Les 14 avantages d’une coopérative de travailleurs actionnaire
Votre employeur actuel travaille activement à préserver la qualité de son produit (ou service c’est selon). Pour y parvenir, il déploie beaucoup d’énergie à préserver le noyau de ses employé.es. Déjà, il vous offre de nombreux avantages et bénéfices. Et voilà qu’aujourd’hui, il vous propose quelque chose d’unique. Il vous propose de devenir actionnaire de la société. En fait, il suggère à tous les employé.es de former une coopérative de travailleurs actionnaire qui collectivement deviendra propriétaire d’une partie de l’entreprise.
La proposition est intéressante, mais une coopérative, ça ne dit rien à personne, encore moins une coop de travailleurs actionnaire. Fort heureusement, il existe des réponses à vos questions.
C'est quoi une coopérative?
Une coopérative est une entreprise comme toutes les autres à l’exception qu’elle est la propriété d’un groupe et non d’un seul individu. Elle appartient donc à ses membres et son fonctionnement démocratique s’appuie sur la règle simple d’un membre = un vote. Elle peut prendre plusieurs formes en fonction des besoins à combler dont, entre autres, la coopérative de travailleurs actionnaire.
Pour en savoir plus sur le modèle coopératif, consultez l’article suivant : Démystifier le fonctionnement d’une coopérative.
C'est quoi une coopérative de travailleurs actionnaire (CTA)?
Comme son nom l’indique, c’est une coopérative qui regroupe des travailleurs qui ensemble acquièrent et détiennent des actions de la société qui les emploie. La coopérative devient alors actionnaire de l’entreprise. Les travailleurs ont ainsi la possibilité de participer à la gestion de l’organisation au même titre que tous les autres actionnaires.
L’objectif premier d’une CTA est de fournir du travail à ses membres par l’entremise de la société dont elle est actionnaire. Pour votre employeur, la CTA devient un véhicule assurant la participation et l’implication durable des travailleurs dans la croissance et la consolidation de l’entreprise. Les bénéfices pour les deux groupes sont nombreux.
Les différents avantages d'une CTA
Pour votre employeur
- Partager le risque
Le propriétaire de l’entreprise n’est maintenant plus seul à gérer le risque. La CTA, à titre d’actionnaire, prend également sa part du risque comme le ferait tout autre actionnaire, qu’il soit majoritaire ou minoritaire.
- Impliquer ses employé.es
Les employé.es étant maintenant propriétaires par l’entremise de la coopérative, leur niveau d’implication change surtout que leur rôle est double : pourvoyeur du produit/service et investisseur.
- Motiver les employé.es
Prendre part plus activement aux décisions ou tirer profit des bénéfices peut motiver plus activement les employé.es dans la poursuite de leur rôle et mandat.
- Améliorer le fonds de roulement de l’entreprise
La CTA, à titre de nouvel actionnaire, apporte au sein de la société de nouveaux capitaux améliorant ainsi le fonds de roulement de l’entreprise.
Pour les employé.es
- Se regrouper
La coop permet aux employé.es de se regrouper en fonction d’intérêts communs et ainsi parler d’une voix forte.
- Participer activement à la pérennité de l’entreprise
Étant employé.es et actionnaire par l’entremise de la coopérative, ils ont tout intérêt à ce que l’organisation soit pérenne afin de préserver les emplois pour eux et leurs successeurs.
- Collaborer concrètement au développement de l’entreprise
De cette manière les employé.es sont parties prenantes des décisions et ainsi davantage motivés par les objectifs à atteindre.
- Développer un sentiment d’appartenance plus fort
L’organisation n’est plus juste un employeur, elle est également leur entreprise, ce qui consolide le sentiment d’appartenance.
- Pouvoir investir, en groupe, afin d’acheter un bloc d’actions de l’entreprise
Généralement, la participation de la CTA est généralement minoritaire au démarrage, mais elle peut s’accroître avec le temps et même devenir majoritaire.
- Participer aux résultats
Si l’organisation génère des bénéfices, l’effort de participation des membres peut être reconnu au moyen de ristournes calculées en fonction du volume de travail effectué.
Pour l'organisation dans son ensemble, l'addition d'une CTA permet
- D’atteindre plus rapidement des objectifs d’expansion ou de diversification de l’entreprise
Seul, on va plus vite, mais avec une CTA on va plus loin, et ce, par la force du regroupement d’actionnaires dont l’un est une coop.
- Une pérennité
Les coopératives ont un taux de survie deux fois plus élevée que les entreprises non collectives. L’ajout d’une CTA peut donc aider à augmenter le taux de survie de l’entreprise même si elle n’est pas une coop.
- Une meilleure rétention du personnel
Lorsqu’on est employé et propriétaire, l’attachement à l’organisation est généralement plus fort, car les succès de l’entreprise nous tiennent encore plus à cœur.
- Une amélioration de la qualité des produits et des services
La CTA étant actionnaires de la société, les employé.es ont encore plus à cœur la qualité des produits ou services de la société.
Fort de tous cette information, vous et vos confrères et consœurs de travail décidez de considérer sérieusement l’avenue de la coopérative de travailleurs actionnaire. Bien sûr, entre le dire et le faire, il y souvent un monde et c’est pourquoi vous jugez à propos de vous faire accompagner par des spécialistes. Ça tombe bien, la CDRQ peut vous accompagner et répondre à toutes vos questions. Toujours pas convaincu ? Nous avons d’autres arguments pour vous.
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Visages de la Coopérative : Charlotte L. Desmarais
Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent.
Dans cet article, rencontre avec Charlotte L. Desmarais, conseillère en communication et services aux membres.
À quoi ressemble ton parcours professionnel ?
Je suis dans le secteur des communications depuis 5 ans. J’ai notamment exercé les fonctions de rédactrice marketing et de stratège numérique dans le but de maximiser l’engagement des clientèles.
Dans mon parcours, j’ai œuvré dans le domaine des arts et de la culture, notamment dans un musée et un orchestre, en cherchant comment nos stratégies de communication pouvaient améliorer le service à la clientèle et surtout, piquer la curiosité de nos publics envers l’art. J’ai aussi développé du contenu et travaillé sur la marque employeur dans l’industrie numérique ainsi qu’en business-to-business (B2B).
Côté étude, je suis une touche à tout. Ce n’est pas compliqué, j’adore apprendre. Je suis sortie du cégep avec un diplôme en sciences de la nature, sciences humaines et arts. Intriguée par l’humain et l’art, j’ai complété un baccalauréat en théâtre puis j’ai eu la chance d’aller faire de la recherche et de la création grâce à une maîtrise bilingue en mise en scène. Intéressée par la gestion de projets et les communications, j’ai finalement décidé de réaliser un MBA en gestion marketing en signant un essai sur le rôle du contenu intéressant de la marque.
Encore aujourd’hui, je me considère passionnée par l’humain, les innovations numériques et organisationnelles.
Quels projets ou défis aimes-tu relever ?
Je m’occupe principalement des communications internes et je m’implique sur les projets pour faire rayonner notre organisation. Mes mandats sont variés : écriture d’articles pour notre blogue, organisation d’événements, création de publicités numériques, communications internes et alouette.
J’aime particulièrement tout ce qui touche à la marque employeur. Je m’implique donc sur le comité pour mettre en place un ERP à la CDRQ pour favoriser notre gestion de projets avec nos membres. Je travaille aussi avec un groupe de collègues sur nos pratiques en ressources humaines et l’expérience-employé(e). Avec différents partenaires canadiens, je participe également à une démarche sur l’inclusivité et la diversité dans les organisations.
Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ?
La CDRQ, c’est avant tout une équipe chaleureuse, passionnée et engagée. Mes collègues ont à cœur la mission que nous portons et notre clientèle est la priorité. Je me trouve chanceuse d’être entourée de personnes avec de belles valeurs, qui souhaitent, ensemble, améliorer le développement de nos régions.
Tes collègues disent de toi que tu es…
On reconnaît ma rigoureuse capacité d’analyse et ma créativité. J’aime travailler en équipe et pouvoir échanger des idées, partager nos expériences et apprendre de nouvelles choses.
Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?
Aux communications, on développe des idées en projet pour soutenir notre organisation. En gros, on s’assure de trouver les meilleures façons de créer un lien privilégié avec nos clientèles, nos membres et notre équipe. Dans nos communications externes, j’ai pour objectif de faire connaitre la CDRQ, de donner de la visibilité à nos services et de rendre notre entreprise attirante. À l’interne, je travaille à créer un fort sentiment d’appartenance dans l’équipe.
Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ?
J’aime travailler au sein d’une coopérative qui a à cœur sa communauté et son équipe. Notre mission et nos valeurs me rejoignent. J’ai aussi un gros coup de cœur pour les collègues! Je me sens entourée de personnes brillantes et débordantes de générosité. Ce sont des gens qui n’hésitent pas à partager leurs connaissances et expériences, leur temps et fortement engagés dans l’économie sociale.
Ton talent caché, ce serait quoi ?
Je considère que je fais le meilleur café en camping, rien de moins. J’adore la nature et découvrir notre territoire, me retrouver les pieds dans le fleuve ou en randonnée entre les épinettes.
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Les rôles de l’entrepreneuriat collectif en période d’instabilité
Le 29 septembre 2022, la CDRQ tenait une table ronde afin de se questionner sur les rôles que peut jouer l’entrepreneuriat collectif (coopérative et OBNL) en période d’instabilité.
À cette occasion, elle rassemblait divers acteurs et actrices de l’écosystème entrepreneurial afin de discuter de cette question.
Une table en images
D’une durée d’une heure, la table était animée par R. Mathieu Vigneault, directeur général de la CDRQ, et comptait sur la participation des panélistes suivants :
Marie-Josée Paquette
Directrice générale / Conseil québécois de la coopération et de la mutualité
Le modèle collectif est adaptable, il est flexible, il est innovant et il met à profit la créativité des gens. Ses limites sont les limites que nous seul nous nous imposons.
Caroline Synnett
Vice-Présidente Partenariats stratégiques & Innovations / La Ruche
Créons le plus de passerelles entre les organismes accompagnateurs afin de faciliter la vie aux entrepreneurs.
Pascal Harvey
Directeur général / Réseau SADC-CAE
Le modèle coopératif a cette facilité à penser à l'extérieur de la boite. C'est une clé de réussite pour passer à travers les périodes difficiles.
Vous pouvez dès maintenant visionner cette discussion d’environ 1 heure et ainsi apprécier les rôles que joue et peut jouer l’entrepreneuriat collectif dans notre société.
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Visages de la Coopérative : Bruno Éthier
Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent.
Dans cet article, rencontre avec Bruno Éthier, directeur de la transition numérique.
À quoi ressemble ton parcours professionnel ?
J’ai un parcours d’ingénieur en technologies de l’information, en commençant par un baccalauréat en génie informatique à l’Université Laval, puis une maîtrise en génie électrique sur les systèmes miniers de communications sans fil. Ayant 22 ans d’expérience en TI et ingénierie, j’ai été amené à faire de la gestion d’équipe de support TI et de la gestion de projets de développement logiciel.
Avant d’arriver à la CDRQ, j’ai été dans des domaines assez variés. J’ai notamment fait de la recherche et du développement, mais aussi en consultation publique et parapublique, en aéronautique, en construction navale, en réseautique ainsi que dans le domaine du transport et de la logistique régionaux.
J’ai eu la chance de vivre et travailler de Québec à Montréal, en passant par l’Abitibi et la Beauce, mais aussi à l’international du Cameroun au Costa Rica en passant par la Croatie. Je suis fier d’avoir contribué à des projets qui font rayonner le Québec à l’international tel que la C-Series de Bombardier et le ravitailleur de flotte Asterix.
Quels projets ou défis aimes-tu relever ?
Je suis le gestionnaire des projets TI et de l’offre de services numériques. Par exemple, je m’occupe de la restructuration de l’infrastructure technologique (ERP) et du support TI à l’équipe. En plaçant l’humain en priorité, il y a alors une grosse proportion de gestion du changement, des formations et du support direct. On fait donc appel à moi pour tout ce qui touche les technologies de l’information, notre transition numérique, le développement logiciel et le support TI. Je participe souvent aussi à des conférences et des webinaires pour nos membres sur le maintien et l’amélioration continue des processus et systèmes d’entreprise. Mon gros projet actuellement est le déploiement de notre progiciel de gestion intégrée (ERP) dans l’organisation.
Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ?
La CDRQ est une belle équipe passionnée de développement régional ! Les collègues ont une expertise vaste et variée, en plus d’être d’agréable compagnie. Je sens qu’ensemble, nous tirons la compétence vers le haut.
Tes collègues disent de toi que tu es…
Je suis une personne polyvalente et diplomate. Analyste, j’aime mettre à profit mes connaissances et les partager. On m’a dit que je suis disponible et rassembleur.
Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?
Je combine les rôles de directeur des technologies de l’information avec celui d’un conseiller expert en transition numérique.
Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ?
J’aime travailler ici parce que nous avons une belle équipe qui fait la différence pour aider le développement des régions du Québec.
Ton talent caché, ce serait quoi ?
J’adore la photographie, la randonnée, la géopolitique et l’escrime médiévale !
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Visages de la Coopérative : Jacynthe Beauregard
Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent.
Dans cet article, rencontre avec Jacynthe Beauregard, conseillère en développement coopératif.
À quoi ressemble ton parcours professionnel ?
Mon parcours témoigne de ma multidisciplinarité et d’une curiosité certaine. J’ai un intérêt énorme et une grande compréhension de l’entrepreneuriat. Cette expérience a été bâtie au cours des dernières années où j’ai eu le privilège de travailler au sein de secteurs variés et avec des personnes aux profils fort différents les uns des autres. À deux reprises, je suis allée de l’autre côté de la clôture : j’ai été moi-même agricultrice biologique et coach en gestion d’entreprise ! Je pense connaître cette réalité parce que l’écoute et l’identification des besoins sont mes fondations.
Quant à mes études, ma formation à la maîtrise en administration des affaires m’a apporté des connaissances élargies qui me permettent d’intervenir dans plusieurs contextes. De plus, mon baccalauréat en théologie m’apporte encore aujourd’hui un volet éthique très important dans le traitement des dossiers et dans l’analyse. Mon approche est humaine. C’est avant tout une question de valeurs que l’on véhicule. Par ailleurs, j’ai presque complété un certificat en gérontologie. Je vous le dis je suis curieuse ! Je suis portée sur la réflexion, mais également dans l’action. J’ai complété un diplôme d’études collégiales en agriculture qui m’a menée à travailler avec des entrepreneur(e)s agricoles en services-conseils lorsque j’œuvrais au MAPAQ. Si c’était à refaire, je recommencerais.
Bref, je cumule près de 22 ans d’expérience en entrepreneuriat et en développement local et une dizaine d’années en agriculture. Je suis fière du service à la clientèle constant que j’offre peu importe les chiffres d’affaires et j’adore vulgariser mes connaissances.
Quels projets ou défis aimes-tu relever ?
Je suis heureuse de m’impliquer dans des dossiers comportant des défis, qui demandent de l’expérience et une bonne écoute. Par exemple, je travaille avec des coopératives qui cherchent du financement, dont les enjeux sont majeurs. La finance est un outil de gestion et c’est ma priorité que les groupes promoteurs comprennent les états financiers afin de développer leur autonomie en matière de gestion. D’ailleurs, j’ai souvent travaillé en recherche de financement et en montage financier.
La naissance d’une entreprise coopérative m’intéresse également. C’est la mise en place des morceaux du casse-tête avec une séquence à respecter. C’est aussi la fondation de la future entreprise et les décisions prises tôt ont des impacts par la suite.
À ce jour, je suis impliquée au sein de dossiers agricoles et agroalimentaires tant en démarrage, qu’aux étapes du développement et de la consolidation. J’utilise notamment mes connaissances en administration qu’en agriculture. Je reconnais également l’importance de travailler avec les intervenants locaux et sectoriels de l’écosystème.
Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ?
La CDRQ, c’est la porte d’entrée pour les projets de coopératives. Nous avons des bureaux partout au Québec et mes collègues connaissent bien leur territoire et ses besoins. Les coopératives ont donc le meilleur des deux mondes : connaissance du territoire et expertises spécialisées !
Tes collègues disent de toi que tu es…
Aux premiers abords, on trouve que je suis sympathique et que j’établis le contact facilement. On reconnait aussi que je collabore toujours en équipe. Je suis une personne qui aime informer, vulgariser et partager avec les autres. Pour moi, c’est important de mettre en valeur toutes les personnes d’une équipe. De plus, j’ai un profond respect pour la clientèle, ce qui me permet de gagner la confiance.
Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?
J’accompagne les groupes promoteurs dans leur démarrage, et les coopératives dans leur projet de croissance et de consolidation. Je fais des mandats tels que des prévisions financières dans le but d’aller chercher du financement. Ce sont surtout les aspects financiers auxquels je touche, et j’élargis mes horizons avec les mandats de planification stratégique qui comportent aussi l’analyse financière de la coopérative en activité.
Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ?
Mes actions servent à combler les besoins des communautés qui autrement ne le seraient pas souvent. De même, mon travail sert ultimement à partager les richesses et à démocratiser le pouvoir. J’aime aussi voir tout l’engagement des administratrices et administrateurs des coopératives. En plus, les collègues sont dédiés à la mission. L’équipe est donc aussi une raison pour laquelle c’est un plaisir de travailler à la CDRQ.
Ton talent caché, ce serait quoi ?
Je suis créative. Je suis une personne qui adore les projets pilotes ! Cela doit être mon naturel entrepreneurial. Je vois les choses, je comprends vite les processus et surtout, comment on peut les améliorer. J’aime refaire le monde… une coopérative à la fois !
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Nada Elkouzi — Récipiendaire 2022 de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec
La Coopérative de développement régional du Québec souhaite souligner les récipiendaires de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois 2022. Parmi ces femmes et ces hommes qui inspirent la passion de coopérer se retrouve deux collègues appréciés : Dominic Deschênes et Nada Elkouzi.
Félicitations ! La CDRQ reconnaît leur immense contribution et leur implication de plus de 20 ans à l’entrepreneuriat collectif.
Nada Elkouzi et des valeurs universelles
Plus besoin de prouver que les valeurs coopératives sont universelles. À la CDRQ, cette universalité s’observe chez notre candidate à l’Ordre du mérite coopératif et mutualiste : Madame Nada Elkouzi. Du pays du couchant lointain, où elle est née, jusqu’à la belle province, où elle a pris racine, elle a toujours été en symbiose avec les valeurs associées à la coopération. Si bien, qu’aujourd’hui Madame Elkouzi est l’une des plus grandes apôtres des idéaux collectifs.
Un intérêt croissant
Pourtant, au moment d’effectuer ses premières études supérieures en science économique dans une université marocaine, elle ne possède que très peu de connaissances sur le modèle coop. Au tournant des années 2000, dans le cadre d’études aux HEC Montréal, elle s’intéresse au processus de fusion des caisses populaires Desjardins et rédige quelques articles sur le sujet. Mais surtout, elle analyse les alliances stratégiques et les relations de coopération entre les organisations qui composent l’écosystème de l’économie sociale québécois. Un travail important qui se transformera en mémoire de maîtrise et, ultimement, en une présentation devant des pairs au 68e congrès annuel de l’ACFAS. Dès lors, l’intérêt pour le modèle coopératif et la défense des valeurs ne cessera jamais de prendre de l’ampleur chez Madame Elkouzi.
Le développement d’un Montréal coopératif
Rapidement à la fin de ses études et forte de ses acquis dans le domaine collectif, elle devient conseillère en développement coopératif à la CDR de Montréal-Laval. Poste qu’elle occupe sans interruption pendant 20 ans avec quelques incursions à titre de directrice générale intérimaire et, ultimement, directrice régionale à la suite de la fusion de plusieurs CDR provinciales en 2016. Tout au long de son cheminement, elle aide à stabiliser les relations internes dans l’équipe et noue de nombreux partenariats. Sans compter qu’elle accompagne à la création et conseille directement et indirectement tout prêt de 200 coopératives. Au cours de cette période, elle démontre un intérêt considérable pour le développement de coops qui s’appuient sur les nouvelles technologies avec, entre autres, son implication auprès d’EVA, application de covoiturage et Radish, plateforme pour réunir les restaurants, les livreurs et les gourmands. Elle s’intéresse également aux CTA particulièrement aux reprises d’entreprise par une CTA, et ce, toujours dans la grande région de Montréal qui est son principal terrain de jeu collectif.
Nada et la loi
Toujours pertinente dans ses observations et structurée dans sa pensée, Nada Elkouzi est une experte de l’environnement légal des coopératives. Si bien, qu’elle est appelée à siéger à deux occasions sur un comité québécois visant à réviser certaines facettes de la loi sur les coopératives. Cette implication de haut niveau s’additionne aux nombreuses heures qu’elle consacre à former de futurs gestionnaires et administrateurs dans le cadre de la formation « Rôles et responsabilités d’un CA ». Dans tous les cas, son expertise profite autant à l’ensemble de l’écosystème qu’aux particuliers.
