Management et opérations

Analyser le fonctionnement actuel des opérations de votre organisation en comparaison avec un modèle de fonctionnement optimal.

• Obtenir d’abord un portrait global du fonctionnement actuel des opérations de l’organisation
• Analyser les meilleures pratiques opérationnelles du secteur d’activités
• Identifier les écarts entre la situation actuelle et la situation désirée
• Déterminer les améliorations à apporter pour optimiser la structure opérationnelle
• Réviser les rôles et les responsabilités pour supporter le fonctionnement optimisé

Nous préparons avec les gestionnaires et le cas échéant, avec les membres de la coopérative, un plan de relance, de redressement ou de consolidation.

• Le plan de redressement considère notamment les difficultés structurelles du modèle d’affaires en vue de rétablir la rentabilité.
• Le plan de relance permet de planifier et de stimuler la reprise des affaires à la suite d’un événement (ex.: pandémie, feu, inondation, etc.).
• Alors que, le plan de consolidation permet entre autres la restructuration des dettes en vue d’en alléger le fardeau.

La réalisation d’un changement présente des enjeux considérables. En effet, on doit, pour un moment, perturber le système en créant un état de déséquilibre et de transition. Cette période peut soulever plus d’un problème. C’est pourquoi elle doit être gérée adéquatement. Ainsi, les gestionnaires doivent donc non seulement planifier le changement, mais aussi faire preuve de leadership, afin de mobiliser les membres de l’organisation jusqu’à la réalisation du changement.

Une analyse de faisabilité vise à vérifier que votre projet soit techniquement faisable et économiquement viable. À noter qu’il ne s’agit pas d’une étude de marché, mais d’un survol des principaux indicateurs de réussite (associatif, marché, légal, règlementaire, etc.).