J’ai fait une maîtrise en relations internationales avec des notions de droit, d’économie, de gestion et de sciences politiques. Je possède aussi un diplôme spécialisé en coopération et développement international.

Dans mon cheminement, j’ai été amené à des postes de direction et de coordination enrichissants tels qu’au Centre culturel de Gravelbourg en Saskatchewan, Conseil culturel fransaskois et à la Société historique de la Saskatchewan. J’ai pu y faire notamment la gestion d’équipes bénévoles de plus d’une centaine de personnes. Bref, mes nombreuses expériences comme gestionnaire, agent de développement économique ou encore, à titre de conseiller en tourisme auprès du Conseil économique et coopératif de la Saskatchewan, m’ont permis d’être à l’écoute et de développer mes connaissances en entrepreneuriat.

À travers ce parcours, deux projets qui me tiennent particulièrement à cœur ont vu le jour. D’abord, le démarchage que j’ai fait auprès du gouvernement pour développer une société d’État dédiée aux industries culturelles a débouché sur la création de Creative Saskatchewan. Ensuite, avec la Société historique de la Saskatchewan, j’ai réussi à conclure des ententes avec de grandes institutions patrimoniales de la province pour livrer des reconstitutions historiques avec notre troupe.

En observant mon parcours, je me sens fier de mon implication dans les milieux coopératifs et communautaires au Québec et en Saskatchewan depuis plus de 20 ans. 

Quels projets ou défis aimes-tu relever ?

Je chapeaute principalement des mandats en lien avec l’intelligence territoriale et le développement d’affaires dans la Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches. J’aime relever des défis qui permettent d’améliorer l’offre de services auprès des promoteurs, mais aussi d’harmoniser nos relations avec nos partenaires comme les Pôles d’économie sociale, les MRC et les divers organismes de développement régional.

Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ?

La CDRQ est un employeur d’exception, bien ancrée dans son milieu et qui offre de bonnes conditions d’épanouissement professionnel! C’est un lieu de travail très différent où il est facile de se sentir mobilisé.

 

Tes collègues disent de toi que tu es…

On reconnaît la détermination que je peux avoir afin d’atteindre un résultat. Je suis une personne avec une grande capacité à trouver des solutions et à penser en dehors de la boîte.

Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?

Comme directeur régional, mon rôle est d’être littéralement la porte d’accès aux services de la CDRQ pour les groupes promoteurs. On peut dire que je sers de point d’ancrage régional. Je suis donc responsable d’identifier les occasions d’affaires et promouvoir l’entrepreneuriat collectif sur le beau territoire de la Capitale-Nationale et de Chaudière-Appalaches.

Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ?

J’aime particulièrement travailler à la CDRQ en raison de l’agréable climat de travail, l’esprit d’équipe positive et surtout, le sentiment de répondre aux besoins des gens.

Ton talent caché, ce serait quoi ?

J’essaye d’être le plus transparent possible, je suis donc sans secrets !

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Visages de la Coopérative : Nada Elkouzi

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent.

Dans cet article, rencontre avec Nada Elkouzi, directrice régionale Montréal-Laval.

À quoi ressemble ton parcours professionnel ?

J’ai fait mes études supérieures en sciences économiques dans une université marocaine. Puis, début 2000, dans le cadre d’études aux HEC Montréal, je me suis intéressée au processus de fusion des caisses populaires Desjardins. J’ai finalement analysé les alliances stratégiques et les relations de coopération entre les organisations qui composent l’écosystème québécois de l’économie sociale pour mon mémoire de maîtrise. Plus récemment, j’ai entamé un microprogramme de 2e cycle pour approfondir mes connaissances en développement local.

Rapidement à la fin de mes études, je deviens agente de développement à la CDR de Montréal-Laval où j’ai coordonné un programme de démarrage d’entreprises coopératives. Par la suite, j’ai assuré l’intérim de la direction régionale avant de devenir directrice régionale en 2018.

Faire des affaires autrement est l’une des principales raisons qui me poussent à promouvoir le modèle collectif depuis plus de 21 ans. Ce que j’aime des entreprises collectives c’est leur façon d’être responsables socialement et de générer des impacts positifs non seulement pour les gens directement impliqués, mais aussi pour les milieux.

Je suis particulièrement fière d’avoir accompagné le démarrage de nombreuses entreprises coopératives qui contribuent positivement à leur communauté et qui existent toujours après plusieurs années, même après le départ de leurs membres fondateurs.

Quels projets ou défis aimes-tu relever ?