S’impliquer pour faire rayonner
Elle fera rayonner les bienfaits de l’entrepreneuriat collectif ainsi que les valeurs coopératives au moment de rédiger des textes pour le Coopoint ou lors d’événement locaux mettant à l’honneur des coopératives et leurs membres. Encore mieux, elle s’implique à titre de membre au succès de nombreuses entreprises collectives et siège sur divers CA de l’écosystème collectif dont celui du Conseil d’économie sociale de l’Île de Montréal. En cours de route, elle participe au développement avec La Ruche et le CQCM du projet de prix Coup de cœur Coop qui permet à des coopératives de bonifier, en cas de succès, les résultats de leur campagne de sociofinancement. Un programme qui verra 26 entreprises collectives se partager plus de 30 000 $ en bonification.
Pour Nada Elkouzi, faire des affaires autrement est l’une des principales raisons qui la pousse à promouvoir le modèle coopératif et mutualiste. Elle porte en estime le fait que les entreprises collectives sont responsables socialement. Mais surtout, que ces entreprises véhiculent des valeurs qu’elle partage personnellement et génèrent des impacts positifs non seulement pour les gens directement impliqués, mais aussi pour toutes les parties prenantes de l’organisation.
Qu’est-ce que l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois ?
Les décorations de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois peuvent être accordées à toute personne qui a rendu des services exceptionnels au mouvement coop. D’ailleurs, les récipiendaires 2022 seront mis en lumière lors du Gala de l’Ordre du Mérite qui se tiendra le vendredi 21 octobre 2022, 17 h au Centre des congrès de Lévis.
C’est à mettre à votre agenda!
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Dominic Deschênes — Récipiendaire 2022 de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec
La Coopérative de développement régional du Québec souhaite souligner les récipiendaires de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois 2022. Parmi ces femmes et ces hommes qui inspirent la passion de coopérer se retrouve deux collègues appréciés : Dominic Deschênes et Nada Elkouzi.
Félicitations ! La CDRQ reconnaît leur immense contribution et leur implication de plus de 20 ans à l’entrepreneuriat collectif.
Dominic Deschênes, développer au Saguenay–Lac-Saint-Jean
Accompagner des entreprises collectives requiert du temps et de la patience – du temps, pour donner la chance au collectif de démarrer solidement son projet et de la patience, pour fournir au groupe d’entrepreneurs les apprentissages essentiels à la bonne marche de leur projet. Le juste équilibre de ces deux facettes, Dominic Deschênes, les possède et en fait bénéficier depuis plus de 20 ans les groupes qu’il accompagne.
M. Deschênes est un acteur incontournable de l’économie sociale du Saguenay–Lac-Saint-Jean. Il soutient et développe des entreprises collectives sur ce territoire ainsi que ceux du Nord-du-Québec et de la Côte-Nord depuis 2002. Entré à la CDR à titre de conseiller en développement coopératif, il en deviendra tour à tour directeur par intérim puis directeur général et directeur régional à la suite de la fusion des CDR en 2016. À ce titre, lorsque l’on évolue pendant toutes ces années et à tous ces niveaux dans un tel environnement, on devient automatiquement connecté avec son milieu. En d’autres termes : une référence.
Développer le modèle par la recherche
En 2008, en parallèle à son travail de conseiller en développement coopératif, M. Deschênes entame une maîtrise en études et interventions régionales à l’Université du Québec à Chicoutimi. Il conclut le tout avec le dépôt d’un mémoire portant sur l’identité coopérative. Cet important travail de recherche contient, entre autres, un plan national d’éducation et de promotion des traits caractéristiques du modèle coopératif. La grande qualité de son mémoire lui permet d’obtenir une bourse d’excellence et le tout premier A+ de l’histoire du programme de maîtrise. Sans compter que plusieurs acteurs du milieu coopératif soulignent l’immense valeur de sa recherche. Dès lors, M. Deschênes se fait un nom dans l’écosystème collectif québécois.
Une référence coop
Notre lauréat compte à son actif l’accompagnement direct et indirect de plus de 200 coopératifs tant en phase de démarrage qu’en services-conseils. Il s’implique dans divers comités de développement régional et siège sur plusieurs conseils d’administration dont celui, entre autres, du Pôle régional en économie sociale du Saguenay–Lac-Saint-Jean.
Tout au long de son évolution professionnelle, il conseille une vingtaine de projets en reprise d’entreprise en mode collectif et analyse plusieurs dossiers de financement, entre autres, dans le cadre du Fond Essor dont il est l’un des maîtres d’œuvre en collaboration avec Desjardins et le CQCM. En 2016, à titre de directeur général, il participe proactivement aux tables de discussions concernant la possible fusion des CDR du Québec. Son ascendant et ses positions nuancées permet au plan de progresser vers la fusion des différentes CDR pour former la nouvelle CDRQ. Sa polyvalence est bénéfique aux groupes d’entrepreneurs et plusieurs acteurs de l’écosystème collectif le consultent fréquemment sur divers dossiers afin de profiter de ses lumières et de ses vastes connaissances.
Des valeurs incarnées
Mais aux yeux de beaucoup, une chose distingue M. Deschênes : il sait accorder toute son attention à chaque personne qu’il côtoie, et ce, même au cœur d’un collectif. De cette manière, il s’assure d’un contact personnalisé et sincère avec toutes les parties prenantes des dossiers qu’il pilote. Cette approche lui permet de faire percoler efficacement les valeurs coopératives auprès des individus et, par le fait même, auprès du groupe accompagné. Ses nombreuses années d’expérience l’ont amené à être d’une grande honnêteté et transparence avec les promoteurs, même avec ceux dont la viabilité du projet collectif est plus faible. En fait, lorsqu’il démarre des mandats, il établit rapidement et constamment des climats de confiance, de respect et dignité humaine. Des principes qu’il applique tout autant aux membres de son équipe qu’aux groupes d’entrepreneurs qu’il accompagne.
Dans tous les cas, Dominic Deschênes a largement prouvé que porter les valeurs et développer le modèle coopératif n’est pas le fruit de projets flamboyants et d’une présence sur toutes les tribunes. Il s’agit plutôt d’un long chemin qu’il faut entreprendre avec temps et patience pour s’assurer que les racines collectives s’incrustent à long terme au cœur des projets développés.
Qu’est-ce que l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois ?
Les décorations de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois peuvent être accordées à toute personne qui a rendu des services exceptionnels au mouvement coop. D’ailleurs, les récipiendaires 2022 seront mis en lumière lors du Gala de l’Ordre du Mérite qui se tiendra le vendredi 21 octobre 2022, 17 h au Centre des congrès de Lévis.
C’est à mettre à votre agenda!
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Visages de la Coopérative : Stéphane Rémillard
Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent.
Dans cet article, rencontre avec Stéphane Rémillard, directeur régional Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches.
À quoi ressemble ton parcours professionnel ?
J’ai fait une maîtrise en relations internationales avec des notions de droit, d’économie, de gestion et de sciences politiques. Je possède aussi un diplôme spécialisé en coopération et développement international.
Dans mon cheminement, j’ai été amené à des postes de direction et de coordination enrichissants tels qu’au Centre culturel de Gravelbourg en Saskatchewan, Conseil culturel fransaskois et à la Société historique de la Saskatchewan. J’ai pu y faire notamment la gestion d’équipes bénévoles de plus d’une centaine de personnes. Bref, mes nombreuses expériences comme gestionnaire, agent de développement économique ou encore, à titre de conseiller en tourisme auprès du Conseil économique et coopératif de la Saskatchewan, m’ont permis d’être à l’écoute et de développer mes connaissances en entrepreneuriat.
À travers ce parcours, deux projets qui me tiennent particulièrement à cœur ont vu le jour. D’abord, le démarchage que j’ai fait auprès du gouvernement pour développer une société d’État dédiée aux industries culturelles a débouché sur la création de Creative Saskatchewan. Ensuite, avec la Société historique de la Saskatchewan, j’ai réussi à conclure des ententes avec de grandes institutions patrimoniales de la province pour livrer des reconstitutions historiques avec notre troupe.
En observant mon parcours, je me sens fier de mon implication dans les milieux coopératifs et communautaires au Québec et en Saskatchewan depuis plus de 20 ans.
Quels projets ou défis aimes-tu relever ?
Je chapeaute principalement des mandats en lien avec l’intelligence territoriale et le développement d’affaires dans la Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches. J’aime relever des défis qui permettent d’améliorer l’offre de services auprès des promoteurs, mais aussi d’harmoniser nos relations avec nos partenaires comme les Pôles d’économie sociale, les MRC et les divers organismes de développement régional.
Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ?
La CDRQ est un employeur d’exception, bien ancrée dans son milieu et qui offre de bonnes conditions d’épanouissement professionnel! C’est un lieu de travail très différent où il est facile de se sentir mobilisé.
Tes collègues disent de toi que tu es…
On reconnaît la détermination que je peux avoir afin d’atteindre un résultat. Je suis une personne avec une grande capacité à trouver des solutions et à penser en dehors de la boîte.
Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?
Comme directeur régional, mon rôle est d’être littéralement la porte d’accès aux services de la CDRQ pour les groupes promoteurs. On peut dire que je sers de point d’ancrage régional. Je suis donc responsable d’identifier les occasions d’affaires et promouvoir l’entrepreneuriat collectif sur le beau territoire de la Capitale-Nationale et de Chaudière-Appalaches.
Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ?
J’aime particulièrement travailler à la CDRQ en raison de l’agréable climat de travail, l’esprit d’équipe positive et surtout, le sentiment de répondre aux besoins des gens.
Ton talent caché, ce serait quoi ?
J’essaye d’être le plus transparent possible, je suis donc sans secrets !
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Semaine de la coopération : 16 au 22 octobre 2022
La semaine de la coopération, qui se déroulera cette année du 16 au 22 octobre 2022, est l’occasion de découvrir la coopération ! Participez aux nombreuses initiatives des coopératives et des mutuelles du Québec.
4 à 6 : Intercoopération au Bas-Saint-Laurent
Activité d'intercoopération dans Montréal-Laval
De nouveaux contenus à découvrir
Lors de la semaine de la coopération, découvrez les contenus suivants mis en valeur sur nos plateformes numériques :
- Des articles sur Nada Elkouzi et Dominic Deschênes présenteront leur parcours qui leur a mérité l’Ordre du mérite coopératif 2022.
- Une toute nouvelle vidéo publicitaire de la CDRQ circulera en primeur.
- Découvrez sur nos réseaux sociaux les citations récoltées dans le cadre de l’initiative » Pour moi, la coopération c’est… »
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Visages de la Coopérative : Nada Elkouzi
Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent.
Dans cet article, rencontre avec Nada Elkouzi, directrice régionale Montréal-Laval.
À quoi ressemble ton parcours professionnel ?
J’ai fait mes études supérieures en sciences économiques dans une université marocaine. Puis, début 2000, dans le cadre d’études aux HEC Montréal, je me suis intéressée au processus de fusion des caisses populaires Desjardins. J’ai finalement analysé les alliances stratégiques et les relations de coopération entre les organisations qui composent l’écosystème québécois de l’économie sociale pour mon mémoire de maîtrise. Plus récemment, j’ai entamé un microprogramme de 2e cycle pour approfondir mes connaissances en développement local.
Rapidement à la fin de mes études, je deviens agente de développement à la CDR de Montréal-Laval où j’ai coordonné un programme de démarrage d’entreprises coopératives. Par la suite, j’ai assuré l’intérim de la direction régionale avant de devenir directrice régionale en 2018.
Faire des affaires autrement est l’une des principales raisons qui me poussent à promouvoir le modèle collectif depuis plus de 21 ans. Ce que j’aime des entreprises collectives c’est leur façon d’être responsables socialement et de générer des impacts positifs non seulement pour les gens directement impliqués, mais aussi pour les milieux.
Je suis particulièrement fière d’avoir accompagné le démarrage de nombreuses entreprises coopératives qui contribuent positivement à leur communauté et qui existent toujours après plusieurs années, même après le départ de leurs membres fondateurs.
Quels projets ou défis aimes-tu relever ?
Je travaille activement sur le développement de l’entrepreneuriat collectif du territoire de Montréal et Laval en raison de mon rôle. Je détiens une expertise en reprise collective d’entreprises, en particulier les coopératives de travailleurs actionnaires ainsi que dans le transfert d’OBNL et de sociétés par actions en coopératives.
On fait aussi appel à mes connaissances en ce qui a trait à l’environnement légal des coopératives sur plusieurs mandats. Par exemple, j’ai été appelée à siéger à deux occasions sur un comité québécois visant à réviser certaines facettes de la loi sur les coopératives. J’ai été amenée aussi à former des gestionnaires et des conseils d’administration sur la gouvernance des coopératives.
Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ?
La CDRQ est une organisation qui se préoccupe du bien-être de ses membres travailleurs et qui porte une belle mission. On y effectue un travail valorisant : rencontrer des entrepreneur(e)s passionné(e)s, toucher à une diversité de secteurs d’activités et suivre un projet de l’étape de l’idée jusqu’à la concrétisation. On aide des personnes à répondre à leurs besoins et aux besoins de leur communauté à travers un modèle d’entrepreneuriat où l’être humain est au cœur des décisions.
Tes collègues disent de toi que tu es…
Je suis une personne travaillante et fiable. Je travaille toujours dans le respect des autres et en cherchant comment être serviable avec mes collègues.
Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?
Je travaille dans une organisation qui offre des services-conseils aux coopératives existantes et aux futur(e)s entrepreneur(e)s qui souhaitent démarrer leur entreprise sous la forme collective. Je les informe sur les différentes options, sur les avantages et les particularités du modèle coopératif et je les oriente vers les bonnes ressources, à l’interne comme à l’externe, pour les accompagner dans la réalisation de leur projet ou dans le développement de leur entreprise.
Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ?
J’aime travailler à la CDRQ parce que je crois profondément aux bienfaits de l’entrepreneuriat collectif sur les personnes et sur les collectivités. Bien sûr, je partage les valeurs véhiculées par le modèle coopératif. Je crois fondamentalement que le monde serait bien meilleur avec plus d’entreprises collectives!
Ton talent caché, ce serait quoi ?
Je suis une bonne cuisinière ! Sinon, j’aime être à l’écoute et aider les autres.
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Flottille atteint son objectif de financement participatif
Flottille artisan·e·s libraires, la librairie coopérative aux Îles-de-la-Madeleine a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Effet Coop. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. Découvrez cette librairie indépendante dans la communauté insulaire. Située à Cap-aux-Meules, la coop souhaite aménager un espace dédié à la jeunesse dans la librairie et à faire acquisition des livres qui rempliront ses rayons.
Le projet de Flottille
Depuis de nombreuses années, le rêve de faire naître une librairie indépendante dans la communauté insulaire se dessinait. Les temps incertains que nous traversons ont soufflé sur le brasier et attisé l’urgence de propulser ce rêve. Ainsi s’implante aux Îles-de-la-Madeleine la librairie coopérative, indépendante et généraliste.
L’identité de la librairie repose sur la diversité du fonds littéraire et sur une présence forte de la littérature qui stimule la pensée. De plus, la vie culturelle en librairie, notamment autour du livre jeunesse, participera au rayonnement de cette littérature et à la valorisation de la lecture chez les jeunes.
LE PROGRAMME EFFET COOP
Connaissez-vous le programme EFFET COOP ? Anciennement, nommé programme Coup de cœur, il s’agit d’une initiative du CQCM. Coordonné par la Coopérative de développement régional du Québec, le programme vise à offrir une bourse à une coopérative qui aura atteint son objectif de financement participatif sur La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement.
Pour Flottille, la CDRQ soutient le projet par une subvention de 2400 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de financement participatif a été un réel succès ! En effet, la coop a amassé plus de 14 900 $, en dépassant leur objectif de 12 000 $.
LES RETOMBÉES DU PROJET
En bref, le montant amassé contribuera à l’acquisition du fonds littéraire jeunesse, à l’aménagement de la section jeunesse et à la fabrication de l’ameublement. C’est pourquoi une section jeunesse, accueillante et conçue comme un espace de vie, occupe une place de choix dans l’aménagement de la librairie. La librairie pense aussi aux parents et aux grands-parents qui accompagneront leurs petit·e·s à l’heure du conte le samedi matin. Le lieu aménagera notamment un comptoir et s’équipera d’une machine à café.
Pour en savoir plus sur Flottille, c’est par ici !
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Visages de la Coopérative : Martin Noël
Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional souhaite présenter les visages qui la composent.
Dans cet article, rencontre avec Martin Noël, conseiller principal en développement coopératif — transformation numérique et commercialisation.
À quoi ressemble ton parcours professionnel ?
Je possède plus de 20 années d’expérience dans l’industrie de la recherche marketing et en développement des affaires où j’ai exercé les fonctions de gestionnaire pendant plusieurs années. J’ai aussi dirigé une coopérative de taxi, Taxi coop Québec, pendant son redressement.
Dans mon cheminement, j’ai travaillé beaucoup en concepts d’intelligence d’affaires et en business-to-business (B2B). Ainsi, j’ai pu mettre à profit mes compétences en planification stratégique, en stratégie d’entreprise et transformation numérique. Par exemple, à titre d’analyste d’affaires, j’ai pris en charge plusieurs projets de développement technologiques à partir de l’offre de service jusqu’à la mise en production et la livraison finale.
Côté étude, j’ai fait diverses formations qui m’ont mené à ces expériences. J’ai d’abord réalisé un certificat en intelligence d’affaires, puis une formation en gouvernance des sociétés par l’institut de la gouvernance. J’ai ensuite complété un MBA pour cadre. Pour approfondir certains sujets, j’ai aussi suivi une formation à la gestion des liquidités et une formation sur la finance solidaire par le RISQ.
En observant mon parcours, je me sens fier d’avoir réussi à faire croître les entreprises tout en restant humain et socialement responsable.
Quels projets ou défis aimes-tu relever ?
Je chapeaute principalement des mandats en transformation numérique, en redressement financier, en sondages et études de faisabilité.
Mes projets sont assez différents et donc avec une gamme d’enjeux à bien cibler. Par exemple, je peux être amené à démontrer la viabilité d’un modèle d’affaires à l’aide de prévisionnelles financières, obtenir les meilleures conditions de financement possibles grâce à des négociations, ou encore, accompagner une coopérative dans l’analyse et la visualisation de données.
Je suis particulièrement fier du travail réalisé avec les Librairies indépendantes du Québec. J’ai œuvré entre autres sur un diagnostic numérique, l’évaluation de l’environnement d’affaires et la suggestion d’un plan d’action. Leur planification stratégique s’avère concrètement utile et elle va guider leur développement pour les 3 prochaines années.
Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ?
La CDRQ est une entreprise bienveillante envers son équipe et envers sa clientèle. C’est une grande qualité. Ici, on ne cherche pas à faire pression sur le personnel dans le but de presser le citron des clients. On sent vraiment que les valeurs sont à la bonne place. Par ailleurs, la mission de l’organisation vise le développement économique. Si c’est ça qui vous branche, vous êtes au bon endroit ! Vous allez travailler avec des gens passionnés !
Tes collègues disent de toi que tu es…
Je suis quelqu’un de rigoureux, analytique, fiable et efficient. Aussi, comme je suis pragmatique, on me dit souvent que je m’exprime en peu de mots. Je me considère un peu comme le collègue zen de l’équipe !
Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?
J’accompagne les coopératives dans leur besoin en matière de commercialisation de leur produit et dans le domaine de la transformation numérique. Mon rôle est aussi d’encadrer le processus ou les pratiques dans ces domaines afin d’assurer un niveau de qualité uniforme et de former les collègues à ses meilleures approches au besoin.
Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ?
J’ai travaillé longtemps pour de grandes entreprises qui ont uniquement le profit pour objectif pour finalement réaliser l’importance pour moi de travailler avec des gens qui ont le bien commun en tête. Quand c’est prioritaire pour toi l’aspect humain, la responsabilité sociale des entreprises et les valeurs de démocratie et de partage, il faut bosser avec des organisations qui y croient, elles aussi. Bref, j’aime travailler à la CDRQ parce que sa mission et nos clientèles sont alignées sur mes propres valeurs.
Ton talent caché, ce serait quoi ?
Je cuisine un excellent risotto (le meilleur !).
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Activité d’intercoopération – Un panel de coopératives innovantes
La CDRQ – bureau de Montréal-Laval est fière de vous inviter à cette activité d’intercoopération gratuite. Pour la semaine de la coopération, venez découvrir et échanger avec un panel de coopératives innovantes animé par Stéphane Desjardins, journaliste et rédacteur en chef revue Coopoint.
- Date : Mardi 18 octobre 2022
- Heure : Dès 16h30
- Lieu : À la Maison de la coopération du Montréal métropolitain, 7000 avenue du Parc
Assistez au panel : L’innovation et la résilience pour s’adapter aux défis du siècle
Voici les trois panelistes :
- Alexandre Gagnier, directeur général Coopérative des professeurs de musique
La Coopérative des professeurs de musique a dû poursuivre ses cours de musique de façon entièrement virtuelle. Elle a dû s’adapter rapidement pour offrir des cours à distance à ses clients. Son directeur général, Alexandre Gagnier, nous parlera de cette conversion forcée dans les circonstances et du virage qu’elle a pris pour assurer sa pérennité tout en continuant de supporter ses professeurs membres.
- Cindy Vaucher, co-fondatrice et coordonnatrice générale Retournzy Coop de solidarité
Retournzy Coop de solidarité est une réponse écologique à la problématique des contenants à usage unique utilisés dans les restaurants. Cindy Vaucher, co-fondatrice, reviendra sur la genèse du projet et nous parlera de la solution clés en main proposée aux restaurants montréalais.
- Dominique Bertrand, directrice des ressources humaines, Caisse d’économie solidaire
Dominique Bertrand, directrice des ressources humaines à la Caisse d’économie solidaire, nous parlera de l’implantation des nouveaux modes de travail effectuée dans la foulée de la pandémie et qui se traduit à travers l’aménagement surprenant des nouveaux locaux de son centre de services montréalais et des retombées positives sur les employés et sur le climat de travail.
*Notez que l’activité est gratuite mais, votre inscription est obligatoire.
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Les lauréats du Gala Mérite coopératif 2022
La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) – bureau de l’Estrie est fière de dévoiler les sept lauréats de son Gala 2022 du Mérite coopératif. L’événement se déroulait le 22 septembre au Delta de Sherbrooke, sous la présidence d’honneur de Marie-Ève Rocheleau, directrice générale de CoopTel .
Christyne Lavoie : ‘’Personnalité coopérative 2022’’
Prix présenté par Cooptel et Desjardins Entreprises Estrie
Christyne Lavoie s’implique depuis 10 ans au sein de coopératives telles que l’Accorderie de Sherbrooke, la Coopérative d’habitation des Cantons de l’Est et la Fédération des coopératives d’habitation de l’Estrie. À la présidence de ces organismes, elle a œuvré au démarrage d’un café et d’un projet visant l’inclusion des ainés. Elle a jumelé sa passion coopérative à ses études de maîtrise en gérontologie. Ses travaux sur les modèles d’habitation pour ainés et pour les communautés ont motivé la mise sur pied d’un comité national de la Confédération québécoise des coopératives d’habitation où elle est par la suite devenue administratrice. En 2021, elle fut finaliste du prix Majella-St-Pierre qui souligne l’engagement coopératif des jeunes québécois de 18 à 35 ans.
Niska : prix ‘’Grande distinction’’
Prix présenté par la Fédération des coopératives d’habitation de l’Estrie
Coopérative de travail fondée en 2005, Niska est une firme-conseil spécialisée en développement collectif et en processus collaboratifs. Au-delà des nombreux mandats réalisés, l’engagement de la coopérative dans sa communauté passe par l’implication de chacun de ses membres, des citoyens avertis qui sèment et nourrissent la culture Niska. Depuis 2015, l’équipe Niska collabore avec la Scop Accolades, une organisation française avec qui elle partage sa soif de transformation sociale. Outre les bénéfices financiers qu’elle tire de ce partenariat, la relation avec Accolades lui a permis de signer une entente en 2022 avec l’Agence nationale de la cohésion des territoires afin de déployer l’approche d’impact collectif.
La coopérative de solidarité du Cégep de Sherbrooke : prix ‘’Gouvernance et Communauté’’
Prix présenté par le Pôle d’entrepreneuriat de l’Estrie
La COOP du Cégep fait partie intégrante de la communauté collégiale. Quelque 50 000 $ de trop-perçus ont été versés à la Fondation du Cégep dans le but de remettre quarte bourses annuellement. Elle a aussi octroyé près de 5 700$ en 2021-2022 en contributions et commandites. C’est la coopérative qui embauche le plus d’étudiants au Québec, soit une vingtaine à l’année et plus d’une trentaine lors de la rentrée scolaire. Elle accueille également les Gens du plateau, un organisme s’occupant des personnes avec déficience. L’environnement faisant partie de ses valeurs, la vaisselle lavable à la cafétéria est la norme, elle a réduit la viande rouge de son menu et ajouté des options végétariennes. La Coopérative s’est également investie pour déployer sur l’ensemble du campus la collecte à trois voies.
La Coopérative d’habitation Havre des Pins remporte le prix ‘’Innovation’’
Prix présenté par Restech Groupe Conseil Associé
En 2010, la Confédération québécoise des coopératives d’habitation créait un nouveau concept de coopérative d’habitation où les membres devenaient propriétaires de leur unité condo/coop au lieu d’être locataires. Une avenue facilitant l’accès à la propriété à moindre coût . En mai 2017 naissait ainsi à Sherbrooke la première coopérative de propriétaire au Québec. L’objectif : construire cinq immeubles comptant chacun 24 unités condos/coop. Les défis ont été nombreux, mais en novembre 2020, le 1er immeuble était occupé à 100% par ses membres et en début de l’année 2022, le 2e immeuble était également vendu et occupé entièrement. La vie à l’intérieur de ces deux immeubles coopératifs est aujourd’hui bien organisée : les comités se sont mis en place, les membres collaborent et s’entraident.
CIGN radio coopérative remporte le prix ‘’Développement’’
Prix présenté par Investissement Québec
CIGN offre une présence en ondes 24 heures par jour, une émission matinale s’appuyant sur des animateurs bénévoles, de la musique, des nouvelles, des présences lors d’événements. La radio coopérative a aussi joué un rôle dans la relance économique d’après-pandémie de la MRC de Coaticook avec Lance la relance qui a permis d’injecter plus de 35 000$ dans l’économie des petits commerces. Avec les revenus publicitaires et du Radio-Bingo en forte hausse due à la pandémie, son chiffre d’affaires est passé de 45 000 $ en 2012 à plus d’un million de dollars en 2021. CIGN a lancé l’an dernier sa première web-série sur les attraits touristiques de la région. Et, pour ses 10 an, elle s’est donné une nouvelle image et a refait son site web pour y intégrer des balados.
Cooptel remporte le prix ‘’Développement’’
Prix présenté par la Coopérative funéraire de l’Estrie
Née à Valcourt et en service depuis près de 80 ans, Cooptel est devenue un joueur majeur en matière de fibre optique à la maison pour les services de télévision, d’Internet et de téléphonie, particulièrement en milieu rural. En 2023, après 4 ans de croissance importante, Cooptel aura investi pas moins de 100 millions $ dans son développement et elle a encore de nombreux projets à réaliser. Comme entreprise d’économie sociale, elle veut aider les communautés, que ce soit par des commandites ou des tarifs coopératifs. Elle redonne également à ses membres avec des ristournes totalisant chacune plus d’un demi-million $. Près de ses membres, Cooptel l’est également de ses employés, détenant la qualification Employeur remarquable.
Coopérative d’habitation des Cantons-de-l’Est remporte le prix ‘’Milieu de vie exceptionnel (Habitation)’’
Prix présenté par Promutuel Assurance
Au moment où le coût du logement explose, la Coopérative d’habitation des Cantons de l’Est se distingue avec un coût moyen pour un logement de 546 $ par mois, comparativement à 732 $dans un logement non-coop (données de la SCHL). À cela s’ajoutent des subventions au logement. C’est donc 1 051 222 $ qui sont resté dans les poches de ses 373 membres en 2021! La CHCE joue aussi un rôle important dans la revalorisation des quartiers par l’achat d’immeubles délabrés qu’elle rénove. En début d’année, elle avait d’ailleurs sept projets totalisant 140 nouveaux logements. Dans son plan stratégique, on y retrouve cinq enjeux, dont les pratiques écoresponsables qui se traduisent par différentes actions : compensation des gaz à effet de serre émis par la Coopérative par la plantation d’arbres, compostage domestique, barils récupérateurs d’eau de pluie, etc.
Pour terminer, la CDRQ tient à féliciter toutes les personnes et les coopératives finalistes et lauréates qui contribuent au développement régional de l’Estrie. Merci également à l’ensemble de nos partenaires : Cooptel, coopérative de télécommunication, Desjardins Entreprises Estrie, Fédération des coopératives d’habitation de l’Estrie, Pôles d’entrepreneuriat collectif de l’Estrie, Coopérative funéraire de l’Estrie, Investissement Québec, Promutuel Assurance Centre-Sud, Restech Groupe Conseil Associé.
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Bilan 2022 – Saguenay-Lac-Saint-Jean / Côte-Nord
Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional du Saguenay-Lac-Saint-Jean / Côte-Nord de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ).
Bien que nous apprenions à mieux vivre avec, la pandémie a encore une fois joué un rôle important au cours de la dernière année. Plusieurs coopératives du Saguenay–Lac-Saint-Jean et de la Côte-Nord ont souffert de ses impacts, notamment dans le secteur du tourisme et des loisirs. Heureusement, certaines coopératives ont profité du contexte pour identifier de nouvelles opportunités et accroître leurs activités. Plusieurs ont ainsi connu des années records.
Huit nouvelles coops
Une quinzaine de coopératives ont bénéficié du soutien et de l’accompagnement professionnels des conseillers de la CDRQ pour mettre de l’avant leur projet de développement. Au total, la CDRQ a dispensé près de 600 heures d’accompagnement, permettant de maintenir ou consolider environ une centaine d’emplois. Nous remercions le CQCM et son programme bêtatron qui ont financé 2 coopératives sous forme de subvention pour près de 12 000 $ d’honoraires payés à la CDRQ. En termes de création coopérative, nos deux régions ont vu l’émergence de huit nouvelles coopératives générant 15 nouveaux emplois et près de 450 membres ont capitalisé leur entreprise collective pour un montant total d’environ 2 M$. Des huit coops, trois sont considérées comme étant une reprise collective et quatre opèrent dans le secteur de l’agroalimentaire.
Bien que toutes les nouvelles coopératives aient leurs particularités, la Coopérative de solidarité Le Relait s’est attaquée à la problématique de l’épuisement et la préservation de la santé physique et mentale vécut par plusieurs producteurs agricoles. Elle leur offre un service structuré de remplacement de main-d’œuvre afin qu’ils puissent prendre des vacances ou des congés en cas de maladie, accident, décès ou toutes autres obligations.
Une concertation qui rapporte
Concernant notre ancrage régional, nous avons conclu trois ententes de partenariat : 1- la CDRQ, le Pôle d’économie sociale du SLSJ, le CTEQ et Forgescom unissent leurs forces dans l’accompagnement et la promotion de la reprise collective; 2- dans le cadre d’un projet pilote de la mesure 17 du PAGES, la CDRQ, les Pôles d’économie sociale du SLSJ et de la Côte-Nord collaborent à l’accompagnement des OBNL et des coopératives dans leur projet de capitalisation par l’entremise d’émission de parts privilégiées ou d’obligations communautaires; 3- toujours dans le cadre d’un projet pilote, relié cette fois à la mesure 2 du PAGES, la CDRQ et le Pôle d’économie sociale du SLSJ coopèrent dans l’accompagnement des promoteurs qui veulent démarrer un OBNL. Finalement, j’ai réalisé près de 80 rencontres avec ses partenaires régionaux pour développer des projets communs ou promouvoir le modèle coop et la CDRQ.
Concrètement, cette concertation a permis de s’attaquer collectivement à la problématique de la pénurie de main-d’œuvre, qui est souvent amplifiée par la pénurie de logements des travailleurs. Plusieurs acteurs localisés dans la MRC du Fjord (CDRQ, SADC du Fjord, MRC du Fjord, Services Québec, Municipalités, entreprises, etc.) ont uni leurs efforts pour financer une étude de faisabilité d’un concept d’hébergement de travailleurs et de mutualisation de services RH. Ce mandat réalisé par la firme Synergie Marketing, en collaboration avec la CDRQ et Les Maîtres d’œuvre Hovington Gauthier architectes, propose une solution à ces problématiques ainsi que les différents enjeux et paramètres pour sa réalisation. Ce projet est à suivre en 2022, car il suscite beaucoup d’intérêt auprès de plusieurs acteurs socioéconomiques de la région, mais aussi à l’échelle du Québec.
Des projets prometteurs
Enfin, en terminant ce bilan 2021-2022 Saguenay-Lac-Saint-Jean / Côte-Nord, l’année 2022-23 s’annonce prometteuse avec une douzaine de projets de coopérative en processus de démarrage, mais aussi avec des projets d’accompagnement de coopérative par l’équipe de conseillers coopératifs de la CDRQ. Si la pandémie a eu son lot d’impacts négatifs, elle a aussi permis à nos coopératives et la société dans son ensemble de prendre conscience de l’importance de se mettre au diapason de nouvelles technologies numériques. À cet égard, une de nos coopératives de la Côte-Nord vient de signer une entente de services avec nos experts de la CDRQ pour les accompagner dans leur démarche de transition numérique, profitant du même coup du nouveau programme gouvernemental, les soutenant financièrement pour 80% de coût de l’intervention.
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Bilan 2022 – Montréal-Laval
Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional de Montréal-Laval de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ).
L’année 2021-2022 est une année bien remplie au cours de laquelle la CDRQ a connu de grandes transformations avec l’entrée en vigueur du nouveau plan de développement organisationnel adopté par le conseil d’administration. Ainsi, depuis le 1er avril 2021, les coopératives montréalaises et lavalloises ont désormais accès à l’ensemble des expertises présentes à la CDRQ, peu importe leur région d’attache. L’affectation des conseillers et conseillères se fait désormais en fonction des besoins des coopératives et non plus en fonction des ressources disponibles dans la région.
Nos collaborations
Notre bureau régional a participé, en collaboration avec le Pôle régional d’économie sociale de Laval (PRESL) à l’appel de projets du ministère de l’Économie et de l’Innovation dans le cadre du programme de soutien à l’économie sociale, une mesure qui découle du Plan d’action gouvernemental de l’économie sociale 2020-2025. Ce projet-pilote, qui s’échelonne sur une période de 3 ans, nous permettra de déployer notre offre d’accompagnement au démarrage aux organismes à but non lucratif qui ont une activité marchande. Ainsi, les promoteurs de projets d’OBNL lavallois seront désormais accompagnés conjointement par la CDRQ et le PRESL, en collaboration avec Développement économique Laval. Ce partenariat contribuera sans aucun doute à faire émerger de nouvelles entreprises collectives à Laval.
Promotion de l’entrepreneuriat collectif
Nous avons participé à plusieurs activités de promotion de l’entrepreneuriat collectif en collaboration avec plusieurs partenaires dont le Conseil d’économie sociale de l’Île de Montréal (CÉSÎM), l’organisme d’accueil PROMIS, L’Institut de recherche sur l’intégration professionnelle des immigrants (IRIPI) et HEC Montréal. Nous avons également participé à l’enregistrement et à la diffusion d’un balado sur les différentes formes juridiques, une initiative de Formation Korpus du Centre de services scolaire de Laval. Ces activités ont vu participer 236 personnes parmi plusieurs clientèles : personnes immigrantes, étudiants, futurs entrepreneurs, etc.
Mandats menés
Nous avons pu accompagner 40 coopératives et projets, dont 7 coopératives nouvellement constituées. Notre équipe a réalisé 11 mandats en accompagnement de coopératives déjà établies, sans compter les 22 projets en cours de nouvelles coopératives et qui vont pouvoir débuter leurs opérations au cours de l’exercice. C’est ainsi que notre territoire a contribué à la création de 29 nouveaux emplois et au maintien de 173 emplois.
L’exercice en cours s’annonce déjà prometteur avec l’accompagnement de plusieurs projets, dont trois en tant que reprises collectives. Afin de soutenir ces coopératives membres dans leur gestion et leur développement, la CDRQ a bonifié son offre de services dans quatre champs d’expertise : Gouvernance et vie associative, Management et opérations, Finances, Commercialisation et transformation numérique.
Je remercie les membres du Comité coopératif régional, Martin Grenier (Coopérative de solidarité du Réseau de la petite enfance william.coop), Jonathan Falardeau (Le Tiers-Lieu, Coop de solidarité), Pierre-Alain Cotnoir (Coop de solidarité WEBTV) et Jean Soublière (Maison de la coopération du Montréal métropolitain, Coop de solidarité) pour leur participation active aux réunions du CCR. Leur apport est nécessaire pour identifier les opportunités de développement sur notre territoire, mais aussi pour concevoir des activités qui répondent aux besoins de nos membres.
En terminant ce bilan 2021-2022 Montréal-Laval, je remercie mes collègues qui ont accompagné les coopératives de notre territoire. Je remercie particulièrement Othmane Khaoua et Julie Gonthier-Brazeau. J’en profite pour remercier aussi Nathalie Chaput et Louis-Rodrigue Lauzer, nos anciens collègues qui ont quitté la CDRQ au cours de la dernière année.
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Bilan 2022 – Montérégie
Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional de la Montérégie de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ).
L’année 2021-2022 aura été une année atypique à tous les égards. Conséquemment, le développement coopératif s’est ainsi vécu différemment. Arrivée en poste en début d’année 2021, j’ai rapidement effectué une tournée des partenaires en développement économique afin de renforcer les liens et rapports avec ces derniers. Plusieurs de ces démarches devraient aboutir sur de belles annonces. D’autant plus que des projets d’accompagnement avec diverses coopératives ont vu le jour dans plusieurs MRC au cours de l’année.
Plusieurs projets
• Coopérative d’employeurs
Nous avons présenté ce nouveau type de coopérative dans quatre régions de l’Estrie aux entreprises et intervenants du milieu afin de les mobiliser sur le sujet. La coop d’employeurs est un projet pilote déployé en concertation avec le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité. Il consiste en la création de regroupement d’entreprises sous forme de coop de producteurs dans le but de se partager une direction des ressources humaines.
• Programme d’intervention dans la communauté
Durant la dernière année, nous avons aussi mis en place un partenariat avec le Programme d’intervention dans la communauté de l’École de gestion de l’Université de Sherbrooke. Deux interventions ont été effectuées afin de dresser un portrait de nos membres utilisateurs :
À l’été 2021, un premier sondage a été effectué auprès des membres afin de cibler les enjeux de gestion vécue durant la pandémie.
Par la suite, des appels ont été menés auprès des membres pour colliger des données les concernant et les lier avec les enjeux actuels des coopératives. Fort de ces données, nous pouvons affirmer que les coopératives qui ont le plus de chance de faire affaire avec la CDRQ sont majoritairement de type solidaire, comptent plus de 10 employés et disposent d’un chiffre d’affaires entre 100 000 $ et 500 000 $. Finalement, une rencontre de consultation a été réalisée afin de cibler les principaux besoins de nos membres. Il en ressort qu’ils souhaitent se rencontrer plus fréquemment autour de sujet qui les concerne.
La prochaine année sera l’occasion de répondre concrètement à ce besoin exprimé.
Création et accompagnement
Malgré tout le contexte socio-économique de la dernière année, trois nouvelles coopératives ont débuté leurs opérations :
- Écomestible situé à Béloeil avec des locaux à Eastman, Dunham et Sherbrooke conçoit des projets d’aménagement écologique, comestible et régénératif inspirés des principes de permaculture
- La ferme aux Bio légumes, située à Brigham, est une coopérative de travail qui offre des paniers biologiques
- La ferme de Fil en Légumes, située à Pike River, est aussi une coopérative de travail qui offre des paniers de légumes
Enfin, une nouvelle CUMA a vu le jour dans le secteur de Rouville, elle regroupe neuf producteurs agricoles qui se partagent plusieurs machineries.
En plus, de notre service d’accompagnement au démarrage, la CDRQ a rempli plusieurs mandats en service conseil dont :
- Animation d’AGA
- Étude de faisabilité
- Plan stratégique
- Formations sur mesure
Les interventions de la CDRQ ont permis de toucher positivement 67 membres, ont favorisé la création de 11 emplois et le maintien de 7 emplois.
Se déployer avec force
Enfin, en terminant ce bilan 2021-2022 Montérégie, nous espérons que la formule coopérative puisse soutenir activement l’économie de la région. Les défis sont grands, entre les besoins de mains-d’œuvre, le maintien des services de proximité, le soutien aux entreprises touristiques et agricoles. 2022 nous permet déjà d’entrevoir une tangente. Les entreprises s’informent sur l’implication de leurs employés soit pour une reprise totale ou partielle (CTA) de leur entreprise. Les municipalités s’impliquent pour créer ou maintenir des services de proximité. Les milieux s’organisent pour trouver des solutions structurées pour favoriser la mutualisation des ressources et ainsi soutenir le tissu économique de leur localité.
La prochaine année sera également marquée par une tournée de la région. Cette activité permettra de mieux connaître et comprendre les coopératives, les entreprises d’économie sociale et les intervenants qui les accompagnent.
Dans la prochaine année, en collaboration avec les Pôles d’économie sociale de l’Estrie et de la Montérégie-Est, nous déploierons un projet pilote afin de favoriser un continuum de service pour les OBNL marchands. Ainsi, la CDRQ pourra accompagner toutes les entreprises d’économie sociale dans leur démarrage et dans leurs émissions d’obligation communautaire.
J’en profite en terminant pour remercier les partenaires locaux avec qui nous travaillons au quotidien et qui sont d’une aide précieuse pour nous et nos membres.