Je travaille activement sur le développement de l’entrepreneuriat collectif du territoire de Montréal et Laval en raison de mon rôle. Je détiens une expertise en reprise collective d’entreprises, en particulier les coopératives de travailleurs actionnaires ainsi que dans le transfert d’OBNL et de sociétés par actions en coopératives.

On fait aussi appel à mes connaissances en ce qui a trait à l’environnement légal des coopératives sur plusieurs mandats. Par exemple, j’ai été appelée à siéger à deux occasions sur un comité québécois visant à réviser certaines facettes de la loi sur les coopératives. J’ai été amenée aussi à former des gestionnaires et des conseils d’administration sur la gouvernance des coopératives.

Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ?

La CDRQ est une organisation qui se préoccupe du bien-être de ses membres travailleurs et qui porte une belle mission. On y effectue un travail valorisant :  rencontrer des entrepreneur(e)s passionné(e)s, toucher à une diversité de secteurs d’activités et suivre un projet de l’étape de l’idée jusqu’à la concrétisation. On aide des personnes à répondre à leurs besoins et aux besoins de leur communauté à travers un modèle d’entrepreneuriat où l’être humain est au cœur des décisions.

Tes collègues disent de toi que tu es…

Je suis une personne travaillante et fiable. Je travaille toujours dans le respect des autres et en cherchant comment être serviable avec mes collègues.

Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?

Je travaille dans une organisation qui offre des services-conseils aux coopératives existantes et aux futur(e)s entrepreneur(e)s qui souhaitent démarrer leur entreprise sous la forme collective. Je les informe sur les différentes options, sur les avantages et les particularités du modèle coopératif et je les oriente vers les bonnes ressources, à l’interne comme à l’externe, pour les accompagner dans la réalisation de leur projet ou dans le développement de leur entreprise.

Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ?

J’aime travailler à la CDRQ parce que je crois profondément aux bienfaits de l’entrepreneuriat collectif sur les personnes et sur les collectivités. Bien sûr, je partage les valeurs véhiculées par le modèle coopératif. Je crois fondamentalement que le monde serait bien meilleur avec plus d’entreprises collectives!

Ton talent caché, ce serait quoi ?

Je suis une bonne cuisinière ! Sinon, j’aime être à l’écoute et aider les autres.

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Visages de la Coopérative : Martin Noël

Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent.

Dans cet article, rencontre avec Martin Noël, conseiller principal en développement coopératif — transformation numérique et commercialisation.  

À quoi ressemble ton parcours professionnel ?

Je possède plus de 20 années d’expérience dans l’industrie de la recherche marketing et en développement des affaires où j’ai exercé les fonctions de gestionnaire pendant plusieurs années. J’ai aussi dirigé une coopérative de taxi, Taxi coop Québec, pendant son redressement. 

Dans mon cheminement, j’ai travaillé beaucoup en concepts d’intelligence d’affaires et en business-to-business (B2B). Ainsi, j’ai pu mettre à profit mes compétences en planification stratégique, en stratégie d’entreprise et transformation numérique. Par exemple, à titre d’analyste d’affaires, j’ai pris en charge plusieurs projets de développement technologiques à partir de l’offre de service jusqu’à la mise en production et la livraison finale. 

Côté étude, j’ai fait diverses formations qui m’ont mené à ces expériences. J’ai d’abord réalisé un certificat en intelligence d’affaires, puis une formation en gouvernance des sociétés par l’institut de la gouvernance. J’ai ensuite complété un MBA pour cadre. Pour approfondir certains sujets, j’ai aussi suivi une formation à la gestion des liquidités et une formation sur la finance solidaire par le RISQ. 

En observant mon parcours, je me sens fier d’avoir réussi à faire croître les entreprises tout en restant humain et socialement responsable. 

Quels projets ou défis aimes-tu relever ?

Je chapeaute principalement des mandats en transformation numérique, en redressement financier, en sondages et études de faisabilité.  

Mes projets sont assez différents et donc avec une gamme d’enjeux à bien cibler. Par exemple, je peux être amené à démontrer la viabilité d’un modèle d’affaires à l’aide de prévisionnelles financières, obtenir les meilleures conditions de financement possibles grâce à des négociations, ou encore, accompagner une coopérative dans l’analyse et la visualisation de données.  

Je suis particulièrement fier du travail réalisé avec les Librairies indépendantes du Québec. J’ai œuvré entre autres sur un diagnostic numérique, l’évaluation de l’environnement d’affaires et la suggestion d’un plan d’action. Leur planification stratégique s’avère concrètement utile et elle va guider leur développement pour les 3 prochaines années. 

Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ?

La CDRQ est une entreprise bienveillante envers son équipe et envers sa clientèle. C’est une grande qualité. Ici, on ne cherche pas à faire pression sur le personnel dans le but de presser le citron des clients. On sent vraiment que les valeurs sont à la bonne place. Par ailleurs, la mission de l’organisation vise le développement économique. Si c’est ça qui vous branche, vous êtes au bon endroit ! Vous allez travailler avec des gens passionnés ! 

Tes collègues disent de toi que tu es…

Je suis quelqu’un de rigoureux, analytique, fiable et efficient. Aussi, comme je suis pragmatique, on me dit souvent que je m’exprime en peu de mots. Je me considère un peu comme le collègue zen de l’équipe ! 

Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?

J’accompagne les coopératives dans leur besoin en matière de commercialisation de leur produit et dans le domaine de la transformation numérique. Mon rôle est aussi d’encadrer le processus ou les pratiques dans ces domaines afin d’assurer un niveau de qualité uniforme et de former les collègues à ses meilleures approches au besoin. 

Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ?

J’ai travaillé longtemps pour de grandes entreprises qui ont uniquement le profit pour objectif pour finalement réaliser l’importance pour moi de travailler avec des gens qui ont le bien commun en tête. Quand c’est prioritaire pour toi l’aspect humain, la responsabilité sociale des entreprises et les valeurs de démocratie et de partage, il faut bosser avec des organisations qui y croient, elles aussi. Bref, j’aime travailler à la CDRQ parce que sa mission et nos clientèles sont alignées sur mes propres valeurs. 

Ton talent caché, ce serait quoi ?

Je cuisine un excellent risotto (le meilleur !). 

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Les lauréats du Gala Mérite coopératif 2022

La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) – bureau de l’Estrie est fière de dévoiler les sept lauréats de son Gala 2022 du Mérite coopératif. L’événement se déroulait le 22 septembre au Delta de Sherbrooke, sous la présidence d’honneur de Marie-Ève Rocheleau, directrice générale de CoopTel .

Christyne Lavoie : ‘’Personnalité coopérative 2022’’

Prix présenté par Cooptel et Desjardins Entreprises Estrie
Christyne Lavoie s’implique depuis 10 ans au sein de coopératives telles que l’Accorderie de Sherbrooke, la Coopérative d’habitation des Cantons de l’Est et la Fédération des coopératives d’habitation de l’Estrie. À la présidence de ces organismes, elle a œuvré au démarrage d’un café et d’un projet visant l’inclusion des ainés. Elle a jumelé sa passion coopérative à ses études de maîtrise en gérontologie. Ses travaux sur les modèles d’habitation pour ainés et pour les communautés ont motivé la mise sur pied d’un comité national de la Confédération québécoise des coopératives d’habitation où elle est par la suite devenue administratrice.  En 2021, elle fut finaliste du prix Majella-St-Pierre qui souligne l’engagement coopératif des jeunes québécois de 18 à 35 ans.

Niska : prix ‘’Grande distinction’’

Prix présenté par la Fédération des coopératives d’habitation de l’Estrie
Coopérative de travail fondée en 2005, Niska est une firme-conseil spécialisée en développement collectif et en processus collaboratifs. Au-delà des nombreux mandats réalisés, l’engagement de la coopérative dans sa communauté passe par l’implication de chacun de ses membres, des citoyens avertis qui sèment et nourrissent la culture Niska. Depuis 2015, l’équipe Niska collabore avec la Scop Accolades, une organisation française avec qui elle partage sa soif de transformation sociale. Outre les bénéfices financiers qu’elle tire de ce partenariat, la relation avec Accolades lui a permis de signer une entente en 2022 avec l’Agence nationale de la cohésion des territoires afin de déployer l’approche d’impact collectif.

La coopérative de solidarité du Cégep de Sherbrooke : prix ‘’Gouvernance et Communauté’’

Prix présenté par le Pôle d’entrepreneuriat de l’Estrie
La COOP du Cégep fait partie intégrante de la communauté collégiale. Quelque 50 000 $ de trop-perçus ont été versés à la Fondation du Cégep dans le but de remettre quarte bourses annuellement. Elle a aussi octroyé près de 5 700$ en 2021-2022 en contributions et commandites. C’est la coopérative qui embauche le plus d’étudiants au Québec, soit une vingtaine à l’année et plus d’une trentaine lors de la rentrée scolaire. Elle accueille également les Gens du plateau, un organisme s’occupant des personnes avec déficience. L’environnement faisant partie de ses valeurs, la vaisselle lavable à la cafétéria est la norme, elle a réduit la viande rouge de son menu et ajouté des options végétariennes. La Coopérative s’est également investie pour déployer sur l’ensemble du campus la collecte à trois voies.