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Bilan 2022 – Centre-du-Québec / Mauricie
Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional Centre-du-Québec / Mauricie de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ).
Une année de transition, d’adaptation et de continuation
L’année 2021-2022 fut une année de transition pour la CDRQ partout au Québec, avec la mise en place de son nouveau système de gestion de type matricielle ainsi que l’implantation d’un progiciel de gestion intégré.
Pour le bureau régional Centre-du-Québec / Mauricie, ce fût également une année d’adaptation pour les coopératives du territoire. Avec le nouveau type de gestion, les conseillers(-ères) ne sont plus attitré(e)s aux dossiers du territoire sur lequel ils ou elles demeurent.
Ce qui compte maintenant, c’est d’offrir la meilleure expertise possible à nos membres utilisateurs. Par conséquent, les coopératives peuvent maintenant être accompagnées par des personnes provenant d’autres régions. Tous les accompagnements offerts au Centre-du-Québec et en Mauricie l’ont été par des personnes demeurant sur le territoire du bureau régional. Avec la retraite de Guy Provencher à l’automne 2021 et le départ de Vanessa Landry en début d’année 2022, nous avons fait appel à la meilleure expertise possible au sein de la CDRQ pour la continuation d’accompagnement des mandats sur notre territoire.
Bilan positif
Une quinzaine de coopératives du territoire ont pu se faire accompagner par la CDRQ, soit pour leur démarrage ou pour du service-conseil. Contrairement à l’année financière 2020-2021, la pandémie n’a pas découragé certaines coopératives en démarrage d’abandonner leur projet.
Des coups de cœur
Au cours de la dernière année, trois coopératives du territoire ont bénéficié du programme Coup de cœur offert par la CDRQ et le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité sur la plateforme de financement participatif La Ruche. Avec l’atteinte de son objectif de financement participatif, la coopérative obtenait une bonification de 10% de son objectif initial.
Voici les récipiendaires :
- Coopérative de solidarité artistique de la MRC Drummond – AXART
- Mettre en place des initiatives de développement numérique pour AXART et ses artistes
- Coopérative La Charrette
- Construire un bâtiment de formation pour la relève agricole!
- Le cœur de Sainte-Clotilde-de-Horton
- Permettre d’adapter l’église en salle communautaire et salle de spectacle
Événements et partenaires
Tout comme les années passées, l’implication de la CDRQ dans le comité régional de OSEentreprendre Mauricie et la participation aux événements, majoritairement virtuels, organisés par nos partenaires de développement économique, ont été les principales actions régionales de promotion de la CDRQ.
Années prometteuses
Enfin, en terminant ce bilan 2021-2022 Centre-du-Québec / Mauricie, les années à venir s’annoncent prometteuses, principalement pour les reprises collectives. Les efforts déployés pour faire connaître le modèle coopératif aux entreprises ayant des problèmes de relève commencent à rapporter. En effet, de plus en plus de dirigeants d’entreprises s’informent pour en savoir plus sur la reprise collective. Sans la précieuse collaboration de nos partenaires de développement économique du territoire, nous n’en serions pas là.
Merci à vous !
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Bilan 2022 – Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine
Une année sous le signe de la prospection
Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). À la suite du ralentissement causé par la COVID, on peut désormais confirmer que la région de la Gaspésie et des Îles-de-la-Madeleine a pris le taureau par les cornes en 2021-2022. En effet, l’économie a regagnai de la vigueur et l’entrepreneuriat collectif a rejoint les intérêts de plusieurs gaspésiens et madelinots. D’ailleurs, le nombre de nouveaux projets collectifs a plus que triplé et les demandes d’accompagnement sont en nette progression. Parmi les dossiers qui ont reçu un soutien de notre équipe, notons la coop de solidarité Gaspésie médiévale, la librairie indépendante La Flotille, La Foene, la coop de la boucherie du 4e rang et le journal culturel Le Gaffici.
Consolidation de l’ancrage territorial
Cette année, la démarche de rapprochement et de réseautage instaurée par Éric Caron et Patrice Blais, respectivement conseiller et directeur régional, fût très profitable pour l’ancrage territorial. À l’automne 2021, deux tournées ont été planifiées. La première, réalisée aux Îles-de-la-Madeleine, était sous la thématique de l’intercoopération. Dans ce sens, notre visite aux Îles fut organisée avec différents partenaires :
- la Communauté maritime,
- SADC,
- Chambre de commerce,
- Investissement Québec,
- Centre de transfert d’entreprise du Québec
- Pôle d’économie sociale Gaspésie-Les-Iles.
En plus du réseautage, ce voyage aura permis de faire connaître les potentiels de la reprise collective, de mettre en lumière le nouveau concept des coopératives d’employeurs RH et de faire connaître la CDRQ ainsi que ses services.
La seconde tournée avait pour thème les coopératives d’employeurs RH. Elle fut organisée en collaboration avec trois chambres de commerce de la Gaspésie. Près d’une cinquantaine de partenaires et d’employeurs participèrent aux rencontres. L’intérêt suscité par le concept mènera sans doute à la création d’une telle coopérative dans le futur.
Nomination
Notons également la nomination de Patrice Blais, directeur régional, comme représentant des entreprises collectives au conseil du marché du travail de la Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine. Cette nomination par le ministre du Travail permettra à la CDRQ d’être aux premières loges afin de connaître les différents facteurs qui influencent la pénurie de main d’œuvre dans la région.
Accords de coopération
En terminant ce bilan 2021-2022 Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine, soulignons également la signature de quatre nouveaux accords de coopération avec la SADC de Gaspé, la MRC de Bonaventure, le CLD de la Haute-Gaspésie et la SADC des Îles-de-la-Madeleine. Ces ententes vont permettre d’établir des collaborations fluides sur l’ensemble de la région. Surtout, elles vont permettre un accompagnement optimal des projets d’entreprises collectives.
Enfin, à la lumière des indicateurs actuels, l’année 2022-2023 devrait nous apporter davantage de dossiers d’accompagnement spécialisés. Ainsi, bien que plusieurs groupes promoteurs nous aient contactés pour du démarrage, nous travaillons présentement à faire connaître les services spécialisés de la CDRQ à nos membres et nos partenaires et la réaction est, jusqu’ici, excellente.
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Bilan 2022 – Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches
Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année 2021-2022 a été une année de grandes transformations tant pour la CDRQ que pour notre territoire. En tout premier lieu, on notera le départ de Sébastien Girard de son poste directeur régional afin d’occuper un poste de conseiller principal. J’ai donc fait mon entrée en fonction à titre de nouveau directeur régional le 12 octobre 2021.
Notre région au centre de projets d’envergure
- Le projet de Société d’acquisition
En deuxième lieu, le projet de Société d’acquisition vient de compléter une étape importante avec la finalisation d’une étude d’opportunité. Cette analyse comprend notamment les aspects essentiels pour une prise de décision saine avec nos partenaires : étude de marché, prévisions financières et modèle d’affaires, structure de fonctionnement et gouvernance.
Dans les prochaines semaines, nous serons en mesure de voir à concrétiser ce projet indispensable à l’avenir du repreneuriat collectif dans la région, et possiblement, de la province dans son ensemble.
- Accompagnement des OBNL
Notre région est également impliquée dans un projet pilote d’envergure. En effet, le ministère de l’Économie et l’Innovation a mandaté la CDRQ au développement des OBNL, entre autres, dans l’accompagnement au démarrage et dans l’émission d’obligations communautaires afin d’appuyer leur financement. Ainsi, dans la cadre de ce projet pilote, notre organisation a développé des partenariats avec des acteurs importants :
- Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM)
- Chantier sur l’économie sociale
- Pôle des entreprises d’économie sociale de la Capitale-Nationale
- Table régionale sur l’économie sociale de Chaudière-Appalaches (TRESCA) pour la Rive-Sud
– Coopérative d’employeurs
De plus, la pénurie de main-d’œuvre est une problématique qui touche gravement notre région. En collaboration avec le CQCM, nous avons travaillé à la promotion et au développement de coopératives d’employeurs. Ainsi, un grand nombre de présentations ont été faites auprès de nos partenaires comme les MRC et SADC et surtout auprès d’employeurs. Deux présentations ont été livrées pour la ville de Lévis, une autre pour le territoire de Chaudière-Appalaches ainsi que deux autres dans la région de Charlevoix (une pour chacune des deux MRC). Cependant, la participation des employeurs reste timide avec une moyenne de 25 participants. L’explication semble se situer dans le sentiment d’urgence et la difficulté pour nos employeurs de regarder au-delà du court terme.
Un bilan positif
Quant aux résultats atteints, notre région tire bien son épingle du jeu. Ainsi, malgré cette période de transition où la région ne disposait plus de direction régionale, notre territoire a accompagné 18 coopératives ou projets : 4 coopératives nouvellement constituées et 14 mandats d’accompagnement pour des coopératives existantes.
On notera aussi qu’au moment d’écrire ce rapport, 9 projets sont en développement ce qui s’annonce bien pour 2022-2023, car les demandes ne cessent de rentrer…
Enfin, quant aux emplois, le secteur a permis de générer 18 nouveaux emplois, mais surtout de maintenir 763 emplois existants. Bref, dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, la rétention des employés reste un incontournable.
Merci à l'équipe
En terminant ce bilan 2021-2022 Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches, je regarde la prochaine année pour notre région de façon très positive. Surtout, je me sens motivé avec la nouvelle structure interne et les outils dont s’est dotée la CDRQ. J’aimerais enfin remercier Sébastien Girard et Martin Noël pour l’incroyable travail qu’ils ont livré sur des projets d’envergure comme CN2i ou les Libraires indépendants du Québec. De même, j’aimerais remercier Camille Fuchs pour les nombreux autres projets traités sur notre territoire. Leur travail assidu a aussi joué un rôle important dans ma transition à titre de nouveau directeur régional.
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Bilan 2022 – Bas-Saint-Laurent
Toujours plus d’engouement pour l’entrepreneuriat collectif au Bas-Saint-Laurent
Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional Bas-Saint-Laurent de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année 2021-2022 vient une fois de plus de renforcer le positionnement de la CDRQ en tant que joueur de premier trio dans le développement économique du Bas-Saint-Laurent. Ainsi, non seulement, le nombre de projets a connu une progression pour une 4e année, mais les nouveaux dossiers sont de plus en plus structurants pour l’économie des territoires.
Plusieurs projets dans la région
Ainsi, grâce aux nombreuses démarches partenariales des dernières années et également grâce à nos efforts de communication, 12 de nos 20 nouveaux projets sont le fruit d’un référencement de la part de nos partenaires de première ligne, les MRC, les CLD et les SADC. Sur l’ensemble des dossiers, notons également six projets de reprise d’entreprise en mode collectif. Parmi ceux-ci, trois nous ont été référés par notre partenaire, le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ). Bref, ces résultats sont le fruit d’un travail collectif exemplaire des partenaires régionaux.
Parmi les projets porteurs, notons celui de la coop de solidarité La Couverte, formée de jeunes professionnels du secteur de la construction dans Rimouski-Neigette. Cette coop a remporté, entre autres, plusieurs prix. Elle fut également désignée coop Coup de cœur à la suite de sa campagne de financement participatif avec La Ruche. Mentionnons également, la constitution de la coop de solidarité de plein air de La Matapédia. Cette coopérative a pour mission de développer l’offre touristique de la MRC de La Matapédia. En effet, leur premier projet fut l’aménagement de Via Ferrata à la Chute à Philomène de Saint-Alexandre-des-Lacs.
Concernant les dossiers d’accompagnement spécialisés, neuf coopératives ont recouru aux services de la CDRQ. Il s’agit notamment de projets de relance, de gouvernance, d’expansion et de réflexion stratégique. À titre d’exemple, notons l’accompagnement de la coop de solidarité du Golf du Transcontinental dans la production d’une planification stratégique.
Rayonnement du modèle collectif
En terminant ce bilan 2021-2022 Bas-Saint-Laurent, l’année précédente aura été l’occasion de faire rayonner la CDRQ et le modèle coopératif. Nous avons réalisé une tournée dans six des huit MRC de la région sur la thématique des coopératives d’employeurs en ressources humaines. Le tout fut réalisé en collaboration avec nos partenaires de la région. Tout près d’une centaine d’employeurs et de partenaires ont assisté à cette présentation. L’intérêt suscité pourrait donner lieu à quelques projets de ces coopératives dans un avenir rapproché.
Ancrage régional
Du point de vue de l’ancrage régional, notons que Patrice Blais, le directeur régional, a été élu au CA de la Table de concertation bioalimentaire du Bas-Saint-Laurent. Il a également été désigné par le Pôle d’économie sociale de la région afin de siéger à l’Espace d’accélération et de croissance du Bas-Saint-Laurent. Notons également que l’excellent travail d’accompagnement réalisé par notre conseillère senior basée à Rimouski, Danielle Dufresne, n’a fait que renforcer notre pertinence comme acteur de premier plan en développement économique dans la région.
La prochaine année sera axée sur les coopératives à impact territorial maximum. Ainsi, les demandes se bousculent partout dans la région pour que notre équipe accompagne plusieurs nouvelles coopératives de services marchands de proximité en collaboration avec la Fédération des coopératives alimentaires du Québec, notre partenaire dans ce secteur. Nous avons également plusieurs dossiers en reprises collectives dans certains secteurs cruciaux de la région.
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Bilan 2022 – Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec
Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Au cours de la dernière année, nous avons réalisé plusieurs actions sur le terrain. Que ce soit en personne ou virtuellement, ce fut à nouveau cette année un grand plaisir pour moi et Sonia Delongchamp, conseillère située à Amos, ainsi que plusieurs de nos collègues, de soutenir les coopératives du territoire.
Actif auprès des membres
Je suis fier des cinq coopératives régionales que nous avons accompagnées et conseillées face à leurs défis, leurs problèmes, leurs questions. Nos membres sont notre raison d’être. C’est pourquoi nous sommes toujours prêts à les soutenir.
En mode rayonnement, nous avons :
- Développé et communiqué des solutions de gestion partagée en ressources humaines ;
- Mené des actions précises au niveau des fermes agricoles de petite surface ;
- Poursuivi les échanges et collaboré avec Espace entrepreneuriat collectif en Abitibi-Témiscamingue de même qu’avec le Pôle jamésien en économie sociale, deux partenaires incontournables.
De plus, vous avez été nombreux à nous parler de l’enjeu de l’habitation en région. Nous avons ainsi démarré des discussions à ce sujet et prolongerons le tout en 2022-2023.
Des partenaires et acteurs de développement
En terminant ce bilan 2022 Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec, j’aimerais remercier les coopératives et partenaires pour leur intérêt et leur engagement à rendre leur communauté meilleure. Vous êtes toujours d’un bon accueil et plein d’énergie pour vos membres. C’est un privilège d’œuvrer à vos côtés au développement social et économique de la région !
Je tiens d’ailleurs à remercier de façon toute particulière votre représentante régionale au conseil d’administrateur de la CDRQ. Alexandra Pichette de la Coopérative de solidarité Le vol du Colibri vient d’être réélue. Je lève également mon chapeau aux membres du Comité coopératif régional qui ont à cœur le développement collectif témiscabitibien et jamésien !
Evan Murray, directeur régional
Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec
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Bilan 2022 – Lanaudière
Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional de Lanaudière de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Marquée par des rencontres virtuelles, quelques fois hybrides et parfois en présence, 2021-2022 ne nous a quand même pas empêchés d’être à proximité des coopératives et des partenaires dans Lanaudière.
Accompagnement et rayonnement
Je suis fier des cinq coopératives que nous avons accompagnées dans l’amélioration dans leur gouvernance, de leur finance, dans leur plan stratégique ou leur transition numérique. Sans compter que six entreprises ont également fait appel à nos services pour évaluer la faisabilité d’une participation de leurs employés à l’actionnariat ou au rachat complet de l’entreprise. Enfin, nous avons amorcé la continuation d’un OBNL en coopérative.
Quant au rayonnement, nous avons été particulièrement actifs à développer et communiquer des solutions de gestion des ressources humaines partagées avec le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité, des solutions collectives en économie circulaire de même que des actions très spécifiques au niveau des fermes agricoles de petite surface.
Deux projets d’envergures
La dernière année a également été le théâtre de la préparation de deux projets qui verront le jour en 2022-2023 : le déploiement de Lanaudière Collective et l’ouverture de nos services d’accompagnement aux OBNL d’économie sociale.
Plus particulièrement, Lanaudière Collective est une campagne spécifique au territoire laudanois de promotion et de communication du modèle collectif pour le démarrage ou la reprise d’entreprises. Cette initiative mobilise et conjugue les efforts de tous les partenaires du projet afin d’assurer la complémentarité, la portée et les retombées de leurs différentes actions de communication.
Coup de cœur collectif
Cette année, mon coup de cœur va à La Shop à Légumes, coopérative de production maraîchère biologique située à Saint-Esprit. L’année 2021-2022 marquait pour eux l’accueil de nouveaux membres qui ont permis la mise en place de projets structurants pour l’entreprise dont, entre autres l’élargissement de la gamme de produits et de services. C’est d’ailleurs en partie grâce à eux que je réalise depuis quelques mois des actions proactives auprès des fermes coopératives. La Shop à Légumes a toujours d’excellentes questions et des idées qui permettent le développement du modèle coopératif en agriculture.
Enfin, en terminant ce bilan 2021-2022 Lanaudière, j’aimerais souligner l’intérêt et l’engagement des coopératives et partenaires de la région dans leur désir de rendre les choses meilleures. C’est un privilège d’œuvrer à leurs côtés au développement social et économique de Lanaudière ! Je tiens d’ailleurs à remercier de façon toute particulière les membres du Comité coopératif régional qui me soutiennent avec brio dans mon travail.
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Bilan 2022 – Estrie
Voici le bilan 2021-2022 du bureau régional de l’Estrie de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ).
Une année atypique
L’année 2021-2022 en Estrie aura été une année atypique à tous les égards. Conséquemment, le développement coopératif s’est ainsi vécu différemment. Arrivé en poste en début d’année 2021, j’ai rapidement effectué une tournée des partenaires en développement économique afin de renforcer les liens et rapports avec ces derniers. Plusieurs de ces démarches devraient aboutir sur de belles annonces, d’autant plus que des projets d’accompagnement avec diverses coopératives ont vu le jour dans plusieurs MRC au cours de l’année.
Plusieurs projets
• Coopérative d’employeurs
Nous avons présenté ce nouveau type de coopérative dans quatre régions de l’Estrie aux entreprises et intervenants du milieu afin de les mobiliser sur le sujet. La coop d’employeurs est un projet pilote déployé en concertation avec le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité. Il consiste en la création de regroupement d’entreprises sous forme de coop de producteurs dans le but de se partager une direction des ressources humaines.
• Programme d’intervention dans la communauté
Durant la dernière année, nous avons aussi mis en place un partenariat avec le Programme d’intervention dans la communauté de l’École de gestion de l’Université de Sherbrooke. Deux interventions ont été effectuées afin de dresser un portrait de nos membres utilisateurs :
À l’été 2021, un premier sondage a été effectué auprès des membres afin de cibler les enjeux de gestion vécue durant la pandémie.
Par la suite, des appels ont été menés auprès des membres pour colliger des données les concernant et les lier avec les enjeux actuels des coopératives. Fort de ces données, nous pouvons maintenant affirmer que les coopératives qui ont le plus de chance de faire affaire avec la CDRQ sont majoritairement de type solidaire. Aussi, elles comptent jusqu’à cinq employés et disposent d’un chiffre d’affaires de plus de 500 000 $. Finalement, une rencontre de consultation a été réalisée afin de cibler les principaux besoins de nos membres. Il en ressort qu’ils souhaitent se rencontrer plus fréquemment autour de sujet qui les concerne.
La prochaine année sera l’occasion de répondre concrètement à ce besoin exprimé.
Création et accompagnement
Malgré tout le contexte socio-économique de la dernière année, trois nouvelles coopératives ont débuté leurs opérations :
- La Microbrasserie l’Ardoise à Richmond dans la MRC du Val-St-François ;
- La municipalité de St-Adrien dans la MRC des Sources compte maintenant un restaurant (food truck) pour satisfaire citoyens et visiteurs. La coop poursuit en parallèle la construction de son modèle d’affaires afin d’y intégrer, entre autres, un volet transformation de produits locaux ;
- La coop Impôt Plus propose un service de comptabilité accessible et de qualité pour les particuliers.
En plus, de notre service d’accompagnement au démarrage, la CDRQ a rempli plusieurs mandats en service conseil dont :
- Bilan de gouvernance
- Animation AGA et AGE
- Liquidation
- Rapport de conformité pour l’émission de parts privilégiées
Les interventions de la CDRQ ont permis de toucher positivement 205 membres. Cela a favorisé la création et le maintien de, respectivement, 13 et 57 emplois.
Vision pour demain
En terminant ce bilan 2021-2022 Estrie, nous envisageons que la formule coopérative permettra de soutenir plus activement l’économie de la région au cours de la prochaine année. Les défis sont grands. Entre les besoins en mains-d’œuvre, le maintien des services de proximité, le soutien aux entreprises touristiques et agricoles, déjà l’année 2022 nous permet d’entrevoir une tangente. Les entreprises s’informent sur l’implication de leurs employés soit pour une reprise totale ou partielle (CTA) de leur entreprise. Les municipalités s’impliquent pour créer ou maintenir des services de proximité. Les milieux s’organisent pour trouver des solutions structurées afin favoriser la mutualisation des ressources et soutenir le tissu économique de leur localité.
2022 sera également marquée par le retour du Gala mérite coopératif. Cet évènement de grande envergure permet de souligner les bons coups des coopératives autant au niveau de leur vie associative que des innovations déployées pour soutenir leur croissance.
Dans la prochaine année, en collaboration avec les Pôles d’économie sociale de l’Estrie et de la Montérégie-Est, nous déploierons un projet pilote afin de favoriser un continuum de service pour les OBNL marchands. Ainsi, la CDRQ pourra accompagner toutes les entreprises d’économie sociale dans leur démarrage et dans leurs émissions d’obligation communautaire.
J’en profite en terminant pour remercier les partenaires locaux avec qui nous travaillons au quotidien et qui sont d’une aide précieuse pour nous et nos membres
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Des services de proximité dans sa municipalité grâce au modèle coop
C’est indéniable, le modèle coopératif puise sa pertinence, entre autres, dans un espace de proximité géographique. Et dans cet espace de proximité, on trouve généralement des consommateurs et des travailleurs pouvant supporter une certaine quantité de magasins et d’activités commerciales. C’est le cas des marchés d’alimentation, des quincailleries, des stations d’essence, des restaurants, des boutiques de vêtements, des services professionnels et de tout ce que l’on retrouve dans une ville centre. Au total, le Québec compte près de 400 entreprises coopératives œuvrant dans différents secteurs des services de proximité.
Pérenniser ses services de proximité
Selon les analystes, la crise économique engendrée par la pandémie aura un impact majeur sur les entreprises québécoises. Il y aura notamment des fermetures en proportion importante au cours des prochains mois et les commerces de proximité seront également affectés. Toutefois, le modèle coopératif offre l’occasion de reprise d’entreprise en mode collectif.
À cet effet, le mot « pérennisation » prend tout son sens quand on sait que la coopérative a une durée de vie deux fois plus longue que l’entreprise privée traditionnelle. Ainsi, 46 % des coopératives existent encore après 10 ans, contre seulement 21 % des entreprises privées. L’une des plus grandes forces de ce modèle entrepreneurial est sa résilience en temps de crise. Cette qualité s’explique notamment par le fait que les coopératives s’appuient sur une communauté de membres qui s’engagent dans la réussite de leur organisation. À contrario, l’entreprise privée traditionnelle repose trop souvent sur une seule personne. Or, une paire d’épaules finit par avoir ses limites, peu importe la force du cœur à l’ouvrage !
La municipalité comme membre de la coopérative
Saviez-vous que la loi no.22 vise principalement à reconnaître les municipalités comme étant des gouvernements de proximité et, à ce titre, à augmenter leur niveau d’autonomie, leurs pouvoirs ?
On a pris soin dans cette loi d’éclaircir une zone grise en regard des liens entre une coop et une municipalité. Depuis son adoption, en 2017, une municipalité ou une MRC peut désormais adhérer à une coopérative en tant que membre de soutien ou membre utilisateur. Cette possibilité ouvre ainsi une porte aux municipalités afin qu’elles soutiennent les entreprises coopératives de services essentiels aux populations locales. La stratégie repose sur un investissement de la municipalité en achat de parts privilégiées de la coopérative (levier financier). Une avenue qui permet de maintenir des services marchands essentiels à l’attractivité des villes centres et des MRC envers des familles en recherche d’un milieu de vie dynamique.
Cette stratégie comporte plusieurs avantages. La municipalité ou MRC n’a pas à subventionner la coop, mais seulement lui prêter un montant (à l’aide des parts privilégiées) pour une période donnée statuée entre les parties. Une approche similaire à ce que font déjà les organismes de développement municipal à l’aide du Fonds local d’investissement (FLI). La loi permet, également, au prêteur d’exiger des intérêts (négociés) sur les parts qu’elle détient. En contrepartie, pour la coopérative, l’appui financier d’une municipalité peut donner confiance à de futurs bailleurs de fonds (ex. Caisses ou banques). Mais surtout, elle assure une assise solide au projet et son développement.
À la fin de la période de détention des parts, la MRC ou la municipalité peut récupérer le montant investi plus les intérêts, le cas échéant, et s’en servir pour financer d’autres projets de la communauté.
Le rôle de la CDRQ
La Coopérative de développement régional du Québec a un rôle bien précis dans la mise en place des entreprises coopératives au Québec. Elle est directement mandatée par le ministère de l’Économie et de l’Innovation pour accompagner tout groupe de promoteurs désireux de constituer une nouvelle coopérative proposant un nouveau service ou désirant acheter une entreprise à vendre. Dans ce dernier contexte, la CDRQ œuvre en étroite collaboration avec le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) afin d’établir un parcours clair et facilitant pour les propriétaires d’entreprises désirant vendre à son personnel, sa clientèle ou ses fournisseurs qui voudraient, en retour, se constituer en coopérative. Les deux organisations sont d’ailleurs à pied d’œuvre depuis quelques années pour promouvoir les potentiels de la reprise en mode collectif d’entreprise.
En faisant connaître les potentiels de la reprise collective, il est possible de sauver des entreprises de services essentiels, mais pour y arriver, l’entrepreneuriat collectif a grandement besoin de l’appui du monde municipal, car la CDRQ ne peut agir seule dans cette lutte pour la relance économique.
En terminant, pour avoir une idée des plus beaux exemples de reprise d’entreprise en mode collectif réalisés au Québec et pour savoir comment vous pourriez devenir un acteur important de la résilience des services essentiels de votre territoire, nous vous invitons à suivre le webinaire de la CDRQ en reprise collective d’entreprises.
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Visages de la Coopérative : Claire L’Heureux
Fière de son équipe, la Coopérative de développement régional du Québec souhaite présenter les visages qui la composent.
Dans cet article, rencontre avec Claire L’Heureux, directrice des projets spéciaux.
À quoi ressemble ton parcours professionnel ?
J’ai démarré la Coopérative de développement régional (CDR) en Montérégie que j’ai dirigée pendant 16 ans. Par le fait même, j’ai donc été au cœur de la fondation de notre organisation : la CDRQ. Après 25 ans d’expérience dans le secteur de l’économie sociale, je suis fière de m’être impliquée dans la création de plus de 200 coopératives et à la réalisation de 180 mandats d’accompagnement d’entreprises collectives.
Côté études et connaissances, je possède un 2e cycle en planification du territoire et développement local. J’ai également étudié en science et travaillé en recherche pharmaceutique. Je connais autant le fonctionnement des coopératives que des OBNL et j’aime mettre mes connaissances à profit dans des dossiers impliquant les communautés, les municipalités et à caractère politique.
Après toutes ces années dans le secteur de l’économie sociale, mon travail a gardé tout son sens. La passion du travail est toujours aussi présente de même que mon désir d’innover ! Je n’ai jamais cessé de croire en ce que je fais.
Quels projets ou défis aimes-tu relever ?
J’aime organiser et dispenser des services-conseils. Actuellement, je participe activement à notre projet de progiciel de gestion intégrée (ou ERP) afin de monter la bibliothèque de documentation. Étant donné mon expérience et mes connaissances de la Montérégie et du développement économique des communautés, je participe à des études et à la supervision de mandats en services-conseils.
Somme toute, mes plus grands succès sont la création de guides et d’outils pour les collègues, de formations pour nos clientèles et de documents explicatifs sur des sujets plus pointus.
Qu’est-ce que tu aimerais dire à un(e) nouveau(-elle) collègue ?
Croire en ce que l’on fait, cela donne un sens au travail. Être curieux(-euse), engagé(e) et intéressé(e) à s’améliorer. Cela maintient la vivacité d’esprit et améliore la capacité d’analyse ! Le secret est d’appliquer un bon jugement selon les situations, de faire les nuances qui s’imposent. Faut aussi laisser l’instinct vous guider dans vos interventions auprès des groupes promoteurs.
Tes collègues disent de toi que tu es…
Je suis une personne qui fait preuve de jugement dans l’exécution de mon travail. Je travaille avec rigueur et efficacité. On reconnait ma capacité d’analyse, de rédaction et à intégrer divers concepts.
Comment expliquerais-tu ton rôle dans notre organisation ?
En tant que directrice des projets spéciaux, je supporte l’organisation dans la réalisation de la mission d’accompagnement des entreprises collectives. Par exemple, je pilote une cellule d’intelligence collective interne et je travaille à développer des outils permettant de bonifier la méthode d’accompagnement des coopératives et des OBNL.
Pourquoi aimes-tu travailler à la CDRQ ?
J’aime partager mes connaissances avec l’équipe. Surtout, je trouve toujours de nouveaux défis à relever, c’est ce qui me fait avancer !
Ton talent caché, ce serait quoi ?
Définitivement, être multitâche et posséder les qualités d’une entrepreneure !
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Gala Mérite coopératif 2022 en Estrie
C'est le moment de réserver vos billets au Gala Mérite coopératif 2022 !
La CDRQ – bureau de l’Estrie est fière de vous inviter au Gala Mérite coopératif 2022. C’est l’occasion idéale de découvrir des coopératives qui contribuent à l’essor économique de l’Estrie.
Information
Jeudi 22 septembre 2022 Dès 17h00 Au Delta Sherbrooke, 2685 rue King Ouest |
Réservation des billets
Billet individuel : 132.22 $ (115 $ plus taxes)
Table (8 personnes) : 919.80 $ (800 $ plus taxes)
Date limite pour réserver : 9 septembre 2022
Important : N’oubliez pas de nous informer de vos allergies alimentaires.
C’est un rendez-vous coopératif le 22 septembre prochain !
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La coop du Cœur atteint son objectif de financement participatif
La coop du Cœur a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Effet Coop. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. Connaissez-vous cet espace culturel et communautaire ? Située à Sainte-Clotilde-de-Horton, la coop souhaite convertir l’église afin d’y organiser des activités pour les jeunes.
Le projet de la coop du Cœur
Depuis quelques années, des églises de partout au Québec ont dû changer de vocation ou être démolies. C’est donc avec une volonté de conservation du patrimoine et un désir d’améliorer leur milieu de vie, que Tomy, Sarah, Zoé et Math ont décidé de convertir l’église. Spectacles, marchés publics, ateliers de création, espace café, etc. La coop du Cœur voit grand ! Elle souhaite notamment offrir aux jeunes des opportunités d’engagement et soutenir la pratique d’activités culturelles.
Notre coop de travail créera des emplois de qualité pour les jeunes en plus de donner une vitrine aux jeunes artistes émergents.
LE PROGRAMME EFFET COOP
Connaissez-vous le programme EFFET COOP ? Anciennement, nommé programme Coup de cœur, il s’agit d’une initiative du CQCM. Coordonné par la Coopérative de développement régional du Québec, le programme vise à offrir une bourse à une coopérative qui aura atteint son objectif de financement participatif sur La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement.
Pour la coop du Cœur, la CDRQ soutient le projet par une subvention de 2000 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de sociofinancement a été un réel succès ! En effet, la coop a amassé plus de 103 700 $, en dépassant leur objectif de 100 000 $.
LES RETOMBÉES DU PROJET
En bref, le montant amassé permettra d’adapter l’église en salle communautaire et salle de spectacle. L’équipe de la coop du Cœur souhaite faire l’acquisition de matériel audio, d’éclairage ainsi que de matériel vidéo. Elle souhaite notamment pouvoir faire la captation et la diffusion d’événements.
Pour en savoir plus sur La coop du Coeur, c’est par ici !
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Tour d’horizon sur le capital social et les parts
Saviez-vous que la capitalisation est la façon qu’une coopérative construit son patrimoine financier ? Composé notamment de parts sociales et privilégiées, le capital social sert à procurer les fonds nécessaires au démarrage et bon fonctionnement d’une coop.
Dans cet article, tentons de démêler ces termes.
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Coopérative ou OBNL : Qu’est-ce qui les distingue ?
Vous avez un projet d’entreprise mais vous ne savez pas si la coopérative ou l’OBNL serait le meilleur modèle d’affaires pour votre organisation. Une chose est sûre, vous souhaitez vous lancer dans l’entrepreneuriat collectif.
Vous êtes au bon endroit ! Avec cet article, vous découvrirez les particularités qui distinguent les organismes à but non lucratif (OBNL) des coopératives.
Coopérative ou OBNL : 5 questions à se poser
Il n’est pas toujours évident de déterminer laquelle de la coopérative ou de l’OBNL est la forme juridique la plus adéquate pour réaliser son projet collectif. Voici donc 5 questions à se poser afin de s’orienter !
Question 1 – À qui est destiné notre projet ?
Notre projet répond-il à un besoin commun partagé par notre groupe de personnes ou d’entreprises ou à un besoin issu de la communauté (quartier, village, région, etc.)?
Une coopérative permet de se regrouper afin de répondre, avant tout, aux besoins communs des membres. C’est pourquoi, l’intérêt de l’organisation est orienté vers ses membres. Dans le cas d’un OBNL, l’ensemble de l’organisme se regroupe et œuvre, généralement, à répondre aux besoins du milieu. Ses objectifs doivent purement être sociaux, charitables, culturels, philanthropiques ou altruistes.
Vous souhaitez approfondir cette question ? Par ici, pour mieux comprendre l’importance des membres dans une coop.
Question 2 – Comment financer notre projet ?
Le financement d’un OBNL repose sur des subventions et autres contributions. En revanche, pour lui permettre de se constituer un capital de démarrage, une coopérative s’appuie sur la participation économique de ses membres. En effet, cette participation des membres crée un effet de levier important pour le financement de votre entreprise !
Dans les deux cas, pour bien préparer sa recherche de financement, rien de mieux que les conseils de spécialistes sur le sujet.
Question 3 - De quelle manière notre projet sera rentable ?
Dans un OBNL, on se regroupe habituellement dans l’idée de développer des activités éducatives, culturelles, environnementales, sportives ou d’entraide. L’organisation ne recherche donc pas une rentabilité, mais plutôt une viabilité financière pour être en mesure de développer ces activités. Cela peut conduire à la vente de produits et services ou non. Ainsi, l’OBNL ne vise pas le profit, ni à procurer à ses membres des avantages économiques. L’entreprise est donc viable si elle parvient à remplir ses obligations communautaires.
Les coopératives, quant à elles, se soucient non seulement de leurs excédents, mais également des besoins de leurs membres et de la qualité de vie au sein des collectivités. Ces entreprises souhaitent être compétitives dans le marché, sans pour autant renoncer à des principes sociaux. Par exemple, une coop peut chercher à contribuer à l’amélioration de la qualité de vie en participant à la :
- Création d’emplois dans sa région ;
- Implantation de services de proximité pour la communauté ;
- Lutter contre la pauvreté ;
- Préserver l’environnement.
Dans cette optique, la rentabilité économique d’une coop consiste à créer de la richesse collective.
Question 4 - Qui seront les parties prenantes de l’organisation ?
Lorsqu’un projet nécessite une implication importante de bénévoles et de personnes de la communauté, l’OBNL est la forme juridique qui est généralement la plus appropriée.
Dans le cas de la coop, elle peut s’avérer adéquate pour un groupe de personnes ou d’entreprises qui choisissent de regrouper leurs ressources pour répondre à des besoins communs tels que la vente de produits ou services ou bien, la création d’emplois. Elle est également la forme juridique appropriée si l’on souhaite attribuer plus de contrôle et de pouvoir aux membres de l’organisation.
Question 5 – Quelle structure légale encadrera notre organisation ?
Du point de vue légal, l’assemblée générale d’un organisme à but non lucratif a des pouvoirs très limités : élire le conseil d’administration, ratifier les règlements, nommer le vérificateur et recevoir rapports et bilan. De même, les OBNL sont régis par la Loi des compagnies, partie 3.
Dans une coopérative, le pouvoir d’agir appartient aux membres, c’est-à-dire à ceux et celles qui reçoivent les services de la coopérative soit comme consommateurs, salariés ou producteurs. Cette particularité n’empêche en rien d’avoir une mission sociale, culturelle ou environnementale. D’ailleurs, de plus en plus de jeunes créent des coopératives pour travailler autrement ou agir professionnellement sur des enjeux sociaux, culturels et environnementaux.
L’encadrement légal des coopératives est très précis en ce qui a trait aux droits et pouvoirs des membres selon la Loi sur les coopératives du gouvernement du Québec.
Coopérative ou OBNL : Les avantages de chaque modèle
Chaque modèle d’affaires présente une série d’avantages qui lui sont propres. En voici quelques-uns que nous vous invitons à considérer afin de faciliter votre réflexion.
La coopérative
En outre, la coop :
- Est une propriété collective qui appartient à ses membres et dont le fonctionnement démocratique s’appuie sur la règle simple d’un membre = un vote.
- Implique ses membres à divers niveaux afin d’assurer la pérennité de l’organisation.
- Permet à ses membres d’avoir une participation à la propriété, au pouvoir ainsi qu’aux résultats de l’entreprise.
- Est propice à l’autofinancement et ses membres peuvent bénéficier des surplus de l’organisation par des ristournes ou des intérêts sur leurs investissements sous forme de parts.
- Dispose de certains avantages fiscaux (RIC et REER-Coop) à l’avantage de ses membres.
L'OBNL
En revanche, l’organisme sans but lucratif :
- Dispose d’une mission sociale, d’une vie démocratique et permet de réduire les inégalités.
- Est un modèle basé sur la proximité avec la communauté, le personnel ou la clientèle.
- S’assure que les retombées profitent plus largement au niveau local.
- Permet de faire avancer une mission à laquelle on croit et d’avoir la satisfaction de donner son temps pour une cause.
- Peut émettre des reçus de charité si elle est reconnue comme OBNL de bienfaisance par Revenu Canada.
Vous pouvez consulter ce tableau qui permet de mieux saisir ce qui différencie une coopérative d’une société par actions et d’un organisme à but non lucratif.
L’entrepreneuriat collectif vous intéresse ?
Que ce soit par une coopérative ou un OBNL, si vous êtes ici c’est que l’entrepreneuriat collectif vous interpelle. La comparaison des différents statuts juridiques pour votre entreprise devrait faire l’objet d’une réflexion approfondie.
Pourquoi ne pas contacter notre équipe pour discuter de votre projet ?
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Démystifier le fonctionnement d’une coopérative
Le fonctionnement d’une coopérative est plus simple qu’on le croit ! C’est avant tout un modèle d’affaires qui permet de créer une entreprise à son image tout en répartissant les richesses et les risques entre les membres. En effet, elle donne la possibilité de décider, d’être impliqué et de participer de manière démocratique au développement de l’organisation. Bref, elle offre l’occasion de réaliser des choses plus grandes que soi !
Dans cet article, on démystifie le fonctionnement d’une coopérative.
C'est quoi une coopérative ?
Une coopérative c’est :
Un regroupement de personnes ou de sociétés qui décident ensemble de satisfaire certains de leurs besoins communs en exploitant une entreprise conformément aux règles d’action coopérative.
Ces règles d’action, reconnues par l’Alliance coopérative internationale, sont les suivantes :
- Adhésion volontaire et ouverte
Les coopératives sont des organisations volontaires, ouvertes à toute personne apte à utiliser leurs services et prête à assumer les responsabilités qu’entraîne l’adhésion, sans subir aucune forme de discrimination.
- Contrôle démocratique exercé par les membres
Les coopératives sont des organisations démocratiques contrôlées par leurs membres qui participent activement à l’établissement des politiques et à la prise de décisions.
- Participation économique des membres
Les membres contribuent équitablement et contrôlent, par voie démocratique, le capital investi dans leur coopérative.
- Autonomie et indépendance
Les coopératives sont des entités autonomes.
- Éducation, formation et information
Les coopératives proposent des formations à leurs membres, à leurs gestionnaires et à leur personnel afin que ces personnes puissent contribuer efficacement au développement de leur organisation.
- Coopération entre les coopératives
Les coopératives servent leurs membres le plus efficacement possible, et renforcent le mouvement coopératif en collaborant via des structures locales, nationales, régionales et internationales.
- Engagement envers la collectivité
Les coopératives œuvrent au développement durable de leur collectivité en appliquant des politiques approuvées par leurs membres.
Un modèle d’affaires au service de ses membres
En quoi se démarquent les coops d’un autre modèle d’affaires ? Elles détiennent notamment un statut juridique distinct. En effet, au Québec, elles sont constituées en vertu de la Loi sur les coopératives. Le pouvoir y est exercé de façon démocratique par les membres. De même, les membres y adhèrent afin d’avoir accès à différents services ou produits au meilleur coût possible ou pour en faire bénéficier leur collectivité. En plus de collaborer aux besoins communs, les membres partagent aussi des valeurs. Par exemple, la démocratie, l’égalité et le soutien au développement de leur milieu sont au cœur de toutes entreprises coopératives.