La Coopérative d’habitation Havre des Pins remporte le prix ‘’Innovation’’

Prix présenté par Restech Groupe Conseil Associé
En 2010, la Confédération québécoise des coopératives d’habitation créait un nouveau concept de coopérative d’habitation où les membres devenaient propriétaires de leur unité condo/coop au lieu d’être locataires. Une avenue facilitant l’accès à la propriété à moindre coût . En mai 2017 naissait ainsi à Sherbrooke la première coopérative de propriétaire au Québec. L’objectif : construire cinq immeubles comptant chacun 24 unités condos/coop. Les défis ont été nombreux, mais en novembre 2020, le 1er immeuble était occupé à 100% par ses membres et en début de l’année 2022, le 2e immeuble était également vendu et occupé entièrement. La vie à l’intérieur de ces deux immeubles coopératifs est aujourd’hui bien organisée : les comités se sont mis en place, les membres collaborent et s’entraident.
 

CIGN radio coopérative remporte le prix ‘’Développement’’

Prix présenté par Investissement Québec
CIGN offre une présence en ondes 24 heures par jour, une émission matinale s’appuyant sur des animateurs bénévoles, de la musique, des nouvelles, des présences lors d’événements. La radio coopérative a aussi joué un rôle dans la relance économique d’après-pandémie de la MRC de Coaticook avec Lance la relance qui a permis d’injecter plus de 35 000$ dans l’économie des petits commerces. Avec les revenus publicitaires et du Radio-Bingo en forte hausse due à la pandémie, son chiffre d’affaires est passé de 45 000 $ en 2012 à plus d’un million de dollars en 2021. CIGN a lancé l’an dernier sa première web-série sur les attraits touristiques de la région. Et, pour ses 10 an, elle s’est donné une nouvelle image et a refait son site web pour y intégrer des balados. 

Cooptel remporte le prix ‘’Développement’’

Prix présenté par la Coopérative funéraire de l’Estrie
Née à Valcourt et en service depuis près de 80 ans, Cooptel est devenue un joueur majeur en matière de fibre optique à la maison pour les services de télévision, d’Internet et de téléphonie, particulièrement en milieu rural. En 2023, après 4 ans de croissance importante, Cooptel aura investi pas moins de 100 millions $ dans son développement et elle a encore de nombreux projets à réaliser. Comme entreprise d’économie sociale, elle veut aider les communautés, que ce soit par des commandites ou des tarifs coopératifs.  Elle redonne également à ses membres avec des ristournes  totalisant chacune plus d’un demi-million $. Près de ses membres, Cooptel l’est également de ses employés, détenant la qualification Employeur remarquable.

Coopérative d’habitation des Cantons-de-l’Est remporte le prix ‘’Milieu de vie exceptionnel (Habitation)’’

Prix présenté par Promutuel Assurance
Au moment où le coût du logement explose, la Coopérative d’habitation des Cantons de l’Est se distingue avec un coût moyen pour un logement de 546 $ par mois, comparativement à 732 $dans un logement non-coop (données de la SCHL). À cela s’ajoutent des subventions au logement. C’est donc 1 051 222 $ qui sont resté dans les poches de ses 373 membres en 2021! La CHCE joue aussi un rôle important dans la revalorisation des quartiers par l’achat d’immeubles délabrés qu’elle rénove. En début d’année, elle avait d’ailleurs sept projets totalisant 140 nouveaux logements. Dans son plan stratégique, on y retrouve cinq enjeux, dont les pratiques écoresponsables qui se traduisent par différentes actions : compensation des gaz à effet de serre émis par la Coopérative par la plantation d’arbres, compostage domestique, barils récupérateurs d’eau de pluie, etc.

Pour terminer, la CDRQ tient à féliciter toutes les personnes et les coopératives finalistes et lauréates qui contribuent au développement régional de l’Estrie. Merci également à l’ensemble de nos partenaires : Cooptel, coopérative de télécommunication, Desjardins Entreprises Estrie, Fédération des coopératives d’habitation de l’Estrie, Pôles d’entrepreneuriat collectif de l’Estrie, Coopérative funéraire de l’Estrie, Investissement Québec, Promutuel Assurance Centre-Sud, Restech Groupe Conseil Associé.

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