Vous aimeriez en savoir plus sur l’aspect légal ? Le ministère de l’Économie et de l’Innovation propose une foire aux questions sur le sujet.
10 avantages du modèle coop
Les coopératives offrent une foule d’avantages. Grâce à la mise en commun des ressources et expertises de ses membres, elles ont un taux de survie plus élevé que les autres formes d’entreprises ! À titre d’exemple, au Québec, après 10 ans d’exploitation, 44 % des coopératives sont toujours en activité contre seulement 20 % des autres types d’organisations. Une statistique qui en dit long sur la force de ce modèle d’affaires.
De plus, voici 10 avantages d’une coopérative :
- Mise en commun des ressources
- Démocratiser la gestion d’une entreprise
- Permettre la reprise d’une entreprise existante
- Regrouper des entrepreneur(e)s afin de maximiser le résultat de leur activité
- Bâtir et maintenir un patrimoine collectif au fil des années
- Bénéficier de certains avantages fiscaux (RIC et REER-Coop)
- Distribuer des ristournes selon le volume d’utilisation du service par chacun des membres
- Limiter la responsabilité financière des membres au capital investi
- Structure qui combine la rentabilité économique et la réussite sociale
- Principes de solidarité, de partage et d’équité
Comment structurer une entreprise coopérative ?
Rappelons-nous qu’une coopérative est à la fois une association de personnes ou de sociétés et une entreprise. Elle comporte donc différentes compositions pour assurer un fonctionnement optimal.
Voici un résumé de celles-ci :
1. la structure associative
La structure associative assure un fonctionnement démocratique dans l’entreprise. Pour se faire, une coopérative se compose d’une assemblée générale et d’un conseil d’administration. En général, le conseil d’administration peut compter 3 à 15 personnes. C’est lors de l’assemblée générale que les orientations sont déterminées par les membres sur la base du principe « un membre — un vote ».
2. la structure organisationnelle
La structure organisationnelle est similaire à celle des compagnies privées avec une direction générale, des équipes administratives, du personnel, etc. Le tout assure les opérations pour répondre aux besoins des membres et donc, varie selon la taille et la nature des activités économiques. La direction et le personnel de la coopérative peuvent également être membres de celle-ci et alors, prendre part aux décisions.
3. La structure financière
La structure financière est unique au modèle, car les surplus appartiennent aux membres propriétaires qui peuvent déterminer la manière dont les profits seront répartis ou les attribuer à la réserve générale en vue d’investissements futurs. Vous connaissez sans doute le principe des ristournes ? En effet, le conseil pourrait aussi choisir de distribuer les bénéfices aux membres sous forme de ristournes. Celles-ci sont proportionnelles à l’usage que chaque membre a fait de la coopérative au cours de la dernière année.
Bref, ces structures permettent à la coopérative d’être dirigée au nom de ses membres. De même, elles assurent que l’entreprise combine rentabilité économique et réussite sociale !
Les types de coopératives
Depuis maintenant un siècle, les coopératives occupent une place de choix dans l’économie du Québec et sont présentes dans de nombreux secteurs d’activité. Le modèle d’affaires coop s’adapte notamment selon les groupes, les milieux et les sphères économiques. Surtout, celui-ci permet l’émergence d’entreprises capables de combler des besoins aussi variés que :
- l’obtention d’un service (services de logements, services de proximité, services funéraires, etc.) par l’entremise de la coopérative de consommateurs ou de la coopérative de solidarité ;
- la création d’emplois ou la relève d’entreprises au moyen de la coopérative de travail ou de la coopérative de travailleurs actionnaire ;
- la transformation et la mise en marché de produits par l’intermédiaire d’une coopérative de producteurs.
Ainsi, au Québec, on considère cinq grandes catégories de coopératives même si ces entreprises coopératives peuvent avoir différentes activités et visées économiques.
Vous souhaitez en savoir plus sur les types de coops ? Consultez notre article sur le sujet !
Le modèle coop vous intéresse ?
Notre webinaire gratuit « Se lancer en affaires avec une coopérative » est l’occasion idéale de poser vos questions à nos spécialistes ! À la suite de notre formation, vous prendrez pleinement conscience qu’avec le modèle d’affaires coopératif, c’est la force du groupe qui fait la différence !
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Comprendre les différents types de coopératives
Le modèle coop est flexible. Il s’adapte d’après, entre autres, la taille du groupe, l’environnement d’affaires et les secteurs d’activités. Surtout, il permet l’émergence d’entreprises capables de combler des besoins variés. Pour vous aiguiller, voici brièvement les différents types de coopératives selon leurs visées économiques.
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Nouveau programme de financement en Gaspésie – Îles-de-la-Madeleine
Annonce d'un nouveau programme de financement additionnel
La Ruche et la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) lancent conjointement un nouveau programme de financement additionnel au profit des entreprises coopératives opérant en Gaspésie ou aux Îles-de-la-Madeleine qui complètent avec succès une campagne de financement participatif avec La Ruche.
Soutenir la création et le développement de coop
Le programme Coup de coeur CDRQ Gaspésie – Les Îles-de-la-Madeleine est offert exclusivement aux entreprises coopératives qui opèrent dans ces deux régions. En faisant campagne avec La Ruche, les entreprises coops de ces territoires peuvent bénéficier d’un financement additionnel représentant 10 % de leur objectif initial pour un montant variant entre 500 $ et 2 000 $.
Critères du programme de financement additionnel
Pour être admissible à ce nouveau programme de financement additionnel Gaspésie – Les Îles-de-la-Madeleine, il faut respecter, entre autres, les conditions suivantes :
- Être une coopérative en démarrage ou existante opérant en Gaspésie ou dans les Îles-de-la-Madeleine
- Être constitué au terme de sa campagne de financement
- Être membre de la CDRQ ou s’engager à le devenir
- Réussir une campagne de financement participatif sur La Ruche selon un objectif de campagne minimal de 5 000 $.
Les entreprises coopératives qui respectent les critères du programme peuvent dès maintenant déposer leur projet de financement participatif sur La Ruche.
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Lanaudière Collective : une initiative stimulante
Avez-vous vu cette nouvelle campagne de promotion ? Avec la reprise économique en cours, la région de Lanaudière déploie l’initiative : Lanaudière Collective. Ce projet souhaite répondre au besoin urgent d’informer les organisations et les personnes de l’existence des modèles collectifs en entrepreneuriat.
On vous en dit un peu plus !
Un projet de collaboration dans Lanaudière
Économie sociale Lanaudière et la CDRQ lancent une stratégie de valorisation et de promotion de l’entrepreneuriat collectif. L’idée est d’inviter les futures entreprises à se pencher sur les avantages de l’économie sociale, à l’instar de plusieurs commerces et organisations de la région. Lanaudière Collective se veut colorée et inspirante pour développer l’intérêt et faire connaitre les opportunités des coopératives et des OBNL. D’ailleurs, la signature visuelle de la campagne est calquée sur l’image de marque territoriale que la région de Lanaudière s’est dotée.
Lanaudière Collective, c’est avant tout une stratégie régionale concertée qui répond à de nombreux enjeux :
- Promouvoir la reprise collective d’entreprises permettant ainsi de conserver les emplois sur le territoire et l’accès aux services
- Valoriser les coopératives et OBNL et ainsi permettre un portrait économique de Lanaudière plus diversifié et plus riche
- Influencer les acteurs de développement économique à parler des modèles d’affaires collectifs
- Attirer les entrepreneurs et entrepreneuses vers ces avenues prometteuses et prospères
Surtout, le projet vise à positionner Lanaudière comme une force vive en entrepreneuriat collectif.
Sensibiliser à l’entrepreneuriat collectif
Au Québec, l’entrepreneuriat collectif représente 11 200 entreprises et 47,8 milliards de chiffre d’affaires ! Souhaitez-vous découvrir des portraits d’entreprises collectives pour vous inspirer ? Par ici !
En ce sens, dans les prochaines semaines, Lanaudière Collective déploiera une campagne vidéo et des publicités radio afin de joindre une clientèle diversifiée qui aimerait se renseigner sur ces modèles d’affaires. À cela s’ajoute une tournée pour former les élu(e)s municipaux et les personnes-ressources en développement économique de la région.
Des ressources et des outils pour développer son entreprise
Bref, Lanaudière Collective est une porte d’entrée simplifiée et attirante vers le modèle collectif. Le projet donne accès à du soutien dans tous les territoires. Nous vous invitons à consulter le site Web de Lanaudière Collective. Vous y trouverez différents guides pratiques et surtout, un réseau de spécialistes pour vous accompagner. De plus, vous pourrez regarder l’ensemble de la campagne vidéo.
Bonne découverte !
Lanaudière Collective, c’est une initiative d’équipe ! Le groupe est composé d’Économie sociale Lanaudière, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ), la Municipalité de la Matawinie et de la Société d’aide au développement des collectivités (SADC) Matawinie.
De plus, le gouvernement du Québec et la Caisse d’économie solidaire appuient financièrement le projet.
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Le modèle coop dans les infrastructures de loisir municipal
Avez-vous déjà observé le modèle coop dans les infrastructures de loisir municipal ? Or, pour répondre au besoin de la population et être accueillantes, les municipalités cherchent toujours à garantir l’accès à une gamme de services en culture et en loisirs. En ce sens, le modèle coopératif peut être un levier dans le développement de certaines de ces infrastructures. Voyons voir comment et les avantages qui en découlent.
Atomes crochus entre coopératives et municipalités
Tout d’abord, une coopérative est une personne morale regroupant des personnes ou des sociétés qui ont des besoins économiques, sociaux ou culturels communs, et qui, en vue de les satisfaire, s’associent pour exploiter une entreprise. Ensuite, lorsqu’on analyse le modèle d’affaires, on remarque qu’à bien des égards, cette forme d’entreprise s’apparente à un organisme municipal. Dans les deux cas, il s’agit de gens qui versent une cotisation (en parts ou en taxes) pour se payer collectivement un service commun.
De plus, l’idée centrale du modèle coop est de servir au mieux ses membres. Quant à elle, la municipalité exerce des responsabilités en matière de loisir public notamment l’accès aux équipements de loisir municipaux. Or, plusieurs de ces équipements ne sont pas gratuits pour leurs usagers (piscines, centres de ski, arénas, etc.), ce qui signifie que la propriété et les opérations de ces équipements pourraient en théorie revenir à une coopérative.
Envisager le potentiel coop du loisir municipal
D’abord, une municipalité qui envisage l’avenue coop aurait intérêt à effectuer un sondage populationnel permettant de mesurer deux indicateurs indispensables :
- Le niveau d’utilisation potentiel de la future infrastructure par la population
- Le niveau d’engagement financier possible des utilisateurs éventuels
Ainsi, si on veut analyser le potentiel coop d’une infrastructure de loisir, on doit absolument commencer par se poser la question suivante : « Les utilisateurs de l’infrastructure de loisir devront-ils payer pour y avoir accès ? » Dans l’affirmative, il est implicite que le modèle coopératif offre un certain potentiel, surtout la coop de solidarité. En effet, une coopérative de solidarité a des caractéristiques bien particulières. Elle regroupe au moins deux catégories de membres parmi les suivantes :
- membres utilisateurs : des personnes ou sociétés qui utilisent les services offerts par la coopérative en tant que producteurs ou consommateurs
- membres travailleurs : des personnes physiques œuvrant au sein de la coopérative
- membres de soutien : toute autre personne ou société qui a un intérêt économique, social ou culturel dans l’atteinte de l’objet de la coopérative
Plusieurs avantages sont donc possible grâce à ce type de coopérative. Parmi ceux-ci notons que l’organisme municipal pourrait notamment continuer de soutenir la coopérative à titre de membre de soutien.
Le modèle coopératif comme levier opérationnel et ses avantages
En somme, un organisme municipal (MRC ou municipalité) peut planifier le développement de certaines de ses infrastructures de loisir en se servant du modèle coopératif comme levier opérationnel. En effet, une coopérative pourrait d’abord être mise en place pour la gestion des opérations courantes et assurer le service à la clientèle. Puis, elle pourrait, dans une seconde étape, se porter acquéreuse de l’infrastructure. Le modèle coopératif offre notamment les avantages suivants pour les loisirs municipaux :
- Gestion partagée
- Formule démocratique
- Lien d’usage avec les membres
- Diversité des activités offertes
- Disponibilité de programmes de financement
Bref, les organismes en loisirs ont tout à gagner de cette gestion participative. De plus, le modèle d’affaires permettrait notamment :
- Établir des partenariats visant le maintien ou le développement de l’accessibilité à des services ou infrastructures de loisir
- Assurer la continuité du soutien financier municipal à moindre coût comme membre de soutien
- Avoir accès à des programmes de financement parmi les plus avantageux sur le marché, notamment à ceux rattachés à la reprise collective d’entreprises
- Assurer une meilleure fidélisation et un engagement plus ferme des usagers qui adhéreraient à la coopérative à titre de membres utilisateurs
- Appliquer plus adéquatement le principe utilisateur-payeur propre au modèle coopératif
- Favoriser la pérennisation accrue du projet par la concertation locale en plus de l’appui municipal
Bref, le modèle coopératif offre un espace d’implication. Ainsi, la population peut non seulement profiter de ce que la municipalité propose mais également, faire partie de la solution. Par conséquent, cette implication devient une belle preuve que la municipalité investira dans une infrastructure de loisirs utile, voulue et animée par les citoyennes et citoyens. En ce sens, les coopératives en loisirs sont de plus en plus nombreuses au Québec. Découvrez-en quelques-unes au Bas-Saint-Laurent dans cet article.
Cet article est tiré de Patrice Blais, « Le modèle coopératif comme voie d’investissement dans les infrastructures de loisir » Observatoire québécois du loisir 16 (8), 2019.
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Quelles technologies numériques pour son entreprise collective ?
Quelles sont les technologies numériques que vous devriez considérer pour votre entreprise collective ? Avec tous les progrès informatiques tels que l’infonuagique, la gestion des données, le commerce en ligne, les options ne manquent pas… Alors, comment choisir la solution qui conviendra le mieux à votre coopérative ? Cet article tente d’y répondre et vous propose quelques outils intéressants selon vos besoins.
Choisir ses technologies numériques pour optimiser son entreprise
Tout d’abord, avant de sélectionner une solution technologique pour votre coop, il convient d’effectuer un audit technique. En d’autres mots, il s’agit d’évaluer objectivement vos processus et vos outils actuels. Vous serez ainsi en mesure de cibler ce qui fonctionne bien et changer ce qui est désuet afin d’améliorer l’écosystème de votre organisation. Selon un article d’Insights For Professionals :
La technologie ne remplit sa véritable fonction que lorsqu’elle accélère ou améliore les processus existants.
Avant d’être tenté de choisir une solution en fonction de ce que disposent d’autres entreprises, prenez le temps d’évaluer vos options en vous appuyant sur une analyse détaillée et spécifique de votre organisation. Profitez-en pour revoir vos priorités. Questionnez vos règles de cybersécurité interne. Ciblez ce que vous pourriez proposer à votre clientèle à valeur ajoutée. Bref, révisez tous vos acquis. Pensez loin pour que votre technologie numérique soit la plus adaptée à votre contexte actuel et futur.
Le sujet vous intéresse ? Pourquoi ne pas participer à notre webinaire Optimiser son environnement numérique.
L’expérience utilisateur, qu’est-ce que c’est ?
Ensuite, chercher à se transformer d’un point de vue numérique, c’est vouloir doter sa clientèle et ses équipes d’outils plus efficaces, qui répondent à leurs réalités. Ainsi, l’expérience utilisateur se doit d’être au centre de tout virage numérique. Vos utilisateurs peuvent être vos membres, votre clientèle ou votre personnel. En fait, il s’agit des gens qui se servent de vos technologies. Selon un article de Capian, la définition est :
L’expérience utilisateur, plus connue sous le nom de UX (User Experience), est la prise en compte de l’humain, de son contexte et de ses besoins dans le processus de création d’une solution numérique.
Que votre coopérative en soit au tout début de l’implantation de technologies ou dans l’évolution de ses solutions, elle doit aligner ses objectifs d’affaires aux besoins de ses utilisateurs. En répondant adéquatement aux attentes de ces derniers, vous influencerez positivement le succès de votre transformation. Bref, un projet numérique devrait toujours commencer par une phase de compréhension des visées de l’organisation (ses produits/services, sa vision, etc.) suivie d’une étape de recherche des besoins utilisateurs (contexte, connaissances, désirs, etc.).
Quelles technologies numériques conviennent à vos objectifs d’affaires ?
Les perspectives de croissance pour votre entreprise collective sont exponentielles avec toutes les possibilités qu’offrent l’analyse et le traitement des données, le commerce en ligne, le suivi de la satisfaction, l’automatisation des processus… Vous devinez qu’il existe donc autant de solutions qu’il y a de besoins. Habituellement, on retrouve deux types d’implantation de technologies dans un virage numérique :
- La numérisation des opérations soit la transformation de nos processus traditionnels en processus numériques. L’objectif est d’amener notre organisation à être plus productive et sécuritaire. Elle gagne aussi en performance grâce à la valorisation des données, la mise en place de plateformes collaboratives ou l’optimisation des procédures.
- La création de nouvelles façons de faire qui consiste à proposer des offres inédites ou différentes sources de revenus numériques. On parle ici d’innovations.
Dans les deux cas, voici quelques questions à vous poser pour orienter vos recherches de technos :
- Prenons-nous nos décisions stratégiques grâce à nos outils et nos données ?
- Avons-nous des difficultés à synchroniser les données de notre entreprise ?
- Sommes-nous bloqués dans nos idées à cause des incapacités de notre procédé actuel ?
- Avons-nous l’impression de perdre beaucoup de temps dans les processus quotidiens ?
- Quelles sont les tâches qui sont freinées par les faiblesses de nos systèmes ?
- Arrivons-nous à communiquer efficacement auprès de toute l’organisation que ce soient nos partenaires, nos membres ou notre personnel ?
- Sommes-nous en mesure de planifier au mieux nos ressources ou est-ce trop complexe ?
Selon vos réponses, vous saurez mieux vers quelles solutions vous tourner. Et n’oubliez pas, notre équipe peut vous accompagner dans ces changements. Elle veillera à produire avec votre collaboration un plan de transformation numérique tenant compte de vos orientations stratégiques.
Choisir son fournisseur
Opter pour le bon fournisseur est tout aussi important que de sélectionner la technologie adéquate. Pourquoi ? Un projet d’implantation numérique ne se fait pas en claquant des doigts. C’est un exercice rigoureux et vous apprécierez davantage travailler avec un partenaire que vous avez pris le temps de bien choisir. Assurez-vous de cibler un prestataire avec qui vous vous sentez à l’aise. Il doit également avoir l’expertise pour vous guider et vous soutenir dans votre progression, et ce, sans qu’il soit en conflits d’intérêts.
Voici 5 critères qui peuvent vous aider à bien désigner votre collaborateur numérique :
- Sa réactivité et sa disponibilité
- Ses années d’expérience dans le domaine
- La qualité de ses réalisations passées
- Le niveau d’expertises de ses ressources humaines
- Ses compétences internes et l’étendue de son offre
Pour vous simplifier le tout, nos spécialistes peuvent vous aider à sélectionner le bon fournisseur, négocier la meilleure entente et cibler les meilleures compétences à acquérir. Bénéficiez également d’un accompagnement personnalisé à votre contexte, vos enjeux et votre équipe.
Des technologies numériques pour évoluer
En gros, mettre en place de nouvelles technologies numériques parmi la panoplie qui existe vous permettra d’accélérer la communication avec tous vos collaborateurs. Les échanges s’en trouvent plus efficaces et transmettent mieux les connaissances à tous les niveaux de votre entreprise. Il en découle alors l’apparition d’idées innovantes et des possibilités de changements qui augmentent l’expertise de votre organisation. C’est en exploitant les nouvelles avenues technologiques que vous pourrez redéfinir vos propres processus.
Bonne transformation numérique !
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Financer votre transformation numérique
Comment financer votre transformation numérique ? Est-ce qu’il existe des programmes ou des subventions pour aider les entreprises collectives à réaliser ce type de projets ? Vous voilà au bon endroit pour répondre à ces questions ! Si vous êtes convaincus d’entreprendre une transition numérique pour votre coop ou OBNL, cet article vous guidera vers les étapes et sources de financement afin de la réaliser.
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Initier une transition numérique
Difficile de savoir par où initier une transition numérique ! Cet article se veut un outil pour vous aider à vous préparer adéquatement et savoir quoi prioriser.
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Retournzy, coopérative coup de cœur pour son financement participatif
Retournzy, une coopérative de solidarité, locale et engagée a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Coopérative coup de cœur. Félicitations ! Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. En effet, leur projet de contenants réutilisables consignés pour la restauration à emporter et en livraison est intéressant. Ce projet pilote à Montréal vise à réduire les déchets dans le milieu de la restauration. Il offre notamment une alternative écologique et durable à l’utilisation de contenants à usage unique.
Le projet de Retournzy Coop
Retournzy coop est une entreprise d’économie sociale en démarrage, cofondée par des citoyen(nes) et des professionnel(les) de la restauration engagé(es). D’abord, la coopérative a à cœur de rassembler les artisans de la restauration de nos villes québécoises et de les accompagner dans leur transition écologique en leur offrant une solution pratique, accessible et locale. De même, en commandant et consommant son plat à emporter dans un contenant réutilisable Retournzy, le consommateur encourage le commerce local tout en réduisant son impact écologique. Dans cette optique, Retournzy a lancé cette campagne de sociofinancement intitulée Commande. Déguste. Retournzy! pour bâtir un réseau coopératif et circulaire de contenants réutilisables consignés au Québec.
« Retournzy est un projet de transition. Nous sommes convaincus qu’il ne fonctionnera que si les individus, entreprises et la sphère publique collaborent ensemble. Une structure d’entreprise collective nous semblait donc une évidence pour impliquer activement tous ces joueurs dans le changement. Puisque les utilisateurs du service et les travailleurs de la coopérative en sont aussi propriétaires, chacun est écouté et participe à la cocréation de notre service. Au lieu d’avancer seuls, nous avançons ensemble. »
Les retombées du projet
Grâce aux fonds recueillis avec cette campagne, la coop pourra compléter le financement nécessaire au lancement du projet pilote à Montréal, auprès de 15 établissements alimentaires. Ce projet durera environ 4 mois, avant de lancer le service à plus grande échelle ! La somme récoltée permettra aussi :
- Acquérir les contenants qui seront ensuite partagés entre les restaurants membres utilisateurs du service de la coop
- Obtenir les caisses de transport
- Couvrir les frais fixes nécessaires à la tenue du projet ainsi que les coûts de lavage et de transport des contenants
Enfin, des consultants accompagneront également la coop pour permettre une captation adéquate des données pendant le projet pilote à des fins d’amélioration continue.
De gauche à droite : Christophe Coltey, France Gosselin, Jack Cohen, Florian Maysonnave, Geneviève Bélanger Villanueva, Cindy Vaucher, Nada Elkouzi (directrice régionale à la CDRQ), Audrey Leynaert. Photo prise par Belvédère, agence de communication.
Le programme Coopérative Coup de coeur
Connaissez-vous le programme Coopérative Coup de cœur ? Il s’agit d’un programme offert par la CDRQ et le CQCM sur la plateforme de financement participatif La Ruche. En effet, l’objectif est de soutenir les coopératives qui font appel au financement participatif comme source complémentaire pour leur démarrage ou leur développement. Pour Retournzy, la CDRQ soutient notamment le projet par une subvention de 2 000 $, conditionnelle à la réussite de la campagne. En outre, la campagne de sociofinancement a été un réel succès ! En effet, Retournzy a amassé plus de 20 700 $, en dépassant leur objectif de 20 000 $.
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Des Québécois d’expression anglaise et des coops | English-speaking Quebecers & Coops
Le modèle d’affaires coopératif est bien ancré au Québec. Il compte environ 3 300 coopératives regroupant 8,8 millions de producteurs, de consommateurs et de travailleurs. Cependant, il est un modèle peu fréquent, certains diront méconnu, chez les Québécois d’expression anglaise….
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La Charrette, coopérative coup de cœur pour son financement participatif
La coopérative La Charrette a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Coopérative coup de cœur. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. Connaissez-vous cette ferme ? Située dans le beau village de Charette, en Mauricie, voisin de Saint-Élie-de-Caxton, la coop produit une soixantaine de légumes différents ainsi que des fines herbes et des fleurs, le tout certifié biologique.
De gauche à droite : Donald Goudreault (directeur régional, CDRQ) et Alexandre (La Charrette). Photo par Raphael Sévigny.
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Axart, coopérative coup de cœur pour son financement participatif
Axart, coopérative de solidarité artistique de la MRC Drummond a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Coopérative coup de cœur. Félicitations ! Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. En effet, leur lieu de vie coopératif stimulant pour le développement et la diffusion artistiques est intéressant. Situé en plein cœur du centre-ville de Drummondville, le centre de diffusion Axart renferme les œuvres des artistes en arts visuels et en métiers d’art.
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Une nouvelle alliance qui Ose!
Savoir oser, c’est savoir aller là où personne n’est allé auparavant. C’est savoir sortir du cadre et proposer des idées nouvelles. C’est savoir être humble et s’associer aux meilleurs pour se rendre encore plus loin. C’est pourquoi la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) ose et signe une alliance stratégique avec OSEntreprendre.
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Une initiative partenariale sans précédent aux Îles-de-la-Madeleine
La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) consolide ses alliances aux Îles-de-la-Madeleine en y menant une importante initiative partenariale. Pendant trois jours, entre le 3 et le 6 octobre 2021, la CDRQ a mené cinq activités de réseautage, de formation et de promotion, entrecoupées de six rencontres avec les promoteurs coopératifs de l’archipel.…
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Le bilan d’une année hors norme à la CDRQ
Le 30 septembre 2021, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) tenait son assemblée générale annuelle 2021. Voici le bilan des différentes stratégies, mandats et actions qu’elle a menés entre avril 2020 et mars 2021.
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Créer de la richesse par la coopération
Les coops existent depuis longtemps au Québec. Certaines initiatives datent aussi loin que 1900, quand le célèbre Alphonse Desjardins crée la première coopérative d’épargne et de crédit, la caisse populaire de Lévis ! Ces entreprises collectives ont un but bien précis : une rentabilité économique autant que sociale.
Découvrez, dans cet article comment les entreprises collectives ont à cœur l’importance de faire une différence !
Qu'est-ce que la rentabilité sociale ?
La rentabilité sociale est notamment évaluée d’après la contribution de l’entreprise à l’amélioration de la qualité de vie et du bien-être selon différents aspects. Ainsi, une coopérative peut souhaiter participer à :
- Créer des emplois dans sa région
- Implanter des services de proximité pour la communauté
- Partager les valeurs démocratiques en entrepreneuriat
- Lutter contre la pauvreté
- Préserver l'environnement
Créer de la richesse avec des valeurs communes
- Servir leurs membres
- Procéder aux décisions de façon démocratique
- Prioriser les personnes dans la répartition des surplus et des dépenses
- Fonder leurs activités sur la participation, la responsabilité et la prise en charge individuelle et collective
Bref, elles ont donc une finalité à portée sociale clairement exprimée par les règles d’action coopérative.
Créer de la richesse pour la collectivité
Enfin, une coopérative est une propriété collective. En effet, il n’existe donc pas d’actionnaires ou de propriétaires uniques qui font personnellement de l’argent L’entièreté des profits est redonnée aux membres sous forme de ristournes ou est réinvestie dans des services, des produits ou des projets de la coopérative. Aussi, ces entreprises jouent un rôle considérable dans la collectivité puisqu’elles sont d’important agent de développement du territoire. Avant tout, elles souhaitent contribuer au dynamisme de leur milieu en étant toujours en lien direct avec les besoins de leurs membres et enracinées localement.
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Financer collectivement son projet
Pour financer collectivement son projet, la coopérative est un modèle d’affaires avantageux. En effet, puisque la responsabilité des membres est limitée au capital investi, vous partagez aussi les risques entre membres. Vous aurez besoin de la participation des membres pour créer un effet de levier important et ainsi, assurer le financement de votre entreprise.
Découvrez, dans cet article, une introduction sur la responsabilité des membres dans le financement d’une coop !
Financer collectivement grâce à vos membres
D’abord, dans une coop, chaque membre investi par l’entremise de parts. On distingue différents types de parts dont les parts sociales et les parts privilégiées. Chacune des parts des membres forme ensemble le capital social. Le capital social d’une coopérative sert donc à lui procurer les fonds nécessaires à son fonctionnement. C’est aussi ce qui constitue un levier nécessaire pour l’obtention de financement externe. En effet, la proportion du capital investi par les membres dans leur coop est un critère important souvent considéré avant de consentir un prêt, par exemple. Ainsi, le capital social constitue une mise de fonds pour les bailleurs de fonds de la coopérative.
Vous souhaitez en savoir plus sur le capital social ? Consultez cet article.
Gérer les risques ensemble
Lorsqu’une personne adhère comme membre à une coopérative, elle doit comprendre qu’en souscrivant des parts, elle acquiert du capital de risque. Cependant, la responsabilité financière des membres se limite au montant du capital social souscrit. N’oublions pas qu’une coopérative vise à satisfaire les besoins communs de ses membres et n’a pas pour objectif l’enrichissement personnel. De même, les coopératives sont guidées par la participation économique des membres comme moyen privilégié de capitalisation. Ainsi, l’apport financier des membres doit contribuer à soutenir la coopérative afin que cette dernière puisse rendre les services attendus.
Vous souhaitez en savoir plus sur notre service d’accompagnement aux coopératives? Consultez nos services ou encore, communiquez avec votre bureau régional de la CDRQ.
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Planifier son succès coopératif
Pour bien planifier son succès coopératif, rien de mieux qu’un plan d’affaires ! En effet, un plan d’affaires est un document faisant la description complète de l’entreprise coopérative que vous voulez créer. Il est également un outil de travail indispensable.
Avec cet article, apprenez l’importance d’un plan d’affaires pour planifier votre succès coopératif!
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Accompagnement en transformation numérique – Nouveau service à la CDRQ
Nouveau service d’accompagnement en transformation numérique
La CDRQ annonce aujourd’hui le déploiement de son tout nouveau service d’accompagnement des entreprises collectives dans l’élaboration d’une planification stratégique en vue de leur transformation numérique. Cette nouveauté s’inscrit dans le désir et la vision de l’organisation d’offrir à ses membres une expertise ancrée dans les nouveaux défis d’affaires que rencontrent les entreprises collectives.
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Stéphane Rémillard, nouveau directeur régional Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches
Un nouveau directeur régional Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches
La CDRQ est fière d’accueillir dans ses rangs Stéphane Rémillard à titre de directeur régional de notre bureau Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches. M. Rémillard possède plus de 20 ans d’expérience en service conseil, en gestion de projets et en management. Il a été, entre autres, conseiller et gestionnaire en développement économique pour avec le Conseil économique et coopératif de la Saskatchewan. Il joint dès aujourd’hui notre équipe de plus de 30 spécialistes en entrepreneuriat collectif.
Développer l’entrepreneuriat de Bruxelles à Saskatoon
En 1993, fort d’une maîtrise en relations internationales, M. Rémillard lance une entreprise de consultants en commerce international. À la même époque, il s’implique avec le milieu coopératif dans le secteur de l’habitation et pour les Carrefours Jeunesse Emploi.
En 2002, l’occasion se présente pour M. Rémillard de gérer le Centre culturel et l’Association Culturelle Fransaskoise de Gravelbourg en Saskatchewan. Lors de son passage, il développe de nombreux partenariats avec la ville, met en place un réseau de diffusion de spectacles et positionne l’association comme responsable de la programmation francophone lors du Gravelbourg’s Summer Solstice Festival.
Plusieurs postes de direction
Par la suite, il occupe des postes de direction dans le domaine touristique et culturel en Saskatchewan. D’abord, il est recruté pour le conseil de la coopération de la Saskatchewan comme responsable du développement touristique. Ensuite, il œuvre avec le Conseil culturel fransaskois et la Société historique de la Saskatchewan.
« En 2014, comme pour faire la boucle, je revenais à mes amours coopératifs avec le Conseil économique et coopératif de la Saskatchewan, pour prendre les fonctions de conseiller en développement économique à Saskatoon puis comme gestionnaire du service de développement économique. Me revoici maintenant au Québec, après 18 ans dans l’Ouest. ‘Heureux celui qui comme Ulysse a fait un long voyage…’ disait Homère. »
Pour contacter Monsieur Stéphane Rémillard
Vous pouvez dès maintenant rejoindre Monsieur Stéphane Rémillard au 581-814-4000, poste 113 ou encore à l’adresse : stephane.remillard@cdrq.coop
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02
Nove
La coopérative d’employeurs – Tournée Gaspésie | Bas Saint-Laurent | Îles-de-de-Madeleine – 2 au 12 nov. 2021
La coopérative d’employeurs, une solution d’affaires innovante
Tournée en Gaspésie | Bas Saint-Laurent
Le CQCM et la CDRQ amorcent une tournée de sa conférence sur la coopérative d’employeurs, une solution d’affaires innovante pour solutionner les problèmes de ressources humaines ! Dès le 2 novembre, venez rencontrez Mme Fanie Drouin, chargée de projets | Coopératives d’employeurs en gestion des ressources humaines et Patrice Blais, directeur régional à la CDRQ.
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Répondre à des besoins collectifs
Pour répondre à des besoins collectifs, il est possible de se regrouper avec une coopérative. En effet, le but d’une coopérative est de satisfaire les besoins communs de ses membres. Saviez-vous aussi que les coopératives sont des organisations démocratiques ? Cela veut dire que les membres participent au processus démocratique.
Dans cet article, tentons de comprendre l’importance des membres dans une coop !
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Soutenir les coopératives d’ici
La CDRQ a pour mission de soutenir les coopératives dans toutes les régions du Québec par le biais de son service d’accompagnement spécialisé.
Entre autres, connaissez-vous le programme Coopérative coup de cœur offert par la CDRQ et le CQCM ? L’objectif du programme est simple : soutenir les projets de coopérative qui font appel au financement participatif sur La Ruche. En outre, le programme offre aux coopératives : une bourse qui bonifie la cible de financement et, d’autre part, un accompagnement gratuit.
Qui sont ses coopératives qui se démarquent ? Voici un portrait de leurs initiatives audacieuses !
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17
Octo
Semaine de la coopération – 17 au 23 octobre 2021
Chaque année, au mois d’octobre, la Semaine de la coopération souligne l’apport des coopératives et des mutuelles. Cette semaine, qui se déroulera du 17 au 23 octobre, vise à mettre en valeur les avantages de la coopération et de la mutualité et à faire découvrir des entreprises qui contribuent activement au développement des collectivités. Découvrez dès maintenant les activités proposées par la CDRQ !
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Guy Provencher, une contribution exceptionnelle au développement coopératif québécois
La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) est fière de souligner plus 20 ans de contribution exceptionnelle au développement coopératif québécois d’une personne unique : M. Guy Provencher. Une force tranquille au cœur du collectif ; ces quelques mots résument bien la carrière de M. Guy Provencher. Pendant plus de 20 ans, il place toutes ses connaissances coop au cœur du succès des groupes qu’il accompagne.
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04
Octo
Intercoopération aux Îles-de-la-Madeleine – 4 au 6 octobre 2021
C’est l’événement Intercoopération aux Îles-de-la-Madeleine du 4 au 6 octobre 2021 ! Soyez des nôtres pour discuter de développement régional et d’entrepreneuriat collectif. Une formation, des conférences et un 5 à 7 vous permettront d’aborder des enjeux du territoire des Îles-de-la-Madeleine tels que la reprise d’entreprise, gestion des ressources humaines et l’intercoopération.
C’est gratuit, ne tardez pas à vous inscrire dans le formulaire ci-bas !
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Bilan 2021 – Estrie
Voici le bilan 2020-2021 du bureau régional Estrie de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année 2020-2021 aura été une année exceptionnelle à plusieurs égards. Les coopératives de notre territoire ont dû, comme les autres entreprises, s’adapter à la pandémie de COVID-19. Certaines ont fait face à une perte de revenu causée par les nombreuses fermetures et arrêts de services. D’autres ont notamment vu leurs ventes augmenter. Ainsi, la nécessité de se doter de service de proximité est ressortie dans les collectivités.
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Bilan 2021 – Centre-du-Québec / Mauricie
Voici le bilan 2020-2021 du bureau régional Centre-du-Québec / Mauricie de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Quand l’année financière a débuté, cela faisait à peine deux semaines que la pandémie était déclarée. Évidemment, cet événement a eu des répercussions importantes pour le développement des coopératives de notre territoire.
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Bilan 2021 – Montréal / Laval
Voici le bilan 2020-2021 du bureau régional Montréal / Laval de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ).
Quelle année bien particulière pour la planète entière et ça ne fait pas exception pour notre région! Heureusement, certaines coopératives avec les reins solides ou qui ont bénéficié des aides financières ont réussi, tant bien que mal, à passer à travers cette crise. Malheureusement, pour quelques-unes, la pandémie a provoqué l’arrêt définitif ou le retard de leurs opérations et même remis en question leur modèle d’affaires. Une chose est sûre, nous n’avons pas chômé cette année et les résultats de notre bureau le montrent!
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Bilan 2021 – Lanaudière
Voici le bilan 2020-2021 du bureau régional Lanaudière de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Encore une fois, une année marquante où la concertation et le tissu serré socioéconomique de Lanaudière a pu montrer ses effets positifs. En ayant augmenté la fréquence des rencontres avec les partenaires socioéconomiques, entre autres grâce à l’équipe de Lanaudière-Économique, l’information au bénéfice des coopératives en activité dans la région a pu rapidement circuler. Nous avons pu à la fois mieux aider nos coopératives directement et avons pu travailler en équipe avec les acteurs de soutien aux entreprises dans la région. Merci à vous tous pour ce travail de collaboration.
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Bilan 2021 – Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec
Voici le bilan 2020-2021 du bureau régional Abitibi-Témiscamingue / Nord-du-Québec de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Cette année, l’ensemble de la population québécoise a pu mieux saisir ce que nous faisons en région depuis déjà longtemps. En effet, avec l’ampleur du territoire et les distances importantes, il était fréquent de faire des rencontres devant nos écrans. L’utilisation du virtuel s’étant généralisé, c’était encore plus facile de passer d’Oujé-Bougoumou à Ville-Marie, pour terminer à Chibougamau, et ce, en ayant quand même mangé à la maison!
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Bilan 2021 – Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine
Voici le bilan 2020-2021 du bureau régional Gaspésie / Îles-de-la-Madeleine de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Sur le plan du nombre de coopératives démarrées, l’année 2020-2021 aura été marquée d’un certain ralentissement. L’économie a certes été ralentie par la crise sanitaire. Ainsi, le nombre de promoteurs intéressés par l’entrepreneuriat coopératif a vraisemblablement diminué. Qu’à cela ne tienne, les coopératives accompagnées sont : la coop du 3 de St-Godefroi en démarrage ainsi que la Héronnière Coop et la Coop de Saint-André en redressement.
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Bilan 2021 – Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches
Voici le bilan 2020-2021 du bureau régional Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année 2020-2021 restera gravée dans nos mémoires comme une année de grands bouleversements liés à la pandémie. Comme tout le reste du Québec, les coopératives des régions Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches n’y ont pas fait exception. Alors que certaines coopératives devaient faire face à la mise sur pause de l’économie du Québec, d’autres ont vu leurs chiffres d’affaires exploser. Une constante demeure, les coopératives du territoire ont fait aux défis qui s’imposaient à elles en gardant en tête la réponse aux besoins de leurs membres, ce qui a permis d’amoindrir les impacts de la pandémie pour ceux-ci. Encore une fois, c’est dans les crises qu’il est possible de constater la pertinence et la résilience des coopératives.
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Bilan 2021 – Bas-Saint-Laurent
Voici le bilan 2020-2021 du bureau régional Bas-Saint-Laurent de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Malgré la pandémie et ses effets contraignants sur l’économie, l’année 2020-2021 aura été une année de progression pour l’entrepreneuriat coopératif dans la région du Bas-Saint-Laurent.
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Bilan 2021 – Montérégie
Voici le bilan 2020-2021 du bureau régional Montérégie de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année 2020-2021 aura été une année hors du commun. Le contexte de pandémie a transformé de façon brusque et inattendue nos façons de faire. L’une de ces grandes transformations réside dans le recours accéléré au télétravail et à l’utilisation des outils numériques. Pour certaines coopératives, le fait de passer en mode « à distance » a procuré de nombreux avantages alors que, pour d’autres, les défis ont été plus grands.
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Bilan 2021 – Saguenay-Lac-Saint-Jean et Côte-Nord
Voici le bilan 2020-2021 du bureau régional Saguenay-Lac-Saint-Jean et Côte-Nord de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Comme partout sur la planète, la pandémie a joué un rôle de premier plan au cours de la dernière année. Plusieurs coopératives de la région ont souffert de ses impacts, notamment dans le secteur du tourisme et des loisirs. Heureusement, certaines coopératives ont profité du contexte pour identifier de nouvelles opportunités et accroître leurs activités.
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La Couverte – Construction communautaire, coopérative coup de cœur pour son financement participatif
La coopérative La Couverte – Construction communautaire a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Coopérative coup de cœur. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. En effet, leur modèle alternatif en construction est intéressant. C’est en s’inspirant des principes d’entraide et des pratiques écoresponsables que la coop souhaite revitaliser le patrimoine bâti. De même, elle participe à créer un environnement inclusif et à diminuer la pollution liés aux travaux de construction.
De gauche à droite : Patrice Blais (Directeur régional à la CDRQ), Nathan Bouffard , Édouard Gagnon Lachapelle, Catherine Parent, Frédérique Rober Paul, Laurence DesLauriers Chouinard et Laurent Fecteau Nadeau. Photo par Laurie-Edwidge Cardinal.
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Ordre du Mérite 2021 : Célébrer la passion de coopérer
La Coopérative de développement régional du Québec souhaite souligner les récipiendaires de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste québécois 2021. Parmi ces femmes et ces hommes qui inspirent la passion de coopérer se retrouve deux collègues appréciés : Claire L’Heureux et Guy Provencher.
Félicitations ! La CDRQ reconnaît leur immense contribution et leur implication de plus de 20 ans à l’entrepreneuriat collectif.
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La faisabilité d’une Société d’acquisition dans la Capitale-Nationale
La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) par l’entremise de son bureau Capitale-Nationale / Chaudière-Appalaches annonce le lancement d’une étude d’opportunité. En outre, l’idée est de doter la Capitale-Nationale d’un nouvel acteur d’investissement en économie sociale : une société d’acquisition.
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La CDRQ et La Ruche, un partenariat Coup de cœur
Que fait-on avec une idée toute simple qui génère des résultats ?
On l’améliore.
Et que font des partenaires qui ont une idée toute simple qui génère des résultats ?
Ils consolident leur entente.
Fort du succès de leur programme Coopérative Coup de cœur, La Ruche plateforme de financement participatif, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) et le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) annoncent le renouvellement de leur partenariat au profit des entreprises collectives québécoises.
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L’ex-député de Gaspé Guy Lelièvre s’éteint à l’âge de 69 ans
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Musée de la Glace, coopérative coup de cœur pour son financement participatif
La coopérative du Musée de la Glace a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Coopérative coup de cœur. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. En effet, leur projet de parcours en plein air est surprenant. Véritable excursion scientifique, l’aventure sur les glaces du Lac Saint-Jean permet de faire le plein de connaissances de la glaciologie aux changements climatiques.
Découvrez le projet !
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15
Marc
Expo Entrepreneurs 2021
La CDRQ sera présente à Expo Entrepreneurs qui se tiendra du 15 au 19 mars 2021. Venez rencontrer nos experts en entrepreneuriat social.
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Les Hautes Herbes, coopérative coup de cœur pour son financement participatif
La coop Les Hautes Herbes a reçu une bonification de son financement participatif sur La Ruche, grâce au programme Coopérative coup de cœur. Offert par la CDRQ et le CQCM, ce programme permet de toucher 10% additionnel, conditionnel à la réussite de la campagne. En effet, leur projet de serre commerciale a attiré l’attention. Dans cette période incertaine, l’agriculture de proximité est un moyen fiable d’augmenter l’autonomie alimentaire. La serre donnera accès pendant plus longtemps à des légumes de saison, cultivés à quelques kilomètres du consommateur !
Découvrez leur projet !
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La CDRQ et la FCAQ en partenariat
Le Québec est immense et avec lui vient le défi d’occuper le territoire adéquatement. En effet, comment offrir à ceux et celles qui y vivent une qualité de vie optimale ? Garantir la présence de services de proximité, c’est assurer l’enracinement et le dynamisme des communautés. Ne pas y parvenir, c’est voir des pans de notre géographie se dévitaliser, surtout ceux qui sont excentrés. Ainsi, une entente de partenariat entre la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) et la Fédération des coopératives alimentaires du Québec (FCAQ) prend tout son sens.
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Kristalna Vincent-Douville, nouvelle directrice régionale en Estrie
Une nouvelle directrice régionale en Estrie
La CDRQ est fière d’accueillir dans ses rangs Kristalna Vincent-Douville à titre de directrice régionale de notre bureau situé en Estrie. Elle a notamment été présidente du conseil d’administration de la CDRQ en 2019 et 2020. Madame Kristalna Vincent-Douville laisse maintenant son rôle d’administratrice pour occuper celui de directrice régionale en Estrie. Elle se joint ainsi à notre équipe de 30 experts en entrepreneuriat collectif.
Développer l’entrepreneuriat collectif
Madame Vincent-Douville est détentrice d’une maîtrise en administration des affaires, management public et développement local de l’Université de Sherbrooke. En outre, elle croit au pouvoir de la prise en charge des collectivités. Elle a notamment œuvré près de 10 ans à aider au développement de l’entrepreneuriat collectif. Pour madame Vincent-Douville, il s’agit d’un modèle qui lui permet de croire en un monde construit sur davantage d’équité.
« Mon parcours professionnel est le résultat de ces valeurs qui m’habitent : responsabilisation individuelle et collective, solidarité sociale, autonomie, innovation et développement durable. Étant quelqu’un de dynamique, d’aventurière et de pragmatique, je ne recule pas devant les défis et je suis toujours partante pour des projets novateurs. »
Pour contacter Madame Kristalna Vincent-Douville
Vous pouvez dès maintenant rejoindre Madame Kristalna Vincent-Douville au kristalna.vincent@cdrq.coop ou au 819 432-6710.
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Helico Secours, une première coop en transport médical
Connaissez-vous Helico Secours ? Il s’agit de la première coopérative spécialisée dans le transport médical aérien et héliporté en Amérique du Nord. En effet, sa mission est d’offrir un accès au transport médical d’urgence aux Québécois(es), peu importe qu’ils habitent en milieu urbain, rural ou en région éloignée.
Découvrez-en davantage sur cette coopérative hors de l’ordinaire !
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19
Janu
Formation Municipale : La relève d’entreprise
En partenariat avec Formation Municipale, la CDRQ propose une conférence sur la relève d’entreprise mardi 19 janvier 2021 de 9h00 à 10h00.
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08
Febr
Congrès des commerces de proximité 2021
La CDRQ sera présente au Congrès des commerces de proximité qui se tiendra les 8-9-10 février 2021. Venez rencontrer nos experts à notre kiosque virtuel.
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Le modèle coopératif s’adapte aux différentes réalités du territoire
Selon les analystes économiques, la crise engendrée par la pandémie de COVID-19 aura un impact majeur sur les entreprises du Québec. En effet, il y aura des fermetures en proportion importante au cours des prochains mois. De même, les entreprises œuvrant dans les services de proximité seront grandement affectées. Toutefois, certaines entreprises et territoires auront peut-être la possibilité d’être sauvées par le modèle coopératif. En outre, celui-ci pourrait donner un nouveau souffle à l’économie québécoise….
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Jacynthe Beauregard, nouvelle conseillère en développement coopératif en Estrie
Soucieuse de constamment offrir à ses membres et aux entrepreneurs collectifs un service de haut niveau, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) annonce l’entrée en poste de Madame Jacynthe Beauregard à titre de conseillère en développement coopératif dédiée au territoire estrien.
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Un plan en économie sociale qui donne des ailes
Nouveau plan d’action gouvernemental en économie sociale 2020-2025
Le dévoilement du nouveau Plan d’action gouvernemental en économie sociale (PAGES) est une excellente nouvelle pour la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). En effet, elle y voit une consolidation et un élargissement de son rôle d’accompagnateur de l’entrepreneuriat collectif dans la future relance de l’économie québécoise.
Lundi le 30 novembre, la ministre déléguée au Développement économique régional et ministre responsable des régions de Chaudière-Appalaches, du Bas-Saint-Laurent et de Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine, Mme Marie-Eve Proulx dévoilait le PAGES 2020-2025. Aux yeux de la CDRQ, ce nouveau plan doté d’un budget de 137 M$ sur 5 ans donc 15 M$ dédiés à la relance, donne des ailes à l’économie sociale. Celle-ci pourra ainsi jouer un rôle de premier plan dans la reconstruction future de l’économie québécoise.
Un plan en économie sociale comme marque de confiance
La CDRQ est notamment au cœur de la création et de l’accompagnement de nombreuses coopératives partout au Québec. En outre, elle s’appuiera fermement sur le PAGES dans la poursuite des activités. De même, il permettra l’élargissement de son offre d’expertises aux promoteurs qui choisissent l‘économie sociale pour répondre aux besoins des communautés et régions québécoises.
Ce plan est une marque de confiance. Une confirmation donnée aux acteurs de l’entrepreneuriat collectif qu’ils auront un rôle majeur à jouer dans la reconstruction de l’économie québécoise aux suites de la pandémie.
Kristalna Vincent-Douville, présidente de la CDRQ
Dès aujourd’hui et pour les cinq années à venir, la CDRQ tirera profit des nombreuses avenues proposées par le plan. En effet, elle compte entre autres, consolider :
- ses services d’accompagnement spécialisé à l’intention des entrepreneurs collectifs ;
- la reprise collective d’entreprise dans le cadre de son partenariat avec le Centre de transfert d’entreprise du Québec ;
- l‘expertise de ses conseillers en pratique d’affaires innovantes.
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Accès entreprise Québec : Un nouveau partenaire, de nouvelles possibilités
La Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) accueille avec enthousiasme l’annonce par le Gouvernement du Québec de la création d’Accès entreprise Québec. En effet, la création de ce nouveau réseau national de conseillers en développement économique représente un important pas à l’avant pour l’économie québécoise. Elle est également un véhicule de promotion hors pair du modèle d’entrepreneuriat collectif pour l’ensemble des communautés québécoises. …
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Paul-Yvon Blanchette — Récipiendaire 2020 de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec
Derrière plusieurs portes de la ville de Québec se trouvent des familles et des commerces qui ont vu leur qualité de vie augmenter. Grâce au remarquable travail de la coopérative Constructions Ensemble, leur bâtiment est devenu plus sécuritaire, plus durable. « Se promener dans la ville et y voir toutes ces maisons où nous sommes intervenus me rend très fier », raconte Paul-Yvon Blanchette.
En effet, M. Blanchette est un membre fondateur de Constructions Ensemble. Cette coopérative de travail a rénové et transformé des centaines de logements sociaux sur une période de 30 ans. Il s’est également impliqué dans la création de nombreuses coops dans la région de la Capitale-Nationale. Surnommé affectueusement « Monsieur Ensemble », il est récipiendaire 2e degré de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec, édition 2020.
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Louis-Félix Cauchon — Récipiendaire 2020 de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec
Aujourd’hui, quand on pense au domaine des jeux vidéo, il est fort à parier que l’on ne l’associera pas explicitement au monde coopératif. Non pas que le modèle coopératif n’est pas de son temps, mais l’équation entre les deux domaines n’est pas automatique. Or, cette équation, Louis-Félix Cauchon l’a réalisée.
Ce jeune entrepreneur est à la source de La Guilde du jeu vidéo du Québec. Il s’agit du plus grand rassemblement d’entreprises indépendantes de développement de jeu vidéo au monde. Ce fait d’armes et bien d’autres réalisations sont tel qu’il a été élevé par le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité au rang de récipiendaire 2e degré de l’Ordre du Mérite coopératif et mutualiste du Québec, édition 2020. …
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Coops Coup de Coeur 2020
La Coopérative de développement régionale du Québec (CDRQ) profite de la Semaine de la coopération pour dévoiler ses Coops Coup de Cœur 2020. Chacun des 10 lauréats se distingue par son offre, son recours innovant au modèle coopératif ou les défis entrepreneuriaux relevés au cours de la dernière année.
Les Coups de Cœur sont le fruit de réflexions effectuées par les équipes de la CDRQ. Selon différents facteurs, elles désignent une coop qui se distingue par région où nous disposons d’un bureau. Cet honneur symbolique permet de mettre en lumière le meilleur du modèle coopératif. Au Québec, ce modèle représente plus de 3 000 entreprises et environ 120 000 emplois.
Voici nos lauréats Coops Coup de Coeur 2020 –»…
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Une coop dans le désert
Portraits d’initiatives coops en désert alimentaire
Au fil des ans, le domaine de l’alimentation s’est fortement développé. Il est loin le temps où manger servait seulement à combler l’un de ses besoins essentiels. Aujourd’hui, l’alimentation s’ancre davantage dans le plaisir et l’expérience de la découverte. Or, bien que de nombreuses émissions de télé et magazines stimulent les plaisirs associés à une alimentation saine et diversifiée, beaucoup de Québécois peinent à y accéder facilement en raison d’un désert alimentaire. …
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Voyages COSTE – Coop Coup de Coeur 2020
Voyages COSTE pour Coopérative de solidarité en tourisme équitable est l’une de nos Coops Coups de Cœur 2020. Ses membres sont producteurs pour la plupart. Ils s’étalent sur près de 750 kilomètres du littoral nord-côtier traversant les territoires de la Minganie et de la Basse-Côte-Nord jusqu’à Blanc-Sablon. Ils parlent notamment le français, l’anglais et l’innu. Plus à l’est, nombreux sont ceux qui doivent prendre l’avion, l’hélicoptère, un bateau ou une motoneige pour se déplacer, leurs villages n’étant pas reliés par une route….
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Alo Richelieu – Coop Coup de Coeur 2020
Alo Richelieu est l’une de nos coops Coup de Coeur 2020. Elle propose 30 km d’expérience innovante et écoresponsable sur la rivière Richelieu au coeur de la région montérégienne. Ainsi, la coopérative ambitionne de développer une destination originale et exclusive sur les deux rives de la rivière. De même, elle souhaite y structurer une croisière-excursion entre Saint-Jean-sur-Richelieu et Noyan. …
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La Guilde du jeu vidéo du Québec – Coop Coup de Coeur 2020
La Coopérative La Guilde du jeu vidéo du Québec est l’une de nos Coops Coup de Coeur 2020. Elle regroupe des développeurs de jeux vidéo indépendants et internationaux ainsi que des créateurs. On y retrouve également des établissements d’enseignement et des entrepreneurs de domaines connexes établis au Québec. De plus, elle est le résultat du regroupement de Coop La Guilde et de l’organisme à but non lucratif Alliance numérique. Il s’agit d’une figure de proue à l’échelle mondiale, forte de ses 245 membres. En effet, la Guilde du jeu vidéo du Québec est le plus grand rassemblement d’entreprises indépendantes de développement de jeu vidéo au monde.
Ainsi, la Guilde du jeu vidéo du Québec a pour vision de faire du Québec la référence internationale par la création d’un écosystème fort, pérenne et diversifié dans l’industrie du jeu vidéo, définissant les tendances de l’industrie vidéoludique de demain. …
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Bonjour Nature – Coop Coup de Coeur 2020
Le positionnement de Bonjour Nature est clair. Vous êtes à Montréal, vous n’avez pas de voiture ou vous préférez ne pas conduire ? Bienvenue dans Lanaudière! Bonjour Nature, coop coup de coeur 2020, agit comme fil conducteur pour convaincre le touriste de choisir la région. En effet, les offres forfaitisées qui incluent des visites dans Lanaudière sont peu nombreuses. Bonjour Nature propose donc des circuits autonomes diffusés dans les outils de communication de Tourisme Lanaudière et d’initiatives de différents partenaires. De plus, la coopérative ajoute l’avantage d’un site transactionnel groupé et complète l’offre avec un service clé en main. En effet, elle accompagne les excursionnistes dans la journée qu’ils auront choisi. Bref, la coopérative fait la promotion de ses membres de façon forfaitisée à titre d’agence de voyage. De même, elle complète l’offre de services des membres en ajoutant un transport ou une journée complète de découvertes. …
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Coopérative de solidarité de développement économique, touristique et social de Mont-St-Pierre – Coop Coup de Cœur 2020
La municipalité de Mont-St-Pierre est un joli village de la Haute-Gaspésie. Jouissant notamment de sa renommée de capitale québécoise du vol libre, le Festival du Vol libre devenu la Fête du vol libre a drainé une foule de touristes à une époque. Avec la proximité du Parc de la Gaspésie et de sa situation entre mer et montagnes, Mont-St-Pierre semble, en effet, bien situé pour se développer. Toutefois, dans les dernières années, la population s’est vu diminuer. Entre les recensements de 1996 et 2016, la population a fondue de moitié, frôlant les 300 personnes il y a à peine 20 ans. Ainsi, certaines décisions ont fait en sorte que Mont-St-Pierre est passé de statut de destination à celui de village de passage. …
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Le 507 – Coop Coup de Coeur 2020
La coopérative Le 507 est la première coopérative du Québec à avoir bénéficié du programme Coup de cœur. Ce programme est le fruit d’un partenariat provincial entre le CQCM, La Ruche et la CDRQ.
Considérant que cette coop opère au Centre-du-Québec / Mauricie, cette distinction fait la fierté de l’équipe régionale de la CDRQ. La réussite de sa campagne de financement sur la plateforme La Ruche a permis à la coopérative de profiter d’un financement bonifié de 10 % offert par le CQCM. De plus, en guise de soutien, la CDRQ a gratuitement offert à la coopérative 70 h d’accompagnement et d’expertise technique pour son démarrage, le tout d’une valeur de 6 000 $. …
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Option Métal Recyclé – Coop Coup de Cœur 2020
Option Métal Recyclé est une coopérative de solidarité. Les membres travailleurs y œuvrent à la récupération et le recyclage de toute sorte de pièces métalliques ferreuses et non ferreuses. De plus, ils récupèrent les appareils électroménagers et électroniques ainsi que des équipements industriels. La coop s’est également donné une mission sociale en offrant une place à certains travailleurs ayant des enjeux d’employabilité. …
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La Matanie – Coop Coup de Cœur 2020
La région de la Matanie dans le Bas-St-Laurent compte 12 municipalités pour une population de près de 22 000 habitants. Elle est notamment dotée de huit coopératives en activités et trois en processus de création. En outre, la moitié des coops sont membres de la Coopérative de développement régional du Québec, bureau Bas-St-Laurent. En effet, elles ont signé, au fil des ans, différentes ententes de collaboration tant en démarrage qu’en suivis spécialisés. Ces coopératives sont :…
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Wiinipaakw Tours – Coop Coup de Cœur 2020
La coopérative de solidarité Wiinipaakw a pour mission de développer un tourisme côtier durable et respectueux des valeurs cries, en harmonie avec la nature. Constituée en 2018, Wiinipaakw Tours Solidarity Coop (WTSC) est la première coopérative créée dans le secteur du tourisme dans EEyou Istchee, dans la région du Nord-du-Québec. Sa mission est de développer le tourisme maritime durable sur les côtes de la baie James tout en respectant la culture et les valeurs authentiques Cries d’harmonie avec la nature.
Wiinipaakw Tours Solidarity Coop est une coopérative de solidarité qui est composée de membres producteurs, de membres travailleurs et de membres de soutien. La plupart de ses membres fondateurs proviennent de trois communautés cries situées sur la côte Est de la baie James : Waskaganish, Eastmain et Wemindjii. Les capitaines maritimes certifiés s’impliquent dans la formation en tourisme et dans le développement d’excursion maritime depuis 2016. Les corporations de développement local des conseils de bande des trois communautés sont membres de soutien de la coopérative. …
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Bilan 2019-2020 – Centre-du-Québec/Mauricie
Voici un bilan 2019-2020 du bureau régional Centre-du-Québec/Mauricie de la Coopérative de développement régional du Québec. L’année financière se terminant le 31 mars 2020 fût exceptionnelle à plusieurs égards pour le bureau. La plus grande fierté pour les employés travaillants à ce bureau est d’avoir accompagné 20 coopératives en démarrage, un record pour le territoire. Ce phénomène n’est pas étranger aux efforts déployés par la CDRQ depuis quelques années dans sa promotion de la formule coopérative des partenaires de développement économique. Si bien que ces derniers dirigent de plus en plus de dossiers à la CDRQ. En retour, nous veillons à maximiser la création et la réussite des entreprises en y apportant notre expertise. À ce titre, en plus des coopératives nouvellement créées, une dizaine d’autres ont pu bénéficier des services professionnels de notre équipe pour leur développement. …
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Bilan 2019-2020 – Côte-Nord
Voici un bilan 2019-2020 du bureau régional Côte-Nord de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Sur la Côte-Nord, le développement touristique offre à la CDRQ l’occasion de faire valoir son expertise en matière d’accompagnement et de soutien. À ce titre, quatre importantes démarches sont toujours en cours….
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Bilan 2019-2020 – Saguenay-Lac-Saint-Jean
Voici un bilan 2019-2020 du bureau régional Saguenay-Lac-Saint-Jean de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). Le bilan 2019-2020 du bureau Saguenay-Lac-Saint-Jean de la CDRQ a été marquée par le démarrage de quelques nouvelles coopératives. Soulignons également les 20 projets en cours, tels que Conformit, la première coopérative de travailleurs actionnaire lancée depuis 2005 dans la région, et la Coopérative Grand Bleu, un projet de coopérative de producteurs en transformation du bleuet qui nécessite un investissement de près de 30 millions de dollars….
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Bilan 2019-2020 – Montréal / Laval
Voici un bilan 2019-2020 du bureau régional Montréal / Laval de la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ). L’année fut riche en réalisations pour le bureau régional! Je suis particulièrement fière du bilan 2019-2020 de notre équipe Montréal / Laval. En effet, l’équipe a accompagné 17 nouvelles coopératives dans leur processus de démarrage. De même, elle a soutenu 20 autres dans la réalisation de plusieurs mandats….
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